Cuộc trò chuyện với CEO Tether: Ngủ 5 giờ mỗi đêm, mục tiêu là tăng trưởng Tether gấp 100 lần
Tuyển chọn TechFlowTuyển chọn TechFlow
Cuộc trò chuyện với CEO Tether: Ngủ 5 giờ mỗi đêm, mục tiêu là tăng trưởng Tether gấp 100 lần
Mỗi người đều nên có sứ mệnh riêng của mình, dù lớn hay nhỏ, chỉ cần bạn cảm thấy hạnh phúc là được.
Chuyên sâu báo cáo Web3Thực hiện & biên dịch: TechFlow
Khách mời: Paolo Ardoino, CEO Tether & CTO Bitfinex
Dẫn chương trình: Kevin Follonier
Nguồn podcast: When Shift Happens
Tựa đề gốc: Nhà sáng lập USDT: Bitcoin, Vàng, Stablecoin và Tether – Công ty sinh lời nhất thế giới | EP 143
Ngày phát sóng: 16 tháng 10 năm 2025
Tóm tắt nội dung chính
Paolo Ardoino, Giám đốc điều hành (CEO) của Tether và Giám đốc công nghệ (CTO) của Bitfinex, chia sẻ về hành trình xây dựng một trong những công ty sinh lời cao nhất toàn cầu – trung bình mỗi nhân viên tạo ra khoảng 100 triệu USD lợi nhuận.
Tether đã ra mắt USDT, loại stablecoin được sử dụng rộng rãi nhất trên thế giới, hỗ trợ tài chính cho khoảng 3 tỷ người không có quyền tiếp cận ngân hàng, đặc biệt tại các quốc gia đối mặt với lạm phát cực đoan và khủng hoảng tài chính.
Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu ngày càng bất ổn, Paolo đã thành lập một công ty theo đuổi mục tiêu mang lại sự ổn định thông qua "tài chính dân chủ hóa", đạt được thành công vượt bậc. Năm ngoái, doanh thu của Tether đạt 13,7 tỷ USD.
Tổng hợp những quan điểm nổi bật
-
Tôi thường ngủ ít nhất 5 tiếng mỗi đêm. Nhưng vấn đề là giấc ngủ bị ngắt quãng vì tôi luôn bật thông báo, cứ mỗi giờ lại thức dậy kiểm tra rồi mới ngủ tiếp.
-
Quê tôi là một ngôi làng nhỏ chỉ có 600 người, nên hoạt động giải trí rất hạn chế. Tôi bắt đầu học lập trình từ năm 8 tuổi, niềm đam mê này kéo dài suốt thời đại học và đến tận bây giờ.
-
Cá nhân tôi gần như không có sở thích nào khác. Thực tế, sở thích duy nhất của tôi là suy nghĩ mỗi ngày về sứ mệnh mang lại sự ổn định cho thế giới.
-
Sự tồn tại của USDT chính là để cung cấp sự ổn định tài chính cho những người ở thị trường mới nổi, đang phải đối mặt với bất ổn kinh tế cực đoan.
-
Tether không chỉ là một công ty stablecoin, mà là một công ty về sự ổn định. Đây chính là sứ mệnh của Tether, cũng là ý nghĩa thực sự của cụm từ “công ty ổn định” – một công ty hướng tới mục tiêu cuối cùng là ổn định xã hội.
-
Chúng ta cần làm cho việc tiếp cận tài chính và công nghệ trở nên dân chủ hơn, thông qua công nghệ ngang hàng (peer-to-peer) và tài chính phi tập trung (DeFi), để nhiều người hơn có thể tham gia trực tiếp.
-
Tether là một “công ty trăm năm mới có một lần”, khác biệt hoàn toàn với các công ty khác cố gắng xây dựng hệ sinh thái khép kín. Nền tảng của Tether mở ra cho cả thế giới, đây là mô hình kinh doanh hoàn toàn khác biệt và cũng là chìa khóa dẫn đến thành công của chúng tôi.
-
Mỗi người đều nên có một sứ mệnh riêng, dù lớn hay nhỏ, miễn là bạn cảm thấy hạnh phúc.
-
Con người thường dùng nghệ thuật để thể hiện cảm xúc và tư tưởng, còn tôi nhận ra cách thể hiện của mình là qua lập trình – tôi có thể tạo ra thế giới riêng và mời mọi người bước vào thế giới đó thông qua mã nguồn.
-
Stablecoin thực chất là mạng xã hội tối thượng.
-
Chúng tôi muốn thông qua vòng gọi vốn này (20 tỷ USD) để cho thế giới thấy rằng sứ mệnh của Tether còn lớn lao hơn thế nhiều, mục tiêu của chúng tôi là tăng trưởng gấp 100 lần. Tether sở hữu vốn, triết lý và đổi mới công nghệ để làm bất cứ điều gì mình muốn.
-
Nếu bạn tạo ra một sản phẩm giải quyết được vấn đề thực tiễn, nó có khả năng thay đổi thế giới thật sự.
-
Bóng đá là môn thể thao toàn cầu, chạm đến mọi tầng lớp người dân, bất kể giàu nghèo. Do đó, đầu tư vào câu lạc bộ bóng đá là cách đơn giản để tiếp cận người dùng toàn cầu, chúng tôi hiện nắm giữ 10% cổ phần CLB Juventus tại Serie A.
Động lực thúc đẩy nỗ lực liên tục
Kevin Follonier: Nhiều vị khách mời của tôi đều có điểm chung là từng trải qua điều gì đó trong đời khiến họ cảm thấy mất cân bằng. Vậy sứ mệnh hiện tại của Tether có liên quan đến điều gì đó bạn từng thiếu thốn khi còn trẻ hay không?
Paolo Ardoino:
Tôi nghĩ mình rất may mắn. Dù gia đình không khá giả, nhưng tôi học được bài học quý giá nhất từ người thân – đó là làm việc chăm chỉ. Tôi nhớ về ông bà mình, những người đã mất, từng điều hành một nông trại nhỏ ở Ý. Họ tập trung sản xuất dầu ô liu và cà chua chất lượng cao, rất chú trọng chi tiết. Dù là cà chua, xạ hương, hương thảo hay măng tây, họ đều theo đuổi sự hoàn hảo, niềm đam mê ấy kéo dài suốt cuộc đời.
Ông tôi dậy lúc 5 giờ sáng, nghỉ trưa một chút vào buổi chiều, rồi lại tiếp tục làm việc vào buổi tối. Cuộc sống giản dị mà trọn vẹn ấy giúp ông luôn hạnh phúc. Dù chỉ học hết tiểu học, ông lại rất giỏi toán. Cha mẹ tôi cũng là tấm gương siêng năng. Mẹ tôi là giáo viên mẫu giáo, cha tôi là nhân viên bình thường, từng làm việc tại công ty năng lượng quốc gia của Ý, sau đó nghỉ hưu ở Israel. Hiện họ vẫn còn sống, điều đó khiến tôi cảm thấy may mắn vô cùng. Sau giờ làm, họ đưa chúng tôi đi vận động, rồi quay lại trang trại phụ việc. Có thể nói, từ sáng tới tối, cuộc sống của chúng tôi là thức dậy, làm việc chăm chỉ và hoàn thành nhiệm vụ. Nhưng tất cả đều tràn đầy nhiệt huyết. Tôi chưa từng nghe họ phàn nàn, bởi với họ, đó chính là sứ mệnh.
Mỗi người đều nên có một sứ mệnh riêng, dù lớn hay nhỏ, miễn là bạn cảm thấy hạnh phúc. Vì vậy, khi ai đó nói với tôi: “Ồ, anh làm việc vất vả quá”, tôi sẽ trả lời: Không, tôi thấy ý nghĩa của việc làm việc chăm chỉ sâu sắc hơn nhiều, tôi chắc chắn không chỉ đơn thuần là làm việc vất vả.
Chế độ sinh hoạt của tôi cũng rất đặc biệt, tôi thường ngủ ít nhất 5 tiếng mỗi đêm. Nhưng vấn đề là giấc ngủ bị ngắt quãng vì tôi luôn bật thông báo, cứ mỗi giờ lại thức dậy kiểm tra rồi mới ngủ tiếp.
Kevin Follonier: Anh duy trì điều này suốt 11 năm rồi, mỗi đêm ngủ 5 tiếng, cứ mỗi giờ lại thức dậy? Ngày hôm sau có ngủ bù không?
Paolo Ardoino:
Không. Nếu chợp mắt ban ngày, tôi sẽ thấy đau đầu. Vì vậy tôi không bao giờ ngủ trưa.
Lập trình từ năm 8 tuổi
Kevin Follonier: Anh bắt đầu lập trình từ năm 8 tuổi? Chuyện đó diễn ra như thế nào?
Paolo Ardoino:
Cha tôi làm việc tại công ty năng lượng quốc gia của Ý. Vào đầu những năm 90, các doanh nghiệp nhà nước tại Ý bắt đầu đưa máy tính vào nhằm nâng cao hiệu quả và hiện đại hóa. Như đã biết, hệ thống quan liêu của Ý rất phức tạp, nhiều công việc tốn rất nhiều thời gian, nên việc áp dụng máy tính có ý nghĩa lớn trong cải thiện năng suất. Cha tôi rất hào hứng với những công nghệ mới này. Tôi nhớ khi 7 tuổi, ông mang về nhà một chiếc máy tính và nói rằng nó rất đắt, giá tương đương hai tháng lương của ông. Dù lúc đó tôi chưa hiểu rõ hai tháng lương là bao nhiêu, nhưng ông nói chiếc máy tính này rất quý, dặn tôi phải cẩn thận, đừng làm hỏng.
Là con một, tôi tự nhiên tò mò về chiếc máy tính. Chúng tôi có đĩa mềm để chơi game, nhưng vì điều kiện kinh tế, không thể mua nhiều. Hơn nữa, vào năm 1991 ở Ý, việc tìm kiếm game cũng rất khó khăn. Quê tôi là một ngôi làng nhỏ chỉ 600 người, nên giải trí rất hạn chế. Dần dần, tôi chán những trò chơi sẵn có và nảy ra ý định tự làm game. Tôi xin cha mua cho một cuốn sách dạy lập trình làm game. Ông đáp: “Được thôi, Paolo, bố có thể mua, nhưng cuốn sách này giá 60.000 Lira.”
Thời điểm đó, Ý vẫn dùng đồng Lira. Ông hỏi: “Con chắc chắn muốn mua chứ? Vì nó rất đắt.” Tôi nói: “Con muốn học.” Sau đó ông mang sách về, tôi bắt đầu học lập trình, niềm đam mê này kéo dài suốt thời đại học và đến tận bây giờ.
Khả năng vô hạn của lập trình
Kevin Follonier: Anh từng nói lập trình là một hình thức biểu đạt độc đáo, khác biệt với các hình thức nghệ thuật khác, có thể giải phóng trí tưởng tượng của con người, cho phép chúng ta tạo ra những thế giới mới với vô vàn khả năng. Anh có thể chia sẻ sâu hơn về quan điểm này?
Paolo Ardoino:
Tất nhiên. Thật lòng mà nói, tôi không giỏi trong các hình thức nghệ thuật truyền thống. Dù từng là một guitarist khá ổn, nhưng đã nhiều năm rồi tôi không chơi. Trong các lĩnh vực nghệ thuật khác, tôi gần như không có năng khiếu. Ví dụ trong lớp học mỹ thuật ở trường, dù là thiết kế kỹ thuật hay các dự án thủ công khác, tác phẩm của tôi luôn lộn xộn. Tôi nhớ mỗi lần vẽ, cánh tay vung quá mạnh, bút chì chạy lung tung trên giấy, kết quả cuối cùng luôn khiến người khác thất vọng. Tôi cũng không biết tô màu, không biết hát, thậm chí không thể biểu đạt nghệ thuật cơ bản.
Nhưng con người thường dùng nghệ thuật để thể hiện cảm xúc và tư tưởng, còn tôi nhận ra cách thể hiện của mình là qua lập trình. Tôi có thể tạo ra thế giới riêng và mời mọi người bước vào thế giới đó thông qua mã nguồn.
Stablecoin là gì và tại sao nó quan trọng
Kevin Follonier: Anh dùng lập trình để tạo ra stablecoin. Stablecoin là gì? Nếu phải giải thích cho một bà mẹ, anh sẽ nói thế nào?
Paolo Ardoino:
Đơn giản, stablecoin là một loại tiền tệ kỹ thuật số, giống như con số bạn nhìn thấy trong tài khoản ngân hàng. Nhưng khác biệt là stablecoin dùng công nghệ blockchain để chuyển tiền, thay vì phụ thuộc vào hệ thống ngân hàng. Bạn có thể hiểu nó như một “đô la kỹ thuật số”, có thể lưu thông tự do toàn cầu như tiền mặt.
Blockchain là công nghệ phi tập trung, giống như một cơ sở dữ liệu khổng lồ không biên giới, các máy chủ phân bố khắp thế giới thay vì tập trung tại một ngân hàng hay tổ chức nào. Chúng tôi dùng dạng cơ sở dữ liệu tốt nhất – cơ sở dữ liệu phi tập trung – để di chuyển đô la Mỹ.
Kevin Follonier: Tại sao stablecoin lại quan trọng trong thế giới của chúng ta?
Paolo Ardoino:
Ý nghĩa của stablecoin nằm ở việc giải quyết vấn đề cho hàng tỷ người thiếu dịch vụ tài chính. Những người này thường sống ở các quốc gia có lạm phát cao, ví dụ tỷ lệ lạm phát ở châu Âu dao động 30-34%, Thổ Nhĩ Kỳ lên tới 50%, Nigeria cao hơn, còn Argentina đôi khi vượt 200%. Ở những nước này, lạm phát cao khiến tiền tệ địa phương mất giá nhanh chóng, sức mua bị ảnh hưởng nghiêm trọng. Đến năm 2025, mọi người đều quan tâm đến stablecoin.
Tại các nước phát triển như Mỹ và châu Âu, hệ thống tài chính đã rất hiệu quả, bạn có thể có tài khoản ngân hàng, thẻ tín dụng, hoặc các công cụ thanh toán như Cash App hay PayPal, việc chuyển tiền gần như không gặp trở ngại. Nhưng tại một số nước đang phát triển, hiệu quả tài chính có thể chỉ đạt 5%, nhiều người thậm chí không thể mở tài khoản ngân hàng. Trong khi đó, stablecoin nhờ công nghệ blockchain có thể nâng hiệu quả tài chính tại các khu vực này lên 60-70%. Đối với người dân ở các làng quê xa xôi tại châu Phi, thay đổi này là to lớn, không chỉ giúp họ tham gia nền kinh tế toàn cầu mà còn mở ra nhiều cơ hội hơn.
Internet bắt đầu tạo ra kết nối này, thực tế, Internet là cách mời mọi người bước vào bối cảnh toàn cầu, nhưng nếu không có dịch vụ tài chính, Internet cũng vô nghĩa. Tôi cho rằng stablecoin thực chất là mạng xã hội tối thượng, bởi theo tôi, mạng xã hội gắn với tiền tệ chính là mạng xã hội tối thượng, vì nó liên quan đến tương tác giữa con người, tương tác ngang hàng, và bản thân nó đã chứa đựng giá trị cùng thông tin bạn muốn chuyển giao.
Sứ mệnh của Tether và trở thành công ty ổn định
Kevin Follonier: Vậy sứ mệnh của anh là gì?
Paolo Ardoino:
Sứ mệnh của tôi là mang lại sự ổn định cho thế giới. Trong một thế giới đang ngày càng bất ổn và hỗn loạn, tôi cho rằng sự ổn định đặc biệt quan trọng. Nghe có vẻ kỳ lạ, nhưng thành công của Tether thực ra liên quan mật thiết đến sự gia tăng của nhiều vấn đề toàn cầu. Nếu hệ thống tài chính công bằng, tài nguyên dễ tiếp cận và vận hành trơn tru, thì USDT sẽ không cần tồn tại. Sự tồn tại của USDT chính là để cung cấp sự ổn định tài chính cho những người ởthị trường mới nổi, đang phải đối mặt với bất ổn kinh tế cực đoan.
Là một lập trình viên, tôi cho rằng chúng tôi đang biến Tether thành một nhà tiên phong trong lĩnh vực công nghệ, không chỉ giới hạn ở tài chính mà còn mở rộng sang viễn thông, mạng xã hội và năng lượng. Mục tiêu của chúng tôi là sử dụng công nghệ phi tập trung để làm cho các ngành này trở nên cởi mở và dễ tiếp cận hơn, giống như những gì chúng tôi đã làm với đô la Mỹ và lĩnh vực tài chính, đó chính là sứ mệnh cốt lõi của Tether. Đáng chú ý, phần lớn lợi nhuận chúng tôi kiếm được không phân phối cho cổ đông, khoảng 95% lợi nhuận được giữ lại trong công ty để đầu tư vào những điều mới mẻ, những ý tưởng mới nhằm hỗ trợ sứ mệnh.
Cá nhân tôi gần như không có sở thích nào khác. Thực tế, sở thích duy nhất của tôi là suy nghĩ mỗi ngày về cách thực hiện sứ mệnh này. Tôi ám ảnh bởi vấn đề này, là kiểu người sẽ đắm chìm vào một lĩnh vực, và điều đó gần như chiếm trọn toàn bộ cuộc sống của tôi.
Kevin Follonier: Trong Docker Times, anh từng nói rằng khi tình hình toàn cầu ngày càng bất ổn, Tether sẽ tiếp tục đầu tư một phần lợi nhuận vào các tài sản an toàn như Bitcoin, vàng và đất đai. Vậy thế nào là một công ty ổn định?
Paolo Ardoino:
Tôi thường suy nghĩ, thế nào mới thực sự là “công ty ổn định”? Một lần, một phóng viên hỏi tôi làm sao định nghĩa Tether trong vài câu, anh ấy thử nói: “Tether là một công ty stablecoin”. Tôi trả lời: Tether không chỉ là công ty stablecoin, mà là công ty về sự ổn định.
Theo tôi, khả năng tiếp cận công nghệ và tài chính là then chốt cho sự ổn định xã hội. Nếu mọi người dễ dàng tiếp cận công nghệ và dịch vụ tài chính, họ sẽ ít có động cơ gây rối và bất ổn hơn. Rất nhiều khi, nguồn gốc bất ổn xã hội đến từ sự bất mãn, và sự bất mãn này thường bắt nguồn từ hoàn cảnh sống cực kỳ khó khăn.
Tất nhiên, bất ổn xã hội còn có nhiều nguyên nhân khác, nhưng nhìn tổng thể, tôi cho rằng sự ổn định toàn cầu gắn liền chặt chẽ với khoảng cách khổng lồ giữa các quốc gia, vùng miền. Trong 20-30 năm qua, dù công nghệ cố gắng thu hẹp khoảng cách này, nhưng thực tế lại làm gia tăng bất bình đẳng. Tình trạng tương tự cũng xảy ra trong lĩnh vực tài chính – khoảng một nửa dân số toàn cầu không thể tiếp cận dịch vụ tài chính ổn định, thậm chí không có cơ hội mở tài khoản ngân hàng. Không phải vì họ không đáng tin, mà vì mức độ nghèo đói khiến ngân hàng không mặn mà. Hiện tượng này rõ rệt ở một số nước châu Phi hay Trung Mỹ, làm ảnh hưởng nghiêm trọng đến sự ổn định khu vực, vì tài nguyên công nghệ và tài chính hoàn toàn nghiêng về nhóm người giàu ít ỏi.
Chúng ta cần làm cho việc tiếp cận tài chính và công nghệ trở nên dân chủ hơn, thông qua công nghệ ngang hàng vàtài chính phi tập trung, để nhiều người hơn có thể tham gia trực tiếp. Tôi tin rằng khi cuộc sống, gia đình, cộng đồng và quốc gia trở nên ổn định hơn, con người sẽ giảm động cơ gây rối. Đây chính là sứ mệnh của Tether, cũng là ý nghĩa thực sự của cụm từ “công ty ổn định” – một công ty hướng tới mục tiêu cuối cùng là ổn định xã hội. Chúng tôi đã chứng minh rằng một công ty như vậy có thể được xây dựng. Và điều đáng mừng là, càng theo đuổi mục tiêu này, khả năng sinh lời của công ty càng mạnh.
Cũng vì vậy mà tôi định nghĩa Tether là “công ty trăm năm mới có một lần”. Đây không phải khoe khoang, mà vì điểm độc đáo của Tether là, càng thúc đẩy mã nguồn mở, tính cởi mở và phi tập trung, công ty càng thu hút được nhóm người dùng rộng lớn hơn. Những người dùng này sử dụng công cụ do Tether cung cấp để đạt được tự do tài chính và tự do ngôn luận, và quá trình này càng lan tỏa, dữ liệu công ty càng tạo ra giá trị. Khác với các công ty khác cố gắng xây dựng hệ sinh thái khép kín, nền tảng của Tether mở ra cho cả thế giới, đây là mô hình kinh doanh hoàn toàn khác biệt và cũng là chìa khóa dẫn đến thành công của chúng tôi.
Tether: Công ty có lợi nhuận trên mỗi nhân viên cao nhất toàn cầu
Kevin Follonier: Anh từng nói Tether là một trong những doanh nghiệp xuất sắc nhất thế giới, với biên lợi nhuận lên tới 99%. Làm thế nào anh xây dựng được một công ty mà trung bình mỗi nhân viên tạo ra khoảng 100 triệu USD lợi nhuận mỗi năm? Anh đã từng suy ngẫm sâu về điều này chưa?
Paolo Ardoino:
Thành thật mà nói, tôi không đặc biệt suy nghĩ về những con số này. Chúng tôi luôn tập trung tối ưu hiệu suất, mỗi khi làm một việc, tôi luôn tự hỏi: Tại sao phải làm điều này? Có cách nào tốt hơn không? Làm sao để nâng cao hiệu quả hơn nữa? Hai năm trước, đội ngũ Tether chỉ khoảng 40 người, nhưng随着业务扩展，我们目前的员工人数已经增长到 250 到 300 人，其中包括大量开发人员，因为我们正在向人工智能等新领域拓展。不过，负责核心稳定币管理的团队仍然保持在 100 人左右。
当然，当前的高利率环境对我们的盈利能力有很大的帮助。在 2022 年之前，全球利率水平一直较低，这种变化是难以预测的。另外，疫情的影响同样出乎意料，这些因素共同推动了我们的盈利增长。不过，我们相信，通过不断拓展新的业务领域，可以帮助我们在长期内维持较高的盈利水平。优化效率和抓住机遇是我们成功的关键。
为什么筹集 200 亿美元？
Kevin Follonier: 你最近宣布正在考虑筹集 200 亿美元，并给公司估值 5000 亿美元。如果这些资金明天就到位，你计划如何使用它们？
Paolo Ardoino:
去年我们实现了 137 亿美元的利润，今年的表现预计也会与之相当。但我想强调的是，我们筹集资金的目的不仅仅是为了赚钱，而是为了传递一个重要的信息。就像《蝙蝠侠》中小丑说的一句话：“这不是关于金钱，而是传递信息。”我们希望通过这次筹资向世界展示，Tether 的使命远不止于此，我们的目标是实现 100 倍的增长。
有一次在公开场合，我提到自己是彼得·蒂尔的忠实粉丝，并且正在阅读他的著作《从 0 到 1》。不过，现在已经不是初创公司通过简单的数据增长就能赚取巨额利润的时代了。我更愿意说，我们的目标是从当前的基础出发，走向“从 0 到 100”的阶段。我曾形象地称其为“0.25”，因为我们才刚刚开始。
我之所以这样说，是因为这并不是关于我们赚了多少钱，而是关于我们认为需要抓住的潜力，以表达我们心中对这个机会的看法。
我把 Tether 定义为一个百年一遇的机会，因为我相信每个公司需要三样东西：哲学、方向和资本。首先，你需要有一种哲学或信念，明确你想成为什么样的公司；第二，你需要有创新的能力，无论是在技术还是其他领域；第三，你需要有资本。大多数公司只具备三者中的一两项。你可以是一个大规模的创新者，拥有正确的哲学，但如果没有资金，你就需要筹集资金，去找风险投资公司。然而，风险投资公司的激励机制是要赚取比他们投资给你的更多的钱，这可能会偏离你最初的项目、哲学和想法。
我认为在这种情况下，Tether 拥有资本、哲学和技术创新，可以做任何想做的事情。因此，我们传达的信息是，我们还有很多要展示的东西，我们想要大幅增长，我们的愿景是惊人的。我们希望有合作伙伴加入我们的公司，帮助我们实现这个独特而强大的愿景，我们不想搞砸这一切。
为什么 Tether 投资了 @Plasma？
Kevin Follonier: Tether 最近投资了一家名为 Plasma 的公司，这家公司的创始人 Paul 之前参与过我们的播客节目，并且帮助我们搭建了这个平台。那么，Plasma 为什么会如此重要，以至于 Tether 决定投资他们？
Paolo Ardoino:
我认为 Tether 的 USDT 不仅仅是一种数字货币，它还是区块链技术的重要组成部分，稳定币本质上是基于区块链技术的数字化美元。然而，过去多年来，区块链技术的发展方向出现了一些偏差。许多开发者更关注如何快速推出受炒作驱动的区块链项目，比如像狗狗币这样的 Meme。虽然这种方式可能在短期内有效，但它并不能真正推动行业的长远发展。尽管如此，这样的项目确实让一些团队赚到了钱。
USDT 的成功证明了一个事实：如果你创造出能够解决现实问题的产品，它就有可能真正改变世界。
因此，我认为基于稳定币或专注于某一用途的区块链可以让稳定币的转账变得非常便宜、使用起来非常简单。比如，现在如果你在以太坊上有稳定币，你还需要购买 ETH 作为 gas 来转移 USDT，这种用户体验需要改进。我认为，尽管区块链行业已经发展了很多年，但用户体验的质量仍然很低，因为我们把注意力放在了错误的事情上，只关注我们自己的“生态圈，这个生态圈的成员基本上是极客和那些有时间学习新事物的人。然而，对于大多数普通人来说，这种方式并不适用。这也是为什么 USDT 在全球范围内如此受欢迎的原因，因为 USDT 并不是在迎合那些想要投机的人。
一个有趣的统计数据表明，67% 的 USDT 交易仅仅是为了转移资金，而其他稳定币的交易中，只有 10% 到 20% 的交易涉及转移其他资产。这说明使用 USDT 的大多数用户只是为了获取 1 美元的稳定价值。 So sánh, 80% người dùng stablecoin khác đồng thời chuyển các tài sản khác, có nghĩa là họ thiên về giao dịch tài sản trong lĩnh vực DeFi. Vì vậy, tôi hy vọng USDT phục vụ hàng chục triệu người dùng bình thường ở châu Phi, chứ không chỉ đáp ứng nhu cầu của 10.000 ngân hàng gia ở New York.
Tại sao Tether sở hữu 10% cổ phần CLB Juventus?
Kevin Follonier: Gần đây Tether đầu tư vào câu lạc bộ bóng đá Juventus và sở hữu khoảng 10% cổ phần. Điều này khiến nhiều người thắc mắc, tại sao một công ty chuyên về stablecoin lại chọn đầu tư vào một câu lạc bộ bóng đá?
Paolo Ardoino:
Thứ nhất, cả tôi và Giancarlo đều là fan hâm mộ trung thành của Juventus. Giancarlo đến từ vùng Piedmont của Ý, nơi Juventus là đội bóng biểu tượng. Còn tôi lớn lên gần Genoa, cách Turin khoảng 80-100 km. Nhiều người trong vùng tôi thường đến Piedmont nghỉ dưỡng, do đó ảnh hưởng của Juventus rất lớn. Cha tôi là fan của Juventus, tôi thừa hưởng sở thích này, và Giancarlo cũng vậy.
Lý do thứ hai là chúng tôi cho rằng ngành công nghiệp bóng đá Ý cần được hiện đại hóa. Ở Ý, các câu lạc bộ bóng đá thường bị doanh nhân dùng như công cụ quyền lực, họ đồng thời sở hữu truyền thông và câu lạc bộ, rồi dùng các nguồn lực này để hoạt động chính trị. Trong khi đó, chúng tôi thấy các quốc gia như Ả Rập Xê Út đầu tư mạnh vào bóng đá, hay những CLB như Chelsea, Manchester United và Paris Saint-Germain đã có hàng trăm triệu người hâm mộ toàn cầu. Bóng đá là môn thể thao toàn cầu, chạm đến mọi tầng lớp, bất kể giàu nghèo. Vì vậy, đầu tư vào câu lạc bộ bóng đá là cách đơn giản để tiếp cận người dùng toàn cầu.
Chúng tôi mong muốn các câu lạc bộ bóng đá Ý có mối liên hệ chặt chẽ hơn với người hâm mộ, truyền tải các giá trị tích cực, đồng thời vận hành theo mô hình hiện đại để sinh lời. Thành công của câu lạc bộ nên dựa trên thực lực đội bóng, thành tích thi đấu và sự tương tác với người hâm mộ. Tuy nhiên, ở nhiều câu lạc bộ Ý, mô hình này vẫn chưa thực sự hiện hữu. Thông qua việc đầu tư vào Juventus, chúng tôi hy vọng thúc đẩy sự thay đổi trong ngành công nghiệp bóng đá Ý, giúp Juventus trở nên quốc tế hóa và tiên phong hơn.
Chào mừng tham gia cộng đồng chính thức TechFlow
Nhóm Telegram:https://t.me/TechFlowDaily
Tài khoản Twitter chính thức:https://x.com/TechFlowPost
Tài khoản Twitter tiếng Anh:https://x.com/BlockFlow_News
深潮TechFlow
