对话Metis Head of Marketing：Metis 的起源、MEME 以及 Vitalik 妈妈的愿景

TechFlow: Sunny

Metis: Jose Fabrega, Head of Marketing

"MEME如果被正确使用，就可以成为加密行业的价值资产。" --- Jose Fabrega, Head of Marketing, Metis

说起Metis, 你可能会想到Vitalik的妈妈，也可能会想到Memes, 也有可能含糊记得其2023年底突如其来的涨幅。在市场的表象背后，Metis最大的亮点是首个成功实现去中心化的排序器。排序器是通过rollup将Layer1的交易计算和存储整理打包到Layer2的一项重要环节。该环节负责链下执行并对交易信息进行排序和压缩。排序的结果直接影响到数据的可信程度和相关Rollup智能合约验证打包数据的过程。

至今，市场上的所有rollup解决方案几乎都是中心化的，而Metis是第一个采用排序器池的方式来协调去中心化排序器，从而确保网络的持续可用性和审查抵抗力。在深潮往期的文章发布中有详细讨论过Metis的去中心化排序器原理。

对于去中心化排序器的解释，Metis的Jose Fabrega也有独到的类比。

什么是去中心化排序器？

“让我们把排序器想象成电影院的放映间。想象一下你在电影院观影的场景。你正在看电影。你知道电影通常有一个大投影机，光线或投影来自后面的一个房间。这就是在区块链上显示的所有内容的来源。然而，在这个电影院的情景中，操作投影机的人，实际上就是展示电影的人，也从这个活动中获利。只有他们被允许这样做，使他们完全控制着出现在屏幕上的内容，并使他们能够保留所有赚来的钱。

现在，Metis正在开发的关键概念是一个系统，每个人都可以带来自己的“电影”并展示自己的作品。为了确保安全并防止不适当的内容，所有提交的作品都经过验证人的审查。可以类比为一个电影展示柜，不是一个人决定所有人观看什么并且独自赚取所有利润，而是许多人可以贡献他们的电影，潜在地赚取费用或奖励。此外，由于验证人监督着提交的作品，所以这个过程是安全的。因此，从本质上讲，这个类比概括了Metis正在努力实现的去中心化和包容性方法。”

随着以太坊坎昆升级的到来，我们特别邀请到Jose Fabrega，也就是Metis的CMO，来分享Metis在新一轮升级下所持有的竞争优势和其在市场中的位置。

背景介绍

TechFlow: 您能简单介绍一下自己的背景和如何加入Metis团队吗？

Jose:

我曾在银行业担任首席经纪人。在银行工作了几年后，我开始涉足加密货币，并与同事一起创建了一个加密教育社区。我们将其发展成了一个拥有约5,000名成员的拉丁美洲社区。然后，我开始创作内容，最初在Twitter上公开分享。一切顺理成章，我开始撰写关于 Metis 的系列文章。当 Metis 发现了这些系列文章以及我对Metis的描述也能有助于他的传播，因为我们开始取得联系，并开始合作, 现在我正在领导Metis的市场营销工作。

Metis概述

TechFlow: Metis是由Vitalik的妈妈Natalia和她的闺蜜作为创始人成立的，这其中有什么不为人知的故事？

Jose:

Elena和Natalia创立了一个名为CryptoChicks的组织（https://cryptochicks.ca/），该组织是加密货币领域众多项目的孵化器。有趣的是，他们孵化的其中一个项目是ETHLend，后来发展成了AAVE。她们经常公开演讲介绍她们的工作。在参加了几次这样的演讲后，创始人之一的Kevin Liu发现了她们的智慧，并邀请了他的朋友，一位IBM精英开发者Yuan Su，来参加其中一次演讲。Kevin和Yuan都对Elena和Natalia的演讲印象深刻，并与她们接触，讨论他们对加密货币领域的共同兴趣和见解。随着更深入的交流，他们最终决定启动Metis。Elena和Natalia在进入加密货币领域之前就已经有了孕育Metis的愿景。虽然她们最初可能不太明确，但出于她们对实现L2变革的渴望，促使她们成立了Metis。

TechFlow: Metis并不是一个新的项目，可以和我们说说Metis的历史，核心愿景和使命吗？

Jose:

Metis始于2021年11月，最初作为Optimism的一个分叉，采用了一种optimistic roll-up的技术。到了2022年5月，我们实施了一项重大变革，引发了广泛的数据可用性讨论，尤其是与Celestia项目相关。Metis是第一个尝试数据可用性的Layer 2解决方案，因此成为以太坊上成本效率最高、交易费用最低的扩展解决方案。

目前，我们正处于将排序器去中心化的阶段，这是Layer 2生态系统中的一个关键发展。与其他采用中心化排序器的Layer 2解决方案不同，Metis正转向去中心化模式。这种转变使更广泛的参与者可以参与区块生产，减少审查风险，并引入了收入共享机制。以太坊的Layer 2将首次向质押者分配排序器收入，这是一个重要里程碑。

TechFlow: 很多用户也把Metis形容为 layer2 中比较 meme 的项目。您怎么看，觉得是好是坏？

Jose:

我不会把MEME归为加密社区中的主要叙事，但我确实相信它们在培育健康生态系统方面发挥着重要作用。

加密的核心概念之一是参与者之间的团结感和乐趣。MEME已经成为一种流行的沟通方式，不仅在加密领域，在更广泛的文化中也是如此。它们具有以平易近人、引人入胜的方式传达复杂观念的独特能力。

MEME可以通过简洁幽默的方式传达信息，相比之下，长篇文字可能需要更多的时间和认知投入才能理解。当MEME得到负责任的使用时，它们对于行业的积极贡献在于建立社区，创造一个让参与者可以一起享乐的环境。当然，像行业中的任何方面一样，必须谨慎行事，并确保MEME的使用符合诚信和安全原则。

总的来说，当经过深思熟虑并采取适当的防范措施时，MEME可以成为加密行业的有价值资产。

行业挑战与趋势

TechFlow: 您认为目前区块链行业面临的最大挑战是什么？

Jose:

首先，可访问性仍然是新用户面临的重要障碍。虽然一些顶级链已经与传统平台如币安整合，但用户从传统银行应用转向加密仍然缺乏清晰的路径。这种复杂性阻碍了行业吸引和留住新手的能力。

其次，不同网络之间的互操作性是一个挑战。例如，在以太坊和其他网络之间建立资产桥接可能很麻烦，涉及多个步骤和潜在的代币转换。这种分裂降低了用户体验，突显了需要更顺畅的跨网络兼容性。

第三，监管不确定性给行业蒙上了一层阴影。虽然已经出现了一些积极的发展，比如比特币ETF的推出，但加密监管的许多方面仍然模糊不清。这种缺乏清晰度阻碍了广泛的采用和投资，因为投资者在对加密资产的监管地位和安全性存在不确定性时，很难下决定。

最后，行业内的激励往往存在错位，导致出现炒作现象。虽然通过这些策略可能会实现短期收益，但它们最终可能会损害项目的长期可持续性和可信度。将激励与可持续增长和价值创造相一致对于行业的长期成功至关重要。

TechFlow: Metis是如何解决激励错位问题（incentive misalignment) 的呢？

Jose:

Metis是积极规划的一个典范。它制定了一个自我可持续的经济模型，将近一半的总代币供应用于激励和促进生态系统的增长。这包括从dApps到安全措施的所有内容。

通过提供持续的激励，Metis刺激了TVL、交易量和活跃用户数量的增长。此外，这些交易产生的奖励以建设者激励的形式回馈给生态系统dApps，每月根据交易活动分配最高达4,000个METIS代币的奖励。

这种策略不仅推动了生态系统的增长，而且确保了其可持续性。此外，随着交易量的增加，排序器产生的收入也会增加，从而形成了增长和再投资的循环。最终，这种方法使激励保持一致，并促进了生态系统的健康。虽然不是完美无缺，但它展示了激励用户和促进长期可持续性的清晰计划。

TechFlow: 您认为有哪些新兴的趋势或技术，将对Metis或整个区块链行业产生重大影响？

Jose:

关于Metis，我认为行业中最有潜力迎来显著增长的领域可能是流动质押领域。

Metis将提供用户所需的基础设施，使他们能够质押METIS代币，并在以太坊上获得奖励。此外，对于专注于流动质押衍生品（LSD）的产品将提供丰厚的激励措施。这包括允许用户根据其LSD持有量借贷的借贷平台，以及用户可以通过提供METIS-LSD代币的流动性来参与的流动性挖矿平台，还有其他的可能性。预计这种LSD叙事将引起相当大的关注。

此外，社交金融（social-fi）领域预计在不久的将来将迅速增长。考虑到其潜力，这个领域可能会引起相当大的热议。

另外，在我看来，真正改变游戏规则的将是游戏领域。游戏行业已经拥有庞大的市场，全球范围内有数百万，甚至数十亿的玩家。这些人已经在线并与加密领域密切相关。通过在区块链上推出引人入胜的游戏，我们可以吸引大量玩家进入该领域。吸引力不仅在于金钱激励，而且在于通过在Metis上提供有趣的游戏来增强休闲娱乐体验。这个方向有着巨大的成功潜力。

总的来说，我预见今年Metis将涌现出许多领域，每个领域都将带来令人兴奋的增长和创新机遇。

TechFlow: 针对坎昆升级，您认为会对Layer2产生哪些竞争影响?

Jose:

Layer 2解决方案与以太坊的集成确实是一个令人期待的发展。通过将数据处理转移到Layer 2，有效减轻了Layer 1的拥堵，从而降低了交易费用。这一改进不仅提升了用户体验，还使以太坊和Layer 2解决方案更容易被更广泛的用户群体接受。

实质上，它简化了流程，使其更具成本效益和用户友好性，这对于大规模采用来说是最终有利的。

营销策略, 合作伙伴关系与生态系统发展:

TechFlow: 别的新链都用空投吸引用户，Metis的营销策略有何独特之处来吸引用户？

Jose:

最初，我们以流动性挖矿激励作为起点，这是行业内许多参与者采用的策略。

然而，随着我们向着去中心化排序器的方向发展，我们正在开创一项突破性的举措：成为第一个拥有本地代币进行流动质押的Layer 2解决方案。这标志着我们在以太坊Rollup升级领域的一次重大变革。

用户很快将有机会将他们的Metis代币锁定为网络中的流动质押资产，这是我们非常期待的一个特性。在首个年度内，我们将提供具有竞争力的20%挖矿奖励，这在加密领域是一个相当可观的数字。此外，我们深信可组合性，确保我们的dApps生态系统相互连接且强大。

我们希望培育一个健康的生态系统，让协议能够无缝互动并相互补充，丰富用户的整体体验。此外，我们已经将METIS总供应量的6%用于空投，目前仅使用了1.1%，主要是为了在Polynetwork黑客攻击后向社区进行补偿。我们保留了5%的总供应量，用于潜在未来的空投，尽管目前没有具体的计划。不过，我们保留了在未来根据需要使用这一分配的灵活性。

用户增长与参与

TechFlow: 用户增长是加密项目普遍关注的问题，Metis是如何吸引并保留用户的？

Jose:

在Metis生态系统中促进社区参与和留存有两个关键策略。

首先，培养社区参与感至关重要。用户需要感觉自己是开发过程中的积极参与者，知道他们的意见受到重视并被纳入。这可以通过透明的沟通渠道、定期更新以及提供社区反馈和参与机会来实现。

其次，激励在推动用户参与和留存方面发挥着关键作用。通过战略性地调整激励并在最合适的地方提供奖励，Metis不仅可以吸引新用户，还可以长期留住他们。在这方面，支持生态系统建设者至关重要，因为开发者是区块链网络的主要客户。通过向开发者提供支持和资源来在Metis上创建有价值且用户友好的应用，平台可以确保一个充满活力和活跃的生态系统，不断吸引和留住用户。

总之，积极的社区参与、战略性的激励调整以及对开发者的全面支持是促进Metis生态系统内参与和留存的关键因素。

TechFlow: Metis如何选择和建立合作伙伴关系？

Jose:

在业务发展中，我们优先考虑与我们生态系统需求相符合并具有明确产品市场契合度的项目。我们寻找稳健的商业模式和致力于长期成功的团队。我们的目标是支持那些能够为生态系统带来正价值并满足其需求的项目。

TechFlow: 目前Metis有哪些重要的合作伙伴或项目？

Jose:

我们看到了几个强大的生态系统dApp的推出，其中包括备受瞩目的Hummus, Hermes, 和 Tethys。几乎是特别受欢迎的，而Hermes在2022年取得了令人瞩目的TVL数据，达到了数亿美元。Tethys是我们的主要永续合约交易所，为用户提供了杠杆交易的机会。此外，我们还有其他重要的合作伙伴关系在筹备中，尽管细节尚未公布。

市场与竞争分析

TechFlow: 您如何看待当前加密货币市场的L2的竞争状态？

Jose:

竞争是不可避免的，但METIS已经做好了成为以太坊顶级扩展解决方案的准备。我们的主要关注点是提供持续、渐进式的增长，并为用户提供最大价值，从而推动行业的进步。

就我们与众不同的方面而言，从技术角度来看，METIS是唯一一个将其排序器去中心化的以太坊Layer 2解决方案，这使我们能够与社区分享收入——这是一个独特的特色。此外，我们正在采用去中心化的治理流程，确保METIS成为一个由社区拥有的网络——在许多Layer 2解决方案被中央控制的行业中是一个罕见的现象。

此外，METIS正在开拓零知识证明开发组织，将Optimism的Rollup升级和零知识Rollup升级的优势结合起来。我们计划在2024年底或2025年初推出第一个混合滚动升级，提供两者的最佳特性。这些举措，加上我们对激励调整的承诺，将使我们成为该领域的领导者。

TechFlow: Metis如何在激烈的市场竞争中保持竞争力？

Jose:

我们的关键绩效指标（KPIs）主要侧重于推动我们成功的内部目标。我们的主要目标之一是实现总锁定价值（TVL）达到十亿美元，不仅限于METIS，还包括桥接资金、稳定币和其他资产。我们预计在短期到中期内将实现这一里程碑。

此外，我们旨在通过吸引高质量的应用程序和基础设施项目来大幅增加交易量。交易量的增长不仅有利于成功的项目，还确保了METIS的可持续性。

在营销方面，我们的目标是显著增加我们的努力，可能是十倍增长，以扩大我们在被忽视的地区的存在，比如拉丁美洲和某些亚洲国家的新兴加密市场。我们的目标是大幅增长我们的用户群，并进入新兴市场。

虽然我们没有特定的交易和用户数量目标，但我们的目标是与或超过我们的顶级竞争对手，如Optimism和Arbitrum。鉴于我们的项目、战略规划和基础设施，我们对实现这些目标充满信心。最终，我们的成功将通过我们在交易、TVL和用户获取方面的进展来衡量，预期将实现十亿美元TVL的里程碑。