為「蘇超」的「公鏈」思維點贊

撰文：Daii

當職業足球在資本裹挾下越走越重，在明星依賴與財務泥潭中舉步維艱時，一場來自民間的業餘聯賽，卻以幾近野蠻生長的生命力，悄然重塑著我們對體育產業的想象。

這就是 2025 年夏天在江蘇大地上爆發的「蘇超」現象——一場看似草根的業餘賽事，卻跑出了一條令人瞠目的現實曲線。它不僅掀起了球迷熱潮，更以令人驚歎的效率，織出了一張橫跨 13 座城市的高韌性經濟網絡。

這不是簡單的流量事件，而是一部教科書級的區域協同發展案例。其核心在於：蘇超成功搭建了一條「體育驅動的區域經濟公鏈」——將分佈式的城市節點連接起來，形成了一套自發協作、自我增值的價值體系。

在這裡，不論你是誰——是一座城市、一個品牌、一位普通球迷——只要你願意，就可以「蘇超」一下：放兩個足球在靈山大佛腳下、安排五架飛機飛越賽場上空、發佈一條視頻玩梗、設計一個城市套餐……都能成為網絡中的有效「交互」。

這，正是區塊鏈經濟中常提到的「公鏈思維」：

無需許可，人人可參與；人人可貢獻，人人可得益；參與越多，系統越繁榮。

當你帶著這個視角再回望蘇超，會發現它所點燃的，不只是球迷的熱情，而是區塊鏈精神在現實世界中的一次完美演繹。

1. 蘇超是誰都可以上的大「公鏈」

在區塊鏈的世界裡，「公鏈」意味著無需許可、人人可參與、節點自利而整體增值。這聽起來像是技術的專屬術語，但蘇超，卻在現實世界裡，用一場省級足球聯賽，把這種理念演繹得淋漓盡致。

1.1 靈山大佛：信仰聖地也能「蹭熱度」？

2025 年 6 月 15 日，無錫主場迎戰常州。賽前，球迷們意外發現：無錫靈山大佛腳下，擺上了兩個碩大的黑白足球模型。

沒有主辦方通知，也沒有政府審批，更不像傳統賽事那樣設立「官方贊助商專區」。兩個球，靜靜地擺在那裡——既莊嚴又幽默。

但誰都能看得出來，這是一個極妙的「借勢營銷」：佛教聖地靈山，用最輕盈的方式蹭了一波足球熱度；而這兩個球的出現，也立刻引爆社交媒體流量，讓無錫站在了蘇超賽場之外的「話題中心」。

更巧的是，那場比賽無錫恰好贏了常州兩個球。網友紛紛調侃：「大佛保佑，靈山顯靈。」而無錫，則「佛系奪勝」，直接收割了一波品牌好感。

這是一次典型的「節點自利」：大佛獲得了曝光，城市獲得了話題，蘇超獲得了流量——多贏。

1.2 飛越揚州：5 架飛機「上鍊」，全場抬頭仰望

6 月 14 日，揚州賽區又上演了另一場堪稱「鏈上奇觀」的事件。

比賽開始前，五架民用飛機在球場上空低空編隊飛過，尾部噴出整齊的白煙線，宛如一場空中秀。

看臺上的球迷集體仰頭歡呼，社交平臺上瞬間刷屏：「誰家的飛機這麼懂球迷？」、「這才叫上空支援！」

事後才知，這是某航空公司精心安排的一次「行動」——他們沒有花一分錢，更沒有去獲得主辦方的許可，而是藉著蘇超賽場的人氣熱度，用一場「空中驚喜」刷足了存在感。

但令人驚喜的是，這種「自主插入」的行為，不僅沒有被排斥，反而被球迷們熱情接納，還成為蘇超聯賽的一次流量高光。

這正是「公鏈式參與」的最佳寫照：任何節點，只要有創意、能激活價值，都能上鍊參與；而每一次上鍊，都能為全網貢獻一份增值。

蘇超並沒有阻止飛機飛過，也沒有規定球場周邊必須乾淨整潔、不許「非官方合作」。它不設防、不設限，甚至不設門檻——只要你能帶來關注和價值，那你就是這個系統的合法「節點」。

無論是佛前放球，還是飛機劃空，表面上看是借勢營銷，實際上卻也在為蘇超「導流」。

每一個節點都在為自己創造收益的同時，把流量反哺給整個系統，實現了真正的「自利即共贏」。

1.3 玩梗即共建，視頻號是「第二賽場」

蘇超的「公鏈思維」，並不只屬於地方政府或企業組織，它真正點燃的是每一個普通人的創造力。現實的球場在綠茵之上，而網絡的「第二賽場」則在視頻號與評論區裡上演。

在這裡，每一個段子、每一張梗圖，都是「節點」的自發共建，每一次點擊與轉發，都是對「鏈上內容」的共識投票。

比如，「散裝江蘇」的老梗被蘇超徹底激活。13 支地市戰隊輪番「捉對廝殺」，江蘇地圖像被攪動了一樣，足球熱浪席捲而來。於是，官方「玩梗」認證：比賽第一，友誼第十四。

蘇超就此開啟了「梗王爭霸賽」，而球迷的腦洞也從不令人失望：

• 常州隊戰績不佳，網友一路將其戲稱為：「從常州到吊州，再到巾州，最後變成丨州——留給常州的筆畫不多了。」

• 蘇州 VS 無錫，兩隊 1:1 戰平，球迷總結得妙：「蘇州保住了太湖，無錫保住了機場。」

• 南京 VS 無錫，成了「鹽水鴨對戰水蜜桃」，輸了就是「水蜜桃加鹽」，贏了就是「鹽水鴨加糖」。

• 徐州對宿遷，直接上升到「楚漢之爭」，堪稱宿命對決。

• 南京 VS 南通，變成了誰才是真南哥的終極 PK。

• 泰州 VS 南通，球迷立下賭注：「贏了吃早茶，輸了寫試卷！」

有趣的是，連地方文旅和官方賬號也紛紛下場「玩梗認證」，主動擁抱這種低門檻的內容共建文化。

在這裡，蘇超的節點不再是球隊或企業，而是每一個有梗的球迷。你的創意被轉發，你的段子變熱搜，你的賬號獲得關注，而聯賽也因此獲得了更廣泛的流量和更深的文化綁定。

這是一種天然的、無需許可的參與模式：

人人都是節點，人人都是創作者，人人也都是受益者。

蘇超沒有平臺稅，沒有門檻，沒有中心化的內容審核機制；正因為如此，它成了一個「多中心內容生態」，真正做到了：流量與熱度的共建共贏。

這正是「公鏈思維」最重要的現實演繹：價值不是由單一機構鑄造，而是在廣泛的參與中自然增長。

2. 自利即共贏：為什麼蘇超能跑通？

如果你仔細觀察，會發現足球在這裡，不再是孤立的 90 分鐘賽事，而是一次激活城市活力的「經濟奇點」。比賽只是引線，點燃的卻是整座城市的煙火氣與商業動能。

• 常州推出「9.9 元門票 + 一碗本地特色蘿蔔乾炒飯」套餐，結果一經上線便被秒殺。體育部門負責人表示，這個創意不僅帶來了流量，更實實在在地拉動了周邊餐飲業復甦與增長。

• 鹽城則另闢蹊徑，結合自身生態優勢，推出「觀鳥 + 觀賽」套餐，僅端午節假期三天就吸引了超過 2 萬筆預訂。

• 鎮江西津渡景區也趁熱打鐵，巧妙將比賽日與「夜遊經濟」綁定，比賽當天夜遊人數暴漲 3 倍，一舉成為防疫後文旅復甦的新標杆。

根據銀聯商務數據，「蘇超」6 個主場城市在端午假期的異地文旅消費金額同比增長 12.94%，足球賽事正迅速成為城市旅遊的「流量入口」。

為什麼「各自為戰」卻沒有導致資源浪費和內部競爭，反而實現了整體的共贏？

這是因為蘇超從一開始就形成了「分佈式的節點激勵機制」：每座城市都擁有完全自主的決策權、招商權與執行權，每個節點都能最有效地調動自身資源參與生態建設。沒有上級的紅頭文件，沒有強制的考核任務，每座城市自發地將賽事當成自身發展和宣傳的機遇，以更靈活、更貼近市場的方式積極運作。

正是這種「自主自治」的節點模式，讓每個參與方在追求自身利益的同時，也不自覺地反哺了整個賽事體系。每個節點的創新與成功，都會刺激其他節點加入這個正向的競爭鏈條中去，從而形成更大的生態繁榮。

因此，蘇超真正跑通的，不只是一場成功的體育賽事，更是一套以「自主節點」為核心的低成本、高共識、強裂變的協作新範式。

它證明了：

每個節點自利並不意味著彼此割裂，反而是系統整體繁榮的關鍵動力；每個參與者追求自身利益的同時，恰恰構成了整個生態價值的共贏增長。

也許這，才是蘇超帶給我們最深刻的啟示。當然，之所以有效，因為這也正是市場經濟最底層的邏輯。

3. 人心所向，才是最好的「共建機制」

寫到這裡，我忽然想起一句話：

真正偉大的機制，不靠技術堆砌，而是來自人心的自然協作。

蘇超之所以令我興奮，不僅因為它的比賽精彩、票價親民、氣氛熱烈，更因為它以一種近乎「本能」的方式，讓我們看見了什麼叫真正的「開放系統」。

它沒有大資本操盤，沒有複雜協議設計，卻跑通了一條極具生命力的「現實公鏈」：

無需許可，任何人都能參與。

各個城市，作為「節點」，自利自驅，卻又共同受益。

每一次創意、一次消費、一次歡呼，都是對系統的增值寫作。

這，就是「公鏈思維」的核心：

不是等命令，不靠中心，而是靠共識驅動、人人共建。

也許你會問：為什麼中超不能複製蘇超？

答案其實很簡單：因為中超不再是一條公鏈。

它更像是一條私鏈——權力集中、入口有限、內容和資源都在少數人手中調度；或說是一條聯盟鏈——參與者需要身份驗證，內容有邊界，規則由「上層」制定。

而蘇超呢？它不問你是誰，不限定你做什麼。你想在靈山大佛前放兩個球？你就是節點。你想搞一套「觀鳥 + 觀賽」的套餐？歡迎加入。你出一張爆笑梗圖？你就在給系統添磚加瓦。

在蘇超的世界裡，「誰都可以」，不是口號，是共識。

而共識，是一切系統最穩定的運行基礎。

結語：蘇超不是一場革命，而是一場提醒。

它沒有推翻誰，卻悄悄重寫了「足球如何運行」的底層邏輯。沒有宏大敘事，也沒有資本加冕，它只用最接地氣的方式，把一個老問題丟回人群中：

誰來決定勝負，誰該享受掌聲？

蘇超用行動回答了——不是權威，不是財力，而是共識與協作。

一個系統真正的生命力，從來不是靠中心餵養，而是靠節點自燃。

你不能既壟斷權力，又幻想繁榮共享；這世界的能量守恆法則，從不慣著貪心的人。

蘇超的奇蹟或許難以複製，但它喚起的那種「公鏈式信任」正在成為一種時代信號：

不是誰為你贏得了未來，而是你是否願意與別人一起鑄造它。

在這個越來越強調分佈、強調參與、強調尊重邊緣聲音的年代，蘇超做的，不是奪權，而是歸還。

而這，正是所有偉大系統的起點。

最後，我們回到區塊鏈世界，想知道當前最大的公鏈是什麼狀況嗎？公眾號回覆「大公鏈」。