Bitget năm tuổi: Một chiến thắng mang phong cách Messi, người sáng lập bí ẩn và văn hóa "sói"
Tuyển chọn TechFlowTuyển chọn TechFlow
Bitget năm tuổi: Một chiến thắng mang phong cách Messi, người sáng lập bí ẩn và văn hóa "sói"
Hãy là một trong 10% những người kiên định sau khi thủy triều rút.
Chuyên sâu báo cáo Web3Nếu bạn tham dự Token2049 tại Singapore, bạn sẽ khó lòng không chú ý đến logo Bitget khổng lồ tại quầy đăng ký và trò "Messi sút bóng" ở gian hàng của Bitget.
“Bitget thực sự đã phát triển như thế nào?”, “Chủ sở hữu đằng sau Bitget là ai?”, “Mối quan hệ giữa Bitget và Foresight rốt cuộc là gì?”… Ở Singapore, ta thường xuyên nghe thấy những câu hỏi kiểu này. Mọi người đầy tò mò về sàn giao dịch được sinh ra trong thị trường gấu năm 2018 và mạnh mẽ trỗi dậy trong mùa gấu 2023.
Tháng 9 năm nay, Bitget kỷ niệm sinh nhật lần thứ năm. Với một chút tò mò, chúng tôi đã trao đổi với một vài nhân viên hiện tại, cựu nhân viên và các nhà đầu tư liên quan để cố gắng tái hiện phần nào câu chuyện phía sau hành trình năm năm của Bitget.
Một chiến thắng mang phong cách Messi
Khi nói về Messi, ta nghĩ đến điều gì?
7 Quả bóng vàng? Dẫn dắt Argentina vô địch World Cup?
Xin lỗi, hiện tại tôi không tự chủ liên tưởng Messi với Bitget, hình ảnh hiện lên trong đầu là “Messi cầm điện thoại giới thiệu ứng dụng Bitget”.
Tháng 10 năm 2022, Bitget ký hợp đồng với Messi với giá trị hàng trăm triệu Nhân dân tệ. Một mặt, Messi có sức ảnh hưởng toàn cầu giúp Bitget xây dựng thương hiệu tốt hơn ở nước ngoài; mặt khác, ban lãnh đạo cấp cao của Bitget cho rằng Bitget và Messi có quá nhiều điểm tương đồng, hoặc nói cách khác, thành công ngày hôm nay của Bitget chính là một chiến thắng mang phong cách Messi.
Lớn lên cùng khoai tây và cà rốt, Messi thời thơ ấu bị suy dinh dưỡng, lúc 11 tuổi được chẩn đoán mắc chứng lùn thiếu hormone tăng trưởng. Ngày nhận kết quả, cậu cùng cha bước đi trên con phố lạnh lẽo, dù rõ ràng gia đình không đủ tiền chữa trị nhưng vẫn bình tĩnh lạ thường.
Dù sau đó được CLB Barcelona hỗ trợ tiêm hormone tăng trưởng trong 3 năm, chiều cao 1m69 khiến anh trên sân trông như “một đứa trẻ dễ bị bắt nạt”. Tuy nhiên, khi trưởng thành, Messi đã dung hòa giữa yếu ớt và mạnh mẽ, độc bước giang hồ.
Từng có phóng viên hỏi Messi: “Ai là người anh biết ơn nhất?”
Messi đáp: “Là những người từng coi thường tôi. Nếu không có những lời chế giễu và khinh miệt ấy, tôi sẽ mãi tự cho mình là thiên tài. Argentina không thiếu thiên tài, nhưng cuối cùng số người thật sự trở thành nhân tài thì rất ít.”
Khởi đầu của Bitget dường như cũng vậy, thành lập tháng 5/2018, lặng lẽ vô danh. Lúc đó, mọi người đang bàn tán về Fcoin, rồi lại chuyển sang FTX, chẳng ai để ý đến Bitget đang âm thầm phát triển ở góc khuất.
Không có nhà đầu tư nổi tiếng bảo trợ, không xây dựng hình tượng người sáng lập, không có lượng lớn vốn để quảng bá, giai đoạn đầu Bitget chỉ có thể tự lực cánh sinh, “từng người một nhắn tin riêng tới các KOL cộng đồng, thường nhận lại sự thờ ơ và chế giễu”.
Một nhân viên gia nhập Bitget từ những ngày đầu từng nói, khi cô chuyển từ một sàn giao dịch khác sang Bitget, xung quanh đều nghi ngờ: “Sao lại đi một ‘sàn nhỏ’ thế?”.
Như Messi nói, bị coi thường là định mệnh của sự trưởng thành.
Messi gần như là cầu thủ chạy ít nhất trên sân. Suốt nhiều năm qua, cảnh Messi đi bộ trên sân thường bị cắt thành video hài hước, khí chất nhu nhược che giấu bản chất sát thủ của anh.
Trong một giải đấu thế giới, Messi chỉ chạy 5 dặm trong 90 phút, 83% thời gian đi bộ, chỉ 1% dùng để tăng tốc, nhưng anh vẫn ghi được 1 bàn thắng và 1 kiến tạo.
Đây chính là sức mạnh và trí tuệ của Messi, không chạy vô nghĩa vì quá trình, nhưng chịu trách nhiệm với kết quả, một phát trúng đích.
Blog nổi tiếng “Cô đơn đại não” đã tổng kết lối chơi của Messi trên sân, khái quát thành “triết lý bóng đá”:
-
Bước 1: Quét toàn sân, vẽ bản đồ giá trị;
-
Bước 2: Đợi chờ ở khu vực giá trị;
-
Bước 3: “Hack” vào khe hẹp của không gian và thời gian;
-
Bước 4: Đa dạng hóa để tối đa hóa tấn công;
-
Bước 5: Ghi bàn thắng.
Triết lý bóng đá của Messi trên sân cũng chính là triết lý sống cho cá nhân và doanh nghiệp, và Bitget là người kiên định thực thi triết lý của Messi.
1. Tập trung nguồn lực hạn chế vào khu vực giá trị cao;
2. Bất kể quy mô chiến dịch thị trường lớn đến đâu, phải tìm ra điểm then chốt duy nhất;
3. Điểm then chốt và hành động cụ thể thường dựa trên một số yếu tố cơ bản, chìa khóa là tìm ra điểm要害 chứ không phải tạo ra cả đống phương pháp phức tạp.
Năm 2019, Bitget đưa ra quyết định loại bỏ mảng giao dịch giao ngay, chỉ giữ lại mảng phái sinh, chuyển đổi thành nền tảng chuyên về hợp đồng – đây chính là việc tập trung nguồn lực hạn chế vào khu vực giá trị cao. Còn làm sao để tạo đột phá?
Bitget nhạy bén nhận ra trong thị trường hợp đồng, nhà đầu tư không chỉ cần nền tảng giao dịch mà còn cần chiến lược giao dịch. Bitget chọn đổi mới sản phẩm, ra mắt hợp đồng USDT theo hướng tích cực vào tháng 7/2019 – lần đầu tiên trên thế giới, sau đó dẫn đầu ra mắt tính năng sao chép lệnh một chạm và hợp đồng hỗn hợp.
Giống như Messi, Bitget không lao vào xung trận trên sân crypto, mà kiên trì ở khu vực giá trị cao, tập trung đổi mới ở nơi quan trọng nhất, tất cả phục vụ kết quả.
KOL và thị trường quốc tế
Khi chúng tôi tò mò hỏi các chuyên gia trong ngành: "Bitget trỗi dậy như thế nào, họ đã làm đúng điều gì?"
Hầu hết người được hỏi đều nói hai thông tin: “Bitget xây dựng mạng lưới KOL khổng lồ, một KOL có thể mang về cho BG hơn 300 triệu USD khối lượng giao dịch”, “Sự trỗi dậy ban đầu của Bitget nhờ chiếm lĩnh một số thị trường trọng điểm châu Á”.
Ngày nay, ta thấy Bitget đang mở rộng mạng lưới KOL từ trong ngành ra ngoài ngành, thu hút nhiều KOL phi mã hóa tham gia, trong đó có Tsao Yeh – người đứng sau kênh YouTube Đài Loan “Nhật ký Thảo Nhi” với hàng triệu lượt đăng ký.
Năm 2021, Tsao Yeh đầu tư hàng chục triệu để đào Bitcoin, ban đầu hưởng lợi nên tiếp tục tăng vốn, không ngờ thị trường đảo chiều, mỏ đào bắt đầu lỗ, sau hai năm kiên trì, Tsao Yeh tuyên bố đóng mỏ.
Trong thời điểm thấp nhất của cuộc đời, Tsao Yeh nhận được sự hỗ trợ từ Bitget, xây dựng nền tảng giảng dạy “Trung tâm ươm tạo Thạc sĩ Tiền mã hóa”, đào tạo người mới quan tâm đến tiền mã hóa.
Tháng 9/2023, Tsao Yeh nhận giải thưởng “Anh hùng Bitget” tại buổi tiệc kỷ niệm 5 năm của Bitget.
Tsao Yeh xúc động nói trên sân khấu: "Rất khó tưởng tượng, một năm trước, tôi - người vấp ngã nặng trong việc đào mỏ, lại có thể đứng dậy được."
Tại một sự kiện blockchain ở nước ngoài, chúng tôi tình cờ gặp một người làm trong ngành mã hóa tên KIM, từng là nhà cung cấp của Bitget. Anh nhớ lại một câu chuyện hợp tác với Bitget: do sai sót kế toán, thiếu 500.000 USD, sau đó Bitget phát hiện vấn đề,主动 tìm anh để thanh toán khoản tiền này, khiến anh rất cảm động và giới thiệu Bitget với nhiều cộng đồng hợp tác hơn.
Tuy nhiên, dưới vẻ ngoài rực rỡ của dữ liệu, dòng chảy ngầm có thể đang cuộn xoáy.
Chuyên gia trong ngành King chỉ thẳng: KOL có thể mang về người dùng, cũng có thể rút lui, điều này thử thách khả năng lưu giữ người dùng thực sự của Bitget.
Phía sau hợp tác KOL thường là cuộc đấu tranh giữa bản năng và lợi ích, giống như bán hàng trực tiếp trên nền tảng video ngắn, nền tảng sẽ hỗ trợ streamer nhưng cũng sẽ đàn áp khi họ không ngoan, rất khó để nền tảng thực sự ràng buộc streamer không tìm nơi khác hoặc tự lập.
Do đó, có thể dự đoán, trong tương lai việc Bitget xảy ra mâu thuẫn với một số KOL sẽ là chuyện bình thường.
Người sáng lập và văn hóa sói
Khi chúng tôi tìm hiểu từ ngoài vào trong về đội ngũ quản lý và văn hóa doanh nghiệp của Bitget, chúng tôi gặp phải rào cản thông tin – người sáng lập Bitget cực kỳ bí ẩn, đã rút lui hậu trường, hầu như không phát biểu công khai.
Vì vậy, chúng tôi chuyển sang phỏng vấn nhân viên hiện tại/cựu nhân viên và chuyên gia lâu năm trong ngành, người thì né tránh, người thì hết lời khen ngợi, có nhân viên nói cô cố gắng tránh giao tiếp trực tiếp với sếp lớn trong công việc; cựu nhân viên thì nói người sáng lập Bitget là một “nhà tư bản” mạnh mẽ, mọi thứ đều hướng đến kết quả…
Những mảnh thông tin rời rạc này dần ghép nối lại, tái hiện phong cách làm việc của người sáng lập Bitget – “nhanh nhẹn, quyết đoán”.
Phong cách này cũng định hình văn hóa doanh nghiệp của Bitget – một công ty tràn đầy tinh thần “sói”.
“Sói” không phải từ ngữ miệt thị, cũng không phải hình ảnh công chúng về 996/007, ở đây tôi muốn trích dẫn lời giải thích của Nhậm Chính Phi về “văn hóa sói”:
-
Thứ nhất là khứu giác nhạy bén. Trong môi trường sống khắc nghiệt, sói tiến hóa thành khả năng cảm nhận “tiên tri” và ý thức thiết kế;
-
Thứ hai là tinh thần tấn công bất khuất, tức là khí phách anh hùng của một tổ chức;
-
Thứ ba là “tinh thần bầy đàn”, đối mặt với thất bại, kiên cường không khuất phục.
Văn hóa sói thường dựa trên nguyên tắc công lợi và chủ nghĩa thực dụng, kết quả luôn được đặt lên hàng đầu.
“Người có kết quả sẽ được trao quyền và phần thưởng đầy đủ; người chưa có kết quả ngắn hạn phải dùng thái độ giành cơ hội; người vừa không có kết quả, vừa không có thái độ, kiên quyết loại bỏ”, nhân viên A của Bitget tóm tắt như vậy.
A cá nhân rất ủng hộ kiểu “định hướng kết quả” này, giúp anh tập trung vào công việc, nhận phần thưởng từ thành quả, chứ không lãng phí năng lượng vào quản lý cấp trên, quan hệ nội bộ hay mưu mẹo xã giao, cũng không có đấu đá nội bộ, tố cáo lẫn nhau.
Văn hóa sói không bằng nội卷 (néijuan), đòi hỏi kết quả chứ không phải tiêu hao vô nghĩa, anh thích công việc đơn giản, trực tiếp như vậy.
Nhà đầu tư Candy trong ngành cho rằng, nội bộ Bitget rất đoàn kết thống nhất, trong khi sàn giao dịch phái sinh khác trong ngành lại có vấn đề lớn nhất là nội đấu, nội hao.
Nhân tài
“Huawei không dự trữ đô la, nhưng dự trữ nhân tài”, câu nói này cũng đúng với Bitget.
Tại sao họ gia nhập Bitget?
Một câu trả lời đơn giản thuận theo bản năng là: “Thật sự trả quá nhiều tiền”.
Theo tìm hiểu, hoa hồng của nhân viên BD... tại Bitget không giới hạn, trong quá trình phát triển nhanh chóng và nỗ lực cá nhân, có nhân viên nước ngoài nhận thưởng 200.000 USD/tháng.
“Làm việc mệt một chút tôi không sợ, sợ là công việc lặp lại vô nghĩa, không có thành tựu, cũng không kiếm được tiền”, Yi hiện tại gia nhập Bitget cho biết so với công việc trước đây thì công việc ở Bitget mệt hơn nhiều, nhưng phong cách “không vẽ bánh, trả tiền trực tiếp” khiến anh cảm thấy thành quả lao động của mình được tôn trọng.
Yi cho biết, dù thị trường mã hóa năm 2023 là mùa đông gấu, nhưng Bitget vẫn phát thưởng giữa năm cho mọi người.
Trong quá trình phát triển của Bitget, một số nhân tài then chốt đã đóng vai trò quan trọng, có người giúp Bitget xây dựng hệ sinh thái đầu tư, truyền thông, ươm tạo; có người giúp Bitget chinh phục thị trường quốc tế…
Trong sổ tay văn hóa Bitget do nhân viên trình bày, có hẳn một trang nói về “chiến lược nhân tài”: Tôn trọng, trao quyền; dùng người theo năng lực; luân chuyển nhân sự; bao dung muôn sông.
Hiện tại, Bitget có hơn 1.500 nhân viên toàn cầu, năm nay vẫn tiếp tục mở rộng, tuyển dụng nhân tài mới.
Một sự thật khác về Bitget: Bitget sẽ không cố gắng đào tạo nhân tài, mà là lựa chọn – nhân tài xuất sắc là được chọn ra, chứ không phải nuôi dạy ra.
Hệ sinh thái tiến thêm một bước
Ngoài sự trỗi dậy về khối lượng giao dịch, ngày nay mọi người rõ ràng cảm nhận được hệ sinh thái Bitget hoạt động đồng bộ, tiềm năng thương hiệu tăng mạnh, điều này离不开 (không thể tách rời) sự hỗ trợ từ thương hiệu đầu tư và truyền thông Foresight.
Theo thư công khai nhân dịp 5 năm của Bitget, Foresight Ventures đã đầu tư vào 77 dự án, bao gồm Space and Time, WalletConnect, Sei Network, Gitcoin, Shardeum... tổng vốn đầu tư vượt 60 triệu USD; Foresight X đã ươm tạo 12 dự án khởi nghiệp, phủ sóng các lĩnh vực AI + Web3, hệ sinh thái Bitcoin, LSDFi...
Ngày 10/8, ví đa chuỗi Web3 BitKeep chính thức đổi tên thành Bitget Wallet, vẫn tồn tại dưới dạng ứng dụng độc lập, chưa tích hợp vào nền tảng giao dịch.
Sàn giao dịch, đầu tư, truyền thông, ươm tạo, ví... hệ sinh thái Bitget đã phủ sóng năm mảng lớn, liệu còn thiếu một mảnh nào nữa?
Có lẽ bạn đã nghĩ ra – chuỗi công khai. Theo thông tin chúng tôi thu thập tại sự kiện Bitget ở Singapore, Bitget cũng đang liên tục hỗ trợ một số mạng Layer2 mới nổi, khám phá các giải pháp hiệu quả và an toàn hơn.
Như vậy, hệ sinh thái Bitget tiến thêm một bước, tụ họp sáu mảng.
Cuối cùng
Ngày 11/9, Gracy Chen – Tổng giám đốc điều hành Bitget đã gửi thư công khai “Viết nhân dịp 5 năm Bitget – Mỗi thời đại, luôn có người ngước nhìn bầu trời”, trong đó có hai câu khiến tôi ấn tượng sâu sắc:
Sự ra đời của Bitget bắt nguồn từ một niềm tin độc đáo – “Làm một trong 10% người kiên trì khi thủy triều rút”.
Khác với những sàn giao dịch nhanh chóng trỗi dậy rồi nhanh chóng biến mất, chúng tôi giống một vận động viên marathon hơn.
Trong ngành mã hóa, thành công có lẽ không quá phức tạp, cứ tiếp tục chạy, đừng phạm sai lầm, bởi đối thủ của bạn chắc chắn sẽ phạm sai hoặc tự rút lui. Vận động viên marathon không计较 (kê toán) được mất nhất thời, mọi bước chạy đều vì khoảnh khắc tiến tới đích.
Chào mừng tham gia cộng đồng chính thức TechFlow
Nhóm Telegram:https://t.me/TechFlowDaily
Tài khoản Twitter chính thức:https://x.com/TechFlowPost
Tài khoản Twitter tiếng Anh:https://x.com/BlockFlow_News
深潮TechFlow
