Phỏng vấn độc quyền GokuShow với CEO Yuliverse / Chuyên gia ngân hàng đầu tư kỳ cựu Chris, Đại sư Cổ Nhị
Tuyển chọn TechFlowTuyển chọn TechFlow
Phỏng vấn độc quyền GokuShow với CEO Yuliverse / Chuyên gia ngân hàng đầu tư kỳ cựu Chris, Đại sư Cổ Nhị
Những người chơi thông minh nhất khó có thể thực sự chấp nhận sự đồng thuận, bởi họ rất khó từ bỏ lợi ích cá nhân trước tiền bạc.
Chuyên sâu báo cáo Web3Về GokuShow:
GokuShow là một chương trình chuyên sâu về đối thoại với các nhà sáng lập Web3, do blogger Web3 GoKu (@Gokunocool) khởi xướng, với mong muốn tạo ra một sân khấu để tất cả các nhà sáng lập Web3 có thể thể hiện bản thân, hiểu được câu chuyện phía sau họ, và làm nên một chương trình ấm áp, đầy cảm xúc.
Người dẫn chương trình: GoKu - Anh chàng chó
Khách mời: Chris - Đại sư Cổ Nhị
Dự án: Yuliverse
"Pokémon Go của thế giới Web3", "trò chơi vũ trụ ảo IRL hàng đầu", "Top 3 trò chơi blockchain Nhật Bản", "dự án được các quỹ sao như LIF Capital, Animoca Ventures và Cyberport Hồng Kông hỗ trợ"... Chris, CEO của Yuliverse – người được gọi là "Đại sư Cổ Nhị", đã xuất hiện trong tập thứ ba của GoKuShow. Từ một nhân viên ngân hàng đầu tư với mức lương sáu con số buộc phải chuyển hướng sang khởi nghiệp Web3, đến việc sáng lập một dự án game Web3 nổi bật với rào cản giáo dục người dùng cực thấp, từ chỗ không hiểu vận hành Web3 đến xây dựng cộng đồng lớn hơn cả Twitter, Đại sư Cổ Nhị Chris đã chia sẻ những quan sát và trải nghiệm sâu sắc của anh trong ngành này.
Nội dung nổi bật:
-
Khởi động dự án từ điểm chết: đi từ dưới lên, bắt đầu từ cộng đồng
-
Các game blockchain phổ biến, bao gồm cả các dự án P2E trước đây, phần lớn sử dụng mô hình máy đào, nhưng so với máy đào vật lý thì có một nhược điểm quan trọng: mua máy đào thực cần điện năng và dễ hỏng hóc. Trong khi đó, máy đào ảo không gặp hai vấn đề này, do đó có đặc tính tồn tại vĩnh viễn.
-
Chìa khóa giải quyết vòng xoáy tử thần không phải là logic "lồng ghép tầng tầng lớp lớp", mà là "chuyển đổi giá trị", tức là chuyển hóa cộng đồng, người dùng và nhà đầu tư hiện có sang một điều có giá trị hơn, khiến thị trường giá trị trở nên đồ sộ hơn.
-
Thiếu phương pháp tiếp thị bài bản, chỉ dựa vào quảng bá kênh là chưa đủ. Cách tốt nhất vẫn là dùng airdrop (phát token miễn phí) để dẫn dắt người dùng tham gia từng bước, thu hút và giữ chân họ dần dần. Nếu vận dụng tốt chiến lược này, cơ hội thành công của dự án sẽ tăng 50%. Vì vậy, lựa chọn kênh phù hợp kết hợp với chiến lược tiếp thị hiệu quả là yếu tố then chốt dẫn đến thành công.
-
Để duy trì thanh khoản và rút vốn khi cần thiết, phải thiết lập tỷ lệ dao động hợp lý. Khung điều chỉnh lành mạnh này cực kỳ quan trọng, dù có thể có thay đổi nhưng nguyên tắc cơ bản luôn bất biến.
-
Những người chơi thông minh nhất lại khó thật sự đón nhận sự đồng thuận, vì họ rất khó từ bỏ lợi ích cá nhân trước tiền bạc.
-
Trong Web3, bạn có thể trực tiếp dùng airdrop để thu hút người dùng mà không cần đầu tư tiền mặt. Đây là một trong những lợi thế lớn nhất của Web3.
-
Sưu tầm là một ham muốn tự nhiên của con người, và các ứng dụng Web2 đầu tiên cũng đã thỏa mãn ham muốn này, ví dụ như抢车位 (giành chỗ đậu xe),收菜 (thu hoạch rau). Hành vi mang tính game hóa này rất bền vững, trái ngược với chu kỳ sống ngắn ngủi của game, quá trình game hóa là một tiến trình vĩnh cửu.
-
Tôi chỉ cần nói một câu với mọi người: "Chúng tôi là phiên bản Web3 của Pokémon Go", họ lập tức hiểu cách chơi trò này. Điều này rất quan trọng, bởi nếu sản phẩm có ngưỡng门槛 cao, chi phí học hỏi lớn, thì việc chuyển đổi người dùng sẽ vô cùng khó khăn.
Toàn bộ nội dung dưới đây đều được trích từ buổi trò chuyện trực tiếp GokuShow:
1. Chuyển nghề từ ngân hàng đầu tư trăm ngàn đô sang khởi nghiệp Web3
GoKu: Bạn có thể tóm tắt sơ qua hành trình khởi nghiệp của mình được không?
Chris - Đại sư Cổ Nhị: Tất nhiên rồi. Trước đây tôi làm trong ngân hàng đầu tư, thu nhập khá ổn. Nhưng sau đại dịch COVID-19, thị trường bị ảnh hưởng nghiêm trọng. Tôi từng làm IPO, thấy nhiều công ty trong nước muốn niêm yết tại Hồng Kông, đặc biệt là các công ty dược phẩm, công nghệ và internet. Tuy nhiên, dịch bệnh khiến báo cáo tài chính của họ gặp vấn đề, khối lượng kinh doanh giảm mạnh. Công ty bất động sản nơi tôi làm cũng gặp khó khăn, nên tôi nảy sinh ý định khởi nghiệp. Vì tôi có nghiên cứu chút về huyền học, thấy năm tới sẽ có nhiều thay đổi lớn, và có thể là thay đổi bị động như bị sa thải. Vì vậy tôi quyết định khởi nghiệp, đầu tư vào một ứng dụng xã hội định vị, từ Web2 chuyển sang Web3. Quyết định này thật may mắn, nếu không có lẽ giờ tôi vẫn đang tìm việc.
GoKu: Tại sao bạn chọn赛道 game?
Chris - Đại sư Cổ Nhị: Bản thân tôi thích chơi game, chơi mấy chục năm rồi, từ Age of Empires, CS, LOL, DOTA, Nobunaga's Ambition... Sau này thấy ngón tay không linh hoạt nữa nên chuyển sang Hearthstone – loại game chiến thuật. Năm 2018, tôi chơi cả bản Trung Quốc, bản Á và bản Mỹ. Trong giới Web3 cũng có nhiều gameFi dạng TCG như Illuvium, Skyweaver – đều là bài giao dịch, mỗi lá bài có giá trị riêng. Tôi chơi game bài không phải để sưu tầm, chỉ để giải trí, thư giãn. Chi phí học TCG khá cao vì phải nắm toàn bộ hệ thống.
GoKu: Bạn hơi giống Đinh Lỗi của NetEase, khởi nghiệp để chơi thử mọi thứ mình thích, chơi một cách tập trung. Vậy bạn đã tạo ra dự án Yuliverse như thế nào?
Chris - Đại sư Cổ Nhị: Trước đây tôi là nhà đầu tư nhỏ, sau đó vì dịch bệnh không làm được nữa nên chúng tôi quyết định tái cấu trúc đội ngũ, chuyển sang Web3. Về Web2 chúng tôi khá am hiểu nên sản phẩm phát triển nhanh, app nhanh chóng lên được App Store và Google Play. Dù chi phí làm app cao, nhưng chúng tôi viết code gốc, riêng cho Android và iOS, năng lực sản phẩm khá mạnh. Còn về Web3 thì hoàn toàn mù tịt, ban đầu thuê外包 làm smart contract nhưng chất lượng kém, nên chúng tôi tự học kỹ thuật blockchain trong 3 tháng, sau đó mọi thứ đều tự phát triển.
GoKu: Các bạn nhận được vốn từ nhiều quỹ sao nổi tiếng, kể cả chính phủ Hồng Kông cũng đầu tư. Trước khi gọi được vốn, các bạn có tự vận hành bằng vốn riêng không?
Chris - Đại sư Cổ Nhị: Đúng vậy, nếu vào赛道 này sớm hơn một năm, chúng tôi đã không phải vật lộn như vậy. Nhưng mặt khác, có thể vì vốn dễ kiếm quá nên ta lại không cố gắng hết mình. Khi mới chuẩn bị gọi vốn, Luna sụp đổ, rồi đến sự kiện FTX. Chúng tôi bắt đầu tìm nhà đầu tư vào khoảng tháng 4-5 năm 2022, đến đầu 2023 mới hoàn thành gọi vốn. Thời điểm này trùng với token2049, cả quá trình kéo dài gần 10 tháng. Trong thời gian đó, chúng tôi đã hoàn thành phát triển sản phẩm, xây dựng thành công cộng đồng hạt giống, hoàn thành khởi động lạnh, và bắt được làn sóng NFT FREE MINT và người dùng hạt giống đầu tiên.
2. Khởi động dự án: Hành trình tâm lý và chiến lược của người sáng lập
GoKu: Khi khởi động lạnh dự án, nên làm gì?
Chris - Đại sư Cổ Nhị: Chúng tôi không có tích lũy, toàn bộ chuyển từ Web2 sang, không có nguồn lực. Nếu bạn có chút nguồn lực trong Web3, có thể dùng BD (Business Development) để có được làn sóng người dùng hạt giống đầu tiên. Còn chúng tôi hoàn toàn dựa vào cộng đồng để phát triển.
Khởi động dự án chỉ có hai hướng: Thứ nhất là từ dưới lên, bắt đầu từ cộng đồng, bạn sẽ có thêm nhiều cơ hội, thời gian để thử sai, học hỏi. Mỗi điểm sản phẩm khác nhau, cần kết hợp với user persona để tìm product-market fit. Khác biệt lớn nhất giữa sản phẩm Web3 và Web2 là nhóm người dùng khác nhau – tôi không chỉ là người dùng mà còn là nhà đầu tư. Vì vậy bạn phải lấy mô hình kinh tế làm trung tâm, chứ không phải làm sản phẩm trước. Chính mô hình kinh tế thúc đẩy sản phẩm, chứ không phải ngược lại. Thứ hai, nếu bạn am hiểu gameplay, từng làm nhiều dự án, thì tốt nhất là đánh từ trên xuống. Trong giới Web3, hai cách này dễ thành công, còn lại đều khó, đáng sợ nhất là trạng thái "không lên không xuống".
GoKu: Tôi nhắc một chút, nhiều bên phát triển dự án làm sai. Dù có tích lũy trong Web3, biết nhiều kênh, cộng đồng, nhưng nếu dự án không phát triển từ dưới lên, không kết nối sâu với cộng đồng, không có slogan hay, không có câu nói khiến người khác nhớ, thì ấn tượng đầu tiên, truyền thông thương hiệu và chất lượng sản phẩm đều không đạt. Bạn có thể dùng tiền để tìm kênh hot, nhưng không giữ được người dùng. Bạn cần có sự đồng thuận – có thể là phát một tài sản, hoặc IP của người sáng lập – lúc thích hợp mới đưa kênh vào. Nhiều bên phát triển dự án tiêu mười mấy nghìn USD, chạy khắp KOL toàn cầu, cộng đồng game blockchain, cuối cùng người ta vẫn không nhớ họ.
GoKu: Bạn có trải qua giai đoạn "không lên không xuống" này không?
Chris - Đại sư Cổ Nhị: Có, vào khoảng tháng 7 đến tháng 10 năm ngoái. Giai đoạn này chúng tôi dành nhiều thời gian học hỏi, không kiếm được tiền, NFT chủ yếu do người dùng tạo, không lợi nhuận từ NFT, hoàn toàn theo mô hình fair launch (phát hành công bằng), dẫn đến khó duy trì kỳ vọng giá. Nếu lúc đó không ra governance token, có lẽ cả dự án và đầu tư đều tan tành. Đây là quá trình thăm dò, thử sai và học hỏi. Đến tháng 11 năm ngoái, chúng tôi tận dụng cơ hội để thực hiện làn sóng airdrop đầu tiên, hiện nay số người theo dõi Twitter tăng từ 180.000 lên gần 500.000, không dùng nền tảng bên thứ ba, tự xây website để airdrop, số người dùng Discord gần 300.000. Thực tế, số người dùng Discord còn nhiều hơn Twitter.
Nếu đội ngũ có người có kinh nghiệm投行, ưu thế nằm ở khả năng xử lý mối quan hệ nhà đầu tư, mỗi đội ngũ đều cần người như vậy. Nhưng tốt nhất người đó vẫn là người sáng lập, dù là đồng sáng lập, nếu không sẽ khó giao tiếp trơn tru với nhà đầu tư. Ngoài ra, phẩm chất cá nhân cũng cực kỳ quan trọng, ngoài năng lực, sự phối hợp với đội ngũ cũng không thể thiếu.
GoKu: Trong giai đoạn khởi động lạnh dự án, có trải qua giai đoạn khó khăn nào không?
Chris - Đại sư Cổ Nhị: Tôi nghĩ ai từng khởi động đều có cảm giác cay đắng. Trong dự án, nếu giải quyết được vấn đề khởi động lạnh, phần sau không còn là vấn đề, chỉ cần tận dụng nguồn lực hạn chế để hành động. Tôi rất thích một blogger, "Crypto v", người sáng lập lý thuyết "ba cái đĩa", phân loại kinh tế token thành ba loại: Ponzi, đĩa chia cổ tức máy đào và đĩa hỗ trợ lẫn nhau. Bạn cần xác định rõ sản phẩm sẽ dùng mô hình nào, mọi việc phải xoay quanh điều đó, toàn bộ câu chuyện (narrative) đều phục vụ cho mục đích này. Các game blockchain phổ biến, bao gồm cả dự án P2E trước đây, đa phần dùng mô hình máy đào, nhưng so với máy đào thực có một khuyết điểm quan trọng: mua máy đào thực cần điện và dễ hỏng. Máy đào ảo không có hai vấn đề này, do đó có đặc tính sống mãi. Tháng 7 năm ngoái, Stepn đổi NFT thành có "tuổi thọ", mô phỏng theo khái niệm này.
GoKu: Tôi giải thích thêm ở đây. Thứ nhất, nếu một dự án kiếm lời và muốn dùng TOKEN để chia cổ tức cho散户, điều này vi phạm quy định SEC về đặc tính chứng khoán, chỉ các hoạt động ngầm mới phù hợp với logic này. Nếu một dự án chính thống dùng logic này, khi làm lớn sẽ bị SEC nhắm đến, vì vi phạm luật chứng khoán, không còn đơn thuần là NFT nữa.
Thứ hai, đối với việc đào mà không có hao mòn hay tổn thất, nếu chỉ đơn phương lấy từ mô hình kinh tế, sẽ gây ra vấn đề: mô hình không thể bao phủ người dùng cũ, rất thử thách khả năng mở rộng thị trường. Giải pháp cho vòng xoáy tử thần không phải là logic "lồng ghép tầng tầng", mà là "chuyển đổi giá trị", tức là chuyển hóa cộng đồng, người dùng và nhà đầu tư hiện có sang một việc có giá trị hơn, khiến thị trường giá trị trở nên to lớn hơn. Bạn sẽ thấy nhiều dự án nhỏ mà đẹp sau này bị ép phải chuyển đổi, rồi việc ngày càng lớn. Ngược lại, nếu ban đầu là một dự án quá lớn, bạn sẽ thấy nó ngày càng khó. Vì vậy tôi khuyên tất cả các dự án ban đầu nên làm nhỏ, trước tiên xây dựng cộng đồng sớm, sau đó mới mở rộng.
GoKu: Chi phí hàng tháng của đội ngũ Yuliverse có cao không?
Chris - Đại sư Cổ Nhị: 40 người, khoảng 130.000 USD mỗi tháng, vận hành tại Malaysia và Hồng Kông. Chúng tôi có phương pháp tiếp thị bài bản, bao gồm hợp tác liên ngành, hợp tác giữa các công ty và dự án khác nhau.
Trong vận hành dự án, lập kế hoạch và thực thi cực kỳ quan trọng. Thông thường, chúng tôi sẽ sắp xếp trước kế hoạch công việc cho hai tháng, thậm chí một tháng rưỡi tới, để đảm bảo quá trình vận hành trôi chảy. Khi một giai đoạn gần kết thúc, chúng tôi bắt đầu chuẩn bị kế hoạch cho giai đoạn tiếp theo. Trong giai đoạn đầu, 80% nguồn lực kỹ thuật nên tập trung hỗ trợ mở rộng thị trường và vận hành, chứ không chỉ tập trung phát triển sản phẩm. Bởi nếu đội sản phẩm chỉ lo phát triển, mà bỏ qua引流, khuyến khích và khung khổ, cuối cùng chắc chắn thất bại. Giai đoạn đầu nên thiết kế sẵn toàn bộ chuỗi chuyển đổi người dùng, tích hợp phát hành NFT hoặc TOKEN với phần thưởng sản phẩm, đảm bảo quảng bá sản phẩm và chuyển đổi người dùng diễn ra suôn sẻ. Chiến lược tổng hợp này giúp nâng cao đáng kể xác suất thành công, đảm bảo dự án phát triển thuận lợi và đạt thành tích tốt.
GoKu: Trong thế giới Web3, lựa chọn kênh chất lượng cực kỳ quan trọng. Tại sao mọi người lại thích dùng Twitter hơn YouTube? Tại sao TikTok có đông người dùng mà lại chọn đăng nội dung trên Twitter? Bởi vì bản chất Twitter là nền tảng luồng thông tin, còn TikTok là nền tảng video ngắn. Xét về truyền tải hình ảnh, hai nền tảng này khác biệt bản chất ở mức độ phân mảnh thông tin. Mức độ phân mảnh thông tin trên Twitter thậm chí còn cao hơn TikTok. Nếu dự án của bạn không thể giữ chân người dùng, dù có đầu tư bao nhiêu cũng vô ích. Vì vậy, nếu thiếu phương pháp tiếp thị bài bản, chỉ dựa vào quảng bá kênh là chưa đủ. Cách tốt nhất vẫn là dùng airdrop để dẫn dắt người dùng tham gia từng bước, thu hút và giữ chân họ dần dần. Nếu vận dụng tốt chiến lược này, cơ hội thành công của dự án sẽ tăng 50%. Vì vậy, lựa chọn kênh phù hợp kết hợp với chiến lược tiếp thị hiệu quả là chìa khóa dẫn đến thành công.
3. Thiết kế Tokenomics: Airdrop cực kỳ quan trọng
GoKu: Về tokenomics, bạn có thể nói rõ hơn được không?
Chris - Đại sư Cổ Nhị: Trước hết chia làm hai loại. Một là phát triển dài hạn, hai là thao tác ngắn hạn kiểu "doge đất đá rug". Nếu chọn phát triển dài hạn, cần rõ ràng nguồn vốn, hiểu dòng tiền vào nền tảng sẽ đi đâu, tỷ lệ người dùng chia bao nhiêu.
Ngoài ra, để duy trì thanh khoản và rút vốn khi cần, phải thiết lập tỷ lệ dao động hợp lý. Khung điều chỉnh lành mạnh này cực kỳ quan trọng, dù có thể có thay đổi nhưng nguyên tắc cơ bản luôn bất biến. Nếu không, sẽ khó kiểm soát rủi ro. Cuối cùng, tránh tình trạng cạn vốn mà không biết lợi nhuận đến từ đâu. Trong Web2, vị trí "actuary" (kế toán viên bảo hiểm) trong công ty game rất quan trọng, công việc chủ yếu là dự đoán dao động giá trị tài sản trong khoảng thời gian nhất định, bao gồm các hành vi có thể kích hoạt.
Với sự trỗi dậy của Web3, nhu cầu về vị trí này cũng tăng, actuary với mức lương trên một triệu đô la đã không còn hiếm. Vì vậy tôi khuyên các nhà thiết kế game giỏi toán nên tích cực đón nhận Web3, nắm bắt cơ hội phát triển này. Việc hiểu rõ và vận dụng đúng đắn Tokenomics sẽ tác động tích cực đến thành công lâu dài của dự án.
GoKu: Tôi nhớ vào cuối năm 2022, chúng tôi từng thảo luận GameFi làm sao thoát khỏi vòng xoáy tử thần. Cuộc thảo luận rất sôi nổi, cuối cùng đưa ra một số giải pháp, trong đó có việc trước tiên xây dựng nền tảng điểm, sau đó mới airdrop. Mọi người đều rõ thao tác tài khoản này, nên vấn đề có thể giải quyết.
Tôi luôn cho rằng logic hai token áp lực rất lớn, sơ sẩy một chút là dễ xảy ra nhiều sơ hở. Hơn nữa, những người chơi thông minh nhất lại khó thật sự đón nhận sự đồng thuận, vì họ rất khó từ bỏ lợi ích cá nhân trước tiền bạc. Nhưng bạn phải thể hiện được sức hút của mình, chỉ khi bạn thể hiện sức hút, sự đồng thuận mới thực sự đẹp. Vì vậy trong Web3, nhiều đội Web2 khi vào đều gặp khó khăn thích nghi.
Điểm quan trọng nhất là, các đội này không hiểu cách quảng bá tài sản. Hiệu ứng phá vỡ圈 và nâng cao sự đồng thuận từ một tài sản ngôi sao là không thể đo bằng bao nhiêu tiền quảng cáo. Nếu bạn có thể kéo thành công tài sản cốt lõi của mình, dù chỉ kéo 20 ngày, cả thế giới sẽ biết đến dự án của bạn. Điều này cho thấy, tuyên truyền và ảnh hưởng của tài sản cực kỳ quan trọng đối với thành công của GameFi.
Chris - Đại sư Cổ Nhị: Nhìn từ trên xuống, trong Web3, tất cả token lên sàn đều cần dành sẵn airdrop. Thực ra giống như phễu người dùng, có thể thu hút lượng người dùng lớn nhất vào trước. Những người dùng này trở thành người nhận airdrop của bạn, tức là các bên liên quan có lợi ích. Họ có thể quan tâm và nghiên cứu sản phẩm của bạn, nếu không bạn có thể mất这批 người dùng này. Vì vậy, airdrop có thể hiểu là trong thời kỳ Web2, bạn cần chi tiền để引流, mua người dùng và chuyển đổi. Trong Web3, bạn có thể trực tiếp dùng airdrop để thu hút người dùng, mà không cần đầu tư tiền mặt. Đây là một trong những lợi thế lớn nhất của Web3.
Tuy nhiên, trước khi airdrop, phải cân nhắc phễu người dùng từng cấp được hình thành như thế nào. Chỉ khi làm rõ từng khâu của phễu, mới có thể thu hút và chuyển đổi người dùng tốt hơn. Vì vậy, dành sẵn airdrop là một khâu cực kỳ quan trọng trong Web3.
GoKu: Lúc đó sao lại nghĩ đến làm phần LBS (định vị dựa trên vị trí)?
Chris - Đại sư Cổ Nhị: Thực ra có vài lý do. Thứ nhất, khi chọn hình thức sản phẩm này, vì bản thân chúng tôi có nền tảng và tích lũy liên quan. Lý do thứ hai là tôi từng chơi các sản phẩm kiểu này, và đọc một bài viết về "sưu tầm là ham muốn nguyên thủy của con người". Bạn hãy tưởng tượng, khi chơi game, đôi khi gặp rương báu, bạn sẽ不由自主 mở nó; hoặc thấy một cánh cửa, cũng muốn vào xem. Thực ra hành vi này không khác本 chất việc sóc nhặt hạt dẻ, đều bắt nguồn từ bản tính con người. Sưu tầm là một ham muốn của con người, và các ứng dụng Web2 đầu tiên cũng đã thỏa mãn ham muốn này, ví dụ抢车位,收菜. Hành vi mang tính game hóa này rất bền vững, trái ngược với chu kỳ sống ngắn của game, quá trình game hóa là một tiến trình vĩnh cửu.
Lý do khác là chúng tôi chọn trò chơi dễ hiểu nhất làm tham chiếu – đó là Pokémon Go. Nó có 150 triệu người dùng toàn cầu, nếu chúng tôi có thể chuyển hóa 1% trong số đó, tức là 1,5 triệu người, trong lĩnh vực Web3 đã là con số rất lớn. Tôi chỉ cần nói một câu: "Chúng tôi là phiên bản Web3 của Pokémon Go", họ lập tức hiểu cách chơi. Điều này rất quan trọng, vì nếu sản phẩm门槛 quá cao, chi phí học hỏi lớn, thì việc chuyển đổi người dùng sẽ rất khó. Với những điểm này, chúng tôi cuối cùng xác định hình thức sản phẩm này.
Chào mừng tham gia cộng đồng chính thức TechFlow
Nhóm Telegram:https://t.me/TechFlowDaily
Tài khoản Twitter chính thức:https://x.com/TechFlowPost
Tài khoản Twitter tiếng Anh:https://x.com/BlockFlow_News
@gokunocool
