Entretien avec Xie Jiayin : J'ai de l'ambition, et Bitget aussi
TechFlow SélectionTechFlow Sélection
Entretien avec Xie Jiayin : J'ai de l'ambition, et Bitget aussi
En suivant le partage de Xie Jiayin, plongez dans la pensée, les sentiments et les réflexions de Chang Qingshu, responsable chinois des échanges chez TechFlow.
Dédié à des analyses Web3 approfondiesRédaction : TechFlow
Introduction
Dans un milieu aussi agité que celui de la crypto, peu de personnes inspirent une sensation de fraîcheur. Xie Jiayin, responsable chinois de Bitget, en fait partie.
Depuis son arrivée chez Bitget au début de 2024, Xie Jiayin a lancé le slogan « construire l’exchange le plus humain », apparaissant activement au premier plan de la communauté avec une image proche, pragmatique et ancrée dans la réalité. En deux ans, il a conduit Bitget d’un exchange perçu comme mineur à une place parmi les trois premiers échanges francophones :
Plus de 120 millions d'utilisateurs, un volume mensuel moyen de transactions atteignant 750 milliards de dollars, première plateforme à dépasser 10 milliards de dollars de volume sur les contrats actions américaines. Dans les discussions intitulées « Quel exchange utilisez-vous souvent ? », Bitget apparaît de plus en plus fréquemment dans les commentaires.
Cette croissance rapide s'appuie sur la rigueur et la détermination d'un leader au tempérament bienveillant mais exigeant.
À propos de lui-même, il dit :
Si je ne protège pas correctement les utilisateurs, je ne mérite pas d'être le responsable chinois de Bitget. Je travaille environ 12 à 14 heures par jour. Je lis et réponds à chaque message. Mon objectif est d’aider réellement les utilisateurs à résoudre leurs problèmes et défendre leurs intérêts. Depuis mon arrivée chez Bitget, j’ai publié 17 000 messages sur Twitter, soit environ 24 par jour, sans compter les innombrables messages privés traités quotidiennement.
Concernant son équipe, il affirme :
J'exige également des réponses immédiates de la part de mon équipe. Si Bitget veut devenir l'exchange le plus humain, notre équipe doit refuser toute forme d'évitement, de report ou de rejet de responsabilité.
Après sept années mouvementées et l'atteinte d'une étape clé — « quatrième mondial, troisième francophone » — sous la direction constante et douce de Xie Jiayin, comment Bitget va-t-il aborder le nouveau cap de croissance autour de sa vision « UEX (Universal Exchange) » ?
À ce sujet, Xie Jiayin déclare :
Je souhaite rapidement passer de « Bitget troisième » à « Bitget deuxième », et véritablement m'ancrer solidement à cette deuxième place. J'ai de l'ambition, et Bitget aussi.
Dans cet article, plongeons avec Xie Jiayin dans les pensées, sentiments et aspirations d’un leader devenu figure incontournable chez les exchanges francophones.
Le texte ci-dessous est la transcription de notre entretien. La version audio du podcast est également disponible. N'hésitez pas à vous abonner à « Let's Flow » sur Xiaoyuzhou FM.
Cliquez sur le lien Xiaoyuzhou ou scannez le code QR sur l'image pour écouter
Si je ne protège pas les utilisateurs, je ne mérite pas d’être le responsable chinois de Bitget
TechFlow : C’est toujours un plaisir d’échanger avec vous ainsi. Je me pose une question : hormis Bitget et quelques rares autres exchanges, la plupart n’ont pas de responsable francophone mis en avant, voire n’ont même pas créé ce poste. Pourquoi selon vous ?
Xie Jiayin :
C’est un phénomène intéressant. Depuis mon entrée dans ce secteur vers 2018, après avoir connu plusieurs plateformes et différents modèles opérationnels, je constate effectivement que la majorité des exchanges ne mettent pas en avant de responsable francophone, voire n’en créent pas le poste.
Plusieurs raisons expliquent cela :
Premièrement, le cadre réglementaire. À partir de 2017, la régulation chinoise sur l’industrie cryptographique est devenue de plus en plus stricte. De nombreux exchanges ont choisi une stratégie globale, notamment les équipes fondatrices d’origine chinoise qui préfèrent atténuer leur identité locale afin d’opérer de façon plus conforme et discrète.
Ensuite, les stratégies commerciales diffèrent. Les exchanges créés par des équipes chinoises ont naturellement une culture linguistique chinoise, donc n’ont pas besoin de renforcer spécifiquement un « responsable francophone » pour marquer leur ancrage local. Mais Bitget est différent : nous avons seulement relancé notre présence francophone vers 2023. Bien que nous soyons déjà bien connus à l’international, en Chine nous repartions de zéro, sans avantage initial. Nous avions donc besoin d’une personne, d’une équipe, pour être proches des utilisateurs et instaurer la confiance.
C’est pourquoi, en avril dernier, j’ai officiellement lancé notre équipe francophone, afin de servir les utilisateurs plus directement et efficacement, en offrant un soutien réellement utile. Tous les exchanges n’ont pas le courage de faire cela, mais pour nous, c’est une preuve de sincérité et un levier important pour renforcer notre différenciation.
Franchement, j’entends souvent des éloges exagérés sur moi, comme « Il y a beaucoup d’exchanges, mais un seul Xie Jiayin » ou « Xie Jiayin est né avec le don du développement commercial ». Cela reflète justement notre stratégie différenciée sur le marché francophone : notre équipe, du haut en bas, adopte une approche centrée sur l’utilisateur avec une réponse rapide. Je dis souvent aux utilisateurs : « Contactez-moi à tout moment », et je suis généralement joignable jusqu’à 3 heures du matin. Pour la marque, notre engagement est fort : continuer à investir profondément le marché francophone et grandir avec la communauté.
TechFlow : Vous êtes une figure emblématique parmi les responsables francophones d’exchanges. Quelles sont selon vous les principales missions de ce rôle ?
Xie Jiayin :
Depuis que j’occupe ce poste, mon travail s’est élargi d’une tâche ponctuelle à une vision globale et stratégique, car ce rôle exige coordination et vision d’ensemble.
Je reste actif en première ligne, ce qui explique ma forte visibilité dans la communauté. Beaucoup me connaissent ainsi que Bitget. Cela correspond à mon caractère : entre banalité et singularité, j’ai choisi la seconde. Bitget est devenu une partie essentielle de ma vie, et je fais tout pour rapprocher la plateforme des utilisateurs. Je dis souvent : « Celui qui possède ses utilisateurs doit les protéger. Si je ne protège pas mes utilisateurs, je ne mérite pas d’être le responsable chinois de Bitget. »
Face aux utilisateurs, je représente Bitget, mais en interne, je représente les utilisateurs. À plusieurs reprises, lors de réunions techniques ou produit, je me suis presque disputé avec mes collègues, car je trouvais leurs règles injustes ou leurs mécanismes peu conviviaux. Ces points ont finalement été optimisés. Je crois fermement que protéger les utilisateurs ne se mesure pas seulement à mes paroles, mais surtout aux actions concrètes de Bitget.
Concernant les responsabilités du poste, la première priorité est la construction de la marque et la promotion marketing. Depuis mon arrivée, notre influence sur le marché francophone a nettement augmenté. Même hier soir, à la salle de sport, plusieurs grands clients m’ont dit que nos produits financiers récents étaient excellents, et que de nombreux gros portefeuilles arrivaient progressivement sur Bitget. Il y a quelques jours, en consultant les données, j’ai vu que depuis mon arrivée, les réserves de BTC sur Bitget ont quintuplé, et celles d’ETH ont décuplé. Ce succès n’est pas uniquement le mien, mais ces retours positifs me rendent très heureux. Grâce à un marketing et une gestion continus, nous maximisons la notoriété et l’attrait de Bitget auprès des utilisateurs francophones.
La gestion communautaire et celle des utilisateurs sont également cruciales. J’ai environ 1 000 groupes WeChat, où les messages ne cessent jamais. Même si je les mets souvent en mode silencieux, dès qu’on m’@, je vérifie immédiatement si la demande me concerne personnellement ou touche tout le groupe, et je réponds aussi vite que possible. Plus il y a de groupes et d’utilisateurs, mieux je reste connecté à la base, permettant d’écouter les retours en temps réel et d’y répondre rapidement — un point essentiel.
Par ailleurs, le développement de l’écosystème et l’expansion commerciale sont aussi des missions centrales. Aujourd’hui, je dirige non seulement l’équipe marketing, mais j’ai aussi formé une équipe BD mi-octobre, que j’accompagne personnellement dans l’acquisition d’utilisateurs et l’expansion des transactions. Que ce soit nos contrats actions américaines pionnières, ou bientôt l’or, le forex et d’autres nouveaux produits, nous devons assurer leur visibilité. Nous collaborons également avec des institutions quantitatives et d'autres partenaires. Globalement, nous poussons la croissance de l’écosystème de manière intégrée, du marketing aux activités commerciales. Comparé à mon rôle précédent axé uniquement sur le marketing, les défis sont aujourd’hui plus grands.
Enfin, en tant que responsable francophone, je participe régulièrement à des événements PR externes, intervenant publiquement pour défendre la réputation de la plateforme — une composante indispensable du poste.
TechFlow : En tant que responsable francophone d’un exchange, d’où viennent vos pressions et votre sentiment d’accomplissement ?
Xie Jiayin :
La pression est réelle. Premièrement, l’intensité du travail est très élevée :
Je travaille environ 12 à 14 heures par jour. Travailler ainsi sans relâche mène facilement à l’épuisement, car les ressources humaines sont limitées. En outre, je comprends parfaitement que lorsque le marché est mauvais, les gens deviennent émotifs. Chaque jour, je reçois des tonnes de messages privés, commentaires et plaintes sur Twitter, WeChat, etc., parfois même des attaques personnelles. Traiter tout cela demande une grande force mentale. De plus, en cas d’incident, nous devons réagir immédiatement. Le moindre retard pourrait provoquer une crise de confiance, ce qui est impensable pour la plateforme.
Une autre source de pression vient de la concurrence entre exchanges : La rivalité s’intensifie, particulièrement cette année. Aujourd’hui, tu recrutes mes employés et canaux ; demain, j’attire tes institutions et gros clients. En outre, de nombreux utilisateurs francophones sont des anciens du secteur, dont les attentes montent en flèche. La moindre erreur peut entraîner une fuite vers d’autres plateformes, ce qui augmente fortement la pression.
Enfin, je pense que la visibilité personnelle est un double tranchant. En tant que dirigeant, être trop actif attire les critiques. On se fait insulter, remettre en cause, c’est courant. Mais cela ne me dérange pas. Tant que cela apporte à la plateforme notoriété, utilisateurs, et améliore la marque et les transactions, chaque effort vaut la peine.
Le sentiment d’accomplissement vient aussi de plusieurs aspects.
Ce qui me rend le plus heureux, c’est la reconnaissance et la fidélité des utilisateurs. Beaucoup doutaient de Bitget, mais aujourd’hui ils nous soutiennent sincèrement. Voir les données utilisateur grimper me ravit : au dernier trimestre, nous avons comptabilisé plus de 120 millions d’utilisateurs dans tout notre écosystème (portefeuilles inclus), avec un volume mensuel moyen de transactions atteignant 750 milliards de dollars. C’est une réussite formidable. D’ici 2026, notre objectif est de franchir le seuil du billion de dollars mensuels.
Un autre motif de satisfaction réside dans la croissance de l’équipe. Je vois mon équipe marketing et BD étendre rapidement l’écosystème francophone, développer des canaux, des clients VIP, des institutions et partenaires. Chaque jour, on observe des changements. C’est gratifiant de voir Bitget passer progressivement d’un poursuivant à une plateforme influente de premier plan.
TechFlow : Toute personne ayant interagi avec vous vous trouve généralement chaleureux et attentionné. Quel est votre MBTI ? Cette bienveillance vient-elle du métier ou de votre nature ?
Xie Jiayin :
Mon MBTI est ENFJ, même si je n’y prête pas vraiment attention, haha.
Je suis naturellement très chaleureux. Je pense qu’être proche des utilisateurs ne sert à rien si l’on se contente de traîner dans les groupes ou de poster sur les réseaux. Il faut vraiment aider à résoudre leurs problèmes — c’est l’un de mes atouts. Quoi que je fasse, j’aime systématiquement penser du point de vue de l’utilisateur, probablement lié à mes origines modestes et à mon parcours, ce qui me permet de mieux comprendre leurs besoins.
En outre, pour être vraiment aux côtés des utilisateurs, il faut savoir se mettre à leur place. Pour moi, le fait d’être responsable chinois de Bitget ne signifie pas prioriser uniquement les intérêts de Bitget. C’est en aidant réellement les utilisateurs et en défendant leurs intérêts que l’on gagne davantage de confiance. Sinon, peu importe votre poste, cela ne sert à rien. C’est là la logique fondamentale du développement mutuel entre plateforme et utilisateurs.
Devenir top 3 : le marché francophone, c’est aussi Bitget
TechFlow : Récemment, « Bitget top 3 » est devenu un sujet populaire. Quels critères définissent ce top 3 ? Êtes-vous fier de cette réalisation ?
Xie Jiayin :
C’est indéniablement une grande fierté, même si certains remettent ce classement en question. Mais en nous basant sur nos données réelles, notre liquidité authentique, et nos avantages en produits dérivés, actions américaines, IA, etc., je peux affirmer avec assurance que Bitget est bien parmi les trois premiers exchanges francophones.
Au cours de notre développement, nous avons fait face à des critiques. Par exemple, quand nous avons annoncé en septembre lors du 7e anniversaire de Bitget la direction UEX (Universal Exchange), beaucoup ont douté. Mais la réalité est différente.
Sur le plan stratégique, de nombreux plateformes, comme Robinhood ou Binance, tendent toutes vers l’idée d’une « super-app », un seul endroit pour trader tous les actifs, capturer tous les utilisateurs. C’est exactement ce que vise UEX. Autrement dit, Bitget a raison sur le choix de direction et la compréhension des tendances. La question est simplement de savoir qui le fera en premier et le mieux.
Concrètement, nous avons livré des résultats tangibles, et les utilisateurs les apprécient. Nous sommes parmi les premières plateformes à intégrer Ondo. La semaine dernière, notre volume quotidien moyen des actions américaines a dépassé 60 millions de dollars, représentant environ 73 % du marché Ondo. En outre, nous sommes la première plateforme à franchir le seuil des 10 milliards de dollars de volume sur les contrats actions américaines.
Par ailleurs, nos produits TradFi sont en préparation, avec des contrats sur or, forex et ETF. Actuellement accessibles à un très petit groupe d’utilisateurs, ils seront ouverts à tous en janvier 2026. Notre rapidité d’innovation produit est très élevée.
TechFlow : Après avoir atteint le jalon « Bitget top 3 », quelles initiatives futures renforceront cette perception ou hisseront Bitget encore plus haut ?
Xie Jiayin :
J’ai publié un tweet mentionnant que les utilisateurs francophones sont très loyaux : s’ils gagnent de l’argent sur une plateforme, ils restent fidèles. Encore aujourd’hui, je pense que c’est vrai.
Beaucoup perçoivent encore les exchanges comme figés autour des « trois anciens » (Binance, OKX et l’ancien Huobi), ignorant que d’autres plateformes ont rattrapé, voire surpassé dans certains domaines. En 2023, à notre retour sur le marché chinois, beaucoup nous voyaient comme un petit exchange. Nous devions concurrencer les grands, mais aussi les petits. C’était difficile, mais le marché francophone était incontournable. La question était simplement : osez-vous le faire ?
Nous avons fourni d’importants efforts : signer Messi, coopérer avec la Liga, tout cela pour montrer aux utilisateurs francophones que Bitget est excellent, et performe aussi bien à l’international. Le marché francophone ne se limite pas à Binance et OKX, il y a aussi Bitget. Les habitudes peuvent changer. J’espère que davantage d’utilisateurs viendront essayer Bitget.
Je pense que la marque est fondamentalement une perception. Comme la première impression entre personnes, ou la perception collective d’un produit. Cette perception évolue avec le temps, jusqu’à coïncider un jour avec la réalité. Par exemple, vous pensiez peut-être que Bitget n’était qu’un petit exchange, mais avec le temps, vous reconnaîtrez qu’il mérite vraiment sa place parmi les trois premiers francophones.
Pour l’avenir, nous poursuivrons plusieurs axes :
Sur le plan commercial, nous lancerons davantage d’activités produits, comme le TradFi récemment lancé ou les actions américaines introduites il y a deux mois, qui génèrent une croissance concrète d’utilisateurs.
Sur le plan de la marque, nous renforcerons les collaborations avec des créateurs de contenu de qualité, produirons continuellement du contenu, augmenterons la visibilité, et participerons activement aux sommets sectoriels. Par exemple, aux prochains Consensus ou Token2049, nous serons présents et organiserons nos propres événements satellites, pour renforcer sans cesse l’influence de Bitget en région francophone.
Avec 10/10 d’agressivité, créer « l’exchange le plus humain »
TechFlow : Vous êtes très actif sur Twitter. Publiez-vous tous ces tweets vous-même ? Avez-vous compté combien de messages X vous avez répondu depuis votre arrivée chez Bitget ?
Xie Jiayin :
J’ai fait le calcul : depuis mon arrivée chez Bitget le 2 janvier 2024, mes publications et réponses cumulées sur Twitter s’élèvent à 17 000, soit environ 24 par jour, un rythme extrêmement élevé. Et cela ne compte que les interactions publiques, sans inclure les innombrables messages privés traités quotidiennement.
Mais je ne traite pas les messages Twitter à des moments fixes. Dans ma vie quotidienne, je consulte Twitter régulièrement. Pour moi, c’est une activité naturelle et fluide, que ce soit pendant une réunion ou en rédigeant un document. C’est peut-être un de mes avantages : mon énergie me permet de gérer plusieurs tâches simultanément, haha.
TechFlow : Beaucoup comparent Bitget à Huawei. Sur une échelle de 1 à 10, quelle note vous donneriez-vous en termes d’agressivité, et pourquoi ?
Xie Jiayin :
Je me donne clairement 10/10. Fondamentalement, je suis une personne ambitieuse, mais mon ambition n’est pas désordonnée ni imposée aux autres. Chacun a des limites, et je sais que tout le monde travaille dur. Mon agressivité vise directement les performances. Par exemple, avec mon équipe BD, s’il y a une urgence à 1h ou 2h du matin, je réagis aussitôt, crée un groupe et assigne les tâches.
Je m’exige une réponse immédiate, donc j’exige aussi de mon équipe BD qu’elle réponde instantanément. Mes BD sont principalement des nouveaux venus, certains ayant brièvement travaillé chez d’autres exchanges, d’autres n’ayant jamais touché à la crypto. Mais ma méthode de management fonctionne bien : les BD que je forme personnellement obtiennent de bons résultats.
TechFlow : Depuis votre arrivée, vous avez partagé divers services Bitget sur Twitter : IPOs, services VIP, récemment la carte U. Qu’est-ce que Bitget a bien fait pour se développer durablement, et quelles améliorations restent nécessaires ?
Xie Jiayin :
Je suis maintenant presque à deux ans chez Bitget. Durant ces deux années, je suis profondément fier de Bitget. Passer d’un rôle de poursuivant à celui d’une plateforme de premier plan n’a pas été facile — cela a demandé un travail concret et intense.
Devant la scène, c’est moi qu’on voit le plus, mais ce qui soutient réellement Bitget, ce sont ces collaborateurs qui améliorent sans relâche les produits et servent les utilisateurs. Notre équipe compte environ 2 200 employés.
Derrière cette croissance rapide, certaines choses ont été particulièrement bien faites. Je le répète : nous offrons ce que veulent les utilisateurs, ce qui explique le lancement successif de produits comme les actions américaines ou TradFi. De plus, depuis juillet, nous avons intensifié notre développement côté institutionnel et services VIP, avec un excellent retour. La fidélité de nos clients VIP est très élevée : beaucoup choisissent Bitget pour leurs actifs et transactions principales. Concernant les institutions, environ 90 % de celles connues sur le marché sont désormais nos clients.
Bien sûr, il reste des points à améliorer. Je crois qu’il n’existe ni personne ni exchange parfait. Le développement de tout exchange suit à peu près le même chemin : avancer tout en recevant des critiques. Nous avons parfois mal géré certaines situations, mais ce qui nous distingue, c’est notre capacité à détecter rapidement les problèmes et corriger aussitôt. Quand on reçoit des critiques, on se redresse immédiatement. L’attitude prime : montrer aux utilisateurs qu’ils font affaire avec une plateforme digne de confiance et responsable.
En avril dernier, en lançant mon équipe, j’ai affirmé notre volonté de devenir « l’exchange le plus humain ». Qu’est-ce que cela signifie ? Ne pas fuir, rejeter ou tergiverser. Quand un utilisateur ou partenaire nous contacte, nous répondons immédiatement, disponibles à tout moment. En persévérant ainsi, notre position dans l’esprit des utilisateurs ne fera que s’améliorer.
TechFlow : Pouvez-vous partager les projets majeurs que vous avez dirigés ou impulsés depuis votre arrivée chez Bitget ? Produits, marketing, tout est bon.
Xie Jiayin :
Premièrement, je suis très fier d’avoir constitué une excellente équipe marketing. Notre équipe francophone compte seulement six membres, mais elle atteint un niveau reconnu dans l’industrie. Non seulement les retours sont bons, mais même des concurrents nous complimentent en secret, voire tentent de nous débaucher. Mais comme j’ai formé cette équipe moi-même, ce n’est pas si simple de l’emporter.
Un autre point fort est l’amélioration notable de la visibilité de Bitget auprès des utilisateurs francophones. Aujourd’hui, quand on cite Binance ou OKX, on pense aussi à Bitget. C’est le fruit de nos efforts pour être vus.
Ensuite, après l’incendie à Hong Kong récemment, j’ai piloté les dons de Bitget : trois versements totalisant 12 millions, distribués à trois organisations différentes, chacune spécialisée dans un type d’aide distinct : accompagnement psychologique post-catastrophe, besoins vitaux, ou compensation économique. Nous voulions une aide précise, véritablement utile aux sinistrés. Beaucoup d’utilisateurs ont réagi positivement, soulignant que Bitget avait agi de façon concrète.
Depuis mon arrivée chez Bitget, j’insiste sur « avancer avec la communauté, vibrer à l’unisson des utilisateurs ». Pour moi, l’utilisateur passe toujours en premier. Un souvenir marquant fut l’événement pump.fun en juin, que j’ai personnellement géré. Beaucoup n’arrivaient pas à participer, les quotas étant épuisés en moins de 10 secondes. J’étais alors en déplacement en Thaïlande. Dès mon atterrissage, sentant que la situation était critique, j’ai compris que la procédure initiale ne suffirait pas. Pendant plus de cinq heures, jusqu’à 4h ou 5h du matin, j’ai suivi attentivement les retours communautaires. À 6h ou 7h du matin, avant même l’heure de bureau, j’ai réuni d’urgence les équipes produit et opération pour décider d’un plan « Sunlight Distribution », et commencé immédiatement à calculer les allocations individuelles.
Mais avant d’avoir finalisé tous les détails, impossible d’annoncer quoi que ce soit à la communauté. D’où de nombreuses critiques jusque-là. Le plus drôle fut quand j’ai posté sur WeChat Moments que je suivais la situation, avec en photo une soirée entre amis à Kuala Lumpur une semaine plus tôt. Beaucoup m’ont alors accusé : « Voilà comment tu écoutes sérieusement la communauté ? » Finalement, la situation s’est bien résolue, et nous avons obtenu la reconnaissance générale. Cela montre que, grâce à de tels efforts constants, l’influence de Bitget auprès des utilisateurs francophones ne cessera de croître.
Adopter le long terme pour obtenir de vrais résultats
TechFlow : Alors que commence la troisième année chez Bitget, quels sont vos objectifs professionnels et personnels pour la suite ?
Xie Jiayin :
Professionnellement, je veux passer rapidement de « Bitget troisième » à « Bitget deuxième », et véritablement m’installer durablement à cette deuxième place. C’est un grand objectif. Plus précisément, je souhaite que notre volume mensuel moyen dépasse vite le billion de dollars. J’ai de l’ambition, Bitget aussi.
Sur le plan personnel, je n’arrive pas à trouver d’objectif distinct, car ma vie et mon travail sont fusionnés. En région francophone, Xie Jiayin incarne Bitget, et Bitget incarne Xie Jiayin. Parfois, je tombe sur des commentaires disant que je suis sympathique, mais que Bitget est tel ou tel. Au début, je prenais cela comme un compliment, mais maintenant cela me touche. Ma pensée est simple : je suis Bitget. Si Bitget va mal, c’est que mon travail est mal fait.
TechFlow : Parlons d’un sujet plus léger. On dit que vous avez reçu une prime de fin d’année équivalant à 50 mois de salaire l’an dernier. Prédisez-vous combien de mois cette année ?
Xie Jiayin :
Pour moi, la prime de fin d’année est plutôt une conséquence, pas une finalité.
Si je dois exprimer un espoir, c’est de voir dans les actualités de TechFlow un chiffre « pas mal du tout ».
TechFlow : Dernière question. Vous avez mentionné un marché baissier. Pouvez-vous développer ? Selon vous, la crypto est-elle en baissière ou en haussière actuellement ? Et quelle est votre vision de l’avenir du secteur ?
Xie Jiayin :
Je me souviens que vers 2010, l’idée d’internet mobile est apparue, puis vers 2014, elle a vraiment décollé avec la diffusion des smartphones, des jeux mobiles, des apps et de tout un écosystème. Avant 2010, c’était l’ère web, où tout le monde utilisait des Nokia. Pour moi, l’industrie crypto en est encore à l’ère internet de l’an 2000, loin de l’ère mobile, avec encore une dizaine d’années d’avance.
J’ai rejoint ce secteur vers 2018. À l’époque, les médias traditionnels et l’opinion publique étaient largement critiques. Mais au fil des ans, la valeur de la crypto a été confirmée. De nombreux pays, États-Unis inclus, développent activement ce domaine. Cela prouve que les bonnes choses résistent à l’épreuve du temps, comme Bitget le sera aussi.
J’encourage vivement les jeunes à rejoindre ce secteur, qui est clairement prometteur. Mon entrée en 2018 fut presque accidentelle : je ne connaissais rien à la crypto, j’étais un novice complet, un soldat sorti des rangs amateurs. À l’époque, le seuil d’entrée était bas : distributeurs de tracts, agents immobiliers, représentants pharmaceutiques pouvaient tous tenter de lancer des jetons ou projets. Huit ans plus tard, le secteur est devenu plus structuré, plus professionnel. Aujourd’hui, les diplômés des grandes écoles se battent pour y entrer. Les jeunes perçoivent les opportunités. C’est une excellente tendance.
Quant aux marchés, hier soir, le prix du Bitcoin tournait autour de 86 000 dollars. Ce prix à court terme ne signifie pas grand-chose. Il y a des dizaines d’années, Bitcoin valait presque rien. Aujourd’hui, aucun actif ne bat le Bitcoin sur le long terme. Ces évolutions obéissent à des cycles naturels. Une courte période baissière ne change rien. Seul le long terme permet d’obtenir de vrais résultats.
Bienvenue dans la communauté officielle TechFlow
Groupe Telegram :https://t.me/TechFlowDaily
Compte Twitter officiel :https://x.com/TechFlowPost
Compte Twitter anglais :https://x.com/BlockFlow_News
深潮TechFlow
