Taiko創業者との対話：カンクンアップグレードまでカウントダウン、Taikoはいかに先手を打つか？
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Taiko創業者との対話：カンクンアップグレードまでカウントダウン、Taikoはいかに先手を打つか？
Taikoのメインネットは、カンクンアップグレード後3か月以内にリリースされる予定であり、トークンの50％がユーザーと開発者に2年間で配布される見込みです。
Web3業界の深掘り報道に専念し潮流を洞察司会：JOE、Foresight News 副編集長
ゲスト：Daniel Wang、Taiko 共同創業者兼CEO
司会：Danielさん、簡単な自己紹介をお願いできますか。
Daniel Wang：正式に暗号資産業界に入ったのは2017年ですが、実際には2013年に取引所を立ち上げており、1〜2年ほど運営した後にやめました。当時のビットコイン価格は800元で、最安値では200元台まで下がりました。その後2017年にICOプロジェクトのLoopringを手がけ、現在はTaikoに取り組んでいます。これが私の経歴の大まかな流れです。
司会：Loopringの後、なぜLayer2の分野を選んだのでしょうか？
Daniel Wang：Loopringはオンチェーンのオーダーブック決済を行うものでしたが、ある時期オンチェーンの取引コストが非常に高くなり、一回のトランザクションに数十ドルの手数料がかかることもありました。そこで、オンチェーンのデータをオフチェーンに移して処理できないかと考え、世界初のRollupを構築しました。しかし当時のそれはプログラミング不可能で互換性も低く、あまりうまくいきませんでした。その後、技術をさらに洗練させ、誰もまだやっていないことに挑戦しようと考えた結果、Taikoの開発に至ったのです。
司会：カンクンアップグレードがもたらす影響は何でしょうか？
Daniel Wang：カンクンアップグレードは待ち望まれていたもので、Taikoチームが結成された最初の日から、メインネット上でのリリースは必ずカンクンアップグレード後と決めていました。多くのLayer2プロジェクトも、Rollup設計においてデータコストの削減をカンクンアップグレードに依存しています。アップグレード後、データコストの中間値は約50倍低下するとされていますが、これは独立したデータ市場であり価格は市場主導であるため、正確な節約額はまだ不明です。ただ、多くのRollupプロジェクトが恩恵を受けることは確実だと思います。
カンクンアップグレードの最も直接的な影響は、データコストの削減により、全体のレイヤー2ネットワークにおける取引清算コストが大幅に下がることです。これにより、ユーザーにとっての取引コストも大きく下がります。もちろんエンジニアリング面では多くの作業がありますが、ユーザーにとってはコスト削減が最も直感的かつ重要な関心事です。
ただし現時点では、ブロック空間を最大限に活用する方法という小さな課題があります。例えば、オンチェーンに送るデータ量が小さすぎてブロックスペースを使い切れない場合でも、支払う金額はほぼ同じであり、空間が無駄になります。そのため、ブロック空間をできるだけ効率的に使い切る方法を模索しているところです。これは現在進行中の最適化課題です。
司会：カンクンアップグレード後、Layer2市場の構図にどのような変化が予想されますか？
Daniel Wang：大きな変化はないと考えます。これは段階的なプロセスであり、各プロジェクトが新しいネットワーク環境に合わせて徐々にコードを修正していくことになります。
現在Starknetなど他のLayer2もテストをほぼ完了しており、私たちも内部テストネット上でブロックを生成していますが、まだ細かい調整が必要です。先ほど言ったように、ブロック空間を最大限に活用できるか、あるいはゼロ知識証明を使ってブロックハッシュをどう検証するか—回路を通じてか、ZKVMを命令セットにコンパイルするか—といった派生的な作業が残っています。
現状では全員が準備段階にあり、アップグレード直後にすぐに切り替える必要はありません。しかし、リリースから3ヶ月以内には多くのプロジェクトがアップグレード後の環境に移行するでしょう。
司会：カンクンアップグレードまであと7〜8日ありますが、市場の変動を引き起こすリスク要素はあるでしょうか？また、次のアップグレードの準備は始まっていますか？
Daniel Wang：次のアップグレードについては、まだ具体的な準備はしていません。まずは着実に一歩ずつ進むことが重要です。メインネットリリース後、次のアップグレードが少しずつ議題に上がると思います。特にクロスチェーンの送金や取引において大きなメリットがあり、オンチェーンのデータコストを削減できます。カンクンアップグレード自体がこれほど長い期間を要したので、次回のアップグレードはさらに時間がかかる可能性があります。
一方で、カンクンアップグレードそのもののリスクはそれほど大きくないと考えています。テストネットでの検証は繰り返し行われており、クライアント側に小さなバグがない限り問題はないでしょう。イーサリアムはマルチクライアント実装を採用しているため、全体として見れば、今回のアップグレードは順調に進むと期待しています。
司会：資金調達の経験について教えていただけますか？
Daniel Wang：当初は3ラウンドに分けて資金調達を行いました。第1ラウンドは非常にスムーズで、資本が私たちを追いかけるような状況でした。第2ラウンドは評価額が上がっていたため、難易度が上がり、複数のVCと個別にミーティングを重ねる必要がありました。第3ラウンドになると、逆に私たちが市場を追いかけ、多くのVCと交渉しました。それでも、私たちの方向性については高い評価を得られました。実装方法については議論されましたが、ビジョン自体には大きな疑問は持ちませんでした。
現在はブルマーケットですが、ここ1〜2カ月前までは資金調達は決して容易ではなく、特に私たちのチームには中国人メンバーが複数いることもネックとなりました。中国系VCとも話し合いましたが、国内ファンドは非常に慎重で、過去1年ほどは海外ファンドが積極的でしたが、その多くは米国市場に集中していました。
そのため、米国のプロジェクトや米国発のチームは資金調達が比較的容易です。また、米国のVCは連携しやすく、投資前だけでなく投資後も共同でイベントを開催したり宣伝活動を行ったりします。一方、アジア系ファンドはこの点でやや消極的だと感じます。とはいえ、現在の投資家に対しては非常に満足しており、選ぶ際にも厳選しています。
個人的には資金調達に深く関わっておらず、主に共同創業者が担当していました。私は技術的な質問への回答をサポートした程度です。そのため私自身は比較的楽に感じましたが、現場で交渉にあたっている人にとっては、どれも簡単ではありません。特に私たちのような高評価を受けているチームの場合、高い評価額で資金を調達するには、「なぜそんなに高いのか」という説明を求められます。どんなに優れた人物でも、他人のお金を借りるのであれば、しっかり説得しなければなりません。VCは愚かではなく、毎ラウンドごとに求められるリターンを理解しており、自らの疑問に答えられない限り、意思決定委員会やLPに資金を求めることが出来ません。
私たちとの交渉は、彼らが自らの疑問に答えるプロセスでもありました。このプロセスは技術面でも非常に有益でした。多くの大手VCのアナリストは非常に優秀で、非常に的確な質問をしてきます。これらは私たちにとって大きな気づきとなります。内部で会議を開き、「なぜこの質問にうまく答えられなかったのか」「解決策が不十分なのか」「どう改善すべきか」といった議論を重ねました。このプロセスは単に資金を得るだけでなく、自らのソリューションを継続的に最適化し、思考を鍛える機会でもありました。私たちにとって非常に大きな助けとなっています。
純粋に財務的な観点から言えば、資金がなくても問題ありません。当初の構想は完全コミュニティ型で、一銭も受け取らないというものでした。それが2年前のプロジェクト立ち上げ時の理念でした。しかし、私の考え方も変わり、資金調達のプロセスを経験しました。このプロセスは健全だったと感じています。自分たちだけで資金を出して開発するのは、盲目的かつ傲慢であり、外部からの挑戦がないと良いプロジェクトは生まれにくいのです。
司会：調達した資金は主にどの分野に使われるのでしょうか？
Daniel Wang：資金調達の目的は、ブルマーケット・ベアマーケットに関わらず、プロジェクトが長期的に存続できるようにすることです。純粋なエンジニアリングの観点からは、それほど多額の資金は必要なく、メインネットリリースに向けた主要な準備はほぼ完了しています。今後2〜3カ月以内にリリースする可能性があります。
エンジニアの配置もほぼ整っており、主な支出はエコシステム構築に集中します。研究開発よりも、技術普及に大きな投資を行います。例えば、助成金（grants）の提供、ハッカソンの開催、各種カンファレンスへの参加など、さまざまな手段でエコシステム内の開発者がより良いドキュメントやチュートリアルを作成できるよう支援します。
インフラ面では、他者が開発したアプリケーションが安全に動作し、資金が失われないよう、多数のセキュリティ監査にも費用を投じます。また、メインネットリリースやトークンの取引所上場、大規模なパートナー[RK1]の獲得、メディア活動などにも一定の費用がかかります。支出項目は多岐にわたります。
今回の資金調達は、主にエコシステム構築や開発者の獲得を加速させるためのものです。資金に縛られず、余裕を持って進められるようにすることが目的です。
今後の状況次第ではさらなる資金調達を行う可能性もありますが、現時点では計画していません。メインネットリリースが近づいているためです。現在の資金額は他の多くのLayer2プロジェクトと比べると少ないですが、私たちの支出は非常に抑制的で、予算管理には非常に慎重です。
もう一つのポイントとして、私たちのトークンの大部分はコミュニティに割り当てられており、創業チームの保有分は少なく、少なくとも半分は完全にコミュニティが所有します。どのような形であれ、最終的にはコミュニティに還元される仕組みです。投資家や創業チームに集中しません。
総じて、私たちの目標は過剰な資金調達を避け、代わりにより多くのトークンを分配することです。資金調達額が大きすぎると、売却圧力も高まります。そのため、最終的に評価額が高くなった第3ラウンドでも、調達総額は控えめであり、VCへの希薄化比率は他のプロジェクトと比べても非常に低いです。将来的な運営負担も軽減されます。
司会：現在の市場には多くのLayer2プロジェクトがありますが、Taikoの競争優位性はどこにあるのでしょうか？
Daniel Wang：差別化された競争は不可欠です。単に技術スタックをコピーしてデプロイするだけのプロジェクトでは、意味が限定的です。もちろん、全く意味がないわけではありません。運営によって多くのユーザーがWeb3プロジェクトを受け入れ、参加するようになれば、それは価値があります。例えばBASEチェーンは、ユーザーアクイジションや普及において、イーサリアムエコシステム全体に大きな価値を創出しています。
しかし、すべてのプロジェクトが運営で勝負すれば、アプリ開発者に多様な選択肢を提供することはできません。
そのため、Taikoを立ち上げる際、まず自問しました。「すでに多くのLayer2プロジェクトがある中で、なぜ新たなチェーンを作るのか？開発者に何を提供できるのか？」これが最初の問いです。この問いに答えられないなら、VCも投資しないでしょう。
現在の私たちの位置づけはシンプルです。もし明日Taikoがリリースされた場合、我々は「完全に許可不要（Permissionless）」なチェーンとして世界初となります。ブロック生成やブロック証明は誰でも行えます。誰でもトランザクションを含めたブロックを作成できますが、独立したブロックをパッケージングする場合は若干コストが高くなるかもしれません。誰もがネットワーク構築に参加できるのです。Permissionlessの最大の利点は、分散化の度合いが不明でも、少なくとも単一の主体によるブロック生成が防げることです。これにより、中心化されたLayer2で懸念される取引の検閲リスクが低減されます。たとえばプライバシー関連の取引がパッケージングされないといった問題です。TaikoはPermissionlessであるため、こうした取引を扱うLayer2アプリが移ってくる可能性があります。ただし、具体的にどのようなアプリが好むかはまだわかりません。仮定はせず、開発者に選択肢を提供するだけです。もしあなたがPermissionlessを好み、取引の検閲を恐れるなら、Taikoへ来てください。私たちには検閲する能力がありません。
将来成熟したら、所有権を放棄する予定です。技術的に簡単に言えば「base rollup」です。ブロック生成やトランザクションの順序は、イーサリアムのマイナーが決定します。私たちの決定ではありません。この権利を放棄するだけでなく、利益を得る権利も放棄します。現在の多くのLayer2は非常に収益性が高く、取引手数料が運営者のウォレットに入り、年間で数百万ドルから数千万ドルの収入があります。しかし、私たちはこれらの手数料を、最も効率的にブロックをパッケージングできる独立した第三者エンジニアに完全に譲渡します。自らの利益を犠牲にすることで、ネットワークをより分散化し、健全に保つのです。
私たちは運営競争を避けたいと考えています。運営コストは高く、一定のリスクも伴います。すべての資金にはコストがあります。このような方法での競争は好まず、独自の技術で特定のアプリを支援したいのです。例えば、Layer2のMEVと協力できる点です。現在、Layer2のMEVをやりたいと思っても、既存のLayer2とは協力できません。多くのLayer2が中心化されており、MEVの利益はすべて運営者が独占しているためです。しかし、Taikoと協力する、あるいは協力せずとも独自にブロックをパッケージングすれば、すべてのMEV利益を得られます。これが私たちが提供する異なる選択肢です。
司会：Layer3の構築はどう考えていますか？
Daniel Wang：Layer3の物語自体、まだ検証途上です。一般的には、ある企業がチェーン上で多くのアクティビティを持つ場合、独自のチェーンが必要になるかもしれませんが、その企業がコンセンサスアルゴリズムの開発に時間をかけたくない場合、イーサリアムのコンセンサスを利用したいと考えるでしょう。その場合、Taikoの技術を使ってTaikoのクローンLayer2を作成するか、Taikoの技術でLayer3を構築し、Taiko上にデプロイすることができます。
仮に1,000万または100万人のユーザーを抱えるサービスが突然終了を決めた場合、これらのユーザーはレイヤー2からレイヤー1に引き揚げる必要があります。イーサリアム上では、ユーザー一人あたり1〜2回のトランザクションが必要で、これは非常に高価であり、ネットワーク全体にも悪影響を与えます。しかし、Layer3であれば、ユーザーはLayer2上で退会手続きを行い、100万人がLayer2上で取引を行うため、コストは大幅に削減されます。
将来、多くの企業が実験的にチェーンを運用する際、長期運営の確信が持てない場合、Layer3を選択する可能性があります。Layer3は選択肢の一つですが、誰が実際に利用するかは現時点では不明です。個人的には、ソーシャルネットワークやゲームのように、個々の取引価値が小さい分野で有効かもしれません。正直に言って、Layer3という言葉は長く聞いていますが、過去1年間で専門的にLayer3に取り組む企業も多数登場しましたが、公式サイトを見ても実際に技術でLayer3を構築し、アクティブなユーザーを持つ企業はほとんど存在しません。現時点では、これはまだ物語の段階であり、非現実的か、あるいは時期尚早で臨界点に達していないと言えるでしょう。ただし、Taikoはこの分野で試みを行っており、約3カ月前にLayer3を備えたテストネットを公開しました。Taikoの技術は反復的なデプロイを可能にしており、Layer3の構築も可能です。しかし、私たちの立場は、これをBtoBサービス化せず、オープンソースの技術基盤として提供することです。誰かが自分でLayer3を構築したいなら、Taikoを使ってイーサリアムネットワークにデプロイすれば問題ありません。私たちの目標はLayer2の維持管理に集中し、誰かがやりたいなら無料で支援する程度に留めたいのです。サービスプロバイダーモデルにはなりたくないのです。
司会：開発者にとって、Taikoの魅力はどこにありますか？
Daniel Wang：もし私がアプリを開発するなら、まずイーサリアム本体またはテストネットでプロトタイプを開発するでしょう。なぜなら、特定のLayer2に早期に固定してしまうのはリスクが大きいからです。
一度特定のLayer2を選んでしまうと、別の場所に移行するのは非常に困難です。そのため、多くのプロジェクトは、まずイーサリアムのテストネットで開発・テストを行い、場合によっては本番ネットにリリースした後、ユーザー数が増えすぎてコストが高騰した時点で、「そろそろスケーリングが必要だ」と判断し、Layer2に移行するか、自前のLayer2を構築するという流れです。初期や現時点では、このアプローチは合理的だと考えます。
私たちの目標は、このような場合、開発者がTaikoに移行する際、一行のコードも変更する必要がなく、ネットワークIDを変更するだけで済むようにすることです。これにより、開発者がTaikoを利用するハードルを最小限に抑えます。言い換えれば、もしTaikoに不満がある場合—性能やセキュリティに不安を感じる、チームやサポートに満足できない—別のイーサリアムと完全互換のチェーンに移行しても、コストはゼロか、数日間のエンジニア作業で済みます。異種のチェーンや異なるプログラミング言語、MEVモデルのチェーンに移行するようなコストはかかりません。つまり、開発者を惹きつけるために、第一に試行錯誤のコストを下げ、第二に許可不要の分散化を提供し、第三にイーサリアムの実行層と可能な限り同一に保つことです。特別な機能を追加するつもりはありません。開発者を縛るような機能も作りません。イーサリアムがアップグレードすれば、私たちも追随し、新しい機能があれば、できる限り迅速に導入します。イーサリアムと互換性のないチェーンを作りたくありません。現時点でのポジショニングは、徹底的な分散化、最終的な所有権の放棄、そしてイーサリアム実行環境との高度な互換性の維持です。これが私たちが強く堅持する設計原則です。
コード上の原則としては、基本的に100％オープンソースです。エアドロップのコントラクトなど一部を除き、すべてオープンソースとし、プロトコルに対しても非常に緩やかな姿勢を取っています。誰でも自由に使用・改変できます。
司会：Taikoエコシステムには、面白いプロジェクトがありますか？
Daniel Wang：エコシステム構築において、ゲーム、ソーシャル、DeFiの3分野に注目しています。ただし、これは未来志向というよりも、過去の傾向に基づいた後向きな視点です。これらの分野が私たちのエコシステムで大きな役割を果たすか、広い可能性を持っていると考えています。しかし、将来どのようなプロジェクトがTaikoに適しているかは、まだ分かりません。早急に結論を出すのは避けたいです。
私は工学出身で、チームの多くもエンジニアですが、エンジニアの思考は営業とは異なります。エンジニアは「自分が作ったものがカッコいいから、誰かが使ってくれるはず」と考えるものです。誰も使わなければ、それまでです。
一方、営業チームはできるだけ多くの人を引きつける必要がありますが、最終的にユーザーが残るかどうかは、そのチェーンがどのような価値を提供できるかにかかっています。そのため、エコシステム構築では多くの運営活動を行っていますが、私はそれに対して全く否定的ではありません。しかし同時に、技術・工学の観点から言えば、チェーンの成功が運営担当者の能力に依存していてはいけません。多くのインセンティブを出し、「ROIが非常に高い」と宣伝して人が殺到しても、リターンが減れば一気に撤退します。
長期的には、メインネットリリース後に資金を投入して表面的な数字を良くしようとせず、本質的な問題を認識すべきです。「5年後、なぜTaikoは存在しているのか？」「開発者はなぜ高リターンのチェーンではなく、Taikoを選ぶのか？」今のうちにいくつかの答えを見つけなければなりません。それが最終的な答えでなくても構いません。しかし、この時点で答えがなければ、数年後には存在していないでしょう。
なぜなら、新規チェーンは資本の支援を受けて、既存のユーザーまたはチェーン上の資金を奪い合うからです。すべてのチェーンが資本を現金化した後、新しいチェーンが登場し、その資本額はさらに高くなり、VCは常に新しい物語を生み出そうとするのです。
現在、なぜこれほど多くのLayer2が登場しているのかといえば、まさにこのゲームを繰り返しているからです。私たちはこのプロセスに避けられない形で参加しなければなりませんが、資本の波が引いた後でも、技術的に一定の優位性を持つか、少なくとも他と異なる特徴を持ち、それを長期間維持できるかが問われます。そして、5年や10年後にチェーンが衰退しても、代替案として「Taikoの技術アーキテクチャをベースに改良された新しいチェーン」が生まれることを望んでいます。
長年の研究開発の末、まったく技術的遺産が残らず、10年後に「BASEチェーンなんて意味なかった」と言われ、「ただの資本ゲームだった」と評され、誰かが儲け、誰かが損して、何も残らないというのは避けたいのです。何かを残したいと思っています。
司会：ミーム文化についてどう考えていますか？
Daniel Wang：最近、多くの人が気づいていますが、技術的な難関に真剣に取り組んでも、そのコインの価格上昇はミームコインに届かないことがあります。私はミームコインを否定しません。もし能力があれば、自分も挑戦してみるでしょう。悪意や特別な利益目的ではなく、これは非常に興味深い現象です。ミームはコミュニティ形成の手段の一つです。私たちのコミュニティ構築においても、楽しみを持ち、共に議論できる要素があることを望んでいます。
ただし、純粋なミーム作りには特殊なスキルが必要であり、私たちのように技術色の強いチームでは、単独で行うのは難しいでしょう。しかし、コミュニティ内のエコシステムプロジェクトがそれをやるのは大歓迎です。
もしチームがやりたいと言うなら、協力して一緒に何かを推進することも喜んで受け入れます。
ただし前提として、善意を持って「文化コミュニティ」や「独特なコミュニティの雰囲気」を築きたいという思いがあるなら、そのようなアイデアを持つチームやアーティストとの協力は非常に喜ばしいことです。
司会：RWA分野を注目あるいは展開していますか？
Daniel Wang：展開していません。RWAに取り組むと法的・規制的な問題が多く絡むため、できるだけ避けたいと考えています。私たちにとっては時間の無駄であり、やりたくありません。技術以外の分野に特化したチームが得意としているなら、そのお金は彼らが稼げばよいのです。
司会：エアドロップについてどう考えていますか？
Daniel Wang：まず、プロジェクト側は一定の注目を集めなければなりません。チームの数十人やVCだけがトークンを保有していても、誰も注目しません。注目を集めるためには、初期ユーザーに一定量のエアドロップを行う必要があります。第二に、初期流動性が必要です。たとえば、Taikoがブロックを証明するには、ステーキング用のTaikoトークンが必要です。そのトークンをどこから得るのか？もしTaikoチームしか保有していなければ、私たちから購入するしかありません。しかし、すでに100万人のユーザーがトークンを保有していれば、市場で比較的妥当な価格で購入できます。つまり、初期流動性の確保もエアドロップの目的の一つです。第三に、多くのユーザーはテストネットでネットワークをテストしており、たとえ「ヤクザ」（空振り目的のユーザー）であっても、あなたにプレッシャーテストを行っている客観的な効果があります。彼らの目的はお金を稼ぐことですが、結果としてネットワークのテストに貢献しているのです。そのため、彼らにもエアドロップで報酬を与えるべきです。
また、メインネットのユーザーが実際に真剣にテストを行っている場合も、やはりエアドロップを行うべきです。この点を考慮し、Taikoのエアドロップはメインネットリリース当日だけではなく、リリース後も継続的に行います。リリース後1〜2年間、四半期ごとにエアドロップを行う予定です。テストネットのユーザーだけでなく、過去6つのテストネットや今後追加される可能性のある新しいテストネットのユーザーにも報酬を提供し、テストへの貢献に感謝します。メインネットリリース後1〜2年は、まだ一定のリスクや未検証の新機能が存在する可能性があり、ユーザーが実際の資金を使ってテストしてくれるのですから、エアドロップを行うべきです。つまり、Taikoのエアドロップは他と異なり、一度きりではなく長期的なプロセスです。最終的に50％のトークンは、エアドロップでコミュニティに配布するか、grantを通じてサードパーティの開発者に提供するか、財団を通じて将来のコア開発チームに渡します。詳細なプランは未定ですが、テストネットユーザーには多くの報酬が行き渡る予定です。
司会：Taikoのメインネットリリース時期はいつですか？
Daniel Wang：今年上半期にメインネットリリースを予定しています。正確な日程は内部で決まっていますが、外部にはまだ公表していません。リリース直後、エアドロップなどを含む初期流動性の立ち上げをすぐに行います。具体的な日程は未定ですが、5〜6月頃を予定しています。内部テストネットの進捗次第ですが、私は楽観的です。流動性が立ち上がれば、多くの人々がネットワークに参加し、構築に加わってくれることを期待しています。早ければ早いほど良いです。遅らせすぎると、ブルマーケットが終わってしまい、良くありません。
司会：ビットコインL2についてどう考えますか？
Daniel Wang：ビットコインL2は実際には華人チームが中心となっており、ブランドも真偽混在しており、西洋資本はほとんど関心を示していません。しかし、華人マイナーは資金力があり、一部のマイナーや関連資本の推進により、ビットコインL2が注目を集めています。もう一つの可能性として、私の関心は主にイーサリアムエコシステムにあり、ビットコインの技術スタックにはあまり詳しくないということもあります。限られた知識に基づけば、イーサリアムL2とビットコインL2はまったく異なる概念です。
イーサリアムL2という場合、通常はイーサリアムのコンセンサスを利用し、計算をオフチェーンに移動して、Base上で決済を行うものです。しかし、ビットコインネットワークのプログラマビリティは非常に低く、例えばTaikoの技術をビットコインネットワークに実装することは事実上不可能です。Taikoのロジックよりも優れたスクリプト言語を設計できるプロジェクトが存在するのか、私は想像できません。私ならBTCを保有するだけで、ビットコインL2に投資する人は応援しません。
司会：多くのLayer2プロジェクトがエコシステムのTVL向上に尽力していますが、Taikoはこの現象をどう見ていますか？
Daniel Wang：もし測定指標を選ばなければならないなら、私は生態系にどれだけの日次・月次アクティブユーザーがいるか、および取引件数を重視します。生態系にどれだけの資金があるかはあまり見ません。私たちが現在非常に初期のスケーリング段階にあることを認識する必要があります。シンガポールに行ったことがある方にお尋ねしますが、あの島は非常に小さいです。農地を造るために埋め立てを行い、島を拡張し、橋を架けています。当初は生活インフラが整っておらず、スーパーを建て、ゴルフ場やレストランを設置することで、人々が住めるようになりました。インフラが整うまでは、誰も住みたがらないのです。
もう一つの島の作り方として、シンガポールが海岸線に沿って段階的に埋め立てを行う方法があります。この方式なら、ホテルやレストランが主島と完全に接続され、橋を渡る必要がありません。現在のイーサリアムは流動性が断片化されており、元々100億の資本があっても、毎月その一部を切り離そうとします。流動性が分散すればするほど、全体が混乱します。あなたのウォレットが10のLayer2に対応していても、それぞれに少しずつ資金があり、移動するたびに高コストがかかります。
基本的なスケーリング課題が解決された後は、別のアプローチ、つまり流動性を保持したままスケーリングする方法を模索すべきだと考えます。複数のLayer2があっても、クロスチェーンのアトミック操作により流動性を共有でき、多くの取引ペアを必要とせず、安価で円滑なクロスチェーン取引が可能になるのです。Taikoも第二世代の技術ソリューションで、この流動性分散の問題を解決しようとしています。ただし、これには技術的前条件があります。ゼロ知識証明が十分に高速で、数秒で生成できる必要があります（現在は数十分から1時間かかる）。これは長期的な解決策です。
したがって、私たちはTVLの獲得を目的とせず、アクティブなウォレット数の増加や独自のアプリ、取引数の増加を目指しています。それが私たちの真の目標です。
司会：今回のサイクルは過去と何が違いますか？
Daniel Wang：米国の株式市場はすでに天井に達しており、これ以上上昇するのは難しいと考えます。第二に、米国をはじめとする大国が大量の貨幣を発行しており、世界の通貨供給量は非常に高くなっています。USDTでさえも発行を続けており、裏付けとなる米ドルがあるのかどうか不明です。とにかく、通貨供給量は増え続けています。しかし、米国株式市場の資金は中国本土や香港の株式市場には流入していません。その資金はどこへ行ったのでしょうか？
現在、ウォール街はビットコイン投資に道を開きました。今回のブルマーケットは過去とは異なり、米国がドルを投資する先がなくなったときに、この穴が開いたのです。この資金量は非常に大きく、今回の相場は短期間で終わらず、ある程度続く可能性があります。ドル放出の圧力がまだ残っているためです。私は専門家ではありませんが、ブロックチェーンへの資金流入はしばらく続くと感じています。
5月にはイーサリアムETFが承認される可能性もあります。ビットコインだけでは物足りず、次にイーサリアムを盛り上げる動きになる可能性は非常に高いです。最大の不確実性は米国の選挙にあります。最近、バイデン氏が再選を辞退するとの報道もありました。民主党はおそらく厳しい情勢で、トランプ氏と対抗できる政治的新人が不在です。トランプ氏が政権を握れば、米中対立の行方や米国の政策変更などが不透明です。これらは誰にもわかりません。
そのため、不確実性を考慮し、暗号資産のみに集中するのは避けるべきです。突然の下落があっても驚かないようにすべきです。
世界の変化は暗号業界に直接影響しますが、暗号業界が政治や世界経済に直接影響を与えることはありません。時々USDTを売却した後、「このUSDTは本当に価値があるのか？裏付けとなる企業の資産は本当にあるのか？」と自問します。楽観的であっても不安は残ります。「一体何が価値があるのか？」と考えることがあります。場合によっては人民元を少し持っておくべきです。もし米ドルに悪い知らせが来た場合、人民元も価値を持つでしょう。いずれにせよ、資産は多様化すべきです。
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