撰文：Ada｜深潮 TechFlow

2025 年的某個深夜，Sea Talk 的主理人 Sea 打開電腦，準備對剛錄完的節目進行剪輯。這是他覺得最煎熬的環節，他需要對這兩個小時的對話錄音進行口頭禪、碎片化表達、卡頓的處理。

然而這還只是進行到所有工作的一半，後續他還要寫 shownotes、製作視頻字幕（逐條校對專業術語以及夾雜著中英文的大小寫）、製作封面、多平臺分發、推廣。

在此之前，他已經花了一週聯繫嘉賓、聽完嘉賓所有的訪談節目、翻閱嘉賓上百條推文、提前打電話瞭解近期關注點、形成 20-30 個問題的採訪提綱，然後才進入正式的錄製工作，而這又花了他兩個多小時。

幾乎在同一時間，在 X 上有人發出來一篇關於同一個話題的萬字分析報告。不難看出，這篇報告是用 AI 生成的，充滿了“不是……而是”的 AI 味，報告裡還配上了 AI 生成的圖表和結論。然而這並不妨礙它獲得關注。當 Sea 的這期自認為成功的播客的收聽量定格在 1481 時，這篇 AI 文的閱讀量早在 12 小時內就遠超過了它。

這是當下中文加密內容生態的真實寫照：一邊是工業化生產的信息洪流，一邊是手工作坊式的內容創作。按照市場邏輯，後者早該被淘汰。

但奇怪的是，加密行業做播客的人越來越多。

為什麼？

為了回答這個問題，我們深度訪談了六位中文加密播客的主理人：《Web3 101》的劉鋒、《Bill It Up》的 Bill、《HODLong 後浪》的 Mable、《Cryptoria》的 Vivienne 與 Zhiyang、以及《Sea Talk》的 Sea。

他們的播客形態各異，商業化程度不同，但他們的講述卻指向了一個共同的方向：在一個被 AI、算法和情緒迅速佔領的信息生態裡，播客正在成為少數仍能保存“人還在場”的表達形式。

不拿錢的代價

“很多人想給我錢的時候我都不願意要。”

Mable 是中文加密播客的先驅。2019 年底，Mable 加入知名加密 VC Multicoin Capital 擔任執行董事後，迅速於 2020 年啟動了一檔播客《51%》（51 說），這檔節目成為很多新人進入加密行業的啟蒙播客，但它的介紹中始終有一行小字："Presented by Multicoin"。

2022 年，Mable 從 Multicoin 離開踏上創業旅程後，做了自己完全主理的加密播客《HODLong 後浪》。與此同時，作為新消費投資人，她還參與建設一檔關於中國品牌的播客《牌牌坐》。

兩檔播客，一個聚焦加密，一個聚焦消費，但它們有一個共同點：沒有人告訴她該說什麼，不該說什麼。

Mable 長期以來都保持著一人作戰的狀態，沒有團隊，沒有贊助，所有的選題、錄製、剪輯、發佈都是她一個人完成。

保持播客的獨立性是她一直以來的態度，她喜歡做內容，對於好的內容有自己的追求，並不想被廣告或者贊助所綁架。“如果我拿了錢，就沒辦法想聊誰就聊誰，想說什麼就說什麼。”

但其實這種追求並非沒有代價。做獨立播客的財務投資回報率太低，並不能當作一門生意。

“但為什麼還堅持了這麼長時間？”我們問。

“因為我還想說話。”她毫不猶豫地說。

同樣想自由說話的還有《Web3 101 》主理人劉鋒，他是前加密媒體《鏈聞》總編輯，曾經在彭博社工作過，是行業知名媒體人。

對於《Web3 101》的定位，劉鋒很清晰，他只想做垂直的深度內容，對於是否有贊助並不關心。他在訪談中的立場很明確，如果嘉賓有明顯的 PR 動作，他會毫不猶豫剪掉廣告環節，甚至不惜放棄掉整個節目。

“難道你不擔心會影響跟嘉賓的後續交流嗎？”我們追問。

“那就不要交流了，他其實也沒有尊重我們這個欄目”，劉鋒回答得很決絕。

如果對於這些精英來說，自由說話都要付出代價，對於普通人來說，在 2026 年，想要在公共領域被聽見，成本有多高？

答案可能出乎意料。當文字被算法碎片化、視頻要求出鏡和人設、社交媒體變成情緒競技場，播客成了少數幾個仍然允許“普通人深度表達”的渠道。

從訪談對象的時間軸來看，最早一批創作者在 2018–2019 年就已開始嘗試播客，只是當時既沒有成熟的平臺，也沒有商業預期，更多是一種“順手的表達工具”。

真正的變化發生在 2022 年以後，播客變熱是由於其他表達方式開始系統性失效。

文字內容被算法壓縮成“觀點碎片”，X 逐漸演變為立場與情緒的競技場，視頻內容對身份暴露、製作成本和情緒管理的要求過高。

在這種背景下，播客的價值被重新發現。它信息密度未必最高，但信息“形態完整”；傳播慢，但認知沉澱深。

當所有媒介都在追求“快”和“爽”時，播客的“慢”和“笨”，反而成了對抗虛無的護城河。

商業化的悖論與困境

並非所有播客主理人都像 Mable 一樣拒絕商業化。

“我們在只有幾百個粉絲的時候，就開始有贊助商了。”Vivienne 說這話時，自己都覺得不可思議。

“我真的覺得除了運氣好和心懷感激以外，沒有其他可以表達的。如果我們做的是情感類或者個人成長類播客，在這個體量絕對不可能。”

這是加密播客賽道的一個有趣悖論：天花板很低，但變現啟動門檻也很低。

原因很簡單，這是一個由高淨值 B 端買單的市場。項目方需要在中文世界發聲，而傳統的投放渠道要麼觸達不了目標人群，要麼價格高昂。一檔聚焦加密的垂直播客，哪怕只有幾百個精準訂閱，也可能比十萬粉的泛賬號更有價值。

但這只是故事的一半。另一半是，即便拿到了贊助，絕大多數加密播客依然不賺錢。

為什麼？

本質上這是一個太小眾的市場。

劉鋒直言不諱：“中文加密播客要是想靠商業化掙大錢，可以考慮放棄。但如果當個樂趣去做，大家都能堅持下去。”

他分析認為：深度內容從來都是讓受眾當長尾內容來消費的，最終都幹不過流量型產品。然而要對精英受眾進行教育，是一個很昂貴的事情，沒人願意付這筆錢。

華爾街日報曾報道，頭部英文加密播客的定製內容單期報價可達 10 萬美元。而在中國，目前沒有任何一檔播客能達到這個量級。

這個差距不只是錢，更是影響力結構的差異。

在英文世界，播客早已成為精英話語權的重要渠道。馬斯克會上 Joe Rogan 的節目聊三個小時，特朗普會在競選期間上播客為自己拉票，英偉達 CEO 黃仁勳也會坐下來深度討論 AI 的未來。這些對話的影響力，不亞於任何一場正式的新聞發佈會。

但在中文世界，播客依然處於起步階段。企業家、政策制定者、行業領袖，他們更習慣的表達渠道仍然是傳統媒體採訪或官方聲明。播客被視為“小眾的、非正式的、影響力有限的“表達方式。

換句話說，用播客掙小錢容易，掙大錢難；積澱影響力容易，變現難。這是橫在所有中文加密播客主理人面前的共同困境。

Sea 對此有著清醒的認知：“我不把加密播客看成一個變現的東西。它是我表達的載體。我對它沒有商業化的期待，這樣就降低了我的預期，也降低了中間跟人溝通的損耗。”

這也就是為什麼在交易所和做市商找到 Sea 想做品牌合作的時候，他依然堅定地拒絕了。一是因為沒有急迫的變現的期待，二是這類贊助並不符合 Sea Talk 的調性。

那些不能用錢衡量的收穫

如果從純粹的投資回報率來看，做播客是一筆糟糕的交易。但幾乎所有受訪的主理人都提到了一個詞：認知重構。

“它逼迫我做深度思考。”Vivienne 說，“不僅讓我更理解行業，也讓我更清楚自己適合什麼、不適合什麼。”

過去一年，她在找工作、跳槽和迴歸傳統金融之間反覆搖擺，但做播客的過程幫她理清了方向。她清楚地知道，如果只是上班，這個自我認知可能要花更久時間才能形成。

劉鋒有相似的感受。為了把一期節目講清楚，他必須不斷拆解表象、追問邏輯、驗證假設。這其實是在倒逼自己學習和重構認知。很多時候，錄完一期節目後會發現自己對某個問題的理解完全變了。

這揭示了播客的一個隱藏價值，它不只是內容的輸出渠道，更是一種強制性的認知訓練機制。每一期節目的準備過程，都是對一個話題的系統性梳理；每一次與嘉賓的對話，都是對自己認知邊界的探測。

Sea 則從另一個維度理解這件事。

“我跟女兒開玩笑說，如果她將來對比特幣感興趣，可以來聽我這些年的播客。”他停頓了一下，繼續說，“十年前的聲音，和十年前的文字，帶來的穿透力是不一樣的。”

他把每一期播客比作“對嘉賓此時此刻想法的一次快照”。就像區塊鏈一樣，記錄下來，放在那裡，供後人翻閱。這是一種時間性的價值。它不產生即時回報，但會在時間中慢慢發酵。

更單純點來說，做播客這個過程本身就會帶來愉悅。

但是這裡的“愉悅”需要被重新定義。前期準備以及錄製中是有壓力的，後期編輯中是有焦慮的。只有成品出來後才是愉悅的。這是所有播客主理人的真實體感。也可以這樣形象地去比喻：做播客所帶來的愉悅是“自虐後的重生”。

成功的方法論

在訪談中，一個被反覆強調但常被忽視的事實是，大多數失敗的播客，並不是輸在觀點，而是輸在產品意識。

“很多人只是把聊天錄下來。”劉鋒說，“但那不等於節目。”

“聊天錄下來”和“節目製作”之間，存在著本質差異。音質、剪輯、節奏決定了節目是否能在通勤、運動等真實場景中被完整消費。一個音質糟糕、節奏拖沓、充滿口癖和冗餘信息的節目，無論觀點多好，都很難留住聽眾。

Mable 有一個犀利的觀察：“雖然同質化嚴重，但又感覺不是很卷，因為都不太行。能有產品思維的高質量加密播客沒幾個。”

產品意識只是基礎門檻，更難的是，如何在一個敘事快速更替、觀點不斷被重寫的行業裡，做出真正有價值的內容。

劉鋒總結了一個公式，找大家普遍關心的話題，找最有價值的人、最有流量的人，然後真誠地去做一個深度對話。

Bill 的建議更聚焦於創作者自身：做自己擅長的內容，然後思考用戶和聽眾在這個時代需要什麼，什麼樣的信息和洞見能夠幫助到他們。結合這兩點才能夠持續地創造出好的內容。

但還有一個更隱蔽的困境。

大量的表達者是存在的，但想找到可以深度交流的朋友，並不容易。打開推特、朋友圈，有表達欲的人非常多，大家都在努力輸出。但如果真的坐下來聊一兩個小時，你會發現很多人的表達都只能短暫停留 15 秒，很難形成深度討論。

這是短視頻時代的後遺症。人們習慣了碎片化輸出，喪失了結構化、長時間表達的能力。

Sea 從另一個角度驗證了這個觀察：“很多人有想法，但不一定像 KOL 那樣每天發推特。他的很多洞察就埋在腦海裡了。如果沒有人問他，他的洞察也不能表現出來。”

所以，作為播客主理人，要像信息挖掘機，具備結構化能力。不是會說話，更要能在對話中控制節奏，捕捉主線，並且在不打斷嘉賓的前提下重組信息。

從這個角度看，好的加密播客更像是一種“慢變量”。它不製造爆點，但會在時間中沉澱關係與信任，以及引發深刻的洞察。

如何堅持下去？

Vivienne 記得很清楚，那是 Cryptoria 剛做到第 15 期的時候。

那天她在聽友群裡隨口提了一句：“最近有點疲憊，不知道能堅持多久。”她本來只是想抱怨一下，沒想到群裡突然炸了。

有人開始主動聯繫項目方，問“我們這有個播客，你們要不要考慮贊助”；有人直接在群裡發起募資，“每人打 50U，夠他們做三個月了”。還有人說，“你們別停，我每期都在聽，這是我瞭解行業最重要的渠道。”

Vivienne 當時看著那些消息，突然哭了。“那一刻我才意識到，原來真的有人在聽，而且在乎我們在做的事。”

她現在把聽友群稱作“能量補給站”，不是因為它帶來了錢，而是因為它證明了，你做的事情對某些人來說，是有意義的。

這也是為什麼 Vivienne 建議，要在做播客的第一天就要建立聽友群。因為"不要考驗人性"。

這符合常理。如果做一件事情沒有一個非常及時的正反饋，很難堅持下去，哪怕你內心再熱愛。越早有一個聽友群，越早可以有內容的反饋，可以越早幫助你調整內容結構、深度和選題，以及吸引到同頻的人。

Bil 的建議簡潔有力：”什麼是你喜歡的、擅長的，把這個事情傳播出去。要持之以恆，不要因為短期的困難就放棄。”在他看來，做內容是一個無限遊戲。平臺會變，內容的形式也是多樣的，可能是發帖、寫文章、拍視頻、做播客，但值得堅持的一定是傳播這件事情。

尾聲

回到文章開頭的那個場景，當辛苦挑燈夜戰做出來的節目的數據仍然不敵一篇 AI 水文，仍然要堅持嗎？

這是個現實的拷問，答案藏在播客的意義裡。

那份 AI 生成的分析，在 24 小時後就被新的信息洪流淹沒，沒有人記得它說了什麼。那精心製作的播客節目，三個月後依然有人在聽，有人在評論區討論，有人把它分享給朋友。它成了某個特定話題的“標準參考”，被反覆引用。

Mable 說得對，“在 AI 時代，你作為一個真人能夠被別人注意到、記住，這件事情本身就很有價值。”

在一個充斥著複製粘貼、AI 生成、利益驅動的信息環境裡，一段真實的對話、一次誠實的觀點表達，正在變得異常珍貴。這或許是加密播客最獨特的價值主張。

它不賺錢，它效率低下，它受眾有限。但它記錄下了這個行業裡真實的人、真實的想法、真實的時刻。

正如 Zhiyang 所說的：“做播客你會有很多意外的收穫，而且這些收穫都是走向你的，而不是你要非常困難地去一個一個敲開的。”

中文加密播客的主理人們，可能並不知道自己在做一件多麼重要的事。

他們以為自己只是在記錄一個行業，但實際上，他們正在對抗一種趨勢，信息的工業化生產對人類表達的擠壓。

他們可能永遠不會因此發財，他們的節目可能永遠只有幾千人收聽。但十年後回頭看，這些聲音可能是我們理解這個時代最珍貴的註腳。

在流量的廢墟上，他們正在重建一個深度內容的陣地。

在區塊鏈記錄財富的同時，播客記錄了鮮活的靈魂。