대화 손우정: 나는 가악정을 사기꾼이라고 생각하지 않는다. 회사를 운영하는 것은 나의 유일한 취미다

2024.05.29

대화 손우정: 나는 가악정을 사기꾼이라고 생각하지 않는다. 회사를 운영하는 것은 나의 유일한 취미다

내 상황은 CZ와 다르다. 무엇이든 논의할 수 있다.

2024.05.29 - 11:10:37

Web3 심층 보도에 집중하고 흐름을 통찰

내 상황은 CZ와 다르다. 무엇이든 논의할 수 있다.

정리: TechFlow

손 씨는 언제나 암호화 세계의 화제 인물이다.

소셜 미디어에서 눈에 띄는 발언부터 개인 생활의 풍문까지, 그의 사소한 일화 하나하나가 모두 사람들의 호기심을 자극한다.

오늘날 화총은 자신의 팟캐스트 《개강(開腔)》에서 손위청과 두 시간 반 동안 대담을 나누었으며, 이 대담은 가웨이팅의 IP 전자상거래 회사에 대한 투자 계획에서부터 무릉도원 이야기로 알려진 코코넛 닭 요리 일화에 이르기까지 폭넓은 주제를 다뤘다.

TechFlow는 화총으로부터 권한을 받아 팟캐스트 내용을 텍스트로 정리 및 편집하였으며, 많은 구어체 표현이 포함되어 있어 핵심 포인트만 추려 요약하였다. 일부 내용은 생략되었다.

전체 오디오는 아래에서 청취할 수 있다:Vol. 01 이번엔 손위청이 약속을 어기지 않았다

다음은 팟캐스트 주요 내용：

화총:

안녕하세요, 저는 화초다. 《개강》을 찾아주셔서 감사합니다. 저는 이 프로그램을 통해 제가 보는 세상과 인물들의 다양한 면모를 소개하고 싶습니다. 이번에 출연한 게스트는 손위청입니다. 약 10년 전 처음 그를 만났을 때, 그는 막 귀국하여 창업을 시작한 초보자였고 매우 순수했습니다. 10년이 지난 지금, 그는 더욱 유명해졌고 부유해졌으며, 그를 둘러싼 논란 또한 전례 없이 격렬해졌습니다. 최근 홍콩에서 그를 직접 만났고, 다음 내용은 우리 둘이 두 시간 반 동안 나눈 대화에서 발췌한 것입니다.

왜 가웨이팅에 투자하고 싶은가?

화총: 오늘 당신과 대화하게 된 계기는, 얼마 전 당신과 가웨이팅 사이의 상호작용 때문인데, 사실 상호작용이라기보다는 당신 쪽에서 단방향으로 그에게 IP 회사를 설립하는 것을 지원하겠다고 밝힌 일이었습니다. 이 사건에 대해 설명해주실 수 있겠습니까?

손위청:

사실 나는 꽤 오랫동안 가웨이팅을 주목해왔습니다. 저는 원래 레티비(Letv)의 열성 사용자였는데, 레티비 스마트폰, 레티비 TV, 그리고 그가 후에 인수한 이즈야用车(易到用车) 등 레티비의 모든 생태계 제품—레티비카(Letv Car)를 제외하고—를 모두 사용했으며, 특히 깊이 있게 이용했습니다.

저는 당시 인터넷 업계에 종사했었는데, 중국에서는 레티비가 많은 신봉자를 가지고 있다고 느꼈습니다. 왜냐하면 레티비는 당시 A주 상장 기업 중에서 가장 애플처럼 될 가능성이 있는 회사라고 여겨졌기 때문입니다. 당시 A주 시장 내 기관들과 일반 투자자들 모두 레티비에 큰 기대를 걸고 있었습니다.

화총: 레티비가 애플 같다고 생각한 이유가, 레티비가 주장했던 생태계 개념 때문입니까?

손위청:

맞습니다. 몇 가지 이유가 있습니다. 첫째, A주 상장 기업 중 인터넷 분야의 질이 전체적으로 높지 않은데, 많은 유명 기업들이 지분 구조 문제로 중국 본토 자본시장에 상장하지 못하기 때문입니다.

당시 대부분의 회사들은 인터넷 사고방식이나 전반적인 성격 면에서 레티비와 비교할 수 없었습니다. 레티비는 애플처럼 전 생태계를 조성하고 있었고, 콘텐츠와 TV 사업을 시작으로 애플과 테슬라를 모방하여 스마트폰과 전기차 등 분야에서도 발전하려 했습니다. 당시 우리는 레티비가 중국 A주 자본시장에서 유일하게 이런 일을 해낼 수 있는 자원을 가진 회사라고 생각했습니다.

레티비 주가는 당시에도 크게 올랐는데, 주류 기관과 투자자들이 레티비의 비전을 믿었기 때문입니다. 레티비 제품들도 꽤 괜찮았지만, 이후 많은 문제가 발생했습니다. 가장 큰 문제는 자원 배분에 심각한 문제가 있었다는 점입니다. 예를 들어, 레티비 스포츠는 5억 위안을 들여 홍콩 지역 프리미어 리그 중계권을 샀지만, 실제로는 홍콩에서 프리미어 리그를 중계할 권한이 없었습니다.

타인의 실패를 연구하는 데 많은 시간을 투자함

화총: 자원 배분에 커다란 문제가 있었다고 보셨는데, 이것은 전략적 실수인지 전술적 실수입니까?

손위청: 저는 전략 자체는 맞았지만, 전술적 실행에서 많은 문제가 있었다고 생각합니다.

화총: 의사결정의 문제인지 실행의 문제입니까?

손위청: 사실 최상위 설계에는 문제가 없다고 생각합니다. 오늘날 가웨이팅의 최상위 설계 또한 옳았다는 것이 입증되었습니다. 예를 들어 자동차 분야입니다. 레티비가 자동차 사업을 시작했을 때, 국내 주요 경쟁자들은 아직 시장에 진출하지 않았습니다. 따라서 전략적 사고는 매우 앞서 있었지만, 실행 과정에서 시기와 구체적인 실행, 자원 배분의 오류가 매우 심각했습니다. 전통 산업에서도 이런 오배분이 자주 발생하는데, 저는 이러한 사례들을 연구하면서 같은 실수를 반복하지 않으려 합니다.

화총: 즉, 다른 사람들의 비즈니스 스토리와 여정을 연구하는 데 많은 시간을 투자한다는 말씀입니까?

손위청: 네, 그렇습니다. 호반대학(湖畔大学)에서 얻은 중요한 통찰 중 하나는, 비즈니스 외부의 사람들은 성공 사례를 연구하는 것을 좋아한다는 점입니다. 모두가 성공한 사람들을 보고 그들이 어떻게 성공했는지를 알고 싶어 하죠. 하지만 실제 비즈니스를 하는 사람들은 실패하는 방법을 더 연구합니다. 실패를 피하는 것이 성공의 필수 조건이기 때문입니다. 축구 선수들이 메시, 호날두를 주목하는 것은 그들이 축구계에서 성공했기 때문이지만, 만약 당신이 그들과 같은 위치에 서고자 한다면, 오히려 천재였지만 결국 몰락한 사람들이 무엇 때문에 실패했는지를 더 깊이 연구해야 합니다.

생태계와 집중, 레티비로부터 얻은 교훈

화총: 말하신 집중은 능력과 자원이 무엇을 해야 할지를 결정한다는 의미입니다. 꼭대기를 볼 수 있지만, 체력과 산소탱크가 부족하다면 바로 정상에 도달해서는 안 된다는 뜻이군요. 이런 관념이 항상 스스로를 경계하게 합니까?

손위청: 확실히 그렇습니다. 그리고 많은 사람들이 간과하는 점은, 기업 경영이 포커 게임과 매우 유사하다는 것입니다. 많은 사람들이 기업 경영은 100점 만점에 100점을 향해 노력하다 실패하면 90점이라도 남는다고 생각하지만, 이건 완전히 잘못된 이해입니다. 특히 인터넷 산업에서는 '승자독식(winner takes all)'이므로, 8명이 포커 테이블에서 경쟁하면 결국 모두 파산하게 됩니다. 당신이 고민해야 할 것은 어떻게든 '승자'가 되어 모든 것을 차지하는 방법뿐입니다. 레티비는 각 하위 생태계에 집중해 반드시 승자가 되어야 했고, 그런 다음 다음 분야로 넘어갔어야 했습니다. 인터넷 산업은 본질적으로 2등을 혐오하며, 1등이 되지 못하면 금세 퇴출됩니다.

화총: 바이트댄스(字节跳动)는 레티비의 교훈을 잘 적용했다고 보십니까? 구체적으로 설명해주실 수 있겠습니까?

손위청: 바이트댄스는 자원 투입과 전략적 집중에서 매우 잘했습니다. 새로운 분야에 진입할 때마다 막대한 자원을 투입해 성공을 보장합니다. 예를 들어, 짧은 동영상 분야에서 경쟁사보다 훨씬 많은 자원을 투입했습니다. 마치 국공내전에서 린뱌오(林彪)가 좋아했던 전술처럼, 국지전에서 우월한 병력을 집중시키는 것입니다. 이렇게 함으로써 전반적으로 불리한 상황이라도 국지전에서 승리를 거둘 수 있습니다. 바이트댄스도 유사한 전략을 채택해 특정 분야에 막대한 베팅을 하여 승리를 확보했습니다.

나는 가웨이팅이 사기꾼이라고 생각하지 않는다

화총: 많은 사람들이 가웨이팅을 사기꾼이라고 말하는데, 어떻게 생각하십니까?

손위청: 우선, 저는 가웨이팅이 사기꾼이라고 생각하지 않습니다. 만약 그가 획득한 자원을 개인적인 향락에 사용하고 회사 운영에는 투자하지 않는다면, 그건 분명 사기입니다. 그러나 저는 그가 진지하게 사업을 하고 있으며, 자원을 자신의 목표에 투입한다고 생각합니다. 성공 여부는 별개의 문제입니다. 사회가 그에게 큰 의혹을 품는 것도 알고 있고, 특히 재무 투명성 문제가 있는데, 그래서 만약 가웨이팅이 다시 창업한다면 재무 투명성이 가장 중요하다고 생각합니다. 왜냐하면 사회 대중이 이미 그에게 신뢰를 잃었기 때문입니다.

화총: 당신이 말하는 사기꾼의 정의는 무엇입니까?

손위청: 제가 보기에 진짜 사기꾼은 공중의 자금을 받은 후 곧바로 사라져 추적이 불가능해지는 사람들입니다. 저는 그런 사기꾼들을 많이 알고 있습니다. 공중의 자금을 받은 후 즉시 자취를 감추거나 가짜 사망까지 연출하는 경우도 있죠. 하지만 가웨이팅은 그렇지 않습니다. 그는 자원을 받은 후 이를 사업에 진지하게 투입한 사람입니다.

화총: “거짓으로 시작해서 결국 진실이 되게 하라(fake it till you make it)” 는 사기입니까?

손위청: 저는 이것이 사기가 아니라고 생각합니다. 이것은 목표를 완전히 달성하기 전에 사용하는 창업자의 전략적 포장이며, 악의적인 사기와는 다릅니다. 진짜 사기꾼은 목표를 달성할 가능성 자체가 전혀 없으면서도 계속 자금을 모으는 사람들입니다. 실리콘밸리에는 이런 회사들이 많습니다. 검증되지 않은 아이디어를 제시해 투자자를 유치하는 것이죠. 저는 이것이 인터넷 벤처투자 환경과 다르다고 생각합니다. 인터넷 벤처는 이미 존재하는 아이디어를 변환하는 데 초점을 맞춥니다.

암호화폐 세계로 끌어들이려는 의도 없어, 다만 물 한 병 건네주고 싶을 뿐

화총: "fake it to make it"는 저에게는 정상을 향해 승리하기 위해 수단을 가리지 않는 것처럼 보입니다. 비유를 하나 들어보겠습니다. 제가 영화를 만들고 싶은데, 시나리오 하나만 있고 나머지는 아무것도 없습니다. 투자를 받기 위해 거짓말을 한다면 괜찮을까요? 예를 들어, 오늘 투자자에게 찾아가서 "손 씨가 이미 공동창업자로 참여하기로 결정했다"고 말하지만, 사실은 당신을 본 적도 없다고 가정해봅시다.

손위청: 물론 안 됩니다. 그것은 명백한 사기입니다. 이것을 설명할 더 좋은 비유가 있습니다.

예를 들어, 당신이 《봉신연의》를 찍겠다고 말하며 투자자로부터 1억 위안을 받았는데, 결국 1억 위안을 다 쓴 후 투자자는 당신이 《봉신연의》를 찍지 않았다는 것을 알게 됩니다. 자세히 살펴보니 영화 소품으로 쓰일 코끼리 하나를 만드는 데 5천만 위안을 썼다는 것을 발견합니다. 비록 그 코끼리 모델이 매우 정교하게 만들어졌더라도, 전체 《봉신연의》 영화를 완성하는 데는 아직 아주 먼 길이 남아 있습니다. 가웨이팅의 경우는 이런 식으로 막대한 사회 자원을 낭비했다고 생각합니다.

이 비유에서 보면, 거의 쓸모없는 코끼리 모델을 만드는 데 자원을 사용한 것이므로, 창업자나 감독이 자원을 어떻게 배분하는지가 매우 중요하다는 점을 알 수 있습니다. 아마 사회 대중이나 언론은 세부사항에 주목할 것이며, 우리는 이 사람의 인품에 주목해야 합니다.

결과적으로 보면, 5천만 위안을 코끼리 모델에 쓴 것은 당연히 투자자들에게 사기이며, 그 돈은 완전히 손실되었고 돌려받을 수 없습니다. 하지만 이 일을 자세히 아는 사람은, 그가 돈을 코끼리 모델 제작에 썼다는 사실과 완전히 사기쳐서 도망친 것은 본질적으로 다르다는 것을 알 것입니다.

화총: 그에게 완전히 투명한 계좌를 개설하라고 말한 것은, 즉 블록체인 상에서 지갑을 가지라는 뜻인데, 당신은 가웨이팅의 IP를 토큰화하려는 겁니까?

손위청: 사실 저는 그렇게까지 깊이 생각하지 않았습니다. 블록체인 분야와 전통 분야는 차이가 크며, 저희 사업은 늘 자기 분야 안에서 자연스럽게 성장해왔고, 강제로 성장을 유도하거나 서로 관련 없는 두 영역을 억지로 붙이려는 생각은 없습니다.

화총: 전기차 제조에 6억 위안은 턱없이 부족합니다. 그래서 당신도 가웨이팅의 전기차 사업은 실패할 운명이라고 생각합니까?

손위청: 저는 가웨이팅과 이 문제에 대해 대화한 적이 있습니다. 현재로서는 전기차를 만들기가 이미 늦었다고 말했죠. 누구나 알 수 있는 사실입니다. 솔직히 말해, 지금 전기차 시장에서 가웨이팅이 살아남을 수 있을지 말할 것도 없고, 미래의 리샹(理想)이나 샤오펑(小鹏)이 살아남을 수 있을지도 의문입니다. 현재 전기차 시장에서 살아남을 수 있는 유일한 플레이어는 테슬라, 비야디(BYD), 화웨이 계열뿐입니다.

내 우상은 CZ와 비탈릭의 결합체

화총：당신의 우상은 누구입니까?

손위청：저는 제 우상이 CZ와 비탈릭(Vitalik)의 결합체라고 생각합니다. 둘 다 블록체인 분야에서 거대한 성공을 거둔 인물이죠. 저는 그들처럼 자신의 사업에 집중하고 끊임없이 혁신하고 싶습니다.

모든 것은 업무를 위해 양보된다

화총: 당신의 업무와 삶의 철학은 무엇입니까?

손위청：제 모든 것은 업무를 위해 양보될 수 있습니다. 현재 단계에서는 업무가 유일하게 중요한 일이고, 나머지 모든 것은 그것에 희생될 수 있습니다. 저는 마치 프로 운동선수처럼 매일 반복 훈련하며 최상의 상태를 추구합니다.

葵花宝典은 일종의 희생을 상징한다

화총: 좀 더 압박감 있는 질문입니다. 월불군(岳不群) 선생이 무림의 패자가 되기 위해 궐화보전(葵花寶典)을 익혔듯, 어떤 목표를 달성하기 위해 모든 대가를 치를 수 있습니까? 당신도 같은 선택을 하시겠습니까?

손위청：저는 블록체인 분야에는 그런 궐화보전이 없다고 생각합니다. 일반 대중이 생각하는 그런 지름길은 존재하지 않습니다. 반드시 스스로 거세해야만 절세무공을 익힐 수 있다는 것도 아닙니다. 하지만 어느 정도 희생을 상징하는 은유로 본다면, 저는 동의합니다.

사실 거세라는 표현은 다소 추상적이지만, 현재 블록체인 분야에서 하고 있는 일은 제게 유일한 일이자 유일하게 하고 싶은 일이라는 점에서 그렇습니다.

수확자, 차익실현자, 트레이더, 우주비행사

화총: 당신은 수확자(Harvester), 차익실현자(Arbitrageur), 트레이더(Trader), 우주비행사(Astronaut) 중 어떤 호칭을 더 좋아합니까?

손위청：저는 우주비행사를 가장 좋아합니다. 다음으로 트레이더, 그다음 차익실현자, 마지막으로 수확자입니다. 우주비행사는 탐험과 모험을 의미하며, 트레이더는 시장에 대한 깊은 이해와 조작 능력을 의미하고, 차익실현자는 시장의 기회를 찾는 것을 의미합니다. 수확자는 부정적인 뉘앙스를 갖고 있어서 저는 이 이름을 좋아하지 않습니다.

수확자라는 호칭의 가장 큰 문제는 블록체인 산업이 제로섬 게임이라는 암묵적 의미를 내포하고 있다는 점입니다. 제 입장에서는 이 산업의 종사자로서, 이 산업에는 더 깊은 가치가 있다고 믿습니다. 이 산업은 본래 존재해야 하며 본래 가치가 있다고 굳게 믿고 있습니다. 마치 종교와 같습니다.

화총: 하지만 당신을 수확자 혹은 차익실현자라고 비판하는 이들이 가장 많은 것은 업계 내부 사람들입니다. 당신이 매번 시세를 조작하고, 행사에 나타나고, 무슨 일을 하든 당신은 돈을 벌어들이지만, 많은 사람들은 큰 피해를 본다고 말합니다.

손위청：그건 사실이 아닙니다. 가격만 봐도 우리가 처음 발행했을 때보다 수백 배에서 수천 배 올랐다는 점에서, 대부분의 사람들은 오히려 큰 피해를 본 것이 아니라 큰 수익을 얻었다고 봅니다.

또한 저는 우리가 돈을 벌어들였다고 생각하지 않습니다. 현재 시장에는 매우 복잡한 집단이 존재하며, 마치 포커 선수가 한 판에 1,000만 달러를 따고 나서 바로 떠나는 것처럼 단순하지 않습니다.

우리는 항상 포커 테이블 위에 있으므로 실제로 매우 큰 긴박감을 느낍니다.

며칠 전 트위터에 올린 글처럼, 저는 그냥 평범한 참가자일 뿐이며, 아마 다른 참가자보다 조금 더 똑똑할 수 있지만, 그 이상의 능력을 갖추고 있지는 않다고 생각합니다.

앞서 포커를 예로 든 것처럼, 비록 제가 오늘 포커의 왕이고 토너먼트에서 1위를 했으며 다른 모두가 졌고 돈이 모두 제게 왔다고 하더라도,

제 입장에서는 토너먼트에서 이긴 이유가 매 순간, 매 게임마다 가능한 최적의 선택에 가까워지기 위해 정밀하게 계산했기 때문입니다.

물론 누군가는 돈을 잃고 마음이 상해 "당신이 속임수를 써서 이겼다", "패가 미리 정해져 있었다"고 말할 수도 있습니다. 그 마음도 이해합니다. 돈을 잃었으니 기분이 좋지 않을 수밖에 없지요. 하지만 속임수를 쓸 수 없으며, 그런 능력도 없다는 점을 알아주셨으면 합니다.

어느 정도로 보면, 누군가 당신을 비난하는 것은 당신을 과대평가하기 때문입니다. 왜냐하면 저는 개인적으로 시장에 어떤 영향도 줄 수 없다고 생각하기 때문입니다.

우리는 아마도 유행의 추진자일 수 있지만, 유행 자체를 정의하기는 어렵습니다. 저는 다음 번 산업의 물결이 어디에서 일어날지, 어떤 거래가 가장 수익이 큰지도 알고 싶지만, 이런 것들은 본질적으로 날씨를 예측하는 것과 같아서 매우 복잡하며, 여러 가지 요인이 얽혀 있기 때문입니다.

무정하다기보다 효율적이라고 생각한다

화총: 어느 정도로 보면, 당신은 자신을 인공지능이나 로봇처럼 만들고 싶은 겁니까?

손위청：네, 감정의 요동을 최대한 줄이고 싶습니다. 저는 이를 오토파일럿(auto pilot)이라고 부르며, 자동운전과 같습니다. 항공기나 자동차처럼 자동운전 방식이 가장 편리하다고 생각합니다.

화총: 이런 태도가 사람들이 당신을 무정한 수확자라고 느끼게 할 수 있다고 생각해본 적 있습니까?

손위청：저는 무정하다는 것이 최대 단점이라고 생각하지 않으며, 오히려 효율적이라고 요약합니다. 그리고 어느 정도는 산업 내에서 정의를 지키는 측면도 있다고 생각합니다.

전투 중인 병사가 전장에서 어떻게 행동할지 선택하는 것과 같습니다. 최선의 방법은 작전 계획에 따라 완전히 따르는 것입니다. 많은 것은 개인적 선택이나 감정이 아니라, 근육 기억처럼 고정된 방식으로 수행되는 것입니다.

오리, 닭, 공작새

화총: 2018년 당신이 호반대학에서 한 인터뷰가 제게 큰 울림을 주었습니다. 그때 닭과 오리에 관한 이론을 언급했는데, 그때부터 자신을 돌아보고 오리가 되기로 결심한 겁니까?

손위청：최근 올린 틱톡 영상을 한번 보세요. 우리 집에 작은 공작새가 있는데, 어릴 때는 정말 못생겼습니다. 공작새는 자라면 모두가 매료되는 아름다운 새지만, 이 비디오에서는 빗속에 젖어 마치 야생닭 같기도 하고, 그중에서도 가장 처참한 모습으로 흙이 묻은 깃털을 하고 조그마한 쌀알을 먹고 있습니다. 그래서 저는 말했습니다. 사실 대부분의 사람들은 공작새 전문가가 아니라면 이 새가 공작새인지 알아보기 어렵습니다. 99%의 일반인은 차이를 알아보지 못하죠.

따라서 창업자로서 자신의 산업과 고유한 가치에 대해 깊이 있는 인식을 가져야 하며, 자신의 틀을 고수하는 것이 중요합니다. 왜냐하면 당신은 본래 독특한 가치를 지니고 있기 때문입니다.

2012년 창업 초기에는 우리 산업의 고유한 가치에 대해 그리 잘 알지 못했지만, 2016~2017년쯤 5년간의 경험을 통해 어느 정도 우리 산업 자체의 가치를 인식하게 되었습니다.

비탈릭이 이더리움을 설립한 것이 미친 영향

화총: 비탈릭이 이더리움을 만들었던 사건이 당신에게 중요한 결정적 순간이었습니까?

손위청：비탈릭이 이더리움을 출시한 것은 저에게 분명 중요한 순간이었습니다. 그가 그렇게 젊은 나이에 이렇게 영향력 있는 프로젝트를 만들었다는 것을 보고, 큰 자극과 동기를 얻었습니다.

훨씬 더 큰 의미로는 석가모니가 깨달음을 얻은 것과 비슷하다고 생각합니다.

석가모니는 원래 왕자였고 자신의 삶의 방식을 유지하고 있었지만, 어느 날 갑자기 깨달음을 얻어 자신이 사실은 부처임을 알게 되었고, 우선순위가 자신을 위한 삶에서 불법을 전파하는 일로 바뀌었습니다.

저도 2016~2017년에 비슷한 깨달음을 얻었는데, 우리의 산업은 하나의 과학처럼 스스로 작동하고 있으며, 저는 모든 시간과 에너지를 여기에 투자해야 한다고 생각했습니다. 예를 들어, 대중은 왕샤오촨이 나에 대해 어떻게 생각하는지에 관심이 많지만, 사실 그는 우리 산업에 결정적인 영향을 미치지 않습니다. 우리의 주요 임무는 산업 자체를 잘하는 것입니다.

때때로 자신을 천체물리학자라고 느낀다

화총: 듣기에 창업은 마치 고속도로 같아 보이는데, 너무 붐비고 요금소도 많아서 차라리 새로 도로를 만들고 통행료를 받는 사람이 되고 싶은 겁니까?

손위청：오히려 인간이 처음부터 천체물리학이 존재하지 않았던 것과 더 비슷하다고 생각합니다. 처음에는 일반 물리학자였지만, 우연히 물리와 천체를 접목한 탐구 방향에 관심을 갖게 되었고, 그 길을 탐색하게 되었죠.

충분히 오랜 시간 탐구한 후, 천체물리학이 독립된 학문이 될 수 있음을 발견했습니다. 심지어 대중이 수용하지 못하는 현상도 생깁니다. 예를 들어, 지구가 태양을 도는 것이지 태양이 지구를 도는 것이 아니라는 결론을 내리면, 이는 많은 문제를 일으킬 수 있지만, 당신은 그래도 이 견해를 표출해야 합니다.

만약 양심에 거짓말을 하며 태양이 지구를 돈다고 말하더라도, 다른 천체물리학자들은 실험 관측 데이터와 맞지 않기 때문에 틀렸다는 것을 알게 됩니다. 지금 우리의 작업은 더 많은 데이터를 수집해 사실을 모두에게 분명히 제시하는 것입니다. 이를 통해 제 업무를 더 잘 정의할 수 있는데, 저는 블록체인을 탐색하다 많은 것을 발견했고, 그 발견을 표현하고 있는 셈입니다.

브루노처럼 불타 죽고 싶지 않다

손위청：물론 어느 정도로 보면, 저는 좀 더 전략적인 물리학자라고 생각합니다. 규제 기관과 대중과의 관계가 매우 중요하다고 생각합니다. 브루노는 대중을 직접 자극해 자신이 불타 죽는 결과를 초래했는데, 과학과 대중의 관계를 처리하는 좋은 방법은 아닙니다. 따라서 규제와 대중의 의견이 매우 중요하며, 우리는 가능한 한 발전이 규제와 대중의 이익에 부합하도록 하며, 모두가 이것이 무해하다는 것을 이해하도록 노력합니다. 규제와 대중이 어떤 요구를 하더라도 협조하고, 가능한 한 무해화하려고 노력합니다.

SEC와의 갈등——고래를 어떻게 규제할 것인가

손위청：많은 사람들이 우리가 규제를 원치 않는다고 생각하는데, 우선 우리는 규제를 원치 않는다는 태도 자체가 존재하지 않습니다. 좋은 규제도 논의되어야 한다고 생각합니다. 예를 들어 SEC가 고래도 물고기라고 말하며 물고기 관리 규정에 포함시키려 하지만, 우리는 고래는 포유류이지 물고기가 아니라고 말하며, 더 나은 방법은 고래 보호협회나 고래 협회에서 관리하는 것이지, 성의 없이 물고기 관리에 넣는 것은 아니라고 생각합니다.

화총：규제 측면에서 보면 당신이나 CZ 모두 세력을 형성한 것으로 보입니다. 현재 CZ가 법정에 선 상황이 당신에게 압박감을 주는가요?

손위청：물고기 보호협회 입장에서는 고래가 확실히 세력을 형성했다고 볼 수 있습니다. 고래는 "나는 포유류이지 너희 관할이 아니다"라고 말하지만, 물고기 관리협회는 "고래가 물고기처럼 생겼고, 때로는 물고기와 함께 헤엄친다"고 말합니다.

우리는 규제 기관과 항상 전달하고 싶은 메시지가 있었는데, 우리는 규제를 받는 것을 원하지만, 다양한 이해관계 측면에서 새로운 규제가 필요하다는 점입니다. 새로운 규제 모델이 우리 산업 발전에 더 적합하며, 우리 산업이 발전하면 대중과 규제 기관에도 막대한 이익을 가져다줄 것입니다.

둘째, 우리 산업을 더 잘 이해하는 규제 기관이 필요하다고 생각합니다. 현재 문제는 물고기 협회 사람들이 평소에 물고기만 관리하고 고래 보호는 하지 않으며, 포유류의 습성을 이해하지 못하고 오직 물고기 보호 방식만 따르기 때문에 고래가 원하는 바를 신경 쓰지 않는다는 점입니다. 따라서 이 역시 규제의 문제라고 생각합니다.

내 상황은 CZ와 다르며, 무엇이든 논의할 수 있다

화총：현재 당신들의 처지가 바이낸스와 비슷하다고 느끼십니까?

손위청：유사한 점이 있다고 생각합니다.

화총: 만약 지금 규제 기관이 C제(CZ)와 비슷한 조건의 합의(deal)를 제시한다면, 당신은 받아들이겠습니까?

손위청：우리 상황은 CZ와는 완전히 같지 않습니다. 다만 우리 산업이 더 잘 발전할 수 있다면, 무엇이든 논의할 수 있다고 생각합니다. 많은 사람들이 걱정하는 것처럼, 초기 암호화폐 발전에서 창업자들이 막대한 통제권을 얻었다는 점도 포함해서 말입니다. 이런 통제권도 (논의할 수 있습니다). 우리는 금융 인프라를 운영하고 있으며, 규제 기관이 통제권에 대해 우려하는 것도 알고 있습니다. 따라서 어느 정도는 무엇이든 논의할 수 있다고 생각하며, 오히려 많은 것을 우리가 직접 쥐고 있는 것이 오히려 위험하다고 생각합니다.

“수익은 성공의 유일한 기준”이라는 말의 출처

화총：마자자(马佳佳)는 손위청이 돈을 버는 양만을 성공의 유일한 기준으로 삼는다고 말하며, 돈 버는 것 외에는 다른 취미가 없다고 하는데, 사실입니까?

손위청：첫째, 몇 가지가 잘못되었습니다. 우선 이 말을 한 것은 마자자가 아니라 제가 한 말입니다. 이 말에는 맥락이 있습니다. 당시 한 텔레비전 프로그램에서 진행자가 저를 인터뷰했습니다. 저는 이 견해를 제시했는데, 사실 류전지(柳传志)도 이 견해를 제시한 바 있습니다. 기업가는 과학자와 같다는 것입니다. 많은 사람들은 종종 비즈니스를 누구나 할 수 있고 특별한 훈련이나 학습이 필요 없는 산업으로 보곤 합니다.

류전지는 기업가의 능동성은 과학자와 동일하게 중요하며, 기업가의 창조적 경영 능력은 과학자와 마찬가지로 보호받아야 한다고 말했습니다. 이때 진행자가 저에게 물었습니다. "기업가 분야에는 운동선수처럼 성과를 측정하는 기준이 있습니까?"

저는 물론 있다고 답했고, 바로 이 기준을 제시했습니다. 기업가의 지표는 얼마나 많은 돈을 벌었는지, 그 효율은 어떠한지입니다.

기업이 많은 돈을 번다면 좋은 기업이며, 이런 기업가들은 과학자처럼 중점적으로 보호하고 지원받아야 합니다. 반대로 기업이 심각한 손실을 본다면 잘하지 못한 것입니다.

이것은 진행자가 저에게 물었을 때, 제가 우리 분야의 측정 기준으로 제시한 것입니다.

회사 운영이 유일한 취미

화총: 다른 취미나 관심사는 없습니까?

손위청：회사 운영이 유일한 취미입니다. 저는 창업과 비즈니스에 매우 큰 열정을 갖고 있으며, 거의 모든 시간과 에너지를 여기에 투자하고 있습니다. 가끔 피로를 느끼기도 하지만, 회사가 성장하고 성과를 거둘 때 모든 노력이 값지다고 느낍니다.

SBF는 혼자서 업계를 5년 뒤로 물러뜨렸다

화총: SBF가 업계에 미친 영향에 대해 어떻게 생각하십니까?

손위청：SBF는 혼자서 업계를 5년에서 10년 정도 뒤로 물러뜨렸다고 생각합니다. 그의 실패는 자신에게만 큰 타격을 준 것이 아니라, 전체 업계에 부정적인 영향을 미쳤습니다. 그가 초래한 대중의 불신과 규제 기관의 불신, 그리고 모든 미래의 설명 비용은 우리가 배로 노력해서 메워야 할 것입니다.