Phỏng vấn Gracy Chen, CEO của Bitget: Quản lý đội ngũ, thách thức toàn cầu hóa và cuộc sống cá nhân
Tuyển chọn TechFlowTuyển chọn TechFlow
Phỏng vấn Gracy Chen, CEO của Bitget: Quản lý đội ngũ, thách thức toàn cầu hóa và cuộc sống cá nhân
Gracy Chen buổi AMA cộng đồng mở đầu tiên.
Chuyên sâu báo cáo Web3Chiều ngày 17 tháng 7, Gracy Chen, CEO của Bitget, đã tham gia một buổi AMA nhanh hỏi nhanh đáp với người dùng cộng đồng. Gracy đã chia sẻ về trải nghiệm công việc tại Bitget, quản lý đội ngũ, đời sống cá nhân, đồng thời trả lời các câu hỏi của người dùng liên quan đến kế hoạch phát triển, quy trình niêm yết token, cơ chế đốt BGB,... Dưới đây là nội dung đã được tổng hợp từ buổi AMA:
Câu hỏi 1: Từ khi gia nhập Bitget năm 2022 cho đến khi được bổ nhiệm làm CEO, trong khoảng hai năm này, chị có gặp phải những thử thách nào đáng nhớ không?
Gracy: Tôi gia nhập công ty vào tháng 4 năm 2022 và chính thức ra mắt công chúng vào tháng 6, ngay sau đó đã phải đối mặt với hàng loạt sự kiện như sụp đổ Luna/Terra, Celsius, phá sản ba mũi tên vốn... Có thể nói, thời điểm tôi bước chân vào thị trường rất bất lợi. Vì vậy, điều đáng nhớ nhất là trong giai đoạn thị trường gấu, khi giá giảm chung trên toàn thị trường, nhiều tổ chức tiền mã hóa nổi tiếng như đã đề cập đều gặp khủng hoảng tài chính, sa thải hàng loạt hoặc thậm chí phá sản – điều này từng thách thức niềm tin của tôi.
Tuy nhiên, việc cùng đội ngũ Bitget vượt qua những thách thức này trong thị trường gấu cũng đã thử thách và rèn luyện chúng tôi. Nhìn lại hai năm qua, trải nghiệm này đã tăng cường đáng kể tinh thần đoàn kết của đội ngũ.
Trong hai năm vừa qua, chúng tôi đạt được những thành tích khá tốt, điều mà thị trường đều có thể chứng kiến. Chúng tôi thu hút được lượng lớn nhân tài, quy mô đội ngũ từ chưa đến 500 người lúc tôi mới gia nhập đã mở rộng lên 1.500 người hiện nay. Đồng thời, trong thị trường gấu, chúng tôi đã mua lại một số tài sản chất lượng với giá tương đối thấp, mở rộng hoạt động kinh doanh từ sàn CEX, ví phi tập trung, truyền thông đầu tư đến các lĩnh vực chuỗi cung ứng như ươm tạo, đạt được sự mở rộng lớn.
Vấn đề nan giải nhất là phát triển toàn cầu hóa cho công ty. Từ một nhóm nhỏ khởi nguồn ở Đông Á, đến nay chúng tôi đã trở thành công ty đa quốc gia phục vụ hơn 100 quốc gia và khu vực, với 25 triệu người dùng. Nhu cầu của người dùng ở các khu vực khác nhau rất rõ rệt, không chỉ liên quan đến vấn đề giao tiếp đa ngôn ngữ mà còn liên quan đến nhu cầu khác biệt về tính năng sản phẩm và lựa chọn token trong bối cảnh văn hóa riêng biệt của mỗi khu vực. Một cảm nhận rất rõ ràng là vài ngày trước, tôi đã họp cùng các trưởng khu vực, trong cuộc họp kéo dài hai giờ, hơn mười quản lý khu vực lần lượt báo cáo, mỗi người lại có giọng Anh khác nhau, từ Trung Đông, Đông Nam Á đến các nước châu Âu. Điều này khiến tôi thấy rất thú vị. Nhớ lại hai năm trước khi tôi mới gia nhập, những người tham dự gần như toàn là người Hoa nói tiếng Trung, nhưng giờ đây trong các cuộc họp của chúng tôi, đủ loại giọng Anh từ khắp nơi hội tụ, điều này phản ánh gián tiếp quá trình và thành tựu toàn cầu hóa của công ty.
Câu hỏi 2: Gần đây có nhiều báo chí đưa tin về Bitget với dữ liệu ấn tượng về dòng vốn流入 và lượt truy cập website. Chị có thể chia sẻ cách quản lý và thúc đẩy động lực cho đội ngũ, cũng như kinh nghiệm quản lý của bản thân?
Gracy: Đúng vậy, tôi cũng đã chia sẻ trên Twitter, và nhiều nguồn dữ liệu xác nhận rằng chúng tôi đang phát triển tốt.
Về quản lý và thúc đẩy động lực đội ngũ, chúng tôi theo phong cách hiệu quả, định hướng kết quả.
Chúng tôi học hỏi từ một số công ty lớn như hệ thống OKR của Huawei và ByteDance để tăng cường quản lý và áp dụng trên toàn cầu. Hệ thống chúng tôi sử dụng cũng hỗ trợ giao tiếp xuyên múi giờ, ngoài ra chúng tôi không khuyến khích quản lý cấp trên hay hình thức bề ngoài – ví dụ như khi báo cáo không cần thiết phải làm PPT phức tạp, chỉ cần một trang giấy là đủ rõ ràng.
Về hiệu suất, chúng tôi định hướng theo kết quả, sẽ cung cấp mức thưởng cao cho các thành viên dựa trên thành tích. Ngoài ra là sự tin tưởng tuyệt đối – thành tựu hiện tại phần lớn cũng nhờ vào việc chúng tôi đặt niềm tin cao độ vào các đội ngũ khu vực. Những đồng nghiệp này dù có nền tảng văn hóa, ngôn ngữ khác nhau nhưng họ am hiểu sâu sắc thị trường, nắm bắt nhu cầu thị trường và xây dựng mối quan hệ tốt với các nhà lãnh đạo ý kiến và các bên phát triển dự án địa phương. Do đó, trong nhiều quyết định khu vực, chúng tôi phân quyền cho đội ngũ địa phương tự đưa ra quyết định, bao gồm cả các chiến lược marketing. Đồng thời, họ cũng phải chịu trách nhiệm tương ứng với các quyết định đó. Ví dụ, họ có thể tự quyết định một dự án có đáng để tài trợ hay không, nhưng cũng phải cân nhắc tỷ suất hoàn vốn đầu tư.
Có thể nói, một mặt chúng tôi sử dụng dữ liệu và hệ thống OKR để nắm bắt kết quả thực tế, mặt khác chúng tôi trao quyền mạnh mẽ và tin tưởng vào đội ngũ. Văn hóa này giúp chúng tôi thu hút và giữ chân những nhân tài phù hợp, từ đó đạt được hiệu quả ra quyết định và quản lý cao hơn.
Thêm nữa là những quyết định đúng đắn trong thị trường gấu: khi các công ty khác cắt giảm nhân sự, thì chúng tôi lại đang tuyển dụng và mua lại tài sản. Bởi vì chúng tôi tin rằng đây là một cuộc đua marathon chứ không phải chạy nước rút. Trong cuộc đua marathon này, duy trì nhịp độ rất quan trọng, chứ không chỉ chăm chăm vào lợi ích ngắn hạn.
Những người vẫn chọn ở lại ngành này trong thị trường gấu chính là những người có niềm tin, là những người xây dựng ngành thực sự – điều này rất phù hợp với văn hóa của chúng tôi. Hơn nữa, trong thời kỳ thị trường trầm lắng, chúng tôi có thể thu hút nhân tài hàng đầu, tài sản chất lượng và công nghệ tiên tiến với chi phí thấp, từ đó nới rộng khoảng cách với các đối thủ cạnh tranh.
Bây giờ thị trường bò đến, chúng tôi nhìn thấy kết quả tương xứng và cảm thấy rất hài lòng. Điều này cũng chứng minh rằng triết lý của chúng tôi là đúng – thị trường gấu là thời kỳ vàng để tăng trưởng và xây dựng.
Câu hỏi 3: Trong đời sống thường nhật, chị là người như thế nào? Chị thích làm gì?
Gracy: Tôi cũng muốn thể hiện con người thật của mình. Đây là kiểu tóc hiện tại của tôi, và tôi thấy chú thỏ này đặc biệt dễ thương – nó cũng nằm trong bộ sưu tập đồ lưu niệm mùa hè của chúng tôi, nên sẽ có 5 khán giả may mắn nhận được món quà này. Tôi cũng sẽ chia sẻ một vài bức ảnh nhỏ, mang tính đời sống hơn.
Có lẽ trí óc tôi dành hết cho công việc, nên trong đời sống tôi là người hơi xuề xòa. Thời gian rảnh, phần lớn hiện nay tôi dùng để ở bên con trai. Nhưng vì sự "lơ đễnh" của tôi, con trai tôi cũng thường xuyên "khổ sở" theo. Ví dụ như dạo gần đây dẫn con đi dã ngoại, lại mua bánh ở trạm xăng không đảm bảo vệ sinh, khiến cả hai cha con ăn xong bị tiêu chảy suốt mấy ngày.
Tôi cũng rất thích tụ tập bạn bè nhỏ. Tôi là người hướng ngoại (E), thích giao tiếp với mọi người, và có rất nhiều bạn làm việc trong các lĩnh vực khác. Việc trò chuyện với họ giúp tôi mở rộng tầm nhìn và thế giới quan. Tuy nhiên, khi đi chơi với bạn bè, họ thường gọi tôi là "cô nàng hài hước". Mấy hôm trước họp mặt bạn bè, họ lại giục tôi yêu đương, hỏi tôi mong muốn gì, tôi nói yêu cầu không cao: đẹp trai, có chút tiền, đối xử tốt với tôi là được. Rồi họ hỏi tôi dạo này có gặp ai phù hợp không? Giao điểm của ba yếu tố này có lẽ chỉ có... bạn thân gay thôi 😂
Mọi người đều biết ngành mã hóa có cường độ làm việc cao, nhưng tôi nghĩ chính vì vậy càng cần phải sống nghiêm túc, lấy thêm năng lượng từ cuộc sống để nuôi dưỡng lại công việc.
Tôi cũng rất yêu du lịch, trung bình mỗi năm đi công tác ở hơn 10 quốc gia. Khi đi công tác, tôi sẽ tranh thủ tìm một chút thời gian để đi dạo thành phố ngoài công việc. Ngoài ra, tôi rất mong có một chuyến đi du lịch thuần túy, không phải công tác, nhưng gần đây cơ hội như vậy rất hiếm.
Tôi cũng rất thích tụ tập bạn bè uống rượu. Mặt này xin mọi người đừng lan truyền nhé – đây là bữa tiệc chia tay tại nhà tôi tổ chức cho những người bạn ở thành phố cũ trước khi tôi chuyển đến một thành phố khác. Vì vậy, tôi đã uống rất vui vẻ. Tôi chưa bao giờ đăng ảnh này, cũng chưa chia sẻ trên Twitter, chỉ những người trong "làng" này biết thôi. Mong mọi người chỉ xem trong nhóm, đừng lan truyền ra ngoài.
Câu hỏi 4: Chị đánh giá thế nào về hiện tượng tỷ lệ nhà lãnh đạo nữ trong ngành còn thấp?
Gracy: Dù là đội ngũ sáng lập Web3 hay các công ty Web3 thông thường, tỷ lệ nữ giới trong ban lãnh đạo đều rất thấp. Trong ngành đầu tư mạo hiểm còn tệ hơn – tôi gần đây còn đọc được một bình luận nói rằng tôi là CEO nữ duy nhất trong top 10 sàn giao dịch toàn cầu, điều này khiến tôi nhận ra rằng nhà lãnh đạo nữ rất hiếm trong hầu hết các ngành.
Thực ra, tôi rất quan tâm đến sự phát triển nghề nghiệp của phụ nữ, đặc biệt là vị thế yếu thế của phụ nữ trong các ngành do nam giới thống trị. Theo tôi, chúng ta cần có thêm nhiều nhà lãnh đạo nữ. Xã hội thường có thành kiến với phụ nữ, ví dụ như thường hỏi các nữ lãnh đạo làm sao cân bằng giữa sự nghiệp và gia đình – bản thân câu hỏi này đã ngầm gợi ý rằng họ nên dành nhiều thời gian hơn cho gia đình. Thành kiến này không chỉ đến từ xã hội mà còn có thể trở thành gánh nặng tự áp đặt lên bản thân phụ nữ. Đặc biệt trong lĩnh vực tài chính công nghệ, phụ nữ không chỉ ít mà còn thường thiếu tự tin. Vì vậy, trước tiên chúng ta cần phá vỡ những rào cản nội tâm này, tăng cường sự tự tin. Như câu nói: trứng bị đập từ bên ngoài là thức ăn, bị đập từ bên trong mới là sự sống. Tôi hy vọng mình có thể giúp đỡ và vận động để cộng đồng phụ nữ tự phá bỏ xiềng xích, tự tin hơn – điều kiện tiên quyết là, chúng ta phải tin chắc rằng mình có thể làm được.
Vì vậy, tôi luôn nỗ lực thúc đẩy những thay đổi này, ví dụ như thông qua việc thành lập các tổ chức phi lợi nhuận nhằm cải thiện tình trạng này. Dự án từ thiện "Blockchain for Her" của Bitget nhằm hỗ trợ sự phát triển của phụ nữ trong ngành tiền mã hóa. Chúng tôi thành lập một quỹ nhỏ để hỗ trợ các nhà sáng lập và nhóm nữ, đồng thời lựa chọn những nhà lãnh đạo nữ hàng đầu toàn cầu làm cố vấn, cung cấp hỗ trợ phối hợp. Ngoài ra, năm 2020 tôi còn sáng lập tổ chức "SheShapes" dưới Diễn đàn Kinh tế Thế giới – một tổ chức phi lợi nhuận vẫn đang hoạt động cho đến nay, chủ yếu cung cấp tư vấn nghề nghiệp, hỗ trợ cộng đồng và kế hoạch cố vấn cho phụ nữ.
Đây là bài phát biểu của tôi khi sáng lập tổ chức từ thiện SheShapes năm 2020. Tôi đã quan tâm đến vấn đề bất bình đẳng nghề nghiệp của phụ nữ từ rất lâu rồi.
Tất nhiên, những suy nghĩ này cũng liên quan đến trải nghiệm cá nhân của tôi. Khi khởi nghiệp, tôi từng gặp một nhà đầu tư nam thẳng thừng nói rằng ông không muốn đầu tư cho nữ khởi nghiệp, đặc biệt là những người đã kết hôn nhưng chưa sinh con – lúc đó tôi đang trong tình trạng này. Trải nghiệm này khiến tôi thấm thía thành kiến xã hội đối với nữ lãnh đạo và nữ sáng lập.
Vì vậy, bây giờ khi đã có khả năng, tôi thực sự có thể hành động để tạo ra những ảnh hưởng tích cực cho xã hội, tôi cảm thấy rất vui. Đồng thời, tôi cũng mong đợi có thêm nhiều nhân tài nữ ưu tú trong ngành này, đóng góp vào sự phát triển bền vững của ngành.
Câu hỏi 5: Gần đây có nhiều token hút lượng truy cập bùng nổ, Bitget có cân nhắc niêm yết các token này không?
Gracy: Có chứ, chúng tôi luôn theo dõi sát sao. Tuần trước trong cuộc họp với đội ngũ, tôi còn đề cập: thêm vào hợp đồng thời gian đánh giá và tiêu chuẩn hủy niêm yết, đồng thời thiết lập quy tắc chuyển bảng niêm yết, biến việc hủy niêm yết thành quy trình chuẩn hóa, thể chế hóa và minh bạch hóa.
Câu hỏi 6: Trong việc xét duyệt dự án mới lên nền tảng sắp tới, Bitget sẽ chú trọng hơn vào độ nóng của dự án hay chất lượng dự án?
Gracy: Đều chú trọng cả, khó có thể chọn chỉ một yếu tố vì hai yếu tố này liên quan mật thiết với nhau.
Tôi có một video được quay cuối tháng Sáu tại Hollywood cho chương trình Killer Whales – chương trình truyền hình thực tế có ảnh hưởng lớn nhất trong ngành, mùa đầu tiên phát sóng trên Apple TV, Amazon Prime... Mùa hai chúng tôi làm một vlog, ghi lại câu chuyện hậu trường, và trong 2 phút 30 giây cuối cùng, tôi giải thích chi tiết các chỉ số mà chúng tôi xem xét khi niêm yết token (phần hay nhất nằm ở đây).
Tôi sẽ tìm và gửi video này vào nhóm cho mọi người, nhưng phiên bản tiếng Anh. Trên kênh video chính thức của chúng tôi có phiên bản tiếng Trung.
Tiếng Anh: https://youtu.be/dIZlleTOkB8?si=VCKKeo2wWlochgom
Tiếng Trung: Tìm trên WeChat Video Account với từ khóa Bitget Hoa Ngữ
Câu hỏi 7: Năm nay Bitget tròn sáu tuổi, có tổ chức sự kiện lớn để kỷ niệm không?
Gracy: Năm ngoái chúng tôi đã tổ chức một hội nghị lớn để kỷ niệm năm tuổi thứ năm Bitget EmpowerX Summit 2023.
Nhưng năm nay thật lòng mà nói thì hơi khó tổ chức hội nghị lớn như vậy nữa, nên chúng tôi thiên về tổ chức các sự kiện nhỏ hơn, ví dụ như các buổi gặp mặt trực tiếp tại khu vực nói tiếng Trung. Các bạn tổ chức sự kiện vừa brief cho tôi: lần này có thể sẽ có ít nhất năm đến sáu sự kiện phụ, tôi cũng sẽ ghé qua một vài cái. Trong thời gian Token2049 ở Singapore, tôi sẽ có bài phát biểu tại hội trường chính – năm ngoái cũng vậy, tôi chia sẻ cùng các sàn giao dịch khác, rất thú vị.
Câu hỏi 8: Trọng tâm nửa cuối năm của Bitget là gì? Mục tiêu chiến lược là gì?
Gracy: Đầu năm 2024, trong thư công khai, tôi đã nêu ba trọng tâm chính của Bitget trong cả năm: 1) Tuân thủ pháp lý, 2) Thị trường mới nổi, 3) Web3.
Sáu tháng đã trôi qua, chúng tôi đạt được tiến triển tốt ở cả ba khía cạnh. Lấy Web3 làm ví dụ, ví Web3 không lưu ký Bitget Wallet của chúng tôi vừa hoàn thành BWB launchpad và niêm yết, người dùng cũng đang tăng trưởng nhanh chóng.
Ngoài ba trọng tâm chiến lược này, về lâu dài, chúng tôi còn có giấc mơ và kỳ vọng lớn hơn về vai trò của Bitget trong việc đưa ngành mã hóa đến đại chúng. Vì vậy, trong khung thời gian dài hơn, chúng tôi sẽ tập trung vào:
1. Tăng cường xây dựng hệ sinh thái Bitget: Ngoài sàn giao dịch tập trung, Bitget đang làm phong phú hệ sinh thái thông qua đầu tư. Sau khi ra mắt Quỹ Web3 Bitget và Quỹ EmpowerX năm ngoái, việc làm giàu hệ sinh thái thông qua đầu tư sẽ là chiến lược dài hạn của chúng tôi.
2. Kết nối tài chính truyền thống và ngành mã hóa: Cùng với việc các ETF tiền mã hóa giao ngay được phê duyệt tại các thị trường chính như Mỹ, Hồng Kông, dự kiến ngày càng nhiều tổ chức và nhà đầu tư cá nhân sẽ đưa tiền mã hóa vào danh mục đầu tư. Chúng tôi cam kết hợp tác với các đối tác trong ngành để thúc đẩy xu hướng này, giảm rào cản gia nhập thế giới mã hóa.
3. Đưa tài sản mã hóa vào đời sống hàng ngày: Cuối năm 2023, chúng tôi ra mắt thẻ Bitget – một thẻ tín dụng tài sản mã hóa, có thể sử dụng ở mọi nơi chấp nhận Visa. Sáng kiến này giúp tài sản mã hóa trở thành một phần trong cuộc sống thường ngày, chứ không chỉ là công cụ đầu tư. Chúng tôi sẽ phát triển thêm nhiều dịch vụ để hỗ trợ sự tích hợp này (hiện tại đang áp dụng theo dạng mời nhỏ).
Thêm một điểm nữa là về chiến lược niêm yết. Niêm yết vốn là việc mà một sàn giao dịch phải làm tốt, nên tôi không đưa vào chiến lược. Nhưng tôi tự suy ngẫm, thấy rằng trước đây chúng tôi đầu tư chưa đủ mạnh vào thị trường giao ngay, nên từ năm ngoái bắt đầu tăng cường đầu tư, và trong năm nay, tôi kỳ vọng sẽ có đột phá lớn về chiến lược niêm yết, tăng trưởng giao ngay cũng như tạo lập thị trường/ thanh khoản.
Câu hỏi 9: BGB có cơ chế đốt không, và khi nào sẽ kích hoạt?
Gracy: Vấn đề này vẫn đang được thảo luận. Hiện tại BGB theo diễn biến thị trường, và là phương tiện quan trọng trong quá trình tham gia Launchpad, Launchpool... (bí mật tiết lộ với mọi người, sắp tới chúng tôi cũng sẽ ra mắt một Launchpool). Tôi tin rằng khi hoạt động kinh doanh của Bitget ngày càng phát triển thì BGB cũng vậy.
Tương tác với người dùng:
Bạn dự định đa dạng hóa dịch vụ và sản phẩm của Bitget như thế nào để đáp ứng nhu cầu ngày càng thay đổi của cộng đồng mã hóa?
Gracy: Về sản phẩm, hiện tại thực sự đã rất phong phú, từ sản phẩm kiếm lời (earn) đến sản phẩm học hỏi (learn), bố cục hệ sinh thái khá đầy đủ.
Tôi lại cho rằng vấn đề quan trọng là làm sao để làm tốt hơn từng sản phẩm đơn lẻ, ví dụ như trong giao dịch giao ngay, làm sao để khám phá ra những tài sản tốt nhất, hấp dẫn nhất; trong sản phẩm tài chính, làm sao để tìm được đối tác có lợi suất cạnh tranh và đảm bảo an toàn.
Chiến lược bảo mật của các bạn là gì, làm sao để đảm bảo an toàn tài sản cho người dùng trên nền tảng Bitget?
Gracy: Về chiến lược bảo mật, tôi cũng vừa hay có một slide PPT giải thích khá đầy đủ, mọi người có thể xem kỹ. Hơn nữa, gần đây một số đối thủ có sự cố, thực ra chúng tôi đã thực hiện rất nhiều kiểm tra và thêm các quy trình mới để đảm bảo an toàn vốn.
Bitget đánh giá thế nào về hệ sinh thái Ton?
Gracy: Hệ sinh thái Ton thực sự là đối tác quan trọng của chúng tôi, tôi cũng đã trao đổi với CEO và COO của Quỹ Ton.
Chúng tôi liên tục theo dõi hệ sinh thái Ton: TVL của hệ sinh thái TON tăng trưởng nhanh chóng, từ 100 triệu USD hồi tháng Tư lên 600 triệu USD hiện nay, tăng gấp năm lần trong hai tháng. Điều này chủ yếu nhờ sự phát triển của dự án Liquid Staking tonstaker, các tài sản mới như NOT lên stonfi và dedust, đặc biệt là việc ra mắt TON-USDT nhờ hợp tác với Tether, đều mang lại ảnh hưởng tích cực đến TVL. Trang minh bạch chính thức của Tether cho thấy lượng USDT phát hành trên chuỗi TON đã tăng lên khoảng 580 triệu USD, hiện đứng thứ sáu về lượng phát hành USDT, chỉ sau Tron, Ethereum, Solana, Avalanche và Omni.
Số lượng địa chỉ tổng thể của Ton cũng tăng rất nhanh, trong một tháng tăng từ 21.464.799 lên 34.466.137, đồng thời mức độ hoạt động cũng liên tục tăng. Delphi Digital viết bài cho biết, dưới đà thúc đẩy bởi 900 triệu người dùng Telegram, hệ sinh thái TON âm thầm tăng trưởng, số lượng địa chỉ hoạt động hàng ngày hiện đã vượt qua Ethereum. Trong đó có những dự án hot như NOT, CATIZEN thu hút đông đảo người tham gia. Đặc biệt là CATIZEN, sau hai tháng ra mắt đã thu hút 17 triệu người chơi. Hiện nay hệ sinh thái TON đang tạo thành vòng xoáy tích cực nhờ tăng trưởng về người dùng, TVL và giá token TON – người dùng tăng khiến TVL tăng, kéo theo giá tăng, tất cả đều tạo ra ảnh hưởng tích cực.
BGB và BWB, đâu là trọng tâm?
Gracy: Đều quan trọng. Trọng tâm công việc của tôi vẫn là Bitget, do đó BGB là token được hưởng lợi chính. Bitget Wallet có CEO/COO riêng, mặc dù chúng tôi cũng thường xuyên trao đổi nghiệp vụ, nhưng bạn có thể hiểu đây vẫn là hai đội ngũ riêng biệt, cách làm của sàn tập trung và ví phi tập trung vốn rất khác nhau.
Bitget trong một hai năm qua liên tục gặp FUD nhưng vẫn vững vàng, dùng hành động thực tế để trả lời,格局 và phong cách này là vốn có trong nội bộ công ty hay được rèn luyện về sau?
Gracy: FUD thì sàn nào cũng gặp rất nhiều, tôi nghĩ chỉ cần chúng ta làm tốt việc của mình thì FUD tự tan.
Bitget và Ví Bitget, sau này có tiếp tục cùng phát triển dự án không, có ý định phát triển chuỗi công khai riêng không?
Gracy: Chúng tôi có các chuỗi công khai hợp tác đầu tư.
Chào mừng tham gia cộng đồng chính thức TechFlow
Nhóm Telegram:https://t.me/TechFlowDaily
Tài khoản Twitter chính thức:https://x.com/TechFlowPost
Tài khoản Twitter tiếng Anh:https://x.com/BlockFlow_News
