Đối thoại cùng CEO Virtuals: Câu chuyện AI chưa bao giờ biến mất, giao thức ACP sắp ra mắt là nguồn giá trị mới
Tuyển chọn TechFlowTuyển chọn TechFlow
Đối thoại cùng CEO Virtuals: Câu chuyện AI chưa bao giờ biến mất, giao thức ACP sắp ra mắt là nguồn giá trị mới
ACP là một tiêu chuẩn truyền thông nhằm giúp các tác nhân khác nhau hợp tác hiệu quả trong chuỗi giá trị.
Chuyên sâu báo cáo Web3Thực hiện & Biên dịch: TechFlow
Khách mời: Jansen Teng, Đồng sáng lập Virtuals Protocol
Dẫn chương trình: Nic
Nguồn podcast: More Coin Bureau
Tiêu đề gốc: CEO Virtuals Tiết Lộ Thông Tin Quan Trọng Về Tương Lai Của Các Đại Lý AI
Ngày phát sóng: 17 tháng 5 năm 2025
Tóm tắt nội dung chính
Trong cuộc phỏng vấn này, Nic đã thảo luận sâu với Jansen Teng, đồng sáng lập Virtuals Protocol, về sự phát triển nhanh chóng của các đại lý AI (AI Agents) và cách chúng đang thay đổi nhiều lĩnh vực như tiền mã hóa, trò chơi, v.v. Từ NPC được token hóa (nhân vật không phải người chơi) đến cố vấn tài chính tự vận hành, Jansen chia sẻ các trường hợp ứng dụng thực tế của đại lý AI trên chuỗi và giới thiệu tiềm năng to lớn của Agent Commerce Protocol (ACP).
Bên cạnh đó, họ cũng thảo luận về lý do chọn Base thay vì Solana để khởi chạy, cách đại lý AI nâng cao giá trị token, câu chuyện đằng sau việc niêm yết bất ngờ trên Binance gần đây, và lý do tại sao AI + tiền mã hóa lại bùng nổ trở lại vào năm 2025. Nếu bạn tò mò về những đổi mới tương lai của Web3, cuộc trao đổi này chắc chắn sẽ mang lại nhiều lợi ích.
Tóm tắt quan điểm nổi bật
-
Câu chuyện về AI chưa bao giờ thực sự biến mất. Trái lại, chủ đề trò chơi đã dần suy yếu, trong khi AI luôn là chủ đề nóng trong lĩnh vực công nghệ.
-
Base là định hướng ưu tiên hiện tại của chúng tôi. Trong các yêu cầu phát triển mà chúng tôi nhận được, chỉ khoảng 5% đến 10% muốn khởi chạy trên Solana, còn 90% yêu cầu thiên về Base.
-
Mỗi đại lý AI đang được phát triển đều có thể xem là một doanh nghiệp hoặc sản phẩm.
-
Hạt nhân mô hình kinh doanh của chúng tôi là thu hút những nhà sáng lập xuất sắc tham gia hệ sinh thái, giúp họ phát triển các dự án hấp dẫn và cho phép mọi người tham gia thông qua cơ chế token hóa, dù vì giá trị hiện tại hay tiềm năng tương lai.
-
Theo thực tiễn hiện nay, các trường hợp thành công hơn thường kiếm lợi từsự phổ biến của đại lý và thu nhập kinh tế liên quan. Thị trường tiền mã hóa về bản chất vẫn là lĩnh vực chịu tác động mạnh bởi sự chú ý, và sự chú ý này trực tiếp chuyển hóa thành lợi nhuận.
-
Về việc niêm yết token trên Coinbase, chúng tôi đã nộp tất cả tài liệu cần thiết, nhưng hiện tại chưa có lịch trình cụ thể nào. Nếu cơ hội đến, chúng tôi sẽ nắm bắt, nhưng sẽ không cố tình thao túng hay đẩy nhanh quá trình này.
-
ACP là một tiêu chuẩn giao tiếp nhằm giúp các đại lý khác nhau hợp tác hiệu quả trong chuỗi giá trị. Giao thức này không chỉ giúp Luna mở rộng dòng sản phẩm mới mà còn tạo ra giá trị kinh tế lớn hơn cho người nắm giữ token của cô ấy.
-
Khái niệm ACP rất đơn giản, khi hai đại lý muốn hợp tác sẽ trải qua bốn bước. Đầu tiên là yêu cầu hoặc tìm kiếm yêu cầu, sau đó là giai đoạn đàm phán, tiếp theo là đại lý bắt đầu làm việc và tạo ra sản phẩm, bước thứ tư là thanh toán.
-
Hiện tại, token Virtuals có hai chức năng cốt lõi. Thứ nhất, token Virtuals là cặp giao dịch cơ sở cho tất cả các lần khởi chạy token đại lý. Chức năng thứ hai hiện tại là phí giao dịch. Trong tương lai, nguồn tích lũy giá trị thứ ba sẽ là ACP sắp ra mắt, bạn có thể hiểu ACP như Swift và Stripe trong nền kinh tế đại lý. Mô hình này giống như "Amazon phiên bản đại lý", nơi các giao dịch do đại lý chứ không phải con người chi phối. Trong hệ sinh thái này, mọi giao dịch giữa các đại lý đều sử dụng token Virtuals, do đó nó sẽ dần trở thành một loại "tiền tệ".
-
Nếu một ngày nào đó, các đại lý có khả năng tự điều chỉnh mục tiêu, thì đó sẽ là tín hiệu đáng lo ngại. Nếu đại lý có thể tự điều chỉnh mục tiêu, ví dụ ưu tiên tăng giá token thay vì tạo giá trị cho khách hàng, nó có thể sử dụng những thủ đoạn phi đạo đức như thao túng thị trường, hối lộ hoặc thậm chí là gian lận.
-
Chúng tôi có một thiết kế gọi là "thời gian thử nghiệm 69 ngày". Cốt lõi là khi nhà phát triển phát hành token thông qua một nền tảng (ví dụ như Genesis), sẽ có một cửa sổ thử nghiệm kéo dài 69 ngày. Trong thời gian này, nhóm thanh khoản sẽ tự động hoạt động, và toàn bộ thanh khoản cùng thuế giao dịch sẽ được hoàn trả cho người nắm giữ token sau 69 ngày.
-
Trong 69 ngày này, nhà phát triển có thể lựa chọn nhấn nút "cam kết". Chỉ khi cam kết tiếp tục phát triển dự án, họ mới có thể nhận token đội ngũ và nhận được sự hỗ trợ giao dịch đáng kể từ hệ sinh thái. Mô hình này cung cấp một môi trường thử nghiệm an toàn, cho phép nhà phát triển dồn toàn lực vào phát triển sản phẩm, kiểm tra nhu cầu thị trường và phản ứng cộng đồng.
Jansen đã bước chân vào lĩnh vực tiền mã hóa và kết hợp với công nghệ AI như thế nào?
Nic:
Jansen, bạn có thể giới thiệu sơ qua về bản thân, nền tảng của bạn, và hành trình bước vào lĩnh vực tiền mã hóa, cũng như quá trình dẫn đến việc bạn sáng lập Virtuals không?
Jansen:
Hành trình tiền mã hóa của tôi bắt đầu từ năm 2016. Khi đó, lĩnh vực này còn ở giai đoạn rất sơ khai, thậm chí có thể đào bằng máy tính xách tay. Lúc đó tôi chỉ là một người nắm giữ thông thường, thỉnh thoảng giao dịch. Đến năm 2021, tôi dần chuyển từ nhà đầu tư sang người xây dựng, bắt đầu tập trung phát triển trò chơi blockchain.
Tuy nhiên, trong vài năm khám phá, chúng tôi nhận thấy việc đơn thuần coi trò chơi như một sản phẩm có thể không phải lựa chọn tối ưu. Vì vậy, chúng tôi bắt đầu thử nghiệm kết hợp công nghệ AI với trò chơi, tìm kiếm cách thức tương tác mới với người dùng. Điều này đưa chúng tôi đi theo một con đường hoàn toàn mới – phát triển các đại lý tự trị (Autonomous Agents), thay thế NPC (nhân vật không phải người chơi) truyền thống trong trò chơi.
Điều bất ngờ là chúng tôi phát hiện các đại lý tự trị này không chỉ hữu ích trong trò chơi mà còn có thể áp dụng cho các lĩnh vực khác như giải trí, mạng xã hội, giao dịch tài chính, chăm sóc sức khỏe, thậm chí là AI thể hiện (Embodied AI) và công nghệ robot. Có thể nói, các đại lý này đã cung cấp cho chúng tôi một môi trường kiểu sandbox, có thể linh hoạt ứng dụng trong nhiều ngành.
Đến cuối năm 2023, chúng tôi quyết định chính thức chuyển đổi dự án thành giao thức Virtuals, tập trung nghiên cứu phát triển và ứng dụng các đại lý tự trị. Đến cuối năm 2024, chúng tôi đã ra mắt một hệ sinh thái hoàn chỉnh, có thể xem như một nền tảng phát hành tài sản và một nền tảng khởi chạy token. Nó cung cấp giải pháp toàn diện cho các nhà sáng lập muốn xây dựng đại lý tự trị, bao gồm khung làm việc độc quyền và hỗ trợ token hóa xung quanh dự án.
Sự chuyển đổi này thu hút sự chú ý của lượng lớn người dùng và đã sản sinh ra một số dự án đại lý rất thành công, cho thấy tiềm năng của đại lý tự trị trong quản lý doanh nghiệp và khơi gợi trí tưởng tượng về tương lai. Sau đó, nhóm người dùng của chúng tôi dần mở rộng sang cá cược thể thao, quản lý sức khỏe, cũng như AI thể hiện và công nghệ robot.
Giao thức Virtuals về cơ bản đang xây dựng một xã hội các đại lý. Xã hội này gồm ba phần, phần đầu tiên là cộng đồng nhà phát triển, những người đang xây dựng công nghệ này và tiến hành token hóa. Phần thứ hai là một nền tảng, nơi người dùng thông thường và nhà đầu cơ có thể tham gia vào lợi nhuận tiềm năng của các đại lý. Phần thứ ba là một khuôn khổ giao tiếp, cho phép các đại lý phối hợp với nhau, tạo ra đầu ra kinh tế lớn hơn tổng các phần riêng lẻ.
Tại sao sử dụng đại lý AI cho NPC trong trò chơi blockchain?
Nic:
Tôi nhớ ban đầu các bạn tập trung vào lĩnh vực trò chơi, và từng đề cập rằng ứng dụng đầu tiên của Virtuals là giải pháp cho NPC (nhân vật không phải người chơi) trong trò chơi. Tại sao các bạn lại chọn sử dụng đại lý AI (AI Agents) để thay thế NPC truyền thống trong trò chơi hiện nay? Đâu là nhu cầu đằng sau ứng dụng này?
Jansen:
Là người chơi và nhà đầu tư trò chơi, chúng tôi nhận thấy vòng đời trò chơi đã trở nên rất ngắn. Ví dụ, bạn chơi Elden Ring, có thể chơi 40 tiếng, 80 tiếng, nhưng khi đạt đến 150 tiếng, bạn sẽ nghĩ: "Ừm, có lẽ nên chuyển sang trò chơi khác rồi." Và chúng tôi phát hiện các trò chơi tồn tại lâu dài thường có khả năng đóng vai trò tích hợp sẵn. Ví dụ như Minecraft và Roblox, những trò chơi này có câu chuyện vô tận vì luôn có những người đóng vai khác bên trong.
Những người đóng vai này là các người chơi khác. Nếu chúng ta mở rộng khái niệm này vào trò chơi, không chỉ là người chơi con người, mà còn có lượng lớn đại lý tự trị, thì những trò chơi này có thể kéo dài mãi mãi. Điều này giúp tăng chi tiêu trung bình của người chơi, cải thiện khả năng chơi lại và mức độ tham gia. Đó là ý tưởng ban đầu của chúng tôi, và chúng tôi đã đạt được tiến triển lớn theo hướng này.
Người nắm giữ token có thể ảnh hưởng hành vi của đại lý hay chỉ nhận chia lợi nhuận?
Nic:
Ở những nơi này, bạn cần một bên tham gia kinh tế độc lập. Trong lĩnh vực trò chơi, bạn muốn họ có thể phản ứng với các biến số, thay vì phụ thuộc vào logic lập trình sẵn, đúng là đặc điểm của AI. Trong thiết kế của Virtuals, cấu trúc kinh tế token gắn liền chặt chẽ với việc khởi chạy các đại lý này, người nắm giữ token thực tế là đồng sở hữu các đại lý này.
Người nắm giữ token có thể trực tiếp ảnh hưởng hành vi của đại lý hay chỉ chia lợi nhuận bằng cách nắm giữ token? Trong các đại lý AI đã ra mắt, bạn đã thấy những mô hình hoặc cơ chế thú vị nào?
Jansen:
Theo thực tiễn hiện nay, các trường hợp thành công hơn thường không phải là người nắm giữ token trực tiếp tham gia kiểm soát hành vi của đại lý, mà là kiếm lợi từ sự phổ biến của đại lý và thu nhập kinh tế liên quan. Ví dụ, với đại lý AIXBT, lợi nhuận lớn nhất của người nắm giữ token đến từ sự lan truyền như virus của AIXBT, khi nó thu hút sự chú ý lớn, giá trị của nó cũng tăng theo, và thị trường tiền mã hóa về bản chất vẫn là lĩnh vực chịu tác động mạnh bởi sự chú ý, sự chú ý này trực tiếp chuyển hóa thành lợi nhuận.
Một lợi ích khác của người nắm giữ token là họ có thể nhận quyền truy cập độc quyền bằng cách nắm giữ một lượng token nhất định. Ví dụ, một số dự án cho phép người nắm giữ token mở khóa các chức năng hoặc tài nguyên dữ liệu cụ thể. Các nhà phát triển cũng đang thử nghiệm thêm tính hữu ích cho token, nhưng hiện tại lĩnh vực này vẫn ở giai đoạn rất sơ khai, chức năng token của hầu hết dự án vẫn tương đối hạn chế, thường chỉ dừng ở việc cung cấp quyền truy cập bổ sung hoặc đặc quyền độc quyền.
Nhìn về tương lai, chúng tôi tin rằng hiệu suất của các đại lý sẽ không ngừng được cải thiện, và giá trị token cũng sẽ gắn kết chặt chẽ hơn với hoạt động kinh tế của đại lý. Ví dụ, một số dự án có thể dùng một phần lợi nhuận hoặc doanh thu của đại lý để hủy bỏ token, từ đó nâng cao độ khan hiếm và giá trị của token. Cơ chế này tương tự mô hình chia cổ tức trên thị trường chứng khoán, nhưng hiện tại chưa được áp dụng rộng rãi. Hiện nay, giá trị của đa số token vẫn chủ yếu phụ thuộc vào sự công nhận của thị trường đối với mức độ chú ý, chứ không phải cơ chế hoàn trả kinh tế rõ ràng. Tuy nhiên, chúng tôi kỳ vọng sẽ có nhiều mô hình đổi mới hơn xuất hiện trong tương lai.
Các ứng dụng thực tế của đại lý AI trong kinh doanh
Nic:
Bạn có thể đưa ra một vài ví dụ cụ thể không? Hiện tại trọng tâm chủ yếu nằm ở sự chú ý và token hóa, mặc dù sự chú ý rất quan trọng, nhưng nhiều người lại liên hệ nó với thị trường meme. Chúng tôi muốn vượt qua mô hình chỉ dựa vào sự chú ý này, tập trung hơn vào việc tạo giá trị dài hạn cho token ở tầng lớp kinh tế, các đại lý AI đang dần trở thành nhân tố quan trọng tham gia vào các hoạt động kinh tế.Bạn có thể chia sẻ một số chức năng mà bạn hình dung các đại lý AI này có thể thực hiện trong lĩnh vực kinh doanh và kinh tế không?
Jansen:
Ngày nay, mỗi đại lý AI đang được phát triển về cơ bản đều có thể xem là một doanh nghiệp hoặc sản phẩm. Ví dụ, hãy tưởng tượng hiện có một đại lý lên sàn Virtuals, định vị là một cố vấn tài chính. Đại lý này sẽ chủ động hỏi bạn: "Mức độ chịu rủi ro của bạn là bao nhiêu?" Dựa trên câu trả lời, nó sẽ tùy chỉnh chiến lược đầu tư cho bạn.
Nếu bạn ở chế độ rủi ro cao, nó có thể thực hiện một số đầu tư dài hạn vào tiền mã hóa; nếu ở chế độ rủi ro trung bình, nó có thể thực hiện giao dịch ghép đôi; còn nếu bạn ở chế độ rủi ro thấp, nó sẽ giúp bạn quản lý stablecoin. Do đó, sản phẩm này thực tế có thể xem là một cố vấn tài chính.
Vậy mô hình kinh doanh của nó là gì? Tôi không chắc lắm, nhưng tôi nghĩ nó sẽ áp dụng chia sẻ lợi nhuận. Ví dụ, nếu đại lý này kiếm được 1000 đô la cho bạn, nó có thể lấy 20% hoa hồng, tức là 200 đô la. Đây là lợi nhuận của đại lý này.
Nếu đại lý này hoạt động tốt, trở thành nhà quản lý tài chính giỏi nhất thành phố, thậm chí còn vượt trội hơn ngân hàng, bạn có thể bắt đầu tăng khoản đầu tư 1000 đô la lên 10.000 đô la, thậm chí 100.000 đô la. Nếu điều này chuyển hóa thành lợi nhuận, các đại lý này có thể nhận được hàng triệu đô la tiền chia sẻ lợi nhuận mỗi tháng.
Vậy, hàng triệu đô la lợi nhuận này sẽ đi đâu? Ý tưởng của chúng tôi là luôn kết nối giá trị này với người nắm giữ token. Chúng tôi khuyến nghị các đội ngũ để lại một phần vốn khi đã trang trải chi phí vận hành, nhưng phần lớn, có thể hủy một phần token để trả lại giá trị cho người nắm giữ token.
Các ứng dụng đổi mới khác của đại lý AI: Sáng tạo nội dung, người ảnh hưởng MXH, dịch vụ tự động hóa, v.v.
Nic:
Quản lý tài chính là một ứng dụng tiềm năng. Các bạn còn hình dung những lĩnh vực ứng dụng nào khác không? Dù sao đi nữa, nếu công nghệ AI có thể phát triển nhanh như nhiều người kỳ vọng, thì việc sử dụng các đại lý này có thể rất rộng rãi đúng không?
Jansen:
Đây thực sự là một lĩnh vực thú vị. Chúng tôi đã thấy một số đại lý bắt đầu tạo ra sản phẩm. Ví dụ, đại lý cố vấn tài chính vừa nhắc đến là một ví dụ điển hình. Một ví dụ khác là có đại lý có thể ghép nối các đoạn phim khác nhau để tự động tạo phim hoặc nội dung video ngắn cho người dùng. Ngoài ra, còn có một số đại lý có thể trở thành người ảnh hưởng trên mạng xã hội, ví dụ như người sáng tạo trên OnlyFans. Họ có thể tạo ra nhiều nội dung hơn con người, đặc biệt trong lĩnh vực nội dung người lớn. Vì người sáng tạo con người bị giới hạn bởi điều kiện cơ thể, trong khi đại lý thì không có những giới hạn này.
Việc sử dụng đại lý có thể mở rộng từ chức năng thực tế sang lĩnh vực giải trí. Tuy nhiên, khả năng của mỗi đại lý thường bị giới hạn bởi nhà phát triển. Ví dụ, khả năng của đại lý Axel Rot phụ thuộc vào mô hình cơ sở, tập dữ liệu huấn luyện và "không gian hành động (Action Space)" mà đội ngũ phát triển cung cấp cho nó. Những giới hạn này quyết định khả năng biểu hiện của nó trong lĩnh vực cụ thể. Tuy nhiên, nếu đại lý này muốn mở rộng chức năng, nó có thể cần hợp tác với các đại lý khác.
Nhưng chúng tôi nhận ra, nếu Axel Rot này muốn cung cấp cho khách hàng một danh mục sản phẩm tài chính hoàn chỉnh. Nếu nó giỏi quản lý thanh khoản nhưng muốn nâng cao tỷ suất sinh lợi, nó cần hợp tác với các đại lý chuyên phân tích dữ liệu hoặc đánh giá rủi ro hơn. Thông qua sự hợp tác như vậy, khả năng của một đại lý đơn lẻ có thể được mở rộng rất nhiều, tạo ra nhiều giá trị hơn cho người dùng.
Một ví dụ cụ thể hơn là Luna, một đại lý tập trung vào giải trí. Mục tiêu của cô ấy là trở thành một người ảnh hưởng mạng xã hội tự trị, có thể tự động vận hành trên TikTok và Twitter, kiếm thu nhập từ tiền boa hoặc đăng ký của người hâm mộ. Hiện tại, cô ấy chủ yếu tạo nội dung văn bản, ví dụ như đăng tweet và livestream. Tuy nhiên, để đạt được mục tiêu kinh tế tốt hơn, Luna cần tạo nội dung video ngắn chất lượng cao.
Để đạt được mục tiêu này, Luna đang hợp tác với một đại lý tạo video tương tự như "Steven Spielberg". Đội ngũ đại lý này chuyên tạo nội dung video ngắn tự động, người dùng chỉ cần đưa ra chỉ thị đơn giản, ví dụ: "Tôi muốn một cảnh Titanic, nhân vật nhảy xuống nước, cứu một con chim cánh cụt và ngăn tàu đâm vào tảng băng trôi." Đại lý có thể tạo ra một phim ngắn hoàn chỉnh, bao gồm hình ảnh video, hành động nhân vật và âm thanh cơ bản. Tuy nhiên, đội ngũ Luna không có khả năng kỹ thuật này, do đó cần hợp tác với đại lý video, trả 100 đô la cho mỗi video được tạo.
Bên cạnh đó, đại lý video này thể hiện xuất sắc trong việc tạo video, nhưng lại thiếu sót trong sản xuất nhạc nền và âm thanh. Vì vậy, nó lại hợp tác với một đại lý chuyên sản xuất âm thanh. Đại lý âm thanh này có thể tạo ra âm thanh và nhạc nền chất lượng cao, đồng thời đồng bộ hoàn hảo âm thanh với video. Nhờ sự hợp tác như vậy, Luna không chỉ mở rộng khả năng của mình mà còn cung cấp nội dung phong phú hơn cho người hâm mộ, từ đó tăng thu nhập kinh tế.
Tất cả những điều này được thực hiện nhờ giao thức "Agent Commerce Protocol (ACP)" do chúng tôi phát triển. ACP là một tiêu chuẩn giao tiếp nhằm giúp các đại lý khác nhau hợp tác hiệu quả trong chuỗi giá trị. Giao thức này không chỉ giúp Luna mở rộng dòng sản phẩm mới mà còn tạo ra giá trị kinh tế lớn hơn cho người nắm giữ token của cô ấy. Đây là xu hướng quan trọng mà chúng tôi quan sát thấy trong hệ sinh thái đại lý AI.
Lĩnh vực hiện tại đã phát triển đến đâu?
Nic:
Tính tự chủ của các đại lý trong việc điều chỉnh mục tiêu ban đầu của chúng như thế nào? Ví dụ, với cố vấn tài chính, mục tiêu của nó là tạo ra lợi nhuận cao nhất có thể cho khách hàng, điều này cũng mang lại lợi nhuận. Nhưng nếu lợi nhuận này không trực tiếp nâng cao giá trị cho người nắm giữ token, liệu có nghĩa là đại lý cần suy nghĩ lại cách tạo thêm giá trị cho người nắm giữ token? Hiện tại, mức độ tự chủ của đại lý trong lĩnh vực này như thế nào? So với việc nhà phát triển điều chỉnh mục tiêu của nó, có sự khác biệt gì không?
Jansen:
Tình hình hiện tại là mục tiêu của đại lý vẫn chủ yếu do nhà phát triển đặt ra và điều chỉnh. Nhà phát triển quyết định nhiệm vụ cốt lõi của đại lý, ví dụ như "hôm nay bạn cần tập trung vào lĩnh vực nào, cải thiện những gì". Tính tự chủ của đại lý chủ yếu thể hiện ở cấp độ thực thi, tức là khi hoàn thành mục tiêu do nhà phát triển đặt ra, nó sẽ sử dụng không gian hành động của mình như thế nào, tương tác với khách hàng ra sao, v.v.
Nhưng nếu một ngày nào đó, đại lý có khả năng tự điều chỉnh mục tiêu, thì đó sẽ là tín hiệu đáng lo ngại, vì điều đó có nghĩa là chúng có thể đã có khả năng "học meta (Meta-Learning)". Khả năng này gần với mức độ trí tuệ nhân tạo tổng quát (AGI), có nghĩa là đại lý đã hiểu sâu hơn về mục tiêu và môi trường của chính mình. Nếu đại lý có thể tự điều chỉnh mục tiêu, ví dụ ưu tiên tăng giá token thay vì tạo giá trị cho khách hàng, nó có thể sử dụng những thủ đoạn phi đạo đức như thao túng thị trường, hối lộ hoặc thậm chí là gian lận.
Nic:
Nó có thể nghĩ: "Tôi chỉ cần tăng giá token." Rồi nó có thể cân nhắc một số phương tiện thao túng thị trường, có thể tôi sẽ hối lộ ai đó, hoặc thực hiện một số vụ lừa đảo.
Jansen:
Chúng tôi vừa thảo luận với đội ngũ của tôi, đặc biệt là đội AI, chúng tôi đang suy nghĩ, hiện tại khả năng của các đại lý tự trị bị giới hạn lớn bởi cách chúng cảm nhận trạng thái. Đại lý ngày nay hành động bằng cách trước tiên quan sát môi trường, hiểu các công cụ, API và chức năng có thể gọi. Thứ hai là lịch sử của nó, ví dụ, nếu tôi thực hiện hành động A, kết quả thế nào? Nếu tôi thực hiện hành động B, kết quả ra sao? Điều này đòi hỏi có bối cảnh lịch sử. Vì vậy, khi suy nghĩ, đại lý sẽ đưa thông tin lịch sử này vào ngữ cảnh. Thứ ba là mục tiêu hiện tại: Tôi cần làm gì bây giờ? Với mục tiêu, thông tin lịch sử và môi trường, cùng không gian hành động của nó, nó có thể lập kế hoạch cho bước tiếp theo.
Nhưng hiện tại vấn đề là, các đại lý chưa đủ thông minh để thực hiện tư duy bậc hai. Thường thì chúng chỉ chọn con đường trực tiếp nhất để hoàn thành mục tiêu. Ví dụ, giống như một đứa trẻ 5 tuổi, nếu đói, nó sẽ đi tìm đồ ăn ngay lập tức. Nhưng tư duy của người trưởng thành có thể phức tạp hơn, anh ta sẽ nghĩ: "Nếu tôi làm việc một giờ trước, tôi có thể kiếm được tiền, mua được đồ ăn tốt hơn."
Chúng tôi vẫn chỉ quan sát thấy chúng thực hiện khả năng hành động đơn giản nhất, chúng tôi luôn suy nghĩ làm thế nào để phá vỡ giới hạn này, làm thế nào để trao cho chúng thêm khả năng tư duy bậc hai. Chúng tôi đang cân nhắc liệu việc cung cấp một cửa sổ ngữ cảnh đủ rộng, và cho một đại lý đối kháng nào đó liên tục thách thức tư duy của chúng, có thể thực hiện được điều này không. Giống như có một đại lý trên vai, liên tục đối thoại với nó, thúc đẩy nó suy nghĩ sâu hơn, trì hoãn sự thỏa mãn. Đây là mục tiêu mà đội AI luôn nỗ lực, hy vọng nuôi dưỡng ra những đại lý thông minh hơn, thậm chí nguy hiểm hơn.
Định nghĩa và chức năng của Agent Commerce Protocol (ACP)
Nic:
Bạn đã nhắc đến ACP, tức là giao thức thương mại đại lý. Tôi muốn biết thêm, vì đây là tính năng tương đối mới do các bạn phát triển cho môi trường Virtuals.
Jansen:
ACP ra đời từ hiện tượng mà chúng tôi quan sát thấy trong hệ sinh thái Virtuals: nhiều nhà phát triển đang tập trung riêng lẻ vào việc xây dựng các đại lý độc lập, ví dụ như trợ lý cá nhân, công cụ ước tính hoặc đại lý giao dịch, chúng tôi bắt đầu thử cho các đại lý này hợp tác từng đôi một. Ví dụ, có lần chúng tôi nói với Luna: "Hôm nay bạn không thể tạo ảnh, nhưng có thể thử hợp tác với một đại lý chuyên tạo ảnh meme." Những ảnh meme này rất có giá trị cho tương tác người hâm mộ của Luna, và Luna có thể trả tiền cho những bức ảnh này.
Tuy nhiên, trong các hợp tác này, chúng tôi phát hiện hai vấn đề chính. Thứ nhất, các đại lý đôi khi gặp phải "ảo giác", nghĩa là nó tuyên bố đã giao một sản phẩm (ví dụ một bức ảnh), nhưng thực tế thì chưa. Thứ hai, nếu Luna đã thanh toán nhưng đại lý kia không giao sản phẩm, khoản thanh toán này là không thể hoàn lại. Điều này khác với cơ chế hoàn tiền sau khi thanh toán bằng thẻ tín dụng trong đời sống hàng ngày. Trong trường hợp này, sai lệch hoặc thiếu sót trong truyền tải thông tin (còn gọi là "mất thông tin") trở thành vấn đề nghiêm trọng. Và khi nhiều đại lý (ví dụ ba đến bảy) cần hợp tác, vấn đề này càng trở nên phức tạp.
Chúng tôi nhận thấy công nghệ blockchain có thể giải quyết tốt những vấn đề này. Blockchain cung cấp một cơ chế tin cậy không cần cấp phép thông qua hợp đồng thông minh, cho phép hai hoặc nhiều thực thể hợp tác an toàn. Dựa trên lý thuyết này, chúng tôi phát triển ACP.
Khái niệm này rất đơn giản. Khi hai đại lý muốn hợp tác sẽ có bốn bước.
Đầu tiên là yêu cầu hoặc tìm kiếm yêu cầu, đại lý sẽ xem thông tin đăng ký của các đại lý khác cung cấp công việc X, Y và Z. Sau đó nó có thể nói: "Ừm, có lẽ đại lý này có giá trị với nhiệm vụ của tôi, hoặc có thể giúp tôi đạt được một số mục tiêu." Đây là giai đoạn yêu cầu.
Sau khi yêu cầu công việc, sẽ bước vào giai đoạn đàm phán. Trong giai đoạn này, các đại lý quyết định giá cả. Có thể là mô hình giá cố định hoặc các hình thức định giá khác. Trong giai đoạn này, đại lý sẽ nói: "Này, đây là mong đợi của tôi, đây là yêu cầu của tôi." Sau đó đại lý kia sẽ trả lời: "Được, theo yêu cầu này, đây là giá của tôi." Khi họ đạt được thỏa thuận, sẽ chuyển sang giai đoạn tiếp theo.
Trong giai đoạn tiếp theo, đại lý bắt đầu làm việc, tạo ra sản phẩm và giao sản phẩm đó cho đại lý yêu cầu hoặc đại lý mua hàng. Giai đoạn thứ ba này gọi là giai đoạn đánh giá, bạn có thể mời một đại lý bên thứ ba kiểm tra công việc. Ví dụ, đại lý đánh giá sẽ kiểm tra nếu bạn yêu cầu một ảnh meme, thì ảnh đó có đáp ứng yêu cầu không, có phải nội dung khiêu dâm trẻ em không, hay chỉ là một tờ giấy trắng. Việc đưa vào đại lý đánh giá giúp giảm thiểu mất thông tin.
Sau khi nhận được sản phẩm, giai đoạn thứ tư là thanh toán. Nếu đại lý đồng ý sản phẩm đạt yêu cầu, hợp đồng thông minh sẽ giải phóng khoản thanh toán cho đại lý tạo ra sản phẩm. Tất cả các giao dịch và thay đổi trạng thái này đều diễn ra trong hợp đồng thông minh trên chuỗi.
Lợi ích là nó trở thành nguồn thông tin thật duy nhất. Nếu xảy ra tranh chấp, các đại lý có thể quay lại hợp đồng thông minh, xem nội dung đàm phán ban đầu, xác nhận có phù hợp với thông số kỹ thuật hay không. Điều này bảo toàn thông tin, giúp các đại lý phối hợp tốt.
Chức năng quan trọng thứ hai là khả năng lập trình vốn, điều này rất quan trọng đối với việc phối hợp đại lý. Thông qua hợp đồng thông minh, có thể thiết lập quy tắc phân phối cho nhiều bên trong giao dịch. Ví dụ, đại lý đánh giá có thể nhận 3% phí trong mỗi giao dịch như thù lao, để bù đắp chi phí đánh giá. Điều này tạo ra một thị trường kinh tế cho các đại lý đánh giá, giúp họ nhận thù lao để trang trải chi phí đánh giá. Đây là vẻ đẹp của hợp đồng thông minh và vốn có thể lập trình. Tổng thể, toàn bộ cơ chế ACP này nhằm nâng cao hiệu quả và sự tin cậy trong hợp tác giữa các đại lý.
Hợp đồng thông minh đảm bảo đại lý nhận thù lao và xác thực danh tính như thế nào?
Nic:
Về cơ chế ATP, tôi có vài câu hỏi nhỏ. Khi hợp đồng thông minh rõ ràng quy định thời điểm thanh toán, liệu có dạng cơ chế escrow nào không, chỉ giải phóng thanh toán khi bên thứ ba xác minh? Hay khi có tranh chấp, liệu có giống hệ thống escrow? Những đại lý bên thứ ba này có phải xác minh mọi giao dịch, hay chỉ khi có tranh chấp mới cần họ?
Jansen:
Đúng vậy, giống như hệ thống escrow tích hợp trong hợp đồng thông minh. Thực tế, vốn đã vào hợp đồng thông minh, chờ giải phóng sau khi sản phẩm hoặc dịch vụ đúng được giao.
Đại lý mua hàng có thể quyết định có cần bên thứ ba xác minh hay không. Ví dụ, nếu đại lý mua hàng mua dịch vụ mà bản thân không thể xác minh chất lượng, thì anh ta cần sự giúp đỡ của bên thứ ba để xác minh. Giả sử đại lý A có thể xác minh chất lượng ảnh nhận được, thì anh ta không cần trả tiền cho bên cung cấp thứ ba, đây chỉ là giao dịch giữa đại lý B và đại lý A. Nhưng nếu anh ta cần sự giúp đỡ của bên thứ ba để xác minh thông tin, thì anh ta sẽ gọi người đánh giá từ thị trường đánh giá.
So sánh hệ sinh thái Solana và Base
Nic:
Khi chúng ta thảo luận về các cập nhật mới nhất của Virtuals, tôi muốn tìm hiểu về một số động thái phát triển gần đây của các bạn. Tình hình tăng trưởng của hệ sinh thái Solana hiện nay như thế nào? Thứ hai, bạn từng đề cập kế hoạch tích hợp với các blockchain khác, tiến độ hiện tại ra sao?
Jansen:
Đây là một câu hỏi thú vị. Tuần chúng tôi ra mắt trên Solana là tuần chúng tôi thu hút lượng người dùng cao nhất. Trong thời gian đó có nhiều sự kiện quan trọng, bao gồm giao dịch phi tập trung (Decentralized Trades) và các loại hoạt động giao dịch khác, điều này mang lại lưu lượng đáng kể cho chúng tôi.
Nic:
Có phải cố tình sắp xếp trùng thời điểm này không?
Jansen:
Đúng là vào khoảng thời gian đó. Tuy nhiên, sau đó, mức độ hoạt động của thị trường Solana đã giảm. Tôi nghĩ điều này liên quan đến trạng thái u ám của toàn bộ thị trường tiền mã hóa. Tuy nhiên, gần đây khi khối lượng giao dịch thị trường phục hồi, chúng tôi vẫn quan sát thấy nhu cầu của nhà phát triển khởi chạy dự án trong hệ sinh thái của chúng tôi tập trung nhiều hơn vào Base thay vì Solana.
Nếu ban đầu khởi chạy trên Solana có thay đổi quỹ đạo tăng trưởng không?
Jansen:
Để minh họa tình hình hiện tại, tôi dùng một tỷ lệ. Trong các yêu cầu phát triển chúng tôi nhận được, chỉ khoảng 5% đến 10% muốn khởi chạy trên Solana, còn 90% yêu cầu thiên về Base. Mặc dù chúng tôi vẫn duy trì nền tảng Solana, nhưng hiện tại phần lớn khối lượng giao dịch đến từ Base, do đó Base là định hướng ưu tiên hiện tại của chúng tôi.
Chúng tôi cũng đang thảo luận nội bộ xem có nên ra mắt sản phẩm trên cả hai hệ sinh thái hay không. Với dự án Genesis, việc hỗ trợ đồng thời hai hệ sinh thái thực sự đầy thách thức. Lý do chính là vì chúng sử dụng kiến trúc công nghệ hoàn toàn khác nhau: Base dựa vào Máy ảo Ethereum (EVM), trong khi cách vận hành kho mã của Solana lại khác. Sự khác biệt về công nghệ khiến nhà phát triển phải đầu tư thêm nguồn lực để thích nghi với cả hai hệ thống. Vì vậy, gần đây chúng tôi tập trung nhiều hơn vào Base, chủ yếu vì nhu cầu của nhà phát triển tập trung ở nền tảng này. Dù công việc phát triển trên Solana cũng đang diễn ra, nhưng so với Base thì tiến độ chậm hơn một chút, hoàn toàn vì chúng tôi phải ưu tiên đáp ứng nhu cầu của Base.
Về xét đến khả năng liên chuỗi, hiện tại mức độ ưu tiên vẫn thấp. Lý do chính là vì tôi không chắc liệu có chuỗi nào khác có thể thu hút sự chú ý nhiều như Solana và Base.
Tại sao Virtuals chọn khởi chạy trên Base thay vì các L2 khác?
Nic:
Tôi muốn hỏi, điều kiện thị trường có ảnh hưởng đến lựa chọn của các bạn không? Nếu các bạn khởi chạy trên Solana năm ngoái, bạn có nghĩ sẽ đạt được tốc độ tăng trưởng tương tự không? Cụ thể, bao nhiêu phần trăm tăng trưởng của các bạn là nhờ chọn Base, và nếu chọn Solana thì kết quả sẽ khác thế nào?
Jansen:
Theo những gì chúng tôi trao đổi với các nhà giao dịch và nhà phát triển hiện nay, đa số đều cho rằng Base phù hợp hơn với các dự án muốn xây dựng tài sản cơ bản (như token có giá trị dài hạn) vì tính thanh khoản vốn thấp hơn ở đây. Trong khi Solana nổi tiếng với khối lượng giao dịch cao và tốc độ nhanh, nhưng tính thanh khoản vốn tương đối thường xuyên, phù hợp hơn với các dự án đầu cơ ngắn hạn như meme.
Xét về góc độ thị trường, tôi cho rằng việc chọn Base là quyết định sáng suốt. Điều này không chỉ giúp chúng tôi xây dựng một cộng đồng ban đầu gồm những người ủng hộ dài hạn, mà còn đặt nền móng cho sự phát triển lâu dài của sản phẩm. Còn nếu chọn khởi chạy trên Solana thì sao, tôi không chắc, nhưng tôi tin rằng động cơ ban đầu khi chọn Base là đúng đắn.
Nic:
Trước khi quyết định chọn Base, các bạn đã chuẩn bị cho dự án này bao lâu? Tại sao cuối cùng lại chọn Base mà không phải các giải pháp lớp hai (L2) khác?
Jansen:
Khi đó khi chúng tôi đưa ra quyết định, thị trường Solana đang khá u ám, giá token khoảng 30 đô la, đang trong giai đoạn thị trường gấu. Chúng tôi cũng đã đánh giá một vài lựa chọn khác, như IMX, Polygon và Linear. Linear thực sự là một lựa chọn tốt, đặc biệt vì mối liên hệ chặt chẽ với lĩnh vực metaverse.
Nhưng cuối cùng chúng tôi chọn Base, chủ yếu vì chúng tôi cho rằng nó có thể tận dụng nguồn lực của Coinbase để đạt được khả năng phân phối rộng rãi cho nhà đầu tư bán lẻ. Ngoài ra, hệ sinh thái Base rất gần với thị trường Mỹ, trong khi thị trường Mỹ có mức độ chấp nhận và tiềm năng cao đối với tiền mã hóa, đây là yếu tố quan trọng đối với chúng tôi. Đây là những lý do then chốt chúng tôi chọn Base. Thêm nữa, công việc phát triển kỹ thuật chủ yếu dựa trên Solidity (ngôn ngữ hợp đồng thông minh của Ethereum), trong khi Base là một mạng lớp hai tương thích Ethereum, điều này giúp công việc phát triển của chúng tôi hiệu quả hơn. Cho đến nay, chúng tôi chưa thử nghiệm trên nền tảng khác.
Các chức năng mới và yếu tố thúc đẩy nhu cầu của token Virtuals
Nic:
Vậy về token Virtuals, nhu cầu ban đầu chủ yếu do sự hâm mộ thúc đẩy, như một trường hợp sử dụng để khởi chạy các đại lý. Các bạn đã cân nhắc những yếu tố thúc đẩy nhu cầu và trường hợp sử dụng tiềm năng khác, cũng như tính hữu ích được đưa vào chính token chưa?
Jansen:
Đây là vấn đề mà chúng tôi suy nghĩ sâu mỗi ngày. Tôi nghĩ có thể phân tích từ hai khía cạnh: chức năng hiện tại và chức năng kế hoạch trong tương lai.
Chức năng hiện tại chủ yếu gồm hai phần cốt lõi. Thứ nhất, token Virtuals là cặp giao dịch cơ sở cho tất cả các lần khởi chạy token đại lý. Mỗi lần khởi chạy token đại lý, bạn về cơ bản sẽ nén cung cấp, vì mỗi khi ai đó muốn mua token, họ phải mua token Virtuals trước.
Thứ hai, chức năng hiện tại thứ hai là phí giao dịch. Hệ sinh thái Virtuals sẽ trích 30 điểm cơ bản từ mỗi phí giao dịch, các khoản phí này sẽ vào kho bạc. Kho bạc này có thể dùng để mua lại và xây dựng token Virtuals, v.v. Về cơ bản đây là hai nguồn tích lũy giá trị hiện tại.
Trong tương lai, nguồn tích lũy giá trị thứ ba sẽ là ACP sắp ra mắt. Bạn có thể hiểu ACP như Swift và Stripe trong nền kinh tế đại lý. ACP là một giao thức chuẩn hóa, cho phép các đại lý thực hiện giao dịch thương mại. Chúng tôi sẽ thu một khoản phí nhất định cho tất cả các giao dịch qua ACP. Lý do có thể thu phí này là vì ACP cung cấp cho đại lý một mô hình doanh thu hoàn toàn mới. Thông qua ACP, các đại lý khác nhau có thể hợp tác lẫn nhau, tương tác giữa các đại lý cũng khiến họ trở thành người dùng của nhau. Mô hình này giống như "Amazon phiên bản đại lý", nơi các giao dịch do đại lý chứ không phải con người chi phối.
Trong hệ sinh thái này, mọi giao dịch giữa các đại lý đều sử dụng token Virtuals, do đó nó sẽ dần trở thành một loại "tiền tệ". Khi GMV (tổng giá trị giao dịch) tăng và tần suất giao dịch giữa các đại lý tăng, nhu cầu đối với token Virtuals cũng tăng theo. Các đại lý cần dự trữ token Virtuals để thực hiện giao dịch, và chúng tôi cũng sẽ thu phí từ mọi giao dịch, từ đó thúc đẩy thêm việc tích lũy giá trị cho token.
ACP sẽ bắt đầu tích lũy giá trị cho token khi nào?
Nic:
Về phí chuyển khoản ACP, các bạn dự định triển khai chính thức khi nào? Tiến độ phát triển ACP hiện tại ra sao? Dự kiến khi nào sẽ ra mắt chức năng tích lũy giá trị cho token này?
Jansen:
Bản trắng ACP được hoàn thành cách đây ba tháng. Cách đây hai tháng chúng tôi đã khởi chạy hai cụm thử nghiệm, nhưng do chi tiết kỹ thuật chưa hoàn toàn giải quyết, hiện chưa thể mở rộng quy mô lớn. Thực tế, chúng tôi đã sẵn sàng ra mắt công khai chức năng này, nhưng để tránh làm ảnh hưởng đến sự chú ý hiện tại của cộng đồng đối với Genesis và điểm số, chúng tôi yêu cầu tất cả các đội tham gia tạm thời giữ bí mật. Chúng tôi muốn tiếp tục hoàn thiện chức năng ACP phía sau hậu trường, đảm bảo khi ra mắt sẽ trưởng thành hơn. Dự kiến trong vòng một tháng, chúng tôi sẽ trình bày một số trường hợp sử dụng thực tế hấp dẫn.
Hiện tại, chúng tôi đã khởi chạy hai cụm thử nghiệm, một dành cho các công ty truyền thông, một là quỹ phòng hộ tự trị. Tiếp theo, chúng tôi dự định mở rộng sang tám cụm mới, các lĩnh vực này bao gồm thể thao, giải trí, cá cược, sức khỏe, robot, thương mại tiêu dùng, v.v., thậm chí còn liên quan đến lĩnh vực cho vay. Chúng tôi đang hợp tác chặt chẽ với các nhà phát triển để thiết kế chức năng và trường hợp sử dụng của các cụm này theo cách định hướng dữ liệu.
Khi giai đoạn hai hoàn thành (tức là chúng tôi hoàn thành thử nghiệm tám cụm này), ACP sẽ bước vào môi trường mở không cần cấp phép. Khi đó, bất kỳ ai cũng có thể đăng ký đại lý của họ trên giao thức, để các đại lý giao dịch và hợp tác lẫn nhau. Điều này sẽ đặt nền móng cho việc phổ biến toàn diện ACP và tích lũy giá trị cho token.
Khi nào sẽ niêm yết trên Coinbase?
Nic:
Virtuals được xây dựng trên Base, trong khi Base là giải pháp mở rộng lớp hai của Coinbase. Vậy khi nào token Virtuals sẽ được niêm yết trên Coinbase?
Jansen:
Tôi cũng không chắc. Kinh nghiệm niêm yết trước đây của chúng tôi thực sự khiến chúng tôi bất ngờ, ví dụ như từ Upbit đến niêm yết trên Binance, đội ngũ thực tế chưa chuẩn bị đầy đủ cho điều này. Tôi có thể lấy một ví dụ: Trước khi niêm yết trên Binance, chúng tôi từng tham gia một cuộc bỏ phiếu, lúc đó chúng tôi xếp thứ mười hai trong số hai mươi dự án ứng cử, không ngờ vẫn được đưa vào danh sách. Thậm chí còn có người cố gắng bán điểm số để tăng hạng, một số đội ngũ sẽ mua điểm số này để giành hạng cao hơn. Tôi nghe nói dự án đứng đầu bảng có thể trực tiếp nhận được tư cách niêm yết trên Binance. Có người từng liên hệ với chúng tôi, hỏi liệu chúng tôi có muốn mua điểm số không, giá mỗi điểm khoảng 6 đô la. Nhưng chúng tôi quyết định không tham gia vào thao tác này.
Thực tế, chúng tôi chưa bao giờ vội vàng thúc đẩy niêm yết, chỉ tập trung nộp đơn cần thiết. Nếu cơ hội đến, thì nó đến. Có một lần, chúng tôi đang ăn tối, bỗng nhận được một cuộc điện thoại. Sau đó, chúng tôi bị kéo vào một nhóm Telegram, được thông báo Binance sẽ niêm yết token của chúng tôi trong ba giờ tới, và hỏi liệu chúng tôi có thể phối hợp về giá thanh khoản đơn hàng ban đầu không. Lúc đó chúng tôi hoàn toàn không lường trước được tình huống này.
Thái độ với việc niêm yết trên Coinbase cũng tương tự. Chúng tôi đã nộp tất cả tài liệu cần thiết, nhưng hiện tại chưa có lịch trình cụ thể nào. Nếu cơ hội đến, chúng tôi sẽ nắm bắt, nhưng sẽ không cố tình thao túng hay đẩy nhanh quá trình này.
Từ góc nhìn của chúng tôi, điều quan trọng hơn thực ra là khối lượng giao dịch trong hệ sinh thái. Định giá của chúng tôi phụ thuộc nhiều hơn vào mức độ hoạt động của hệ sinh thái, ví dụ như có thêm bao nhiêu dự án xuất sắc tham gia, tốc độ tăng trưởng khối lượng giao dịch tổng thể ra sao. Những yếu tố này có giá trị hơn đối với chúng tôi. Vì vậy, đội ngũ chúng tôi luôn tập trung thúc đẩy phát triển hệ sinh thái, đây cũng là trọng tâm công việc chính.
Tại sao AI + tiền mã hóa lại bùng nổ trở lại vào năm 2025?
Nic:
Lĩnh vực tiền mã hóa AI trải qua những biến động lớn, cuối năm ngoái từng trải qua một đợt bùng nổ,
Chào mừng tham gia cộng đồng chính thức TechFlow
Nhóm Telegram:https://t.me/TechFlowDaily
Tài khoản Twitter chính thức:https://x.com/TechFlowPost
Tài khoản Twitter tiếng Anh:https://x.com/BlockFlow_News
深潮TechFlow
