Phỏng vấn Duan Yongping: 50 điểm chính từ chọn công ty đến dạy con
Tuyển chọn TechFlowTuyển chọn TechFlow
Phỏng vấn Duan Yongping: 50 điểm chính từ chọn công ty đến dạy con
Đoạn Vĩnh Bình đã bày tỏ quan điểm của mình về nhiều khía cạnh như đầu tư, văn hóa doanh nghiệp, quản lý doanh nghiệp, công ty và giáo dục con cái
Chuyên sâu báo cáo Web3Đây là cuộc phỏng vấn video hiếm hoi của Duan Yongping sau hơn 20 năm "nghỉ hưu" từ thời kỳ Vi Bộ Bộ.
Trong tập đầu tiên mùa ba chương trình đối thoại chuyên sâu Phương Lược do Xueqiu sản xuất phát sóng hôm qua, nhà sáng lập Xueqiu - Phương Tam Văn đã có một cuộc trao đổi tư tưởng hiếm thấy với Duan Yongping xoay quanh triết lý đầu tư, văn hóa doanh nghiệp và chủ nghĩa lâu dài.
Trong suốt hai giờ phỏng vấn, Duan Yongping đã chia sẻ quan điểm về nhiều khía cạnh như đầu tư, văn hóa doanh nghiệp, quản trị doanh nghiệp, công ty và giáo dục con cái. Dưới đây là bản trích lược toàn bộ nội dung, tuyển chọn 50 điểm trọng tâm để độc giả tham khảo.
01
Về đầu tư
1. Thứ rẻ còn có thể trở nên rẻ hơn nữa.
2. Giữ được sự lý trí là điều rất khó.
3. Nếu bạn thực sự biết đầu tư, bạn sẽ không cần bất kỳ lời khuyên nào, chỉ cần mua những công ty bạn cho là tốt rồi cứ nắm giữ.
4. Người ta thường quan tâm chúng ta đã làm gì, nhưng thực ra lý do chúng ta trở thành chính mình phần lớn lại nằm ở những việc chúng ta KHÔNG làm.
5. Đầu tư thật thú vị, không hiểu rõ không có nghĩa là không kiếm được tiền.
6. Với một cổ phiếu, nếu bạn không chịu nổi mức giảm 50%, thì bạn không nên mua nó.
7. Trong thời đại đầu tư AI, những người muốn kiếm tiền bằng cách xem biểu đồ, đường điểu, thì chắc chắn là rau củ.
8. Xác suất mắc sai lầm về cơ bản là giống nhau với mọi người, chỉ là có người không kiên trì sai đến cùng.
9. Biên an toàn của Lão Ba (Warren Buffett) không phải là giá rẻ, mà là mức độ hiểu biết của bạn về công ty đó.
10. Câu nói "mua cổ phiếu tức là mua công ty", nếu có 1% người thực sự hiểu được câu này thì đã là phi thường, còn làm được thì càng khó hơn.
11. Vì sao nói đầu tư rất đơn giản nhưng lại không dễ? Đơn giản vì bạn nhất định phải nhìn vào công ty, nhất định phải hiểu được mô hình kinh doanh, cũng phải hiểu dòng tiền tương lai; Khó là vì rất khó đạt được điều này, đa số các công ty đều không dễ hiểu.
12. Giao dịch cổ phiếu rất khó để kiếm tiền, phần lớn nhà đầu tư cá nhân đều thua lỗ cả trong thị trường tăng và giảm, khoảng 80%, nên đừng tự nghĩ mình là người đặc biệt.
13. Tôi từng làm doanh nghiệp nên việc hiểu mô hình kinh doanh của người khác tương đối dễ, nhưng tôi cũng không thể hiểu được quá nhiều ngành nghề.
14. Tại sao bạn có thể nắm giữ lâu đến vậy, kiếm được nhiều tiền mà vẫn chưa bán? Nhưng vấn đề là, số tiền đó thật ra cũng chẳng lớn.
15. Chép bài liệu có phải là phương pháp đầu tư bền vững? Rất khó, vì khi chép bài bạn luôn đi chậm một bước.
02
Về văn hóa doanh nghiệp
16. Văn hóa doanh nghiệp có liên hệ lớn với người sáng lập, bạn cần tìm ra những người đồng lòng, những người đồng thuận với bạn, với văn hóa của bạn.
17. Rất nhiều yếu tố trong văn hóa của chúng tôi cũng liên tục tiến hóa trong quá trình phát triển, bao gồm danh sách "không làm" của chúng tôi cũng được bổ sung dần từng điều một, những việc không thể làm chỉ có thể học được qua vô số bài học đắt giá.
18. "Làm điều đúng và làm đúng việc" —— ngay lập tức phân định rõ ràng đúng sai... Nếu cảm giác việc này không đúng, chúng tôi sẽ dừng lại rất dễ dàng; nhưng nếu chỉ xét đến việc có kiếm được tiền hay không, bạn sẽ thấy mọi chuyện phức tạp vô cùng.
19. Nói gì là làm nấy, vì vậy mọi người rất yên tâm, tin tưởng lẫn nhau rất cao... Tiền thưởng nhân viên nhận được chính là phần họ đáng được hưởng. Như lúc phát thưởng, có người nói "cảm ơn ông chủ", tôi bảo điều này không hợp lý, vì đây là thưởng theo thỏa thuận hợp đồng, bạn không cần cảm ơn tôi.
20. Chúng tôi có hai loại người: một là người cùng đạo, hai là người cùng đường. Khi người ta đồng thuận với bạn, dù chưa hiểu rõ, nhưng bạn bảo làm thế này thì họ làm theo.
21. Văn hóa tốt, chủ yếu là bởi cuối cùng nó sẽ đưa doanh nghiệp quay lại con đường đúng đắn, có một vì sao Bắc Đẩu dẫn lối, chỉ rõ điều gì mới thực sự cần làm. Không thể chỉ bàn về kinh doanh, nếu chỉ thảo luận mỗi chuyện làm ăn thì rất dễ phạm sai lầm.
03
Về quản trị doanh nghiệp
22. Jobs nói với Tim Cook: Khi làm CEO, nhiệm vụ của bạn là ra quyết định, đừng nghĩ xem tôi – Jobs – sẽ làm gì, như vậy là đúng rồi.
23. (Về đối tác) Tôi rất tin tưởng họ, tôi cho rằng điều này rất quan trọng, và tôi cũng không sợ họ mắc sai lầm.
24. Chủ tịch Panasonic từng nói với tôi: Mỗi khi ra quyết định, tôi luôn nghĩ xem ông cụ Panasonic đứng phía sau lưng sẽ nghĩ thế nào, lúc ấy tôi biết mình gặp rắc rối rồi.
25. Tôi có một thói quen: nếu gặp điều gì không phù hợp, tôi sẽ rời bỏ ngay lập tức.
26. Mắt bạn phải hướng về phía người dùng, còn mắt họ thì chỉ nhìn vào gương chiếu hậu.
27. Người sáng lập rời khỏi công ty là điều rất khó, không phải ai cũng làm được. Khó ở đâu? Khó ở chỗ họ không muốn rời.
28. Tôi không cho rằng tuổi tác nhất thiết là rào cản. Warren Buffett đã ngoài 90 tuổi mà vẫn làm rất tốt. Ông thích làm việc này, nên cứ tiếp tục làm.
Về giáo dục và trưởng thành của con cái
29. Tất cả những việc cha mẹ làm, đều nhằm mục đích mang lại cảm giác an toàn cho con trẻ.
30. Những việc tôi bản thân không làm được, tôi sẽ không bắt con cái phải làm.
31. Trẻ con luôn có cảm xúc, và chúng có thể dùng ngôn ngữ của mình để thể hiện cảm xúc trong từng khoảnh khắc.
32. Điều quan trọng là phải xác định ranh giới, phải nói rõ với trẻ điều gì không được phép làm. Thay vì suốt ngày la mắng, dạy dỗ trẻ.
33. Với trẻ nhỏ, việc tạo cảm giác an toàn là rất quan trọng. Nếu thiếu an toàn, con người khó có thể lý trí.
34. Điều quan trọng nhất trong đại học là học được phương pháp học tập, cách thức học hỏi, xây dựng được niềm tin rằng khi gặp thứ chưa biết, bạn hoàn toàn có thể học được nó.
35. Mọi hành động của phụ huynh đối với con cái thực chất đều là bài học dạy con làm người. Bạn mắng nó là dạy nó mắng người khác; bạn đánh nó là dạy nó sau này có thể đánh con cái mình; bạn cáu giận với nó là cho phép nó cáu giận; bạn tốt với nó là dạy nó nên tốt với người khác.
36. Việc giải đề thực sự rất hữu ích, nhưng không phải ai cũng ngộ ra được điều đó. Bạn cần tìm ra phương pháp từ đó, tìm ra nguyên nhân từ những lỗi mình từng mắc, như vậy mới học được toàn bộ logic đằng sau.
04
Về việc hiểu một công ty
37. Tôi thường nói với mọi người rằng, tôi chỉ có ba cổ phiếu: Apple, Tencent, Maotai, gần như đúng vậy.
38. Khi Apple nhận thấy sản phẩm không thể tạo thêm giá trị đủ lớn cho người dùng, họ sẽ không động vào. Họ không làm chỉ vì kinh doanh, đó chính là văn hóa của họ.
39. Giá Apple hiện tại thế nào? Không rẻ. Nhưng liệu Apple cuối cùng có phát triển không, thực ra tôi cũng không biết. AI cuối cùng ứng dụng vào đâu, chẳng phải cuối cùng vẫn phải thông qua điện thoại sao? Tương lai Apple tăng gấp đôi, gấp ba, gấp bốn lần đều có khả năng, nhưng tôi không biết.
40. Tôi cho rằng văn hóa doanh nghiệp của Apple rất tốt. Họ cực kỳ chú trọng làm tốt sản phẩm, cực kỳ coi trọng trải nghiệm người dùng.
41. Hơn mười năm trước, khắp nơi đều đồn Apple sẽ làm xe, tôi nói chắc chắn họ sẽ không làm xe điện. Họ có thể làm gì, có đủ khác biệt hay không, đây là điểm tôi hiểu Apple sâu sắc hơn người bình thường.
42. Tôi không biết AI sẽ thay thế bao nhiêu lượng tìm kiếm. Nhưng tổng thể mà nói, tôi vẫn thấy Google khá tốt.
43. Tôi đã xem rất nhiều video của Huang Renxun, người này tôi rất ngưỡng mộ. Những điều ông ấy nói hơn mười năm trước và hôm nay là giống nhau, ông ấy đã nhìn thấy từ lâu và luôn theo đuổi hướng đó.
44. Thực ra tôi biết TSMC từ rất lâu, chỉ là lĩnh vực này tôi không hiểu. Tôi cho rằng họ đầu tư nặng tài sản, nhưng bây giờ nhận ra rằng, với kiểu bùng nổ của AI bán dẫn, dường như ai cũng không thể thoát khỏi TSMC, họ đánh bại tất cả.
45. Tôi nghĩ ít nhất nên tham gia thử AI một chút, đừng bỏ lỡ hoàn toàn, nếu bỏ lỡ hẳn thì dường như hơi không ổn.
46. Ngành xe điện sẽ không tốt, sẽ rất vất vả, vì sự khác biệt rất nhỏ.
47. Rượu trắng chỉ có hai loại: Maotai và các loại khác.
48. Điều quan trọng nhất với Maotai là có hay không một nền văn hóa duy trì điều này. Cốt lõi là hương vị độc đáo của Maotai và sự công nhận của nhóm khách hàng mục tiêu đối với hương vị độc đáo đó.
49. Lúc Maotai ở mức 2.600, 2.700 tệ tôi rất muốn bán. Nhưng nếu bán rồi thì tôi mua gì? Những người đã bán, chẳng phải thua lỗ còn nhiều hơn sao? Vì họ mua thứ khác.
50. Theo suy nghĩ hiện tại, tôi sẽ không đầu tư vào General Electric, mô hình kinh doanh của GE không tốt. Thời điểm đó, tôi chưa đạt đến trình độ như hiện nay.
Chào mừng tham gia cộng đồng chính thức TechFlow
Nhóm Telegram:https://t.me/TechFlowDaily
Tài khoản Twitter chính thức:https://x.com/TechFlowPost
Tài khoản Twitter tiếng Anh:https://x.com/BlockFlow_News
