Tether CEO와의 대화: 매일 5시간 잠자고, Tether의 100배 성장을 목표로 하다
정리 및 편집: TechFlow
게스트: Paolo Ardoino, Tether CEO 겸 Bitfinex CTO
진행자: Kevin Follonier
팟캐스트 출처: When Shift Happens
원제목: USDT 창립자: 비트코인, 금, 스테이블코인 및 세계에서 가장 수익성이 높은 기업인 테더 | EP 143
방송일: 2025년 10월 16일
요점 요약
Paolo Ardoino, Tether의 최고경영자(CEO)이자 Bitfinex의 최고기술책임자(CTO)는 전 세계에서 가장 수익성 높은 기업 중 하나를 구축한 과정을 공유했다. 이 회사는 직원 1인당 약 1억 달러의 수익을 창출한다.
Tether는 전 세계적으로 가장 널리 사용되는 스테이블코인인 USDT를 출시했으며, 특히 극심한 인플레이션과 금융 위기를 겪는 국가들에서 약 30억 명의 은행 서비스 미흡 인구에게 금융 지원을 제공하고 있다.
현재 세계 경제가 점점 더 불안정해지는 상황에서 Paolo는 '금융 민주화'를 통해 안정을 가져오려는 목표를 가진 기업을 설립했고, 이는 놀라운 성공으로 이어졌다. 작년에 Tether의 수익은 137억 달러에 달했다.
핵심 발언 요약
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저는 보통 밤에 최소한 5시간은 잡니다. 하지만 문제는 제 수면이 조각조각 나뉘어 있다는 것입니다. 저는 항상 알림을 켜놓기 때문에 한 시간마다 깨서 알림을 확인한 후 다시 잠들기 때문입니다.
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제 고향은 단지 600명의 주민이 사는 작은 마을이라 오락거리가 거의 없었습니다. 그래서 8세 때 프로그래밍을 시작했고, 그 열정은 대학 시절까지 이어져 지금까지도 지속되고 있습니다.
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저는 개인적으로 특별한 취미가 거의 없습니다. 사실상 유일한 취미는 매일 세상에 안정을 가져다주는 미션을 어떻게 실현할지 생각하는 것입니다.
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USDT는 극심한 경제 불안정을 겪는 신시장(emerging market) 지역 사람들에게 금융적 안정성을 제공하기 위해 존재합니다.
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Tether는 단순한 스테이블코인 회사가 아니라 '안정 회사'입니다. 이것이 바로 Tether의 미션이며, '안정 회사'라는 이름의 진정한 의미입니다. 즉, 사회적 안정을 궁극적인 목표로 삼는 회사를 말합니다.
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우리가 해야 할 일은 금융과 기술 접근성을 더욱 민주화하는 것입니다. P2P 기술과 탈중앙화 금융(DeFi)을 통해 더 많은 사람들이 직접 참여할 수 있도록 해야 합니다.
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Tether는 '백 년에 한 번 나오는 기업'입니다. 다른 기업들이 폐쇄형 생태계를 만들려는 것과 달리, Tether의 플랫폼은 온전히 세계를 향해 열려 있으며, 이것은 완전히 다른 비즈니스 모델이며 우리가 성공할 수 있었던 핵심입니다.
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모든 사람은 크고 작음에 관계없이 자신의 미션을 가져야 하며, 그것이 당신을 행복하게 한다면 무엇이든 괜찮습니다.
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사람들은 일반적으로 예술을 통해 감정과 사상을 표현하지만, 저는 제 표현 방식이 프로그래밍이라는 것을 깨달았습니다. 저는 프로그래밍을 통해 제만의 세계를 만들고, 그 세계에 사람들을 초대할 수 있습니다.
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스테이블코인은 본질적으로 궁극의 소셜 네트워크입니다.
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이번 자금 조달(200억 달러)을 통해 우리는 Tether의 미션이 이것에 머무르지 않음을 세상에 보여주고 싶습니다. 우리의 목표는 100배 성장입니다. Tether는 자본, 철학, 기술 혁신을 모두 갖추고 있어 원하는 어떤 일이라도 할 수 있습니다.
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현실 세계의 문제를 해결할 수 있는 제품을 만들어낸다면, 그것은 진정으로 세상을 바꿀 가능성이 있습니다.
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축구는 전 세계적으로 모든 계층의 사람들을 아우르는 글로벌 스포츠입니다. 따라서 축구 클럽에 투자하는 것은 전 세계 사용자에게 접근하기 쉬운 방법이며, 우리는 이탈리아 세리에A의 유벤투스 클럽 지분의 10%를 보유하고 있습니다.
지속적인 노력의 동력
Kevin Follonier: 제가 만난 많은 게스트들이 공통적으로 가지고 있는 특징은 어린 시절 무언가 부족하거나 불균형한 경험을 했다는 것입니다. 오늘날 Tether의 미션이 당신이 젊었을 때 누락된 무언가와 관련이 있나요?
Paolo Ardoino:
저는 운이 좋다고 생각합니다. 가족이 부유하진 않았지만, 저에게 가장 중요한 교훈인 '성실한 일하기'를 가족에게 배웠습니다. 제 할머니와 할아버지는 이미 돌아가셨지만, 이탈리아에서 작은 농장을 운영하셨고 고품질의 올리브유와 토마토 생산에 집중하셨습니다. 토마토든, 살비어든, 로즈메리든, 아스파라거스든, 모든 것에 세심한 주의를 기울이며 최고를 추구하셨고, 그 열정은 평생 이어졌습니다.
할아버지는 매일 새벽 5시에 일어나 오후 1시에 낮잠을 자고 저녁에는 다시 일을 하셨습니다. 이런 단순하면서도 충실한 삶이 그를 늘 행복하게 만들었습니다. 할아버지는 초등학교밖에 다니지 않았지만, 수학에는 매우 뛰어나셨습니다. 제 부모님 역시 성실함의 롤모델이셨습니다. 어머니는 유치원 교사였고, 아버지는 이탈리아 국영 에너지 회사에서 일반 직원으로 일하다가 이스라엘에서 은퇴하셨습니다. 지금도 두 분 모두 살아계셔서 정말 감사하게 생각합니다. 퇴근 후에도 저희를 데리고 운동을 하거나 농장에 도와주러 가셨습니다. 즉, 하루 종일 일어나서 열심히 일하고 일을 마치는 것이 우리의 삶이었습니다. 그러나 모든 일이 열정으로 가득 차 있었죠. 저는 부모님이 한 번도 불평하는 걸 들어본 적이 없습니다. 그들에게는 그것이 바로 미션이었기 때문입니다.
모든 사람은 크고 작음에 관계없이 자신의 미션을 가져야 하며, 그것이 당신을 행복하게 한다면 무엇이든 괜찮습니다. 그래서 누군가 "오, 당신은 정말 열심히 일하시네요"라고 말하면 저는 이렇게 답합니다. 아니요, 제가 하는 일은 단순한 고단한 일 이상의 의미를 지닙니다. 저는 결코 단지 열심히 일하는 것만 하고 있지 않습니다.
저의 생활 리듬 또한 매우 독특한데, 보통 밤에 최소한 5시간은 잡니다. 하지만 문제는 제 수면이 조각조각 나뉘어 있다는 것입니다. 저는 항상 알림을 켜놓기 때문에 한 시간마다 깨서 알림을 확인한 후 다시 잠들기 때문입니다.
Kevin Follonier: 그런 식으로 11년 동안 밤에 5시간씩 자고 매시간 깨어왔다는 건가요? 낮에 낮잠을 자시나요?
Paolo Ardoino:
아니요. 낮잠을 자면 정신이 몽롱해집니다. 그래서 저는 절대 낮잠을 자지 않습니다.
8세 때 시작한 프로그래밍
Kevin Follonier: 8세 때부터 프로그래밍을 시작하셨다고요? 어떻게 된 일인가요?
Paolo Ardoino:
아버지께서 이탈리아 국영 에너지 회사에서 일하셨습니다. 1990년대 초, 이탈리아의 공공기관들은 효율성 향상과 현대화를 위해 컴퓨터 도입을 시작했습니다. 누구나 아시다시피 이탈리아의 관료제는 매우 복잡해서 많은 업무가 오랜 시간이 걸렸기 때문에 컴퓨터 도입은 업무 효율성에 큰 의미가 있었습니다. 아버지는 이러한 새로운 기술에 큰 열정을 가지고 계셨습니다. 제가 7살 때, 아버지가 집에 컴퓨터를 들여오셨는데, 그 컴퓨터는 매우 비싸서 아버지 월급의 두 달 치 정도였다고 말씀하셨습니다. 당시 저는 월급 두 달 치가 얼마나 되는지 잘 몰랐지만, 컴퓨터가 매우 비싸고 절대 망가뜨리면 안 된다고 하셨습니다.
외동딸이었던 저는 자연스럽게 그 컴퓨터에 큰 호기심을 느꼈습니다. 우리는 연기 게임용 플로피디스크를 가지고 있었지만, 경제적인 이유로 게임을 많이 살 수 없었습니다. 게다가 1991년의 이탈리아에서는 게임 자료를 찾는 것도 매우 어려웠습니다. 제 고향은 주민이 600명뿐인 작은 마을이라 오락거리가 거의 없었습니다. 시간이 지나면서 기존 게임에 점점 싫증을 느끼게 되었고, 결국 스스로 게임을 만들어보고 싶다는 생각이 들었습니다. 그래서 아버지께 게임을 프로그래밍하는 법을 알려주는 책을 사달라고 요청했습니다. 아버지는 "좋아, 파올로. 내가 사줄 수는 있지만, 그 책 값이 6만 리라란다."라고 하셨습니다.
당시 이탈리아는 아직 리라를 화폐로 사용하고 있었습니다. 아버지는 "정말로 이 책을 살 거야? 아주 비싸니까."라고 물으셨고, 저는 "배우고 싶어요."라고 답했습니다. 그렇게 아버지가 책을 사오셨고, 저는 프로그래밍을 배우기 시작했고, 그 열정은 대학 시절까지 이어져 지금까지도 계속되고 있습니다.
프로그래밍이 허용하는 무한한 가능성
Kevin Follonier: 프로그래밍은 다른 예술 형식과는 달리 인간의 상상력을 해방시키고 새로운 세계를 창조하며 무한한 가능성을 허용하는 독특한 표현 방식이라고 말씀하셨습니다. 좀 더 자세히 설명해주실 수 있나요?
Paolo Ardoino:
물론입니다. 솔직히 말해 저는 전통적인 예술 분야에서는 전혀 뛰어나지 못합니다. 한때는 꽤 괜찮은 기타 연주자였지만, 벌써 몇 년간 연주하지 않았습니다. 다른 예술 영역에서도 저는 완전히 재능이 없습니다. 학교 미술 수업에서 기술 디자인이나 손으로 작업해야 하는 프로젝트를 할 때, 제 작품은 언제나 어수선하고 어지러웠습니다. 제가 그림을 그릴 때 팔을 지나치게 휘둘러 연필이 캔버스 위를 어지럽게 움직였고, 결과물은 언제나 만족스럽지 못했습니다. 저는 색칠도 못하고 노래도 못하며, 기본적인 예술 표현조차 하지 못합니다.
하지만 사람들은 일반적으로 예술을 통해 감정과 사상을 표현하지만, 저는 제 표현 방식이 프로그래밍이라는 것을 깨달았습니다. 저는 프로그래밍을 통해 제만의 세계를 만들고, 그 세계에 사람들을 초대할 수 있습니다.
스테이블코인이란 무엇인가 & 왜 스테이블코인이 중요한가
Kevin Follonier: 프로그래밍을 이용해 스테이블코인을 만들었습니다. 스테이블코인이란 무엇인가요? 만약 어머니에게 설명한다면 어떻게 말씀하시겠습니까?
Paolo Ardoino:
간단히 말해, 스테이블코인은 은행 계좌에서 보는 숫자 잔액과 같은 디지털 형태의 화폐입니다. 하지만 다른 점은 은행 시스템이 아니라 블록체인 기술을 사용하여 송금한다는 것입니다. 이를 일종의 '디지털 달러'라고 이해할 수 있으며, 현금처럼 전 세계 어디서든 자유롭게 유통될 수 있습니다.
블록체인은 경계 없는 거대한 데이터베이스와 유사한 탈중앙화 기술로, 서버가 특정 은행이나 기관에 집중되는 것이 아니라 전 세계에 분산되어 있습니다. 우리는 최고의 데이터베이스 형태인 탈중앙화 데이터베이스를 사용하여 달러를 이동시키고 있습니다.
Kevin Follonier: 왜 스테이블코인이 우리 세상에서 이렇게 중요합니까?
Paolo Ardoino:
스테이블코인의 의미는 금융 서비스를 받지 못하는 수십억 명의 사람들에게 해법을 제공한다는 데 있습니다. 이 사람들은 대개 극심한 인플레이션을 겪는 국가에 살고 있는데, 예를 들어 유럽 일부 지역의 인플레이션률은 30~34%, 터키는 50%, 나이지리아는 더 높으며, 아르헨티나는 때로 200%를 넘기도 합니다. 이러한 국가에서는 높은 인플레이션으로 현지 통화가 급속히 가치를 잃고, 사람들의 구매력이 크게 손상됩니다. 현재 2025년에 와서, 모두가 스테이블코인에 관심을 갖고 있습니다.
선진국인 미국이나 유럽에서는 금융 시스템의 효율성이 이미 매우 높아서 은행 계좌, 신용카드, Cash App 또는 PayPal 같은 결제 도구를 가지고 있어 일상적인 송금에 거의 장애가 없습니다. 그러나 일부 개발도상국에서는 금융 시스템의 효율성이 5%에 불과할 수 있고, 많은 사람들이 은행 계좌조차 개설할 수 없습니다. 반면 스테이블코인은 블록체인 기술을 통해 이러한 지역의 금융 효율성을 60~70%까지 끌어올릴 수 있습니다. 아프리카의 외딴 마을에 사는 사람들에게 이러한 변화는 엄청나며, 이는 단순히 글로벌 경제에 참여할 수 있게 해줄 뿐 아니라 더 많은 기회를 제공합니다.
인터넷은 이러한 연결을 실현하기 시작했습니다. 실제로 인터넷은 사람들을 글로벌 맥락 속으로 초대하는 방식이지만, 금융 서비스가 없다면 인터넷도 의미가 없습니다. 저는 이러한 의미에서 스테이블코인이 본질적으로 궁극의 소셜 네트워크라고 생각합니다. 왜냐하면 소셜 네트워크의 화폐 자체가 궁극의 소셜 네트워크라고 보기 때문입니다. 그것은 인간 간의 상호작용, P2P 상호작용을 포함하며, 그 자체로 가치와 전달하고자 하는 정보를 담고 있기 때문입니다.
Tether의 미션 & 안정 회사 되기
Kevin Follonier: 그렇다면 당신의 미션은 무엇입니까?
Paolo Ardoino:
제 미션은 세상에 안정을 가져오는 것입니다. 점점 불안과 혼란으로 치닫는 세상에서 저는 안정성이 특히 중요하다고 생각합니다. 이상하게 들릴지도 모르지만, Tether의 성공은 사실 전 세계의 많은 문제들이 악화됨에 따라 밀접하게 관련되어 있습니다. 만약 금융 시스템이 공정하고, 자원이 접근 가능하며, 정상적으로 작동한다면 USDT는 존재할 필요가 없습니다. USDT는신시장(emerging market)에 살며 극심한 경제 불안정을 겪는 사람들에게 금융적 안정을 제공하기 위해 존재합니다.
개발자로서 저는 Tether를 단지 금융 분야뿐만 아니라 통신, 소셜미디어, 에너지 등 다른 산업 분야에서도 기술적으로 선두를 달리는 기업으로 만들고 있다고 생각합니다. 우리의 목표는 우리가 달러와 금융 분야에서 했던 것처럼, 탈중앙화 기술을 통해 이러한 산업들을 더욱 개방적이고 접근 가능하게 만드는 것입니다. 이것이 바로 Tether의 핵심 미션입니다. 참고로 우리가 벌어들이는 대부분의 수익은 주주들에게 분배되지 않으며, 약 95%의 수익이 회사 내부에 남아 새로운 일, 새로운 아이디어에 투자되며 미션을 지원합니다.
저는 개인적으로 특별한 취미가 거의 없습니다. 사실상 유일한 취미는 매일 이 미션을 어떻게 실현할지 생각하는 것입니다. 저는 이 문제에 매우 집착하는 편이며, 이는 거의 제 삶 전체를 차지하고 있습니다.
Kevin Follonier: Docker Times에서 전 세계 상황이 점점 더 불안정해짐에 따라 Tether는 일부 수익을 비트코인, 금, 토지 같은 안전 자산에 투자할 것이라고 언급하셨습니다. 그렇다면 '안정 회사'란 무엇입니까?
Paolo Ardoino:
저는 자주 생각합니다. 진정한 '안정 회사'란 무엇일까? 한 번은 기자가 저에게 Tether를 한두 문장으로 정의해달라고 했고, 그는 'Tether는 스테이블코인 회사'라고 말하려 했습니다. 저는 이렇게 답했습니다. Tether는 단지 스테이블코인 회사가 아니라 안정 회사입니다.
제가 보기에 기술과 금융의 접근 가능성은 사회적 안정의 핵심입니다. 사람들이 기술과 금융 서비스에 쉽게 접근할 수 있다면, 혼란과 불안정을 만들려는 동기를 줄일 수 있습니다. 종종 사회적 불안의 근원은 사람들의 불만이며, 이 불만은 극도로 힘든 삶의 조건에서 비롯됩니다.
물론 사회 불안정에는 다른 원인도 있지만, 전반적으로 보면 저는 전 세계의 안정성이 국가 간, 지역 간의 커다란 격차와 밀접하게 관련되어 있다고 봅니다. 지난 20~30년간 기술이 이러한 격차를 줄이려 했지만, 실제로는 오히려 불평등을 더 심화시켰습니다. 금융 분야도 마찬가지입니다. 전 세계 인구의 절반 정도는 안정적인 금융 서비스를 받지 못하며, 은행 계좌조차 개설할 기회가 없습니다. 이는 그들이 신뢰할 수 없다는 이유가 아니라, 그들의 빈곤 수준이 너무 낮아 은행이 관심을 가지지 않기 때문입니다. 이 현상은 일부 아프리카 국가나 중남미 지역에서 특히 두드러지며, 기술과 금융 자원이 소수의 부유층에게만 집중되므로 해당 지역의 안정성이 심각하게 훼손됩니다.
우리가 해야 할 일은 금융과 기술 접근성을 더욱 민주화하는 것입니다. P2P 기술과탈중앙화 금융(DeFi)을 통해 더 많은 사람들이 직접 참여할 수 있도록 해야 합니다. 저는 사람들이 삶, 가족, 공동체, 국가가 더욱 안정해질수록 혼란을 만들려는 동기가 줄어들 것이라 믿습니다. 이것이 바로 Tether의 미션이며, '안정 회사'라는 명칭의 진정한 의미입니다—사회적 안정을 궁극적인 목표로 삼는 회사입니다. 우리는 그런 회사가 설립될 수 있음을 이미 증명했습니다. 그리고 위안이 되는 점은, 이러한 방향으로 더 나아갈수록 회사의 수익성도 더욱 강화된다는 것입니다.
또한 이것이 제가 Tether를 '백 년에 한 번 나오는 기업'이라고 정의하는 이유입니다. 이는 자랑이 아니라, Tether의 독특함이 오픈소스, 개방성, 탈중앙화를 추진할수록 더 광범위한 사용자층을 끌어모을 수 있다는 점에 있습니다. 이 사용자들은 Tether가 제공하는 도구를 활용해 금융의 자유와 표현의 자유를 실현하며, 이 과정이 확산될수록 회사의 데이터는 더 큰 가치를 창출합니다. 다른 기업들이 폐쇄형 생태계를 만들려는 것과 달리, Tether의 플랫폼은 온전히 세계를 향해 열려 있으며, 이것은 완전히 다른비즈니스 모델이며 우리가 성공할 수 있었던 핵심입니다.
Tether: 직원 1인당 수익이 가장 높은 글로벌 기업
Kevin Follonier: Tether는 세계 최고의 기업 중 하나이며 수익률이 무려 99%에 달한다고 말씀하셨습니다. 직원 1인당 연간 약 1억 달러의 수익을 창출하는 기업을 어떻게 만들었습니까? 이 질문에 대해 깊이 고민하신 적이 있으신가요?
Paolo Ardoino:
솔직히 말해, 저는 그러한 데이터를 특별히 깊이 생각해본 적은 없습니다. 우리는 항상 효율성 최적화에 집중하고 있으며, 어떤 일을 할 때마다 스스로에게 묻습니다. 왜 이 일을 하는가? 더 좋은 방법은 없을까? 어떻게 하면 효율성을 더 높일 수 있을까? 2년 전만 해도 Tether 팀은 40명 규모였지만, 사업 확장에 따라 현재는 250~300명까지 증가했습니다. 인공지능과 같은 새로운 분야로 확장하고 있기 때문에 개발자들도 많이 포함되어 있습니다. 하지만 핵심 스테이블코인 관리를 담당하는 팀은 여전히 약 100명 정도로 유지되고 있습니다.
물론 현재의 높은 금리 환경이 우리의 수익성에 큰 도움이 되고 있습니다. 2022년 이전까지 전 세계 금리 수준은 낮았고, 이러한 변화는 예측하기 어려웠습니다. 또한 팬데믹의 영향 역시 예상 밖이었으며, 이러한 요소들이 함께 작용해 우리의 수익 증가를 이끌었습니다. 하지만 우리는 새로운 사업 영역을 계속 확장함으로써 장기적으로 높은 수익성을 유지할 수 있다고 믿습니다. 효율성 최적화와 기회 포착이 우리의 성공 핵심입니다.
왜 200억 달러를 조달하려 하나
Kevin Follonier: 최근 200억 달러 조달을 검토 중이며, 회사 가치를 5000억 달러로 평가한다고 발표하셨습니다. 만약 내일 이 자금이 확보된다면, 어떻게 사용하실 계획이신가요?
Paolo Ardoino:
작년에 우리는 137억 달러의 수익을 달성했고, 올해도 비슷한 수준이 될 것으로 예상됩니다. 하지만 강조하고 싶은 점은, 우리가 자금을 조달하는 목적은 단순히 돈을 벌기 위한 것이 아니라 중요한 메시지를 전달하기 위해서라는 것입니다. 『배트맨』에서 조커가 말했던 "이건 돈 때문이 아니라 메시지를 전달하기 위한 것이다."라는 대사처럼 말입니다. 이번 자금 조달을 통해 우리는 Tether의 미션이 이것에 머무르지 않음을 세상에 보여주고 싶습니다. 우리의 목표는 100배 성장입니다.
한 번 공개 자리에서 저는 피터 틸(Peter Thiel)의 열렬한 팬이며, 그의 저서 『제로에서 원(Zero to One)』을 읽고 있다고 말한 적이 있습니다. 하지만 이제는 단순한 데이터 성장을 통해 거액의 수익을 창출하는 초기 스타트업 시대는 지났습니다. 저는 오히려 우리가 현재의 기반에서 '제로에서 원이 아니라 제로에서 백(Zero to 100)' 단계로 나아가고 있다고 말하고 싶습니다. 저는 그것을 비유적으로 '0.25'라고 표현한 적도 있는데, 우리가 이제 막 시작했기 때문입니다.
이렇게 말하는 이유는 우리가 얼마나 많은 돈을 벌었는지가 아니라, 우리가 잡아야 할 잠재력을 얼마나 인식하고 있으며, 이 기회에 대한 우리의 시각을 어떻게 표현하고자 하는지를 보여주기 위해서입니다.
저는 Tether를 백 년에 한 번 나오는 기회라고 정의합니다. 왜냐하면 제가 보기에 각 기업은 세 가지가 필요하기 때문입니다: 철학, 방향성, 자본. 첫째, 당신이 어떤 기업이 되고 싶은지 명확한 철학이나 신념이 필요합니다. 둘째, 기술이나 다른 분야에서 혁신할 수 있는 능력이 필요합니다. 셋째, 자본이 필요합니다. 대부분의 기업은 이 셋 중 한두 가지만 갖추고 있습니다. 당신은 대규모 혁신가이자 올바른 철학을 가졌을 수 있지만, 자금이 없다면 투자를 받아야 하며, 벤처 캐피탈을 찾아가야 합니다. 그러나 벤처 캐피탈의 인센티브는 당신에게 투자한 것보다 더 많은 돈을 벌어야 한다는 것이므로, 이는 당신의 원래 프로젝트, 철학, 아이디어에서 벗어나게 만들 수 있습니다.
저는 이런 상황에서 Tether는 자본, 철학, 기술 혁신을 모두 갖추고 있어서 원하는 어떤 일이라도 할 수 있다고 생각합니다. 따라서 우리가 전달하는 메시지는, 우리가 보여줄 것이 아직 많고, 크게 성장하고자 하며, 우리의 비전은 놀랍다는 것입니다. 우리는 이 독특하고 강력한 비전을 실현하기 위해 우리와 함께할 파트너를 원합니다. 우리는 이 모든 것을 망쳐버리고 싶지 않습니다.
왜 Tether가 @Plasma에 투자했는가
Kevin Follonier: Tether는 최근 Plasma라는 회사에 투자했는데, 이 회사의 창립자 Paul은 이전에 저희 팟캐스트에 출연한 적도 있으며, 저희 플랫폼 구축에도 도움을 주셨습니다. 그렇다면 Plasma가 왜 Tether의 투자를 받을 만큼 중요한가요?
Paolo Ardoino:
저는 Tether의 USDT가 단순한디지털 화폐를 넘어블록체인 기술의 핵심 구성 요소라고 생각합니다. 스테이블코인은 본질적으로 블록체인 기술 기반의 디지털 달러입니다. 그러나 지난 수년간 블록체인 기술의 발전 방향은 일부 왜곡되었습니다. 많은 개발자들이 도지코인 같은 밈(Meme) 중심의 프로젝트처럼, 빠르게 출시하고 흥행하는 블록체인에만 관심을 두었습니다. 이런 방식은 단기적으로는 효과가 있을 수 있지만, 산업의 장기적 발전을 진정으로 이끌어내지는 못합니다. 비록 이런 프로젝트를 통해 일부 팀은 돈을 벌긴 했지만 말입니다.
USDT의 성공은 한 가지 사실을 입증합니다. 현실 세계의 문제를 해결할 수 있는 제품을 만들어낸다면, 그것은 진정으로 세상을 바꿀 가능성이 있습니다.
따라서 저는 스테이블코인을 기반으로 하거나 특정 용도에 집중하는 블록체인이 스테이블코인 송금을 매우 저렴하고 간편하게 만들 수 있다고 생각합니다. 예를 들어 지금 이더리움에 스테이블코인이 있다면, USDT를 이전하기 위해 ETH를 가스비로 구매해야 하는데, 이러한 사용자 경험은 개선되어야 합니다. 저는 블록체인 산업이 오랜 세월 발전했지만, 사용자 경험의 질은 여전히 낮다고 봅니다. 왜냐하면 우리는 잘못된 것에 주목해왔기 때문입니다. 즉, 우리가 주목한 것은 기본적으로 기술 매니아들과 새로운 것을 배울 시간이 있는 사람들로 구성된 '자기 생태계'였습니다. 그러나 대부분의 일반인들에게는 이러한 방식은 적용되지 않습니다. 이것이 바로 USDT가 전 세계적으로 이렇게 인기 있는 이유이며, USDT는 단지 투기를 원하는 사람들을 위한 것이 아닙니다.
흥미로운 통계가 하나 있는데, USDT 거래의 67%는 단순히 자금 이전을 위한 것이며, 다른 스테이블코인의 경우 자산 이전과 관련된 거래는 10~20%에 불과합니다. 이는 대부분의 USDT 사용자가 단지 1달러의 안정된 가치를 얻기 위해 사용하고 있음을 의미합니다. 반면 다른 스테이블코인 사용자의 80%는 다른 자산도 함께 이전하고 있는데, 이는 그들이 DeFi 영역에서 자산 거래를 더 선호한다는 뜻입니다. 따라서 저는 USDT가 뉴욕의 1만 명의 은행가를 위한 것이 아니라, 아프리카에 사는 수천만 명의 일반 사용자를 위한 것이기를 더 원합니다.
왜 Tether가 유벤투스 축구 클럽 지분의 10%를 보유하고 있는가
Kevin Follonier: Tether는 최근 유벤투스 축구 클럽에 투자하여 약 10%의 지분을 보유하게 되었습니다. 스테이블코인에 집중하는 기업이 왜 축구 클럽에 투자했는지 궁금해집니다.
Paolo Ardoino:
첫째, 저는 Giancarlo와 함께 유벤투스의 열렬한 팬입니다. Giancarlo는 이탈리아 피에몬테 지역 출신인데, 유벤투스는 바로 그 지역을 대표하는 팀입니다. 저는 제노바 근처에서 자랐으며, 토리노에서 약 80~100km 떨어진 곳입니다. 우리 고향 사람들은 휴가철에 피에몬테로 자주 여행을 가기 때문에 유벤투스의 영향력이 매우 컸습니다. 아버지께서 유벤투스 팬이셨고, 저는 그 영향을 받아 팬이 되었으며, Giancarlo 역시 마찬가지입니다.
또 다른 이유는 이탈리아의 축구 산업이 현대화될 필요가 있다고 생각하기 때문입니다. 이탈리아에서는 기업가들이 종종 축구 클럽을 권력 도구로 사용하며, 미디어와 클럽을 동시에 소유하고 정치 활동을 펼칩니다. 반면 사우디아라비아 등의 국가에서 축구 산업에 투자하는 모습을 보았고, 첼시, 맨체스터 유나이티드, 파리 생제르와 같은 클럽들은 전 세계에 수억 명의 팬을 확보하고 있습니다. 축구는 전 세계적으로 빈부를 막론하고 모든 계층의 사람들을 아우르는 글로벌 스포츠입니다. 따라서 축구 클럽에 투자하는 것은 전 세계 사용자에게 접근하는 쉬운 방법입니다.
우리는 이탈리아의 축구 클럽이 팬들과 더 긴밀한 관계를 맺고 긍정적인 가치를 전파하며, 현대화된 경영 방식을 통해 수익을 창출하길 바랍니다. 클럽의 성공은 팀 실력, 경기 성적, 팬들과의 상호작용에 기반해야 합니다. 그러나 이탈리아의 많은 클럽들에서는 이러한 모델이 아직 제대로 실현되지 않았습니다. 유벤투스에 투자함으로써 우리는 이탈리아 축구 산업의 변화를 이끌고, 유벤투스를 더욱 국제적이고 미래 지향적인 클럽으로 만들고자 합니다.
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