Quan điểm: Các dự án Web3 không nên tự để lại "đệm an toàn", lợi ích tối đa hóa cho đội ngũ sẽ không đi được xa
Tuyển chọn TechFlowTuyển chọn TechFlow
Quan điểm: Các dự án Web3 không nên tự để lại "đệm an toàn", lợi ích tối đa hóa cho đội ngũ sẽ không đi được xa
Một dự án thực sự cần gì? Rất đơn giản, cần một cộng đồng gần như cuồng tín.
Chuyên sâu báo cáo Web3Tác giả: 0xTodd
Việc Renzo trước đây chỉ phân phối một tỷ lệ rất nhỏ $REZ cho các holder $ezETH có lẽ là một quyết định sai lầm (trước đó là 5%, sau điều chỉnh lên 7%).
Dĩ nhiên tôi không nhằm chỉ trích riêng nó, http://Ether.fi cũng chỉ dành 6% cho những người tham gia Mùa 1, mức này cũng rất thấp.
Đối với nhiều dự án re-re-staking, TVL thực sự là tất cả. Nếu gỡ bỏ TVL ra, mọi thứ tưởng tượng kia — AVS, Hub, bộ chiến lược, token liquid restaking, L2, tầng restaking — đều không tồn tại thực chất. Chính TVL mới là ân nhân thật sự.
Vào thời DeFi Summer xưa cũ, $YFI đã phân phối 100% token trong vòng một tuần. Đúng vậy, 100% đấy.
TVL, khai thác thanh khoản và quản trị mỗi phần chiếm 1/3, rõ ràng, đơn giản và hiệu quả. Câu chuyện sau đó thì ai cũng biết, ngay trong tuần tiếp theo, $YFI tăng giá 1000 lần.
Không phủ nhận rằng re-re-staking có sáng tạo riêng, nhưng về bản chất, nó không khác mấy so với Yearn; chính bản thân nó không tạo ra lợi nhuận, các đổi mới cốt lõi và lợi tức chủ yếu đến từ các lớp nền tảng bên dưới như Eigenlayer. Khi xuyên thủng qua lớp kể chuyện bề mặt, chúng thực ra chỉ là những công cụ tổng hợp tài chính nào đó mà thôi.
Một dự án thực sự cần gì? Rất đơn giản: cần một cộng đồng gần như cuồng tín, chứ không phải những thợ đào tạm thời, luôn dao động và sẵn sàng rút lui, hay những kẻ săn airdrop.
Nhưng điều quan trọng là, hai dạng danh tính “người ủng hộ tận tụy” và “thợ đào khai thác rồi bán ngay không thương tiếc” hoàn toàn có thể chuyển hóa lẫn nhau. Điểm Schelling cho sự chuyển hóa này — nằm ở tỷ lệ token mà cộng đồng nắm giữ.
Khi bạn là đội ngũ phát triển, ngạc nhiên khi thấy nhóm của mình đang nắm giữ tới 95% (tấm đệm an toàn dày dặn), còn cộng đồng chỉ có 5% (áp lực bán ra được cho là rất nhỏ).
——Vậy thì đừng phàn nàn vì sao cộng đồng không sôi nổi, vì sao cộng đồng không ủng hộ bạn.
Khai thác (mining) và giao dịch rất giống nhau:
Mọi người từng thực sự giao dịch tiền mã hóa đều có cảm giác này: khi bạn tin tưởng một token nào đó và mua vào, sau khi lời được 2x, niềm tin của bạn sẽ bùng nổ mạnh mẽ.
Tại sao các holder Bitcoin luôn có niềm tin mãnh liệt nhất? Đương nhiên rồi, họ đã ôm từ 1.100 USD lên 66.000 USD, không có FUD nào rửa trôi được họ, càng sớm càng đầy ắp niềm tin.
Tâm lý khai thác cũng tương tự:
- Khi mọi người dùng 100.000 đô la để khai thác được 10.000 đô la, rồi mở khóa tuyến tính 50%, điều này chỉ thúc đẩy họ bán tháo ngay lập tức để bảo toàn thành quả, truyền tải sự "thiếu tự tin" từ phía dự án. Hơn nữa, việc đầu tư cũng có "băng thông quản lý", cách duy nhất cho một airdrop nhỏ là bán ngay, thêm một phút cũng là lãng phí năng lượng.
- Khi mọi người dùng 10.000 đô la để khai thác được 10.000 đô la, họ sẽ sẵn sàng "đập bàn hối tiếc" trên Twitter, nửa là tiếc nuối thật, nửa là hãnh diện khoe khoang, khiến người đọc ngứa ngáy trong lòng, háo hức muốn thử, đưa dự án vào danh sách theo dõi.
-Khi mọi người dùng 1.000 đô la để khai thác được 10.000 đô la, họ sẽ sẵn sàng không ngừng nghỉ nhắc đến dự án của bạn trong mọi bữa tiệc, mọi buổi họp mặt, mọi buổi nói chuyện trên Space, trong suốt 1-5 năm liên tục giới thiệu dự án này cho tất cả những người xung quanh, thậm chí có thể ghi vào gia phả: “Năm đó tháng nọ, ta đã khai thác được mỏ thần”. Tất cả người thân bạn bè đều rơi nước mắt ghen tị, rồi òa lên FOMO theo sau.
Hãy tin tôi, đây là câu chuyện thật.
Bạn có nhận ra không? Ba câu chuyện trên mang lại ba kiểu người, tương ứng:
- Những kẻ săn airdrop lạnh lùng;
- Những thợ đào trung kiên nhiệt huyết;
- Những người dùng hạt giống trung thành;
Khi bạn biến cái việc thiêng liêng và quan trọng là “phân phối token” thành “airdrop cho người tham gia sớm”, bạn đã thua ngay từ vạch xuất phát.
Tôi không kỳ vọng các dự án re-re-staking hiện tại theo đuổi fair launch, bởi lẽ thực sự dám làm điều đó chỉ là thiểu số.
Nhưng ít nhất tôi biết, chỉ dùng 5% nguồn lực, bạn sẽ không bao giờ đổi lấy được một cộng đồng cuồng tín, mà chỉ có những kẻ săn airdrop khai thác rồi bán ngay không thương tiếc.
Dĩ nhiên, tăng lên 7% thì tốt hơn chút, nhưng không cải thiện về bản chất.
Một tham khảo nhỏ: tỷ lệ airdrop của $UNI chiếm 15%, khai thác thanh khoản chiếm 2%, tổng cộng 17% ban đầu được tặng cho cộng đồng.
Tôi từng làm cố vấn cho nhiều dự án, nhiều nhà sáng lập từng hỏi tôi câu hỏi này: biểu đồ phân bổ token nên vẽ thế nào?
Câu hỏi này không có đáp án đúng, có thể thận trọng, có thể táo bạo, hoặc ở giữa hai thái cực. Mỗi phương án táo bạo đều là một “thí nghiệm xã hội”, còn phương án thận trọng là “không mong lập công, chỉ cầu không mắc lỗi”.
Xin phép tôi nói thẳng, kiểu “không mong lập công, chỉ cầu không mắc lỗi” trong kinh tế học token là một dạng “lười biếng” tuyệt đối.
Đặc điểm thường thấy của chúng là:
- Nhóm sáng lập nắm giữ càng nhiều token càng tốt;
- Cộng đồng nhận được càng ít token càng tốt (số lượng gốc nhỏ, khóa chặt chẽ);
- Để lại cửa hậu cho kho bạc, quyền hạn cốt lõi;
Bởi vì như vậy, nhóm và người sáng lập luôn có tấm đệm an toàn lớn nhất — “Tôi vẫn là người kiểm soát tối đa trò chơi này”.
Họ không biết rằng, điều này đã tước đi tấm đệm an toàn của cộng đồng.
Tấm đệm an toàn là bất biến, chỉ có một cái duy nhất. Bạn lấy rồi, cộng đồng sẽ không còn.
Đừng mang thứ tư duy Web2 vào Crypto, cố nắm chặt cổ phần để tối đa hóa lợi ích cá nhân người sáng lập, nhưng đồng thời cũng sẽ chẳng bao giờ khiến đồng nghiệp cống hiến hết mình, huống hồ gì là người dùng trung thành và cộng đồng cuồng tín. Người cộng sự của tôi từng đánh giá về nguyên nhân thất bại của một nơi: nơi đó chỉ có nhân viên tức giận và người dùng tức giận.
Chúng ta đến với Crypto chính là để thay đổi tất cả điều đó.
Tinh thần Crypto mà chúng ta suốt ngày nói đến rốt cuộc là tinh thần gì?
Dùng cơ chế phân phối công bằng nhất, đoàn kết tất cả những ai có thể đoàn kết, nhờ sức mạnh đoàn kết vô cùng to lớn này, đạt tốc độ khởi chạy vượt xa các công ty Web2, rồi đánh bại Web2.
Nếu bạn vẫn mãi loay hoay vì lợi ích tối đa cho nhóm và tấm đệm an toàn trong lòng người sáng lập, tôi khuyên bạn hãy quay lại làm startup theo kiểu Web2.
Chào mừng tham gia cộng đồng chính thức TechFlow
Nhóm Telegram:https://t.me/TechFlowDaily
Tài khoản Twitter chính thức:https://x.com/TechFlowPost
Tài khoản Twitter tiếng Anh:https://x.com/BlockFlow_News
@0x_Todd
