대화 BNB 체인 성장 집행 이사: 나는 왜 BNB의 다음 10년을 낙관하는가?

2026.01.07

대화 BNB 체인 성장 집행 이사: 나는 왜 BNB의 다음 10년을 낙관하는가?

Nina의 공유를 따라 암호화폐 세계의 성장 승리 법칙으로 함께 들어가 봅시다.

2026.01.07 - 06:05:06

BNB ChainBNB

Web3 심층 보도에 집중하고 흐름을 통찰

Nina의 공유를 따라 암호화폐 세계의 성장 승리 법칙으로 함께 들어가 봅시다.

글쓴이: TechFlow

2025 바이낸스 블록체인 위크(BBW)의 주제는 'The Next Era - 새로운 시대'입니다.

공식적으로 '지금까지 가장 야심찬' 블록체인 위크로 정의된 이번 BBW는 인사 측면에서도 'The Next Era(새로운 시대)'라는 주제를 잘 반영했습니다:

이제(一姐)가 밝은 노란색 전포(戰袍)를 입고 공동 CEO로 취임을 발표하며, Richard Teng과 함께 바이낸스의 공동 CEO 시대를 열었습니다.

같은 날, BNB 체인의 신임 성장 총괄 디렉터 Nina Rong이 처음으로 BNB 체인을 대표해 메인 스테이지에 올라, BNB 체인이 어떻게 다음 생태계 성장 물결을 추진할지에 대해 공유했습니다.

아부다비 BNB 해커톤 행사를 마친 후, TechFlow는 오랜 친구 Nina Rong과 깊은 대화를 나눌 기회를 가졌습니다.

커뮤니티 반응이 뜨거웠던 이 해커톤 행사에 대해, Nina는 웃으며 말했습니다:

1등은 아부다비 한 프로그래밍 학교의 학생 팀이었습니다. 이는 매우 중요한 신호입니다. 업계 외부 개발자들이 AI와 멘토의 도움을 받아 현장에서 모두가 인정하고 실현 가능성이 있는 프로젝트를 빠르게 만들어낼 수 있다는 점이죠. 이는 매우 중요한 신호입니다.

해커톤의 본질은 아이디어가 충돌하는 장소입니다. 이는 기술 행사이기도 하지만, 사람들을 한자리에 모아 흥미롭고 업계에 의미 있는 일들을 논의할 수 있는 매우 효과적인 소셜 플랫폼이기도 합니다.

그리고 성장 총괄 디렉터로서, 주제는 항상 '성장' 자체로 돌아갑니다. Arbitrum(L2 선두)에서 BNB 체인(거래소 공용 체인 선두)로 옮긴 Nina의 커리어 경로는 두 가지 다른 생태계 논리와 성장 모델을 가로질렀습니다. 또한 최근 BNB 체인이 발표한 2025 연간 리뷰에 따르면: DAU는 약 370만 명 수준으로 안정적이며, 최고 피크는 500만 명에 달해 모든 L1 블록체인 중 1위를 차지했습니다; DEX 거래량은 2조 달러를 돌파했습니다; 스테이블코인 공급량은 140억 달러로 증가했습니다.

이미 매우 눈부신 성과를 보이고 있는 상황에서, 어떻게 성장의 다음 장을 열 것인가? 성장 분야에서 풍부한 경험을 가진 Nina는 이 질문에 '본질로 돌아가기'식의 답변을 했습니다:

공용 체인은 기반 인프라 제품으로서, 그 사용자 그룹은 대략 개인 투자자, 기관 사용자, 개발자 사용자 이 세 가지로 나뉩니다. 따라서 성장 총괄 디렉터는 이 세 그룹의 사람들을 더 잘 서비스하는 역할을 맡습니다.

BNB 기술 팀은 매우 우수하고, 동시에 매우 방대한 사용자 기반을 보유하고 있으며, 인프라도 매우 잘 갖추어져 있습니다. 제 생각에 앞으로 다른 경쟁자들이 BNB 체인이 현재 가진 규모에 도달하는 것은 점점 더 어려워질 것입니다.

마지막으로, 업계의 베테랑 종사자로서, Nina는 Web3와 BNB에 참여하고자 하는 커뮤니티 구성원들에게 가장 직접적이고 진심 어린 조언을 했습니다:

창업자 정신을 기르고, 반드시 일을 이루겠다는 결심과 끈기를 가지세요; 동시에 절대 시장에서 멀어지지 말고, 실제 거래에 참여하여 시장에 대한 신선함과 열기(熱度)에 대한 감각을 유지하세요.

이번 콘텐츠에서는 Nina의 공유를 따라 암호화폐 세계의 성장 승리 법칙을 함께 살펴보겠습니다.

아래 내용은 우리 대화 후 정리한 글입니다. 팟캐스트 오디오 버전도 동시에 공개되었으니, 소우주에서 'Let's Flow'를 구독해 주세요.

소우주 링크를 클릭하거나 사진 속 QR 코드를 스캔하여 청취하세요:

성공적인 해커톤은 효율적인 소셜 연결이다

TechFlow: BNB 체인에 합류하신 것을 축하드립니다, Nina. 지난 1~2주 동안 바이낸스 블록체인 위크와 BNB 체인 해커톤 행사에 참여하셨는데, 최근 업무 소감을 공유해 주실 수 있나요?

Nina:

안녕하세요, 저는 BNB 체인의 성장 총괄 디렉터를 맡고 있는 Nina입니다. 오랜 친구 TechFlow의 초대에 감사드리며, 이번 기회를 통해 여러분과 소통할 수 있어 기쁩니다.

팀에 합류한 지 얼마 안 된 이 기간 동안 정말 바빴지만, 모두의 열정을 깊이 느꼈습니다. 특히 방금 끝난 바이낸스 블록체인 위크에서 커뮤니티와 개발자 그룹의 높은 관심과 뜨거운 분위기를 직접 체감할 수 있었습니다.

이번 해커톤의 성공은 제 예상을 뛰어넘었습니다. 많은 기술, 제품 및 KOL 파트너들이 모였을 뿐만 아니라, 오랫동안 보지 못했던 업계 친구들도 응원하러 왔습니다. 전반적으로 우리는 BNB 생태계의 활력과 커뮤니티의 긴밀한 연결을 느낄 수 있었습니다.

이번 해커톤은 우리 마케팅 팀 동료들이 정말 잘 해주셨고, 저는 사실 더 보조적인 역할을 했습니다. 전체 실행 작업은 기본적으로 마케팅 팀이 주도적으로 완수했으며, 팀의 전문성을 충분히 보여주었습니다. 상대적으로 작은 행사를 극한까지 끌어올릴 수 있는 능력이죠.

TechFlow: BNB 체인 이번 해커톤 행사도 매우 인기가 많았는데, 눈에 띄는 프로젝트나 아이디어를 보셨나요?

Nina:

이번 해커톤에는 많은 훌륭한 프로젝트들이 있었습니다.

최종 1위를 차지한 것은 아부다비 한 프로그래밍 학교의 학생 팀이었습니다. 그들은 업계 내 개발자가 아니었고, 블록체인 기술에 대해 알지도 못했으며, 완전히 학생들로 구성된 팀이었음에도 불구하고 짧은 시간 안에 프로젝트를 완성했습니다.

현장에는 그들에게 영감을 준 몇 명의 멘토들도 있었습니다. 예를 들어 'DeFi 온체인 마이닝 APY 대시보드를 만들어라'라는 아이디어를 제시했고, 그들은 빠르게 이 제품을 구축해냈습니다.

제가 보기에 이는 매우 중요한 신호입니다: 업계 외부 개발자들이 AI와 멘토의 도움을 받아 현장에서 모두가 인정하고 실현 가능성이 있는 프로젝트를 빠르게 만들어낼 수 있다는 점입니다. 이는 전체 업계에 있어 매우 중요한 신호입니다.

TechFlow: 편하게 여쭤보자면, 팀에서 이번 해커톤에 Web2 개발자나 학생이 얼마나 참여했는지 통계를 내본 적이 있나요? 비율은 어느 정도인지, 증가했는지요?

Nina:

아직 학생 비율에 대한 구체적인 통계는 없습니다. 하지만 이번 해커톤은 프로그래밍 학교에서 열렸기 때문에, 본질적으로 학생 그룹에 더 가깝습니다. 앞으로 1년 동안 우리는 많은 대학과도 협력할 예정입니다.

제 생각에 해커톤 행사는 반드시 매우 좋은 프로젝트가 나올 것을 강요할 수는 없습니다. 이는 '하늘이 밥을 주는' 확률적 사건입니다. 해커톤의 본질은 아이디어가 충돌하는 장소입니다. 공용 체인 측으로서 우리가 할 수 있는 것은 개발자들에게 가능한 한 많고 좋은 플랫폼을 제공하여 더 많은 혁신을 탐구할 수 있도록 하는 것입니다.

많은 생태계 발전은 해커톤 참가자들로부터 오는 것이 아니라, 멘토와 멘토 사이, 멘토와 방문한 친구들 사이, 또는 다른 생태계 팀들 사이에서 이 계기를 통해 협력을 다시 논의하기 시작하는 데서 옵니다. 예를 들어, 원래 다른 생태계에 속했던 프로젝트가 BNB 체인 해커톤에 참가한 후 분위기가 좋다고 느껴 BNB 생태계에 참여하는 것을 고려하기도 합니다.

따라서 해커톤은 기술 행사이기도 하지만, 동시에 매우 효과적인 소셜 플랫폼이기도 합니다. 사람들을 한자리에 모아 흥미롭고 업계에 의미 있는 일들을 논의하게 만듭니다.

TechFlow: 잠시 다른 이야기인데요, 많은 사람들이 이번 해커톤 행사의 장소 선정이 꽤 흥미롭다고 생각하는데, 장소 선정 배경에 대해 공유해 주실 수 있나요?

Nina:

이 행사의 장소 선정은 사실 우리 팀원 중 한 명이 이 프로그래밍 학교 창립자와 아는 사이였기 때문입니다. 게다가 장소가 이번 해커톤 주제와 매우 잘 맞았기 때문에 서로 뜻이 맞았습니다.

그리고 '캠퍼스'라는 말은 완전히 농담이었습니다. 이 학교는 아부다비에 있는데, 우리가 두바이에서 버스를 타고 가다가 목적지에 가까워졌을 때, 어떤 친구들이 장난으로 "어, 왜 캠퍼스에 온 기분이지?"라고 말했던 거죠.

하하, 사실 저도 그 위치가 이렇게 외진 곳일 줄은 몰랐습니다. 하지만 학교 내부 시설은 매우 잘 갖추어져 있어서 해커톤 기간 동안 모두가 더 나은 경험을 할 수 있도록 도왔습니다.

10년 후에도 존재할 공용 체인에는 반드시 BNB 체인이 있을 것이다

TechFlow: 실제로 팀에 들어와서 예상과 달랐던 점이 있나요?

Nina:

전체적으로 입사 과정은 꽤 순조로웠습니다.

아마 예상 외였던 점은, 제가 이렇게 많은 일을 할 수 있을 거라고는 생각하지 못했다는 점일 것입니다. 아마도 정말 이 자리에 서보니 눈앞에 해야 할 일이 많아서, 마치 각성제를 맞은 것처럼 모든 일을 잘 해내고 싶은 마음이 들었습니다.

그래서 저에게는 개인 능력의 한계를 뛰어넘는 경험이기도 했습니다.

TechFlow: 많은 친구들이 '성장 총괄 디렉터'라는 직책에 대해 생소해하는데, 귀하의 커리어 이력을 소개해 주시고, 현재 BNB 체인의 '성장 총괄 디렉터' 직책에서 주로 어떤 일을 담당하게 되시는지 설명해 주실 수 있나요?

Nina:

글자 그대로 이해하자면, 성장 총괄 디렉터는 공용 체인의 성장을 담당합니다.

공용 체인은 기반 인프라 제품으로서, 그 사용자 그룹은 대략 개인 투자자, 기관 사용자, 개발자 사용자 이 세 가지로 나뉩니다. 따라서 성장 총괄 디렉터는 이 세 그룹의 사람들을 더 잘 서비스하는 역할을 맡습니다.

TechFlow: 그렇다면 이전에 Arbitrum에서 주로 생태계를 담당하셨고, 지금 BNB 체인에서는 모든 성장 관련 업무를 포괄하는 직책인가요?

Nina:

그렇게 이해하셔도 됩니다. 아마도 이전 Arbitrum 시절에는 이렇게 많은 마케팅 관련 업무를 담당하지 않았고, 전담 마케팅 팀이 그 일을 했을 것입니다. 반면 BNB 체인에서는 BD와 마케팅 관련 업무 모두를 다루게 될 것입니다.

TechFlow: 많은 사람들이 귀하가 Arbitrum 생태계를 담당하실 때 귀하를 알게 되었는데, 몇 년 전 귀하는 Layer2 전체 트랙의 폭발을 목격하셨고, Arbitrum도 그 중에서도 뛰어난 프로젝트였습니다. 지금 BNB 체인에 오게 된 이유는 무엇인가요?

Nina:

먼저, Arbitrum을 떠난 것과 BNB 체인에 합류한 것은 완전히 독립적인 두 사건입니다. 저는 올해 3월에 Arbitrum을 떠났고, 9월 말 10월 초쯤에야 BNB 체인에 합류했습니다. 두 사건 사이에는 전혀 관련이 없으며, Arbitrum을 떠날 때 제가 BNB에 합류할 것이라고 예상하지도 않았습니다.

그리고 BNB 체인에 합류한 것에 대해, 저는 이게 정상적인 커리어 성장이라고 생각합니다. 만약 같은 회사, 같은 직책에서 너무 오래 일한다면 개인과 회사 모두에게 최선의 선택이 아닐 수 있습니다. 물론 지금도 저는 Arbitrum과 세 창립자와의 관계는 매우 우호적이며, 그들을 매우 존경합니다. 하지만 당시 저는 휴식을 취하고 싶었고, 동시에 앞으로 Arbitrum에 더 많은 새로운 인재들이 합류하여 프로젝트 성장을 도울 수 있기를 바랐습니다.

개인적으로 저는 BNB 체인이 매우 잠재력 있는 공용 체인이라고 생각합니다. 만약 10년 후에도 어떤 공용 체인들이 존재한다면, BNB 체인은 반드시 그 중 하나일 것입니다. 이 체인은 매우 강력한 기술 자원, 기관 자원, 사용자 기반을 보유하고 있으며, 모든 필수 요소를 갖추고 있다고 할 수 있습니다. 저는 이것이 Crypto 업계에서 매우 드문 일이라고 생각하며, 팀에 합류하게 되어 매우 영광입니다.

TechFlow: BNB 체인의 생태계와 Arbitrum 생태계의 차이점은 무엇이라고 생각하시나요?

Nina:

제 생각에 Arbitrum의 전체적인 포지셔닝은 더 기술 주도적입니다; 반면 BNB 체인의 사용자 기반은 더 방대합니다. 각각의 장점과 중점이 다릅니다.

물론, 생태계의 이상적인 상태는 사용자와 개발자를 모두 보유하는 것입니다. 따라서 만약 제가 아직 Arbitrum에 있었다면, 사용자 측면의 일을 우선적으로 했을 것입니다; 반면 지금 BNB 체인에서는 개발자 측면의 일을 우선적으로 하여 생태계 내 개발자들을 잘 서비스하는 것이 제 다음 업무의 중점이 될 것입니다.

TechFlow: 귀하도 이제(一姐)의 공유를 듣고 많은 것을 얻었다고 말씀하셨고, '들을 때마다 새롭다'고 하셨는데요. 이제가 귀하 마음속에 어떤 사람인지 여쭤봐도 될까요? 그녀가 귀하에게 어떤 영감이나 깨달음을 주셨나요?

Nina:

사실 현재 저와 이제의 소통은 많지 않습니다. 이번에 우리가 그녀를 해커톤 연사로 초대하면서야 비로소 그녀를 직접 만날 기회가 있었습니다. 그래서 많은 사람들과 마찬가지로, 저도 그녀에 대한 이해는 '팬'의 관점에서 더 많습니다.

일반인들은 이제의 위치에 설 기회가 없으며, 한마디 한마디, 행동 하나하나가 업계 전체에 영향을 미칠 수 있습니다. 따라서 사물을 바라보는 시각과 문제를 처리하는 방식도 매우 다를 것입니다. 하지만 제 입장에서 보면, 이제가 말하는 많은 관점들은 당신이 인생의 어떤 단계에 있든 공감을 불러일으킬 수 있으며, 그녀가 요약한 많은 경험들은 제 인생에도 많은 영감을 준다고 느낍니다.

예를 들어, 이제의 한마디가 제게 특히 깊은 인상을 남겼습니다:

신은 당신에게 계속해서 같은 패를 줄 것입니다. 당신이 더 나은 방법을 찾아 그 패를 이길 때까지; 당신이 해결 방법을 찾으면, 신은 더 이상 그 패를 당신에게 주지 않을 것입니다.

제 생각에 이 말은 삶에서 도전에 직면한 사람들에게 힘이 됩니다. 만약 현재 큰 어려움에 직면했다면, 신이 나에게 계속 같은 패를 주고 있는 것이니, 이번 기회에 손에 든 패를 잘 활용하겠다는 마음가짐이지, 테이블에서 내려오는 것이 아닙니다. 많은 경우, 이제의 몇몇 관점들은 사람들 마음속에 어려움을 맞서는 용기를 불러일으킵니다.