新卒3か月でベテラン社員の職を奪う、NansenのHRが投稿を自慢げに掲載もコミュニティから批判を受ける
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新卒3か月でベテラン社員の職を奪う、NansenのHRが投稿を自慢げに掲載もコミュニティから批判を受ける
Nansen CEOが反応：「馬鹿げた投稿だ」
Web3業界の深掘り報道に専念し潮流を洞察著者：Cherry Tan
翻訳：TechFlow
このほど、シンガポールのある人事（HR）幹部がLinkedInに投稿した内容が波紋を広げている。その投稿が、有害な職場文化や労働慣行を美化しているとの批判を受けたためだ。
11月16日、匿名ユーザーが現在は削除されたこの投稿をStompに報告した。投稿者はブロックチェーン分析企業Nansenの最高人事パートナーであるジョアンナ・イェオ（Joanna Yeoh）氏で、「PVP」（プレイヤー対プレイヤー）的な競争的職場文化を推奨していると指摘されている。
匿名ユーザーによると、「投稿では新卒社員があるベテランエンジニアの業績を上回り、その結果ベテラン社員が数か月後に解雇されたという話を『パフォーマンス成功事例』として紹介していた。しかし、不安感と過酷な競争をあおる職場文化を助長するものとして、多数の批判が寄せられた」という。
匿名ユーザーが共有したスクリーンショット（subreddit r/singaporejobsでも拡散）によれば、イェオ氏はこの新卒社員が3か月で「ベテランエンジニアを追い越した」と述べ、その後そのベテラン社員は解雇され、「この新卒社員が彼の役割を引き継いだ」と記載していた。
ジョアンナ・イェオ（Joanna Yeoh）氏は、カーソルツールの使用頻度やGitHubのコミット数といったパフォーマンス指標に基づいて決定が下されたと説明した。また、この新卒社員が毎日共同オフィススペースに「出社チェックイン」し、「AIツールを巧みに活用」し、「ほとんど指導を必要としない」ことを称賛している。
ネットユーザーの反応
Redditでは、「シンガポールでPVPの有毒な職場文化を助長しているのか？」というスレッドが瞬く間に注目を集め、投稿時点で370以上の「いいね」がついている。
ユーザーarcrencielは疑問を呈した。「新人が非常に高い生産性を見せたからといって、既存社員を解雇する？ いったい何を示そうとしているのか？ 新卒が2人の仕事をこなせるから人件費削減のために誰かを切ったということなのか？」
別のユーザーFactitious_Characterはこうしたパフォーマンス指標を批判した。「一体何を考えているんだ？ カーソルの使用率やGitHubのコミット数でパフォーマンスを測るなんて。こんな人が人事責任者になるなんて。これこそ、自社の企業文化がどれだけひどいかを世間に知らしめるだけだろう。」
ユーザーOk_Entertainer_4709はコメントした。「つまり、ミスを繰り返して1日に10回コードをコミットする人が、業務終了時に1回だけコミットする人より優れているということなのか？」
ユーザーBitcoinlongFTWは皮肉を込めて言った。「投稿は削除されたようだが、心のどこかで後ろめたさを感じていたのだろう。」
元の投稿はLinkedInでも広範な批判を浴びた。2025年の独立選挙候補者であるダリル・ロー（Darryl Lo）氏は、「新卒社員が成功を収めたのは励まされることではある」としつつも、問題はこうした投稿が不安感を煽る職場文化を助長しているように見える点にあると指摘した。
ダリル・ロー（Darryl Lo）氏はコメントで、「『新人を採用したらベテランを上回ったので、ベテランを交代させた』というメッセージを発信すれば、当然PVP文化が醸成され、従業員は次に入ってくる人が自分を代替するのではないかと常に不安を感じるようになる」と述べた。
また、「彼は仕事ができる」「毎日出社している」といった表現は、現有チームメンバーがそれらを実践していないかのように読み取られかねないと指摘した。
別のコメント投稿者であるチェン・ティエンチュン（Tian Chuin Chen）氏も、このようなメッセージは「問題が大きすぎる」とし、投稿が伝える価値観に懸念を示した。
匿名のネットユーザーは、投稿が新入社員への偏重を暗に示しており、「既存の従業員を婉曲的に侮辱している」と感じたと語った。
「新人でベテランを交代させるやり方は、会社の安定性に対する懸念を広げる可能性がある」と同氏は付け加え、「これは、シンガポールの競争激しい就労市場の中で、Z世代の求職者が直面している課題を反映しているとも言える」と述べた。
さらに、「当社の内部事情を知る者として、これはより深い人事上の問題を反映していると考える」と語った。
Nansen CEOの反応：「愚かな投稿だった」
Stompの問い合わせに対し、NansenのCEOアレックス・スヴァネヴィク（Alex Svanevik）氏は、この投稿は確かに「愚かなものだった」と認めた。
「これまで何度も馬鹿げた発言をしてきた身として、そのことに同意する。ジョアンナ・イェオ（Joanna Yeoh）はとても良い人物だが、確かに『間違い』を犯した」と語った。
「誰かの解雇を祝うような投稿をすることは品位を欠く。これは当社が掲げる価値観とは異なる」と付け加えた。
スヴァネヴィク氏は、Nansenに「有毒」な職場文化があるとの主張を否定し、社員のエンゲージメントを測る指標であるeNPS（従業員純推薦指数）で「優れた」スコアを得ているとも述べた。
「われわれに『有毒な職場環境』があるというのは全くの根拠がない。」
企業文化についてスヴァネヴィク氏は、「われわれはスポーツチームのように会社を運営している。パフォーマンスは極めて重要だ。Nansenの社員はそれを理解しており、楽しんでいる。」と語った。
LinkedInでの投稿が物議を醸すのは今回が初めてではない。
今年10月にも、LinkedInユーザーが新たにコネクトしてきたばかりの求職者からの職務要望を公に非難し、バッシングや求職者への侮辱だと批判された事例がある。
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