对话 Taiko 创始人:坎昆升级倒计时,Taiko 如何抢占先机?

Taiko 主网将在坎昆升级升级后三个月之内上线,预计将 50% 的代币在两年时间内发放给用户和开发者。

主持人:JOE,Foresight News Deputy Chief Editor

嘉宾:Daniel Wang,Taiko Co-Founder & CEO

主持人:请 Daniel 做一个简单的自我介绍。

Daniel Wang:我正式进入币圈是在 2017 年,实际上在 2013 年的时候就做过交易所,做了一两年就不做了,当时比特币的价格是 800 人民币,最低的时候 200 多人民币。2017 年做的一个 ICO 项目 Loopring,再到现在的 Taiko,这就是大概的经历。

主持人:在做了 Loopring 之后,为什么选择 Layer2 赛道?

Daniel Wang:Loopring 实际上做的是链上订单簿清算,有段时间链上交互成本非常高,一笔交易可能需要几十美金的费用。后来就想要不要把链上的数据放到链外做,就做了世界上第一个 Rollup,但当时做的并不太好,它是不可编程的,也无法兼容。后来我们就考虑继续完善技术,做别人没有做过的事情,所以就选择做了 Taiko。

主持人:坎昆升级带来的影响有哪些?

Daniel Wang:坎昆升级其实大家翘首以盼很久了,在 Taiko 成立团队的第一天,我们就明确了上线主网的前提一定是等到坎昆升级,同时很多 Layer2 项目在设计 rollup 的时候也是考虑到了数据成本要通过坎昆升级来降低。坎昆升级之后,数据降低成本的中位数大概是 50 倍,但因为它是一个单独的数据市场,价格是市场驱动的,所以我们现在很难说它运行一段时间会具体省多少钱,但我相信多数的 Rollup 项目都会从中受益。

坎昆升级最直接的影响一方面是会降低数据的成本,因此而降低整个二层网络的交易清算成本,同时交易成本会下降很多。当然工程师在这个过程中有很多的事情要做,但对于用户来说,成本降低是最直观且是用户们最关心的。

我们目前其实还有一个小的挑战,就是如何把 Block 空间最大化地利用起来。比如如果我们上链的数据很小,用不了一个区块空间,但是不仅付的钱差不多,还浪费了一定的空间。所以我们也是在想如何能把区块空间能够尽量全都用起来,这是目前在做优化的事情。

主持人:预计坎昆升级之后,会对整个 Layer2 市场格局造成哪些影响?

Daniel Wang:我觉得其实不会有很大的变化,它是一个过程,大家慢慢的改代码来适应新的网络环境。

现在 Starknet 等其他 Layer2 的测试做的差不多了,我们也在内部测试网运行区块了,但是大家还是多多少少有一些边边角角的事情要去做,包括我刚说区块空间能不能最大化的用起来?还有我们使用零知识证明怎么去验证区块哈希:通过电路也好,或者是 ZKVM 的编译成指令集也好,还是有一些衍生的工作需要去做。

所以目前大家都是在准备阶段,我觉得也没有必要说一升级,我们就立刻就去把这个用起来。但是我觉得可能上线三个月之内就会有很项目都会切到升级之后的环境了。

主持人:坎昆升级还有七八天,它会不会存在一些风险要素导致整个市场波动,第二个就是说下一次的升级是否已经也开始在准备了?

Daniel Wang:下一次的升级我们还真没有太去准备,因为还是要脚踏实地,走一步看一步。主网上线之后, 据我了解下一次升级可能会逐渐提上日程,对于跨链交易转账有巨大的好处,它能节省数据上链的成本。坎昆升级都经历了这么长时间, 下一次升级持续的时间可能会更长。

我倒是觉得坎昆升级的风险应该没那么大了,因为测试网已经测试过那么多次了,除非客户端有一些小的 bug,因为以太坊也有多客户端实现,总的来讲,我觉得这次升级应该还是会蛮顺利。

主持人:可以给我们讲述一下获得融资的经历吗?

Daniel Wang:我们一开始融了三轮,第一轮其实是非常容易的,资本追着我们跑。第二轮就相对来讲比较难了,因为估值高了,所以要多聊一聊,每一家开个会。第三轮就是反过来我们追着市场跑。到处在聊,聊了蛮多的 VC,但是大家对于我们的定位还是比较认可。大家纠结于你具体实现方式,但方向上他们没有太大的怀疑。虽然现在是牛市了,但是这一两个月之前,其市场上融资其实也不是那么好融,尤其我们团队还有几个中国面孔。我们也跟中资背景的国内 VC 聊过,国内基金投的非常谨慎,在过去一年左右的时间,海外基金投资力度比较大,但是大多专注美国市场了。

所以你看美国的项目或者从美国出来的团队,就会融资就会相对来讲容易一些。我们也发现美国 VC 也比较抱团。在项目运营上面不仅仅是投资之前有一些帮助,投后一些大家也会造势来做一些活动。相对来讲东方基金我们就感觉这方面不是那么的活跃。我们现在对自己的一些投资方还是非常满意的,我们也是在挑一些基金。

我自己其实并没有太多参与融资,参与最多的是我们联合创始人,我主要是帮忙回答一些技术问题。所以我感觉相对容易,但是站在第一线的人会觉着融资没有一个是容易的,尤其像我们估值这么高的情况下。你要以很高的估值融资,别人就会问你说你为什么有这么高的估值。不管你是多牛的人,你拿别人的钱,你总是要努力说服别人。 VC 都不傻,他在每一轮的时候都知道你要给我多少回报,他要把自己问题都能回答的了,才能跟决策委员会去聊,才能跟他们的 LP 要钱。

我们在聊的过程中也是在帮他们寻找答案。这个过程其实对我们自己的技术上也蛮有帮助的,因为现在很多大的 VC,我发现他们的分析师都很厉害,都能够问出非常精准的问题,这些也会不断给我们启发。我们内部也会开会说为什么这个问题我们回答的不好,还是我们的方案不好,我们要怎么改进它。这个过程不仅仅是说拿到钱的问题,还是不断优化自己方案,去挑战自己的这个思路的一个过程,所以对我们来讲确实帮助还是蛮大的。

从纯财务角度来讲,我们不拿钱也无所谓。最开始我们的思路是说纯社区化,一分钱不拿,这是我们两年前成立项目的时候的初衷。到后来我的思路也变了,然后也经历了这些融资的过程,但我觉得这个过程还是比较健康,如果自己就花自己的钱来做项目,很盲目也很自负,没有别人挑战反而还做不了那么好的项目。

主持人:资金会主要被用在哪些重要领域?

Daniel Wang:我们融资的初衷就是要让这个项目不管牛市还是熊市,能够可能存活久的时间。从纯工程的角度来看,我们是不太需要太多钱的,我们主网准备工作核心的东西都已经准备的差不多了,近两三个月的时间上线主网都有可能。

我们的工程人员其实也配备的差不多了,所以主要花钱的地方是生态。我们要投入比较大的金额在技术的推广上面,而不是研发本身,比如说要有 grants,然后做黑客马拉松,参加各种会等,通过多种方式激励生态里的人帮我们写更好的文档,更好的教程。

基础设施方面,我们要保证别人开发的 APP 也能够比较安全的运行,然后资金不能丢失,所以也会花很多的钱去做安全审计。当然了你主网上线,代币上交易所,或者是你吸引比较大的地方[RK1] 来到自己的主网,都是需要一定的资金费用,也包括媒体等等,其实花钱的地方蛮多的。

所以我们这次融资也主要是为了在生态建设,开发者的获取等等这方面要能够步子大一点,走的就是从容一些,不要被资金限制住。

所以看情况如果需要的话,可能会进一步的去融资,目前是没有这个计划了,因为主网上线也差不多了。目前资金虽然跟很多的其他的 Layer2 项目有些差距,我们融的钱加在一起其实真的不多,但是我们花得很省,我在预算上面是非常谨慎的。

另外一个方面就是我们自己代币大多数是留给社区的,创始团队不会占很多,至少一半的资金是完全社区拥有。不管以什么样的方式,最终都是回到社区,而不是投资人或者创始团队。

总的来讲,我们的目标是不要融太多的钱,而是把更多的代币分出去。如果融钱多了,抛压也会很大,所以这三轮到最后较高的估值的时候,我们才加在一起融资的金额也不算太多,稀释给 VC 的比例其实是比其他项目方要少很多,未来的运营压力就会相对来讲小一点。

主持人:目前市场上存在许多 Layer2 项目,Taiko 竞争优势会体现在哪些方面?

Daniel Wang:差异化竞争是必要的,不能为了发个币去克隆技术栈,然后只是做部署,这样的话它的意义就相对来讲小一些,但并不是没有意义。一个项目如果只通过运营,然后能够让更多的用户去接受,并参与 Web3 项目,也是有价值的。比如说 BASE 链,它的价值在推广方面,在用户获取方面,对整个以太坊生态创造了很大价值。

但如果每一个项目都通过运营来做的话,它并不能为给众多的应用开发者来提供不同的选项。

所以我们在做 Taiko 的时候,第一个时间就是问自己这个问题,那个时候已经有了很多 Layer2 项目,我们凭什么做一条新的链,你给开发者提供什么样的不同的选项?这是要问的自己的第一个问题。如果这个问题回答不上来的话,其实 VC 也不会投你。

我们其实现在的定位很简单,如果 Taiko 明天上线,我们肯定是第一个纯粹的 Permissionless 链,不管是出块还是证明块,任何人都可以出块这笔交易,但是如果要打包一个独立的块,费用可能相对来更高一点。任何人都有机会参与到网络的建设。Permissionless 有个最大的好处,去中心化的程度没有人知道,但是至少不会是一家来出块,这造成一个现象就是说有的交易在中心化 Layer2 上面怕被审查,导致你的交易不被打包,比如说隐私相关的交易。我们 Taiko 是 permissionless,至少有一些 Layer2 的应用就会搬到 Taiko 上来。但是我们也不知道具体什么样的 Layer 2 应用特别喜欢 Taiko。我们也不做假设,只是说给开发者一个选项,如果你喜欢 Permission less,担心自己的交易被审查,你就来 Taiko,因为我们没有能力去审查你。

我们在未来一旦成熟之后也是要放弃掉所有权。实际上翻译成简单的技术语言,它是一个「base rollup」,我们出块和打包交易的顺序是以太坊的矿工决定的,这不是我决定的,所以我们放弃掉这个权利,同时我们也放弃掉这个挣钱的权利。现在的 Layer2 蛮赚钱的,他们交易费用都跑到自己的钱包了,可能一年小则几百万美金,多则上千万美金。我们把费用完全让给生态里有能力打包最好的块的工程师独立的第三方上面去,通过牺牲自己的利益,让网络更加的去中心化且更健康。

我们并不想通过运营竞争,运营的成本其实蛮高的,另一方面存在一定风险。每一笔资金都是有成本的。我们不是特别想通过这种方式去竞争,而是想通过独特的技术赋能一些应用。比如能够与更多 Layer 2 MEV 合作。现在如果你做 Layer 2 的 MEV 基本上跟现在的这些 Layer 2 都没有办法合作,因为他们很多都是中心化的,MEV 所有的钱都是自己收的,你跟 Taiko 合作或者你哪怕不跟我们合作,你就自己去做,如果你来打包区块,你就能拿到所有的 MEV 收益,所以这就是我们想提供的一个不同选项。

主持人:如何去构建 Layer3?

Daniel Wang:整个 Layer3 的叙事其实都是有待验证的。目前大家普遍认为如果一个公司它的链上的活动很多,它可能需要自己的一条链,但他自己又不想花时间去做共识算法,然后只想用以太坊共识算法,这个时候他可以通过 Taiko 技术,做一个 Taiko 的克隆 Layer2,或者他用 Taiko 的技术做一个 Layer3,然后部署到 Taiko 上。

如果你吸引了 1,000 万或者 100 万个用户,突然有一天你不想做,要放弃了,这 100 万个用户要退出,他要从二层退到一层,在以太坊上面一个用户要发一笔甚至两笔交易都是非常贵的,而且对以太坊本身也是一个不好的影响。如果你做 Layer 3,你退出的时候你是在 Layer2 退出,那这 100 万个用户都在 Layer2 上做交易,相对来讲就就会便宜很多。

未来很多公司做这种实验的时候,他不确定是不是能够长久运营一条链的时候,可能想通过 Layer3 来做这样的一条链。Layer3 是一个可选项,至于说什么样的人去选它,现在还很难去确定。我自己认为比如说社交网络或者是游戏这种每笔交易都没有太多价值的,可能会比较好一点。但是说实话 Layer3 这个词我也听了很久了,近一年之内有很多也有专门做 Layer3 的公司,但这些公司你看官网上说哪些人真的是用技术来有一个 Layer3,而且还有活跃用户的,基本上是没有。所以目前来看现在还是一个叙事方案,要么他是不靠谱,要么他就很超前,还没有到那个临界点。但是 Taiko 其实在这方面是有过尝试的,我们在大约三个月前有一个测试网,就是有一个 Layer3,Taiko 的技术允许迭代部署。我们如果想做 Layer3 是可以做的,但是目前我们的态度是我们要做一个开源技术站,如果你愿意自己做 Layer3,你用 Taiko 部署到以太坊网络,那是完全没问题。我们不想把这些变成一个类似于 ToB 的服务商,我们的目标就是要把 Layer2 维护好,然后谁愿意做就免费提供一些帮助,但是我不想成为一种服务商模式。

主持人:对于开发者而言,Taiko 对他们的吸引力在哪些方面?

Daniel Wang:如果我自己要开发一个 APP 的话,我首先可能在以太坊上或者以太坊的测试网上去开发我的原型,因为你太早把原型选了一个特定的 Layer2,实际上是风险比较大的。

你只要选了特定的 Layer2,你再想移到别的地方重新开放就非常难了,所以我觉得很多项目都是假设我在以太坊上测试网先测试过了,然后甚至都在主网上线,过一段时间用户量太大,自己成本太高的时候,说我现在真的是要扩容了,我要迁到一个 Layer2 上,或者自己做一个 Layer2,我觉得至少在初期或者在现在这个阶段,这种思路还是比较合理。

我们的目标是如果你采用这种方案,当你想要去迁移的时候,你迁移到 Taiko 上,基本上一行代码都不用改,只要改一个网络 ID 就可以了,把开发者使用 Taiko 的门槛降到最低。换句话说,如果他不喜欢 Taiko,觉得 Taiko 上有一些性能问题也好,或者是安全问题,他感到担心,或者是我们的团队他不是很喜欢,然后得到的技术支持他不满意,这个时候如果他想迁移到另外一个跟以太坊完全兼容的链上,它的成本基本上是 0 或者一个工程师几天的成本,它不像是你去一个完全异构的链,或者是像去不同的编程语言和 MEV 的链。所以我们怎么吸引开发者,第一是降低试错的成本,第二是提供去中心化 Permission List,然后尽可能的保持跟以太坊的执行层一模一样,我们不太想去增加特别 fancy 的功能。我们不想有这种让你绑定的功能,所以以太坊在升级的时候,我们就会跟着升级,以太坊有新的功能的时候,我们就会尽量的第一时间去加进去,我们不想做一个跟以太坊不兼容的链,所以目前的定位就是一定要去中心化,最后放弃拥有权,同时保持跟以太坊的运行执行端高度兼容,所以这是我们比较坚持的设计原则。

从代码上的原则就是说基本上的是百分百开源,比如说空投的合约可能不开源。其他基本上都是开源,而且我们对于这个协议也是非常的松弛,谁愿意用谁就用,谁愿意来改。

主持人:在 Taiko 生态有哪些好玩的一些项目?

Daniel Wang:我们在做生态的时候,对于游戏、社交和 DeFi 这三个方向是比较关注的。当然这么说其实这并不是一种面向未来的说法,这是一种向后看,这三个方向在我们生态里可能会作用很大或者前景会比较广,未来其实有什么样的项目适合在 Taiko 上,我们还是要拭目以待,不太敢那么早去下结论。

因为我是工程背景,我们团队多数也都是工程师,其实我们工程师的思路跟运营不一样,工程师说我做出来这个东西,我觉得自己做的东西很酷,就会有人用,如果没有人用,那就没人用。

但是销售团队需要尽量吸引更多的人来,但是最终用户留不留下来,取决于你这条链能够提供什么样的价值。所以一方面我们在生态建设上会有很多的运营相关的活动在做,这个我是完全不反对。但同时我们从工程从技术角度来讲,我们一定不能说这条链的成败是靠我们运营人员的能力来推起来的,不是靠我给你很多的激励,说这里边 ROI 很高,然后人蜂拥进来,然后只要回报少了,这些人一下就撤掉了。

从长远来看,我们并不是主网上线之后,我们积极努力通过砸钱来把表象做得很好,而是说我们要认清问题的本质,5 年之后 Taiko 为什么会存在?开发者为什么不选回报率很高的链,而要到 Taiko 上?你一定得在目前找到一些答案,当然这可能不是最终的答案。但如果你这个时候都没有这些答案的话,你过几年之后你一定是不存在的。

因为新链会在资本的推动下会有更多的钱去抢这些现有的用户或者是链上的资金。所有的链都是资本套现之后,然后再出来一条新链,这条链资本可能会更高,有 VC 总是建立这样的一些叙事方案。

你看现在为什么 Layer2 起来这么多,很多时候都是玩这个游戏,我们不可避免的也要参与到这样的过程中,但是能不能把叙事延长到说在资本的洪流退去之后,技术依然有一定的优势,或者至少有与众不同的地方,然后在这个情况下能够延长很长时间,然后即使是在比如说 5 年或 10 年之后,这条链不太行了,我们退而求其次的想要的目标就是说是不是有一条新的链,它是基于 Taiko 的技术架构改进的。

我不想经历这么多几年的研发,完全没有任何的技术留存下来,就是 10 年之后发现 BASE 链完全没用,大家一提到这个事情:“这是一个资本游戏”,然后有一些人赚了钱,有些人亏了钱,然后什么都没留下,我还是希望留下一点东西的。

主持人:如何看待 meme 文化?

Daniel Wang:最近有很多人也观察到这个现象,有的时候你认真去啃一个技术硬骨头,然后你的币涨幅还没有一个 meme 币涨的高。我不反对这种 meme 币,如果我有能力我也去试一试,不是心存恶意的,或者是有特殊的财务回报的目的,但是这个其实是蛮有趣的一个现象。Meme 是一种建立社区的方式,我们在社区建设方面,希望有一定的乐趣,让社区能够一起讨论的一些东西。

因为纯做 meme 还是需要一些特殊的技能,因为我们技术属性比较强,所以团队内如果要单独做这个好像也不太可能,但是我很欢迎社区里的生态项目做这个事情。

如果有团队要做的话,我们甚至愿意合作,看看能不能一起来推一些这样的东西。

当然前提说他是怀着一种善意,如果你是说我要建立一种文化圈子,建立一种独特的社区的氛围,我是非常愿意跟这种有想法的这些团队或者艺术家来合作的。

主持人:是否有在关注或者布局 RWA 板块?

Daniel Wang:没有布局,因为一旦涉及到 RWA 就会跟法律和监管有非常多的牵连,我们是尽量不愿意做这些这些事情。对我们来讲有点浪费时间,我们不太愿意做这些事情。所以有一些不是专做技术的团队,他们比较擅长做这个,钱就应该让他们去赚。

主持人:怎么看待空投?

Daniel Wang:第一点项目方需要有一些人关注自己,如果说你只有团队的几十个人或者 VC 持有你的代币,肯定不会有人关注你,所以你要获取关注,就需要空投一定的数量给初始用户。第二你要有初级流动性,比如说 Taiko 证明区块,需要有一些 Taiko 来做质押,你代币从哪拿?如果只有 Taiko 的团队有代币,你就只能从我们这买。但如果现在已经有比如说 100 万个用户有代币,你就可以在市场上去以相对合理的价格买入,所以初始的流动性也是空投的一个目标。第三很多用户是用过测试网了,在测试网上在帮着测试,哪怕那些专门薅羊毛的人也是在给你压力测试,所以这些人虽然他的目标是要赚更多的钱,但客观效果是帮你来测试你的网络,所以空投给他们也是奖励他们的测试行为。

另外主网的用户在用的时候也是用真金白银在帮你做测试,这个时候你还是要给他一些空投,所以考虑到这一点,Taiko 的空投不是说主网上线第一天有空投,之后就没有了,我们是上线之后有空投,然后在上线之后的一年两年之内,我们都是按季度都会有空投,我不仅仅要奖励测试网,我们之前有 6 个测试网,有可能还会上新测试网。这些测试网的用户我仍然要给他奖励,感谢他们帮 Taiko 做测试。主网上线一两年之内我们认为可能也有一定风险,或者有新的功能点要加进去,而测试网没有测试过,你在主网的时候,别人用真金白银来测试,我们还是要给空投。所以 Taiko 的空投就是跟别人可能不太一样,不是一次性的,我们是一个长期的过程,最后要把这 50% 的币,要么空投给社区,要么通过 grant 的形式给第三方开发者,要么通过基金会的形式,就是给未来的核心的开发团队。具体方案也还没有定,但是测试网用户很多会拿到的。

主持人:Taiko 主网上线的时间?

Daniel Wang:今年上半年要上主网,具体哪个时间内部有定,但是外部还不太想去说。初始流动性在上主网之后,很快就会启动包括空投等,具体日子也没定,但是大约是在五六月份,看我们内部测试网的进展怎么样,当然我自己比较乐观。我们还是希望说流动性起来之后,有很多人能够来网络,参与网络的建设。希望早一点,因为再拖的话牛市结束就不好了。

主持人:如何看待比特币 L2?

Daniel Wang:有一种说法比特币 L2 其实都是华人团队在玩,有的品牌也是真真假假,西方资本根本就不买单,但是华人矿工其实还是蛮有钱的,在一些矿工或者相关的资本推动下,比特币 L2 也成了热点。当然还有另外一种可能因为我关注的主要是以太坊生态,已经对比特币技术栈不熟悉了。基于我有限的理解,以太坊 L2 和比特币 L2 应该不是一个概念。

我们在说以太坊 Layer2 的时候,一般是用了以太坊共识,然后只是把计算挪到外面外面,然后在你清算的过程中,实际上是通过 Base 清算。但比特币网络的可编程性是很差的,例如 Taiko 的技术想要在比特币网络上实现,基本上是不可能的。我就想说什么样的项目能够把自己设计的脚本语言比 Taiko 逻辑设计更好,我是想不出来。我宁愿持有 BTC,我也不会投资做比特币 L2 的人。

主持人:对于目前很多 Layer2 项目都在努力提高生态 TVL,Taiko 会怎么看待这种现象?

Daniel Wang:如果我非要选一些衡量参数的话,我宁愿说这里面有多少日活或者月活的用户,以及交易笔数,我不会太看一个生态有多少钱。因为我们要意识到一点我们目前处在扩容非常早期的阶段。我不知道大家有多少人来过新加坡,新加坡这个岛是很小的,新加坡说我要造田,这个岛伸出去,然后中间建一条桥,这个岛上最开始生活设施不是很便利,然后你要建超市,然后你要建高尔夫球场,或者建一些比如餐厅都建好,这些人才能去,你没有一些基础设施之前这些人是不愿意去的。

还有另外一种建岛的方式,就是新加坡现在要开始填海,把一些海岸线填上,它是围绕着海岸线来一圈一圈填的,这种建岛方式就会好一点,你不用说单独有一个酒店或者有一个餐厅,它跟主岛是完全连在一起,它中间没有一个桥。目前以太坊造成流动性的分割,本来你下面比如说有 100 亿的资本,你每个月都会努力去切一部分出去。流动性越分散,所以最后就是一大片都是乱的。你可能说我的钱包支持 10 个 Layer2,我每个上面都有点钱,然后每个上面转移都挺贵的。

所以我相信在解决最基本的扩容的挑战之后,可能要选择另外一种或者尝试另外一种扩容方案,就是说能不能流动性保持不变,从这个思路上去做转换,所以这样的话我虽然是有多个 Layer2,我上面的流动性是可以通过跨链原子操作可以共享的,不需要太多的交易对存在,大家跨链做的又便宜又好。Taiko 也有第二版的技术方案实际上就是要解决这种流动性分散的问题,但这个也有一些技术的前提比如说零知识证明要足够快,可能要几秒之内就有一个零知识证明(现在生成零知识证明可能要几十分钟甚至一个小时),所以这是比较长久的一些解决方案。

因此我们并不想去争 TVL,或者以 TVL 为一个具体的目标,还是要把活跃的钱包数量做起来,然后有独特的应用,交易数目,这才是我们的目标。

主持人:这一轮的周期跟之前有什么不一样?

Daniel Wang:美国的股市已经涨到顶了,美国股市再涨我觉得不太可能。第二美国,甚至包括其它一些有一些大国也印了很多钱,世界货币储量真的很多很高。甚至 USDT 也在印钱。,不知道后边真的是有美金还是有什么,反正现在货币存量不断地增加。但美国股市的钱并没有流到中国大陆或者香港的股市里边,这钱去哪了?

现在华尔街开了一个口子能够投资比特币。所以这次牛市跟之前的牛市都不一样的地方,美国在没有地方放置美金的时候,他把这块缺口给打开了。这部分资金体量很大,所以我觉得这一轮可能还会坚持一段时间,不会这么快就结束,因为美金的释放压力还有,但我不是专业人士,我总感觉还是会继续持续的释放到区块链的。

5 月份以太坊 ETF 也有一定的概率会获批,因为比特币也没那么多,一步如果把以太坊也炒起来,这是非常有可能的。目前最大的不确定的因素在于美国的选举,最后最近好像也有消息说拜登不再参选了。民主党这边估计是够呛了,没有政治新秀能够跟特朗普竞争,特朗普上去之后,整个大的中美竞争怎么样,美国是不是有政策的调整等等,这些都不知道。

所以我是觉得要考虑到不确定性,不能够全部持有加密资产,这样万一要是哪天突然跌了,也不会太吃惊。

世界变化会直接影响加密行业,而可是加密行业不会直接主动影响政治或者是全球经济。所以有的时候当我卖了一定的比如 USDT 之后,我会问自己这 USBT 值钱吗?公司后边到底有啥我并不知道,在很乐观的情况下也会有一些忧虑,到底什么东西值钱?有的时候会说还是要持有一点人民币,万一美金要是哪天突然有个不好的消息,人民币也是值钱的,总之,资产也不能太单一,还是要多样化自己所持有的资产。

欢迎加入深潮TechFlow官方社群

Telegram订阅群:https://t.me/TechFlowDaily
Twitter官方账号:https://x.com/TechFlowPost
Twitter英文账号:https://x.com/TechFlow_Intern
作者Foresight NewsForesight News
相关文章
2024.05.30 - 45 天前
获 Vitalik 新文赞赏:走进以太坊 L2 项目 Taiko 的技术创新及生态建设
生态扩张持续发力,代币 TGE 即将到来。
2024.05.28 - 47 天前
对话 Taiko:什么是多重证明路线?与以太坊终局有何关联?
和其他 Rollup 项目不同,Taiko 正在开发基于 Based Rollup 的方案,相较于其他知名 ZK 扩容项目,Taiko 有何特别之处?它的扩容方案又将如何影响 L2 生态格局?
2024.05.28 - 47 天前
韩国传奇加密 VC Hashed:为什么我们投资 Taiko?
Taiko 的目标是将以太坊的可扩展性提高 1000 倍,为开发人员提供与 EVM 一致的 UI 和体验。
2024.05.24 - 51 天前
Taiko:实现无缝扩展与完全兼容的以太坊 Layer 2 解决方案
Taiko 旨在通过 zkEVM 技术扩展以太坊。
2024.03.05 - 131 天前
融资周报:42起融资筹集约1.6亿美元资金,LSD项目备受关注
2月26日至3月3日期间,8家区块链项目融资超过500万美元。
2024.02.26 - 139 天前
L2 网络 Taiko 将于 Q1 上线主网,手把手教你零成本交互
此次交互:0费用、潜在利润 9000 美元。
2023.06.15 - 395 天前
一文了解融资千万美元的 Type 1 zkEVM 新秀 Taiko
Taiko 为何受到这么 VC 的青睐,它又有哪些值得关注的地方,本文我们将探讨 Taiko 的技术特点和优势。
2023.04.18 - 453 天前
一文盘点五个已开放测试网的早期协议:Fuel、Celestia、Taiko、EigenLayer和Linea
本文将介绍5个处于测试网阶段的项目,以及对参与测试网的看法。
2024.07.12 - 前天
Ondo Finance 研报:与贝莱德合作,连接传统金融与Web3的RWA协议
Ondo正在通过其去中心化协议改造金融,利用区块链提供机构级产品。
2024.07.11 - 3 天前
消除MEV,详解 Pyth Network 新产品 Express Relay
“夺回控制权,DeFi 大不同”。