Cobo NFT 社区成长记：被鼓舞，被“打击”，开源 NFT 合作评分体系

还记得去年的 Cobo 4 周年 NFT 吗？

曾经引爆 Twitter 的 NFT 动画视频：

可能在大多数人看来，这只是一次简单的 NFT 发行，赠予大户和行业 KOL 的周年礼物。他们将有机会在钱包内留存一段“视频”NFT，以做纪念。

但事情并未如此简单，后面的故事是：作为行业内超高财富净值的社群之一，Cobo 4th NFT Holder 社区获得了大量的 NFT 项目合作机会。简单来说就是，持有 Cobo 4th NFT，可以直接获得优质 NFT 项目的白名单，比如冷兔，最高 200 倍回报……

然而，意外也接踵而至。一个合作项目半夜出现“危机”，社区服务人员从凌晨 3 点奋战到 7 点挨个通知社区成员，存在 Mint 相关风险。

那时，一个新的问题摆在了 Cobo 4th NFT Holder 社区面前：什么样的 NFT 项目值得合作？如何去客观评价一个 NFT 项目的好与坏？

这是 Cobo 4th NFT Holder 社区面临的问题，也是整个行业面临的问题。至始至终，还没有一个完美的解决方案。

靠山山倒，靠人人跑。为了社区和行业的未来发展，Cobo 4th NFT Holder 社区联合 Cobo Labs（Cobo 生态投资和研究中心）拟定了一套 NFT 评估方案，并且开源，所有人都可以根据这个标准进行补充修正，让 NFT 的价值评估不再无迹可循。该标准主要适用于 Cobo 4th Holder 社区与 NFT 合作判断标准，主要用途是设置合作门槛，并非 NFT 投资判断建议。

从发行 NFT 到成立一个 Holder 社区，再到赋能 NFT，将其变成长期的价值增值，现在到输出 NFT 评估方案……短短几个月，我们见证一个 NFT 社区的诞生、成长与进化，不仅为自己，也为这个行业。

带着好奇，我们采访了 Cobo 4th NFT Holder 社区的发起人 Serena，记录了一个关于 NFT 社区成长的故事。

深潮 TechFlow：很高兴见证了 Cobo 4th NFT Holder 社区的成立，请您简单介绍一下 Cobo 4th NFT Holder 社区吧？

Serena：当时 Cobo 在做这个事的时候，把 NFT 社群运营想得比较简单。我们的理解是，这个 NFT 是社区共识的纪念标记，更多作为一种身份的象征。当时我们主要考虑了两种身份画像，一是自有核心客户，二是长期信任的朋友和合作伙伴。

用两个词可以准确概括：Holder & Builder。

Cobo 由于产品属性，在亚太沉淀了很多机构客户和高净值合格投资人。他们是陪伴我们穿越多次牛熊的人，他们也早已摆脱“赚钱”的标签，更多作为一种长期价值的持有。Holder 有两层意思，首先，他们更关注的是 NFT 赛道长期的成长和创新，具备钻石手属性；其次，在整个比特币和加密货币赛道上，他们也是一个长期价值持有者。

Builder 是我们的合伙伙伴以及对行业有贡献的好朋友。他们的身份多样，包括，安全技术专家白帽子、DeFi 项目方创业者、主链研发创始人、投资者、教育者等等，他们的共性特点就是持续输出价值…

因此，借 Cobo 4 周年的契机，我们期待用 NFT 的方式让社区能够拥有一个共同的价值认同标记。

此外，疫情也引发了市场和大众心理的变化——物欲降低，意识价值观的追求。

在 Crypto 行业内，大家不可避免地会去做周边，去维系和链接关系。每逢节日，社交媒体就会有礼盒矩阵图片放出。然而，全球化组织和疫情让实物流通变得缓慢和复杂，大家保护自己隐私的欲望也变得更加强烈。事实证明 NFT 可以取代这些关系的链接和组织方式，带给大众一个新的体验。

而这也解释了 Cobo 4 周年 NFT 的流通性非常小，并且价值一直坚挺。这并不是说有人在刻意抬高或维护价格，它价格坚挺的原因来自大量的 Holder 的价值共识。他们不愿意去售出——因为他们并不是为了赚钱而持有。他们持有的原因是 Builder 共识的认可，这是一种荣誉的象征。

之前，在尝试发行 NFT 的时候，关于发行量这个问题， Cobo 内部其实有很大的争议。定 1000 个会不会太少？最终我们还是认为物以稀为贵，越少的份额也代表着我们对于持有者的认同和欣赏。

深潮 TechFlow：我们知道，Cobo 4th NFT Holder 也算是一个福利社区，会和其他的 NFT 项目进行合作，你们目前主要合作过哪些项目，以及选择与这些项目合作的原因主要是什么呢？

Serena：我们现在其实只官方合作了两个项目，一个是冷兔，高达 200 倍的涨幅，让大家记忆犹新；另一个是 3D SHIBABEAST，法国的一个制作精良的项目，但他们在宣发过程中犯了不少项目的共性事故，比较耐人寻味。

首个合作我们很慎重，选择了和冷兔合作。Cobo 发现它有两个特点，第一，创始人非常坚定地选择进入 Web3；第二，冷兔进入 Web3 不是一时冲动，也不想把 NFT 当成消费品。而且在整个合作过程中，他们密集地进行了认知迭代，并积极主动地跟我们交流，来了解未来做 NFT 有哪些可探索的空间。

冷兔实名化这一个点非常打动我，首先，没有那么多 IP 真正敢实名化，很多 IP 会为自己留下一个回旋的余地，他们会找一个代理方。

但这是一个极大的错误，而且说明了两点：

第一，这个人不懂 NFT；第二，对这个东西他不想长期投入，也没有真正理解 NFT 其实就是 IP 的一种物权价值的表达。

正是基于对 NFT 不懂和不理解，项目才把这么重要的资产版权交给代理去运营。

冷兔 NFT 在最高的时候有 200 倍的收益，这么高的倍数也吸引了太多人跟风参与，从而市场上出现了一堆“未完成 NFT”的不成熟作品。他们希望能借一波流量完成自己的目的，但这也加快了熊市的来临。现在回头看，只有成熟 IP，具备系统性运营和保持深耕的项目才会为参与者带来超额回报。市场是非常灵敏的。

第二个项目，很有意思。当时 Cobo 在国际化市场中一直在观察，看中了一个法国团队做的项目，叫 3D SHIBABEAST。我们管他叫 3D 狗。他们制作精良，也符合对下一个 NFT 叙事的预期。

但是在宣传过程中却出现了意想不到的情况。

一开始项目方，只想发行 999 个 NFT。但在上线的前一天，他们突然搞了增发，NFT 数量增发到了 2000 个，并且上线价格也涨到了 0.1，这一下子打破了我们的判断逻辑。但是 Cobo 已经进行了前期宣发，不可能继续去做一个言而无信的事情，这最后导致我们的宣发配合变得很被动。

上线后，项目方的 Mint 条件也发生了Bug，没有白名单的人也可以 Mint 10 个 3D 狗。到这里事情已经失控了——这意味着价值稀释，价格也会崩盘。

3D SHIBABEAST 是海外项目，本身也有时差，但由于我们的影响力，还是有很多客户会等到凌晨三点第一时间 Mint。我们团队在第一时间收到了合约 Bug 的风险提醒，并发现社区有机器人在对项目价格进行抛售攻击。我们立即跨时区和项目方联系，整个团队从凌晨 3 点工作到早上 7 点，我们第一时间通知了所有社区参与者，说明合约问题警示风险，并积极和项目方联系。

到了凌晨 6 点，项目方也回应称正在杀死机器人，并抬升价格对抗攻击。在新加坡时间 7 点左右，价格才回到了初始 mint 价格。

深潮 TechFlow：最近你们也开源了一套针对 NFT 的评分机制，为什么想要去做这样一套机制，初衷和契机是什么？

Serena：3D SHIBABEAST 的事情，让整个团队在宣发当天精疲力尽。在这场争分夺秒的保卫战后，我们进行了全面深度的复盘，并暂停了社区后续本来要合作的几个项目，包括小幽灵。

如何避免类似事故的再次发生？使我们萌生了推出自有 NFT 项目判断标准的想法。

对于社区，基于对我们的信任，社区参与者才乐意参与项目，因此对于合作项目我们还是要有预先的判断，我们有责任和义务帮助社区参与者，清楚明白自己参与的是什么项目。对此我们深感责任和压力。

从 2 月到 3 月，一个月的时间中，我们对自己进行了升级，结合投资逻辑推出了社区的 NFT 合作标准，希望可以为社区筛选出更符合社区期望的长期价值项目。

当下的 NFT 市场有种似曾相识的感觉，这波 NFT 的爆发和 2018 年 ICO 爆发非常相似。

我们一直在寻找两者之间的相似性和不同性。相似性在于 Token 的金融逻辑，Token 拥有整个经济模型设计的逻辑，然而 NFT 又是不一样的表现形式，因此大家对它有期待和价值上的差异。每个产品有不同的审美取向，也有不同的叙述，但对于投资和价值判断来说，这只是很小的一部门考量的内容，而新入局的投资者往往会因为缺乏对 Token 金融逻辑的理解，被Fomo 情绪左右。

大量的 NFT 买家，在亏损的时候和购买的时候用的是两套逻辑。购买的时候是用审美逻辑和消费逻辑在看，但真到亏损的时候又开始说对方是用投资的逻辑骗了自己。但实际上这里面压根没有一个客观的参照物和衡量标准。

在 NFT 这件事情上，发行门槛太低，目前还没有一个机构去声明或是呼吁共识价值判断标准，因为本身就不存在这样一个责任机构。在 2018 年的 ICO 市场，中心化交易所起到了一部分审核作用；但是 Opensea 是一个类似淘宝的模式，任何一个项目都可以提交，它不设门槛，因为它设门槛就相当于禁锢了自己赚钱的能力。

行业真正走向成熟的标准，是每个人都明白自己在消费还是在投资，而不同的行为也将带来不同的结果。

对于 Cobo 社区，我们需要开源这套判断标准。一是希望对我们的社区负责，二是 Cobo 作为行业底层基础设施企业，我们有行业义务，也愿意抛砖引玉去引导行业正向发展。

深潮 TechFlow：现在各类 NFT 社区层出不穷，甚至拿白名单这个事也变得越来越卷，那么从你们的视角来说，Cobo NFT 社区的一个核心竞争力是什么？那种特别优质的项目，为什么要和你们合作？

Serena：我们社区成员、资产量、认知和影响力，决定了 Cobo NFT Holder 社区的稀缺性，它天然汇集了市场上头部的投资者和意见领袖发声者。以及每次合作 Cobo 和神鱼的影响力会加持项目曝光和在优质对象中的传播。由于优质的用户和关注人数，社交媒体可以精准投放给 web3 的 Native 投资者。这对于项目方也是一种放在聚光灯下的审视，项目的背景和细节会用去中心化的方式汇总在 Twitter。

Cobo 4th NFT Holder 社区成员，本身是大众意义上财富自由的群体，就好像一个超级有钱的人去买爱马仕，可能就是咱们普通人花一两块钱的感觉，他天然地具备 Holder 的属性。对 NFT 项目方来说，这是一个双赢。这也导致，我们社区对项目选择拥有更高的期待，长期价值是大家更感兴趣的东西。NFT 社区里也希望有一部分的购买者能够去“锁仓“，我们社区的这种特质又刚好满足了他们的需求。

运营层面，我们做的很重，所有的通知都是一对一的，一方面保证信息优先传达给社区的参与者，另一方面保护了每一个人的隐私，还保证了 Push 一定会推送到。我们目前还没有看到其他的社区会把服务做得和 Cobo 一样重。

也正是由于成员背景和隐私保护，我们做一次活动或合作有很高的成本，所以我们就要更加去珍惜我们的时间和精力，对自己负责，对社区负责。

综上，其本质原因就是我们社区用户画像非常符合项目的长期发展需求。其次，我们社区是一个很有行业责任感和追求长期价值的社区。

深潮 TechFlow：未来，你们更愿意和怎样的项目合作，未来的规划是什么？

Serena：与 Cobo 合作需要满足两点：

第一，有创新；第二，长期主义。愿意做用户教育，真的愿意把 Web2 的流量带进来的项目，是值得我们推广、值得嘉奖和值得被市场看到的。

这里强调一下实质创新的重要！

Web3 提供了更多创新的可能性，如果再加上 Web2 的制作、产品水平，以及管理上更能偏向 Web3，这些条件综合作用下，它能让整体的社会形态有一个迭代进化的可能。这才是我们希望到达的一种融合共存的状态。我们认为 Web3 天然是鼓励创新的，这种在 NFT 里面的结构化创新，概念上的创新，或者是表现形式上的创新也都是应该被大家看到的，即便是这个项目最后没有取得价格上的成功，我觉得只要我们让大家看到了一种可能性，就是一种认知上的收益。

我们心目中的收益它不光是体现在价格上的，也体现在认知和教育属性上的，比如说让更多的人知道 NFT 这个概念。

我们并不一味期待有超高的财务回报，因为这是不健康且不持久的。

采访手记 

和Cobo社区以及工作人员打交道，留下的印象正如Serena给Cobo NFT 社区用户刻画的标：简单而纯粹的Holder & Builder，这样的特质或许是受神鱼影响。在这次采访中，也解答了我的一个疑惑，为什么神鱼微信名字后面有一个数字，比如2.1.0，Cobo的朋友告诉我，Cobo特别注重认知迭代，这相当于是一种“升级”，4周年NFT是一次纪念，也是一种对认知的“奖励”，期待未来五周年，六周年……十周年的NFT，一年一个脚印，每年都在进步，只要还在学习和进步，未来就永远有璀璨的阳光。

祝Cobo NFT 社区越发繁荣！