a16z đối thoại cùng đối tác của Paradigm: Lần đầu tiên chúng tôi đã tích hợp hệ thống kinh tế vào bên trong Internet
Tuyển chọn TechFlowTuyển chọn TechFlow
a16z đối thoại cùng đối tác của Paradigm: Lần đầu tiên chúng tôi đã tích hợp hệ thống kinh tế vào bên trong Internet
Hiện tại trên toàn thế giới có một nhóm các lập trình viên vô cùng bất mãn, họ đang mong muốn một cách thức mới để sáng tạo. Tình trạng này恰巧 trùng hợp với sự xuất hiện của blockchain.
Chuyên sâu báo cáo Web3Ghi chú: Đây là một trong những cuộc trao đổi chất lượng cao nhất về tiền mã hóa mà tôi từng xem, hai nhân vật chính lần lượt là Chris Dixon – nhà đầu tư tại A16Z và Fred Ehrsam – đối tác của Paradigm, thời điểm diễn ra vào cuối năm 2017, khi đó Fred Ehrsam vẫn còn làm việc tại Coinbase.
4 năm trôi qua, nhìn lại, tôi ngày càng cảm thấy nhận thức bị "nổ tung". Gần đây tôi đã in toàn bộ nội dung này ra để học tập lâu dài. Đồng thời cũng giới thiệu nó cho rất nhiều bạn bè trong giới VC truyền thống đọc.
Cuộc đối thoại này đã phân tích cơ bản nhất về Token trong blockchain. Từ cơ chế khuyến khích, cộng đồng nhà phát triển, các giao thức và mô hình quản lý mới, ưu nhược điểm giữa tập trung và phi tập trung, đến thị trường ICO điên rồ, hai vị chuyên gia chia sẻ cách họ đánh giá một dự án ICO có đáng tin cậy hay không, cách định lượng giá trị dài hạn của Token, và vì sao làn sóng công nghệ mới này cần tạo ra một tầng giá trị mới.
Nội dung bài viết được lấy từ bài đăng trên公众号 (WeChat) của Orange Book (ID WeChat: chengpishu) tháng 4 năm 2018, do retric dịch, TechFlow được cấp phép đăng lại. Tựa đề gốc: “Đối thoại với người sáng lập Coinbase và một nhà đầu tư: Tất cả tri thức của chúng ta đều đến từ những điều hiện hữu, nhưng blockchain giúp bạn tạo ra thứ mới”.
TL; DR: (quá dài, không muốn đọc)
1. Lần đầu tiên trong lịch sử, chúng ta tích hợp hệ thống kinh tế trực tiếp vào Internet.
2. Giống như sức mạnh tính toán và lưu trữ, các "tài nguyên bản địa" phù hợp hơn để bán trực tiếp thông qua cơ chế token.
3. OpenSSL đã bị chúng ta bỏ rơi, bởi vì nó không có mô hình kinh doanh, không thể trở thành một ngành kinh doanh. Dù nó quan trọng đến đâu.
4. Bitcoin xuất hiện vào thời điểm khủng hoảng tài chính năm 2008, nhưng lúc đó còn có một cuộc khủng hoảng lớn hơn nữa – đó là “khủng hoảng lập trình viên”.
5. Một cơ chế khuyến khích tốt có thể tạo ra một hành vi tập thể khổng lồ, token có thể tạo ra một mạng lưới mới với tốc độ theo cấp số nhân mà trước đây chúng ta không thể tưởng tượng nổi.
6. Trong 15 năm qua, tất cả các công ty thực sự lớn mạnh đều là những công ty sở hữu dữ liệu người dùng và hiệu ứng mạng.
7. Bạn có thể coi mỗi token như một ngân hàng nhỏ hoặc một chính phủ nhỏ phi tập trung mới.
8. Những tình nguyện viên và lập trình viên cá nhân làm việc vào buổi tối và cuối tuần là những nhà tiên tri giỏi nhất của Internet trong 20 năm qua.
9. Trong cấu trúc hỗn loạn, con người sẽ thử nghiệm nhiều con đường hơn, và những con đường này có thể sinh ra những đột phá quan trọng.
10. Tất cả tri thức và kinh nghiệm của chúng ta đều đến từ những thứ đã tồn tại và được chứng minh trên thế giới. Nhưng blockchain là nơi giúp bạn tạo ra thứ mới.
11. Trong 50 website lớn nhất thế giới, 48 cái được xây dựng bởi các công ty thành lập sau khi Internet ra đời.
12. Bản chất của phần mềm là chuyển đổi ý tưởng con người thành mã mà máy móc có thể hiểu và chạy được.
Mười năm trước, ai đó đăng một bản trắng dài 9 trang lên Internet. Mười năm sau, chúng ta sở hữu một hệ thống tiền kỹ thuật số trị giá 70 tỷ USD, với mạng lưới cụm máy tính lớn nhất thế giới. Sáng tạo, chẳng phải luôn xảy ra như vậy sao?
Hiện nay trên toàn thế giới có một nhóm lập trình viên vô cùng bất mãn, họ muốn một cách thức mới để tạo ra sản phẩm. Tình trạng này trùng hợp đúng vào thời điểm blockchain xuất hiện.
Chris Dixon: Với nhiều bạn đang đọc bài viết này, có lẽ đã từng nghe ít nhiều về Bitcoin và Ethereum. Câu hỏi đầu tiên tôi quan tâm là: Vì sao token lại quan trọng? Vì sao blockchain không chỉ là một trò đầu cơ điên rồ, mà thực sự có ý nghĩa với thế giới chúng ta? Giá trị của token nằm ở đâu?
Fred Ehrsam: Lý do quan trọng nhất, theo tôi, là — Lần đầu tiên trong lịch sử, chúng ta tích hợp hệ thống kinh tế trực tiếp vào Internet.
Chris Dixon: Nhưng trước đây trên Internet chúng ta đã có thẻ tín dụng, Alipay rồi mà? Chúng ta có thể trả tiền mua hàng trực tiếp trên Taobao. Vậy anh nói “tích hợp hệ thống kinh tế vào Internet” cụ thể là gì?
Fred Ehrsam: Blockchain phi tập trung và token đại diện cho một hệ thống kinh tế trực tiếp hơn. Hiện tại bạn hoàn toàn có thể chi tiêu trên Internet để mua hàng hóa hoặc dịch vụ, nhưng trong thiết kế nền tảng Internet, chúng ta chưa tích hợp khả năng thanh toán vào mã nguồn底层协议. Do đó bạn không thể trực tiếp mua hàng hóa/dịch vụ ở tầng giao thức.
Taobao, Amazon đều xây thêm một tầng ứng dụng phía trên tầng giao thức, để bạn mua sắm ở tầng ứng dụng. Nhưng Ethereum và Filecoin thì khác. Ethereum bán trực tiếp tài nguyên tính toán ở底层, Filecoin (IPFS) bán trực tiếp không gian lưu trữ. Ngoài tài nguyên tính toán và lưu trữ, còn nhiều tài nguyên bản địa khác có thể bán trực tiếp thông qua cơ chế底层 token. Tôi tin rằng những tài nguyên loại này sẽ hoạt động tốt hơn trên nền tảng phi tập trung so với tập trung.
Chris Dixon: Cá nhân tôi thường nhìn blockchain và token từ góc độ lập trình viên. Từ trước đến nay chúng ta có hai mô hình phát triển: một là làm giao thức底层, phát triển theo cách phi lợi nhuận, mang tính công ích. Đây cũng là lựa chọn ban đầu của chúng ta, Internet ban đầu được thiết kế bởi các cơ quan chính phủ và trường đại học dưới dạng các giao thức mở. Cách này ban đầu vận hành khá tốt. Chúng ta có HTTP, TCP/IP, HTML, SMTP (giao thức email), đều rất tuyệt vời.
Nhưng nếu nhìn 20 năm phát triển sau đó, dường như có gì đó không ổn. Ví dụ như vấn đề của OpenSSL — OpenSSL đảm bảo an toàn khi người dùng toàn cầu truy cập website, cả thế giới, mọi người上网 đều phụ thuộc vào OpenSSL, nó mã hóa các dữ liệu nhạy cảm như mật khẩu ngân hàng, mật khẩu người dùng để tránh bị đánh cắp. Nhưng sau này OpenSSL từng có một lỗi nghiêm trọng, vì SSL chỉ được duy trì bởi một nhóm lập trình viên tự nguyện, làm bán thời gian. Thứ gọi là giao thức, đằng sau nó không có giá trị thương mại, OpenSSL đã bị chúng ta bỏ rơi, vì nó không có mô hình kinh doanh, không thể trở thành một ngành kinh doanh. Do đó số người thật sự tham gia rất ít, dù nó quan trọng đến vậy.
Cách phát triển thứ hai là theo kiểu công ty, chúng ta có Facebook làm quảng cáo, Amazon làm thương mại điện tử. Những công ty này phát triển cực kỳ nhanh chóng, tạo ra doanh thu và lợi nhuận khổng lồ, lợi nhuận này lại tiếp tục nuôi dưỡng sự phát triển của họ. Khi đó, tất cả những người thông minh nhất, kỹ sư giỏi nhất, vốn đầu tư, năng lực sản xuất, và toàn bộ tâm trí con người đều bị hút vào các hệ thống tập trung này; mặt khác, nhiều lập trình viên cá nhân hoặc startup nhỏ, không gian sống của họ đang bị các hệ thống và nền tảng tập trung dần dần bóp nghẹt. Họ chịu đủ áp lực "đàn áp" và "săn đuổi" từ các gã khổng lồ.
Hoặc bạn bị nền tảng khóa thẳng tay, ví dụ phổ biến trên WeChat, Twitter, Facebook, hoặc may mắn hơn, không bị khóa nhưng phải nộp 30% phí “qua cầu” cho các nền tảng này (App Store của Apple).
Vì vậy, hiện nay trên toàn thế giới có một nhóm lập trình viên vô cùng bất mãn, họ muốn một cách thức mới để tạo sản phẩm. Và tình trạng này trùng hợp đúng vào thời điểm thiết kế blockchain, thiết kế khuyến khích bằng token, và thiết kế hệ thống kinh tế Bitcoin.
Fred Ehrsam: Nếu tôi là một founder, liệu tôi có sẵn sàng xây dựng sản phẩm/dịch vụ trên một nền tảng tập trung? Thực tế làm bạn sẽ thấy rõ, khi làm việc trên các nền tảng lớn tập trung này, trên đầu bạn dễ vướng trần nhà, cổ dễ gặp máy chém. Nhưng trong hệ thống phi tập trung thì không có vấn đề này, vì không ai có thể đóng dịch vụ của bạn hoặc hạn chế sự phát triển sản phẩm.
Chris Dixon: Nhiều người nói Bitcoin xuất hiện vào thời điểm khủng hoảng tài chính 2008. Nhưng thực ra, tôi cho rằng lúc đó còn có một cuộc khủng hoảng lớn hơn về mặt phi tài chính, đó là “khủng hoảng lập trình viên”. Trong nhiều cộng đồng phát triển, sự “thanh trừng” lập trình viên thực sự đang diễn ra. Và thế hệ lập trình viên mới, thế hệ kỹ thuật viên trẻ này, tôi nghĩ với tư cách người trẻ, họ sẽ không chịu thiệt hại lần thứ hai. Họ sẽ không để bản thân bị các gã khổng lồ và nền tảng lớn “bóc lột” như thế hệ lập trình viên đi trước nữa.
Fred Ehrsam: Đúng vậy. Người ta sẽ không rơi vào cùng một hố sâu lần thứ hai.
Trong 15 năm qua, tất cả các công ty thực sự lớn mạnh đều là những công ty sở hữu dữ liệu người dùng và hiệu ứng mạng. Nhưng giờ đây, mỗi token là một ngân hàng hoặc chính phủ nhỏ mới sinh.
Chris Dixon: Tôi nghĩ phần lớn các nền tảng — tôi nói nền tảng ở đây là một cộng đồng hoặc mạng lưới tập hợp nhà phát triển và người dùng, ví dụ như Windows, iOS, iPhone, Android, Twitter, Facebook — tất cả các nền tảng này thực ra đều mắc kẹt trong cuộc chiến với nhau. Microsoft từng đấu với Netscape, mỗi lần Apple tổ chức họp báo đều liệt kê danh sách các công ty bị họ “giết chết”. Lịch sử này kéo dài. Nhưng trong phong trào blockchain, họ xây dựng một cách thức mới để tạo mạng lưới, trong mạng lưới này tất cả người tham gia đều được phân bổ thù lao công bằng. Họ không cần phải tàn sát lẫn nhau.
Fred Ehrsam: Đúng vậy, đây là điểm then chốt thực sự của toàn bộ phong trào blockchain, đó là “khuyến khích”. Bạn khuyến khích những người tham gia nào trong mạng lưới, khuyến khích toàn bộ mạng lưới ra sao, liên quan đến cơ chế khuyến khích thúc đẩy một nhóm đủ lớn thực hiện hành vi có lợi, hành vi này đồng thời có thể thúc đẩy sự phát triển của mạng lưới.
Ví dụ điển hình nhất là Bitcoin. Satoshi Nakamoto năm 2008 viết một bản trắng 9 trang, đề xuất một cơ chế khuyến khích mới, rồi 10 năm trôi qua, chúng ta có một hệ thống tiền kỹ thuật số trị giá 70 tỷ USD, với hệ sinh thái phong phú, nhiều công ty, tổ chức đầu tư và người dùng tham gia, hệ thống này sở hữu cụm máy tính lớn nhất thế giới, sức mạnh tính toán vượt xa bất kỳ quốc gia, tổ chức hay cơ cấu nào khác.
Ví dụ Bitcoin cho thấy sức mạnh to lớn mà một cơ chế khuyến khích hiệu quả có thể tạo ra. Và nếu bạn có khả năng triển khai kỹ thuật tốt, bạn có thể dùng cơ chế khuyến khích này để tạo ra một “hành vi tập thể” khổng lồ, hành vi này trước đây hoàn toàn không thể tưởng tượng nổi, cũng không thể khởi động bằng phương pháp truyền thống.
Chris Dixon: Khuyến khích ở đây không chỉ đơn thuần là thưởng cho các lập trình viên, giống như cách làm cổ điển trong startup, thưởng cho founder, gọi vốn bằng cổ phần. Cơ chế khuyến khích token còn dành cho các vai trò như thợ đào. Thợ đào là nhà cung cấp dịch vụ trong mạng lưới, khuyến khích không chỉ dành cho lập trình viên, mà còn cho các nhà cung cấp dịch vụ này, rồi cả người dùng trong mạng lưới. Cơ chế khuyến khích token hiện nay dường như có thể tạo mạng lưới mới với tốc độ theo cấp số nhân mà trước đây chúng ta không thể tưởng tượng nổi. Ethereum là một ví dụ.
Fred Ehrsam: Đúng vậy. Ban đầu tôi gia nhập ngành blockchain vì lý do này, cũng là lý do quan trọng nhất: bạn dùng token để khuyến khích tất cả người dùng tiềm năng, nhà cung cấp dịch vụ tiềm năng, thậm chí cả “giao thức trên giao thức” tiềm năng sẵn sàng tham gia mạng lưới sớm.
Nếu nhìn lại 15 năm qua tất cả các công ty thực sự lớn mạnh, phần lớn đều là những công ty sở hữu dữ liệu người dùng và hiệu ứng mạng. “Dữ liệu người dùng + hiệu ứng mạng” mang tính độc quyền, dẫn đến sự cứng nhắc về quyền lực. Toàn bộ Internet hiện tại như một khối thép đặc. Còn token mang lại lời hứa: lần đầu tiên trong lịch sử, khi xây dựng hiệu ứng mạng, bạn có thể khắc phục vấn đề “con gà và quả trứng”.
Chris Dixon: Về “con gà và quả trứng”, nếu nói rộng ra, mặt tốt là một khi mạng lưới lớn lên, bạn sẽ cực kỳ mạnh mẽ, nhưng mặt xấu là phải đến khi lớn lên bạn mới mạnh mẽ.
Một website hẹn hò chỉ có một người dùng chắc chắn là website tệ nhất thế giới, nhưng nếu bạn có một triệu người dùng, website này sẽ tốt hơn rất nhiều. Nhưng làm sao để người dùng tăng từ 1 lên một triệu?
Từ kinh nghiệm làm đầu tư và khởi nghiệp của tôi, 99% mạng lưới chết trước khi đạt một triệu người dùng, còn các công ty như eBay luôn có những cách tăng trưởng kỳ lạ, cuối cùng sống sót và lớn mạnh. Trên toàn thế giới có khoảng 50 nền tảng mạng lưới cực lớn thực sự sống sót, cuối cùng trở thành những cái cây lớn, nhưng còn vô số hàng ngàn, hàng vạn mạng lưới khác, có thể những mạng lưới này cũng hữu ích, cũng giúp thế giới tốt đẹp hơn, nhưng chưa kịp có nhiều người dùng đã chết.
Vấn đề lớn nhất chính là vấn đề mở rộng, đúng không? Token thực ra là một giải pháp tổng quát cho vấn đề mở rộng. Khi một nền tảng mạng lưới mới chưa có đủ giá trị mạng, bạn dùng giá trị tài chính nào đó để khuyến khích người dùng hạt giống sớm, khiến họ sẵn sàng tham gia mạng lưới của bạn sớm hơn, rồi sau này giá trị tài chính này sẽ dần thu hẹp, vì giá trị mạng của bạn đã dần lớn lên.
Fred Ehrsam: Điều này giống như gia nhập sớm một công ty khởi nghiệp như Tencent. Bạn chấp nhận rủi ro cao hơn, nhưng cũng có tiềm năng lợi nhuận cao hơn. Điểm khác biệt duy nhất là người tham gia không chỉ là nhân viên công ty, mà còn là người dùng mạng lưới, hoặc các nhà cung cấp dịch vụ tiềm năng, hoặc lập trình viên ứng dụng.
Bạn có thể hình dung một biểu đồ tọa độ, trục hoành là số lượng người dùng, trục tung là giá trị mạng. Nếu bạn là người đầu tiên sử dụng mạng lưới này, giá trị mạng chắc chắn bằng không, nhưng khi ngày càng nhiều người tham gia, giá trị mạng sẽ bỗng nhiên tăng vọt. Có thể mạng lưới này cuối cùng thất bại, nhưng một khi thành công, bạn sẽ thu được giá trị cực lớn, và người đến sau cũng sẵn lòng tham gia mạng lưới này hơn, tốc độ lan truyền ngày càng nhanh, có gia tốc.
Chris Dixon: Và thú vị hơn nữa, không chỉ các lập trình viên hay người dùng ban đầu được hưởng lợi nhuận từ mạng lưới, họ thực ra còn là người giám sát và duy trì mạng lưới ban đầu. Đôi khi tôi đọc một số bài viết cảm thấy rất bất lực. Vì mọi người cứ nói Facebook can thiệp bầu cử thật đáng ghét, mặt khác lại nói blockchain là điều tồi tệ nhất xảy ra ở Thung lũng Silicon. Họ thậm chí không nhận ra rằng toàn bộ ý nghĩa của phong trào phi tập trung và tiền mã hóa mà chúng ta đang bàn luận chính là san bằng sự bất bình đẳng trong mạng lưới như Facebook. Đây là điểm cốt lõi nhất, then chốt nhất trong làn sóng blockchain.
Fred Ehrsam: Trong kinh tế, chính trị và nhiều lĩnh vực khác đều như vậy. Tôi thấy có một góc nhìn rất thú vị về blockchain — trong thế giới thực, chúng ta hiếm khi có cơ hội thử nghiệm các phương pháp khác nhau trong lĩnh vực kinh tế chính trị để tìm kiếm cấu trúc tổ chức tốt nhất, đạt kết quả tốt hơn. Mỗi ngày trên thế giới hiếm khi có政体 mới hay ngân hàng mới xuất hiện, đúng không? Đây luôn là sự kiện xác suất thấp. Nhưng bạn có thể coi mỗi token như một ngân hàng nhỏ phi tập trung mới, hoặc một chính phủ nhỏ mới. Hiện nay toàn cầu có thể có hàng ngàn, hàng vạn token, do đó về bản chất, chúng ta đã tạo một nền tảng mới, trên nền tảng này, bạn có thể thử nghiệm mọi loại hệ thống quản lý thương mại hoặc hệ thống kinh tế. Đây là một con đường đổi mới mới.
Chris Dixon: Tezos chính là một thử nghiệm như vậy?
Fred Ehrsam: Đúng. Có thể nhiều người chưa hiểu rõ Tezos. Tezos là một nền tảng blockchain mới, rất giống Ethereum, bạn có thể chạy hợp đồng thông minh trên đó, nhưng điểm khác biệt duy nhất là Tezos duy trì một sổ cái có thể tự sửa chữa. Nói cách khác, hướng phát triển tương lai của Tezos, cách thiết kế và xây dựng giao thức, được thống nhất tiến về phía trước dưới sự đồng thuận cộng đồng. Tezos sẽ như thế nào hoàn toàn do tất cả thành viên trong cộng đồng quyết định. Người dùng Tezos và thành viên nắm giữ token có thể bỏ phiếu về việc thay đổi giao thức. Nó cung cấp một cơ chế tự tiến hóa, có thể thích nghi với phát triển khác nhau theo thời gian. Các lập trình viên trên Tezos trong tương lai sẽ đóng góp cho giao thức Tezos, và do đó nhận được lợi ích rõ ràng.
Chris Dixon: Nói đến điểm này, thật đáng tiếc cho Ethereum. Ethereum hiện nay vẫn còn nhiều vấn đề cần giải quyết, ví dụ như mở rộng quy mô, nhưng nhiều lập trình viên cốt lõi trong đó, họ cũng nắm token Ethereum, nhưng những lập trình viên này còn đang làm nhiều dự án khác.
Fred Ehrsam: Hiện nay tổng giá trị thị trường token Ethereum là 25 tỷ USD. Nếu bạn xử lý tốt việc mở rộng quy mô, ví dụ làm phân mảnh (sharding), giá trị thị trường toàn mạng Ethereum dễ dàng tăng 10-20%. Tức là gần 2,5 tỷ USD tăng thêm. Đây là một thay đổi rất đáng kể.
Nhưng vấn đề là, làm sao chuyển đổi phần tăng giá trị này thành động lực thúc đẩy các lập trình viên cốt lõi trong cộng đồng thực sự hoàn thành việc này?
Nếu bạn có thể lấy ra một nửa số tiền tăng thêm trong tương lai, tức 1,25 tỷ USD, dùng để khuyến khích lập trình viên mở rộng quy mô phân mảnh, như vậy mọi người đều được hưởng lợi.
Điều thú vị ở Tezos là nó dùng cơ chế lạm phát token để hoàn thành khuyến khích này. Nếu bạn gửi một đoạn mã mới vào kho mã Tezos, đoạn mã này đồng thời gắn với một hóa đơn, nếu Tezos cuối cùng chấp nhận mã bạn gửi, chứng tỏ đóng góp của bạn có lợi, vậy Tezos phải trả tiền cho bạn, đưa thêm token cho bạn. Phần token mới tạo ra do lạm phát này cuối cùng cũng có giá trị, vì mạng lưới sau khi chấp nhận thay đổi mã tổng thể đã tăng giá trị.
Điều này giống như trong một công ty khởi nghiệp, một nhân viên mới gia nhập, mỗi nhân viên cũ đều chia một chút cổ phần của mình cho nhân viên mới, điểm khác biệt duy nhất là sau thao tác này, Tezos có quy mô lớn hơn, nên cổ phần mỗi nhân viên cuối cùng đều tăng giá trị. Mọi người đều được hưởng lợi.
Những tình nguyện viên và lập trình viên cá nhân làm việc vào buổi tối và cuối tuần là những nhà tiên tri giỏi nhất trong 20 năm qua. Vì vậy nếu bắt tôi đặt cược, tôi chắc chắn sẽ đặt cược vào nhóm người này.
Chris Dixon: Tiếp theo hãy nói về cơ chế Proof-of-Stake (bằng chứng cổ phần). Ethereum muốn chuyển từ PoW sang PoS, mọi người dường như bỗng nhiên nhận ra PoS có thể thiết kế mới, ví dụ như trước đây dưới cơ chế Proof-of-Work (bằng chứng công việc), bạn không thể trừng phạt hành vi xấu trong cộng đồng, giờ đây PoS có thể cung cấp khả năng này.
Fred Ehrsam: Đúng vậy. Nó cung cấp một phương pháp tổng quát để trừng phạt các hành vi xấu ảnh hưởng đến sự phát triển cộng đồng. Điều này rất quan trọng đối với toàn bộ sự phát triển cộng đồng.
Chris Dixon: Email thực ra là một ví dụ. Email thiếu cơ chế trừng phạt này. Vì không có cơ chế trừng phạt, vấn đề thư rác hàng năm cần tiêu tốn rất nhiều nhân lực, vật lực và tiền bạc để giải quyết. Nếu không, vấn đề này sẽ chuyển thành chi phí trải nghiệm người dùng, ví dụ yêu cầu bạn điền mã xác nhận mỗi lần gửi email, cuối cùng trải nghiệm người dùng rất tệ.
Fred Ehrsam: Đúng vậy.
Chris Dixon: Ngoài cơ chế đồng thuận, một điểm quan trọng khác là tập trung và phi tập trung.
Fred Ehrsam: Đúng. Lợi ích của tập trung là bạn kiểm soát tốt hơn toàn bộ quy trình, tiến độ phát triển nhanh hơn, nói chung về trải nghiệm người dùng hoặc hiệu suất, tập trung thường vượt trội hơn. Nhưng cơ chế tập trung có điểm không tốt là bạn chỉ có thể thử một con đường.
Ví dụ, toàn thế giới chỉ có một Facebook, chỉ có một cơ sở dữ liệu xã hội lớn nhất toàn cầu. Với tư cách công ty, Facebook chỉ có thể lập kế hoạch phát triển theo một hướng, họ có thể dùng các phương pháp như kiểm thử A/B để quyết định thay đổi sản phẩm tiếp theo, nhưng nhìn chung, bạn thực sự không thể đồng thời chạy 5 phiên bản Facebook khác nhau. Trong chính trị cũng vậy, ví dụ như việc thành lập chính phủ Mỹ.
Nhưng thực tế chứng minh rằng, nếu bạn có thể đồng thời thử nghiệm nhiều thí nghiệm khác nhau, thường sẽ thu được nhiều kết quả thú vị mà bạn không thể tưởng tượng trước. Hiện nay bạn khó có thể làm nhiều việc hơn trên API Twitter, vì họ随时 có thể khóa bạn, nhưng hiện nay mọi người vẫn dùng chung giao thức SMTP. Nếu bạn dùng chung một tiêu chuẩn, hiệu ứng mạng sẽ cực kỳ mạnh mẽ.
Chris Dixon: Anh vừa nói hiệu quả của tập trung cao hơn phi tập trung. Tôi thực ra nghi ngờ điều này có đúng không? Tính khả dụng, hiệu suất, trải nghiệm người dùng của phi tập trung thực sự kém hơn tập trung không? Vì thực ra bạn cần nhìn vấn đề này một cách động, cần kéo dài thời gian ra 10, 20 năm sau, xét theo cách đó, liệu vẫn như vậy không?
Giống như hai công ty khởi nghiệp, một công ty sản phẩm ngày đầu ra đời rất tệ, hiệu suất, trải nghiệm người dùng v.v. đều rất yếu. Nhưng nó có sức mạnh của lập trình viên. Nếu theo thời gian, những lập trình viên này cải thiện liên tục, có thể nó sẽ ngày càng tốt hơn.
Lợi ích của SMTP thực ra nằm ở chỗ bạn có thể xây dựng bất kỳ mô hình kinh doanh nào bạn muốn trên email. Bạn có thể làm kinh doanh trên Email. Hiện nay có hàng ngàn công ty khởi nghiệp xây dịch vụ mới trên Email, hộp thư Email, dịch vụ chống thư rác, dịch vụ email của Microsoft, Gmail của Google v.v. Tuy nhiên Gmail dường như hơi quá mạnh, mạnh đến mức có thể làm giao thức SMTP trở nên hơi tập trung ở một mức độ nào đó, đương nhiên chủ đề này nói riêng.
Nhưng nhìn chung, điểm khác biệt lớn nhất của SMTP là bạn có thể kết nối bình đẳng vào giao thức này. Lập trình viên, người dùng, đều có thể sử dụng tiêu chuẩn này một cách tự do và bình đẳng. Điều này giúp nền tảng SMTP luôn duy trì sức sống. Khác với các nền tảng như Facebook, bạn không cần lo bạn bè mình có dùng Facebook không đúng không? Đây là vấn đề hiệu ứng mạng. Nếu vậy, SMTP早就完蛋了.
Fred Ehrsam: Vậy tôi hỏi anh một câu: Nếu bắt anh đặt cược, một công ty tập trung làm sản phẩm xã hội, ví dụ phát triển một Facebook, và một tổ chức phi tập trung xây dựng một giao thức mở, giao thức này cũng dùng để làm sản phẩm xã hội, anh sẽ đặt cược bên nào cuối cùng làm lớn hơn?
Chris Dixon: Hai bên đều bắt đầu từ số 0 chứ? Vì thực tế Facebook đã quá lớn, cuộc cạnh tranh này đã không công bằng. Facebook có rất nhiều vốn, kỹ sư hàng đầu, nhân tài v.v.
Fred Ehrsam: Vậy chúng ta giả sử trực tiếp, à, cuộc đấu này là vào thời điểm WEB 2.0 vừa xuất hiện.
Chris Dixon: Đây là một câu hỏi rất thú vị. Thực sự cũng có rủi ro lớn.
Một mặt, bạn có một đội làm việc trong cùng văn phòng, có vốn, cả đội tập trung vào cùng mục tiêu, có KPI, chỉ tiêu công việc rõ ràng, máy tính tốt hơn, máy chủ tốt hơn, cơ sở vật chất văn phòng tốt hơn v.v.; mặt khác, bạn có một nhóm tình nguyện viên sẵn sàng tham gia phát triển vào buổi tối và ngày nghỉ cuối tuần.
Thực chất là tình nguyện viên làm việc ngoài giờ so với nhân viên văn phòng làm việc 9-5, đúng không?
Tình nguyện viên làm việc cuối tuần chắc chắn đông hơn rất nhiều so với nhân viên cùng công ty. Linux, Wikipedia v.v., các dự án mã nguồn mở này, có thể có 10 triệu lập trình viên tình nguyện? Và những người này thường rất thông minh.
Những tình nguyện viên làm việc buổi tối và cuối tuần là những nhà tiên tri giỏi nhất trong 20 năm qua. Vì vậy nếu bắt tôi đặt cược, tôi chắc chắn sẽ đặt cược vào nhóm người này. Đây là lựa chọn của tôi, cũng là chiến lược đầu tư của tôi. Tôi từng viết một bài blog nói rằng, những món đồ chơi mà người thông minh mày mò vào buổi tối và cuối tuần sẽ là thứ mà nhân viên văn phòng bình thường cần 10 năm mới làm được. Tôi nghĩ đây cũng là bài học lớn nhất Internet dạy chúng ta trong 20 năm qua.
Fred Ehrsam: Đúng vậy. Bạn thực ra có thể thấy “động lực” làm việc của hai loại người này.
Chris Dixon: Là động lực, nhưng thực ra cũng là… nói thế nào nhỉ, thời gian là trọng tài tốt nhất. Trong một công ty, dù bạn là lãnh đạo công ty có tham vọng lớn đến đâu, tầm nhìn xa đến đâu, về bản chất bạn vẫn “ngắn hạn”. Zuckerberg, Larry Page, đều là những founder tuyệt vời, có tầm nhìn xa,格局 đủ lớn, nhưng cuối cùng họ cũng chỉ lập kế hoạch ngắn hạn 2-5 năm, đúng không? Những người làm việc buổi tối hoặc cuối tuần, những người trong phòng thí nghiệm, họ suy nghĩ một vấn đề thường có độ dài thời gian trên 10 năm.
Fred Ehrsam: Đúng vậy. Để đổi mới, thường liên quan đến truyền bá thương hiệu, hoặc ngắn hạn có thể mang lại doanh thu tiền mặt cho công ty hay không, các công ty lớn thường không thể vượt qua những vấn đề này, nên họ chọn không làm.
Điều thú vị trong sự chuyển dịch phạm trù phi tập trung là, so với công ty truyền thống chỉ có thể thử một con đường, bạn có thể đồng thời thử rất nhiều việc. Điều này giống như bạn có thể sao chép toàn bộ mã nguồn Facebook, toàn bộ cơ sở dữ liệu người dùng, rồi đồng thời thử 5 phiên bản Facebook khác nhau. Một số phiên bản có thể chết, một số có thể vận hành rất tốt, rồi bạn chọn ra phiên bản tốt nhất, sau đó lại chia nhỏ phiên bản này thành 5 phiên bản khác. Điều này giống như thuyết tiến hóa tự nhiên.
Cơ chế token phi tập trung nhìn chung thường lộn xộn, giống như thị trường tự do luôn hỗn loạn hơn thị trường kế hoạch. Nhưng điểm then chốt là, bạn đặt cược rằng trong cấu trúc hỗn loạn này, con người sẽ thử nghiệm nhiều con đường hơn, những con đường này có thể sinh ra đổi mới quan trọng. Và trong hệ thống này bạn thường học nhanh hơn, vì phản hồi từ cơ chế này rất ngắn, rất trực tiếp. Con đường nào đáng thử, nhanh chóng có thể nhìn ra.
Chris Dixon: Lý do năm ngoái tôi cảm thấy khá tin tưởng vào toàn ngành là như vậy. So với giai đoạn寒冬 2013-2014. Dĩ nhiên, nhiều người nói là vì giá Bitcoin tăng. Thực ra hoàn toàn không liên quan đến giá coin. Lý do quan trọng nhất là điều anh vừa nói, tỷ lệ “thử nghiệm” này đang tăng lên.
Fred Ehrsam: Tôi nghĩ theo thời gian năng lực phát triển của chúng ta sẽ ngày càng tốt hơn, dù là trong công ty tập trung hay trong cấu trúc tổ chức phi tập trung hỗn loạn, lỏng lẻo hơn, cả hai đều sẽ ngày càng tốt hơn. Điều anh vừa nói thực ra tập trung vào điểm then chốt nhất của toàn ngành, đó là hoạt động của lập trình viên — họ đang làm gì, họ đang thử gì.
Năm 2014, chúng tôi trong nội bộ Coinbase theo dõi xem kho mã github Bitcoin có bao nhiêu người theo dõi, bao nhiêu lập trình viên trích dẫn mã nguồn Bitcoin, rồi từ những người này tìm ra một số founder hoặc nhóm khởi nghiệp đáng tin cậy. Hiện nay, chúng tôi theo dõi số người theo dõi Ethereum trên github, bao nhiêu người trích dẫn Ethereum. Những thứ mới thực sự đã xuất hiện. Vì vậy trong chớp mắt, toàn ngành trở nên sôi động.
Chris Dixon: Ethereum mang lại cho chúng ta nhiều cảm hứng: thứ nhất, bạn có thể tập hợp một mạng lưới lớn trong thời gian ngắn, dù trước đó đã có siêu ứng dụng và siêu mạng; thứ hai, Ethereum đầy đủ Turing, tích hợp ngôn ngữ phát triển solidity giống javascript, bạn có thể phát triển mọi loại ứng dụng trên đó. Đây là tiềm năng Bitcoin từ đầu đã thể hiện nhưng mãi không thực hiện được; thứ ba, bạn thực ra không chỉ có thể tạo mọi loại ứng dụng, mà còn có thể tạo mạng token mới, xây dựng một tầng giao thức mới. Vì vậy có thể có ba khía cạnh đổi mới đồng thời xảy ra trên Ethereum.
Fred Ehrsam: Đúng vậy. Cũng là lý do tôi cho rằng blockchain là một ngành rất đặc biệt. Nó rất gần với tài chính, nhưng đồng thời không chỉ là tài chính. Nếu bạn là người trong ngành tài chính, đến từ Phố Wall, sự hiểu biết của bạn về blockchain trong lĩnh vực tài chính và kinh tế thực ra sẽ dần nâng cao sự hiểu biết về blockchain trong ứng dụng, đổi mới, hệ thống. Nói cách khác, bạn phải hiểu trước ý nghĩa của nó như một loại tiền, nhưng đó chỉ là một khía cạnh, nếu bạn chỉ hiểu blockchain ở mức độ này, bạn sẽ đơn giản hóa nó thành — “tiền”, bạn sẽ không nhìn thấy giá trị nội tại, bạn sẽ không biết vì sao thứ này có thể trở thành nền tảng cạnh tranh đổi mới toàn cầu.
Chris Dixon: Tôi nghĩ họ thực ra bỏ qua điều này: đây là một thiết kế và điều chỉnh kiến trúc hoàn toàn mới cho Internet, điều chỉnh này sẽ giúp mọi người tham gia Internet có cơ hội sở hữu một phần mạng Internet, rồi mạng cuối cùng có giá trị, giá trị sẽ兑现 thành lợi ích và thu nhập. Nhưng để có được những lợi ích và thu nhập này, thực ra bạn cần hiểu trước chúng ta đang tạo ra cái gì. Để hiểu chúng ta đang tạo ra gì, lại đòi hỏi bạn phải hiểu Internet vận hành ra sao từ hai góc độ kỹ thuật và văn hóa.
Tất cả tri thức và kinh nghiệm của chúng ta đều đến từ những thứ đã tồn tại và được chứng minh trên thế giới. Nhưng blockchain là nơi giúp bạn tạo ra thứ mới.
Chris Dixon: Bạn tạo một mạng lưới, rồi dùng token trong mạng để tham gia phát triển mạng. Điều này liên quan đến một khái niệm khác, gọi là ICO. Mặc dù tôi không thích từ ICO, nhưng hiện nay mọi người đều gọi như vậy, vậy hãy nói về ICO thực ra là gì.
Fred Ehrsam: À… dường như trong một đêm, tất cả mọi người đổ xô ra phát hành coin, rồi cảm thấy trên trời có tiền rơi xuống. Phát một coin là có thể kiếm一笔 lớn. Thực ra điều này cũng giống công ty khởi nghiệp. Một phần rất nhỏ công ty khởi nghiệp có thể thực sự gọi vốn, rồi làm ra sản phẩm tuyệt vời, nhưng phần lớn công ty khởi nghiệp rất tệ, có thể cả đời không bao giờ gọi được vốn.
Chris Dixon: Thực ra là bọn lừa đảo đã vào.
Fred Ehrsam: Đúng vậy, hiện nay phần lớn ICO không tốt, nhưng một số ít ICO trông có vẻ không tệ. Thực ra là xem một dự án phát hành coin có đáng tin cậy hay không. Dự án không đáng tin cậy có thể có những dấu hiệu như: ví dụ token dựa trên模式寻租 (rent-seeking); hoặc một token dùng để loại bỏ中间人 (middle man), điều này cũng không cần dùng token; hoặc token dùng để gây quỹ cho hệ thống tập trung, điều này cũng không cần thiết.
Chris Dixon: Nếu bạn phân chia một token từ cổ tức lợi nhuận công ty, tín dụng và độ an toàn do doanh nghiệp bảo chứng rất cao, nói cách khác, bạn thực ra không cần dùng cách token, bạn hoàn toàn có thể giải quyết bằng phương pháp truyền thống.
Fred Ehrsam: Đúng vậy. Các dấu hiệu không đáng tin cậy khác bao gồm: bản trắng bạn phát hành chỉ là một cuốn sổ tay marketing, hoàn toàn không liên quan đến các thứ ở tầng giao thức liên quan đến thông số kỹ thuật.
Chris Dixon: Vì vậy ngược lại, một dự án đáng tin cậy ít nhất cần bao gồm một bản trắng có chi tiết kỹ thuật, một số mã đã đang chạy, có đội ngũ dự án thực sự viết được mã chất lượng cao, bản thân đội ngũ có nền tảng kỹ thuật phần mềm tốt.
Fred Ehrsam: Đúng vậy.
Chris Dixon: Tôi phải nhấn mạnh, nhiều token chúng ta nhắc đến ở đây, không khuyến nghị bất kỳ ai đầu tư. Vì rủi ro ở đây rất lớn. Nếu bạn thực sự muốn đầu tư, phải hiểu rất nhiều thông tin đằng sau token, thực hiện điều tra toàn diện, hoặc chuẩn bị tâm lý mất sạch tiền. Vì đây là đầu tư mạo hiểm.
Fred Ehrsam: Đúng vậy. Tôi nghĩ ngành hiện nay vẫn ở giai đoạn rất sơ khai. Chúng ta vẫn đang đổ móng, chưa thể bắt đầu xây nhà. Nếu nhìn khả năng xử lý hiện nay của Ethereum, nó không thể xử lý quá 20-50 giao dịch mỗi giây, nghĩa là để làm một Facebook thực sự trên chuỗi, có thể còn cách 2000 lần. Vì vậy, hiện nay làm dịch vụ hạ tầng có giá trị hơn, hơn là trực tiếp làm ứng dụng. Tôi nghĩ xác suất thành công của các dự án hạ tầng và hệ thống hiện nay cao hơn nhiều so với ứng dụng.
Chris Dixon: Nếu so sánh với Internet, hiện nay chúng ta vẫn đang làm máy chủ, làm hạ tầng tầng giao thức. Đây là quá trình phải trải qua. Internet mất 20 năm mới sinh ra một Facebook, bạn cần AWS, cần các dịch vụ tầng trung gian khác, mới có thể có siêu ứng dụng xuất hiện.
Fred Ehrsam: Trong quá trình chuyển dịch làn sóng công nghệ này, sai lầm chúng ta hay mắc phải là cố gắng移植 các giải pháp và ý tưởng hiện có trên thế giới vào nền tảng mới. Vì tất cả tri thức và kinh nghiệm của chúng ta đều đến từ những thứ đã tồn tại và được chứng minh trên thế giới. Nhưng điểm thú vị thực sự của sự xuất hiện làn sóng công nghệ mới là giúp bạn làm thứ mới, không phải thứ cũ. Vì vậy theo tôi việc quan trọng nhất là đánh giá một dự án có phải là sản phẩm đặc trưng, rất khác biệt, đặc biệt kỳ lạ của blockchain hay không.
Chris Dixon: Một thứ là bản địa blockchain hay chỉ là移植.
Fred Ehrsam: Đúng vậy. Xe ô tô kéo bằng ngựa…
Chris Dixon: Hoặc nói, thứ này là barnesandnoble.com hay Amazon, đúng không. Tôi thường dùng ví dụ này.
Dù sao thì, luôn luôn là, luôn có những thứ mới xuất hiện, hoàn toàn all in, cuối cùng thực sự thành công, chứ không phải những sản phẩm chuyển đổi từ dự án hiện có cười到最后. Loại hỗn hợp, hay nói là移植, luôn có nhiều người làm hơn, vì nó quen thuộc hơn, mà con người có quán tính. Nhưng cuối cùng chỉ có những thiết kế hoàn toàn mới, all in, mới có thể thành công.
Giống như Stripe, cách họ suy nghĩ là “Này, nếu chúng ta có thể thiết kế một hệ thống thanh toán trực tuyến tốt nhất từ đầu cho lập trình viên thì sao?” chứ không phải “Này, chúng ta lấy tài sản hệ thống ngân hàng hiện có, rồi thuê vài lập trình viên, làm một thứ internet+có ngân hàng chứ?”.
Fred Ehrsam: Đúng vậy. Có một dữ liệu rất thú vị: trong 50 website lớn nhất toàn cầu hiện nay, đoán xem có bao nhiêu cái là sản phẩm do công ty tồn tại trước làn sóng Internet làm ra?
Chris Dixon: Dữ liệu này tôi không biết. Có bao nhiêu?
Fred Ehrsam: 2 cái. Trong 50 website, chỉ có 2 cái do công ty tồn tại trước khi Internet phổ biến làm ra, một là msn.com, một là microsoft.com, đều do Microsoft làm — 48 cái còn lại, toàn bộ đều do các công ty bản địa Internet làm ra.
Một cách suy nghĩ sai lầm phổ biến là: PayPal hiện nay trị giá bao nhiêu, vậy một PayPal blockchain sẽ trị giá bao nhiêu, hoặc Uber hiện nay vốn hóa bao nhiêu, vậy một Uber phi tập trung nên trị giá bao nhiêu.
Rất khó dùng mô hình kinh tế truyền thống để định lượng giá trị phần mềm, vì bản chất phần mềm là chuyển đổi ý tưởng con người thành mã máy móc có thể hiểu và chạy. Vậy giá trị dài hạn của token có thể định lượng không?
Chào mừng tham gia cộng đồng chính thức TechFlow
Nhóm Telegram:https://t.me/TechFlowDaily
Tài khoản Twitter chính thức:https://x.com/TechFlowPost
Tài khoản Twitter tiếng Anh:https://x.com/BlockFlow_News
