Интервью с руководителем маркетингового центра Huobi HTX: продукт и бренд, в 2026 году Huobi HTX готовит масштабный релиз

Автор: TechFlow

«В 2026 году HTX точно пойдет напролом, у меня подготовлена мощная карта.»

На годовом собрании HTX перед праздниками Сюй Ючэнь, выступая в качестве лидера платформы, поделился стратегическим видением на 2026 год, а рядом сидевшая Молли, руководитель маркетингового центра HTX, отвечает за исполнение и трансляцию этих «мощных ходов».

В стремлении разобраться в этих планах, на пороге третьего года работы маркетингового центра HTX, мы провели с Молли глубокую беседу, чтобы исследовать стратегические размышления и векторы действий этой легенды рынка в новом цикле.

«2026 год определенно станет годом рывкового прорыва HTX в двух измерениях: бренд и продукты.»

Это была самая уверенная фраза Молли в рамках данного интервью. По факту, эта рациональность и спокойствие пронизывают весь разговор, что выглядит особенно ценным на фоне тревоги за трафик, царящей в маркетинговой сфере криптоиндустрии.

Маркетинг бирж движим словом «конкуренция». Столкнувшись с «тревогой за трафик», Молли отмечает:

Слепо гнаться за трафиком — значит подвергнуться контрудару; нам нужно сохранять глубокое мышление в шумихе.

На практике Молли также говорит, что готова тратить время на вещи, которые кажутся не столь напрямую связанными с трафиком: оттачивать пользовательский опыт, руководствоваться принципом «пользователь на первом месте», пошагово решать проблемы пользователей, в каждой общественной реакции отказываться от оправданий. Что касается бренда и маркетинга, по мнению Молли:

На этапе построения маркетингового центра HTX с нуля до единицы я действительно переживала растерянность и хаос. Но чем больше задач я решала, тем сильнее понимала, что честность, открытость и прозрачность — это лучшая форма коммуникации с публикой. Эта уверенность родилась из моего твердого знания того, что как Сун Гэ, так и HTX будут неизменно придерживаться нижних границ и сохранять первоначальные принципы. Это дало мне возможность размышлять о большем, о вещах, способных реально двигать индустрию вперед.

А глядя на 2026 год, Молли оставила определенную интригу:

Пока «мощную карту» раскрывать преждевременно, но, как на стороне бренда, так и на стороне продуктов, нас ждет новый период прорывов.

В этом выпуске давайте, следуя рассказу Молли, войдем в ее философию управления и бренд-методологию, а также ближе посмотрим на глобальные амбиции HTX на 2026 год.

От «темнейших времен» к «рассвету»: HTX дала мне уверенность

TechFlow: Добро пожаловать, дорогая подруга Молли, чем занимаетесь последние время?

Молли:

Поскольку недавно мы вместе с коллегами из отдела маркетинга составляли годовой бренд-план для HTX, в последнее время я занята двумя вещами:

Во-первых, декомпозиция ежегодных бренд-целей. В последнее время мы с командой проводили множество мозговых штурмов, постоянно детализируя и сверяя бренд-позиционирование и цели на этот год. Например, если мы хотим, чтобы пользователи считали HTX «платформой с душой», как именно определить эту «душность»? Как конкретно дать пользователям почувствовать это? Для всего этого требуются детальные стратегии исполнения.

Во-вторых, работа над структурой компетенций и развитием команды. Мне необходимо пересмотреть архитектуру команды, оценить навыки каждого, понять, достаточно ли обладает текущий состав для выполнения целей года. Если нет, стоит ли развивать таланты внутри или нанять новых специалистов со стороны? Этот вопрос тоже сейчас в моем фокусе.

В общем, в этом году предстоит развернуть немало деятельности.

TechFlow: Февраль 2026 года исполняется два года с момента официального создания маркетингового центра HTX. За это время вы и ваша команда выиграли множество тяжелых битв и добились серии успехов. Можете рассказать: какие «темнейшие моменты» вы пережили за прошлые два года? Чем считаете самым важным достижением?

Молли:

Что касается «темнейших моментов», я думаю, они возникли в первую очередь из личного вызова при начале работы.

Два года назад я была в командировке в Египте. Из-за разницы во времени в 6 часов мне пришлось просыпаться около трех ночи, чтобы участвовать в утреннем совете в Китае ровно в 10 утра. Именно в полудреме на совещании внезапно объявили о создании маркетингового центра и назначении меня его руководителем.

Для меня тогда это был огромный вызов. Во-первых, одновременно будучи послом HTX DAO, официальным спикером HTX и руководителем маркетингового центра, совмещая три роли, мне приходилось вести команду, запускать проекты, выполнять массу операционки и думать, как сбалансировать распределение работы между этими тремя направлениями.

Во-вторых, на старте маркетингового центра HTX ситуация передо мной стояла сугубо «внутренние проблемы и внешние угрозы»: как официальный спикер, я была лицом, которое напрямую взаимодействует с пользователями и отражает негативные отзывы, а новая команда должна пройти путь от 0 до 1, многие процессы и механизмы еще не отлажены, и никто не мог дать мне четких инструкций. Поэтому психологическое давление было огромным, полгода я работала более 14 часов в сутки.

Но я всегда верила в одну истину: начало всегда сложно, но как только правила и привычки сформируются, все пойдет гладко. Как научиться ездить на велосипеде: сначала руки и ноги запутываются, но едва освоив баланс, можно ехать свободно.

Примерно через 10 месяцев адаптации, к концу 2024 года, я вдруг ощутила то самое чувство «за мраками туч пробился свет»: процессы наладились, люди выросли, команда стала брать на себя больше ответственности… Так я буквально выплыла из тех самых «темнейших времен».

Что же касается «самого важного достижения», то я бы сказала, что это «момент настоящего».

Два года назад мы были растеряны и метались. Сейчас же мы не просто увеличили численность команды и осмелились ставить более высокие цели, но и смогла взглянуть на вещи с точки зрения всей индустрии, занимаясь большей степенью международной и глобализации бренда, например, недавно достигли договоренностей о сотрудничестве с Университетом Цинхуа, Пекинским университетом и другими учебными заведениями. Мы не ограничиваемся бизнесом бирж, а переходим к продвижению отрасли в целом, исследуя вопросы интеграции технологий ИИ и блокчейна.

Теперь я скорее держу в руках колоду хороших карт и размышляю, как сыграть их комбинацией, чтобы построить большую схему. Для меня это дело приносит огромное чувство самореализации.

Кроме того, численность нашей команды постоянно растет. От изначальной растерянности мы пришли к тому, что теперь отлично знаем сильные стороны каждого участника, умеем грамотно распределять задачи и наблюдаем, как коллеги постепенно становятся самостоятельными. Это чувство контроля и уверенности в будущем — одно из моих главных достижений.

TechFlow: Два года на передовой. Какие новые выводы сделали о «маркетинге бирж»?

Молли:

Я бы хотела поделиться сменой собственного менталитета.

Когда я только взяла на себя роль руководителя маркетинга и спикера, столкнувшись с негативными публикациями, моей первой реакцией часто был стресс, и я подсознательно стремилась быстрее потушить пожар.

Теперь же я сохраняю большее спокойствие, потому что мой подход сместился от «поиска хитростей» к «существу вещей»: понимаю причины и следствия, затем честно общаюсь с людьми на понятном им языке. С ростом количества решаемых вопросов я постепенно пришла к выводу, что честность, открытость и прозрачность — лучшая форма отношений с аудиторией. Попытки замять проблему обычно заканчиваются куда худшим скандалом, а если всё выложить на стол, пользователи оказываются готовы к пониманию.

Эту уверенность также дает база HTX. С момента присоединения к команде как Сун Гэ, так и коллектив всегда создавали ощущение безупречных ценностей. Пересматривая эти два года, ни один из舆情, FUD или инцидентов, которыми я занималась, не оказался проигрышным. Наоборот, чем больше ситуаций я проходила, тем увереннее чувствовала себя.

Так что когда сейчас возникают любые вопросы, я знаю: масштаб вряд ли будет критическим, поскольку ясно ощущаю, насколько HTX стремится придерживаться границ и сохранять изначальные принципы.

Главный вывод о маркетинге бирж для меня таков: если придерживаться нижней границы и исходные точки с ключевыми ценностями верны, фундаментальное направление не сбивается. Наши действия обоснованны, мы можем возвращаться к сути и двигаться дальше, а не крутиться вокруг да около лишь благодаря трюкам.

Относительно трафика: снять тревогу, настойчиво транслировать позитивные ценности

TechFlow: Маркетинг бирж традиционно жесток в конкуренции, и похоже, всё больше уходит в «культ трафика». Как руководитель маркетингового центра HTX, сталкиваясь с самыми разными подходами конкурентов, испытываете ли вы «тревогу за трафик»?

Молли:

Честно говоря, она у меня была, но сейчас уже прошла.

Например, пару дней назад Сун Гэ опубликовал пост о Хуэйчжоу. Одна из коллег спросила, стоит ли цепляться за тренд. Мой ответ тогда звучал так: трафик, добытый таким способом, все равно не принадлежит мне. Хотя в итоге я все же послушала совет и совместно с опытом участвовала в обсуждении, этот мелкий эпизод отлично отражает мое современное отношение к трафику.

Признаю, на самом раннем этапе руководства центром я действительно сильно волновалась. Тогда я хотела, чтобы каждое мероприятие и каждый промо-пост увидело как можно больше людей, и надеялась расширять собственное влияние. Ради погони за трафиком мы искали разные методы: массовые закупки рекламы, сотрудничество с топ-KOL, даже возникали мысли прибегнуть к каким-то экстренным нестандартным ходам для генерации охватов.

Почему сейчас тревоги нет? Здесь три главных размышления:

Во-первых, трафик — обоюдоострый меч; слепо гнаться за ним значит подвергнуться контрудару. За эти два года мы видели, как многие конкуренты или личности ради внимания аудитории совершали действия с неоднозначными ценностями, лишь чтобы потом самой же пострадавшей стать рабом числа просмотров. Если не смотреть на трафик рационально, причиненный вред часто многократно превышает любую пользу.

Во-вторых, трафик не может оставаться на пике всегда; главное — «стоит ли оно того?» Мы не можем находиться в постоянном возбуждении и не вправе рассчитывать, что любая кампания или каждый пост станут вирусными. Это противоречит объективным законам. К тому же, если сам продукт имеет плохой пользовательский опыт, принудительное пиарение только спровоцирует больший скандал.

Поэтому сейчас я в первую очередь спрашиваю себя: стоит ли этому широкого освещения. Если да — бросаю все ресурсы на поддержку; если нет — делаю стандартную информационную рассылку. Для биржи важнее всего обеспечить, чтобы при каждом появлении в публичном поле транслируемая информация была позитивной и полезной. Я считаю, этого достаточно.

В-третьих, иногда «медленно — это быстро»; нам нужно сохранять глубокое мышление в шумихе. Если день за днем погружаться в тревогу из-за охватов, человек становится чересчур нетерпеливым и теряет способность к глубокому анализу. Когда я перестала чрезмерно фиксироваться на цифрах просмотров, удалось спокойно сесть в роли наблюдателя: посмотреть на те аккаунты или проекты, что раньше собирали гигантские охваты, и протянуть цикл. Оказывается, многое из той прежней суеты исчезает в мгновение ока.

Поэтому я часто говорю команде: не спешите, мы должны быть готовы затратить время на отладку качественных продуктов и контента. Когда мы по-настоящему создадим хороший продукт, а затем сконцентрируем усилия для его поддержки, это окажется более долгосрочной и эффективной стратегией.

TechFlow: Многие проекты используют «женского лидера» как ключ к трафику, что косвенно укрепляет стереотипы об «женщинах-топ менеджерах в Web3». Как вы понимаете свою роль «руководителя маркетингового центра HTX»? Как женщина-топ-менеджер в Web3, какой образ духа хотите продемонстрировать индустрии?

Молли:

На самом деле этот вопрос я очень серьезно обдумывала. В том числе и управляя своей матрицей соцсетей, я четко обозначила команде главный принцип: через меня хочется, чтобы люди получили симпатию к Web3 и криптоиндустрии.

Я считаю, нельзя просто наслаждаться ореолом и трафиком от титула, не принимая на себя ответственность, которую он несет. Потому что, когда ты представляешь целую группу или компанию на публике, люди определяют всю платформу, сообщество или отрасль по тебе. А значит, действовать вслепую нельзя, напротив, следует служить примером.

Конкретно я разбираю эту ответственность на три уровня:

Первый — ответственность перед внешним миром: я представляю участников Web3. Я хочу донести до людей, не вовлеченных в индустрию, что мы, подобно строителям традиционных секторов, являемся теми, кто усердно работает, упорно трудится и придерживается ценностей долгосрочного развития.

Второй — ответственность перед внутренним сообществом: я представляю корпоративную культуру HTX. Обращаясь с клиентами, KOL и СМИ, каждая моя реплика и поступок естественным образом ассоциируются с культурой HTX. Поэтому я должна постоянно держать себя в руках, совершенствоваться и поддерживать имидж бренда компании.

Третий — ответственность перед ярлыком «женщины-менеджера». Внешний мир проявляет любопытство: как балансируют семью и работу, как складывается взаимодействие чувственного и рационального, какова ситуация с гендерным равенством. Я считаю, мы должны ценить дивиденды от женского лейбла, но категорически не использовать его в ущерб делу. В работе я стараюсь избегать ситуации фаворитизма среди сотрудниц, ведь рабочий стол решает логика и факты, нельзя требовать особых привилегий только из-за пола. Надеюсь, объективным и профессиональным поведением разрушать стереотипы.

Подводя итог, эта роль, которую я играю, фактически объединяет несколько ярлыков, и вес каждого меняется в зависимости от собеседника. Но суть вопроса лишь одна: какие именно ценности я в конечном счете транслирую людям? Я хочу, чтобы они были позитивными и имели определенный направляющий смысл.

Пользователь на первом месте: не искать оправданий, плохой опыт — это ошибка

TechFlow: Будь то ответы в комьюнити или посты в соцсетях, мы часто слышим от вас слова «пользователь на первом месте», и часто видим вас активными прямо в рядах сообщества. Но это на самом деле сложно сделать, ведь если «приоритет пользователя» не внедрен на деле, он превращается в пустой слоган.

Поэтому хотелось бы узнать: в сравнении с «гонкой за трафиком», почему вы делаете больший упор на «пользователя на первом месте»? С практической точки зрения, при выборе между этими двумя подходами, каких успехов и потерь вы добились? И как вы лично с командой воплощаете этот принцип?

Молли:

На первый взгляд «пользователь на первом месте» может показаться маркетинговой стратегией или красивым политкорректным лозунгом, но если глубоко его осмыслить, можно обнаружить, что это отличный рабочий ориентир.

Я считаю, факты убеждают сильнее любых рассуждений. Недавно разбираемое мною событие с инвестиционным продуктом USDE — отличный пример.

В период праздников мы запустили акцию по вкладу USDE под 15% годовых. 19-го числа я анонсировала мероприятие, 20-го Сун Гэ также сделал репост, призывая обратить внимание. На следующий день этот финансовый продукт внезапно убрали с площадки. Это вызвало сильное раздражение у пользователей, да и я сама вспыхнула, сразу направившись разбираться в отдел разработки продукта.

Узнав детали, отдел продуктов счел ситуацию не настолько ужасной, опираясь на следующие доводы:

Во-первых, этот продукт изначально планировалось закрыть 17-го числа, 19-е стало задержкой; во-вторых, речь шла о стейблкоин-вкладе, а упомянутый спред существует на других площадках, значительного ущерба пользователям нанесено не будет, максимум — небольшая потеря потенциальной прибыли, а те, кто вложил деньги раньше, вообще заработали; в-третьих, данный продукт создан не нашей платформой, изменения процентной ставки зависят от организаторов проекта, бюджет исчерпан — значит, закрытие неизбежно. К тому же ежедневно на платформе представлены сотни подобных инструментов, сложно уведомить всех в равной мере.

Хотя объективные основания имеют место, я тогда настойчиво указала: нам нужно смотреть на ситуацию чистее с позиции пользователя.

Во-первых, хватает ли входных точек уведомления об изменении продукта? В эпоху информационной перегрузки пользователи не могут запомнить даты снятия каждого объявления. Столкнувшись с внезапным снятием без замеченного предупреждения, крайне мало кто способен принять ситуацию рационально; во-вторых, отсутствие снятия 17-го числа, а резкое закрытие 22-го противоречит внутренней логике.

По результатам диалога мы провели с отделом продуктов глубокую ретроспективу и рефлексию: с одной стороны, признали упущение и компенсировали бонусами всем пользователям, чей опыт обращения оставил желать лучшего; с другой — оптимизировали механизм: установили правило, что любые крупные корректировки вкладов обязаны сопровождаться email-уведомлениями, заблаговременным информированием профильных отделов, а в будущем потребуется техническая доработка самих напоминаний.

Я считаю, этот случай превосходно демонстрирует принцип «пользователь на первом месте»:

Часто мы оказываемся в ситуации «когда можно придумать миллион оправданий», но выбираем учесть условия и угол зрения человека, покрывая ситуацию комплексно как с технической, так и с человеческой сторон.

При столкновении с проблемами нельзя хвататься за поиски оправданий, надо анализировать и адаптироваться, исходя из приоритета пользователя. Если опыт взаимодействия плох или клиент несет убыток — значит, мы ошиблись. Понимаю «пользователя на первом месте» не как инструмент, используемый лишь в крупных делах, а как подход, прописанный в каждой детали, воплощенный на практике, иначе он останется пустым звуком.

TechFlow: Через подобные усилия, благодаря вам и вашей команде, какой образ бренда HTX вы надеетесь сформировать в сознании пользователей?

Молли:

Со своей стороны я действую просто: нам хватит, если пользователи оценят нас как «честных и надежных».

В частности, чтобы к нам обращались за решением проблем, и при этом не возникало ощущения лжи или попыток уйти от ответа.

Добиться этого непросто, но мы будем упорно продолжать.

Философия управления по-китайски: оставлять пространство для роста, позволять ошибаться

TechFlow: За два года, под вашим руководством, маркетинговый центр HTX вырос с двух человек до десятков сотрудников: в этапе построения центра с нуля до единицы, каковы были ваши критерии отбора кадров при формировании команды? Также замечаем, что в соцсетях вы публиковали рекрутинговые посты: изменились ли критерии отбора на текущем этапе? Означает ли появление новых позиций следующее шаг развития центра?

Молли:

Разные этапы предполагают разные критерии.

Строя с нуля, скажу честно, подход был простым: брали любого, кто есть. Тогда я сама еще не до конца понимала, как правильно выстраивать работу центра, поэтому план был элементарным: гибкая голова и отсутствие глупости вполне подходило.

Но сейчас ситуация иная. Сейчас я детально разбиваю должности. В настоящее время я разделяю всю маркетинговую систему на шесть направлений, требования к ролям различаются.

Например, стратегия маркетинга — мозг и нервный центр всего центра. Мои требования к такой роли: отсутствие догматизма. Мне не нужны просто исполнительные подчиненные, мне нужны люди с критическим мышлением и духом вызова, обладающие идеями, смелостью и инновационностью, а также сочетающие рациональную оценку реализации идей и опыт их внедрения.

А для роли ведения соцсетей я в первую очередь требую увлеченности делом: обновление должно происходить стабильно, даже в праздничные дни. Кроме того, соцсети — канал максимального контакта с пользователями, через посты они напрямую считывают культуру и атмосферу команды, поэтому сотрудник не должен быть слишком сухим, он обязан любить общаться, иметь чувство юмора и характер. Еще у нас много активности с розыгрышами призов, важно выдавать их вовремя, поэтому исполнительская дисциплина обязана быть высокой.

Несмотря на различие требований по ролям, у меня есть единое требование ко всем участникам: не лениться, а действительно хотеть делать дела.

Я отвергаю пассивное бездействие. Даже если окружающие говорят не принимать всё близко к сердцу, я по-прежнему хочу достичь конкретных результатов, следовательно, не могу допустить, чтобы в команде кто-то решил: «раз хорошо ладить с Молли, можно расслабиться и паразитировать».

Я хочу, чтобы у всех были цели и боевой настрой. Цели могут быть скромными, я распределю более простые задачи, но абсолютно недопустимо жить по принципу «день ото дня». Напротив, тем, кто обладает амбициями, страстью и реальным желанием творить, я предоставлю максимум возможностей.

Что касается недавних постов о найме: предыдущая волна поиска носила характер закрытия вакансий из-за ротации кадров. Но сейчас у нас началась новая серия, потому что я разрабатываю более масштабную бренд-стратегию, в направлении обновления бренда и его глобализации потребуется привлечь новую команду. Это означает, что в этом году мы сместим фокус на большее распространение бренда.

TechFlow: Какой вы считаете свой стиль управления? Думаю, в глазах вашей команды вы выглядите как лидер с хищным духом?

Молли:

Я отношу себя скорее к мягкому стилю управления. В последние годы всё больше люблю китайскую культуру. Пара дней назад я цитировала две фразы, которые, по моему мнению, охватывают два ключевых ядра ценностей китайской культуры и прекрасно отражают мою методику управления коллективом.

Одна из них: «Небо движется величественно, благородный муж поддерживает усилие без устали». Вторая: «Земля просторна, благородный муж носит в себе величие добродетели».

Имеется в виду, что мы должны обладать духом борьбы и стремиться совершенствоваться, быть прочными, словно небо, иметь мужество познавать и бросать вызов неизвестному. В управлении командой я желаю всем постоянно расти здесь.

Наша команда развивается стремительно. В этом году я проведу пятый сезон работы в HTX, многие участники следуют за мной давно. Я постоянно напоминаю: надеюсь, что через три года, оглянувшись назад, вы почувствуете гордость, а не страх отставания от эпохи. Каждый квартал я также провожу глубокие встречи, ставлю новые цели, чтобы у каждого появился новый вектор развития.

Вторая фраза говорит о терпимости. Земля обширна и спокойна, допускает высокую толерантность, оставляя простор для произрастания всего живого. В управленческой практике мы должны позволять ошибкам случаться.

На работе я часто укажу на недочеты, но никогда не буду отрицать личность целиком из-за одного промаха. Частенько повторяю: ошибаться нормально, любой, кто берет задачу в руки, непременно сделает ошибку. Мой истинный интерес заключается в том, заметили ли они проблему после срыва, выросли ли они. Если идет прогресс, значит, передо мной перспективная натура, материал для роста. Поэтому я стремлюсь создать среду, где можно смело рисковать, дозволено ошибаться и по-настоящему эволюционировать.

TechFlow: Когда речь заходит о крипто-маркетинге, Сюй Ючэнь считается эталонной фигурой: какой человеком вы видите Сун Гэ в своем восприятии? Какова наиболее ценная идея, чему вы у него научились в рабочем контексте?

Молли:

Я знакома с Сун Гэ более трех лет, и мое восприятие сильно трансформировалось.

Изначально мне казалось непостижимым: он слишком «абстрактен» и не любит объясняться. Позже, после долгой совместной работы, я поняла, что во многих историях он чувствует себя обиженным. Затем я постепенно смирилась: на самом деле ему не обязательно понимать все вокруг, и окружающим не обязательно пытаться понять его, ему достаточно сосредоточиться на совершении того, что он считает верным.

Три года рабочего соседства лишь добавили мне собственной уверенности, поскольку я знаю: он не станет совершать злонамеренных действий, и большая часть внешнего негативного имиджа с его личной персоной связана слабо.

Ради примера: прошлым годом все активно следили за Meme-монетами. А разработанный Сун Гэ в 2024 году SunPump стал важнейшей отправной точкой, позволившей meme-активам сформировать экономический круговорот и раскалить рынок. Поэтому весной прошлого года, когда на сети BSC мем-проекты взлетели до небес, многие просили меня воздействовать на Сун Гэ, чтобы он, как другие лидеры, применил свое влияние и подтолкнул всех к ралли.

Когда я обсудила это с ним, он возразил: такие вещи следует делегировать рынку, нежелательно слишком вмешивать личное влияние. Несмотря на продолжающийся скепсис, Сун Гэ продолжал молчать, полагая, что многое требует сочетания обстоятельств, времени и людских условий, должно подчиняться законам экономики, поэтому предпочитает передать процесс обратно рынкам.

Это и есть самый ценный урок, который я из него вынесла: уважать закономерности развития вещей, позволять всему происходить естественно.

Как говорится в поговорке: «Делай что можешь, остальное препоручи судьбе».

Поэтому сейчас мой рабочий настрой стал гораздо спокойнее. Я приложу максимум усилий, но если результат окажется иным, приму это достойно, не стану чрезмерно вмешиваться.

Особенно это проявляется в коммерческом продвижении продуктов. Раньше рекламируя финансовые инструменты или новые активы, я привлекала множество инфлюенсеров. Продукт действительно был хорошим, но позже я осознала: это по сути безответственное поведение, ведь ты навязываешь другим свое суждение. После этого в рекламных материалах по理财 я сделала акцент на объективном представлении, показывая потенциал заработка, но избегая создания FOMO, стараясь позволить аудитории принимать решения в относительно рациональной среде.

2026: HTX встретит полностью новый этап прорывов

TechFlow: На завершившемся ежегодном собрании HTX Сюй Ючэнь ранее заявлял: «В 2026 году HTX точно пойдет напролом, у меня подготовлена мощная карта».

Каково содержание этой карты, сейчас удобно делиться подробностями?

Какие ваши рабочие фокусы в 2026 году, чтобы лучше подготовить почву для этого хода?

Молли:

Раскрывать суть пока рано, но однозначно, 2026 год определенно станет годом рывкового прорыва HTX в двух измерениях: бренд и продукты.

На стороне бренда в этом году предусмотрены масштабные движения в плане маркетинга и трафика.

В части продуктов улучшения будут главным фокусом. Я уже упоминала, что на собрании команда разработки и исследований представила трехлетний план обновления и итераций продуктов.

Как подвели итоги на встрече: HTX пережил множество штормов в 2022 и 2023 годах, 2024-й стал годом закалки внутренних мышц и укрепления фундамента, в 2025-м мы обеспечили устойчивый рост, а вот в период с 2026 по 2027 годы нас ожидает совершенно новый этап прорывов.

Для меня это событие имеет огромное значение, ведь насколько удобны продукты, пользователи чувствуют прямиком. Шеф также подчеркнул на встрече: если команде разработки не хватает рук — нанимаем, расширение на 50% — пожалуйста, главное вывести качество продукта на нужный уровень. Это колоссальная инвестиция в персонал и финансы, поэтому я с большим нетерпением жду общего апгрейда продуктов HTX в этом году.

TechFlow: Вы постоянно на передовой, возможно, можете ощущать рыночные настроения чуть точнее. В нынешних тяжелом рынке: какие изменения произошли в вашей работе из-за падения котировок? И считаете ли вы сейчас «дном»? Как смотрите на динамику рынка в 2026 году?

Молли:

Во-первых, обвал в целом не оказал на меня прямого влияния, зато породил массу размышлений стратегического порядка.

Я полагаю, текущий крипторынок все еще находится в «эпохе нарративов», где недостает реальных практических применений. Он не проникает в нашу повседневность, как Taobao, WeChat или Douyin, формируя настоящий экономический круговорот. Если капитал просто бесконечно поглощается без возврата, такая модель нестабильна. Исходя из этого, в этом году я скорректировала распределение ресурсов команды: я соберу команду, которая реально разбирается в контенте и технологиях, чтобы заниматься более значимыми задачами.

Во-первых, мы вновь вернемся к технологическим решениям, станем настоящими Builder (строителями). Например, мы начнем сотрудничать с университетами и экосистемами разработчиков, исследуя, как интегрировать технологии блокчейна и ИИ в практику. Неизвестно, получится ли реализовать задуманное, но мне кажется, будучи владельцем ресурсов, есть необходимость подталкивать это движение вперед.

Во-вторых, отказ от «мусорного времени», углубленная работа с качественным контентом. Все считают, что нынешняя рыночная фаза похожа на «мусорное время» в баскетболе, где Twitter (X) заполнен сплетнями, сенсациями и перепалками. Но споры редко ведут к результату, лишь отвлекают внимание отрасли. Я не хочу, чтобы команда вязла в этой непродуктивной борьбе за охваты, нужно успокоиться и, используя наши ресурсы и экспертизу, производить больше глубокого и качественного контента для тех, кому он действительно нужен для дискуссий.

Что касается прогноза рынка, честно сказать, предсказать сложно. Текущая мировая геополитическая обстановка меняется слишком резко, не то что во время выборов в США в прошлом году, когда картина была яснее. Но меня на самом деле мало беспокоит вопрос «это дно или нет», больше интересует «есть ли у этой индустрии будущее».

Логика моих инвестиций проста: инвестируют в будущее, а не в текущее состояние. Пока я верю, что у индустрии есть перспективы, и текущая цена меня устраивает, я просто покупаю. Нет нужды излишне ломать голову над тем, что произойдет в 2026 году, если направление верное, я готова расти вместе с этим рынком.