Fin du Monad Foundry : se concentrer sur l'utilité, trouver un ajustement produit-marché (PMF), et la clé du succès réside dans la capacité à sortir des cercles restreints ainsi que dans la vitesse de livraison
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Fin du Monad Foundry : se concentrer sur l'utilité, trouver un ajustement produit-marché (PMF), et la clé du succès réside dans la capacité à sortir des cercles restreints ainsi que dans la vitesse de livraison
La preuve « NYC 2.2 » de Foundry démontre la valeur unique de la Monad Foundation dans la construction de son écosystème.
Dédié à des analyses Web3 approfondiesRédaction : TechFlow
Récemment, l'attention des marchés a été captée par les actions américaines, Circle et la ruée vers les stablecoins. Les annonces de projets axés sur le développement d'écosystèmes sont devenues plus rares. Pourtant, parmi les projets les plus attendus du secteur crypto en 2025, la fondation Monad vient de conclure avec succès l’événement Foundry « NYC 2.2 » à New York, suscitant de nombreuses discussions sur les réseaux sociaux parmi les entrepreneurs encore profondément engagés dans la construction technique. De nombreux participants ont souligné que :
En matière de retour d’information pour les fondateurs en phase précoce, Foundry « NYC 2.2 » est inégalable.
Leader dans le domaine de l'EVM parallèle, Monad vise à améliorer l'efficacité d'exécution de l'EVM au niveau Layer1 grâce au traitement parallèle, libérant ainsi tout le potentiel de l'écosystème EVM. Foundry « NYC 2.2 », événement annuel organisé par la fondation Monad en 2025, est spécialement conçu pour les développeurs et les produits applicatifs, dans le but d'attirer des créateurs du monde entier à construire des projets innovants sur la blockchain Monad.
L’événement a été salué pour son organisation efficace, ses échanges techniques approfondis et ses conseils pratiques orientés marché. À travers les témoignages des participants présents à New York, découvrons comment la fondation Monad continue d'offrir un soutien solide aux bâtisseurs de son écosystème.
Rencontres en face-à-face avec les membres clés de la fondation, les projets phares de l’écosystème et les VC renommés
Du 17 au 21 juin 2025, Foundry « NYC 2.2 » s’est tenu à New York, aux États-Unis.
Événement phare organisé par la fondation Monad, Foundry « NYC 2.2 » offrait une occasion unique d’échange et d’apprentissage pour les contributeurs de l’écosystème Monad, rassemblant des développeurs du monde entier autour d’une semaine intense dédiée à l’exploration de nouvelles formes d’innovation. Après candidature et sélection, 44 projets provenant de 30 villes à travers le globe, représentés par 79 bâtisseurs, ont participé à l’événement, devant plus de 50 investisseurs en capital-risque présents lors des présentations.
La richesse des perspectives et le partage d’expertises ont constitué un point fort marquant de Foundry « NYC 2.2 ». Les principaux participants comprenaient :
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Les membres clés de l’équipe Monad : Keone Hon et Eunice Giarta, cofondateurs de Monad ; Shreyas Hariharan, Consumer Lead à la fondation Monad ; Joey Anthony, Director of BD à la fondation Monad ; Karma Gora, NFT Lead à la fondation Monad, ainsi que plusieurs autres membres essentiels ;
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Les fondateurs de projets leaders dans l’écosystème Monad : couvrant une diversité de secteurs tels que DeFi, applications grand public (Consumer), jeux, IA, DePIN et NFT ;
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Des représentants de VC renommés : des dizaines de sociétés de capital-risque influentes étaient présentes, notamment Paradigm, Electric Capital, Dragonfly, Pantera Capital, Figment Capital, Volt Capital, Ethereal Ventures, SevenX Ventures et Hack VC.
Avec une telle qualité de participants, tous ont exprimé un sentiment commun : l’événement permet facilement de ressentir des collisions intellectuelles stimulantes et un soutien complet, incluant notamment :
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Des échanges individuels avec les membres clés de la fondation Monad : obtenir des conseils ciblés sur les aspects techniques, le design produit et les stratégies de marché ;
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Une collaboration étroite avec les fondateurs des meilleurs projets de l’écosystème Monad : approfondir les stratégies de croissance (GTM) et identifier des opportunités de partenariat futures ;
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Un accès direct aux VC : recevoir des retours précieux depuis la première ligne et explorer des opportunités de financement ;
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La possibilité de participer aux pitchs de démonstration, afin d’obtenir une visibilité accrue : en présentant leur projet devant la fondation, les investisseurs et les autres membres de l’écosystème, les développeurs peuvent attirer davantage d’attention et de ressources.
Ne pas innover pour innover : se concentrer sur l’utilité et trouver le PMF produit
Bâtir un produit à partir des besoins réels des utilisateurs et de leurs retours, valider d’abord un petit cycle reproductible, puis explorer sa scalabilité.
Cette philosophie constitue l’un des messages centraux transmis lors de Foundry « NYC 2.2 ». Plusieurs participants ont partagé cette réflexion via les réseaux sociaux.
Patrick Hizon, cofondateur et PDG de Mu Digital (Twitter :@hizonpm), après avoir participé à l’événement, a déclaré :
Le retour utilisateur est la clé. Ne construisez pas ce que vous pensez être juste, mais ce que les données concrètes des utilisateurs indiquent. Si vous ne communiquez pas avec vos utilisateurs, alors qu’est-ce que vous faites exactement ?
J, PDG de RareBetSports (RBS), projet très apprécié dans l’écosystème Monad (Twitter :@RBS_Gyarados), a également exprimé une vision similaire :
Après avoir passé une semaine avec d’autres fondateurs de haut niveau, j’ai appris quelques points cruciaux pour propulser RBS vers le sommet :
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Identifier le levier clé de croissance et y consacrer tous les efforts. Expérimenter continuellement.
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Dès que vous identifiez un canal, un message ou un mécanisme qui génère réellement de la croissance, investissez-y massivement et étendez-le activement.
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Construisez d’abord pour l’utilisateur, ensuite seulement envisagez l’extension.
Résolvez des problèmes concrets pour un petit groupe aujourd’hui. Les insights et la fidélité obtenus poseront les bases de confiance nécessaires à une croissance massive à l’avenir.
Un cycle de feedback cohérent combiné à une stratégie GTM claire conduit à la croissance. Quand vous apprenez continuellement de vos utilisateurs, chaque itération produit un effet composé. La croissance devient un rythme, pas une simple supposition aveugle.
L’équipe Monad travaille pour un développement durable de l’écosystème. Il ne s’agit pas seulement de construire l’infrastructure, mais de construire l’écosystème, et d’aider les fondateurs.
LootGO, jeu de chasse au trésor populaire dans l’écosystème Monad, était représenté par son cofondateur Yuki (Twitter :@yuki__app), qui a partagé ses réflexions sur la stratégie GTM suite à sa participation :
Dernier dimanche, j’ai rencontré @PareenL (Founder Community Lead chez la fondation Monad), qui m’a donné un retour franc mais nécessaire : un circuit fermé reproductible × un levier GTM clair = scalabilité.
Que ce soit un événement récurrent ou un cycle de jeu autonome, prouvez d’abord qu’il fonctionne avant de penser à l’étendre.
Nous n’avons pas besoin de tout faire, juste de faire la chose qui fait vraiment avancer le projet. (Merci à @keoneHD, cofondateur de Monad, pour sa recommandation de lecture sur la gestion des contraintes et la stratégie GTM).
S'appuyant sur cette idée centrale de « répondre aux véritables besoins des utilisateurs », Karma Gora (Twitter :@wagmigently), NFT Lead à la fondation Monad, a également partagé publiquement :
Les fondateurs se mentent à eux-mêmes en pensant avoir atteint le product-market fit (PMF). Les utilisateurs mentent en disant qu’ils aiment le produit (souvent à cause des incitations). Les business angels mentent sur leurs raisons de ne pas investir (car c’est plus facile que de donner un retour dur). Les partenaires mentent sur la qualité de votre application (parce que les standards dans la crypto sont bas).
La fondation Monad brise ce cercle vicieux.
Les jours où l’on pouvait lever des fonds uniquement avec un prototype Figma sont terminés. Chaque équipe ayant suscité l’intérêt des VC cette semaine dispose d’une application fonctionnelle ou d’une démo, ainsi que de résultats validés par les utilisateurs. Construisez d’abord, financez-vous ensuite.
La prochaine vague d’adoption massive dans la crypto ne sera pas menée par des équipes courant après les narratifs, mais par des fondateurs concentrés sur la résolution de problèmes réels pour des utilisateurs réels.
Cette semaine m’a beaucoup appris sur la manière d’identifier et de soutenir ces bâtisseurs.
La vitesse de livraison prime sur tout : commencez par construire un MVP
Dans un secteur aussi rapide que la crypto, la vitesse est l’un des facteurs décisifs du succès d’un projet. Que ce soit pour le développement et l’itération du produit ou pour la réactivité face au marché, tout peut faire la différence entre prendre une longueur d’avance ou être distancé. Cette réalité a été largement partagée par les participants à Foundry « NYC 2.2 ».
Karma Gora (Twitter :@wagmigently), NFT Lead à la fondation Monad, a utilisé une métaphore percutante pour illustrer l’importance de la livraison rapide et de l’itération :
Vous voulez construire une voiture ? Commencez par un skateboard.
Les équipes passent souvent des semaines à résoudre des problèmes qui n’existent pas. Plutôt que cela, construisez dès maintenant le MVP (produit minimum viable) le plus simple et le plus brut possible, accomplissez la tâche centrale, puis itérez selon les retours réels des utilisateurs.
Pumpfun n’avait même pas la moitié de ses fonctionnalités à son lancement !
@keoneHD (cofondateur de Monad) ne demande jamais le vendredi : « Quel est ton plan sur six mois ? », mais plutôt : « Qu’as-tu fait cette semaine ? ». Dans l’écosystème Monad, nous voyons souvent des équipes implémenter des améliorations en quelques heures seulement après avoir reçu un retour. C’est là l’état d’esprit des gagnants.
Sur l’importance de la livraison rapide et de l’ajustement flexible, Yuki, cofondateur de LootGO, a également ajouté :
Cette semaine, j’ai travaillé aux côtés d’autres excellents bâtisseurs et de l’équipe de la fondation Monad. J’ai beaucoup appris : livrer rapidement, et même légèrement ajuster ma direction en cours de semaine.
Faisant face aux pressions liées à la rapidité de livraison, Patrick Hizon, cofondateur et PDG de Mu Digital, adopte une attitude encore plus proactive :
Ne fuyez pas la pression, affrontez-la.
Seules les personnes courageuses entrent dans l’arène. Si vous n’échouez jamais, c’est que vous n’essayez pas assez fort. Nous sommes ici pour créer des licornes, donc nos objectifs doivent être élevés.
Briser les silos : passer du cercle crypto au grand public
L’adoption massive reste un sujet central dans l’industrie crypto, régulièrement abordé mais jamais pleinement réalisé. Lors de Foundry « NYC 2.2 », les participants ont échangé et confronté leurs idées, récoltant de précieuses perspectives sur la manière de sortir du cercle crypto.
Patrick Hizon, cofondateur et PDG de Mu Digital, a partagé sur les réseaux sociaux ses réflexions sur la sortie du ghetto crypto :
Construisez pour une adoption universelle, pas seulement pour la communauté crypto.
Même si Monad est notre base, nous construisons pour l’ensemble du Web3 et tous les utilisateurs. Monad to Millions = élargissez votre trajectoire. (Remerciements à @0x_eunice (cofondateur de Monad) et @PareenL (Founder Community Lead à la fondation Monad) pour ces précieux conseils.)
Yuki, cofondateur de LootGO, a partagé les précieux conseils reçus lors de l’événement concernant l’élargissement à un public plus large :
Plusieurs membres de l’équipe Monad ont souligné que LootGO possède un vrai potentiel au-delà de l’écosystème Monad et des cercles crypto natifs. Il est temps maintenant de définir nos atouts clés, d’identifier clairement nos utilisateurs, d’optimiser le parcours d’onboarding et de trouver des canaux concrets pour les atteindre.
Dans un échange égal et sincère, repousser sans cesse ses limites
Une ambiance bienveillante et ouverte a imprégné tout l’événement Foundry « NYC 2.2 ». Que ce soient les membres de la fondation Monad ou les bâtisseurs de l’écosystème, chacun a partagé ses expériences et donné ses conseils avec franchise.
JC Zhang, fondateur de TownSquare et participant à Monad Madness à New York (Twitter :@realjcz), a déclaré :
Je recommande vivement à quiconque de participer aux futurs programmes de Monad.
La fondation Monad se soucie sincèrement de votre réussite en tant que fondateur et de celle de votre projet. Vous n’y ressentez aucune atmosphère politisée comme dans d’autres écosystèmes, qui rend difficile de rester concentré sur la croissance du produit.
Mais bienveillance ne signifie pas complaisance ni évitement des sujets sensibles. Au contraire, dans cet esprit de sincérité, les discussions sur les produits et projets ont été plus profondes et stimulantes.
Patrick Hizon, cofondateur et PDG de Mu Digital, décrit ainsi l’ambiance ressentie sur place :
Au départ, on pourrait croire à une « réunion harmonieuse » entre connaissances, mais cela s’est vite transformé en une véritable « onde de choc » qui nous a propulsés à un autre niveau.
Cette expérience « en onde de choc » a été confirmée par d’autres participants. Luduvigo, fondateur de Gorillionaire (gagnant de l’evm/accathon hackathon), compare les retours reçus sur place à « une gifle », mais avoue que c’est exactement ce dont il avait besoin :
Recevoir des conseils directs et francs d’experts de premier plan, relever des défis, côtoyer les meilleures entreprises de l’écosystème Monad, collaborer avec @MarcoRoccon et @imellepi, et rester connecté à notre communauté via Discord pour recueillir des retours sur le produit.
Cela nous a fait gagner six mois.
L’organisation, les conseils et la remise en perspective fournis par @PareenL (Founder Community Lead à la fondation Monad) et @thetinaverse (Monad ecosystem lead) ont été absolument exceptionnels.
Merci à @keoneHD (cofondateur de Monad), @0x_eunice (cofondateur de Monad) et toute l’équipe Monad de nous avoir offert l’opportunité de participer à ce projet incroyable.
Forrest, fondateur et PDG d’Opinion Labs (Twitter :@ForrestOLAB), partage quant à lui des impressions plus détaillées :
Une semaine passée au sein de The Foundry, à travailler avec l’équipe Monad et d’autres talents inspirants. Cette collaboration intense et profonde m’a rappelé l’ambiance de Y Combinator — ce moteur constant qui consiste à remettre en question toutes les hypothèses et à repousser les limites.
Cette semaine, nous avons exploré en profondeur :
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Comment rendre aussi simple que poster un tweet l’achat de n’importe quelle opinion ou produit financier complexe (UI/UX, Oracle IA, liquidité) ;
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Construire avec la communauté, faire en sorte que chacun participe à ce voyage ;
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Relever les défis de notre trajectoire, repousser les limites, et réaliser notre vision : devenir l’infrastructure permettant d’échanger n’importe quoi.
La particularité de Foundry réside dans son état d’esprit : repartir de zéro, ne jamais être satisfait, remettre continuellement en question et maximiser les possibilités. Continuez à construire, continuez à livrer !
Cinq équipes se distinguent : une nouvelle impulsion pour l’écosystème
Finalement, parmi les 44 équipes participantes, cinq se sont distinguées et ont obtenu le droit de pitcher.
À noter que le 19 juin, Monad a annoncé le lancement de la deuxième phase de son réseau de testnet, désormais opérationnel avec 161 nœuds validateurs répartis dans 64 villes de 33 pays. Ce chiffre reflète l’engagement de Monad envers la décentralisation et la performance. La phase Testnet-2 est principalement destinée aux opérateurs de nœuds validateurs, en préparation du lancement de la mainnet. Cela signifie que Monad se trouve à un stade extrêmement proche du déploiement de sa mainnet.
Foundry « NYC 2.2 » a démontré la valeur unique de la fondation Monad dans la construction d’écosystème. Grâce à une ambiance bienveillante et des conseils sincères, elle offre aux participants une plateforme ouverte d’échange. Grâce à des retours francs et des défis profonds, elle aide les équipes à trouver rapidement leur voie de rupture et à croître efficacement.
Alors que la construction de l’écosystème avance étape par étape, le lancement de la mainnet Monad approche à grands pas. Ensemble, construisons un écosystème positif, durable et dynamique.
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