撰文：David

區塊鏈行業中的敘事此起彼伏，但關於錢包的話題卻值得持續討論。

賬戶抽象（AA）及 ERC-4337 的出現，被視為是錢包創新的關鍵驅動力，並極有可能引領新一輪的 Web3 賬戶變革。

然而，新技術能否真的點燃燎原之火，取決於是否有持炬者拓荒前行。

5 月 20 日，硬件錢包開發商 Keystone 和智能合約錢包解決方案開發商 UniPass 宣佈合併成立 Account Labs，旨在整合各自的技術優勢，為全球用戶提供最先進的 Web3 賬戶抽象解決方案。

藉著合併的契機，TechFlow 深潮邀請到了 Account Labs CEO，原 Keystone 的創始人劉力心，以及 COO，原 UniPass 的創始人知縣進行專訪。在這次獨家採訪中，我們深入探討了兩家公司合併背後的戰略考量、技術整合、以及他們在硬件錢包、智能合約錢包和賬戶抽象技術等多個領域的成果。

新成立的 Account Labs， 如何應對市場競爭、技術變革和用戶需求的變化？兩位行業老兵又會如何在喧鬧的短期噪音中堅守長期價值？本期內容，我們將揭開這一創新之旅的序幕。

一、戰略與機遇：堅定地走上賬戶建設之路

TechFlow 深潮：兩位都是行業老兵了，可否向大家講述一下過往經歷，以及各自在 Account Labs 新的職責？

劉力心：

大家好我是劉力心，之前是 Keystone 公司的CEO，目前擔任 Account Labs 的CEO。分工上，涉及到投融資， Go to Market 和商務拓展等對外事務由我這邊負責，內部事務則由知縣來負責。

我最早於 2009 年瞭解到比特幣，在 2017 年底和 2018 年初開始從事錢包行業。在此之前，我的職業生涯從 500 強公司管培生起步，經歷了兩家相對成功的創業公司，主要工作經驗是智能硬件領域，並涉及從概念原型、產品設計、供應鏈到出海的全流程。

知縣：

大家好，我是知縣，之前是 UniPass 的 CEO，合併後我將成為 Account Labs 的 COO。目前主要是負責整體的產研方案和新公司內部流程的推進。

• 我於 2012 年開始創業，一直在傳統互聯網領域工作，做過與流量和遊戲相關的事情。

• 在 2017 年進入加密行業後，我開始著手開發閃電網絡，用於小微支付。

• 在 2018 年，我們很早地做了以太坊的 L2 方案狀態通道，也是用於支付。

• 從 2020 年開始，我帶領團隊開始在 Nervos 生態做開發者相關的事情，並開發了幾個 C 端產品。

• 一年前，我們團隊開始轉型到 AA 錢包方向，並在 EVM 上驗證產品的整個解決方案。

TechFlow 深潮：合併成立 Account Labs 的初衷和目標是什麼？另外，這種合併是感受到了行業寒冬選擇抱團取暖，還是感受到了新機會決定合力攻堅？

劉力心：

我們可以先從兩個產品各自的視角來解讀這個問題。

對 Keystone 來說，抱團取暖一直不是主要目標。我們的產品一直與海外社區合作，主要銷售市場也在海外。從頭部的軟件錢包如 MetaMask 到 Cosmos 生態的 Keplr 都是合作伙伴，並且也形成了一套穩定的滲透社區的打法。因此，整體上看我們的硬件錢包是一個現金流較強的業務，處在非常健康的狀態，不存在要找其他團隊抱團取暖的動機。

最近的 Ledger 事件更是讓我們的日平均銷量暴漲了 20 倍。這件事之後我們才發現這麼多行業大佬和開發者都是我們用戶，這也是我們一直堅持打磨產品到極致，並且從上至下做社區深透的結果。

但是，我們在做業務的過程中，發現市場上存在巨大的空白，缺乏一個具有強大適配性的硬件錢包，可以幫助用戶安全管理自己的私鑰，同時與眾多軟件錢包流暢交互。這也引起了我們對可編程賬戶/賬戶抽象的密切關注。相比於 EOA，包括用 MPC 等技術實現的低門檻 EOA，賬戶抽象是一個可編程的賬戶。可編程讓它變得無比強大。

我們曾考慮自主研發或與外部實驗室合作，探索各種可編程賬戶的研發方向，但可編程賬戶是一個太大的課題，它不僅是以太坊技術理想的一部分，更是推動整個 EVM 發展的大命題。我們認為，僅憑單打獨鬥無法完成所有的事情，所以與同樣擁有深厚技術積澱的團隊合作，才是真正實現可編程賬戶的最佳路徑。

而且，賬戶抽象因為其具有可編程性，它能讓硬件錢包變得具有更高的可用性。比如，賬戶抽象可以實現錢包內資產的分權限管理。比如你的 BAYC 可以用硬件錢包來操作，但是別的空投 NFT 可以直接用軟件錢包操作。這樣在安全和便捷之間，達成了完美的平衡。

這也是我們最終決定與 UniPass 團隊合併的重要原因，現在看這更像一個自然而然的選擇。

知縣：

是的。對 UniPass 而言，在合併前我們剛完成融資，業務的運營週期其實還很長。但我慢慢發現，在可編程賬戶快速發展的市場環境下，若只注重產品迭代而忽略市場推廣，未必是一個長期可持續的狀態。所以，我們當時就明確，要在產品方案和市場推廣兩方面都佔據先發優勢。

Keystone 團隊的結合剛好能夠幫助我們加速市場擴張的節奏，獲得更多來自市場的真實反饋，加速產品的迭代和更新。且兩家團隊在技術和稟賦上各有所長， 我與力心也相識已久，之前他擔任我們產品顧問時就對 Keystone 團隊有了較為深入的瞭解。

所以，基於對兩家團隊的熟悉，以及大家在技術和產品上的優勢互補，這次合併是一個一拍即合的自然選擇。

TechFlow 深潮：合併後，兩家的團隊在戰略、產品研發、團隊建設等方面具體如何分工與合作？形成 1+1 大於 2 的效果。

劉力心：

首先，AA （賬戶抽象）的發展直接影響了我們的戰略。從概念的提出到去年 ERC-4337 協議開始火熱，我們發現有很多行業基礎建設的事情值得去做。所以從戰略上來說，我們不僅僅是要去探索 AA 各種各樣的理論可能性，並且還要深度參與到 AA 的基礎建設上來。

產品上，其實 AA 它能滿足的場景也遠遠不止很多人討論的低門檻，它還具有非常強大的、甚至能滿足專業用戶的功能，比如批量轉賬、gas代付、權限設置等等。

基於上述考慮， Keystone 和 UniPass 在產品層上面的協同也會非常強，我們相信，在 AA 的加持下，原有的兩個產品能夠更好地滿足用戶需求，不僅僅針對小白用戶，還能夠給到資深用戶更好的產品交互體驗。

此外，在研發層面，兩個團隊各有側重。

Keystone 技術團隊的強項在於應用層、私鑰層以及安全相關硬件的研發能力，同時我們還擁有強大的與海外的開發者社區打交道的能力，而 UniPass 團隊擁有多年在技術底層研發方面不斷探索的經驗，不管是密碼學、ZK還是智能合約，實際上都有相當多的設計和實踐經驗，所以在研發上其實是高度互補的。

團隊建設上，我經歷過非常成體系的 500 強公司的管理方式，同時，Keystone 成立後，我花了大量時間在團隊的打磨上。因此，我認為在 Account Labs 合併後，有了之前成熟的團隊管理經驗，新公司的打磨也會變得更好，更快，更加茁壯和穩健。

TechFlow 深潮：如何評價合併的時間點選擇？當下是全力推進賬戶抽象落地到產品中的最佳時機嗎？

劉力心：

是的，在我們看來，賬戶抽象是以太坊獲得巨大成功的最後一塊拼圖，是一個關鍵因素。

現在當務之急是怎麼讓公鏈和應用變得對用戶更加友好，我們團隊正在探索如何在賬戶層通過賬戶抽象來解決實際的用戶問題，比如批量轉賬需求等；雖然目前行業還處於非常早期的階段，但我們相信它將會為 Web3 世界帶來長久且深遠的影響。

未來，我們團隊不僅會投身於技術研發和創新，持續優化和迭代產品，還會與以太坊基金會以及其他相關團隊合作，共同建立 AA 標準，推動 AA 的大規模採用。

因此，我認為現在是“種樹”的最佳時機，我們希望參與到種下小樹苗、澆灌的過程，而不是等到樹長出果實後再去爭奪。

知縣：

我覺得現在這個時機不晚，因為這個事情真正進入大家的視野也才半年左右。

當然，“早和晚”取決於團隊的視角。如果團隊堅定地認可這個核心價值並且能夠持續地朝這個方向努力，並且擁有足夠的能力和資源支持，那麼現在絕對不算早。只要能夠堅持下去並持續積累，現在的優勢將在未來真正火起來時難以被超越，就像 MetaMask 目前的情況一樣。

然而，能力和投入這兩個條件中有一個不具備，那麼現在做可能會太早。因為 AA 並不像大家想象的那樣火爆，在盲目進入後可能會發現困難遠比想象中多，這個時候可能很難堅持下去。

TechFlow 深潮：在行業競爭激烈的情況下，Account Labs 如何在市場中脫穎而出並應對競爭？

劉力心：

我認為關鍵在於我們團隊已經在一些領域具備了先發優勢。舉例來說，我們是最早實現郵件社交恢復和 OpenID 登錄功能的錢包團隊。但是，這並不意味著我們會將先發優勢作為秘密或類似傳統市場中的殺手鐧。相反，我們將積極參與到 AA 自治組織的共建過程中去，並逐步將成果向公眾開源。

這是 Web3 的魅力所在。我們與其他幾個 AA 錢包公司之間的關係更像合作共建，而不是競爭對手。我們希望儘快推廣 AA 這個強大的概念，因為它比傳統的 EOA（外部擁有賬戶，即類似於 MetaMask 之類的錢包產品創建的賬戶）更強大。在這個過程中，我們將各自發揮所長，形成分工合作。

如果一定要說競爭，我覺得關鍵在於要搶佔什麼樣的市場。AA 的強大之處在於它能夠滿足不同類型的用戶需求，從入門級用戶到專業用戶，甚至與硬件錢包和 MetaMask 等結合使用。因此，先發優勢的團隊可能獲得更大的市場份額和場景選擇權。

將一些核心功能開發成 EIP 並與整個社區共享，這不僅是簡單的共享行為，更是為了能夠在行業內建立我們的正統性和話語權。去中心化的世界，正統性是非常非常重要的，這個就具體就不展開了。

TechFlow 深潮：Account Labs 最大的優勢是什麼？以及合併過程中或之後可能面臨的最大困難是什麼？

劉力心：

我覺得優勢在於，作為一個“老韭菜”或者老的從業者，我們經歷過行業發展的完整脈絡，深刻理解這些脈絡產生的影響，這也會讓我們對未來有更好的預測和把控。我認為這是我們作為兩個再出發的“老男人”，跟其他剛入局團隊的本質區別。

而最大的困難主要來自於客戶端。我們目前接觸下來有兩類客戶，一類客戶對於去中心化和非託管的需求不是很強，這使得我們著力打造的賬戶抽象能力對他們而言並沒有太大的用武之地；而另一部分客戶和我們極其匹配，比如全鏈遊戲，對去中心化和非託管的要求也很高，但它本身還要花很長時間才能長期發展起來，在市場上建立充分的認知，所以目前這類客戶本身也是一個未知數。

基於現狀，我們現在面臨的另外一個重大的抉擇在於是否也要去探索一些 To C 的場景，像 Layerzero 做的那樣。

知縣：

關於困難，我覺得分兩個方向：業務本身的困難，以及團隊融合的困難。

• 團隊融合上，合併比起合作要困難得多，在行業中也較為罕見。幸運的是，在合併之前，我們雙方已經相互瞭解，並且我們之前成功地進行了一次合作。這讓團隊融合的進展十分順利。

• 業務上，其實會有方向選擇的困難。在行業裡待久了，我們會發現每隔一段時間熱門的敘事都會發生轉變，很多人在熱點來臨的時候蜂擁而至，熱點過後又匆匆轉向其他方向。對此，我想到了一句話：“不要被敘事綁架。”

這就是我們兩個”老男人“的優勢所在，不會被敘事主導行動，認同敘事的內核，但也清楚真正的價值在哪裡。我們不能僅僅因為敘事而改變方向，還需要堅守一些價值觀。例如，是否要迎合一部分客戶需求，提供相對中心化的解決方案，這就是一個涉及價值觀的問題。

因此，我認為，在面對困難的時候，認清自己所堅守的價值觀並堅持下去非常重要。只要堅定不移，我相信目前的困難只是暫時的。

本質上，當前的問題還是在於 AA 方案相對比較新，生態系統還未完善，各種應用對它的兼容性還沒有跟上。然而，我認為更重要的是看清楚整個生態系統發展的大方向。儘管此刻這個問題是現實的困擾，但不意味著將來不能來得到緩解。

二、商業與產品：需求優先，有所為與不為

TechFlow 深潮：兩家公司原有的產品，在合併 Account Labs 後會有統一品牌的新產品嗎？對於現有的 Keystone 和 UniPass 用戶，合併後會有哪些影響和變化？

劉力心/知縣：

好問題，就目前來看，從原有兩個產品來講，用戶確實是感知不到變化，因為 UniPass 目前的狀態更偏 To B，Keystone 是一個純 To C 的，並且以海外市場為主的產品。所以其實普通用戶現在很難感知到合併後的影響。

未來我們預計在探索 C 端用戶的一些場景的時候，這兩個產品會有非常深的耦合。

TechFlow 深潮：產品獨立不意味著資源不整合，那麼 Account Labs 如何整合兩家的技術優勢，提供全球領先的 Web3 賬戶抽象解決方案？

劉力心：

我想先澄清一下，賬戶抽象很難有一個大一統的解決方案，能夠實現所有不同的功能、滿足各種各樣的需求。

舉個簡單的例子，賬戶抽象可以實現分權限管理，允許不同私鑰對同一賬戶進行權限管理。這一問題涉及到很多用戶場景，比如資產分級管理，多人共管賬戶但權限不同等。甚至在 To B 和 To C 領域也會有差異。

如果將其比作滑雪，這個雪道又寬又長，可以在上面實現很多東西。例如，結合賬戶抽象，我們甚至能夠做一個不需要助記詞的硬件錢包。

正因如此，產品研發過程中不僅僅能夠發揮我們各自的技術優勢，兩邊的技術優勢甚至還可以覆蓋到不同場景，使得兩條產品線的協同成為可能。

知縣：

補充一下，我們並不是先將技術優勢合併，然後再提供一個更好的解決方案。視角可能是相反的，我們首先需要找到一個市場或用戶群體的需求，接著再去思考如何打造更好的 Web3 賬戶以滿足他們的真實需求。

在這個思路下，我們再去梳理團隊現有的技術能力，去評估是否有能夠直接運用或整合的地方，如果沒有，我們也可以進行新的建設，因為團隊在各個維度上都得到了顯著的增強，所以我們有這樣的底氣。

舉個例子，對於某個用戶來說，他可能擁有一定的數字資產，需要硬件錢包來確保最高的安全性；但是對於日常的一些操作，他可能會希望使用軟件錢包等更輕便快捷的方式來完成。這涉及到需要進行權限隔離的情況。此時，我們可以將兩個團隊現有的優勢融合起來，一個是 AA 的框架和密碼學能力，另一個是 Keystone 的硬件能力。

其次，Keystone 可以提供與 AA 更契合的硬件錢包選項。正如力心剛才提到的，我們可以生成一個不可導出助記詞的賬戶。這種不可導出的助記詞可以從根本上防止用戶助記詞洩露的可能性。

因此，配合 AA，我們既可以保證賬戶的安全性，又可以給用戶提供使用上的便利，同時還有可能給他們提供全新的產品體驗。這正是我們整合雙方技術方案的思路，實際上是以產品和市場為導向的。

TechFlow 深潮：落到具體產品上，計劃於 2024 年初發布的 Keystone 硬件錢包第三代產品，以及未來三個月內的 UniPass 產品架構升級會有什麼新功能嗎？

劉力心：

Keystone 一直以來都非常貼近社區，正在開發的第三代產品也是與社區緊密相關的產物。

與 MetaMask 合作後，MetaMask 建議我們推出一個更便宜的硬件錢包。考慮到對方千萬月活用戶的價格敏感性，我們的第三代硬件錢包甚至有可能降到120美元左右。這個價格肯定比 Ledger Nano X 更便宜，甚至接近 Ledger Nano S 的價格。

此外，我們將會把第二代硬件錢包上備受歡迎的指紋功能繼承到第三代產品中，並且我們還計劃添加其他功能，例如支持導入三組助記詞。在原有的二維碼支持基礎上，還將支持USB和藍牙連接，這也是用戶呼聲較高的訴求，我們在這一版的產品中都會實現。

安全性方面，我們又邁進了一個很大的臺階：第三代產品將不再只使用一顆安全芯片，而是使用三顆不同款式的安全芯片共同保護用戶的資產，這意味著黑客破解的難度將指數級增加。

知縣：

UniPass 近期進行了重要的產品架構升級。這次升級主要包括前端重構和後端合約開發兩個方面。

前端重構的目的在於使產品能夠更好地應對未來更豐富的需求。通過優化架構，我們希望使得 UniPass 產品靈活應對各種需求變化，並讓我們的客戶與 UniPass 系統無縫集成。此外，我們還為需求方提供了充分的自定義空間，使他們能夠方便地將自己所需的元素與 UniPass 相結合呈現。

後端合約開發方面，我們始終以研究為驅動，不斷尋求更好的解決方案。我們對於底層合約的更新頻率相對保守，但我們也在關注合約領域的發展趨勢，如模塊化合約方案。在未來的方案設計中，我們將採用更多的模塊化方案，使產品具備更強的結構性、分層性和可模塊化特性。這樣一來，無論是功能替換還是用戶的自由度，都能夠提供更好的解決方案。

UniPass 此次重構的目的在於使產品底層更加靈活，以應對未來更多的需求場景。

TechFlow 深潮：除了產品更新外，當前及未來產品/解決方案的商業模式會有變化嗎？如何支撐長期發展和盈利？

劉力心：

其實我跟知縣長期以來的風格，就是非常不希望做 To VC 的項目，並且我們倆也有這樣的默契。

像 Keystone ，如果產品本身存在價值，是不需要再去免費送硬件，再靠軟件去補貼等等這些商業模式上面進行創新和盈利的。我們故意不去做這些商業模式上面的創新，這就倒逼著我們一定要給用戶提供最好的硬件錢包，甚至要遠超於 Ledger 的硬件錢包。

你可以說這是一種“愚鈍”，但是帶來的結果就是積累了非常好的用戶和行業口碑。

硬件錢包本身它就是一個獨立存在的商業模式，即使 Keystone 不搭配任何軟件，它就是銷售硬件，也是健康商業模式。未來商業模式的問題交給未來回答，但是現在覺得 AA 它能夠發揮最大的價值，這個價值的體現不僅僅是用戶端的價值，就商業價值上應該也有體現。

Midjourney 的創始人訪談，我看了覺得非常認可。他從 Day one 開始就堅持 Midjourney 就是一個收費的產品，這就倒逼產研團隊要給市場提供最好用的產品，倒逼它整個商業模式必須跑通。

知縣：

關於 UniPass 的商業模式我們也在探索，目前把那些不賺錢的商業模式，以及 To VC 的商業模式都砍掉了，也是為了讓 UniPass 在短期內實現商業上的正循環。

我們甚至不太會去花錢激勵用戶來使用我們的產品，而是會更關注用戶質量，需要真實的、未來有潛力的這種用戶群。

未來我們將持續探索良性的商業模式，如果我們能夠實現業務現金流自循環，那其實就證明了我們所提供的產品對用戶而言是剛需的。我認為這是創業當中一個永恆的真理，即使在一段時間內，我們的業務可能會依靠營銷手段或者加大槓桿來獲取收益，但我們也必須考慮到業務本身能夠支撐起這樣的規模，並且能夠回收成本，而不是隻盲目追求後續的融資。這是我們對投資人的承諾，即使下一輪資金不進入，我們也能夠持續穩健地發展。

跑通商業模式，再起量，攤低成本並形成網絡效應，這才是一條正道。

TechFlow 深潮：商業上我們聊的已經很多了。那麼面向最終用戶，通俗而言您認為誰應該用 Account Labs的產品，什麼場景下應該用？以及產品 不能 解決哪些問題？

劉力心：

我覺得現在硬件錢包面對的最大問題就是他只能給用戶一個“二元選擇”：要麼用硬件錢包提高安全性，要麼放棄硬件錢包“裸奔”，面臨更大的攻擊面，因為當前硬件錢包的解決方案並沒有給用戶提供任何靈活的、可定製的選項。

但是未來這件事情會有非常大的改觀，結合 AA 在權限控制上的能力，能把貴重的資產用硬件錢包管理，輕資產直接用軟件錢包本身管理；甚至還能把硬件錢包跟社交恢復結合，實現無需助記詞的硬件錢包。

知縣：

我補充一下當下無法解決的問題。

其中一個比較重要的問題是我們錢包不兼容非 EVM鏈。目前，我們討論的 AA錢包都是基於 EVM 生態的，這意味著它只適用於與 EVM 兼容的生態系統。而對於非 EVM 鏈，比如極端情況下的比特幣，我們無法提供支持。

另一個例子是一些新的公鏈項目，儘管它們具有一定的賬戶抽象能力，但與我們討論的「AA Wallet、ERC-4337」的方向無關。你可以將其視為更強大的 EOS，或者之前提到的具有一定賬戶靈活性的公鏈，它並不屬於我們的敘事範圍內。

然後，我想談一談“不做“和”不能做“的區別。

我們選擇不做的一些場景，不是說我們不能做，而是我們認為這樣做沒有什麼價值。例如，託管方案就是其中之一。雖然 AA 也可以提供託管方案，但我們本身不提供任何託管方案。我們可以提供可遷移的託管方案，或者稱之為漸進式的託管方案。也就是說，如果你的場景確實需要非常低的門檻，是可以實現用戶一開始在產品層面無感知，這是可以的做到的，但純託管的方案我們是不做的。

因此，我們可以提供一個合約框架，讓你使用託管密鑰來創建一個低門檻的產品，同時，後續用戶有權選擇將託管密鑰替換為自主託管的密鑰。這樣就實現了真正的 onboard 和 offboard。

所以總結一下，我們所面臨的限制有兩個方面，一個是產品本身的限制，例如非 EVM 鏈，另一個是我們自己決定的方向限制，即不提供託管方案，只提供支持託管方案和遷移方案的產品。

三、未來與願景：堅守初心，共創賬戶抽象新藍海

TechFlow 深潮：後續 Account Labs 在全球市場的佈局和擴張計劃如何，以及在不同地區的市場策略？

劉力心/知縣：

我們在全球市場的戰略包括以下幾個方面：

• 首先，借鑑 Keystone 團隊之前在海外社區的推廣經驗，將其應用到賬戶抽象上並分享傳遞給 UniPass，通過滲透社區和與開發者建立關係，逐漸去推動賬戶抽象的共建，並根據不同地區的用戶畫像、法規要求和熱點趨勢等進行調整；

• 其次，我們把上述推動共建的過程稱為“正統性”的建立。作為規模較小的創業團隊，一旦你通過技術影響力和生態建設獲得了社區和用戶的認可，那麼實際上是可以以小博大的：包括撬動傳統 Web2 品牌，擴大市場份額和佈局，實現對其他很多事情的輔助效應；

• 第三，引領敘事很重要。我們希望在賬戶抽象相關內容輸出上佔據領導地位，引導社區對賬戶抽象的討論，包括但不限於產出行業研究報告、案例分析研究以及面向新人小白的科普讀物。

• 另外，對於更廣大的 Degen 群體，非常簡單直接，我們甚至會給他們做一些產品,使其能夠更方便、更便捷地進行Degen 行為。

比如 Degen 可能要做一些跨鏈操作，第一操作很繁瑣，第二跨鏈沒有啟動的gas fee，這些又恰巧就是一個可編程的賬戶能夠解決的痛點。它可以做批量交易，包括但不限於產出行業研究報告、案例分析研究以及面向新人小白的科普讀物。

所以，創建正統性不代表做了那些陽春白雪的事，然後就不接地氣去選擇性的忽視C端用戶。

TechFlow 深潮：這正好牽出了一個關聯問題，後續的產品是否會考慮用戶分層，例如機構和一般用戶？

劉力心/知縣：

在我們的未來規劃中，也不排除推出面向個人用戶的 UniPass 產品，另外某些高淨值的用戶我們也會考慮。但在機構方面，它會有更重的 Sales 導向，所以我們一時半會應該不會去碰。如果要做的話，可能也是給其他一些做機構非常強的客戶去提供底層的架構能力，形成合作。

TechFlow 深潮：對於賬戶抽象和更加易用錢包的普及和教育，Account Labs 有哪些計劃和舉措？如何幫助更多人瞭解和接受這些？

劉力心/知縣：

在推廣技術和提升市場認知方面，我們可以分為兩個主要方向。

首先是技術本身的科普工作，需要根據受眾的不同，按不同的顆粒度逐步深入淺出地解釋技術。由於 4337 賬戶抽象等技術仍處於快速發展階段，技術本身的科普工作也是一個長期而持續的過程。類似於一場大運動，需要通過各種小戰役來推動技術的發展。

第二個是關於大規模採納（Mass adoption）的案例分析。我們希望通過輸出這些案例分析的內容，讓後來的項目方能夠了解如何降低門檻、提高轉化率，因為現在流量成本很高，所有人都關注著如何有效利用流量。因此，Mass adoption 是非常重要的內容，我們將致力於構建這方面的資源。

此外，我們還計劃提升市場對去中心化和自託管的認知。這件事放在前幾年，這方面的努力可能會遇到一些困難，但現在我們已經看到了一些積極的苗頭。隨著認知的提升，將有更多的機會推動去中心化和自託管的發展。為此，我們將組織一些活動，甚至發起合作項目，以提高市場對於去中心化和自託管的認知水平。這也是科普和教育工作的一部分。

TechFlow 深潮：我們也許可以來一次展望。請談談對未來五年區塊鏈行業發展的預測和展望，以及 Account Labs 在這個過程中的角色？

知縣：

要展望未來，不妨先以史為鑑。

雖然現在大家對於最近一年的行情記憶猶新，覺得行業前景不太好，但回想一下五年前的情況，也就是 2018 年初，正是上一輪牛市的尾巴，即將進入熊市的狀態。當時以太坊生態面臨很多挑戰，比如以太坊生態系統尚未成熟，NFT市場只有 CryptoKitties 等少數項目，以太坊的燃料費擁堵等。與現在相比，當時的發展處於早期階段，可以說進展並不順利。

我們當時的敘事是，“重返以太坊遺蹟，重新探索基礎設施並尋找增長機會”（笑）。所以站在今天看，很難想象以太坊生態系統會變成現在這個樣子。過去每隔一段時間都會出現一個所謂的“以太坊殺手”，大家都認為以太坊會輸掉競爭。但是經歷了很多次這樣的情況後，對於未來五年的展望，雖然不能給出明確的判斷，但方向上依然是堅守長期價值。

要對行業的未來有所判斷，需要相信一些經歷過行業變化的人的判斷，因為他們能夠在激烈的市場競爭中存活下來肯定有一定的道理。如果不確定哪些事情應該堅守，可以回顧歷史，因為加密貨幣的歷史並不算長。因此，在展望未來時，要堅守核心價值，關注那些必須解決的問題，只有解決這些問題，行業才能真正發展起來。

至於方向，我想新的公司"Account Labs"的名字，本身已經給出了最簡潔的答案（TechFlow 深潮注：指賬戶及賬戶建設）。

劉力心：

我也有一些思考。在討論硬件錢包時，過去幾年人們主要使用它來囤幣，但現在你會發現硬件錢包已經成為日常交互和處理重要資產的工具。這是一個發展和變化的過程。

只要堅持 Web3 和去中心化的核心理念，比如去中心化治理和非託管，就不會錯。如果你一直沿著這條道路前進，就不會因為外部影響而失去信仰或者動搖。因為中心化世界的狀況會越來越糟糕，歷史已經告訴我們這一點。所以，人類應該有第二個選擇，即去中心化選項。一旦你明白了這一點，你會變得堅定。

在這個行業堅守長期價值是很困難的，但是如果你堅守住了，它會產生長期的效應。

最近我們有一位核心員工問我，因為現在有一些新的公鏈或者新的生態項目，比如 Argent 錢包轉向 Starnet 的生態系統，他問我們是否應該去嘗試與它們合作。他認為他們對於與 Argent 錢包的集成更友好，而且開發量相對較小，可能能夠以較低成本獲得一批用戶。

但是我告訴他，這種賭注最大的問題在於如果你失敗了，之前積累的東西很難帶到未來。所以，我們團隊中幾乎沒有人有賭博心態，儘管我在這個領域工作，但我個人幾乎沒有賭博心態，我更注重踏實。只要堅信去中心化，堅信自託管，我們就將全力以赴，將這件事做到極致。我們的狀態就是在共識最強的地方，不害怕辛苦的工作，因為它將獲得回報。有時候，最好的捷徑就是沒有捷徑。

TechFlow 深潮：這是一個難得的發人深省的回答。有考慮將這種踏實和建設者姿態向外傳播嗎，或者說，Account Labs 最終希望在用戶心智中的認知是什麼？

劉力心：

我認為 Account Labs 最終可能不僅僅會有 2-3 個產品。未來，我們可能還會成立一些專門從事研究的團隊，為一些開源項目做出貢獻。也可能會設立投資團隊，孵化一些基於 AA 的具體上層應用和場景。

因此，Account Labs 最終對外呈現上更像 ConsenSys。對於普通的C端用戶來說，他們並不瞭解 ConsenSys，他們只知道 MetaMask，而開發者可能知道Infura，只有行業內的人才熟悉 ConsenSys 這個母公司。

但實際上，ConsenSys 在底層也做了很多事情，而我們正是想要成為這樣的角色。

知縣：

我真的很喜歡 Account Labs 這個名字，因為它本質上準確地傳達了我們關注的核心價值以及這個行業面臨的最大問題。

這個名字讓人很容易理解我們的關注點在哪裡，雖然我們可能會從事各種各樣的事情，但都圍繞著一箇中心主題，那就是打造更好的 Web3 賬戶。我們的賬戶可以用於管理資產的場景，例如錢包，也可以用於管理身份的場景，甚至未來可能擴展到其他場景，比如 DID（去中心化身份標識）。這些都可以作為賬戶的衍生功能。

賬戶這個詞，本身就是站在用戶角度思考問題的。我們是用戶的夥伴，解決用戶的問題。不只是做場景，也不只是追求與用戶較遠的事情，這是我們追求的核心價值。

我認為只要用戶進入這個領域的門檻被降低，用戶設備的限制被解除，就會有更多新的能力被釋放，從而推動整個行業包括各種場景的爆發。

做個類比，沒有智能手機，現在的一些場景甚至無法想象，就像短視頻和外賣這些，是不可能實現的。同樣地，如果沒有更先進、更好的 Web3 賬戶，我們可能無法想象現在想都沒想過的一些場景，但卻有可能成為未來最熱門的領域。所以我認為這是我們的使命。

我們的目標就是要成為 Web3 場景爆發和用戶增長的推動者。如果沒有在賬戶和錢包方向上的發展，很多場景和遠景都將非常難以實現。

TechFlow 深潮：歷經千帆，兩位似乎也都沒有改變入行時的初心，並隨著行業的發展不斷地去強化你們已經篤定的路線。

總體來看，Account Labs 在 Web3 領域的工作具有重要意義。關注用戶需求、解決問題和推動行業進步是一套簡單而直接的邏輯，但能夠一以貫之卻是一件困難的事情。

Account Labs 致力於打造更好的 Web3 賬戶，降低用戶進入門檻，堅持自己的長期價值觀，不追求短期的賭博式決策，專注於去中心化和直託管這條道路。

再次感謝兩位的時間，也希望本次的訪談內容，能夠與更多在行業浮沉中堅定前行的人們共勉。

附錄：賬戶抽象常見問題及概念科普

關於賬戶抽象的技術概念，因篇幅有限，兩位創始人整理了一篇通俗易懂的科普文章。TechFlow 深潮對其進行了整理，有興趣的讀者可以通過如下鏈接進行了解。

https://lay2.notion.site/lay2/1eb6dadbab21474dbe74539128887924