DeFi의 성장 방향: TVL을 늘리는 것보다 인간적인 커뮤니티를 만드는 것이 낫다
저자: 제임스 글래스콕
편집: TechFlow
본문은 DeFi가 번영하기 위해 가장 중요한 자산인 '사람'에 어떻게 의존하는지, 그리고 지속 가능한 커뮤니티 성장을 이끄는 핵심 전략과 귀중한 경험을 깊이 있게 다룹니다.
성공적인 DeFi 프로토콜들은 커뮤니티를 강력한 성장 레버리지로 간주합니다. 본고에서는 생태계를 형성하는 전략, 도전 과제 및 성공 사례를 심층적으로 살펴봅니다. 인센티브, 지표, 기여도, 거버넌스에 초점을 맞춤으로써 여러 프로젝트들에게 참고가 될 만한 미묘하지만 의미 있는 교훈들을 드러냅니다. 여기에는 어려움을 겪으며 진화하고, 계속해서 DeFi의 미래를 선도해가는 성숙한 프로토콜들의 통찰이 담겨 있습니다.
본문 집필 과정에서 우리는 6명의 핵심 DeFi 기여자들과 심도 있는 대화를 나누었으며, 그들은 귀중한 통찰을 아낌없이 공유했습니다. 숙련도는 세부 사항에서 비롯되며, 본문은 단지 몇 가지 초기 관찰만을 제공할 뿐입니다. 더 깊은 이해를 원한다면, 해당 커뮤니티에 가입하여 적극적으로 참여해 보시기 바랍니다.
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@DeFi_Made_Here - Instadapp Fluid, 고효율 금융 서비스 제공
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@wagmiAlexander - Aerodrome 및 Velodrome, Base와 Optimism 네트워크 상에서 거래 및 유동성 제공
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@MattLosquadro - Synthetix, 체인 상 파생상품 유동성 인프라 레이어
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@omgcorn - Yearn, 탈중앙화된 자동 수익 집계기
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@amplice_eth - Gearbox Protocol, DeFi의 레버리지 운영 레이어
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@kmets_ - Aladdin DAO, Concentrator, CLever, f(x) Protocol을 통해 유연한 파밍, 레버리지, 안정성 제품 제공
이 토론들에서는 2024년 8월 기준 TVL이 7천만 달러에서 7억 달러 사이인 프로젝트들을 중심으로 다뤘습니다. 프로젝트 규모가 확대됨에 따라 그들의 요구사항과 기회 또한 지속적으로 변화합니다. 향후에는 더욱 대규모 프로토콜 생태계 내 독특한 역학 관계를 탐구할 예정입니다.
지난 수 년간 저는 Reserve 프로토콜 생태계 구축을 돕는 일에 매진해왔습니다. 이 기간 동안 우리의 체인 상 TVL은 제로에서 2억 달러 이상으로 성장했으며, 특히 약세장에서도 그러한 성장을 이루었습니다. 그러나 이 과정은 순탄치 않았습니다. 이 글을 쓰는 것은 저에게 더 넓은 시각에서 성찰할 기회를 주었으며, 이러한 경험을 여러분과 나눌 수 있어 도움이 되기를 바랍니다.
이 글은 다음 대상에게 적합합니다:
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도구군을 확장하고 커뮤니티 주도 성장을 강화하려는 암호화폐 프로젝트 및 커뮤니티 리더.
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암호화 세계에 진입하여 실질적인 기여를 하고자 하는 구직자.
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사람들이 모이고 협업하기를 즐기는 공간을 만들고자 하는 커뮤니티 경험 애호가.
커뮤니티의 본질
기여는 커뮤니티의 중심이며 활력의 원천이다. 복잡한 DeFi 분야에서 제품은 여전히 실험 단계이며, 초기 가치는 광범위한 참여보다는 깊이 있는 참여에 있습니다.
Gearbox 공동창립자 @ivangbi_의 훌륭한 에세이 '1-9-90 커뮤니티 및 브랜드 구축'의 개념을 빌리면, 커뮤니티는 다음과 같은 세 계층으로 나눌 수 있습니다:
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1%: 개발자, 건설자, 팀원들 – 창조자들.
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9%: 사용자, 작가, 펀드, 연구원, 엔젤 투자자들 – 이 분야를 열정적으로 관찰하며 의견을 나누지만 팀원은 아니며, 단순한 신입도 아님.
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90%: 무작위 트레이더와 투기자들 – 문서를 읽지 않음. 헤드라인만 보고 암호화폐를 사고팔며, 깊이 연구하는 데 관심 없음. 어리석은 것이 아니라 특정 투자에 애착이 없는 것임. 기본적 요소는 중요하지 않으며, 가격 움직임만을 따름.
누수 모델(유입-유출)에 비유하면, 90%는 누수의 최상단, 9%는 중간, 1%는 바닥에 위치합니다.
우리는 1-9-90 모델을 표준 마케팅 누수 모델에 적용하여, 처음 인식부터 열렬한 지지까지의 여정을 매핑합니다.
일반적으로 커뮤니티 구축은 1%와 9%로부터 시작하여 점차 확장됩니다. 제품-시장 적합성(Product-Market Fit)을 아직 찾지 못한 신생 DeFi 플랫폼의 경우, 기술 교육과 지속적인 실천적 탐색이 필요하며, 호기심 많고 기업가 정신을 가진 소수만이 이를 위해 노력할 것입니다. 소수의 헌신적이고 고도로 숙련된 기여자는 종종 수천 명의 일반 팬들을 능가합니다.
핵심 기여 항목은 다음과 같습니다:
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개발자: 데이터 대시보드, 스테이킹 플러그인 또는 새로운 인프라 구축.
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배포자/통합자/앱: 코드, 자산, 인센티브를 활용해 조합 및 신제품 출시.
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유동성 공급자/포인터: 자산을 풀이나 금고에 입금해 수수료 또는 수익 획득.
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차용자: 담보 제공 후 대출 신청.
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레버리지 수익 이용자: 반복 입출금 또는 클릭 한 번으로 수익 증폭.
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주조자: 담보를 입금해 레버리지 토큰 또는 스테이블코인 발행.
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토큰 스테이킹/잠금자: 거버넌스 토큰 잠그기로 향상된 거버넌스 권리 및 보상 획득.
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거버넌스 참여자: 제안 제출, 위원회 선출, 토큰 발행 방향 설정, 프로토콜 업그레이드 지원.
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트레이더: 현물 또는 파생상품 스왑 거래.
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연구원/스토리텔러: 다양한 매체를 통해 분석 및 교육 제공.
위 목록은 포괄적이지 않지만, 이 사람들은 단순한 관전자나 투기자가 아닌 진정한 "사용자"임을 강조해야 합니다. 많은 DeFi 커뮤니티에서 이러한 핵심 그룹은 전체 구성원의 10% 이하(즉, 1-9-90 모델의 1과 9)에 불과합니다. 기여자의 상당수는 비즈니스 개발 활동을 통해 유입되며, 이는 커뮤니티 구축과 비즈니스 개발 간 밀접한 연관성을 보여줍니다. 생태계 건설자로서 중요한 것은 이러한 중요한 참가자를 식별하고 육성할 수 있는 환경을 창출하는 것입니다.
건강한 지표 분석
낮은 우선순위 지표에는 X 플랫폼 참여도, YouTube 조회수, Reddit 게시물 수, Discord 참여자 수, 커뮤니티 전화 회의 참석자 수, 실제 프로토콜을 사용하지 않는 토큰 홀더들의 피드백 등이 포함됩니다. 이러한 표면적 지표에 주목하면 참여도라는 착각을 만들 수 있으며, 궁극적으로 오해를 불러일으킬 수 있습니다.
속담에 따르면, "잘못된 결정을 내리고 싶다면 모든 사람에게 물어보라." 반대로 올바른 결정을 내리고자 한다면 데이터에 의존해야 합니다. 본 조사에 참여한 프로토콜들은 모두 10억 달러의 지속적인 TVL을 다음 주요 이정표로 삼고 있습니다. TVL은 분명 가장 인기 있는 지표지만, 다층적인 복잡성을 가지고 있습니다. TVL의 일부는 공리적인 성격을 띨 수 있으므로, 그 구성 요소를 깊이 있게 파악하는 것이 매우 중요합니다. 고려할 만한 항목은 다음과 같습니다:
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유동성 및 자본 공급
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등재된 자산
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통합 앱의 질과 수량
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거래량
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미상환 대출
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월간 활성 사용자 수 (MAUs)
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수익 및/또는 이익
조사 대상 프로젝트들과의 대화에서 통합의 질과 수량이 커뮤니티 성장을 이끄는 핵심 요소로 여겨졌습니다. 그러나 가장 중요한 목표는 여전히 안정적인 월간 활성 사용자 수 유지이며, 이는 지속적인 참여도를 측정하는 더 현실적인 기준입니다. 이러한 통합 구축에는 막대한 투자가 필요하고 전환 비용도 높지만, 각 고품질 통합은 추가적인 복합 가치를 제공합니다. 새 통합이 추가될 때마다 더 큰 거래량 경로가 열리고, MAU가 증가하며, 궁극적으로 TVL, 수익, 심지어 이익까지 상승합니다.
@DeFi_Made_Here가 말했듯이, "초기 단계에서는 수천 명의 일반 사용자보다 10~20명의 핵심 사용자가 훨씬 더 큰 영향력을 행사한다. 소규모이지만 집중된 팀이 초기 추진력을 만들어내며, 수백 명 이상의 사용자 규모로 확장될 수 있다."
오해와 동기 부여
겉모습의 참여와 진정한 커뮤니티 구축 사이에는 뚜렷한 차이가 있습니다.
분위기나 투기에만 집중하는 커뮤니티는 종종 참여자를 프로토콜의 실제 사용자로 전환시키지 못하고 장기적으로 실패합니다. 진정한 커뮤니티 구축은 사용자 참여의 모든 단계, 특히 중하위 단계에서 더 깊은 지원과 지속적인 기여를 제공해야 합니다. 여러 프로젝트들이 지적했듯이, 핵심적인 커뮤니티 구축은 다른 프로토콜과의 협업을 위한 비공개적이고 신호 대비 잡음비(signal-to-noise ratio)가 높은 Telegram 그룹에서 비즈니스 개발 팀에 의해 이루어지는 경우가 많습니다. 프로젝트는 종종 수백 개의 이러한 그룹을 운영하며, 각 그룹은 다른 프로토콜 파트너십에 집중합니다.
인센티브 측면에서 외적 동기와 내적 동기의 균형은 매우 중요합니다. 학습하고 보상 받기(Learn-to-Earn) 미션 또는 낮은 진입 장벽 에어드랍과 같은 외적 인센티브 활동은 단기적이고 공리적인 참여자를 유치하는 경향이 있습니다. 이러한 활동이 종료되면 보통 90% 이상의 사용자가 이탈합니다. 다양한 접점 활용, 장기 보상 제공, 귀속 추적 등을 통한 세심한 관리는 사용자 유지율을 효과적으로 높일 수 있습니다.
마찬가지로, 인센티브를 받는 KOL(의견 주도자)은 정보 전파에 도움이 될 수 있지만, 선택 시 신중해야 합니다. 많은 KOL들이 용병처럼 행동하며, 이는 그들의 노력의 질과 진정성에 반영되는 경향이 있습니다. 반면, f(x) 프로토콜의 사례처럼 잘 설계되고 지속적인 커뮤니티 콘텐츠 프로그램은 이러한 추세를 깨뜨리며 밀접한 커뮤니티 내에서 번성합니다.
명확한 미션, 독특한 제품, 투명성, 긍정적인 개발자 경험과 같은 내적 동기 요소는 장기적 참여를 유지하는 핵심입니다. 완전히 체인 상에 존재하는 프로토콜은 투명한 인센티브 메커니즘을 통해 사용자에게 직접 가치를 창출하고 네트워크 효과를 강화합니다. Aerodrome는 이러한 점에서 두각을 나타내며, 모든 행동이 오프체인 중개자 없이 프로토콜과 밀접하게 연결되도록 보장합니다.
일부 프로토콜은 소급 지급금(Retroactive Grants)과 리베이트가 외부 보상과 내적 동기 기여를 결합하는 강력한 도구라고 지적했습니다.
거버넌스와 권력 역학 조정
커뮤니티 거버넌스의 겉모습과 실제 의사결정권 사이에는 종종 격차가 존재합니다.少数 실체가 주도권을 쥘 경우, 커뮤니티의 역할은 일종의 표면적 현상이 되며, 이는 프로젝트가 정말로 탈중앙화를 추구하는지에 대한 우려를 불러일으킵니다. 이는 보편적인 문제이며, 잠재적 해결책으로는 토큰 배분 방식(예: 공정한 출발), 거버넌스 투표 시간을 체인 상 인센티브와 맞추기, 공식 위임 프로그램 설립 등이 있습니다. 본문 후반부에서 흥미로운 접근법을 다룰 예정입니다.
커뮤니티 구축에서 인간적 요소
신생 시스템은 신뢰할 수 있는 브랜드를 구축하는 데 의존하며, 이는 커뮤니티 양성에서 시작됩니다. 공지사항과 트윗만으로는 번성하는 커뮤니티를 구축할 수 없습니다. 초기 사용자들은 개인화된 안내와 의미 있는 지원이 필요합니다.
장기 기여자로 성장할 가능성이 가장 높은 10~20명의 개인 혹은 프로젝트와 일대일로 소통하는 데 집중해야 합니다. 이러한 관계가 심화됨에 따라 자연스럽게 규모를 확장하세요. 20명에서 40명, 그 다음 80명으로 확장하는 식입니다.
강력한 사회적 영향력을 가진 팀원은 프로젝트를 명확하고 이해하기 쉬운 언어로 설명하는 매우 유용한 마케팅 도구입니다. 이 역할은 일반적으로 창립자가 맡지만 반드시 그렇지만은 않습니다. @wagmiAlexander가 말했듯이, 지속적이고 명확한 소통이 핵심입니다. "코드는 불변이라 할지라도 결국 모든 것은 사람이 결정한다."
의도적으로 설계된 커뮤니티 공간
커뮤니티 공간을 구축할 때는 명확한 의도가 필요합니다. 자원이 제한된 상황에서 투기자를 유치하면 실제 성장 요인에 대한 주의를 산만하게 하며 비효율을 초래합니다. 이는 커뮤니티의 활력뿐 아니라 진정한 가치 창조자의 영향력도 약화시킵니다. 투기자는 존재 의미가 있지만, 그들의 감정은 예측 불가능한 시장 변화에 따라 요동칩니다. 당신이 영향을 줄 수 있는 유일한 것은 프로젝트의 실제 활용입니다. 실제 사용자 교육과 제품 피드백 수집에 90% 이상의 에너지를 집중해야 합니다. 창조자와 혁신가는 잡음 속에서 번성할 수 없으며, 정보가 부족한 대화는 소중한 네트워크 효과를 약화시킵니다. 프로젝트가 성숙함에 따라 커뮤니티가 자율적으로 공간을 만들도록 장려하세요.
벤처 캐피털의 과도한 열광 경계
최근 All-In 팟캐스트에서, 벤처 캐피털리스트 David Sacks는 이렇게 말했습니다. "우리 산업의 큰 변화는 2020년과 2021년에 버블이 있었다는 점입니다. 연방 정부가 코로나 대응을 위해 경제에 10조 달러의 유동성을 주입하면서, 이 산업에 막대한 자본이 유입되었습니다." 이 자본 물결은 시장을 부풀릴 뿐 아니라 VC 업계를 현금으로 넘치게 만들었습니다. 결과적으로 진입 장벽이 낮아졌고, 경험 부족하거나 기회주의적인 사람들이 스스로를 VC라고 칭하게 되었습니다.
투자 유치를 발표하거나 협업 로고를 자랑한다고 해서 진정한 커뮤니티 참여를 의미하지는 않습니다. 이러한 홍보 방식에 지나치게 의존하는 프로젝트는 실제 사용자 참여 부족이라는 취약점을 드러낼 수 있습니다. 일부 VC들은 '그물망 어업(spray and pray)' 전략을 사용하며, 장기적 지속 가능성보다 단기적 엑싯에 더 관심을 둡니다. 그들의 관심사는 빠른 재무적 수익이며, 프로토콜의 장기적 성공은 아닙니다.
반면, 거버넌스에 적극 참여하고, 토큰 배분 기간 후에도 보유를 지속하며, 분석을 제공하고 생태계 협력을 촉진하는 VC들은 프로젝트의 중요한 동맹이 됩니다. 화려한 투자 유치 발표를 볼 때, 과거 및 현재 투자자들이 어떻게 프로젝트의 실제 사용자 성장을 도왔는지 평가해보아야 합니다. 만약 당신이 발표 당사자라면, 가장 가치 있는 잠재적 기여자와 파트너는 뉴스 기사에 의존하지 않고 프로젝트를 심층적으로 조사할 수 있다는 것을 기억하세요.
거버넌스의 경험과 성취
거버넌스는 중요하지만, 초기 단계에서는 건설자와 사용자가 TVL 성장의 기반이며, TVL 성장이 다시 거버넌스에 활력을 불어넣습니다. 예를 들어, 3년 전 Yearn은 TVL이 10억 달러에 달했던 정점 시기에 지금보다 50~100배 더 높은 거버넌스 참여도를 보였습니다. 거버넌스는 일반적으로 성장 누수 모델의 바닥에 위치합니다.
다른 관점에서 보면, 아프리카 사바나의 물웅덩이를 상상해보세요. 코끼리, 사자, 잔발, 얼룩말, 하마, 악어들이 모두 여기에 모입니다. 자연 법칙이 조절하는 이곳의 물은 번성합니다. 이 비유에서 물은 TVL을 상징합니다. 물이 없다면 '거버넌스 참여자'의 수는 줄어듭니다.
참여자가 거버넌스 능력을 갖추기 전에, 먼저 활성 사용자 또는 기여자가 되어야 합니다. TVL이 낮을 때는 참여도가 떨어지고 권력이 소수에게 집중되어 커뮤니티의 응집력과 거버넌스 능력이 약화됩니다. 강력한 커뮤니티를 구축하기 위해서는 TVL 증가에 집중해야 하며, 그러면 거버넌스 능력도 자연스럽게 향상됩니다. 본문은 거버넌스 모델을 깊이 있게 다루지 않지만, 탐구할 만한 흥미로운 방법들을 짚고자 합니다.
Velodrome와 Aerodrome와 같은 프로토콜은 veTokenomics 등의 메커니즘을 통해 거버넌스와 보상 통합을 실현하는 완전 체인 상 접근 방식을 채택합니다. 이러한 메커니즘은 참여자가 배출량(emissions)에 투표하고 수수료 및 보상을 공유할 수 있게 합니다. 탈중앙화된 프론트엔드는 프로토콜의 새 버전을 포함할지 여부를 자율적으로 결정할 수 있습니다. 이 모델은 전통적인 DAO 거버넌스 포럼이나 Snapshot 투표를 버리고, 외부에서 밀어주는 '푸시(push)' 시스템이 아닌 참여자가 주도하는 '풀(pull)' 시스템을 형성합니다. Aerodrome은 모두가 수요일 투표와 보상의 날을 기대하는 커뮤니티 문화를 조성했습니다. Aladdin DAO의 f(x) 프로토콜도 유사한 방식을 따릅니다.
DAO 내에서 토큰 투표의 위임(delegation)은 매우 중요합니다. 비판적인 의견(일부 비판)도 있지만, 거버넌스에 자주 참여하지 않는 소규모 토큰 홀더들에게는 참여를 확대하는 효과적인 방법입니다. Synthetix는 대표 위원회(representative council) 설립에서 성공을 거두었습니다. SNX 토큰 홀더들이 4~8명의 멤버를 선출합니다. 스파르탄 위원회는 프로토콜 변경을 주도하고, 대사 위원회는 외부 파트너 제안을 처리하며, 재정 위원회는 수당과 지불을 관리합니다. 모든 커뮤니티 멤버는 4개월 임기로 위원회 자리에 출마할 수 있으며, 월간 수당은 2,000 SNX입니다.
2024년 초, Pyth Network는 교묘한 전략을 사용해 Synthetix 거버넌스 전문가들에게 PYTH 토큰을 에어드랍했습니다. 자격 있는 수령자는 제안에 투표하거나 거버넌스에 중요한 기여를 한 사람들입니다. 이 토큰을 받기 위해선 특정 기간 내 스테이킹을 해야 하며, 이는 그들이 거버넌스에 더 깊이 참여하도록 유도합니다. 미수령 토큰은 Synthetix 금고로 반환되어, 투기자가 아닌 진정한 거버넌스 참여자만 혜택을 받도록 보장합니다.
유감스럽게도, 제가 접촉한 프로토콜 중 어느 곳도 거버넌스 커뮤니케이션이나 대시보드 분야에서 혁신적인 방법을 제시하지 못했습니다. 대부분의 프로토콜은 여전히 전통적인 방식을 따릅니다. 토론 포럼에 제안서를 제출하고, Snapshot이나 Tally를 통해 투표하며, 𝕏 및 Discord에서 정기적으로 업데이트합니다. 우리는 모두 유사한 분산된 환경 속에서 헤매고 있는 셈입니다.
거버넌스의 시금석. 거버넌스가 초기 단계일 때, @MattLosquadro의 말을 인용하겠습니다. "가장 큰 시금석은 프로젝트 책임자가 거버넌스 과정에서 커뮤니티에 의해 완전히 또는 부분적으로 거부될 수 있는지 여부다. 이는 커뮤니티 구성원들의 적극적 참여를 유지하는 데 도움이 된다."
여정 중의 놀라움
많은 조합 가능한 인프라가 존재함에도 불구하고, @omgcorn은 지적합니다. "흥미로운 점은 일부 프로토콜이 검증되고 감사된 기존 코드를 활용하는 대신, 제로에서 구축을 선택한다는 것이다. 성숙한 시스템을 채택하고 그들의 네트워크 효과를 통합하는 것이 명백한 선택이었겠지만, 아마도 우리가 여전히 초기 단계에 있다는 반영일 것이다." 또한, 구매보다 구축을 선택하는 것은 새 프로토콜이 토큰의 실제 용도를 입증해야 하기 때문일 수 있습니다. 핵심 혁신이 성숙하고 안정화되며 네트워크 효과에 대한 이해가 깊어짐에 따라, 현재의 주저함은 사라질 수 있습니다.
커뮤니티와 TVL의 성공은 그들의 반응성과 적응성과 밀접하게 관련되어 있습니다. 최근 DeFi 발전이 다소 느렸지만, 유동 스테이킹 토큰, 포인트 농장 등의 혁신은 급증하고 있습니다. Pendle은 적절한 시기에 시장 기회를 포착한 프로토콜의 사례로, 시장에 안착하여 거의 블루칩 지위에 다다랐습니다. @amplice_eth는 강조합니다. "이는 혁신적인 제품, 유동성, 오라클에 관한 것뿐만 아니라, 시장 역학을 깊이 이해하는 DeFi 베테랑이 되어 시기를 잡고 기회를 포착하는 것에 관한 것이다."
"Aerodrome은 리스크 투자나 엑싯 유동성에 맞추기보다, 토큰의 실제 용도, 시스템의 불변성, 탈중앙화에 집중하기로 선택했다"고 @wagmiAlexander는 말합니다. 투명성, 개방성, 실용성을 기반으로 한 커뮤니티를 구축하고 지속적인 진행 상황을 업데이트함으로써, Aerodrome은 강력한 생산성을 자극했습니다. 그들의 '비행학교(Flying School)' 프로그램은 이러한 약속의 상징입니다. 반면, 불투명하고 소수에게만 이익이 돌아가는 운영은, 특히 약세장에서 커뮤니티의 신뢰를 약화시킵니다.
그러나 가치 기반의 엘리트 경로는 가치 중심의 하위 커뮤니티를 형성하며, 누구나 노력으로 자신의 자리를 얻을 수 있는 공간을 환영합니다. 거의 모든 프로젝트는 자본, 제품 피드백, 거버넌스, 내러티브 영향력을 통해 진정한 가치를 제공하는 하위 그룹을 가지고 있습니다. 일부 그룹은 공식적이고 공개적이지만, 다른 그룹은 비공식적으로 뒷면에서 활동하며, 소수의 핵심 기여자가 이러한 역할을 맡기도 합니다.
예를 들어, Aladdin의 커뮤니티 부스터, Yearn의 비밀 숭배자들, Synthetix의 대표 이사회, Club Gearbox DAO, Aerodrome의 파일럿, 파트너, 에어 마arshal 등이 있습니다. 이러한 하위 그룹은 더 깊은 소속감을 키우며, 그들의 문화는 더 넓은 커뮤니티로 퍼져나갑니다. 가장 충성도 높은 지지자들을 확보하기 위해 일부 하위 그룹은 공개되지 않으며, 초대 전에 프로젝트 가치에 대한 명확한 약속을 요구합니다.
제품을 시장에 내놓고 자동으로 성공하길 기대하는 것은 비현실적입니다. 초기 성공을 위해서는 초기 사용자들을 정성스럽게 안내하고 지원하여 초기 추진력을 형성해야 합니다. 우수한 개발자 경험은 매우 중요하며, 커뮤니티 내에서 빠르고 고품질의 피드백은 성장을 크게 촉진합니다. 초기 기여자들에게는 그들의 노력을 인정하고 칭찬하는 것이 네트워크 효과를 확대하는 핵심입니다.
커뮤니티는 하나의 덩어리가 아니라 GitHub, Discord, 거버넌스 포럼, BD 파트너의 Telegram 그룹, Twitter/𝕏, Farcaster, YouTube 또는 Reddit과 같은 다양한 플랫폼에 모입니다. 각 플랫폼에 맞춘 특화된 상호작용이 필요하지만, 자원이 제한적이므로 집중하고 불필요한 부분을 버리는 것도 중요합니다. 모든 것을 다 할 수는 없으며, 다섯 군데에서 평균적인 성과를 내는 것보다 한두 군데에서 성공하는 것이 낫습니다.
인재 양성 시스템
적합한 팀을 구성하는 것은 어떤 프로젝트를 확장할 때 직면하는 가장 큰 도전 중 하나입니다. 다양한 프로토콜과의 대화에서 저는 공통된 경향을 발견했습니다. 비즈니스, 운영, 데이터, 마케팅 분야의 인재들은 종종 커뮤니티 외부에서 직접 채용되지 않으며, 정식으로 합류하기 전에 이미 적극적으로 기여하고 있었습니다. 이 방법은 효과적입니다. 왜냐하면 이는 프로젝트의 미션을 진정으로 공감하는 사람들을 끌어들이기 때문입니다. 그들은 프로젝트 목표를 깊이 이해하며, 처음부터 눈에 띄는 영향을 미칠 수 있습니다. @amplice_eth는 강조합니다. "우리가 채용하고자 하는 사람은 이미 제품의 중요성과 독특함을 이해하고 믿고 있으며, 이것이 우리가 적극적으로 찾는 목표다."
@wagmiAlexander는 Solidly 커뮤니티의 자원봉사자로 암호화 여정을 시작했으며 정치 분야에서도 일한 경험이 있는데, 그는 중요한 통찰을 공유했습니다. "정치 분야에서 정규직 자리를 얻는 사람들은 이른 시기에 참여하고, 성과를 내며, 끈기 있게 일하는 사람들이다. 이력서와 직함보다는 당신이 한 기여가 더 중요하다."
인재풀에서 적합한 기술을 가진 인물을 찾을 수 없다면, 이는 이상적인 커뮤니티를 육성하지 못했음을 의미할 수 있습니다. @kmets_가 말했듯이, "커뮤니티는 인재의 양성장이다." 커뮤니티 내부에서 채용함으로써 나쁜 요소를 도입하는 위험을 줄일 수 있습니다. DeFi와 같은 원격 작업 환경에서는 내부 추천이 특히 중요합니다.
그러나 DeFi 프로토콜을 위한 엔지니어 인재 확보는 독특한 도전을 안고 있습니다. 즉시 투입 가능한 인력을 찾는 것도 중요하지만, 이미 분야에 익숙한 숙련자뿐 아니라 신규 사용자도 고려해 제품을 설계해야 합니다. 작은 DeFi 커뮤니티에서는 소프트웨어 엔지니어 인재풀이 제한적일 수 있습니다. 이런 경우 커뮤니티를 벗어나 전통적인 web2 채용 방법을 사용하는 것이 필요할 수 있습니다.
생태계의 TVL이 증가함에 따라 이해관계자들은 커뮤니티 참여와 채용을 더 잘 결합하며, 네트워크 효과는 계속 강화되어 큰 이점을 제공
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@0xJMG
