數十家機構投資，WEB3.0入口，SubDAO有何過人之處？

區塊鏈概念誕生以來，有一個問題一直縈繞在全行業每一個人心頭：真正的去中心化治理該如何實現？

Eos創始人BM曾經有過解讀：通過採用多種競爭性遊戲規則，通過客觀的標準，選出不同領域最優秀的人，實現聯合決策，才能實現真正的去中心化治理。

目前，我們把這個模式稱之為DAO。

DAO的興起，也讓行業內誕生了許多朝著這一方面探索的先行者。

SubDAO就是其中之一。

所謂DAO

在瞭解SubDAO之前，我們應該現將目光轉回到DAO的身上。

縱觀歷史長河，我們能夠看到，人類社會，一直存在著組織的概念，而組織這一概念，幾乎都是以嚴格的所有權結構為中心的。

儘管隨著歷史的發展，權力看起來，正在逐漸地由皇帝/國王等最高處進行下放，一直到當下的現代社會，選票以及基層自治模式的出現，公司也開始引入開放、扁平的組織結構。

讓人們看起來，掌握了更多的權力，似乎也能決定更多的事情。

但事實上，真正能夠對於一個組織或者團體作出決策的，往往還是諸如總裁、部門負責人等少數兩三個人。

我們依然沒有找到一個真正意義上自我治理的方式。

直到區塊鏈和DAO概念的誕生。

DAO（Decentralized Autonomous Organization）是一種區塊鏈機制，這個機制可以讓人們通過使用一個合理的權責分配機制，讓參與者在全球範圍內，在不需要依賴第三方的情況下達到彼此協調的狀態，進一步推動並完成共同目標。

DAO概念的興起，在世界範圍內引發了一陣熱潮。

包括邁阿密等一些城市都開始探尋用區塊鏈和加密貨幣方式來進行市政治理的方式。更遑論區塊鏈行業裡，有關DAO的探索更為積極。

譬如SubDAO，這個由IBM集團前Technical Team Leader和Polkadot多為早期知名開發者共同推出的治理協議，誕生之後便收穫一眾資本的青睞。

截至目前，SubDAO已經累計獲得Web3基金會官方3個Grant，並完成Huobi Ventures、OKEx Blockdream Fund、Hypershere、CMS等數十家機構以及Messari創始人Ryan Selkis在內的數百萬美元融資。

作為Polkadot生態上的DAO基礎設施。SubDAO有何過人之處？

SubDAO不只是DAO

SubDAO致力於通過提供基於區塊鏈的數字協議簽署、DAO社交網絡、資產管理以及其他工具和服務，成為Web3.0的入口。此外，SubDAO一系列生態工具還允許在DAO內實現加密資產管理、信用借貸、即時通訊等。

SubDAO的網絡由四部分組成：

SubDAO節點：SubDAO節點是使用Substrate開發的區塊鏈節點。具備區塊鏈節點能力，並提供鏈下數據訪問，作為SubDAO網絡的基礎；

SubDAO Airfone SDK：用於為開發者提供指向SubDAO網絡中DAO的鏈接，提供DAO治理接口包裝器，使開發者能夠輕鬆快速地將DAO治理能力集成到Web、iOS/Android移動設備上的應用程序中，和個人電腦；

SubDAO智能合約：DAO治理的核心。通過智能合約，DAO的治理行為可以得到保證，無需人工干預。SubDAO智能合約中有幾個組件，分別是Template Library、Asset Vault和SubDAO Guard；

SubDAO App前端：用戶與DAO交互的接口。通過SubDAO App Frontend，DAO的參與者可以直接參與DAO的治理。

SubDAO的願景是DAO治理融入生活的方方面面，讓一切公開透明：One DAO Serves All。

用一種DAO來儘可能的滿足用戶的各種需求。

因此，SubDAO就不能僅僅只是DAO這麼簡單。

在SubDAO的官網上，有著對於其產品本身最為直觀的描述。

SubDAO=DAO Infrastructure （DAO基礎設施）+ Electronic agreement signing service（電子協議簽署服務） + Cross chain wallet（跨鏈錢包）+ Social networking（社交網絡）。

目前來說，由於DAO的成員可以來自任何地方，而DAO治理過程如果只靠社群成員之間的簡單溝通，勢必會降低DAO的運營效率。

常規的DAO治理機制往往也面臨著群體決策時的協調問題。

因此，如果能有類似的投票工具或者溝通工具，就能讓DAO的治理事半功倍。

而這一點，也正好是SubDAO的特長所在。

一般而言，項目團隊如果要搭建自己的DAO，往往需要耗費不少精力，而如果能夠一鍵設置當前DAO治理需要的各種要素，那麼對於開發團隊而言，會極大的節省開發成本和時間成本。

更何況，每個DAO在必須的基礎功能之外，往往還需要有針對自身發展特點的個性化定製需求。

而這一點，恰恰是SubDAO所擅長的。

SubDAO作為一個DAO的基礎使用工具，能夠圍繞DAO治理的使用開發一系列工具供社區使用。

截至目前，SubDAO已經構建了幾個服務於DAO治理的工具，包括DAO錢包、Polkasign、DAOFi 。

其中，DAO錢包是Chrome上的插件錢包，具有錢包支付、社交網絡和DAO管理功能；而PolkaSign是一個可靠的Web3.0應用程序，提供電子協議簽署服務。

DAOFi是一個基於 SubDAO 的 DeFi 聚合器。 它將聚合 Polkadot 、以太坊等生態的 DeFi 協議，以便 DAO 資金也可以輕鬆存入 DeFi而獲得收益。此外，DAOFi還將具有一系列其他DeFi所不能具備的、DAO獨特的借貸功能。

目前而言，DeFi的繁榮並不只是單純侷限於ETH等少數幾條公鏈，而是存在著百花齊放，百家爭鳴的一種現象。但與之相對的，目前的大部分DAO大多隻能支持單一的某條鏈，這就使得項目在治理過程中，因為難以將不同公鏈的資源整合，使得整體的資源利用效率偏低。

而SubDAO基於Polkadot優異的跨鏈能力，開發出自己的跨鏈錢包工具，能夠幫助項目更好地進行DAO的跨鏈聚合以及跨鏈治理。

與此同時，在對接多鏈的同時，SubDAO也能聚集更多的資金，從而讓DAO的發展進入正向循環。

再加上SubDAO本身擁有的社交網絡功能，也能讓無論是已經對DAO有所瞭解的用戶，還是對DAO認知程度較低的用戶，都能夠以較低的學習成本進入到治理的過程之中。

由於SubDAO在DAO治理領域展現出來的多面性和普適性，SubDAO也因此收穫了眾多項目的支持。

據官方消息，SubDAO已與Crust、Phala、StaFi、Litentry達成戰略合作，以上項目均已入駐SubDAO測試網。

治理即挖礦

除了上述的產品優勢以外，SubDAO對於DAO類產品在經濟模型方面的創新，也值得我們關注。

DAO儘管在治理方面有所創新，但同時，其也存在一些侷限性。

DAO的運轉，幾乎全部依賴於人的活動，而非自動化。儘管DeFi時代，智能合約已經實現讓很多人工任務變成自動化執行。

智能合約可以決定對選定的用戶定時發送資金，但在智能合約制定的初始階段，究竟該如何設立這一規則，則需要人與人之間的直接協商。

事實上，當前很多自發組織的投研小組，一定程度上就是一個個的DAO。DAO需要完成一些事情，但很難推動人們去做這些事情。

原因就在於沒有一個良好的激勵方法。

沒有激勵，DAO中的每個成員會因為種種原因喪失對於治理的興趣，最終，這個DAO便走向了死亡。

為了解決這一問題，SubDAO提出了自己的解決方案：併發行了原生代幣GOV，並將其總額的27%用於Governance Mining（治理即挖礦）。

GOV是“治理”的縮寫，是SubDAO的原生代幣。GOV的總供應量為10億，年通貨膨脹率為5%。

在SubDAO的治理過程中，GOV將用於支付網絡費用。 

GOV持有者每個人都可以對SubDAO網絡的管理和行政相關的所有方面進行投票，包括治理行動、公投、網絡升級、理事會選舉以及參數調整、整合、激勵變化以及所有其他管理職能。

並與DeFi概念進行深度結合，基於礦池中生成的LP代幣，為GOV中的礦池提供APY補貼。

同時，LP代幣和原生代幣可以在GOV farm中結合以取得更高的APY，從而實現多種獎勵來源。

此外，DAO組織將不斷吸引高APY以實現項目的冷啟動並建立用戶群。

每個DAO組織都將在DAO中擁有資產，而DAO的價值則取決於多個方面，包括基金規模，成員數量以及活躍頻率等等。

SubDAO通過自身特殊的治理機制，將一部分代幣供應分配給治理貢獻者，而貢獻的“價值”會隨著時間的推移以及幣價的攀升不斷上漲，從而使貢獻者能夠從自己工作中獲取長期的價值回報，能夠最大程度推動DAO成員的治理動力以及DAO組織的活躍。

如此一來，基於SubDAO的每個DAO組織，其成功的概率會越來越大，同時也會越來越具有價值。

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