Crypto đã chết, muôn năm Crypto
Tuyển chọn TechFlowTuyển chọn TechFlow
Crypto đã chết, muôn năm Crypto
Bạn đang giải quyết vấn đề cho những người bản địa tiền mã hóa, hay đang giải quyết vấn đề cho toàn thế giới?
Chuyên sâu báo cáo Web3Tác giả:Dougie
Biên dịch: TechFlow
Mã hóa đã chết.
Tôi không nói giá về 0, cũng không phải blockchain ngừng tạo khối hay stablecoin lặng lẽ biến mất. Tôi đang nói đến một sự thật rất khó chịu đối với những người như tôi – những người đã dành cả thập kỷ qua để sống sâu trong ngành này.
Sự nghiệp của tôi, mạng lưới quan hệ của tôi, thậm chí phần lớn bản sắc cá nhân, đều xoay quanh “mã hóa”. Tôi đã trải qua cơn sốt ICO (phát hành tiền điện tử lần đầu), mùa hè DeFi (tài chính phi tập trung), cơn sốt NFT, metaverse điểm thưởng, meme coin… gần như tham gia vào mọi làn sóng đó.
Trong các nhóm trò chuyện Telegram, trên Crypto Twitter, tại các hội nghị và vô số cuộc gọi với các nhà sáng lập, tất cả đều có chung một giả định: mã hóa là trung tâm vũ trụ, và nhiệm vụ của chúng ta là làm cho vũ trụ này ngày càng mở rộng.
Tuy nhiên, hiện tại tôi gần như tin hoàn toàn ngược lại.
“Mã hóa” như một thế giới khép kín đang dần suy tàn.
Công nghệ này sắp hòa nhập vào mọi thứ khác, và những ai nhầm lẫn bong bóng quá khứ với đích đến sẽ bị thời đại bỏ lại phía sau.
Vậy thì, tại sao tôi vẫn lạc quan về mã hóa?
Bởi vì cái “cái chết” này chính là lối vào dẫn tới điều gì đó vĩ đại hơn nhiều so với ngành công nghiệp mà chúng ta từng cố gắng bảo vệ.
Thế giới “bong bóng” mà chúng ta xây dựng
Trong lịch sử phát triển hiện đại của ngành mã hóa, những lĩnh vực ồn ào nhất thường được xây dựng bởi “người bản địa mã hóa” (crypto natives) cho chính “người bản địa mã hóa”.
Ở đây, “người bản địa mã hóa” không phải là tất cả các nhà giao dịch, cũng không phải những người tìm kiếm hệ thống tài chính tốt hơn hoặc khác biệt hơn, mà là một nhóm nhỏ hẹp hơn: những người đã chuyển toàn bộ đời sống tài chính của họ lên chuỗi.
Mọi thứ của chúng ta đều được tối ưu hóa cho nhóm người dùng này:
-
Giao diện mặc định người dùng quen thuộc với việc chuyển khoản năm hoặc sáu con số thông qua tiện ích trình duyệt;
-
Nội dung giáo dục cơ bản chỉ là “đọc thêm vài bài tweet”;
-
Bộ tính năng xoay quanh khai thác thanh khoản, điểm thưởng, phân phối token và meta game – những thứ chỉ người trong cuộc mới hiểu;
-
Quan trọng hơn, chúng ta đã xây dựng một chiến lược tiếp thị (sách hướng dẫn GTM) chủ yếu hiệu quả với chính mình:
-
Phát hành token kèm chương trình tích điểm;
-
Khởi động khai thác thanh khoản;
-
Kích hoạt chương trình mã giới thiệu;
-
Tạo cộng đồng Discord, thuê thực tập sinh quản lý tài khoản, rồi gọi đó là “cộng đồng”.
-
Đây chính là meta game của “mã hóa vì mã hóa”: cơ chế khuyến khích khép kín, nhắm tới nhóm địa chỉ đã biết cách khai thác, luân chuyển và bán hàng trên chuỗi. Khi các nhà sáng lập nói về “thu hút người dùng”, họ thường ám chỉ “giành giật cùng một nhóm ví người dùng mà các dự án khác cũng đang tranh giành”.
Ẩn đằng sau tất cả điều này là một giả định âm thầm thúc đẩy nhiều sự nghiệp: theo thời gian, thế giới sẽ trở nên giống chúng ta hơn.
Nhưng điều đó chưa xảy ra. Số lượng người dùng đúng là tăng, nhưng văn hóa vẫn nhỏ lẻ và tự nói chuyện với nhau. Phần lớn hoạt động vẫn tập trung vào các mô hình hành vi giống nhau: giao dịch tài sản trên chuỗi, vay đòn bẩy, theo đuổi phần thưởng ngắn hạn, v.v.
Ngành “mã hóa” mà chúng ta gọi, trông không giống một hệ sinh thái công nghệ phổ quát, mà giống một trò chơi trực tuyến đa người chơi (MMO) có tính thanh khoản cực cao.
Đó là một thế giới thú vị, thậm chí có thể nói là tuyệt vời. Nhưng tiềm năng của nó rốt cuộc là có hạn.
“Cái chết” ở đây nghĩa là gì?
Khi tôi nói “mã hóa đã chết”, tôi không nói blockchain ngừng hoạt động, mọi người giải tán về nhà; cũng không phải token biến mất hay công nghệ thất bại hoàn toàn.
Tôi muốn nói rằng:
Mã hóa như một ngành riêng biệt đang tan rã. Ranh giới giữa mã hóa và “fintech”, “cơ sở hạ tầng AI”, “thanh toán”, “thị trường” hay “sòng bạc” đang mờ dần. “Công ty khởi nghiệp mã hóa” sẽ không còn là một hạng mục độc lập – nó sẽ chỉ là một công ty khởi nghiệp thông thường, tình cờ sử dụng công nghệ blockchain.
Những ứng dụng chỉ phục vụ người bản địa mã hóa sẽ hoặc là chết đi, hoặc mãi dậm chân tại chỗ ở thị trường ngách. Nếu nhóm người dùng mục tiêu (TAM) của bạn là “những người suốt ngày online trên chuỗi”, bạn thực chất đang đi vào ngõ cụt. Dù thị trường ngách này sẽ luôn tồn tại và một số người có thể kiếm lợi từ đó, nhưng đây không phải cách công nghệ blockchain thay đổi thế giới.
Nhãn mác “mã hóa” dần trở thành gánh nặng. Gắn nhãn một thứ gì đó là “mã hóa” hay “Web3” sẽ không còn giúp thu hút người dùng, nhận được sự ủng hộ từ quy định hay vốn đầu tư. Các doanh nhân bình thường sẽ tích hợp công nghệ blockchain vào sản phẩm của họ, nhưng sẽ không còn tự xưng là “công ty mã hóa”.
Chiến thắng của mã hóa không nằm ở việc khiến toàn thế giới trở thành người bản địa mã hóa, mà là để mọi người đều được hưởng lợi từ nó, mà không cần trở thành người bản địa mã hóa.
Cái “cái chết” tôi nói đến, là sự kết thúc của mã hóa như một thế giới khép kín, tách biệt. Thế giới từng mong đợi người khác bước vào vũ trụ của chúng ta, học ngôn ngữ của chúng ta, chấp nhận nghi lễ của chúng ta. Giờ đây, kỳ vọng đó đang chết dần.
Từ “người bản địa mã hóa” đến “người bản địa thế giới thực”
Việc phổ cập công nghệ thường không hề hào nhoáng. Ban đầu, luôn do một nhóm ít “kỳ dị” và “người tin tưởng” thúc đẩy. Nếu công nghệ là thật, cuối cùng nó sẽ hòa nhập vào mọi thứ khác, người ta sẽ không còn gọi nó là “công nghệ”, mà tập trung vào giá trị và ứng dụng mà nó mang lại.
Chính xác đây là điều tôi nghĩ chúng ta đang tiến tới: dấu hiệu thành công không còn là “nhiều người bản địa mã hóa hơn”, mà là “nhiều người bình thường hơn”.
Chúng ta đã thấy những dấu hiệu manh nha:
-
Người dùng Polymarket tra tỷ lệ cược bầu cử có thể hoàn toàn không biết họ đang truy vấn blockchain;
-
Doanh nhân ở Lagos hoặc Buenos Aires dùng USDT để thanh toán hóa đơn vì giao dịch hoàn tất trong vài giây;
-
Người gửi tiền ở nền kinh tế siêu lạm phát nắm giữ USDC, không phải vì họ “ủng hộ mã hóa”, mà vì tiền tệ nội địa của họ đang mất giá.
Những người dùng này đã đưa công nghệ mã hóa vào cuộc sống mà không cần biết “rollup” là gì. Công nghệ giúp cuộc sống họ rẻ hơn, nhanh hơn, hiệu quả hơn.
Nhưng điều này không đơn thuần là đối lập giữa “người đầu cơ” và “người bình thường”. Chúng ta đã bỏ qua một nhóm trung gian khổng lồ: những người nhạy cảm với công nghệ, quan tâm đến quyền riêng tư và quyền tự chủ, hoặc thích tham gia trực tiếp vào thị trường, nhưng chẳng mảy may quan tâm đến lợi suất hay khai thác điểm thưởng. Họ muốn khả năng tự lưu trữ, nhưng không muốn tiếp nhận văn hóa người bản địa mã hóa. Họ muốn công cụ công nghệ tốt hơn, chứ không phải một bản sắc hoàn toàn mới.
Thực lòng mà nói, giờ đây chúng ta gần hơn bao giờ hết để phục vụ nhóm người này. Hướng dẫn người dùng và trải nghiệm người dùng đã cải thiện đáng kể, chúng ta có trải nghiệm ưu tiên di động, đăng nhập xã hội, Apple Pay và thanh toán bằng thẻ ngân hàng, ví được trừu tượng hóa. Giờ đây, sử dụng công nghệ trên chuỗi không còn cần “bằng thạc sĩ mã hóa” nữa.
Nút thắt cổ chai không còn là trải nghiệm người dùng, mà là ý định.
Giờ đây khi đã có thể đưa công nghệ này vào tay bất kỳ ai, thì chúng ta chọn xây cái gì? Chọn phục vụ ai?
Quá nhiều lần, câu trả lời vẫn là:
-
“Chúng tôi đang giải quyết vấn đề của người bản địa mã hóa, cho người bản địa mã hóa.”
-
“Chúng tôi đang giúp những người đã ở trên chuỗi dễ dàng ở lại hơn.”
-
“Chúng tôi đang xây sòng bạc tốt hơn cho nhóm người đã suốt ngày ở sòng bạc.”
Và phần này, rốt cuộc sẽ bị thời đại bỏ lại phía sau.
Chúng ta nên dự đoán rằng mã hóa sẽ đi theo lộ trình phát triển của các công nghệ nền tảng khác. Không ai nói “Tôi là người dùng internet”. Không ai tự hào vì “dùng dịch vụ đám mây”. Người ta chỉ đang dùng sản phẩm để làm việc.
Danh xưng “người dùng mã hóa” trong tương lai cũng sẽ nghe kỳ lạ như vậy.
Điều gì đáng được duy trì?
Đây không phải lời kêu gọi hủy diệt hoàn toàn văn hóa mã hóa. Thực tế, một số phần của văn hóa người bản địa mã hóa đáng được giữ lại và lan tỏa:
-
Truy cập không cần cấp phép: Bất kỳ ai cũng có thể truy cập và xây dựng.
-
Thanh khoản toàn cầu và thị trường 24/7: Một thị trường không bao giờ ngừng nghỉ.
-
Tính kết hợp: Trạng thái mở và API mở, thúc đẩy đổi mới và hợp tác.
-
Quyền sở hữu người dùng (có chọn lọc): Trao quyền sở hữu cho người dùng ở nơi thực sự làm cho sản phẩm tốt hơn.
Bên cạnh đó, một số “điểm kỳ lạ thú vị” cũng đáng được giữ lại:
-
Phát triển công khai: Lặp lại và phát hành sản phẩm dưới con mắt công chúng.
-
Tinh thần mã nguồn mở: Thúc đẩy tiến bộ công nghệ và hợp tác cộng đồng.
-
Dám thử nghiệm tài chính: Sự can đảm này là thứ mà hội đồng truyền thống sẽ không bao giờ phê duyệt.
Đồng thời, chúng ta cũng cần đối mặt thực tế: sòng bạc (thị trường đầu cơ) đã trả tiền cho nhiều cơ sở hạ tầng. Những dòng vốn đầu cơ và đỉnh phí mà nhiều người thường coi thường thực ra đã tài trợ cho các cơ sở hạ tầng “nhàm chán” như thanh toán. Mục tiêu không phải là phá hủy sòng bạc, mà là ngừng nhầm lẫn sòng bạc là cả thành phố.
Văn hóa mã hóa đã mang lại cho chúng ta những món quà thực sự. Vấn đề không phải chôn vùi văn hóa này, mà là âm thầm đưa nó hòa nhập vào các lĩnh vực khác.
Tại sao luật chơi cũ đã đến hồi kết?
Nếu bạn đồng ý với những quan điểm trên, bạn buộc phải xem xét lại luật chơi hiện tại.
Khai thác thanh khoản, chương trình tích điểm và airdrop phần lớn chỉ là luân chuyển cùng một khoản tiền trong cùng một vòng tròn qua giao diện hơi khác. Chu trình này như sau: khởi chạy dự án, thu hút khai thác, tiếp tục khai thác, rút lui khỏi dự án, rồi phàn nàn “người dùng quá đầu cơ”. Dữ liệu ngày đầu ấn tượng, nhưng đến tháng thứ ba, tỷ lệ giữ chân người dùng thường thảm hại.
Xét từ góc độ nhà đầu tư, bạn có thể nhanh chóng nhận ra mô thức炒作 này: đội ngũ giỏi tạo tiếng vang và thiết kế cơ chế khuyến khích, nhưng khi bạn đặt câu hỏi then chốt, họ hầu như im lặng:
-
Sản phẩm này dành cho ai ngoài vòng tròn Crypto Twitter (CT)?
-
Khi phần thưởng dừng lại, tại sao họ vẫn tiếp tục dùng?
-
Nó có ý nghĩa gì với những người không quan tâm đến điểm cơ bản hay ký hiệu token?
Vấn đề không phải là chúng ta không thể tiếp cận người bình thường nữa. Tiến bộ công cụ đã cho phép điều đó. Vấn đề thực sự là chúng ta hiếm khi sẵn sàng xây những thứ có ý nghĩa với người bình thường.
Một nơi khác cho thấy tư duy này va chạm thực tế là tăng trưởng. Khi cố gắng thoát khỏi vòng tròn, bạn thường va ngay vào bức tường tuân thủ pháp lý.
KYC (biết khách hàng của bạn) và quy định không phải là bố trí từ trên xuống gọn gàng, mà được các doanh nhân ở rìa chủ động áp dụng, vì họ nhận ra nếu thiếu những thứ này, doanh nghiệp của họ không thể phát triển.
-
Chỉ cần bạn tiếp xúc mạng thanh toán thực tế, bạn chắc chắn sẽ chạm vào KYC.
-
Nếu muốn hợp tác với đối tác tổ chức, bạn cần thiết lập cơ chế bảo vệ.
-
Nếu liên quan đến tín dụng, danh tính hoặc tài sản thế giới thực, ý tưởng “mọi người đều ẩn danh” sẽ nhanh chóng bất khả thi.
Một phần kinh tế trên chuỗi có thể giữ trạng thái ẩn danh hoàn toàn và không bị kiểm soát. Đó là một đặc điểm. Tuy nhiên, cho rằng phần lớn hoạt động kinh tế sẽ ở trạng thái này là ngây thơ.
Tư duy “cuối cùng các bạn cũng sẽ trở thành như chúng tôi” thực chất là cố gắng trốn tránh công việc khó khăn: giải quyết vấn đề, phân phối sản phẩm và xây dựng mô hình kinh doanh. Khi炒作 không chuyển hóa thành áp dụng bền vững hoặc lợi nhuận, bạn có thể cảm nhận được sự kiệt sức này. Đây không chỉ là vấn đề vĩ mô, mà là trần nhà do giới hạn chỉ xây cho chính mình gây ra.
Mã hóa trở thành nền tảng của thế giới
Nếu luật chơi cũ đang mất hiệu lực, điều gì sẽ xảy ra tiếp theo? Tôi chia thành ba lớp để suy nghĩ:
1) Lớp cơ sở hạ tầng: yên tĩnh, nhàm chán, nhưng có ý nghĩa lớn
Blockchain sẽ trở thành cơ sở hạ tầng mặc định trong một số lĩnh vực: hệ thống thanh toán và thị trường loại nhất định, stablecoin trong lưu chuyển xuyên biên giới, danh tính, tài sản thế chấp và hồ sơ sở hữu trạng thái chung.
Đa số người dùng chưa từng biết hay quan tâm các dịch vụ này “dựa trên chuỗi”. Họ chỉ cảm nhận được thanh toán nhanh hơn, truy cập đáng tin cậy hơn, hỗ trợ toàn cầu mặc định, và chức năng tiền tệ lập trình được chưa từng có – những thứ ngân hàng truyền thống không thể cung cấp.
2) Lớp sản phẩm: không còn là “sản phẩm mã hóa”, chỉ là sản phẩm thông thường
Các ứng dụng trong fintech, thương mại,… sẽ chỉ áp dụng công nghệ chuỗi khi nó thực sự nâng cao trải nghiệm, đồng thời che giấu tối đa sự phức tạp. Những ứng dụng này sẽ cạnh tranh với các sản phẩm khác trên cùng tiêu chí: giá cả, tốc độ, trải nghiệm người dùng và niềm tin.
Chúng sẽ không quảng cáo “dựa trên chuỗi”, mà tuyên truyền bản thân rẻ hơn, nhanh hơn, toàn cầu hơn, có tính kết hợp cao hơn, đôi khi cũng công bằng hơn.
3) Lớp đầu cơ: tiếp tục tồn tại, nhưng được định vị lại
“Sòng bạc” sẽ không biến mất, nhưng nó không còn là toàn bộ câu chuyện. Các meme coin, phái sinh phức tạp và nơi thuần túy đầu cơ sẽ tiếp tục tồn tại. Một số sẽ giữ ở ngách, một số có thể dần mờ vào giao dịch và giải trí mainstream. Chúng không cần phải hoàn toàn biến mất.
Thay đổi then chốt là các hoạt động đầu cơ này sẽ trở thành một phân khúc dọc trong hệ sinh thái lớn hơn, chứ không còn là nền tảng của cả “ngành”.
Cuối cùng, mã hóa sẽ không còn là một ngành độc lập, mà âm thầm hòa nhập vào stack công nghệ toàn cầu, trở thành nền tảng hỗ trợ vận hành thế giới, chứ không còn tách rời.
Người thắng và kẻ thua
Khi mã hóa trở thành tầng nền của mọi thứ, cơ chế khuyến khích sẽ thay đổi.
Đối với nhà phát triển:
-
Kẻ thua: Những đội ngũ chỉ phát triển sản phẩm cho Crypto Twitter (CT) và nhóm nhỏ địa chỉ trên chuỗi; những nhà sáng lập có kỹ năng chủ yếu là thiết kế khai thác thanh khoản, chương trình tích điểm và cơ chế phân phối token.
-
Người thắng: Những đội ngũ bắt đầu từ vấn đề thực của người dùng thật, coi công nghệ mã hóa là chi tiết thực hiện; những nhà sáng lập sẵn sàng làm những việc “nhàm chán” nhưng thực tế ở các lĩnh vực then chốt như niềm tin, tuân thủ, phân phối.
Đối với nhà đầu tư:
-
Kẻ thua: Những quỹ có triết lý đầu tư là “phục vụ mã hóa cho người mã hóa”, và lấy “tính phản thân” (reflexivity) làm trung tâm mô hình kinh doanh.
-
Người thắng: Những nhà đầu tư vào nhu cầu thực, giữ chân người dùng và con đường phân phối bền vững trên thị trường rộng (thanh toán, tín dụng, danh tính, thị trường, dữ liệu).
Đối với ngành hiện tại:
-
Kẻ thua: Những người lấy “tôi vào sớm, thế giới phải thích nghi với tôi” làm bản sắc; những hệ sinh thái từ chối hòa nhập với các lĩnh vực khác, kiên trì rằng “mã hóa thuần túy” mới là con đường duy nhất đúng.
-
Người thắng: Những đội ngũ phát triển cơ sở hạ tầng và sản phẩm được người dùng thật yêu thích và phụ thuộc; các dự án có thể hòa nhập vào dòng tài chính và tiêu dùng hiện tại; những đội ngũ sẵn sàng hợp tác khi có thể mang nhu cầu mới lên chuỗi. Việc tích hợp mã hóa vào nền kinh tế thực là chìa khóa dẫn đến thành công dài hạn và to lớn.
Chấp nhận sự chuyển đổi không dễ dàng
Nếu bạn đã gắn bó sâu với lĩnh vực mã hóa nhiều năm, sự chuyển đổi này có thể rất khó chấp nhận.
Khi bạn đã chiến đấu nhiều năm trong “chiến hào” này, rồi nghe ai đó nói “chiến hào sắp đóng cửa, chiến trường đã chuyển sang nơi khác”, cảm giác đó giống như một sự phản bội đối với thời gian, công sức và niềm tin bạn đã bỏ ra – đặc biệt là khi ngành này vẫn chưa được chấp nhận rộng rãi.
Nhiều người xây dựng bản sắc dựa trên “người tham gia sớm”, “người khác biệt” và “chơi một trò chơi mà người ngoài không hiểu”. Giờ đây, thế giới có thể chấp nhận các công cụ này, nhưng không chấp nhận bản sắc đó, thực tế này mang lại cảm giác mất mát.
Nhưng đây thực ra là lộ trình phát triển bình thường của mọi công nghệ thành công.
Internet như một nền văn hóa phụ “chết đi” vì nó trở nên phổ biến và nhàm chán; “đám mây” không còn là lĩnh vực tiên phong hấp dẫn nữa vì mọi công ty nghiêm túc đều âm thầm áp dụng nó. Ngày nay, không ai than khóc những “cái chết” này, vì chúng là cái giá của thành công.
Sự trưởng thành của mã hóa có nghĩa là “mã hóa” mà chúng ta biết phải chết đi. Nhưng đây không phải thất bại, mà là hệ quả tất yếu của mục tiêu chúng ta từng theo đuổi.
Mã hóa đã chết, mong mã hóa trường tồn
Nếu chúng ta đối mặt đúng đắn với sự chuyển đổi này, chúng ta sẽ không còn coi “phổ cập mã hóa” là một mục tiêu độc lập.
Thay vào đó, chúng ta sẽ nói về:
-
Các sản phẩm và doanh nghiệp phụ thuộc vào cơ sở hạ tầng này;
-
Các thị trường toàn cầu hơn, mở hơn, lập trình được hơn so với hệ thống hiện tại;
-
Những con người thay đổi cuộc sống nhờ có công cụ mà hệ thống ngân hàng địa phương không thể cung cấp.
Bạn có thể chọn bám víu vào ngành khép kín, tự nói chuyện với nhau mà chúng ta từng xây, chờ đợi thế giới cuối cùng sẽ chủ động hòa nhập; hoặc, bạn có thể chấp nhận giai đoạn này đang kết thúc, và bắt đầu xây dựng và đầu tư cho đông đảo người dùng hơn.
Sứ mệnh của chúng ta从来不是让每个人都变成加密原住民。我们的使命，是用我们构建的工具让世界变得更好——即使世界最终忘记了这些工具的名字。
Một câu hỏi then chốt: Xây cho ai?
Nếu bạn là nhà phát triển hay nhà đầu tư, hãy đối mặt thẳng thắn với câu hỏi này:
Tôi đang giải quyết vấn đề cho người bản địa mã hóa, hay đang giải quyết vấn đề cho toàn thế giới?
Câu trả lời của bạn sẽ quyết định vị trí của bạn trong bản cáo phó này.
Chào mừng tham gia cộng đồng chính thức TechFlow
Nhóm Telegram:https://t.me/TechFlowDaily
Tài khoản Twitter chính thức:https://x.com/TechFlowPost
Tài khoản Twitter tiếng Anh:https://x.com/BlockFlow_News
@DougieDeLuca
