Vitalik 的 Layer2 重置：能救以太坊嗎？

撰文：YQ

編譯：Saoirse，Foresight News

自 2015 年起，我就深耕擴容技術研究，從分片、Plasma、應用鏈（App Chains）到 Rollup，所有技術迭代方案我都一一鑽研過。我與生態系統中每一個主流 Rollup 技術棧及團隊都有深度合作。因此，當 Vitalik 發佈的內容能從根本上重塑我們對 Layer2（L2）的認知時，我總會格外關注。2 月 3 日他發佈的這篇帖子，就屬於這樣的關鍵內容。

Vitalik 所做的這件事並不容易 —— 承認 2020 年的核心假設並未如預期那般實現。這種坦誠，是大多數領導者都會迴避的。當年「以 Rollup 為核心」的路線圖，建立在「L2 將作為以太坊『品牌化分片』」的前提之上。但四年的市場數據卻呈現出另一番景象：L2 已演變為擁有獨立經濟激勵機制的平臺，而以太坊 Layer1 的擴容速度也遠超預期。最初的構想，早已與現實脫節。

其實，繼續為舊的敘事辯護本是更輕鬆的選擇 —— 比如強行推動團隊朝著市場早已否決的願景前進。但這絕非優秀領導力的體現。真正明智的做法，是承認期望與現實間的差距，提出新的方向，進而邁向更光明的未來。而這篇帖子，恰恰做到了這一點。

Vitalik 實際診斷出的問題

該帖子指出了兩個亟待戰略調整的核心現實：

第一，L2 的去中心化進程遠慢於預期。目前僅有 3 個主流 L2（Arbitrum、OP 主網、Base）達到了去中心化第一階段；部分 L2 團隊更是明確表示，受監管要求或商業模式限制，他們可能永遠不會追求完全去中心化。這並非道德層面的「失敗」，而是對經濟現實的反映 —— 對 L2 運營商而言，排序器收入是核心商業模式。

第二，以太坊 L1 已實現大幅擴容。當前 L1 費用低廉，Pectra 升級使數據塊容量翻倍，且計劃在 2026 年持續提高 Gas 上限。當初設計 Rollup 路線圖時，「L1 成本高昂、網絡擁堵」是基本前提；如今這一前提已不成立。L1 如今能以合理成本處理大量交易，這也讓 L2 的價值主張從「保障可用性的必需品」，轉變為「特定用例的可選方案」。

Vitalik 指出的需戰略調整的兩大現實

信任光譜的重構

Vitalik 最核心的概念貢獻，是將 L2 從「單一類別、統一義務」的框架中解放出來，重新定義為「處於信任光譜中的多元存在」。此前「品牌化分片」的隱喻，默認所有 L2 都需追求第二階段去中心化，並作為以太坊的延伸，承擔與 L1 一致的價值與安全承諾。而新框架則承認：不同 L2 有不同用途，對於有特定需求的項目，零階段或第一階段去中心化，完全可以成為合理的終點。

這種重構的戰略意義在於，它打破了「不追求完全去中心化的 L2 就是失敗的」這一隱含評判。比如，一個為機構客戶服務、需具備資產凍結功能的受監管 L2，並非「有缺陷的 Arbitrum」，而是「面向不同市場的差異化產品」。通過認可這種「信任光譜」，Vitalik 讓 L2 得以坦誠自身定位，不必再為「去中心化」做出缺乏經濟動力支撐的承諾。

不同信任級別對應不同用途 —— 所有級別皆可合理存在

以太坊 L2 的信任級別分類表

原生 Rollup 預編譯提案

Vitalik 這篇帖子的技術核心，是「原生 Rollup 預編譯」方案。當前，每個 L2 都需獨立搭建「向以太坊證明狀態轉換」的系統：Optimistic Rollup 採用帶 7 天挑戰期的欺詐證明，ZK Rollup 則使用基於自定義電路的有效性證明。這些實現不僅需要獨立審計，還可能存在漏洞，且當以太坊硬分叉導致 EVM（以太坊虛擬機）行為變化時，需同步更新。這種「碎片化」現狀，給整個生態帶來了安全風險與維護負擔。

而「原生 Rollup 預編譯」，是將「驗證 EVM 執行」的函數直接內置到以太坊中。屆時，各 L2 無需再維護自定義證明器，只需調用這一共享基礎設施即可。其優勢十分顯著：只需審計 1 個代碼庫（而非數十個），可自動兼容以太坊升級，且待預編譯功能經實戰驗證後，甚至有望取消安全委員會。

以太坊原生 Rollup 預編譯架構的前後對比

同步可組合性願景

Vitalik 在 ethresear.ch 的帖子中，詳細闡述了一套實現 L1 與 L2「同步可組合性」的機制。當前，跨 L1 與 L2 轉移資產或執行邏輯，要麼需等待最終確認（Optimistic Rollup 需 7 天，ZK Rollup 需數小時），要麼需依賴存在對手方風險的快速橋（Fast Bridge）。而「同步可組合性」則能讓交易「原子化使用 L1 與 L2 狀態」—— 在同一筆交易中跨層讀寫數據，要麼完全成功，要麼完全回滾。

該機制設計了三類區塊：

• 常規排序區塊：用於處理低延遲的 L2 交易；
• 槽結束區塊：標記時間窗口邊界；
• 基礎區塊：槽結束區塊生成後，可無許可構建的區塊。

在基礎區塊的窗口期內，任何區塊構建者都能創建同時交互 L1 與 L2 狀態的區塊。

三類區塊為 L1 與 L2 的週期性同步交互提供支持

L2 團隊的回應

主流 L2 團隊在數小時內紛紛響應，其回應呈現出健康的戰略多樣性 —— 這正是 Vitalik「信任光譜」框架想要實現的效果：不同團隊可選擇不同定位，無需假裝朝著同一終點前進。

四個主流以太坊 L2 項目對 Vitalik「L2 重置」提案的差異化回應

這種多樣性的回應是健康的：

• Arbitrum：強調獨立性與自給自足；
• Base：聚焦應用與用戶；
• Linea：緊密對齊 Vitalik 提出的原生 Rollup 方向；
• Optimism：承認當前挑戰，同時宣稱持續推進改進。

這些定位並無對錯之分，只是針對不同細分市場的戰略選擇 —— 而這正是「信任光譜」框架所認可的合理性。

Vitalik 認可的 L2 經濟現實

Vitalik 這篇帖子的重要意義之一，是隱含承認了 L2 的經濟屬性。當他提到「部分 L2 因『監管需求』（需保留最終控制權），可能『永遠不會超越第一階段去中心化』」時，實則是承認：L2 並非理想化的「品牌化分片」，而是擁有合法經濟利益的商業實體。排序器收入是真實存在的，監管合規要求也是真實存在的 —— 期望 L2 為迎合意識形態而放棄這些利益，從一開始就是不現實的。

L2 保留大部分費用收入 —— 這一經濟現實決定了去中心化的激勵方向

Vitalik 勾勒的未來路徑

Vitalik 的帖子並非僅停留在「診斷問題」，更注重「解決問題」。他為那些希望在 L1 持續擴容背景下保持價值的 L2，勾勒了幾個具體方向。這些並非強制性要求，而是當「更便宜的以太坊」不再是核心競爭力時，L2 實現差異化的建議路徑。

以太坊 L2 的差異化價值方向表

領導力中的理性坦誠，為生態適應性發展提供可能

總結

2026 年 2 月，Vitalik Buterin 發佈的這篇帖子，標誌著以太坊對 L2 的戰略進行了一次關鍵校準。其核心洞見在於：L2 已演變為擁有合法經濟利益的獨立平臺，而非需對以太坊承擔義務的「品牌化分片」。Vitalik 沒有對抗這一現實，而是提出通過「信任光譜」認可差異化路徑、通過「原生 Rollup 基礎設施」強化願參與 L1-L2 整合者的協作效率、通過「同步可組合性機制」實現跨層交互 —— 以此擁抱現實。

L2 生態的回應呈現出健康的多樣性：Arbitrum 強調獨立，Base 聚焦應用，Linea 對齊原生 Rollup 方向，Optimism 承認挑戰並推進改進。這種多樣性正是「信任光譜」框架的預期結果：不同團隊可追求不同戰略，無需假裝走在同一條路上。

對以太坊而言，這次方向修正通過「承認現實」而非「捍衛過時假設」，維護了自身公信力。考慮到 ZK-EVM 技術的成熟度，相關技術提案具備可行性；而戰略提案則為生態創造了高效演進的空間。這正是技術領域「適應性領導力」的體現：意識到環境已變，便提出新路徑，而非在市場已否決的戰略上死磕。

在擴容研究領域深耕十年、運營 Rollup 基礎設施公司四年的我，見過太多領導者在事實改變時拒絕調整 —— 結果往往不盡如人意。Vitalik 此次的選擇並不容易：公開承認 2020 年的願景需要更新。但這是正確的選擇。執著於市場已拋棄的敘事，對任何人都無益處。如今的前進方向，比一週前清晰了許多 —— 這本身就極具價值。