對話 Aster CEO：以 L1 撬動機構採納，2026 Aster 忍者出擊

作者：深潮 TechFlow

只要出手必有實質產出。

這是社區對於社媒物料中高頻出現的「🥷- 忍者」形象感到好奇時， Aster CEO Leonard Leung 對於「忍者精神」給出的解釋，真正的強大無需喧囂證明。

某種程度上，這句話也可以成為 Aster 過去一年的真實寫照。

在 Hyperliquid 近乎壟斷的高壓下，2025 年 9 月，TGE 中的 Aster 以黑馬之姿一鳴驚人，成為 Perp DEX 賽道不可忽視的後來者。

恰逢 Aster 一週年與 Aster Chain 兩大里程碑到來，我們與 Leonard 進行了一場深度對話。

關於「忍者精神」，Leonard 將其視為一種極致的執行力：

「忍者精神」是 Aster 團隊行事準則之一，我們追求持續交付而非過度承諾，以結果建立信任。

這份剋制與篤定貫穿著整場對話始末，談及 Aster 過去一年的成就，Leonard 直接給出判斷：

Aster 在正確的時間切入了正確的賽道，Perp DEX 是一個具有明確垂直價值的市場。

當被問及 TGE 之後的有效增長策略，Leonard 則保持清醒：

空投是一把雙刃劍，善用空投唯一重要的衡量指標是，有多少被激勵吸引來的流量，最終轉化為真實用戶，並形成持續性的收入和留存。Aster 目標很明確，希望用戶因空投而來，因產品而留。

而聊到 Aster Chain 的上線，Leonard 則強調了此舉並非源於「不得不升級」的壓力，而是一個主動出擊的戰略選擇：

Aster 從創立之初便將隱私視為核心價值，通過 Aster Chain，Aster 可以在基礎設施層面原生嵌入隱私能力，同時兼具穩定性與高效響應，將有力推動機構對去中心化交易的實質性採納。

本期內容，讓我們跟隨 Leonard Leung 的講述，瞭解 Aster 過去一年的主要成就，同時通過 Aster Chain 的佈局細節，走進 2026 年 DEX 全新競爭格局下， Aster 所押注的更大未來。

Aster 一週年：選對了賽道，獲得了成功

深潮 TechFlow：感謝您的時間。Aster 這一年經歷了非常快的成長，在正式進入話題前，能否先請您從自己的角色出發，介紹一下您在 Aster 主要負責的工作 ？

Leonard Leung：

大家好，我是 Aster 的 CEO Leonard Leung。值此 Aster 成立一週年之際，很高興有機會與大家分享 Aster 一路走來的歷程，以及我們對未來發展的思考。

深潮 TechFlow：過去一年，是 Aster 在 DEX 賽道一鳴驚人的一年。在週年慶這樣一個最適合「曬成績單」的時刻，過去一年中，讓您覺得「最艱難」同時「回報最高」的挑戰是什麼？

Leonard Leung：

在我們最初推進品牌重塑（Rebrand）的時候，市場幾乎被 Hyperliquid 壟斷，當時幾乎沒有人認為會有後來者能夠撼動這一格局。尤其是在 Aster TGE 之前，很長一段時間裡，市場普遍認為這幾乎是不可能實現的。

在 Aster TGE 之前，據我瞭解外界對 Aster 的 FDV（完全稀釋估值）預期並不高。但最終，我們獲得了遠超市場預期的估值，這也很大程度上推動了市場重新審視 Perp DEX 賽道的空間和價值。

其實，我們也曾一度曾推遲 Aster TGE 計劃，因為當時我們認為產品在正式上線前仍有進一步優化的空間。但後來，我們決定先選擇「執行速度」，而不是一味的 「追求完美」。現在回頭看，這是一個正確的決定。

深潮 TechFlow：在迎接挑戰的過程中，哪一時刻讓您感受到，Aster 真正構建了自己的核心競爭力？

Leonard Leung：

我想，這一時刻出現在 2025 年下半年。

進入 2025 年下半年，Aster 平臺的 24 小時交易量持續攀升，自 6 月突破 10 億美元以來，到 9 月已增長至 110 億美元，這樣的增長速度，讓我們切實感受到項目正在進入加速發展的階段。

當然，給更多人留下深刻印象的，還是 9 月 Aster TGE 期間的表現，當時平臺取得了 24 小時交易量突破 3.45 億美元、新增錢包地址達到 33 萬個、平臺 TVL 突破 10 億美元等多項關鍵成績，進一步鞏固了 Aster 在 DEX 市場中的地位。

隨著項目不斷刷新交易量紀錄，我們也愈發清晰意識到，Aster 在正確的時間切入了正確的賽道，Perp DEX 是一個具有明確垂直價值的市場。

而當我們推出真正具備「可選隱私」功能的 L1 主網時，這一判斷也變得更加堅定：我們認為 Aster Chain 是當下市場尚未出現的獨特產品形態，同時也是推動鏈上交易走向大規模應用的重要前提。

隱私壁壘下：Aster 的持續交付的「忍者精神」

深潮 TechFlow：成就背後是團隊的決策與執行，而在 Aster 社媒，我們能夠很輕鬆的抓住「🥷- 忍者」這一鮮明風格符號，因此也想請您分享一下：Aster 希望透過「🥷- 忍者」向社區傳達什麼樣的團隊氣質與做事風格？這種「🥷- 忍者精神」是否也影響著您的決策風格和團隊管理方式？

Leonard Leung：

我們選擇「忍者」作為 Aster 社交媒體的風格符號，核心並不在於神秘感，而在於極致的行動力。

忍者往往具備強大的力量，但並不喧鬧，而是以內斂、剋制的方式持續產生影響。對 Aster 而言，這種精神對應的是少說多做、執行優先，以結果建立信任的做事方式。

具體到 Aster 的團隊風格上，我通常將這種精神內核拆解為三個層面：

低調與高效並行。 我們並不會追求在聚光燈下的頻繁曝光，而是專注於默默積累並完成最精準的出擊，對內這意味著團隊內部高頻且精確的運轉配合，對外我們則始終保持克制，這就像忍者從不在出手前大聲宣告，但每一次出手都力求精準打擊。

持續交付，而非過度承諾。 比起浮誇的宣傳，我們更傾向於「直接交付結果」，我們不輕易許諾，但只要出手，必定有實質產出，因為在做出承諾之前，我會確保團隊已經具備兌現的能力，而不是用願景換取短期的關注。

執行優先，讓結果說話。 在 Aster 的價值觀裡，執行勝過聲量，我們希望團隊所有的能量都集中在實現藍圖之上，而非雕琢辭藻、鑽營人設。

可以說，很大程度上，「忍者精神」不只是一個品牌符號，而是 Aster 團隊真實的行事準則。

深潮 TechFlow：Crypto 已經有太多 DEX，但 Aster 依舊取得了成功，站在您的視角，您認為 Aster 真正帶給用戶的、最不可替代的價值是什麼？

Leonard Leung：

如果要概括 Aster 最不可替代的價值，我認為核心是兩點：隱私與交易體驗。

Aster 從創立之初便將隱私視為核心價值，並願意為此做出必要權衡與取捨，同時正是這種對隱私的堅持，反而構成了我們真正的護城河，讓 Aster 在競爭激烈的 DEX 賽道中擁了長期生存的底氣。

Aster Chain 的推出正是為了直面傳統 DeFi 市場長期存在的交易痛點。此前，Hyperliquid 上倉位狙擊事件頻繁發生，深刻暴露了鏈上交易透明度過高所帶來的結構性風險。Aster 給出的答案，是在鏈上資金透明與交易隱私之間找到真正可行的平衡點。這不僅讓 DEX 用戶多了一種更安全的選擇，更重要的是為 CEX 巨鯨提供了將大額倉位遷移至鏈上的現實條件。

深潮 TechFlow：您認為在當下的 DEX 競爭中，真正難以被複制的技術壁壘是什麼？

Leonard Leung：

DEX 的競爭，本質上是一場持久的流動性爭奪。技術方案在今天已經是入場的基本門檻，用戶在交易時不應感受到中心化與去中心化架構之間的任何差異，這是 Aster 在技術方面的的核心追求

增長本質：因空投而來，因產品而留

深潮 TechFlow：「增長」同樣是繞不開的話題。過去一年，Aster 增長峰值出現在什麼時候？由哪些因素驅動？以及您認為當時的增長策略放到現在還有效嗎？面對「增長」這一命題，未來 Aster 還有哪些底牌？

Leonard Leung：

增長峰值出現在 2025 年 9 月的 TGE 時期。

驅動這一峰值的，並非單一因素，而是多個變量相互咬合、環環相扣的結果：精準的產品定位、經過深思熟慮的代幣經濟設計、清晰可信的發展路線規劃，再加上社區用戶與行業意見領袖的廣泛支持與傳播，共同催生了這一階段的爆發式增長。

增長真正的拐點，出現在 Perp DEX 的流動性與產品體驗已達到足以與 CEX 抗衡的水平。市場一直在尋找更具透明度的 CEX 替代方案，而這正是 Perp DEX 順勢起飛的根本原因。

另外，在 DeFi 領域，信任至關重要且得來不易。BNB Chain 與 CZ 的背書為我們完成了關鍵的冷啟動（Bootstrap），與此同時團隊長期深耕、持續建設的一系列事實舉措，也為信任構建奠定了堅實基礎。有了信任作為基石，用戶的獲取與轉化才真正成為可能。

當然，對於這一週期的 Perp DEX 而言，空投激勵已成為標配。然而，空投是一把雙刃劍：

它能帶來爆發性的用戶增長，但同時也會吸引一批對產品本身並無真實需求的投機者。

但若沒有空投，至少在起步階段，你甚至連競爭的門票都拿不到。

因此，我認為如何善用空投，關鍵在於如何平衡真實用戶與「擼毛黨」的比例，並正確管理市場預期。所有選擇進行空投的項目都必須提前做好規劃，並具備吸收 TGE 後衝擊的能力，因為隨著農夫轉場，各項數據與收入通常會出現劇烈下滑。

我始終認為，唯一真正重要的衡量指標，並不是空投激勵期間那些漂亮的表面數字，而是有多少被激勵吸引來的流量，最終能夠轉化為真實用戶，並形成持續性的收入和留存。

因此，我們的增長目標始終很明確：因空投而來，因產品而留。

Aster Chain 將有力推動機構的實質性採納

深潮 TechFlow：一週年之際，Aster 另一重要里程碑莫過於 Aster Chain 的到來，在您看來，L1 已經過剩，Aster 為什麼還必須要自己做一條 L1？

Leonard Leung：

選擇做 Aster Chain，最核心的動機，是為了打造一個專為永續合約交易而生的環境。

我們知道，機構級交易對保密性有更高要求。對於大額交易者而言，策略暴露、搶先交易和倉位狙擊，都會直接影響真實交易意願。通過自建 L1，Aster 可以在基礎設施層面原生嵌入隱私能力，從而更好的保護交易行為，確保大額交易的策略不會被惡意操縱。

另外，我們希望提供媲美中心化交易所的體驗，其中響應速度與穩定性二者缺一不可，而當前多數通用型 L2 或通用型公鏈很難同時平衡，Aster Chain 出塊時間設定在 50ms，並支持 100,000+ 的高 TPS，這對於高頻交易和高槓杆衍生品場景非常重要。

更重要的是，擁有自己的 L1，意味著從「共識機制」到「執行層」，我們都能進行深度自定義。這種對底層技術棧的完整掌控，能夠進一步確保我們將注意力真正集中在交易優化這件事上，持續構建高性能衍生品平臺。

L1 還可以成為整個流動性的底層支撐，這不僅有助於增加資產多樣性，還能夠減少對單一穩定幣的依賴，從而構建一個更加穩健、更具擴展性的去中心化金融生態。

從這個角度看，只有通過自建 L1，Aster 才有機會真正突破現有通用型公鏈的限制，從根本上解決交易者最關心的速度、隱私與成本等關鍵問題。

深潮 TechFlow：Aster Chain 的正式上線，將為 Aster 生態和整個 DEX 賽道帶來哪些質的飛躍？

Leonard Leung：

我相信，Aster Chain 將有力推動機構對去中心化交易的實質性採納。

隱私保障的缺失，一直是機構資金遲遲未能大規模進入鏈上交易的核心障礙。如今，隨著 Aster 提供了真正可用的隱私交易方案，機構至少會開始嘗試將部分交易轉移至鏈上。這樣做的理由是充分的：

一方面，機構希望實現資產配置的多元化；另一方面，越來越多機構其實已經相信，交易的未來終將屬於 DEX，他們只是一直在等待一個足夠成熟的解決方案。

而現在，Aster Chain 就是這個方案。

最後，另一個值得注意的重點是，通過 Aster Chain 與 Aster Code 的協同配合，開發者與金融機構能夠快速部署自定義的鏈上衍生品交易方案，這意味著 Aster 不只是一個交易平臺，更是一套開放的基礎設施，能夠全面賦能合作伙伴在 Aster 鏈上構建高效、隱私且具備競爭力的交易界面，共同擴大整個生態的邊界。

深潮 TechFlow：在當下這個時間推出 Aster Chain，是否意味著 Aster 已經走到了必須升級底層能力的階段？

Leonard Leung：

產品升級一直是我們持續努力的方向，但推出 Aster Chain 的時間點，並非來自某種「不得不升級」的壓力，而是一個主動出擊的戰略選擇。

簡單來說，我們看到了市場真實存在的痛點，判斷了方向，制定了開發排期，然後執行。

當你清楚地知道用戶需要什麼、現有基礎設施無法提供什麼，然後按照計劃去構建，這是非常自然的選擇。

深潮 TechFlow：作為普通用戶，面對 Aster Chain 的到來，用戶的日常交易體驗會發生哪些最直觀的改變？在 Aster Chain 正式上線的重要窗口期，普通用戶有哪些參與機會和早期福利？

Leonard Leung：

對普通用戶而言，最直觀的變化體現在產品界面上。現在，用戶可以開始使用 Account Privacy 開關、區塊鏈瀏覽器、Viewer Pass 等一系列全新功能，立即體驗「可選擇的」隱私交易所帶來的靈活性與安全感，而這一切，不會以犧牲任何交易速度為代價，同時還能享受零 Gas 費用帶來的便利。

此外，得益於我們與 WLFI 的戰略合作，平臺將擴展對 USD1 合約交易對的支持，用戶將擁有更多元的資產選擇，交易場景也將進一步豐富。

在早期參與福利方面，我們率先推出的便是 Staking Program，旨在為早期參與者提供專屬激勵，用戶選擇不同驗證節點及質押時長，質押 $ASTER 即可獲得獎勵，對詳細規則與參與方式感興趣的用戶可以前往官方 Gitbook 進一步瞭解情況。

深潮 TechFlow：最後一個問題，如果穿越到 2027 年 3 月 Aster 兩週年時間：您希望 Aster 取得哪些關鍵成就？以及您希望經過又一年的努力建設，Aster 在用戶心中成為一個怎樣的存在？

Leonard Leung：

展望未來這 12 個月，我最期待看到的，是隱私功能真正推動機構對去中心化交易的實質性採納，我也相信我的期待能夠被很好的實現。

而在用戶心中，我希望 Aster 不僅僅成為一個好用的交易平臺，而是一個可以長期信任、足以承載真實資金與交易策略的基礎設施。