Phỏng vấn riêng CEO Bitget Gracy: Sẽ có牛市 cho các altcoin, nhưng sẽ khác trước đây
Tuyển chọn TechFlowTuyển chọn TechFlow
Phỏng vấn riêng CEO Bitget Gracy: Sẽ có牛市 cho các altcoin, nhưng sẽ khác trước đây
Trong buổi phỏng vấn đặc biệt, tân CEO Gracy Chen của Bitget đã trình bày chi tiết với chúng tôi về hoạt động kinh doanh, xây dựng đội ngũ, văn hóa doanh nghiệp của Bitget, đồng thời truyền tải sự coi trọng của Bitget đối với người dùng khu vực nói tiếng Trung, cũng như tiết lộ định hướng và kế hoạch phát triển trong tương lai của Bitget.
Chuyên sâu báo cáo Web3Tác giả: Gracy & Baohua Blockchain
Gần đây, ngành tiền mã hóa liên tục đạt được những bước tiến đáng mừng, không ngừng phá vỡ các giới hạn kỹ thuật và hiện thực hóa ứng dụng, đồng thời việc phê duyệt quỹ ETF giao ngay Bitcoin cũng đánh dấu sự trưởng thành của ngành tiền mã hóa, hướng tới thị trường toàn cầu. Thực tế, một tiêu chí khác để nhận biết mức độ trưởng thành của một lĩnh vực công nghệ là tỷ lệ người tham gia và nhà lãnh đạo nữ, năm nay, một doanh nghiệp hàng đầu trong ngành lại đón thêm một nhà lãnh đạo nữ xuất sắc – Gracy Chen, CEO của Bitget.
Gracy Chen, được mệnh danh là “nữ thần truyền cảm hứng Web3” và “Nữ siêu anh hùng tiền mã hóa”, có bề dày kinh nghiệm trong ngành tiền mã hóa. Hiện tại, cô đang dẫn dắt Bitget – một sàn giao dịch tập trung (CEX) và nền tảng Web3 “ngựa ô” nổi bật, nhanh chóng vươn lên top 5 toàn cầu trong vài năm gần đây.
Baohua Blockchain đã thực hiện một cuộc phỏng vấn độc quyền với Gracy Chen, nhân cơ hội này cùng bạn đọc tìm hiểu về vị CEO nữ mới toanh của một nền tảng hàng đầu trong hệ sinh thái tiền mã hóa, lắng nghe chia sẻ của cô về hành trình phát triển cá nhân, tình hình phát triển của Bitget và góc nhìn sâu sắc về ngành tiền mã hóa.
Khi nhắc đến Bitget, những ai quen thuộc đều biết đây là một luồng gió mới trong ngành. Trong vài năm ngắn ngủi, quy mô người dùng và đội ngũ, phạm vi hoạt động đều mở rộng nhanh chóng. Trong khi nhiều doanh nghiệp chọn tạm dừng hoạt động vào mùa thị trường gấu, vì giai đoạn này thường “vất vả mà hiệu quả thấp”, thì Bitget lại chọn bình tĩnh “xây dựng” ngược dòng, giá trị cốt lõi phía sau đội ngũ thật đáng quý. Không chỉ vượt qua thử thách tăng trưởng hoạt động kinh doanh, Bitget còn duy trì kỷ lục 6 năm liền không có sự cố an ninh, thể hiện sự nghiêm túc trước các thách thức lớn của ngành, cũng như tầm quan trọng hàng đầu dành cho kiểm soát rủi ro và an toàn tài sản người dùng.
Một nền tảng có năng lực cạnh tranh tổng hợp mạnh mẽ như vậy không thể thiếu sự nỗ lực của đội ngũ, khả năng quản lý và ra quyết định của người cầm lái, đương nhiên đằng sau đó là vô số công việc và thách thức phải đối mặt. Vậy họ đã hoàn thành như thế nào? Trong cuộc phỏng vấn, CEO mới của Bitget – Gracy Chen đã lần lượt phân tích chi tiết về hoạt động kinh doanh, xây dựng đội ngũ, văn hóa doanh nghiệp của Bitget, đồng thời truyền tải sự coi trọng đặc biệt của Bitget đối với người dùng khu vực nói tiếng Hoa, và tiết lộ kế hoạch, định hướng tương lai của Bitget.
Thông qua cuộc phỏng vấn này, chúng tôi cũng đặt câu hỏi với Gracy Chen – nhà lãnh đạo đứng ở đỉnh cao trong cuộc đua hệ sinh thái tiền mã hóa – về những vấn đề cộng đồng đặc biệt quan tâm như cơ hội ngành, diễn biến thị trường tăng giá, ảnh hưởng từ ETF Bitcoin và Ethereum đến ngành – mang đến những góc nhìn sâu sắc từ cấp độ hàng đầu.
Chi tiết nội dung phỏng vấn xem dưới đây:
1. Chị gia nhập Bitget vào năm 2022 và gần đây được bổ nhiệm làm CEO, đến nay gần hai năm. Gracy có thể chia sẻ hành trình của mình như thế nào? Có gặp phải khó khăn hay vấn đề nào đáng nhớ không?
Gracy: Tôi gia nhập công ty vào tháng 4 năm 2022, và chính thức công bố ra ngoài vào tháng 6. Ngay sau đó, tôi đã phải đối mặt với loạt sự kiện sụp đổ Luna/Terra, phá sản Celsius, ba mũi tên vốn... Có thể nói, thời điểm tôi bước vào thị trường cực kỳ bất lợi. Vì vậy điều ấn tượng nhất là trong mùa thị trường gấu, khi thị trường giảm chung, nhiều tổ chức tiền mã hóa nổi tiếng như vừa nêu đều rơi vào khủng hoảng tài chính, sa thải hàng loạt thậm chí phá sản, điều này từng phần thử thách niềm tin của tôi.
Tuy nhiên, việc cùng đội ngũ Bitget trải qua những thách thức này trong mùa thị trường gấu cũng đã rèn luyện và thử thách chúng tôi. Nhìn lại hai năm qua, trải nghiệm này đã tăng cường đáng kể sự gắn kết trong đội ngũ.
Trong hai năm qua, chúng tôi đạt được thành tích khá tốt, thị trường đều thấy rõ. Chúng tôi thu hút được lượng lớn nhân tài, quy mô đội ngũ tăng từ chưa đến 500 người lúc tôi mới gia nhập lên 1.500 người hiện nay. Đồng thời, trong mùa thị trường gấu, chúng tôi mua lại một số tài sản chất lượng với giá tương đối thấp, mở rộng hoạt động từ CEX, ví phi tập trung, truyền thông đầu tư đến các ngành nghề liên quan chuỗi sản xuất như vườn ươm, đạt được sự mở rộng lớn.
Về vấn đề nan giải nhất, đó là phát triển toàn cầu hóa của công ty. Từ một nhóm nhỏ khởi nguồn tại Đông Á, đến nay mở rộng thành công ty đa quốc gia phục vụ hơn 100 quốc gia và khu vực, 25 triệu người dùng. Nhu cầu của người dùng ở các khu vực khác nhau rất rõ rệt, không chỉ liên quan đến vấn đề giao tiếp đa ngôn ngữ, mà còn liên quan đến nhu cầu khác nhau về chức năng sản phẩm và lựa chọn Token trong bối cảnh văn hóa khác nhau ở mỗi khu vực. Một cảm giác rõ ràng là vài ngày trước, tôi họp cùng các trưởng khu vực, trong cuộc họp kéo dài hai giờ có hơn mười quản lý khu vực báo cáo, mỗi người có giọng Anh khác nhau, bao gồm cả giọng Trung Đông, Đông Nam Á và các nước châu Âu, khiến tôi cảm thấy rất thú vị. Nhớ lại hai năm trước khi tôi mới gia nhập, người tham dự hầu hết là người Hoa nói tiếng Trung, nhưng giờ đây trong các cuộc họp của chúng tôi, đủ loại giọng Anh từ khắp nơi hội tụ, điều này gián tiếp phản ánh quá trình và thành tựu toàn cầu hóa của công ty.
2. Những năm gần đây, quy mô người dùng Bitget tăng gấp 4 lần, lọt top 5 toàn cầu. Việc mở rộng đội ngũ chắc chắn tạo ra những thách thức lớn về quản lý. Chị quản lý và thúc đẩy động lực đội ngũ như thế nào? Có thể chia sẻ triết lý quản lý của chị không?
Gracy:Về quản lý và thúc đẩy đội ngũ, chúng tôi theo phong cách hiệu quả, định hướng kết quả.
Chúng tôi học hỏi kinh nghiệm từ một số công ty lớn, ví dụ như hệ thống OKR của Huawei và ByteDance, để tăng cường quản lý và áp dụng trên toàn cầu. Hệ thống chúng tôi sử dụng cũng hỗ trợ giao tiếp xuyên múi giờ. Ngoài ra, chúng tôi không khuyến khích quản lý theo cấp, tránh hình thức, ví dụ khi báo cáo không cần thiết phải làm PPT phức tạp, một trang giấy là đủ.
Về hiệu suất, chúng tôi định hướng theo kết quả, sẽ thưởng mức cao cho các thành viên dựa trên thành tích. Ngoài ra là sự tin tưởng tuyệt đối – thành tựu hiện tại của chúng tôi phần lớn cũng nhờ vào sự tin tưởng cao độ với các đội khu vực. Những đồng nghiệp này dù có giọng khác nhau nhưng am hiểu sâu thị trường, nắm bắt nhu cầu thị trường và đã xây dựng mối quan hệ tốt với các nhà lãnh đạo ý kiến và các bên phát triển dự án địa phương. Do đó, trong nhiều quyết định khu vực, chúng tôi đều trao quyền, để đội địa phương tự quyết, bao gồm cả các chiến dịch marketing. Đồng thời, họ phải chịu trách nhiệm tương ứng với các quyết định này. Ví dụ, họ có thể quyết định một dự án có đáng để tài trợ hay không, nhưng cũng phải tính đến tỷ suất hoàn vốn.
Có thể nói, một mặt chúng tôi dùng dữ liệu và hệ thống OKR để nắm kết quả thực tế, mặt khác chúng tôi trao quyền mạnh mẽ và tin tưởng đội ngũ. Văn hóa này giúp chúng tôi thu hút và giữ chân những nhân tài phù hợp, từ đó đạt được ra quyết định và quản lý hiệu quả hơn.
3. Trong mùa thị trường gấu, nhiều sàn giao dịch cắt giảm nhân sự, nhưng Bitget lại mở rộng (năm ngoái số nhân viên Bitget tăng từ 1.000 lên 1.500), có thể nói rõ hơn về quá trình ra quyết định chiến lược này không?
Gracy: Về việc mở rộng, quan điểm của chúng tôi khác với các công ty khác. Khi các công ty khác thu hẹp nhân sự, chúng tôi lại tuyển quân, mua lại tài sản. Bởi vì chúng tôi tin rằng đây là một cuộc chạy marathon, chứ không phải chạy nước rút. Trong cuộc đua marathon này, việc giữ nhịp rất quan trọng, chứ không chỉ chăm chăm vào lợi ích ngắn hạn.
Việc ở lại ngành trong mùa thị trường gấu chứng tỏ là người có niềm tin, là người xây dựng thực sự cho ngành, điều này cũng phù hợp với văn hóa của chúng tôi. Hơn nữa, trong mùa thị trường gấu, thị trường ảm đạm, chúng tôi có thể giành được nhân tài hàng đầu, tài sản chất lượng và công nghệ tiên tiến với chi phí thấp hơn, từ đó mở rộng khoảng cách với đối thủ.
Giờ đây thị trường tăng giá đến, chúng tôi thấy được thành quả tương ứng, cảm thấy rất hài lòng. Điều này cũng chứng minh quan điểm của chúng tôi là đúng – mùa thị trường gấu là thời kỳ vàng để tăng trưởng và xây dựng.
4. Từ khi thành lập, Bitget luôn theo đuổi phong cách phát triển kiểu Messi và văn hóa “hổ sói”. Là người lãnh đạo, khi định hình văn hóa công ty Bitget, chị chú trọng những giá trị nào?
Gracy: Giá trị cốt lõi của chúng tôi bao gồm đặt khách hàng lên hàng đầu, chính trực trung thực, giao tiếp cởi mở, đạt được kết quả. Khi tuyển dụng, chúng tôi đặc biệt coi trọng sự phù hợp với những giá trị này.
Ví dụ, chúng tôi coi trọng định hướng kết quả, lương cơ bản cho vị trí bán hàng tương đối thấp, nhưng hoa hồng rất cao, một số nhân viên có thể kiếm được hàng chục ngàn USD. Nếu ứng viên cho vị trí này quá quan tâm đến lương cơ bản mà xem nhẹ định hướng kết quả, người đó có thể không phù hợp với giá trị của chúng tôi. Tuy nhiên, với vị trí kỹ thuật và quản lý, chúng tôi có bộ tiêu chuẩn OKR và đánh giá lương hoàn chỉnh khác.
Trong ngành tiền mã hóa phát triển nhanh, chúng tôi cũng khuyến khích học tập suốt đời, cho rằng con người không nên dừng lại ở thành tích quá khứ, mà cần chú ý đến hiện tại và tương lai. Chúng tôi không quy định chặt chẽ giờ làm việc của nhân viên, nhưng có yêu cầu đào tạo rõ ràng, ví dụ mỗi quý nhân viên phải tham gia một số buổi đào tạo nhất định, như học ngoại ngữ, học giao tiếp hoặc kỹ năng khác. Đội ngũ cũng có viện nghiên cứu tổng hợp thông tin ngành mới nhất để mọi người cùng học và chia sẻ. Môi trường học tập như vậy giúp cả đội luôn giữ tinh thần tràn đầy sức sống mỗi ngày.
Gần đây chúng tôi còn hợp tác với các vận động viên cấp quốc gia Thổ Nhĩ Kỳ, bao gồm Ilkin Aydın – vô địch bóng chuyền nữ thế giới, Buse Tosun Çavuşoğlu – vô địch vật nữ thế giới và Samet Gümüş – vô địch quyền anh châu Âu, ba vận động viên này sẽ đại diện Thổ Nhĩ Kỳ tham dự Olympic Paris 2024. Dù trước đó đã mời Messi làm đại sứ thương hiệu, lần này mở rộng hợp tác với các vận động viên xuất sắc nhằm tiếp tục khám phá tiềm năng vô tận giữa thể thao và Web3, thúc đẩy kết nối giữa ngành tiền mã hóa và thế giới truyền thống. Các đối tác này cũng thể hiện giá trị doanh nghiệp của chúng tôi – với tư cách là vận động viên marathon trong ngành tiền mã hóa,Bitget luôn tin rằng con đường duy nhất đến thành công là nắm bắt từng bước tiến nhỏ, điều này hoàn toàn ăn khớp với tinh thần thi đấu của vận động viên – mỗi bước đi là một phần hiện thực hóa mục tiêu vĩ đại.
Đây là giá trị cốt lõi và văn hóa của đội ngũ chúng tôi. Bản thân tôi cũng là người thực hành học tập suốt đời, sau khi trở thành CEO, tôi từng viết một bài, nhắc đến việc sau gần 10 năm làm việc đã đi học MBA tại MIT, tất cả những điều này đều nhờ vào việc tôi duy trì học tập chuyên sâu mỗi ngày.
5. Từ người dẫn chương trình đến CEO công ty tiền mã hóa Bitget, đồng thời cũng là một bà mẹ, sự chuyển đổi vai trò khá lớn. Chị có thể chia sẻ những đặc điểm tính cách nào đã hỗ trợ chị trong hành trình này? Và có thể nói rõ hơn về các quyết định then chốt trong quá trình đó không?
Gracy: Dù sự chuyển đổi nghề nghiệp khá lớn, nhưng tất cả đều là sự mở rộng từ nền tảng toán học của tôi. Tôi học chuyên ngành Toán, sau này sự nghiệp và trải nghiệm khởi nghiệp đều nằm trong lĩnh vực công nghệ mới nổi. Trong thời gian học tại MIT, tôi còn nghiên cứu các công nghệ như in 3D, AI, VR, rồi sau đó bước vào ngành tiền mã hóa để đầu tư. Dù là khởi nghiệp, đầu tư hay dẫn chương trình tài chính, đều đòi hỏi tư duy logic mạnh và kiến thức tài chính, mà tất cả đều bắt nguồn từ nền tảng toán học.
Về các quyết định quan trọng, ở phương diện cá nhân, quyết định quan trọng nhất trong vài năm qua là kết hôn và ly hôn, đặc biệt là ly hôn.Tôi cho rằng hôn nhân nên là mối quan hệ hỗ trợ lẫn nhau, tạo thêm năng lượng, nhưng khi mối quan hệ trở thành tổn thương lẫn nhau, không thể tiếp thêm dinh dưỡng cho nhau nữa, nếu tôi không muốn gây hại cho ai, tôi sẽ chọn chấm dứt mối quan hệ này – đây là cách tôi hiểu về bản thân và các mối quan hệ. Tất nhiên, điều này cũng có thể coi là tái định nghĩa mối quan hệ, vì chúng tôi có một đứa con, vẫn cần hợp tác một số việc.
Xét về công việc, tôi từng trải qua thất bại khởi nghiệp, công ty lúc đó đã gọi vốn, nhưng do vấn đề giá trị thị trường và lợi nhuận hậu kỳ, tôi quyết định đóng cửa công ty – một quyết định rất khó khăn. Giai đoạn đó tôi cảm thấy rất thất vọng, vì cảm giác đã phụ lòng rất nhiều người, đặc biệt là nhà đầu tư và sự tin tưởng của đội ngũ. Nhưng giờ nghĩ lại, mỗi công ty đều có vòng đời, nếu làm được thì tiếp tục, nếu không làm được thì cố gắng đưa ra lời giải thích hợp lý cho nhân viên và nhà đầu tư, tuy nhiên lúc đó thật sự rất khó để ra quyết định.
Hai điều này có thể coi là quyết định lớn nhất trong cuộc đời tôi đến nay, một về tình cảm cá nhân, một về sự nghiệp.
Tôi cho rằng yếu tố lớn nhất giúp tôi ra những quyết định này liên quan đến tính cách và theo đuổi của tôi. Từ nhỏ tôi đã không câu nệ thông lệ, thích khám phá và mạo hiểm, tinh thần mạo hiểm này không chỉ thể hiện trong công việc mà còn trong cuộc sống. Ví dụ, tôi là thợ lặn biển mở nâng cao, thích nhảy dù và chơi polo, những môn thể thao này đều đầy mạo hiểm.
Tóm lại, hành trình này dù không dễ dàng, nhưng đều trở thành dinh dưỡng cho tôi, giúp tôi mạnh mẽ và giàu năng lượng hơn trong tâm hồn.
6. Trong đời sống, chị là người như thế nào? Thích làm gì?
Gracy: Có lẽ não bộ đều dành cho công việc, thực ra trong đời sống tôi là người hơi xuề xòa. Thời gian rảnh, hiện tại phần lớn dùng để ở bên con trai tôi, nhưng vì sự "lơ đễnh" của tôi, con trai tôi cũng thường theo tôi "khổ sở", ví dụ gần đây dẫn con đi dã ngoại, mua bánh không vệ sinh ở trạm xăng, cả hai ăn xong bị đau bụng mấy ngày.
Tôi cũng rất thích tụ tập nhỏ với bạn bè, tôi khá hướng ngoại, thích giao tiếp với người khác, cũng có nhiều bạn làm việc trong các lĩnh vực khác, trao đổi với họ giúp tôi mở rộng tầm nhìn và thế giới quan. Nhưng khi ở cùng bạn bè, họ thường nói tôi là "cô gái hài hước", vài ngày trước tụ tập nhỏ, họ lại giục tôi yêu đương, hỏi tôi yêu cầu gì, tôi nói yêu cầu không cao, đẹp trai, có chút tiền, đối xử tốt với tôi là được, rồi hỏi gần đây có gặp ai phù hợp không? Tôi đùa nói có khá nhiều, cuối cùng đều thành bạn thân đồng giới.
Mọi người đều biết khối lượng công việc trong ngành tiền mã hóa rất lớn, nhưng tôi cho rằng càng như vậy càng phải sống nghiêm túc, lấy thêm năng lượng từ cuộc sống, để nuôi dưỡng ngược lại công việc.
7. Chúng tôi thấy trong hồ sơ liên quan, chị có hơn 10 năm kinh nghiệm quản lý, marketing và đầu tư, hành trình qua cũng rất ấn tượng. Xin hỏi trong ba đến năm năm gần đây, mục tiêu của chị trong công việc và đời sống cá nhân là gì?
Gracy: Mục tiêu của tôi rất đơn giản. Về sự nghiệp, tôi hy vọng biến Bitget thành sàn giao dịch top 3 toàn cầu, dù Bitget đã khá lớn, nhưng tôi mong nó tiếp tục mở rộng quy mô, thậm chí trở thành một kỳ lân siêu cấp.
Về cá nhân, tôi quan tâm đến sự hài hòa trong các mối quan hệ, như quan hệ với cha mẹ, con trai, bạn bè và người yêu. Dù hiện tại tôi đang độc thân, tôi vẫn theo đuổi mối quan hệ thân mật. Dù là CEO, tôi không nghĩ công việc nên chiếm toàn bộ thời gian, khiến tôi không thể chăm lo đời sống cá nhân hay yêu đương. Tôi vẫn hy vọng nhận được dinh dưỡng từ các mối quan hệ này, đồng thời trao đi giá trị và sự hỗ trợ.
Đó là hai mục tiêu đơn giản của tôi. Vài ngày trước tôi mua một chiếc iPad và bút Apple Pencil, khắc chữ “Gracy”, bên trái là trái tim, bên phải là kỳ lân,chính xác đại diện cho theo đuổi của tôi trong công việc và đời sống cá nhân: nhận dinh dưỡng trong các mối quan hệ, không ngừng phát triển trong sự nghiệp.
8. Chị nhìn nhận thế nào về hiện tượng tỷ lệ nhà lãnh đạo nữ trong các công ty Web3 tiền mã hóa rất thấp?
Gracy: Tôi từng xem dữ liệu liên quan, thấy rằng dù là đội ngũ sáng lập Web3 hay các công ty Web3 thông thường, tỷ lệ nữ trong đội ngũ quản lý cấp cao đều rất thấp. Trong ngành đầu tư mạo hiểm còn tệ hơn, gần đây tôi còn thấy một bình luận nói tôi là CEO nữ duy nhất trong top 10 sàn giao dịch toàn cầu, điều này khiến tôi nhận ra nhà lãnh đạo nữ rất hiếm trong hầu hết các ngành.
Thực tế, tôi rất quan tâm đến sự phát triển nghề nghiệp của phụ nữ, đặc biệt là vị trí yếu thế của phụ nữ trong các ngành do nam giới thống trị. Tôi cho rằng chúng ta cần nhiều nhà lãnh đạo nữ hơn.Thường xã hội có thành kiến với phụ nữ, ví dụ hay hỏi nhà lãnh đạo nữ cách cân bằng sự nghiệp và gia đình, bản thân điều này đã ngầm gợi ý họ nên dành nhiều thời gian hơn cho gia đình.Thành kiến này không chỉ đến từ xã hội, mà có thể đã trở thành xiềng xích tự áp đặt lên bản thân phụ nữ. Đặc biệt trong lĩnh vực fintech, phụ nữ không chỉ ít mà còn thường thiếu tự tin. Vì vậy, trước tiên chúng ta cần tự phá vỡ những rào cản nội tâm này, tăng cường tự tin. Như câu nói: trứng bị đập từ ngoài vào là thức ăn, đập từ trong ra mới là sự sống. Tôi hy vọng có thể giúp đỡ và vận động, để nhóm phụ nữ tự phá vỡ xiềng xích, tự tin hơn, tiền đề là chúng ta phải tin chắc mình hoàn toàn có thể làm được.
Vì vậy, tôi luôn nỗ lực thúc đẩy những thay đổi này, ví dụ thông qua việc thành lập các tổ chức phi lợi nhuận để cải thiện hiện trạng. Dự án từ thiện “Blockchain for Her” của Bitget nhằm hỗ trợ sự phát triển của phụ nữ trong ngành tiền mã hóa. Chúng tôi thành lập quỹ nhỏ hỗ trợ các nhà sáng lập và nhóm nữ, chọn các nhà lãnh đạo nữ hàng đầu toàn cầu làm cố vấn, cung cấp hỗ trợ phối hợp. Ngoài ra, năm 2020 tôi còn sáng lập tổ chức “SheShifts” dưới Diễn đàn Kinh tế Thế giới, một tổ chức phi lợi nhuận, đến nay vẫn đang hoạt động, chủ yếu cung cấp dịch vụ tư vấn nghề nghiệp, hỗ trợ cộng đồng và kế hoạch cố vấn cho phụ nữ.
Tất nhiên, những suy nghĩ này cũng liên quan đến trải nghiệm cá nhân của tôi. Trong giai đoạn khởi nghiệp đầu tiên, tôi từng gặp nhà đầu tư nam thẳng thừng nói không muốn đầu tư cho nữ khởi nghiệp, đặc biệt là nữ đã kết hôn chưa sinh con, mà lúc đó tôi đang trong tình trạng này, trải nghiệm này khiến tôi thấm thía thành kiến xã hội với nữ quản lý cấp cao và người sáng lập.
Vì vậy, hiện tại khi có khả năng, tôi thực sự muốn hành động, tạo ảnh hưởng tích cực đến xã hội, tôi cảm thấy rất vui, đồng thời kỳ vọng ngành của chúng ta có thêm nhiều nhân tài nữ ưu tú tham gia, đóng góp cho sự phát triển bền vững của ngành.
9. Kết hợp trải nghiệm làm việc và góc nhìn đầu tư của chị, có thể chia sẻ quan điểm về thị trường tăng giá lần này không? Có nhiều ý kiến cho rằng lần này không có mùa altcoin, chị nghĩ sao?
Gracy: Đúng là có khả năng này, vì thị trường đầy rẫy bất định. Altcoin mùa có bùng nổ trở lại hay không, bản thân điều này khó đoán. Về câu hỏi có hay không mùa altcoin, tôi từng thảo luận với nhiều tổ chức đầu tư, quan điểm cá nhân tôi như sau:
Thứ nhất, theo chúng tôi, điểm khác biệt của thị trường tăng giá lần này so với trước là nó ngày càng thiên về Bitcoin và Ethereum. Bitcoin được xem là vàng kỹ thuật số, Ethereum được xem là dầu kỹ thuật số, vị trí giá trị của chúng ngày càng vững chắc. Ngoài ra, hai loại này cũng được hưởng lợi từ việc thông qua ETF và sự tham gia của lực lượng tài chính truyền thống, điều này củng cố thêm vị thế lưu trữ giá trị của chúng.
Thứ hai, như đã nói ở trên, sự gia tăng đầu tư tổ chức cũng là một thay đổi. Nhà đầu tư tổ chức, đặc biệt ở thị trường châu Âu-Mỹ và châu Á, bao gồm cả các quỹ hưu trí, ngày càng trở nên quan trọng. Với việc thông qua ETF, các nhà đầu tư này sẽ gia tăng. Họ có xu hướng đầu tư vào Bitcoin và Ethereum hơn là các altcoin rủi ro cao, hoặc có xu hướng đầu tư vào quỹ altcoin thay vì altcoin bản thân.
Sự thay đổi môi trường quản lý cũng là một yếu tố ảnh hưởng. Quản lý tiền mã hóa trên toàn cầu đang được siết chặt, đặc biệt là các biện pháp trừng phạt ICO và altcoin. Điều này khiến nhà đầu tư thiên về lựa chọn các dự án tiền mã hóa an toàn và nổi tiếng hơn.
Chúng ta biết, tình hình trước đây thường là Bitcoin và Ethereum tăng giá trước trong mỗi mùa tăng, vốn đổ dồn vào các đồng tiền lớn này; sau đó giữa và cuối mùa, vốn bắt đầu tràn ra, chảy vào altcoin, altcoin mới bắt đầu tăng. Nhưng theo sự phát triển của nhà đầu tư, thực ra vẫn cần chú ý đến ứng dụng thực tế và tiềm năng của dự án, chứ không chỉ đầu cơ và thổi phồng – đây là sự thay đổi hiện tại của ngành.
Vì vậy cá nhân tôi thiên về việc mùa altcoin sẽ đến, nhưng sẽ không mạnh như trước, ví dụ như DeFi Summer trước đây hay GameFi Summer năm ngoái bùng nổ đột ngột, hoặc như Memecoin gần đây tăng giảm mạnh.
10. Việc liên tiếp thông qua ETF giao ngay Bitcoin và Ethereum mở thêm một “cánh cửa” cho thị trường tiền mã hóa. Chị nghĩ điều này ảnh hưởng thế nào đến cục diện các sàn giao dịch tập trung? So với ETF, sức cạnh tranh của sàn giao dịch thể hiện ở đâu?
Gracy: Việc ra mắt ETF không lấy đi thị phần của chúng tôi, ngược lại là điều tốt cho chúng tôi, nó làm tăng sự sôi động thị trường và mức độ hoạt động của người dùng, tạo thành tình thế bổ sung giữa sàn giao dịch và ETF.
Khi các tổ chức tài chính truyền thống bước vào thị trường, họ có thể mua ETF trước. Nhưng khi muốn đầu tư thêm, họ sẽ thấy loại hình ETF rất hạn chế,không đáp ứng được nhu cầu, trong khi CEX có thể cung cấp thêm nhiều loại hình giao dịch và tài sản, đây là sức cạnh tranh thứ nhất.
Sức cạnh tranh thứ hai là thời gian giao dịch. Thời gian giao dịch ETF giao ngay Bitcoin và Ethereum bị giới hạn, ít nhất là không thể giao dịch vào cuối tuần. Trong khi CEX hoạt động 24/7, linh hoạt hơn.
Sức cạnh tranh thứ ba, sàn giao dịch thân thiện với nhà đầu tư cá lẻ. ETF phù hợp với nhà giao dịch chuyên nghiệp và tổ chức,门槛 cao và không dễ thao tác.
Sức cạnh tranh thứ tư là sự đa dạng của sản phẩm và dịch vụ tài chính. Nếu chỉ mua bán BTC và ETH thì sản phẩm khá đơn điệu. ETF chỉ làm được một việc này, nhưng sàn giao dịch tập trung cung cấp nhiều sản phẩm và dịch vụ đa dạng hơn, ví dụ tài chính, đầu tư song tệ, giao dịch ký quỹ...
Vì vậy, chúng tôi và ETF chủ yếu là bổ sung, cung cấp dịch vụ khác nhau cho thị trường. Bao gồm các nhóm người khác nhau trong cùng một thị trường, ví dụ nhà đầu tư tổ chức có thể mua BTC và ETH qua ETF, nhưng thực hiện phòng ngừa rủi ro và đầu tư đa dạng trên CEX.
11. Ngoài ra, chị còn muốn bổ sung điều gì nữa không?
Gracy: Điều duy nhất tôi muốn bổ sung là cần nhấn mạnh sự coi trọng của Bitget đối với người dùng khu vực nói tiếng Hoa,trên sân khấu tiền mã hóa toàn cầu, người Hoa luôn là một lực lượng không thể xem nhẹ. Và chúng tôi sẽ tìm kiếm thêm các dự án hàng đầu để hợp tác sâu hơn, cung cấp tốt hơn các dòng kinh doanh của họ cho người dùng sàn giao dịch tập trung của chúng tôi, chúng tôi hy vọng có thể cung cấp sản phẩm cạnh tranh cho nhóm này.
Sau khi tôi nhậm chức, chúng tôi sẽ thực hiện một số cải cách nội bộ, bao gồm hợp tác thân thiện hơn với các nhà tạo lập thị trường, gắn bó sâu hơn với các bên phát triển dự án hàng đầu… Hiệu quả của các cải cách này sẽ dần thể hiện trong vài tháng tới, thậm chí cả mùa tăng giá, mọi người hãy cùng chờ đợi.
Chào mừng tham gia cộng đồng chính thức TechFlow
Nhóm Telegram:https://t.me/TechFlowDaily
Tài khoản Twitter chính thức:https://x.com/TechFlowPost
Tài khoản Twitter tiếng Anh:https://x.com/BlockFlow_News
白话区块链
