Le fondateur de Monad s'adresse à ses pairs : vous ne devriez pas distribuer légèrement les parts de conseiller
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Le fondateur de Monad s'adresse à ses pairs : vous ne devriez pas distribuer légèrement les parts de conseiller
Les fondateurs accordent toujours une certaine part à leurs conseillers, ce qui est compréhensible, mais c'est souvent une erreur.
Dédié à des analyses Web3 approfondiesRédaction : Keone Hon, cofondateur de Monad
Traduction : Azuma, Odaily Star Daily
Préface : Le mois dernier, 0xLouisT, associé chez L1D, a publié un article sur le problème courant des allocations secrètes de jetons (voir « Le labyrinthe de Dédale : révéler le modèle économique caché aux investisseurs particuliers »), mentionnant que les investisseurs peuvent souvent obtenir des jetons supplémentaires via des services de conseil. Il a personnellement vu une situation où la part attribuée aux conseillers d'une institution était cinq fois supérieure à celle des investisseurs, ce qui permettait de réduire de 80 % le coût réel par rapport aux données officielles de financement et d'évaluation.
Ce sujet des allocations internes de jetons a rapidement suscité de vastes débats dans le marché. Ce week-end dernier, Keone Hon, cofondateur de Monad, a publié un texte exprimant son point de vue personnel sur le rôle des conseillers, estimant qu'il n'est pas nécessaire pour les fondateurs d'offrir gratuitement des parts de conseillers.
Voici le texte original de Keone, traduit par Odaily Star Daily.
Concernant le rôle des conseillers, j’aimerais partager quelques réflexions personnelles avec les fondateurs.
Il est tout à fait compréhensible que les fondateurs envisagent parfois d’accorder des actions (parts en jetons) à des conseillers, mais cela s’avère généralement être une erreur.
Construire une nouvelle entreprise est difficile, il y a une multitude de nouveaux problèmes à résoudre, et il est donc facile de voir les conseillers comme une solution immédiate.
Mais ce n’est pas forcément vrai.
Vous pouvez obtenir beaucoup de conseils gratuitement
Dans l’industrie de la cryptomonnaie, tous les experts sont essentiellement actifs sur X ; il suffit d’un message privé pour les contacter.
Vous pouvez me contacter à tout moment, me parler des difficultés que vous rencontrez dans la création de votre entreprise, et je ferai de mon mieux pour vous répondre — si je rate votre message, envoyez-m’en un autre rappel.
Vous pouvez également publier directement vos questions sur divers réseaux sociaux, quelqu’un vous répondra certainement. Les gens adorent donner leur avis.
Il ne devrait rien vous coûter simplement pour demander des conseils.
Essayez de résoudre les problèmes vous-même
Résoudre les problèmes par soi-même est irremplaçable, et apprendre est une chose précieuse.
En tant que fondateur, vous devez absolument faire face à toutes sortes de problèmes inconnus : produit, recrutement, marketing, médias sociaux, développement commercial, sécurité, acquisition d'utilisateurs, etc. Selon votre parcours professionnel, vous n'avez peut-être de l'expérience que dans un ou deux de ces domaines.
Mais la seule façon d'apprendre ces compétences, c'est par la pratique. C'est ainsi que vous développerez de nouvelles capacités et gagnerez en confiance.
Un conseiller peut temporairement vous aider dans un ou deux domaines, mais au final, vous devrez apprendre par vous-même.
N'exagérez pas la valeur du parrainage par un conseiller
« J'ai besoin de quelques conseillers célèbres pour me soutenir » – cette pensée est compréhensible.
En tant que nouveau projet, votre présentation peut sembler rudimentaire, votre équipe peut manquer d'expérience dans la création d'entreprise, et pour convaincre les investisseurs de croire en vous et en votre idée, vous pourriez être tenté de recruter des conseillers expérimentés.
Le problème, c'est que la valeur du parrainage par conseiller est faible. De nombreux projets ont déjà de nombreux conseillers renommés ; avec autant de conseillers aidant autant de projets, les investisseurs savent bien que l'influence des conseillers sur la réussite d'un projet est très limitée.
Les investisseurs savent aussi que vous manquez d'expérience, ce qui n'a rien d'étonnant puisque vous êtes justement un fondateur en phase initiale. Votre travail consiste à apprendre. Plutôt que de compter sur les titres des conseillers, montrez plutôt par vos actions votre capacité à acquérir de nouvelles compétences ou à résoudre de nouveaux problèmes.
Personnellement, j’aime bien voir des équipes sans conseillers. Dans ce cas, l’équipe doit compter uniquement sur ses propres forces et sait plus clairement ce qu’elle doit encore apprendre.
Par rapport aux employés à temps plein, l'implication des conseillers est très limitée
En réalité, toute personne extérieure à l’équipe à temps plein ne consacrera finalement qu’une petite fraction de son temps, tandis que les employés à temps plein s’impliquent pleinement.
Un employé à temps plein peut consacrer 40, 50, voire plus de 60 heures par semaine au projet pour en assurer le succès. Un conseiller pourrait ne consacrer que quelques heures par mois. Même si, grâce à leur expérience ou réseau, leur efficacité horaire est potentiellement plus élevée, peut-elle vraiment être 100 fois supérieure ?
La réussite vient du fait de véritablement agir, et agir demande du temps. Il n’existe aucun moyen de contourner cela.
De plus, accorder plus de parts aux conseillers qu’aux employés à temps plein pose un véritable problème.
Vos attentes peuvent être trop optimistes
Tout comme le hamburger que vous mangez est toujours moins appétissant que celui de la publicité, tout le monde peut parfois être trop optimiste, surtout les fondateurs en phase précoce.
Quand un conseiller vous vend ses services, vous vous sentez dépassé, et vous avez tendance à dire « oui » automatiquement – car vous pensez qu’il rendra votre travail plus facile, ce qui est compréhensible.
Le problème, c’est que créer une entreprise reste difficile même avec un conseiller, et cela devient encore plus dur plus tard. La seule solution est de renforcer la force de votre équipe et de vous-même.
Si vous trouvez le premier niveau d’un jeu vidéo difficile, vous devriez améliorer votre technique, pas tricher. Sinon, que ferez-vous au deuxième niveau ?
Problème de sélection adverse
Les personnes capables de vous donner de véritables conseils utiles ne seront probablement pas vos conseillers, alors que ceux qui viennent spontanément vous « aider » en tant que conseillers risquent fort de ne pas apporter de conseils réellement utiles.
En réalité, ceux qui sont le plus susceptibles de vous offrir des conseils précieux ne demanderont généralement aucuns frais, mais ils ne deviendront pas non plus vos conseillers.
Dans certains cas spécifiques, un conseiller peut effectivement aider à résoudre certains problèmes à court terme. Par exemple, si vous êtes un fondateur non technique et que vous devez trouver un directeur technique idéal… c’est effectivement difficile, mais un conseiller expérimenté pourrait grandement vous aider à filtrer les candidats potentiels pour un poste de cofondateur.
Même dans ce cas, vous devriez sérieusement réfléchir à combien payer le conseiller, et vérifier s’il n’y aurait pas quelqu’un disposé à vous aider gratuitement dans ce moment critique.
Une startup doit être frugale.
Les conseillers peinent à vous aider sur les problèmes fondamentaux
Au stade initial de la création d’une entreprise, l’essentiel est la vitesse d’itération du produit et la rapidité d’apprentissage. Sur ces points, les conseillers peuvent difficilement vous aider ; seul vous-même décidez du succès ou de l’échec.
Le début est toujours difficile, car vous manquez d’expérience et de ressources, mais votre expérience grandira avec le temps. Il n’existe pas de raccourci vers la réussite.
La communauté crypto est très connectée, il existe de nombreuses ressources exploitables, souvent gratuites. Vous devriez d’abord chercher ce type d’aide.
Si vous rencontrez un problème, envoyez-moi un message privé, je ferai de mon mieux pour vous aider. Bonne chance.
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