宮口彩：教師、イーサリアム財団エグゼクティブディレクター、そして彼女の「無限の庭」
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宮口彩：教師、イーサリアム財団エグゼクティブディレクター、そして彼女の「無限の庭」
教育と暗号資産業界の両方で10年以上の経験を持つ宮口綾は、従来の枠にとらわれない独自の道を歩んできた。
Web3業界の深掘り報道に専念し潮流を洞察執筆：Zen、PANews
今年の初めから、イーサリアム財団の執行ディレクターであるAya Miyaguchiがコミュニティの議論の的となっている。一部の反対派は財団にリーダーシップの交代を求め、ネット上では彼女に対する悪意ある脅迫さえ出ている。一方で、支持者たちはMiyaguchiが2018年の就任以来、一貫して財団の非中央集権化と長期的発展を推進してきたと評価している。
批判であろうと称賛であろうと、教育および暗号業界で十数年にわたり経験を積んできたAya Miyaguchiが独自の道を歩んできたことは否定できない。彼女の物語は定型にはまらないものだ。日本の高校教師としての出発点から、暗号資産業界へ。教室での教育者から、暗号業界の布教者を経て、ついにはイーサリアム財団の指導者となった。彼女は常に分野を越境し、アイデンティティを変えてきた。
「情熱的な教師」から暗号資産業界の「先駆者」へ
Aya Miyaguchiはかつて日本の高校教師だった。教育への情熱と献身から、「情熱的な教師」とも呼ばれていた。生徒たちのために創造性豊かな授業方法や物語を設計し、独立した思考力、批判精神、探求心を引き出すことに力を入れていた。
「多くの若手教師と同じように、大学卒業後すぐに教員になることに不安を感じていました。」教育業界で十数年働いた後、Miyaguchiは単に教科書の知識を教えることに飽き足らなくなっていった。むしろ、「一人の人間として」自ら考え、学び成長する方法を生徒たちに導いていきたいと考えるようになった。
教師時代、Miyaguchiは生徒たちに人生で一度は海外へ出ることを勧めていた。同時に、自分自身も教師としての枠を超えて外の世界を見てみたり、他の職業経験を試みるべきだと気づいた。その後、Miyaguchiは職を辞め、アメリカに渡って経営学修士（MBA）を取得した。まさにこの時期、彼女の人生はブロックチェーンや暗号資産と交差し始めるのである。
画像出典：WIRED.jp
Miyaguchiは2011年にビットコインに触れた。技術的バックグラウンドのない彼女にとって、ビットコインの概念を真に理解するまでには長い時間がかかった。しかし、ビットコインの主な利点について深く学ぶうちに、金融包摂や社会的影響において大きな可能性を持つと確信するようになった。MBA在籍中、彼女の研究テーマは持続可能なビジネスであり、個人的にマイクロファイナンス、特に開発途上国の女性が経済的自立を達成する方法にも関心を持っていた。Miyaguchiは、ビットコインがこうした分野で重要な役割を果たせるとますます信じるようになった。
老舗暗号資産取引所の一つKrakenの創設者Jesse Powellが、正式にMiyaguchiを業界に迎えた最初の「恩人」だった。二人の交流を通じて、新興技術の可能性に目を見張り、特にブロックチェーンが金融包摂、経済格差、人間同士の協調に与える影響に強い関心を抱くようになった。2013年、MiyaguchiはKrakenに参画。当時のKrakenはまだ採用を始めたばかりで、チームメンバーはごくわずかだった。当初、彼女はKrakenの日本事業を担当し、後にKrakenジャパンのゼネラルマネージャーとなった。
2014年、MiyaguchiがKrakenとともに日本での事業を開始しようとした矢先、大手取引所Mt. Goxが破綻した。瞬く間にスキャンダルが広がり、ビットコインとMt. Goxはさまざまなネガティブ報道の中で世間の注目を浴びることになり、日本国内におけるビットコインの第一印象はパニックと不信感に満ちたものとなった。
そのため、Miyaguchiは行動を起こさざるを得なかった。彼女は当時ビットコインと規制に関する調査を行っていた政府機関に自ら連絡を取り、自身のバックグラウンドや業界での経験を説明した。また、「デジタル資産移転当局（Digital Asset Transfer Authority、DATA）」という自主規制組織とも協力し、日本政府が当時暗号資産業界に対して規制を課さないよう働きかけた。これらの会合は後の規制に関する議論の出発点ともなった。さらに、Miyaguchiは日本デジタル資産管理局（JADA、Japan Authority of Digital Assets）の共同設立にも携わり、その後何度も規制関連の議論に深く参加。最終的には、2017年に日本が導入した暗号資産規制枠組みの実現に貢献した。
イーサリアム財団へ：コミュニティ、プロジェクト、資金管理の調整
2018年2月、Miyaguchiのキャリアは再び大きな転換を迎えた。イーサリアムの創設者Vitalik Buterinからの招待を受け、執行ディレクターとして正式にイーサリアム財団に加わったのである。イーサリアム財団は2015年に設立され、イーサリアムの研究・開発・応用を推進することを目的とする組織であり、コミュニティ活動の支援を通じてイーサリアムの発展を後押ししている。Miyaguchiは主に財団の各種活動を調整・組織する役割を担い、内部業務だけでなく、教育プログラムの実施やイベント開催など、コミュニティメンバーとの協働も含めた幅広い業務を担当している。
実際、MiyaguchiとVitalikは2013年にはすでに知り合っていた。Krakenに入社したMiyaguchiは、当時19歳だったVitalikと出会い、彼が『Bitcoin Magazine』に記事を執筆し、イーサリアムのホワイトペーパーを推進していた。この出会いはMiyaguchiにとって重要な転機となり、後にイーサリアムの潜在能力が自分の想像を遥かに超えるものであることに気づくことになった。
イーサリアムはビットコインのような金融取引を行うだけでなく、むしろ非金融領域に革命的な変化をもたらすことが可能だった。スマートコントラクトや分散型アプリケーション（DApps）を通じて、新たなガバナンスモデル、環境ソリューション、教育システムの構築を支援できる。こうした構想に深く共感したMiyaguchiは、もしイーサリアムがホワイトペーパーに記されたビジョンを実現できれば、世界が変わるだろうと考えた。そのため、Vitalikからオファーを受けた際、迷わず即座に承諾し、イーサリアムのコアチームの一員となることを決めた。
画像出典：WIRED.jp
イーサリアムのオープンソース的特性により、貢献者の多くがコミュニティから生まれており、外部貢献者の急増は内外の調整作業をますます困難にしている。最大のブロックチェーンエコシステムとして、イーサリアムコミュニティの範囲は非常に広く、個人、組織、企業、EEA（イーサリアムエンタープライズアライアンス）など、イーサリアム上で何かを行うすべての人が含まれる。
Miyaguchiが加入した当時、財団は比較的困難な局面にあった。初めの頃、彼女は大きな課題に直面した。イーサリアム財団の仕事は技術開発だけではなく、コミュニティの調整、プロジェクト助成、資金管理の推進も求められた。Miyaguchiの目標は、できる限り多くの異なるグループと対話を行い、イーサリアムの発展が複数の関係者が協力して成し遂げる成果となるよう確保することだった。彼女は次のように述べている。「私たちの役割は管理者ではなく、むしろ調整者に近いものです。私たちの目的は、仕事を独占することではなく、イーサリアム全体の発展を推進することです。」
イーサリアムと「無限の庭園」
おそらく教師としての情熱を今も持ち続けているのだろう。かつて校内で「園芸師」として働いていたMiyaguchiは、イーサリアムを「無限の庭園」とよく例える。この比喩はJames P. Carseの著書『有限と無限のゲーム』に由来する。彼女にとって、イーサリアムは単なる技術プロジェクトではなく、「無限のゲーム」そのものなのだ。「有限のゲーム」では、プレイヤーの目的は勝つことだが、「無限のゲーム」では、目的はゲームを続けることであり、継続的な進歩を促すことにある。彼女の考えでは、「イーサリアムの使命とは短期的な利益を迅速に得ることではなく、非中央集権の理念を長期間にわたって普及・発展させることにあるのです。」
「庭園」という比喩にはさらに深い意味もある。Miyaguchiによれば、イーサリアムコミュニティは丁寧に手入れされた庭ではなく、むしろ自然公園のような存在だ。多様性と活力に満ちており、時に過激な意見や奇妙なアイデアもあるが、それらも新しい創造性の源となり得る。自然の生態系と同様、非中央集権的なイーサリアムエコシステムもこのような多様性と包括性を保つ必要があるのだ。
イーサリアムの発展過程において、Miyaguchiは一貫して、非中央集権化は技術的課題にとどまらず、むしろ思考様式の変革であると強調してきた。非中央集権の価値は金融分野に留まらず、社会のさまざまな層に及ぶと彼女は信じている。多くの人々がまだ気づいていないが、中央集権によってもたらされるプライバシーのリスク、データ独占、権力の乱用といった問題は、すでに私たちの生活に浸透している。イーサリアムが提唱する非中央集権の考え方こそが、社会構造を根本から見直し、人と人、人とテクノロジーとの関係を変える鍵になると彼女は考えている。
イーサリアム財団の非中央集権化という幻想
初期のインタビューで、Miyaguchiは財団の運営方法やその機能について、これらは内部で議論すべき問題だと述べていた。しかし、技術の使い方やガバナンスの在り方は、財団やVitalikが決定すべきではないとも語った。「彼はイーサリアムに多大な貢献をした個人として、当然独自の見解を持っている。しかし私が言いたいのは、そうした決定は財団内の誰かが下すべきではないということです。財団メンバーは各自意見を持ち、特定の選択を支持することはできますが、ガバナンスに関する決定については、最終的には財団が下すべきではないのです。」
しかし、非中央集権を掲げるプロジェクトとして、財団の人事任命などの重大な意思決定において透明性やコミュニティ参加が不足していることは、長らく批判されてきた課題でもある。Miyaguchiの前任者である執行ディレクターMing Chanは、イーサリアムコミュニティ内で強い批判を受け、支配的で不透明であり、組織体制を適切に構築できていないと非難されていた。一方、Miyaguchiは内部からの直接的な招待を受け、Vitalikおよびチーム内の研究者や開発者による「面接」を経てそのまま就任した。
Miyaguchiはこの採用プロセスに対する疑問に対しても回答しており、「財団が公開手続きを採用し、コミュニティに決定を委ねることももちろん可能です。コミュニティメンバーがそれが最良の方法だと考え、そのような提案があれば、それは受け入れられるでしょう。」しかし同時に、このプロセスはコミュニティだけでなく、財団の内部組織運営にも関わるものであると指摘する。彼らにはグローバルな業務経験を持ち、暗号分野で長年の経験のある人物が必要であり、「私はその条件に合っていると判断されたのです。」と語る。「ですから、このプロセスが公開されていなかったとはいえ、コミュニティに決定権を与えるというのは良いアイデアだと思います。」
最近、イーサリアムコミュニティメンバーが参加した非公式なオンチェーン投票では、元イーサリアム財団コアリサーチャーのDanny Ryanが99.98％の圧倒的支持を得て、次期財団責任者に選出された。コンセンシスCEOでありイーサリアム共同創設者のJoseph Lubinも、Danny RyanとETH France代表Jerome de Tycheyが共同でEFを率いることを提案し、技術的指向性と活力の強化を訴えている。
Danny Ryanはかつてイーサリアム財団のコアリサーチャーとして、プルーフ・オブ・ステーク（PoS）やThe Mergeといった主要アップグレードにおいて重要な役割を果たした。今年の初めにMiyaguchiが物議を醸した際、Ryanは彼女に対する「群衆的批判」を止めるよう呼びかけた。彼は、イーサリアムの未来に関わるいかなる立場であれ、Miyaguchiのリーダーシップ能力を深く尊重・評価しており、彼女には遠大な戦略的視野と純粋な原点意識があると述べた。「イーサリアムが長年にわたり繁栄してきた理由はさまざまありますが、Ayaが果たした役割は極めて重要です。私のイーサリアムにおける成功は、常に彼女の支援と指導なしにはありえませんでした。」とRyanはツイートで感慨深く述べた。
Vitalik Buterinもまた、Aya Miyaguchiに対する非難に対して擁護の立場を示し、関連引用には翻訳の誤りがあり、彼女に対する暴力をほのめかす攻撃的発言を「純粋な悪意」と批判した。Vitalikはまた、現在のEF新リーダーシップチームの決定権は依然として自身にあると明言し、進行中の改革は財団に正式な理事会を導入することを目指しているが、それまでの間は決定権は個人に帰属すると述べた。
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