Selon TechFlow, le 29 juin, d'après le New York Times, peu après avoir pris ses fonctions de président de la Réserve fédérale, Warsh a adressé un courrier à plus de 20 000 employés de cette banque centrale, exposant sa vision pour diriger cette institution, qu'il a longtemps soutenue comme ayant besoin urgent d'une réforme radicale. Dans une lettre datée du 2 juin, Warsh s'est engagé à promouvoir « une discussion ouverte et lucide sur la stratégie, la politique et le fonctionnement de la Réserve fédérale ».
Le cœur de la stratégie de Warsh est une série de groupes de travail spéciaux, qui se concentrent sur cinq domaines qu'il considère comme « clés dans la mise en œuvre globale de la politique monétaire ». Ces domaines incluent : la manière dont la Réserve fédérale communique ; son portefeuille de 6,7 billions de dollars de titres d'État et de titres adossés à des créances hypothécaires (MBS) ; les sources de données qu'il privilégie ; les tendances de la productivité et la situation de l'emploi ; ainsi que les modèles et indicateurs utilisés pour évaluer l'inflation.
Selon des initiés, Warsh annoncera plus de détails sur ces groupes de travail spéciaux dans les prochaines semaines. L'objectif est de terminer les travaux connexes d'ici la fin de l'année, après quoi les décideurs examineront quelles réformes doivent être mises en œuvre et comment précisément. Chaque groupe de travail sera dirigé par plusieurs personnes extérieures sélectionnées personnellement par Warsh, et assisté par du personnel spécifique sélectionné en interne par la Réserve fédérale.
