Phỏng vấn riêng Particle Network: Trừu tượng hóa chuỗi là sản phẩm tất yếu trong bối cảnh bùng nổ blockchain, chúng tôi đang nỗ lực giải quyết vấn đề UX tối hậu của Web3
Tuyển chọn TechFlowTuyển chọn TechFlow
Phỏng vấn riêng Particle Network: Trừu tượng hóa chuỗi là sản phẩm tất yếu trong bối cảnh bùng nổ blockchain, chúng tôi đang nỗ lực giải quyết vấn đề UX tối hậu của Web3
Dự án tiền mã hóa从来都不是只向某个单一群体做标准化的业务。
Chuyên sâu báo cáo Web3Phóng viên: TechFlow
Người được phỏng vấn: Pengyu, CEO của Particle Network
Lời mở đầu
Ngày 20 tháng 6, Particle Network chính thức thông báo hoàn tất vòng gọi vốn Series A với số tiền 15 triệu USD, do Spartan Group và Gumi Cryptos Capital đồng dẫn dắt, cùng sự tham gia đầu tư từ SevenX Ventures, Morningstar Ventures, Flow Traders, HashKey Capital và các công ty khác.
Hiện tại, Particle Network vẫn đang ở giai đoạn mạng thử nghiệm thứ nhất, theo thông tin có khoảng 1,3 triệu tài khoản Universal Account đã đăng ký. Dự kiến giai đoạn thử nghiệm thứ hai sẽ khởi động trong tuần này, còn mạng chính dự kiến ra mắt vào quý ba năm nay.
Khác biệt so với trước đây, lần gọi vốn này dường như cho thấy Particle Network chú trọng hơn đến việc mô tả định vị “trừu tượng hóa chuỗi”. So với hai năm trước khi bắt đầu từ trừu tượng hóa ví, thì “trừu tượng hóa chuỗi” giống như một bước tiến mới. Gần đây, Particle Network cũng lần lượt ra mắt các sản phẩm mới như People's Launchpad.
Với mong muốn tìm hiểu sâu hơn về câu chuyện mới nhất của Particle, cũng như suy nghĩ đằng sau logic phát triển sản phẩm qua nhiều năm của đội ngũ. Trong nội dung kỳ này, chúng tôi sẽ trao đổi sâu sắc với CEO Pengyu của Particle Network. Từ trong ra ngoài, tìm hiểu cách đội ngũ Particle Network nhìn nhận về câu chuyện phát triển, ngành công nghiệp, cũng như logic sản phẩm và kinh doanh của họ.
Những điểm chính
-
Sứ mệnh từ khi thành lập của Particle luôn là trao quyền cho nhà phát triển, giải quyết vấn đề UX cuối cùng của Web3. Sản phẩm của chúng tôi chia làm ba giai đoạn: trừu tượng hóa ví, trừu tượng hóa tài khoản, và trừu tượng hóa chuỗi.
-
Trải nghiệm của người dùng ở các tầng tương tác khác nhau là phép nhân chứ không phải phép cộng, bất kỳ vấn đề UX nào ở một khâu đều ảnh hưởng toàn cục.
-
Logic nền tảng của sản phẩm chúng tôi là: sinh thái đa chuỗi theo chiều ngang, vòng đời toàn diện theo chiều dọc, đồng thời nội bộ có ba dòng sản phẩm: sản phẩm chủ lực, dòng sản phẩm tăng trưởng, dòng sản phẩm vận hành.
-
Về bản chất, chúng tôi là một dự án tiền mã hóa chứ không phải công ty internet, chúng tôi hiểu rằng vận hành một dự án tiền mã hóa không đơn thuần chỉ làm dịch vụ chuẩn hóa cho một nhóm đối tượng duy nhất.
-
Chúng tôi thiết kế theo góc nhìn vòng đời đầy đủ của người dùng và nhà phát triển, đồng thời về mặt kỹ thuật, mỗi giai đoạn đều tận dụng triệt để tích lũy công nghệ từ sản phẩm giai đoạn trước.
-
Trừu tượng hóa chuỗi không phải là khái niệm bịa đặt, mà là hệ quả tất yếu trong bối cảnh "bùng nổ chuỗi".
-
Định vị của chúng tôi là người hỗ trợ, điều phối và trao quyền, chứ không phải một chuỗi mới cạnh tranh với các chuỗi khác. Chúng tôi không cạnh tranh về TVL hay nhà phát triển, cũng không làm trầm trọng thêm vấn đề phân mảnh thanh khoản của người dùng.
-
Token tốt là Meme có tiện ích (Utility).
-
Lý thuyết cho rằng chi phí khách hàng của dự án Crypto thấp hơn rất nhiều so với internet di động là sai, vì nợ dài hạn cũng có chi phí, trừ khi bạn mặc định sẽ không trả.
-
Toàn bộ quá trình tiến hóa công nghệ Web3 là quy luật hợp - phân liên tục: dấu hiệu của "phân" là sự nổi lên của L2 và xu hướng mô-đun hóa; cốt lõi của "hợp" chính là trừu tượng hóa chuỗi.
-
Tôi cho rằng hiện tại vấn đề cơ sở hạ tầng không phải là quá nhiều, mà là tỷ lệ thâm nhập còn quá thấp; vấn đề ứng dụng không phải là quá ít, mà là định hướng sai.
Suy nghĩ đằng sau: Tích lũy lợi thế công nghệ, liên tục cải tiến theo vòng đời người dùng và nhà phát triển
TechFlow: Trước hết xin chúc mừng các anh vừa hoàn tất vòng gọi vốn mới. Tôi nhận thấy lần gọi vốn này các anh dường như đặc biệt nhấn mạnh hướng “trừu tượng hóa chuỗi”. Chúng tôi cũng theo dõi thấy nhiều báo cáo về trừu tượng hóa chuỗi thường đưa Particle vào nghiên cứu và so sánh, nhưng ấn tượng mạnh mẽ nhất của chúng tôi vẫn là dự án cơ sở hạ tầng ví. Anh có thể nói rõ hơn về hành trình chuyển từ dự án cơ sở hạ tầng ví sang lĩnh vực trừu tượng hóa chuỗi được không?
Pengyu: Sứ mệnh của Particle từ khi thành lập luôn là trao quyền cho nhà phát triển và giải quyết vấn đề UX của Web3. Sản phẩm trải qua ba giai đoạn: trừu tượng hóa ví, trừu tượng hóa tài khoản, và trừu tượng hóa chuỗi.
-
Trừu tượng hóa ví: Cung cấp đăng nhập xã hội và bộ công cụ ví cho nhà phát triển nhằm giảm ma sát khi người dùng tiếp cận blockchain;
-
Trừu tượng hóa tài khoản: Nâng cấp cấu trúc底层 tài khoản trên chuỗi của người dùng, nâng cao hiệu suất tương tác với chuỗi;
-
Trừu tượng hóa chuỗi: Giảm thiểu trải nghiệm phân mảnh tài khoản và thanh khoản do hệ sinh thái đa chuỗi gây ra.
Ba giai đoạn này tương ứng với các vấn đề UX trong suốt vòng đời người dùng và nhà phát triển: tiếp cận chuỗi – tương tác đơn chuỗi – tương tác đa chuỗi.
Chúng tôi hiểu rằng chỉ tối ưu UX toàn vòng đời mới thực sự có ý nghĩa. Trải nghiệm của người dùng ở các lớp tương tác khác nhau là phép nhân chứ không phải phép cộng — bất kỳ vấn đề UX nào ở một khâu đều ảnh hưởng toàn cục.
TechFlow: Câu hỏi thứ hai có lẽ trực tiếp hơn một chút. Như anh vừa đề cập, thực tế các anh đã trải qua vài giai đoạn sản phẩm, đồng thời lại ra mắt People's Alliance và People's Launchpad, thậm chí còn rất tích cực trong hệ sinh thái BTC. Nhìn từ bên ngoài, có thể cảm giác các anh thiếu tập trung, nghi ngờ là chạy theo xu hướng? Anh có thể chia sẻ logic nền tảng đằng sau việc phát triển các loại sản phẩm này không?
Pengyu: Logic nền tảng của sản phẩm chúng tôi là: sinh thái đa chuỗi theo chiều ngang, vòng đời toàn diện theo chiều dọc.
Không phải vì chúng tôi thiếu tập trung, cố gắng làm mọi thứ lớn rộng, mà bởi vì chúng tôi đang giải quyết vấn đề liên quan đến UX, điều này đòi hỏi phải có cái nhìn toàn cục.
Từ góc độ phát triển ngành, xu hướng đa chuỗi và xuyên chuỗi là không thể đảo ngược. Người dùng sẽ có tài khoản và thanh khoản trên các hệ sinh thái khác nhau. Làm sao để trải nghiệm của người dùng xuyên suốt các hệ sinh thái vẫn thống nhất và hiệu quả trong cả vòng đời — đó là vấn đề UX cuối cùng của Web3.
Ví dụ không hoàn toàn chính xác: trong thời đại Internet, bạn không thể nói website Nhật Bản truy cập nhanh nhưng website Mỹ thì chậm. Cũng không thể lúc đăng ký tài khoản chơi game rất mượt mà, nhưng đến lúc nạp tiền lại bị nghẽn.
Dựa trên tư duy này, quay lại câu hỏi của bạn, nội bộ chúng tôi có ba dòng sản phẩm: sản phẩm chủ lực, dòng sản phẩm tăng trưởng, dòng sản phẩm vận hành.
Dòng sản phẩm chủ lực là sản phẩm cốt lõi, hướng đến nhà phát triển, gồm ba giai đoạn như tôi đã đề cập ở câu hỏi trước.
Dòng sản phẩm tăng trưởng bao gồm People's Launchpad, People's Alliance — những công cụ tăng trưởng mà bạn vừa nhắc tới.
Dòng sản phẩm vận hành là nền tảng mạng thử nghiệm Particle Pioneer, v.v.
Tại sao lại thiết lập dòng sản phẩm tăng trưởng và vận hành bên ngoài dòng sản phẩm chủ lực?
Bởi vì về bản chất, chúng tôi là một dự án tiền mã hóa chứ không phải công ty internet, chúng tôi hiểu rằng việc vận hành một dự án tiền mã hóa không đơn thuần chỉ làm dịch vụ chuẩn hóa cho một nhóm đối tượng duy nhất. Cần làm hài lòng đồng thời khách hàng, nhà đầu tư, cộng đồng và người dùng cuối. Do đó, dòng sản phẩm tăng trưởng phục vụ cộng đồng của chúng tôi, bằng cách bám sát các tài sản nóng trên thị trường để duy trì sự hào hứng và tần suất tương tác với chúng tôi.
Dòng sản phẩm vận hành phục vụ người dùng cuối. Dù là cơ sở hạ tầng hướng đến nhà phát triển, nhưng giải pháp sản phẩm của chúng tôi rất sáng tạo và độc đáo. Dòng sản phẩm vận hành giúp chúng tôi nhanh chóng phổ biến ra ngành rằng mình thực sự cung cấp sản phẩm hoặc chức năng độc đáo gì.
Tại sao vận hành và tăng trưởng không sử dụng hình thức hoạt động, nội dung? Đây là phong cách của đội ngũ chúng tôi: chúng tôi thích giải quyết mọi vấn đề theo cách lấy sản phẩm làm trung tâm, có xu hướng đạt kết quả tốt thông qua tiêu chuẩn hóa + số hóa. Vì vậy, ngay cả trong marketing, tăng trưởng, chúng tôi cũng sẽ ra mắt những sản phẩm trông có vẻ phức tạp để đạt mục tiêu. Kết quả là, có thể khiến người ta cảm giác chúng tôi cung cấp quá nhiều sản phẩm.
Việc tích cực trong hệ sinh thái Bitcoin là kết quả thực thi chiến lược “sinh thái đa chuỗi theo chiều ngang”. Thực tế, chúng tôi không chỉ tập trung vào hệ sinh thái Bitcoin, mà còn đạt tiến triển tốt trong hệ sinh thái Cosmos.
Tôi nghĩ lý do gây cảm giác thiếu tập trung với bên ngoài có thể là vì chúng tôi làm tốt ở nhiều nơi: mỗi dòng sản phẩm đều tạo tiếng vang khá tốt, nhận được nhiều sự công nhận. Nhưng điều chưa làm tốt là giao tiếp rõ ràng với bên ngoài về chiến lược tổng thể, logic đằng sau việc cải tiến sản phẩm và ra mắt các dòng sản phẩm khác nhau. Hôm nay đúng dịp tốt để nói rõ suy nghĩ tổng thể của chúng tôi.
TechFlow: Cách cải tiến này rất hợp lý về mặt thương mại, nhưng nếu liên tục đổi mới sản phẩm, liệu có dẫn đến việc các đối tác từng dùng sản phẩm giai đoạn trước sẽ nhận được ít hỗ trợ hơn không?
Pengyu: Đây là câu hỏi rất hay. Nếu việc cải tiến sản phẩm chủ lực về mặt công nghệ, chức năng, nhóm người dùng không có mối liên hệ kế thừa, thì dễ xảy ra vấn đề này. Nhưng chúng tôi không thiết kế như vậy. Như tôi đã nói, chúng tôi thiết kế theo góc nhìn vòng đời người dùng và nhà phát triển, đồng thời về mặt kỹ thuật, mỗi giai đoạn đều tận dụng triệt để tích lũy công nghệ từ sản phẩm giai đoạn trước.
Tôi có thể đưa vài ví dụ cụ thể: ví dụ sản phẩm trừu tượng hóa ví (giai đoạn 1) và sản phẩm trừu tượng hóa tài khoản (giai đoạn 2) có thể dùng độc lập hoặc kết hợp. Nhà phát triển có thể dùng ví MetaMask hoặc ví bên thứ ba khác để điều khiển giao thức trừu tượng hóa tài khoản của chúng tôi, hoặc dùng trừu tượng hóa ví của chúng tôi (đăng nhập xã hội + ví tích hợp) để điều khiển giao thức trừu tượng hóa tài khoản — tức là biến ví tích hợp trong dApp từ tài khoản EOA thông thường thành tài khoản AA.
Giai đoạn thứ ba — trừu tượng hóa chuỗi — có ba module nền tảng cốt lõi: Master Keystore Hub, Decentralized Bundler và Mạng truyền tin (Messaging Network).
Trong đó, Master Keystore Hub và Decentralized Bundler đều kế thừa từ sản phẩm trừu tượng hóa tài khoản giai đoạn trước, bản chất là phi tập trung hóa và đa chuỗi hóa giải pháp trừu tượng hóa tài khoản. Về trải nghiệm thực tế của nhà phát triển, họ cảm nhận rằng chúng tôi liên tục bổ sung các tính năng mới để họ sử dụng hoặc lựa chọn: ngoài trừu tượng hóa ví, họ có thể dùng trừu tượng hóa tài khoản để nâng cấp cấu trúc tài khoản hiện tại thành tài khoản thông minh; sản phẩm trừu tượng hóa chuỗi cho phép họ mở rộng đơn giản từ một sản phẩm trừu tượng hóa tài khoản đơn lẻ sang toàn bộ hệ sinh thái đa chuỗi.
Về việc cụ thể hỗ trợ đối tác như thế nào, chúng tôi cũng liên tục cải tiến. Hiện tại, chúng tôi đã tích lũy hơn 1.800 dApp (chưa tính các sản phẩm thí nghiệm từ Hackerthon) tích hợp các loại sản phẩm của chúng tôi, trong đó khoảng 1.000 dApp vẫn còn hoạt động (DAU > 0). Tháng trước, lượng tải SDK dành cho nhà phát triển (các gói npm) đã vượt 500.000 lượt/tháng, và vẫn đang tăng nhanh.
Tuy nhiên, chúng tôi muốn giữ cấu trúc đội ngũ nhỏ gọn về vận hành, lớn mạnh về R&D. Trong bối cảnh này, chiến lược chúng tôi là phân tầng + tự động hóa. Chúng tôi tập trung hơn vào các dự án có lưu lượng thật và tương tác trên chuỗi. Với các dự án chỉ tăng số lượng tài khoản EOA, chúng tôi áp dụng phương án hỗ trợ tự động, không còn nhân lực chuyên trách hỗ trợ.
TechFlow: Tôi nhận thấy cả ba dòng sản phẩm của các anh đều có rất nhiều đối tác, dường như vừa ra mắt đã nhận được sự ủng hộ mạnh mẽ, không gặp khó khăn về khởi động hay tăng trưởng như phần lớn dự án Web3. Các anh làm được điều này như thế nào? Có bí quyết đặc biệt nào không?
Pengyu: Chủ yếu do ba nguyên nhân:
-
Mặc dù các dòng sản phẩm liên tục cải tiến, nhưng nhóm đối tác không thay đổi: chuỗi công cộng + dApp, giúp chúng tôi tích lũy nguồn lực hợp tác liên tục.
-
Chúng tôi chỉ theo đuổi hợp tác khả thi, đảm bảo mối quan hệ tin tưởng với đối tác là thực chất. Ví dụ hợp tác với chuỗi công cộng: chúng tôi hợp tác trực tiếp với gần 80 chuỗi công cộng, thử nghiệm ở nhiều góc độ. Ví dụ: tổ chức cuộc thi lớn Consumer Crypto với Avalanche; hoạt động铭文 với Linea thông qua People's Alliance; Near và Sei cấp cho chúng tôi Grant; Avail có kế hoạch airdrop chéo với chúng tôi; sắp ra mắt Co-Testnet với Berachain, Arbitrum; đồng tổ chức nhiều hội nghị ngoại tuyến với Citrea và BOB; Merlin lên People's Launchpad của chúng tôi. Ngay cả các chuỗi theo chủ đề riêng biệt như Peaq (DePIN), Xter.io (game), hầu hết dự án trong hệ sinh thái họ đều áp dụng toàn bộ giải pháp công nghệ của chúng tôi.
-
Chúng tôi có cơ chế quản lý nội bộ bài bản, đảm bảo hợp tác không chỉ triển khai mà còn ở nhiều góc độ. Cơ chế này bao gồm hệ thống CRM tự xây dựng phù hợp với mình, định kỳ rà soát tình hình các dự án hợp tác trọng điểm, duy trì tần suất cập nhật cố định với các dự án trọng điểm để hiểu nhu cầu của họ ngoài sản phẩm.
Câu chuyện mới: Trừu tượng hóa chuỗi là hệ quả tất yếu trong bối cảnh "bùng nổ chuỗi", cũng là hướng phát triển khiến chúng tôi hào hứng nhất
TechFlow: Hiện tại, định vị của Particle với bên ngoài là "The L1 Unifying All Chains Through Universal Accounts", hướng đến trừu tượng hóa chuỗi. Chúng tôi thấy có ý kiến cho rằng ngành hiện tại có quá nhiều loại trừu tượng, liệu trừu tượng hóa chuỗi có phải là câu chuyện bịa đặt? Theo anh, tại sao ngành cần một “trừu tượng” mới?
Pengyu: Trước hết, số lượng chuỗi chắc chắn sẽ ngày càng nhiều, vì chi phí và lợi ích phát hành chuỗi đều thúc đẩy điều này. Chi phí phát hành và duy trì chuỗi giảm mạnh nhờ sự nổi lên của cơ sở hạ tầng mô-đun như RaaS, DA, và việc triển khai EIP-4844, v.v. Đồng thời, việc phát hành chuỗi mang lại lợi ích rõ ràng cho hầu hết dự án: tăng cách thức thu giá trị đơn giản, hiệu quả cho Token, mở rộng biên giới vận hành sản phẩm.
Hiện tại có khoảng 400 chuỗi có thể theo dõi được, dự kiến cuối năm nay gần 1.000, đến cuối 2025 sẽ vượt 3.000. Quá nhiều chuỗi không chỉ tạo rào cản học tập rất cao cho người dùng Web2.5, mà ngay cả người dùng chuyên nghiệp cũng cảm nhận rõ vấn đề phân mảnh này.
Ai cũng có cảm giác USDT của mình phân tán khắp nơi, nhiều lúc vì tốn thời gian chuyển hoặc thiếu gas, sức mua thực tế bị chôn vùi. Vì vậy, trong bối cảnh hàng ngàn chuỗi, việc cung cấp môi trường tương tác và phát triển thống nhất cho người dùng và nhà phát triển là điều cần thiết phải có giải pháp.
Tôi cho rằng cốt lõi để đánh giá một câu chuyện có phải bịa đặt hay không nằm ở: có giải quyết vấn đề cụ thể không, trần của việc giải quyết vấn đề này cao đến đâu, và có giải pháp khả thi để thực sự giải quyết vấn đề đó không. Trừu tượng hóa chuỗi không phải bịa đặt, mà là hệ quả tất yếu trong bối cảnh "bùng nổ chuỗi".
TechFlow: Ngành cũng có nhiều câu chuyện khác, cả trần cao và sản phẩm khả thi, tại sao các anh chọn trừu tượng hóa chuỗi làm hướng phát triển thay vì AI hay DePIN?
Pengyu: Câu chuyện (narrative) không nghi ngờ gì là một trong những công việc quan trọng nhất của dự án Web3. Bởi vì bản chất, narrative là sự kết hợp giữa hướng phát triển sản phẩm, lộ trình giao nộp công nghệ và hệ thống định giá của cộng đồng nhà đầu tư. Đặc biệt trong ngành hiện tại chưa có đường dẫn phát hiện giá trị chuẩn hóa (ví dụ chỉ số PE truyền thống), narrative = phạm vi định giá. Nhưng thách thức lớn nhất là chọn hướng narrative phù hợp với Particle.
Tôi hiểu rằng các hướng narrative có thể chia thành: narrative trưởng thành, narrative rõ ràng, narrative quý tộc, narrative tiên phong. Ví dụ:
-
Narrative trưởng thành như oracle, cầu nối xuyên chuỗi;
-
Narrative rõ ràng là những xu hướng mới, được chấp nhận rộng rãi, ví dụ AI hoặc DePIN trong chu kỳ này;
-
Narrative quý tộc là những xu hướng đi sát Quỹ Ethereum, ví dụ ZK, quyền riêng tư, danh tiếng, v.v.
Tất cả đều có ưu nhược điểm. Ví dụ narrative rõ ràng không cần giáo dục thị trường, nhưng chứng minh mình là hàng đầu rất khó. Narrative quý tộc chắc chắn có người mua, nhưng khó vào bàn (yêu cầu cao về xuất thân, nền tảng đội ngũ), đồng thời việc giao nộp sản phẩm và tạo traction không chắc chắn. Narrative tiên phong thách thức ở chỗ có thể nhanh chóng bị bác bỏ.
Chúng tôi muốn chọn hướng có thể giao nộp sản phẩm, tạo traction, tận dụng tốt tích lũy sản phẩm, người dùng và công nghệ của mình.
Cân nhắc tổng thể, trừu tượng hóa chuỗi là hướng phát triển khiến chúng tôi hào hứng nhất.
TechFlow: Xét riêng về赛道 trừu tượng hóa chuỗi, cũng có các dự án khác như Near, Polygon, Everclear (trước là Connext)... Particle có điểm khác biệt gì trong cách tiếp cận? Có lợi thế độc đáo nào không?
Pengyu: Về điểm khởi đầu: Particle tiếp cận từ góc độ tài khoản phổ quát; Near từ tính toán chữ ký phi tập trung; Polygon cung cấp cầu nối chia sẻ thanh khoản cho các L2 xây dựng trên CDK; Everclear tiếp cận từ góc độ thanh toán giao dịch.
Ưu thế độc đáo nhất của giải pháp trừu tượng hóa chuỗi Particle về mặt sản phẩm là:
1. Người dùng và nhà phát triển không có chi phí chuyển đổi, nâng cao tốc độ áp dụng giải pháp.
2. Giải pháp của chúng tôi có mạng lưới Decentralized Bundler nền tảng, có thể đóng gói nhiều UserOps thành một giao dịch thực thi, tiết kiệm chi phí gas cho các thao tác phức tạp đa chuỗi, đa bước.
Về mặt thương mại, lợi thế lớn nhất là toàn bộ người dùng và nhà phát triển tích lũy từ sản phẩm trừu tượng hóa ví và trừu tượng hóa tài khoản đều có thể chuyển đổi liền mạch sang cơ sở hạ tầng trừu tượng hóa chuỗi của chúng tôi. Theo một nghĩa nào đó, trước khi giải pháp trừu tượng hóa chuỗi chính thức ra mắt, chúng tôi đã tích lũy sẵn người dùng và thanh khoản cho giải pháp này.
TechFlow: Giải pháp trừu tượng hóa chuỗi của các anh nền tảng là “thiết kế một chuỗi mới”, điều này có mâu thuẫn với tinh thần ban đầu của trừu tượng hóa chuỗi là “giải quyết vấn đề quá nhiều chuỗi” không?
Pengyu: Định vị của chuỗi chúng tôi là người hỗ trợ, điều phối và trao quyền, chứ không phải một chuỗi mới cạnh tranh với các chuỗi khác.
Khi thiết kế nền tảng giải pháp trừu tượng hóa chuỗi, chúng tôi chủ yếu cân nhắc về an ninh, minh bạch, chi phí biên của dịch vụ trừu tượng hóa chuỗi và tính bền vững trong thu giá trị. Đánh giá tổng thể, dùng một Layer-1 độc lập là lựa chọn phù hợp nhất.
Khi người dùng khởi tạo bất kỳ giao dịch nào qua Tài khoản Phổ quát của chúng tôi, về mặt chuỗi giá trị, chúng tôi không làm giảm tiêu thụ gas trên các chuỗi khác. Tất cả giao dịch trừu tượng hóa chuỗi đều được gửi đến chuỗi của chúng tôi trước, sau đó chúng tôi điều phối các chuỗi bên ngoài thực hiện thao tác tương ứng, che giấu cảm nhận của người dùng về tương tác đa chuỗi, xuyên chuỗi. Tuy nhiên, người dùng không cần chuyển tài sản trước sang Layer-1 của chúng tôi, do đó chúng tôi không cạnh tranh về TVL hay nhà phát triển, cũng không làm trầm trọng thêm vấn đề phân mảnh thanh khoản.
TechFlow: Khả năng giao nộp sản phẩm của Particle luôn rất mạnh, nhưng về mặt thương mại, giải pháp trừu tượng hóa chuỗi này sẽ tạo vòng khép kín như thế nào để duy trì vận hành bền vững trong tương lai?
Pengyu: Chúng tôi hiểu rằng trong toàn ngành Web3, mô hình kinh doanh duy nhất được kiểm chứng có thể mở rộng quy mô là token gas gốc của chuỗi công cộng và phí hoa hồng giao dịch trên chuỗi hoặc ngoài chuỗi.
Toàn bộ giải pháp trừu tượng hóa chuỗi của chúng tôi nền tảng là một Layer-1 dựa trên Cosmos SDK. Khi người dùng sử dụng Tài khoản Phổ quát trên chuỗi này khởi tạo bất kỳ giao dịch nào (giao dịch phức tạp xuyên chuỗi hoặc giao dịch chỉ liên quan một chuỗi), đều gửi giao dịch đóng gói UserOps của người dùng đến chuỗi chúng tôi. Các nút Particle L1 sẽ giải mã, thực thi và điều phối thao tác tương ứng.
Do đó, mọi giao dịch trên Tài khoản Phổ quát đều gián tiếp hoặc trực tiếp tiêu thụ Token L1 của chúng tôi. Việc thu giá trị diễn ra rất tự nhiên và bền vững.
Token và tương lai: Việc phát hành Token sẽ mang lại nhiều lợi ích, hy vọng Particle trở thành chất bôi trơn cho toàn ngành
TechFlow: Tiếp theo, chúng ta chuyển sang chủ đề Token được người dùng quan tâm nhất. Nhiều người đang mong đợi thiết kế Token của Particle. Anh có thể dùng một câu để định nghĩa Token tốt là gì?
Pengyu: Tôi cho rằng Token tốt là Meme có Utility. Đại diện tiêu biểu nhất có lẽ là SOL.
TechFlow: Với các anh, tại sao nhất thiết phải phát hành Token? Ý nghĩa là gì, và sẽ thúc đẩy sự phát triển dự án như thế nào?
Pengyu: Chúng tôi hiểu nội bộ Token có vài vai trò: máy khởi động, máy tăng tốc, bộ lọc, máy tạo doanh thu.
-
Máy khởi động: ở giai đoạn sớm, dùng phần thưởng liên quan Token để khởi động lạnh, thu hút người dùng hoặc cộng đồng ủng hộ tư tưởng và định hướng. Nhưng trước đây có câu nói phổ biến rằng chi phí khách hàng của dự án Crypto thấp hơn rất nhiều so với internet di động — điều này chắc chắn là sai, vì nợ dài hạn cũng có chi phí, trừ khi bạn mặc định sẽ không trả, hoặc cho rằng Token này sẽ không có tính thanh khoản hay giá trị. Vì vậy, ngay từ giai đoạn đầu, việc dùng Token làm máy khởi động cũng cần thiết kế rất tinh tế.
-
Máy tăng tốc: khi đạt quy mô nhất định, dùng Token để gắn kết lợi ích với các đối tác sinh thái cốt lõi, ví dụ như hợp tác gần đây giữa zkSync và Lens.
-
Bộ lọc: vì mua và nắm giữ Token có chi phí, nên có thể lọc ngược lại những người ủng hộ dài hạn. Thách thức lớn nhất là dự án phải làm sao để người ủng hộ dài hạn nhận được lợi nhuận vượt trội, nếu không sẽ thành PUA người ủng hộ dài hạn.
-
Máy tạo doanh thu bền vững: nếu có mô hình kinh doanh xoay quanh Token, thực chất là dùng tăng trưởng kinh doanh đổi lấy lợi nhuận, chỉ là hình thức thể hiện là tăng trưởng lành mạnh về tính thanh khoản và giá của Token.
Tổng thể, chúng tôi cho rằng nếu Token có thể mang lại bốn lợi ích trên cho dự án, thì rất đáng phát hành.
TechFlow: Một câu hỏi sắc bén: một số đội ngũ sau khi phát hành Token thì nằm im, anh nhìn nhận vấn đề này như thế nào?
Pengyu: Nằm im có hai loại: nằm im chủ động và nằm im bị động.
Nhiều đội ngũ Web3 thực ra sau khi phát hành Token vẫn muốn tiếp tục làm việc, nhưng sau đó không tạo được nhiều sự công nhận vì nằm im bị động. Có thể do vài nguyên nhân:
-
Thiết kế kỹ thuật tách rời thực tiễn kỹ sư, không thể giao nộp.
-
Sản phẩm không đạt PMF, không ai dùng.
-
Token không có khả năng thu giá trị, tiếp tục làm kinh doanh cũng vô nghĩa.
Còn nằm im chủ động bản chất là vì đội ngũ cho rằng tiềm năng phát triển hiện tại của dự án có hạn. Không ai từ chối theo đuổi lợi nhuận, lý do chọn nằm im chủ động là vì đội ngũ cho rằng bỏ thời gian và tài sản cá nhân vào các tài sản khác tiềm năng hơn, còn tiếp tục đầu tư vào dự án hiện tại thì kỳ vọng lợi nhuận không cao.
Quay lại chúng tôi, chúng tôi không gặp thách thức nằm im bị động. Mỗi sản phẩm từ đầu đều cân nhắc rõ đối tượng sử dụng là ai, làm sao đảm bảo dẫn đầu về kỹ thuật đồng thời giao nộp đúng thời gian hợp lý. Token của chúng tôi là token gas gốc của một chuỗi công cộng, là một trong số ít cách thu giá trị đã được kiểm chứng có thể mở rộng quy mô.
Thách thức lớn hơn đến từ việc trần của Particle bản thân có thể tiếp tục mở rộng như thế nào. Toàn bộ quá trình tiến hóa công nghệ Web3 là quy luật hợp - phân liên tục.
Dấu hiệu của “phân” là sự nổi lên của L2 và xu hướng mô-đun hóa, cốt lõi của “hợp” chính là trừu tượng hóa chuỗi.
Con đường này chiếm vị trí trung tâm trong làn sóng phát triển toàn ngành. Không nói đến lý tưởng, chỉ xét về hiệu quả tạo giá trị tài sản, chúng tôi cũng không có lý do gì để chậm lại.
TechFlow: Web3 là ngành tiến hóa công nghệ rất nhanh, chịu ảnh hưởng sâu rộng văn hóa mã nguồn mở. Anh có lo ngại rằng hôm nay Particle có đột phá lớn trong trừu tượng hóa chuỗi, nhưng ngày mai nó có thể trở thành tiêu chuẩn kỹ thuật phổ biến do chính ngành phát triển, từ đó mất đi lợi thế công nghệ không?
Pengyu: Đây thực ra là hai câu hỏi: sản phẩm mã nguồn mở có mất lợi thế công nghệ không? Rào cản của cơ sở hạ tầng trừu tượng hóa chuỗi Particle là gì?
Chủ đề sản phẩm mã nguồn mở rất lớn, tôi chỉ có thể nói sơ lược hiểu biết của mình. Lợi thế công nghệ của sản phẩm mã nguồn mở trái ngược với trực giác: nói chung, các công ty sản phẩm mã nguồn mở thường duy trì dẫn đầu, ngược lại các công ty quen thuộc với việc sửa đổi và fork lại dễ mất động lực đột phá do có quá nhiều lựa chọn dùng ngay. Uniswap là ví dụ điển hình: hầu hết DEX trên chuỗi đều tối ưu từ Uniswap, nhưng Uniswap V4 vẫn là một trong những động lực thúc đẩy ngành giao dịch trên chuỗi.
Bản chất trừu tượng hóa chuỗi là với tư thế người điều phối, thiết lập một tiêu chuẩn tương tác xuyên suốt toàn ngành.
Mọi tiêu chuẩn从来 không đơn thuần dựa vào sản phẩm hay công nghệ dẫn đầu. Mà là sản phẩm dẫn đầu ban đầu tạo ra tỷ lệ thâm nhập dẫn đầu, liên tục tạo hiệu ứng quy mô như quả cầu tuyết, cuối cùng hình thành tiêu chuẩn, và sau khi thành tiêu chuẩn vẫn phải tiếp tục cải tiến với tư thế cởi mở mới duy trì được.
Quay lại cơ sở hạ tầng trừu tượng hóa chuỗi của Particle, hiện tại giải pháp sản phẩm và thời gian giao nộp
Chào mừng tham gia cộng đồng chính thức TechFlow
Nhóm Telegram:https://t.me/TechFlowDaily
Tài khoản Twitter chính thức:https://x.com/TechFlowPost
Tài khoản Twitter tiếng Anh:https://x.com/BlockFlow_News
深潮TechFlow
