用戶體驗上鍊元年：Vitalik推崇ENS和CCIP，鏈上用戶體驗進入"意圖時代"

撰文： 佐爺

V 喊單 ENS，CCIP 等跨鏈通用方案成為熱點。

Vitalik 的一篇推文，ENS 暴漲 30% 有餘，也許是聽者無心，受眾對 CCIP 的討論並不多，但是 V 的重點在於將 ENS 通過 CCIP 擴展到 L2s 之上，打造統一的身份體系，不至於出現 EVM 內部的人格分裂，打造一個地址，一個身份，一個邏輯的憑證互認系統。

在當前的 Web3 版圖中，CEX 持續性不做人，但是憑著中心化架構帶來的交互體驗，大部分用戶依然無法擺脫，只能在不斷暢想去中心化之名中，繼續捏著鼻子使用。

從入金開始，到出金結束，即使是中間的各類交易功能，CEX 依然佔據絕大部分市場份額，雖然 Uniswap 現貨交易量偶爾能和 Coinbase 打平，但是在整個現貨格局上，DEX 只佔 CEX 們的 10% 左右，至高也不過 20%。

順著 Vitalik 的思路，可以先解決 EVM 內部的身份混亂，進而可以打造更完整或外溢性的鏈上統一體系，要麼大家都認 ENS ，或者各鏈身份互聯互通。

目前，各類技術組件都已經齊備，唯一剩下的，只有人們對全鏈上邏輯的認可度：

• 穩定幣：DAI、Flatcoin、；

• 預言機：ChainLink、Hyper Oracle、Pyth Network；

• 身份層：ENS；

• 意圖：dappOS；

• 互操作性：各類跨鏈橋如 Zetachain、Layerzero；

• 交易系統：鏈上衍生品 DEX 如 GMX、全能 Uniswap V4、聚合 DEX 如 CowSwap；

• 入口：AA 錢包。

這個分類略顯粗糙，有些是項目，有些是二級目錄，但是核心邏輯一致，即取代現存超級 DEX 的時機和技術已經成熟，可用性完備之餘，缺乏是的用戶認知和使用便捷度。

不同於幣安的一站式使用，如果要完全依靠鏈上系統生存，最大的問題是需要用戶自行組合以上諸多產品和概念，更不要說小白用戶在黑暗森林中的生存率。

鏈上用戶體驗，核心是用戶和鏈的交互方式

Vitalik 以 ENS 和 CCIP 為要點去論述鏈上統一交互體驗，但這不是唯一選擇，在 2023 年諸多創新中，意圖的價值被嚴重低估，不同於銘文、ETF 等具體的產品，意圖（Intent）本質上是一種互聯網黑話，技術性理解就是 OOP（Object-oriented programming，面向對象編程），區別於函數式編程，專心甩脫複雜流程，專注對象的需求。

說人話就是追求的極致的用戶體驗，這方面做的最好的就是拼多多，從土味視頻、極端低價到轉發拼盤砍價營銷，僅退款無限制偏袒買家，以及性價比超高的極兔物流體系。

以此類推，鏈上用戶體驗應該聚焦打造鏈上幣安（交易全能），但是不應該是以鏈或者身份為中心，因為這會導致必然的中心化或者實名化傾向，而應該以“用戶體驗”為核心，

意圖這個詞是營銷學的聖人，但是工程學的災難，意圖，明顯缺乏主語，準確描述應該是以用戶的意圖為中心，以去中心化為導向。

如果我們羅列鏈上用戶體驗的進化史，那麼大致有以下四種：

1. 比特幣時代，極致的去中心化，但是用戶體驗基本沒有；

2. 強中心化時代，幣安和 USDT 是代表產品，完全的中心化、實名化運作；

3. 以太坊時代，雖然去中心化了，但是各類產品和流動性碎成一地，無序混亂；

4. 意圖時代，去中心化鏈上產品，搭配不遜色於中心化體驗的操作方式，統一入口，分散使用。

其中，我們現在處於 1/2/3 時代的疊加態，意圖更多隻是一種概念，目前的實踐方向集中在 dappOS 的錢包/入口 和 Cow Swap 聚合交易以及 GMX 等鏈上衍生品三個方向。

意圖是鏈上規模化的加速器

在以往，鏈上 DEX 更多是作為一種 CEX 的替代品、可選品而存在，但是在 Uniswap V4 之後，鏈上 DEX 的功能已經較為成熟，Cow Swap 或者 1inch 的使用率逐漸增高，這屬於緩緩圖之，日拱一卒奪取 CEX 的市場份額。

其次是 GMX 等鏈上衍生品，得益於 L2 的高性能，在 dYdX 之後，各鏈、L2 都在嘗試自家的衍生品 DEX 配套，但是和現貨 DEX 類似，仍舊會逐步面臨生態破碎的窘境。

解決生態破碎，路徑有跨鏈橋和意圖兩張方式，跨鏈橋的缺憾在於仍舊是功能性產品，無法做完用戶日常時間消耗或者價值存儲陣地，只有意圖類產品，才能承接用戶的資產管理和交互，身份建立和使用，並以此為基礎擴張到全鏈。

以 GMX 為例，即可以通過其官網使用，在十數中錢包和兩個主網中切換，也可以透過 dappOS 來直接使用 GMX，這裡暗藏著規模效應，如果是為了目前的 dappOS 幾款產品，那麼創建錢包的 Gas Fee 已經夠高，如果 dappOS 聯通的產品越來越多，那麼錢包創建費的邊際收益會持續遞增。

這裡值得擔心的是單一入口的中心化傾向，鏈上活動的入口≠鏈上資金、關係的存檔，但是單一產品本身就是一種影響力發源地，Uniswap 不控制用戶資金，但是其市佔率 60% 足以構成影響力中心化，並且 Uniswap 也曾在前端頁面主動封禁過與 Tornado Cash 交互過的地址。

唯有將一切去中心化，包括前端、治理、資金託管、交易審查等在內的所有部分和環節全部去中心化，才能保證意圖的完美效果，即用戶在鏈上的完全控制能力。

Haotian 發推強調互操作性的重要性，這是從功能性角度出發，從用戶角度出發，就是打造統一的操作邏輯，以 dappOS V2 SDK 為例，其允許 A 鏈用戶直接和 B 鏈交互，即允許將以太坊流量導入其他公鏈，直至全鏈，而無需再疊床架屋般設計錢包、Gas Fee 代幣或者使用指南，用戶可以以一套邏輯去使用多鏈產品，直至擴展至全鏈。

結語：用戶為中心，資產去中心

意圖概念在 2023 年完成概念設計，但是具體產品形態上仍在探索，dappOS 並非是簡單的錢包內置應用的方式去實踐，而是用協議去提升用戶的中心，人們習慣在 iPhone 上使用不同的產品，因為 iOS 的規範是一致的，現在鏈上的問題在於 iOS 仍未出現，2024 年的寄語，希望能給那些致力於改造 Web3 可用性的產品。