25 年只跟硬件打交道的新 CEO，接管了 4 萬億的 Apple

作者：David，深潮 TechFlow

全世界市值最高的科技公司蘋果，剛把 CEO 的位子交給了一個幾乎沒有公眾形象的人。

4 月 20 日，Apple 宣佈 Tim Cook 將於 9 月 1 日卸任 CEO，轉任執行董事長。接替他的人 John Ternus，今年 51 歲，在 Apple 待了 25 年，之前的頭銜是硬件工程高級副總裁。

消息公佈後，Apple 盤後股價微跌不到 1%。市場的反應很平靜，或許大家早就猜到是他。

過去一年，Ternus 越來越頻繁地出現在 Apple 的產品發佈會上。去年 iPhone 17 上市，倫敦旗艦店門口迎接第一批顧客的人換成了他。

據 Bloomberg 記者 Mark Gurman 報道，Apple 的公關團隊去年起就在有意識地把聚光燈轉向這個人。

但如果你不怎麼關注 Apple 的硬件發佈會，你幾乎不可能見過他。他沒有社交媒體賬號，極少接受採訪，被問到接班傳聞時只說過五個字：

「我喜歡現在的工作。」

Apple 歷史上留下印記的 CEO，喬布斯是產品直覺和營銷天賦的集合體，Cook 是供應鏈和運營領域的專家。兩個人風格截然不同，但有一個共同點：

都不是工程師。

但 Ternus 是。他是機械工程專業出身，職業生涯從第一天起就在跟零件、模具和生產線打交道。加入 Apple 之前，他在一家幾乎沒人聽說過的小公司裡做直到今天還沒普及的 VR 頭顯設備。

而他接手 Apple 的這個時間點，這家公司最焦慮的事情或許恰恰跟硬件無關。

低調的硬件工程師

1997 年，Ternus 從賓夕法尼亞大學機械工程系畢業。他在學校裡是校游泳隊成員，拿過 50 米自由泳和 200 米混合泳的冠軍。

公開資料顯示，他的畢業設計項目是一個機械餵食臂，讓四肢癱瘓的人可以用頭部動作控制機械臂完成進食。

畢業後他去了一家叫 Virtual Research Systems 的公司，做 VR 頭顯的機械工程師。

1997 年的 VR 行業，離 Meta 砸幾百億做元宇宙還有二十多年，離 Apple 自己推出 Vision Pro 更是遙遙無期。這家公司後來也沒做出什麼名堂，但 Ternus 在那裡待了四年，天天跟顯示技術和人機交互的硬件打交道。

2001 年他加入 Apple，進的是產品設計團隊。

那一年喬布斯剛從瀕死邊緣把公司拉回來，iPod 還沒發佈，iPhone 更是六年後的事。Ternus 的第一個活是做 Cinema Display，Apple 當時的外接顯示器產品線。

據紐約時報報道，他在 Apple 的第一任上司 Steve Siefert 回憶說，Ternus 升到管理層之後被安排到新樓層，可以拿一間獨立辦公室，但他選擇了留在開放工區跟團隊坐一起。

Siefert 退休時把自己的辦公室留給他，他又一次拒絕了。

從顯示器開始，Ternus 一路往上走。據 Apple 官方介紹，他參與了 iPad 的從零到一和此後每一代的開發，也主導了 AirPods 的硬件工程。2013 年升任硬件工程副總裁，2021 年接替前任成為硬件工程高級副總裁，正式進入 Apple 最高管理層。

查了下他的 Linkedin，發現 Ternus 低調的可怕，甚至沒有頭像和任何帖子發佈。或許在今天之前，他並不在意外界形象的維護，更多的和硬件在打交道。

對內，他還主導了一件對 Apple 影響深遠的事，將 Mac 產品線從 Intel 芯片遷移到 Apple 自研芯片。

2024 年，他回母校賓大給工學院畢業生做了演講，說了一句話，筆者覺得放在今天來看挺值得琢磨的。

“永遠假設你和房間裡任何人一樣聰明，但永遠不要假設你比他們懂得更多”。

這話聽著像謙虛，但對一個即將接管全世界最大科技公司的人來說，可能更接近一種工程師的生存本能，你不可能什麼都懂，但你必須知道誰懂。

而他現在接手的這家公司，留給他的遺產遠比一間辦公室複雜。

庫克之後

Cook 在 Apple 當了將近 15 年 CEO，留下的成績單放在任何一家公司都是傳奇級別的。

據 CNBC 報道，他 2011 年從喬布斯手裡接過公司時，Apple 市值大約 3500 億美元。到今天，這個數字是 4 萬億。翻了超過十倍。

據 Apple 最新財年數據，公司年營收超過 4000 億美元，是他上任時的將近四倍。他還把 Apple 的服務業務，也就是 App Store、iCloud、Apple Music 這些軟件收入，做成了一門年營收超過 1000 億美元的生意。

一個運營出身的 CEO，把一家靠產品驅動的公司變成了全世界最會賺錢的機器。筆者覺得，單憑這一點，Cook 已經證明了"沒有喬布斯 Apple 就完了"這個預言是錯的。

但他也留下了一些沒答完的題。

2024 年，Apple 高調發布了 Apple Intelligence，這是公司對 AI 浪潮的正式回應。當時的宣傳重點是一個全新的、更聰明的 Siri 語音助手。

但這個承諾至今沒有兌現。Siri 在整個 AI 競賽中被嘲諷了多年，用戶讓它設個鬧鐘都可能翻車，而競爭對手的 AI 助手已經能寫代碼、做研究、幫你管理日程了。

2026 年 1 月，Apple 做了一個很能說明問題的決定。

據 CNBC 報道，公司宣佈與 Google 達成多年合作協議，用 Google 的 Gemini 大模型作為 Apple 基礎模型的技術底座，來驅動下一代 Siri。據此前多家媒體報道，Apple 為此每年大約支付 10 億美元。

在此之前，Apple 也測試過 OpenAI 和 Anthropic 的技術，最終選了 Google。一家以"什麼都自己做"聞名的公司，在 AI 這件事上，選擇了付費請外援。

更尷尬的是，這個外援方案本身也在延期。

搭載 Gemini 的新版 Siri 原計劃在 iOS 26.4 上線，現在部分功能可能要推遲到今年 9 月隨 iOS 27 一起發佈。Apple 從 2024 年畫餅到現在，核心的 AI 功能一個都沒落地。

Cook 還有一個不太成功的大賭注，Vision Pro。這款售價數千美元的混合現實頭顯 2024 年上市後，市場反應冷淡。消費者不太願意花這麼多錢把一臺超過一磅重的電腦綁在臉上。

這個品類 Cook 沒做成的事，現在落到了一個比他更懂這門硬件的人手裡。但 VR 頭顯的問題可以慢慢解，Ternus 面前有兩件更緊迫的事。

6 月 8 日，Apple 將舉辦年度開發者大會 WWDC，外界預期這是搭載 Gemini 的新版 Siri 正式亮相的舞臺。這是 Apple 在 AI 賽場上最重要的一次公開考試，而交卷的人將是一個做了一輩子硬件的工程師。

9 月，也就是 Ternus 正式就任 CEO 的同一個月，Apple 計劃發佈公司歷史上第一款摺疊屏 iPhone，售價可能超過 2000 美元。

據 Bloomberg 報道，這款產品的量產計劃已經出現延期，供應鏈吃緊，首批供貨量大概率有限。

一場軟件考試，一場硬件考試，都在給這位新的 CEO 上強度。

吃硬怕“軟”？

Apple 把兩張卷子同時遞給了一個做了 25 年硬件的人。所以硬件這張卷，可以不用太擔心。

摺疊 iPhone 的量產延期是供應鏈問題，而 Ternus 從 2004 年開始就在亞洲工廠和產線之間來回跑，這是他最熟悉的戰場。

Apple 選他而不是選一個財務背景或者軟件背景的人接班，信號很明確。本身就說明董事會認為接下來幾年，產品的物理形態仍然是 Apple 最核心的競爭力。

但另一張卷子就不一樣了。

AI 是 Apple 現在最大的短板，正在變成一個生存級別的問題。這幾年科技行業最殘酷的教訓就是，AI 對軟件公司的衝擊速度遠超所有人預期。

Apple 暫時不在被替代的名單上，因為它賣的本質還是硬件。但問題在於，如果 iPhone 上跑著的 AI 體驗永遠比安卓差一截，那麼消費者遲早會用腳投票。

而新的接班人 Ternus 的整個履歷裡沒有任何跟軟件或 AI 相關的經驗。他是那種能把 iPhone 屏幕的磁吸固定方案從概念做到量產的人，不是那種能決定 Siri 應該怎麼理解一句話的人。

他在 Apple 經手過的所有產品，iPad、AirPods、Mac、Apple Silicon 遷移，全部是硬件定義的勝利。軟件好不好用，從來不是他需要回答的問題。

到 9 月 1 日之後，這個問題歸他了。

Apple 的安排說明公司也清楚這個風險。Ternus 上任後，硬件工程交給了 Johny Srouji，一個在 Apple 做了近 20 年芯片的老兵，頭銜升級為首席硬件官。

Cook 以執行董事長身份留下來，繼續管全球政策和政府關係。Ternus 被從硬件的具體事務中抽出來，他的精力必須往 AI 和整體戰略上傾斜。

CEO 要回答的是方向。AI 在 Apple 的產品裡到底扮演什麼角色？是像攝像頭一樣成為硬件的附屬功能，還是反過來，硬件變成 AI 的載體？

這個問題 Cook 沒有回答，或者說他的回答市場不買賬。Apple 今年股價幾乎沒漲，而同期 Google 漲了超過 20%。

Cook 在 Apple 向 AI 轉型的關鍵時刻離場，這個時間點本身就會引發疑問。

現在這個問題傳給了 Ternus。一個在 Apple 內部以"離產品最近的高管"著稱的人，忽然要去想一個離產品最遠的問題。

不過，筆者對這個人選其實不悲觀。

工程師有一個被低估的優勢，他們習慣承認自己不懂的東西，然後找到懂的人。在一個 CEO 們爭相表演"我比 AI 更懂 AI"的年代，一個願意說"我不懂，但我知道誰懂"的人，可能反而走得更穩。

當然，市場和消費者，不會給他太多時間去驗證這個猜想。