Sau khi sa thải 30.000 nhân sự, Oracle đã mời một CFO từng quản lý nhà máy điện
Tuyển chọn TechFlowTuyển chọn TechFlow
Sau khi sa thải 30.000 nhân sự, Oracle đã mời một CFO từng quản lý nhà máy điện
Đôi khi, để hiểu được hướng đi của một công ty, chỉ cần xem người mà công ty đó tuyển dụng là đủ.
Chuyên sâu báo cáo Web3Tác giả: Kulì, TechFlow
Gần đây, tin sa thải gây tranh cãi nhất trong giới công nghệ thuộc về Oracle — công ty cơ sở dữ liệu doanh nghiệp lớn nhất thế giới; phần mềm của Oracle đang vận hành hệ thống nền tảng cho phần lớn các ngân hàng và hãng hàng không toàn cầu.
Theo CNBC đưa tin, công ty này đã sa thải khoảng 30.000 nhân viên. Chỉ vài ngày sau đó, Oracle bổ nhiệm một Giám đốc Tài chính (CFO) mới với gói thù lao tổng cộng lên tới 29,7 triệu USD.
30.000 người ra đi, 1 người bước vào.
Những người bị sa thải trung bình chỉ nhận được vài tháng lương trợ cấp thôi việc, trong khi người vừa được tuyển mới chỉ một hợp đồng đã bằng lương cả năm của 1.000 người.
Sự việc này đã gây xôn xao trên diễn đàn Reddit quốc tế, hiện thu hút hơn 6.000 bình luận; đa số người dùng đều phẫn nộ vì mức lương của một lãnh đạo cấp cao lại tương đương với thu nhập của hàng chục nhân viên “lao động chân tay”, cho rằng CFO mới được trả quá cao.
Mức thù lao của các lãnh đạo cấp cao thường gấp nhiều lần, thậm chí hàng chục lần so với nhân viên bình thường tại các tập đoàn lớn — điều này vốn không phải lần đầu tiên được bàn luận; tuy nhiên, thay vì tập trung vào con số thù lao, tôi quan tâm hơn đến hồ sơ lý lịch của vị CFO mới này.
CFO mới có tên là Hilary Maxson.
Trước khi gia nhập Oracle, bà Maxson từng đảm nhiệm vai trò CFO Tập đoàn Schneider Electric gần một thập kỷ. Schneider Electric là một trong những công ty quản lý năng lượng lớn nhất thế giới, chuyên cung cấp giải pháp cung cấp điện cho trung tâm dữ liệu và lưới điện, doanh thu hàng năm vượt 45 tỷ USD.
Trước đó, bà làm việc tại AES Corporation trong 12 năm. AES là một công ty điện lực lâu đời của Mỹ, hoạt động chủ yếu là xây dựng nhà máy điện và vận hành lưới điện.
Nói cách khác, người mà Oracle chi 29,7 triệu USD để tuyển dụng suốt cả sự nghiệp đều gắn bó với lĩnh vực điện: từng quản lý nhà máy điện, quản lý lưới điện, cũng như từng điều hành công ty cung cấp điện cho trung tâm dữ liệu… Vậy mà giờ đây, bà ấy lại được mời về làm CFO cho một công ty đã bán phần mềm cơ sở dữ liệu suốt 47 năm?
Quyết định này còn ẩn chứa một điều ít người biết.
Trong suốt 12 năm qua, Oracle chưa từng có một CFO độc lập; bộ phận tài chính luôn do cựu CEO Safra Catz kiêm nhiệm. Theo CNBC, vào cuối năm 2025, bà Catz sẽ chuyển sang vị trí Chủ tịch Điều hành Phó, và trong nửa năm chuyển tiếp, một người tạm thời đảm nhiệm vai trò phụ trách tài chính.
Giờ đây, công ty chính thức thiết lập lại vị trí CFO và tìm kiếm ứng viên từ ngành năng lượng — bản thân hành động này còn quan trọng hơn cả con số thù lao.
Các nhà phân tích của Bloomberg Intelligence đánh giá rằng việc chọn một CFO từ lĩnh vực công nghiệp cho thấy trọng tâm tăng trưởng của Oracle đã chuyển dịch từ cơ sở dữ liệu và phần mềm sang hạ tầng điện toán đám mây.
Các con số cũng khẳng định điều tương tự.
Theo báo cáo tài chính mới nhất của Oracle, doanh thu từ hạ tầng điện toán đám mây tăng 84% so với cùng kỳ năm ngoái; ngân sách chi tiêu vốn năm nay dự kiến khoảng 50 tỷ USD, gần như toàn bộ được đầu tư vào xây dựng trung tâm dữ liệu AI — cao hơn gấp đôi so với năm ngoái. Để huy động vốn, công ty dự kiến phát hành trái phiếu và cổ phiếu trị giá 50 tỷ USD. Tổng giá trị hợp đồng chưa thực hiện đã tăng vọt lên 553 tỷ USD; theo thông tin công khai, riêng một hợp đồng với OpenAI đã vượt 300 tỷ USD.
Một công ty sa thải 30.000 người đang duy trì hoạt động kinh doanh truyền thống, rồi giao tiền bạc và quyền lực cho một người đến từ ngành năng lượng. Hành động này cho thấy ban lãnh đạo Oracle dường như đã không còn coi mình là một công ty phần mềm thuần túy nữa.
Tuy nhiên, thị trường vốn tạm thời chưa chấp nhận điều này. Cổ phiếu Oracle năm nay giảm khoảng 24%.
Sự lo ngại của các nhà đầu tư cũng rất cụ thể. Trong quá khứ, Oracle kiếm tiền chủ yếu nhờ bán phần mềm cơ sở dữ liệu và các ứng dụng doanh nghiệp — với biên lợi nhuận cao, trong đó nhân sự là chi phí lớn nhất. Nhưng AI đang dần thay đổi hoàn toàn logic kinh doanh này: các mô hình ngôn ngữ lớn (LLM) có thể tự viết truy vấn SQL, tự quản lý cơ sở dữ liệu — rào cản công nghệ mà Oracle đã dựa vào suốt 47 năm đang dần bị xói mòn.
Phương án phản ứng của Oracle là chuyển hoàn toàn sang một lĩnh vực mới.
Thay vì chỉ bán phần mềm, công ty chuyển sang xây dựng trung tâm dữ liệu cho các công ty AI. Theo thông tin công khai, Oracle trước đây đã ký với OpenAI một hợp đồng hạ tầng trị giá hơn 300 tỷ USD, nằm trong khuôn khổ Kế hoạch Trung tâm Dữ liệu Cổng Tinh Không (Stargate Data Center); đồng thời cũng có các thỏa thuận tương tự với Meta và xAI. Tổng giá trị hợp đồng chưa thực hiện đã tăng vọt lên 553 tỷ USD.
Ngân sách chi tiêu vốn năm nay dự kiến khoảng 50 tỷ USD, gần như toàn bộ đều đổ vào xây dựng trung tâm dữ liệu.
Hai khoản chi lớn nhất trong xây dựng trung tâm dữ liệu là chip và điện: làm mát cần điện, xử lý GPU cũng cần điện — hóa đơn tiền điện hàng năm của một trung tâm dữ liệu AI quy mô lớn có thể lên tới hàng trăm triệu USD.
Hiện Oracle đang xây dựng cụm trung tâm dữ liệu ở quy mô “gigawatt” — vậy gigawatt là gì? Nó tương đương với công suất phát điện của một nhà máy điện hạt nhân.
Đây chính là lý do vì sao Oracle lại tuyển một người từ ngành năng lượng.
Người CFO mới từng quản lý nhà máy điện, lưới điện và công ty cung cấp điện cho trung tâm dữ liệu. Oracle giờ đây không còn cần một giám đốc tài chính am hiểu biên lợi nhuận phần mềm, mà cần một người biết cách chi hàng chục tỷ USD để xây dựng hạ tầng điện, đồng thời đảm bảo khoản đầu tư khổng lồ này cuối cùng sẽ sinh lời.
Các nhà phân tích phố Wall hiện khá lạc quan: trong số 27 nhà phân tích đưa ra khuyến nghị “mua”, giá mục tiêu trung bình là 245 USD — nghĩa là vẫn còn tiềm năng tăng khoảng 70%. Tuy nhiên, giữa việc cổ phiếu giảm một phần tư và dự báo của các nhà phân tích về khả năng tăng gấp đôi, vẫn tồn tại cùng một câu hỏi then chốt: Oracle có thực sự chuyển mình từ một công ty phần mềm thành một công ty xây dựng hạ tầng năng lượng hay không?
Ít nhất thì về mặt cấu trúc nhân sự, công ty đã tiến một bước. Những người ra đi là những kỹ sư viết mã trong hàng chục năm; người bước vào là người đã quản lý ngành điện trong hai thập kỷ.
Đôi khi, để hiểu một công ty đang hướng đi đâu, bạn không cần mở file PPT chiến lược của họ — chỉ cần xem họ tuyển ai là đủ.
Chào mừng tham gia cộng đồng chính thức TechFlow
Nhóm Telegram:https://t.me/TechFlowDaily
Tài khoản Twitter chính thức:https://x.com/TechFlowPost
Tài khoản Twitter tiếng Anh:https://x.com/BlockFlow_News
深潮TechFlow
