Un diplômé expulse en 3 mois un employé expérimenté, le RH de Nansen se vante sur les réseaux mais essuie des critiques de la communauté
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Un diplômé expulse en 3 mois un employé expérimenté, le RH de Nansen se vante sur les réseaux mais essuie des critiques de la communauté
Le PDG de Nansen répond : c'est « un message stupide ».
Dédié à des analyses Web3 approfondiesAuteur :Cherry Tan
Traduction : TechFlow
Récemment, un message publié sur LinkedIn par une cadre des ressources humaines (RH) à Singapour a suscité de vives critiques, accusé de glorifier une culture professionnelle toxique et des pratiques de travail préjudiciables.
Le 16 novembre, un utilisateur anonyme a signalé à Stomp ce message désormais supprimé. Publié par Joanna Yeoh, associée principale en ressources humaines chez Nansen, une entreprise d'analyse blockchain, il était critiqué pour promouvoir une culture compétitive du type « Joueur contre joueur » (PVP).
L'utilisateur anonyme a expliqué : « Le message raconte l'histoire d'un diplômé fraîchement recruté qui aurait surpassé un ingénieur expérimenté, entraînant le licenciement de ce dernier quelques mois plus tard. Ce cas est présenté comme un “succès en matière de performance”, mais a été largement critiqué pour encourager une culture professionnelle fondée sur l'insécurité et la concurrence brutale. »
D'après des captures d'écran partagées par l'utilisateur anonyme – également diffusées sur le subreddit r/singaporejobs –, Mme Yeoh affirmait que ce jeune diplômé avait « surpassé un ingénieur senior » en trois mois, conduisant au licenciement de ce dernier, tandis que « le diplômé a pris sa place ».
Dans son message, Joanna Yeoh indiquait que cette décision reposait sur certains indicateurs de performance, tels que la fréquence d'utilisation de l'outil Cursor et les commits sur GitHub. Elle louait également le jeune diplômé pour qu'il se rende quotidiennement dans l'espace de coworking de l'entreprise, utilise efficacement « les outils d'intelligence artificielle », et soit « presque autonome, sans besoin d'encadrement ».
Réactions des internautes
Sur Reddit, un fil de discussion intitulé « Encourager une culture PVP toxique à Singapour ? » a rapidement attiré l'attention, récoltant plus de 370 votes positifs au moment de la publication.
Un utilisateur nommé arcrenciel s'est interrogé : « Un nouvel employé fait preuve d'une productivité exceptionnelle, alors ils licencient un employé existant ? Quel message cela envoie-t-il ? Parce qu’un nouveau diplômé peut accomplir le travail de deux personnes, l’entreprise décide soudainement qu’elle a trop de personnel et en licencie un ? »
Un autre utilisateur, Factitious_Character, a critiqué ces indicateurs de performance : « Quoi ? Mesurer la performance à l’aide du taux d’utilisation de Cursor et du nombre de commits sur GitHub ? Une personne pareille peut devenir responsable RH ? Cela ne fait que révéler à quel point la culture d’entreprise est mauvaise. »
L'utilisateur Ok_Entertainer_4709 a commenté : « Donc, une personne qui commet beaucoup d’erreurs et soumet son code dix fois par jour est meilleure qu’une autre qui ne fait qu’une seule soumission à la fin de la journée ? »
BitcoinlongFTW a ironisé : « Le message a été supprimé, on dirait bien qu’ils ont eu honte. »
Le message original a également suscité de nombreuses critiques sur LinkedIn. Darryl Lo, candidat aux élections indépendantes de 2025, a déclaré que bien que « voir un jeune diplômé réussir soit encourageant », le problème principal résidait dans le fait que le message semblait promouvoir une culture d’entreprise fondée sur l’insécurité.
Dans son commentaire, Darryl Lo a écrit : « Lorsque le message affirme : “Nous avons embauché quelqu’un de nouveau dont la performance a surpassé celle d’un employé expérimenté, donc nous avons remplacé l’ancien”, cela crée incontestablement une culture PVP, où les employés craignent que la prochaine personne à entrer soit là pour les remplacer. »
Il a ajouté que des expressions telles que « il accomplit ses tâches » et « il vient tous les jours au bureau » pouvaient être interprétées comme suggérant implicitement que les membres actuels de l’équipe n’accomplissent pas ces choses.
Un autre commentateur, Tian Chuin Chen, a déclaré que le message transmettait une « grave problématique » et s’est dit préoccupé par les valeurs fondamentales qu’il véhiculait.
Des internautes anonymes ont estimé que le message favorisait implicitement les nouveaux arrivants tout en « humiliant discrètement les employés existants ».
« Remplacer un employé expérimenté par un nouveau venu pourrait envoyer un signal d’instabilité au sein de l’entreprise », a ajouté l’internaute, précisant que « cela reflète aussi les difficultés auxquelles sont confrontés les candidats de la génération Z sur le marché du travail très concurrentiel de Singapour. »
Il a également déclaré : « En tant que personne connaissant bien l’entreprise, je pense que cela révèle des problèmes RH plus profonds. »
La réponse du PDG de Nansen : « Un message stupide »
Interrogé par Stomp, Alex Svanevik, PDG de Nansen, a reconnu que le message était effectivement « stupide ».
« En tant que personne ayant déjà dit beaucoup de bêtises, j’accepte de le reconnaître », a-t-il déclaré, qualifiant Joanna Yeoh de « très bonne personne », mais admettant qu’elle avait commis une « erreur ».
« Publier un message célébrant le licenciement de quelqu’un manque clairement de tact. Ce n’est pas ce que notre entreprise cherche à promouvoir », a-t-il ajouté.
Svanevik a nié l’existence d’une « culture toxique » chez Nansen, citant les excellentes notes obtenues par l’entreprise en termes d’indice de recommandation des employés (eNPS).
« L’idée selon laquelle nous aurions un “environnement de travail toxique” est totalement infondée. »
Évoquant la culture de l’entreprise, Svanevik a déclaré : « Nous gérons notre entreprise comme une équipe sportive. La performance est très importante. Les employés de Nansen le savent et en tirent satisfaction. »
Ce n’est pas la première fois qu’un message sur LinkedIn provoque la controverse.
En octobre dernier, un utilisateur LinkedIn avait publiquement critiqué un candidat qui lui avait envoyé une demande d’emploi juste après avoir établi un contact, ce qui lui avait valu des accusations d’intimidation et d’humiliation du candidat.
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