a16zのパートナーとParadigmのパートナーの対談：我々は初めて、経済システムをインターネット内部に組み込んだ
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a16zのパートナーとParadigmのパートナーの対談：我々は初めて、経済システムをインターネット内部に組み込んだ
世界中には今、非常に不満を抱えたプログラマーたちが大勢おり、彼らは何か新しいものを生み出すための新たな方法を求めている。この状況がちょうどブロックチェーンの登場と重なったのである。
Web3業界の深掘り報道に専念し潮流を洞察注：これは私がこれまでに見た中で最も高品質な暗号資産に関する対話の一つであり、登場人物はA16Zの投資家クリス・ディクソンとParadigmのパートナーであるフレッド・アーサム。当時は2017年末で、フレッド・アーサムはまだCoinbaseに在籍していた。
4年が経過した今、振り返ってみるとその認知の衝撃はさらに大きくなっている。最近、私はこの内容をプリントアウトして長期的に学習できるようにし、また多くの伝統的なVC関係者にも読むよう勧めている。
この対話では、ブロックチェーンのトークンについて最も基本的なレベルで分解している。インセンティブ構造、開発者コミュニティ、新たなプロトコルやガバナンスモデル、中央集権と分散化の長所短所から、狂乱のICO市場まで、二人のベテランは、いかにして信頼できるICOプロジェクトを見極めるか、トークンの長期的価値をどのように定量化評価するか、そしてなぜこの新しい技術の波が新たなレイヤーの価値創造を必要としているのかを語っている。
本文は橙皮書（WeChat ID: chengpishu）が2018年4月に公開した記事をretric氏が翻訳し、TechFlowが許可を得て掲載したものである。原文タイトルは『Coinbase創業者と投資家の対話：我々の知識はすべて既存のものから来ているが、ブロックチェーンは新しいものを生み出すためのものだ』。
TL; DR：（読み飛ばしたい人向け要約）
1. 人類史上初めて、経済システムをインターネットに内包させた。
2. 計算能力やストレージのように、「ネイティブリソース」はトークンメカニズムを通じて直接販売されるのがより適している。
3. OpenSSLはすでに我々によって見捨てられている。ビジネスモデルがないため、事業として成立しないからだ。それほど重要であっても。
4. ビットコインは2008年の金融危機の際に登場したが、実はもう一つ大きな非金融的な危機があった。「プログラマ危機」だ。
5. 良いインセンティブ設計により「集団的行動」が生まれ、トークンはかつて想像もできなかった指数関数的なスピードで新しいネットワークを構築できる。
6. 過去15年間で本当に巨大化した企業はすべて、ユーザーのデータとネットワーク効果を持つ企業だ。
7. 各トークンは、それぞれ独自の小さな分散型銀行または小さな政府だと考えることができる。
8. 夜間や週末に自発的に働くボランティアや個人開発者こそ、過去20年のインターネットにおいて最も優れた予言者だった。
9. 混沌とした構造の中では、人々がより多くの道を試すため、重要な革新が生まれる可能性がある。
10. 私たちの知識や経験はすべて、すでに存在し、実証されたものから来ている。しかしブロックチェーンは、新しく何かを創造することを可能にする。
11. 世界最大の50ウェブサイトのうち、48はインターネット出現後に設立された企業によるものだ。
12. ソフトウェアの本質とは、人間のアイデアを機械が理解・実行可能なコードに変換することである。
10年前、誰かがインターネット上に9ページのホワイトペーパーを公開した。10年後、我々は700億ドル規模のデジタル通貨システムを持ち、そのシステムには世界最大のコンピュータクラスタネットワークが存在している。革新とは、こうやって起こるものではないだろうか？
現在、世界中には非常に不満を抱えたプログラマたちがいて、彼らは新しい方法で何かを作りたいと考えている。ちょうどその状況とブロックチェーンの出現が重なったのだ。
Chris Dixon：この記事を読んでいる多くの方々にとって、ビットコインやイーサリアムについてある程度耳にしていることだろう。私がまず問いたいのは、「なぜトークンは重要なのか？なぜブロックチェーンは単なる投機的な狂気ではなく、私たちの世界にとって真に意味のあるものなのか？トークンの価値とは何なのか？」ということです。
Fred Ehrsam：最も重要な理由は、人類史上初めて、経済システムをインターネットに内包させたということだと思います。
Chris Dixon：でも私たちは以前からインターネット上でクレジットカードや支付宝を使っていましたよね。淘宝で商品を買うこともできます。その「経済システムをインターネットに内包する」というのは、具体的にどういう意味ですか？
Fred Ehrsam：分散型ブロックチェーンとトークンは、より直接的な経済システムを表しています。確かにあなたは今、インターネット上で欲しい商品やサービスに対して支払いをすることができます。しかし、インターネットの基盤となる設計において、そのような支払い機能はプロトコル層のコードに組み込まれていません。そのため、プロトコル層で直接商品やサービスの購入のために支払うことはできません。
淘宝やアマゾンは、プロトコル層の上にアプリケーション層のサービスを構築し、その上で買い物ができるようにしています。しかし、イーサリアムやFilecoinは違います。イーサリアムはプロトコル層で計算リソースを直接販売しており、Filecoin（IPFS）はストレージスペースを直接販売しています。計算資源やストレージ空間以外にも、多くのネイティブリソースをトークンという基盤メカニズムを通じて直接販売できるようになるでしょう。このようなリソースは、分散型プラットフォームの方が中央集権型よりもうまく機能すると信じています。
Chris Dixon：私はもっと開発者の視点からブロックチェーンとトークンを見ています。これまで、私たちには二つの開発モデルがありました。一つは、下層のプロトコルを開発し、それを非営利的・公益的な方法で運営するというものです。これこそが当初採用された方式であり、インターネットの初期も政府や大学機関が設計したオープンプロトコルでした。この方式は当初非常にうまく機能しました。HTTP、TCP/IP、HTML、SMTP（メールプロトコル）など、どれも素晴らしいものでした。
しかし、その後20年の発展を見てみると、どうやら問題があるようです。例えば現在のOpenSSLの問題です。OpenSSLは世界中のインターネットユーザーが安全にウェブサイトにアクセスできるように保証しており、全世界のネット利用者が依存しています。あなたの銀行パスワードやアカウント情報といった機密データを盗まれないよう暗号化してくれます。しかし、OpenSSLには致命的なバグが発生したことがあります。なぜなら、SSLは一握りのボランティア的で兼業のプログラマたちによって維持されていたからです。プロトコルというのは、背後に商業的価値がありません。OpenSSLはすでに見捨てられています。ビジネスモデルがなく、事業として成立しないためです。そのため、本当に取り組む人は非常に少ないのです。たとえそれがどれほど重要であっても。
二つ目の開発モデルは企業型です。Facebookのような大手企業が広告を運営し、アマゾンのような大手企業がECを運営しています。これらの大企業は急速に成長し、多額の収益と利益を生み出しています。その利益はさらなる発展を支える原資となります。結果として、世界中の有能な人材、最高のエンジニア、資金、生産力、人々のエネルギーのほとんどが、こういった中央集権的なシステムに吸い取られていきます。一方で、個人開発者や小さなスタートアップの生存空間は、これらの中央集権的なシステムやプラットフォームによって少しずつ圧迫されています。彼らは巨大多くの「抑圧」や「追撃」に苦しんでいます。
プラットフォームに直接シャットダウンされるケースもよくあります。微信、Twitter、Facebookなどでよく見られます。あるいは、幸運にもシャットダウンされずとも、これらのプラットフォームに30％の「通行料」を支払わなければなりません（AppleのApp Storeなど）。
そのため、世界中には非常に不満を抱えたプログラマたちがいて、彼らは新しいやり方で何かを作りたいと考えています。そして、その状況が丁度、ブロックチェーンの設計、トークンのインセンティブ設計、ビットコイン経済システムの設計と一致したのです。
Fred Ehrsam：もし私が起業家だったら、中央集権的なプラットフォーム上で自分のサービスや製品を構築したいと思いますか？実際にやってみると、巨大企業の中央集権的な大プラットフォーム上で作業するのは、頭上に天井があり、首にギロチンがぶら下がっているような感覚になります。しかし、分散型システムではそのような心配はありません。誰もあなたのサービスを停止したり、製品の発展を制限したりできないからです。
Chris Dixon：多くの人が、ビットコインは2008年の金融危機の時に登場したと言います。しかし、私は当時、金融面以外にもっと大きな危機があったと思っています。それは「プログラマ危機」です。多くの開発者コミュニティでは、実際に開発者に対する「粛清」が起きています。そして新しい世代のプログラマ、新しい技術者たち、特に若い世代は、二度と同じ過ちを犯さないと考えています。先代の開発者たち、先輩たちのように、巨大多くや大プラットフォームに「迫害」され続けることはないでしょう。
Fred Ehrsam：ええ。人は同じ穴に二度落ちません。
過去15年間で本当に巨大化した企業はすべて、ユーザーのデータとネットワーク効果を持つ企業です。しかし今、各トークンは新生の銀行や政府のような存在です。
Chris Dixon：多くのプラットフォーム—ここで言うプラットフォームとは、開発者とユーザーを集めるコミュニティやネットワークのことです。Windows、iOS、iPhone、Android、Twitter、Facebookなどが該当します—これらのすべてのプラットフォームは、互いにプラットフォーム同士の争いに深く巻き込まれています。MicrosoftとNetscapeが戦った歴史がありますし、Appleが発表会を行うたびに、倒した企業のリストが発表されます。長い歴史があります。しかし、ブロックチェーン運動では、新しいネットワークの構築方法が示されています。このネットワークでは、すべての参加者が公正な報酬を受け取り、互いに殺し合う必要がありません。
Fred Ehrsam：そうです。これがブロックチェーン運動の真の鍵であり、「インセンティブ」の部分です。ネットワーク内のどの参加者にインセンティブを与えるか、どのようにネットワーク全体にインセンティブを与えるか。インセンティブ設計が、十分に大きな集団に有益な行動を引き出し、その行動がネットワークの発展を促進する仕組みです。
最も典型的な例がビットコインです。中本聡は2008年に9ページのホワイトペーパーを書き、新しいインセンティブメカニズムを提案しました。10年が経ち、我々は700億ドル規模のデジタル通貨システムを持ち、豊かなエコシステムができました。多くの企業、投資機関、ユーザーが参加しています。また、このシステムには世界最大のコンピュータクラスタがあり、その計算能力は他のどの国、機関、組織にも匹敵しません。
ビットコインの例は、有効なインセンティブ設計がどれほどの力を発揮できるかを示しています。また、優れた工学的実装能力があれば、従来では全く想像もできなかった「集団的行動」を生み出すことができ、伝統的手法では到底立ち上げられないものが可能になります。
Chris Dixon：ここでいうインセンティブは、古典的な起業のように開発者に報酬を与えるだけではありません。トークンのインセンティブは、マイナーのようなサービス提供者にも与えられます。マイナーはネットワークにおけるサービス提供者であり、開発者だけでなく、こうしたサービス提供者やネットワークのユーザーにもインセンティブが与えられます。このトークンによるインセンティブ設計は、従来では想像もできなかった指数関数的なスピードで新しいネットワークを構築できる可能性を秘めています。イーサリアムがその例です。
Fred Ehrsam：そうです。私が最初にブロックチェーン業界に入った理由でもあり、最も重要な理由でもあるのですが、トークン方式により、早期にネットワークに参加しようとする潜在的なユーザー、潜在的なサービスプロバイダ、さらには「プロトコル上のプロトコル」さえもインセンティブを与えられるのです。
過去15年間で本当に巨大化した企業を振り返ると、ほとんどがユーザーのデータとネットワーク効果を持つ企業です。「ユーザーのデータ＋ネットワーク効果」は独占的であり、権力の固定化をもたらします。今の私たちが生きるインターネットは、一枚の鉄板のようです。しかし、トークンが約束するのは、ネットワーク効果を構築する際に、「卵が先か鶏が先か」という問題を克服できる初の試みだということです。
Chris Dixon：「卵が先か鶏が先か」という問題を展開すると、良い面としては一度ネットワークが大きくなれば非常に強力になりますが、悪い面としては、大きくなるまでは弱いままです。
ユーザーが一人しかいない婚活サイトは、おそらく世界で最も酷いサイトでしょう。しかし、100万人のユーザーがいれば、そのサイトは非常に良くなります。では、どうやってユーザーを1人から100万人に増やすのでしょうか？
私の投資や起業経験から言うと、99％のネットワークは100万人のユーザーに達する前に消滅します。eBayなどの企業は、奇妙な方法で成長を遂げ、生き残ってさらに大きくなりました。世界には本当に生き残って巨大化した50ほどのネットワークプラットフォームがありますが、他にも数千、数万のネットワークが存在し、それらも有用で世界を良くできる可能性があるのに、ユーザーが少ない段階で消滅してしまったのです。
最大の問題は拡張の問題です。トークンは、この拡張問題に対する汎用的な解決策なのです。新しいネットワークプラットフォームがまだ十分なネットワーク価値を持っていない場合、財務的・金融的な価値を使って初期のシードユーザーをインセンティブ付けし、より早くネットワークに参加させる。その後、ネットワーク価値が高まるにつれて、その財務的価値は徐々に薄れていきます。
Fred Ehrsam：これは非常に早い段階で騰訊のようなスタートアップに加わることに似ています。より高いリスクを負いますが、潜在的なリターンも高くなります。唯一の違いは、ここに参加できるのが社員だけでなく、ネットワークのユーザー、他の潜在的なサービスプロバイダ、アプリ開発者も含まれる点です。
座標軸を想像してみてください。横軸はユーザー数、縦軸はネットワーク価値です。あなたが最初のユーザーであればネットワーク価値はゼロですが、次第に多くの人が参加することで、ネットワーク価値は急激に上昇します。このネットワークが最終的に失敗する可能性もありますが、成功すれば非常に大きな価値を得られ、後から参加する人も増え、成長速度は加速していきます。
Chris Dixon：さらに面白いのは、初期の開発者やユーザーだけでなく、彼らは同時に初期のネットワークの監督者・維持者でもあることです。私はときどきある種の記事を見て無力感を感じます。Facebookが選挙操作をしているのはひどい、と言いながら、一方でブロックチェーンはシリコンバレーで起きた最悪の出来事だと言うのです。彼らは、今議論している分散化運動や暗号資産の意義が、まさにFacebookのようなネットワークの不平等を是正することにあることに気づいていません。これがブロックチェーンの潮流の最も核心的なポイントです。
Fred Ehrsam：経済、政治、その他多くの分野でも同様です。ブロックチェーンを見る興味深い視点があります。現実世界では、経済・政治領域で異なる手法を試し、最適な組織構造を探り、より良い結果を得る機会は非常に少ないのです。毎日新しい政体や新しい銀行機関が現れるわけではありません。これは常に低確率の出来事です。しかし、各トークンを独自の新しい分散型の小型銀行、あるいは小型政府だと見なすことができるのです。現在、世界には数千、数万のトークンがあるため、本質的に私たちは新しいプラットフォームを作り出したのです。このプラットフォームでは、さまざまな商業的管理システムや経済システムを試すことができます。これは新しい形の革新の道筋です。
Chris Dixon：Tezosもそういった試みの一つですか？
Fred Ehrsam：はい。多くの人がTezosをまだよく理解していないかもしれません。Tezosはイーサリアムに非常によく似た新しいブロックチェーンプラットフォームで、スマートコントラクトを実行できます。ただ一点違うのは、Tezosは自己修復可能な帳簿を維持していることです。つまり、Tezosの将来の方向性やプロトコルの設計・制定は、コミュニティの合意のもとに前進します。Tezosの姿は、コミュニティの全メンバーが共に決定します。Tezosのユーザーおよびトークン保有者は、プロトコルの変更について投票できます。これは時間とともに異なる発展に適応できる自己進化メカニズムを提供しているのです。Tezosの開発者は将来、プロトコルに貢献し、明確なリターンを得ることになります。
Chris Dixon：その点で、イーサリアムは残念ですね。イーサリアムには現在、スケーリングなど多くの解決すべき問題がありますが、その中核の開発者の多くは、依然として他のさまざまなプロジェクトに携わっています。
Fred Ehrsam：イーサリアムの現在のトークン時価総額は250億ドルです。もしスケーリング、例えばシャーディングをうまく実現できれば、イーサリアムネットワーク全体の時価総額は簡単に10〜20％上昇します。これは約25億ドルの価値増加です。非常に大きな変化です。
しかし問題は、この変化によって生じる価値増加を、どのようにしてコア開発者が実際にその作業を遂行するインセンティブに変換できるかということです。
もし将来の価値増加の半分、つまり12.5億ドルを、開発者がシャーディングを実施するインセンティブとして提供できれば、全員が恩恵を受けます。
Tezosの面白い点は、トークンのインフレーションを通じてこのようなインセンティブを実現していることです。もしTezosのコードプールに新しいコードを提出し、そのコードに請求書が添付されている場合、Tezosが最終的にそのコードを採用すれば、それは貢献が有益であったことを意味し、Tezosはその人に報酬としてより多くのトークンを支払います。このインフレによって新たに生成されたトークンも最終的には価値を持つことになります。なぜなら、新しいコードの変更を受け入れたネットワーク全体の価値が上昇するからです。
これはスタートアップで新入社員が加わり、各既存社員が自分の株式の一部を新入社員に譲渡するのに似ています。唯一の違いは、Tezosの場合、この操作によって全体のパイが大きくなり、各社員の持ち株は最終的に価値が上がることです。誰もが恩恵を受けます。
夜間や週末に働くボランティアや個人開発者こそ、過去20年間で最も優れた予言者でした。だからもし賭けるなら、私は間違いなくこの人たちに賭けます。
Chris Dixon：次に、ステークプルーフ（PoS）について話しましょう。イーサリアムはPoWからPoSへ移行しようとしており、皆が突然気づいたのは、PoSには新しい設計の可能性があるということです。例えば、PoWの仕組みでは、コミュニティの悪行為に対して罰則を課せませんでしたが、PoSではそれが可能になります。
Fred Ehrsam：そうです。コミュニティの発展にとって有害な行動を罰するための汎用的な方法を提供します。これはコミュニティ全体の発展にとって非常に重要です。
Chris Dixon：電子メールがまさにその例です。電子メールにはこのような罰則メカニズムが欠けています。罰則がないため、スパムメールの問題は毎年大量の人材、物資、資金を消費して解決しなければなりません。そうでなければ、そのコストはユーザーエクスペリエンスに転嫁され、例えばメール送信時に毎回キャプチャを入力する必要があるなど、最終的にユーザーエクスペリエンスが非常に悪くなります。
Fred Ehrsam：ええ。
Chris Dixon：コンセンサスメカニズム以外に、重要なのは中央集権と分散化の問題です。
Fred Ehrsam：そうです。中央集権の利点は、プロセスをより強くコントロールでき、開発の進捗が速く、一般的にユーザーエクスペリエンスやパフォーマンス効率でも優れていることです。しかし、中央集権の欠点は、一つの道しか試せないこと。
例えば、世界にFacebookは一つしかなく、最大のソーシャルデータベースも一つだけです。企業として、Facebookは一つの方向にのみ向かって計画できます。A/Bテストなどを用いて次期製品の変更を決めることができますが、全体として見れば、5つの異なるバージョンのFacebookを同時に試行・運営することはできません。政治でも同じで、米国政府の成立過程もそうです。
しかし、多くの異なる実験を同時に試すことで、以前は想像もできなかった興味深い結果が得られることが証明されています。今、TwitterのAPIで多くのことをすることは困難です。いつ封鎖されるか分からないからです。しかし、今でもみんなが同じSMTPプロトコルを使っています。同じ標準を使うことで、ネットワーク効果は非常に強力になります。
Chris Dixon：あなたが言ったように、中央集権の方が分散化よりも効率的です。しかし、本当にそうでしょうか？分散化の可用性、効率性、ユーザーエクスペリエンスは本当に中央集権より劣るのでしょうか？この問題は動的に見る必要があります。10年、20年後の未来で考えてみれば、本当にそうでしょうか？
これは二つのスタートアップがあるようなものです。一方の企業は、初日に完成した製品がひどく、効率やユーザーエクスペリエンスなどが非常に弱い。しかし、開発者たちの力を得ています。時間が経ち、これらの開発者が継続的に改善を加えていけば、次第に良くなっていく可能性があります。
SMTPの利点は何でしょうか？それは、電子メールの上に任意のビジネスモデルを構築できることです。電子メールで事業を始められます。現在、電子メール上に新しいサービスを提供するスタートアップは数千社あります。Email Inbox、スパム防止サービス、マイクロソフトのメールサービス、GoogleのGmailなどです。ただし、Gmailはやや強すぎるようで、ある程度SMTPプロトコルを中央集権化してしまっているかもしれませんが、これは別の話題です。
しかし、要するにSMTPの最大の違いは、平等にこのプロトコルに接続できることです。開発者もユーザーも、自由で平等にこの標準を利用できます。これがSMTPプラットフォームが活力を保ち続けている理由です。Facebookのようなプラットフォームとは異なり、「友達がFacebookにいるかどうか」を気にする必要はありません。それはネットワーク効果の問題です。もしそうなら、SMTPはとっくに終わっていたでしょう。
Fred Ehrsam：では質問ですが、中央集権的な企業がソーシャル製品（例えばFacebook）を開発するのと、分散型組織がオープンプロトコルを構築してソーシャル製品を作るのと、どちらが最終的により大きく育つか、あなたはどちらに賭けますか？
Chris Dixon：どちらもゼロから始めるのですか？現在、Facebookはすでにあまりに巨大なので、競争は不公平です。Facebookには大量の資金、優秀なエンジニア、人材があります。
Fred Ehrsam：では、この対決がWeb 2.0が登場した直後に行われたと仮定しましょう。
Chris Dixon：とても興味深い質問ですね。確かに大きなリスクがあります。
一方では、同じオフィスで働くチームがあり、資金もあり、全員が同じ目標に集中し、KPIがあり、明確な業務指標があり、より良いPC、サーバー、オフィス設備などがあります。他方では、夜間や週末の空き時間に一緒に開発に参加しようとするボランティアたちがいます。
つまり、余暇の時間に働くボランティアと、毎日出勤する朝九晩五の社員との対比ですよね。
週末のボランティアは、当然ながら同一家族の社員よりも人数が多いでしょう。Linux、ウィキペディアなど、これらのオープンソースプロジェクトには、1000万人のボランティア開発者がいるかもしれません。そして、こういった人々は往々にして非常に賢いのです。
夜間や週末に働くボランティアこそ、過去20年間で最も優れた予言者でした。だからもし賭けるなら、私は間違いなくこの人たちに賭けます。これが私の選択であり、私の投資戦略でもあります。かつてブログに書いたように、「賢い人々が夜間や週末にいじっているおもちゃは、普通の労働者が10年かけて作るもののようだ」と。これは過去20年のインターネットから得た最大の啓示だと思います。
Fred Ehrsam：そうです。この二種類の人々の仕事に対する「モチベーション」の違いが見えます。
Chris Dixon：モチベーションですが、もっと言えば…時間こそが最高の審判でしょう。企業の中では、どんなに野心的で長期的な視野を持っていても、本質的には「近視眼的」です。ザッカーバーグやラリー・ペイジも優れた起業家で、長期的な視野を持ち、器も大きいですが、結局のところ2〜5年の短期計画しか立てられません。夜間や週末に働く人々、研究室にいる人々は、通常10年以上の時間スパンで問題を考えます。
Fred Ehrsam：そうです。革新を起こすには、ブランドの普及や短期間での収益創出といった問題に直面します。大企業は通常、こういった問題を回避できず、そのため取り組まない選択をします。
分散化というパラダイムシフトの中で面白いのは、従来の企業が一つの道しか試せないのに対し、多数のことを同時に試せる点です。つまり、FacebookのすべてのソースコードとすべてのユーザーDBをコピーし、5つの異なるバージョンのFacebookを同時に試行できます。その中でいくつかは失敗し、いくつかは非常にうまく機能し、最もうまく機能したバージョンを選んで、再びそれを5つの別バージョンに分岐させることができます。これは自然の進化論に似ています。
分散型のトークンメカニズムは通常、混乱しているように見えます。自由市場が計画市場より常に混沌としているのと同じです。しかし肝心なのは、この混沌とした構造に賭けることで、人々がより多くの道を試すことになり、そこから重要な革新が生まれる可能性があるということです。また、このシステムでは学習速度が速くなります。なぜなら、このメカニズムがもたらすフィードバックサイクルが非常に短く、非常に直接的だからです。どの道が試 worth なのか、すぐに分かります。
Chris Dixon：昨年、業界に対して比較的楽観的になった理由はまさにこれです。2013〜2014年の冬の時代と比べてもです。もちろん、多くの人はビットコイン価格の上昇が理由だと言うでしょう。しかし、価格とは全く関係ありません。最も重要な理由は、あなたが述べた「試行」の割合が増加していることです。
Fred Ehrsam：時間の経過とともに、開発能力は向上していくと思います。中央集権的な企業であろうと、分散的でより混沌とした緩やかな組織構造であろうと、両者とも開発能力は高まります。あなたが言及したのは、産業の最も重要な部分に焦点を当てており、つまり開発者の活動—彼らが何をしており、何を試しているのか—ということです。
2014年、Coinbase内部では、ビットコインのGitHubリポジトリのウォッチ数や、ビットコインのソースコードを参照している開発者の数を注目していました。そこから有望な起業家や起業チームを見つけ出そうとしていました。現在では、イーサリアムのGitHubウォッチ数や参照者数を確認しています。新しいものが実際に動き出しているのです。瞬く間に、業界全体が活気づきました。
Chris Dixon：イーサリアムは多くのインスピレーションをくれました。第一に、スーパーアプリやスーパーネットワークがすでに存在する中でも、短時間で大きなネットワークを形成できるということ。第二に、イーサリアムはチューリング完全であり、JavaScriptのようなSolidityを組み込み言語として持っているため、あらゆるアプリケーションを開発できます。これはビットコインが当初示したが、実現できなかった可能性です。第三に、さまざまなアプリケーションを作成できるだけでなく、新しいトークンネットワークや新しいプロトコル層を構築できます。つまり、イーサリアムには同時進行する三つの側面での革新があるかもしれません。
Fred Ehrsam：そうですね。だからこそ、ブロックチェーンは非常に特殊な業界だと私は思います。金融に非常に近く、しかし単なる金融ではありません。ウォール街出身の金融関係者であれば、ブロックチェーンの金融・経済的理解が、アプリ、革新、システムへの理解を徐々に高めていきます。つまり、まず「通貨」としての意味を理解しなければなりませんが、それは一面にすぎません。もしそのレベルだけでブロックチェーンを理解しようとすれば、「お金」という単純なものに過ぎず、その内的価値は見えず、なぜこれが世界的な革新競争のプラットフォームになり得るのか、理解できません。
Chris Dixon：彼らが見落としているのは、インターネットに対する全新かつアーキテクチャ的な再設計と調整であり、これによりインターネットに参加するすべての人がインターネットの一部を所有する機会を得ることです。そしてネットワークは最終的に価値を持ち、その価値は利益として還元されます。しかし、これらの利益を得るには、まず我々が何を創造しているのかを理解する必要があります。それを理解するには、インターネットの動作原理を技術的・文化的両面から理解しなければなりません。
私たちの知識や経験はすべて、すでに存在し、実証されたものから来ています。しかしブロックチェーンは、新しく何かを創造することを可能にするのです。
Chris Dixon：ネットワークを創造し、そのネットワーク内のトークンを使ってネットワークの発展に参加します。これに関連するもう一つの概念がICOです。ICOという言葉はあまり好きではありませんが、今は誰もがそう呼んでいるので、ICOとは一体何なのか話し合いましょう。
Fred Ehrsam：ええ…一晩で誰もが飛び出してトークンを発行し、空からお金が降ってくると思っているようです。トークンを発行すれば一攫千金できると。起業会社も似たようなものです。ごく少数のスタートアップが実際に資金調達でき、素晴らしい製品を作りますが、大部分のスタートアップはひどく、一生資金調達できないかもしれません。
Chris Dixon：詐欺師が入り込んできたのです。
Fred Ehrsam：そうです。現在の大多数のICOは良くありませんが、少数のICOは良さそうです。つまり、トークン発行プロジェクトが信頼できるかどうかを見極める必要があります。信頼できないプロジェクトの兆候には、例えば「レン-seeking（地代獲得）」モデルのトークンがあること。あるいは、仲介者（middle man）を排除するためのトークンですが、それにはトークンは不要です。また、中央集権システムの資金調達のためにトークンを発行するのも不要です。
Chris Dixon：もし企業の利益配当からトークンを分離するのであれば、その企業の信用と安全性は非常に高く、つまりトークン方式を使う必要はありません。完全に従来の方法で問題を解決できます。
Fred Ehrsam：その他の信頼できない兆候には、発行されたホワイトペーパーがマーケティング資料にすぎず、技術仕様やプロトコル層に関する
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