TechFlow đưa tin, ngày 12 tháng 5, theo báo cáo của tạp chí Fortune, Daniela Amodei, đồng sáng lập và Chủ tịch của Anthropic, đã chia sẻ kinh nghiệm lựa chọn đồng sáng lập trong bài phát biểu tại Trường Kinh doanh Stanford. Bà khuyên các nhà khởi nghiệp nên cùng ứng viên đi du lịch trước khi chính thức hợp tác, để kiểm tra mức độ phù hợp thông qua cách tương tác thực tế—nếu sau chuyến đi, cả hai vẫn còn hào hứng và chưa muốn chia tay, thì đó là người lý tưởng; còn nếu sau chuyến đi lại cần “phục hồi sau kỳ nghỉ”, thì cần cân nhắc kỹ lưỡng. Amodei cho biết bảy đồng sáng lập của Anthropic phần lớn đã làm việc cùng nhau tới 15 năm, đều từng cộng tác tại OpenAI và xây dựng được cơ chế phản hồi chín chắn, đồng thời có sự thống nhất cao về tầm nhìn công ty—đây là nền tảng cốt lõi dẫn đến thành công của đội ngũ.
Paul Graham, đồng sáng lập Y Combinator, cũng chỉ ra rằng trong các trường hợp thất bại khi khởi nghiệp, các nhà sáng lập thường bỏ qua phẩm chất và cam kết của đồng sáng lập chứ không phải năng lực chuyên môn của họ; Andy Dunn, đồng sáng lập Bonobos, đề xuất năm phương pháp đánh giá cụ thể gồm kiểm tra dưới áp lực, kiểm tra theo thời gian, phân chia vai trò…; Jeff Rosenthal, đồng sáng lập CIV, khuyến nghị cả hai bên nên viết riêng ra tầm nhìn về công ty dưới dạng văn bản, từ đó đảm bảo sự thống nhất về định hướng và sự phù hợp về kỳ vọng thông qua hình thức trao đổi “như thư từ giữa những người bạn”.
