Anthropic が Figma を自らの手で葬り去ろうとしているのか？
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Anthropic が Figma を自らの手で葬り去ろうとしているのか？
モデルの販売から製品の開発へ——Anthropicが踏み出したこの一歩は、誰もが予想していたよりもはるかに速かった。
Web3業界の深掘り報道に専念し潮流を洞察著者｜ 桦林舞王
編集｜ 靖宇
2010年、Instagramという小さな企業がFacebookによって10億ドルで買収された。当時、多くの人々は、なぜこんなに高額な金額を「フィルターApp」の購入に費やすのか理解できなかった。その後の展開は周知の通りだ——Facebookが買収したのは単なる製品ではなく、自社を脅かす存在であり、同時にそれを自らの武器へと変える機会だったのだ。
マイク・クリーガー（Mike Krieger）は、Instagramをゼロから数億ユーザー規模へと成長させた共同創業者の一人である。2024年5月、マイクは絶賛の声を浴びるAnthropicに参画し、最高製品責任者（CPO）に就任した。
2026年4月14日、このクリーガー氏がFigmaの取締役会を辞任した。そして3日後、AnthropicはClaude Designのリリースを発表した。
このわずかな時間差は、偶然とはとても思えない。
01 3日間の間に、業界の構図が変わった
Figmaの株価はその日の取引で最大7％以上下落し、20.32ドルから18.84ドルへと急落した。市場の反応は、プレスリリースよりも常に正直である。
Claude Designは、Anthropicの最新フラッグシップモデル「Opus 4.7」を基盤とする実験的プロダクトであり、内部チーム「Anthropic Labs」によって開発された。一体何ができるのか？プロトタイピング、スライド作成、1ページ要約、および各種ビジュアルコンテンツの生成——これらはまさにデザイナーとプロダクトマネージャーが毎日FigmaやCanvaを開いて行う作業である。
しかし、Claude Designを単なる「もう一つのAIデザインツール」として捉えるならば、この出来事の本質的な意義を過小評価していることになる。
業界関係者を警戒させる真のポイントは、Claude DesignとClaude Codeの間にある「引き渡し（ハンドオーバー）」メカニズムである。
Claude Designの画面｜出典：Anthropic
Claude Designでインターフェースのプロトタイプを作成すると、システムは自動的にその完全なデザイン仕様を「引き渡しパッケージ」としてまとめてくれる。このパッケージは、そのままClaude Codeへ渡して開発を継続できるようになっている。
さらに重要なのは、Claude Designが起動時にあなたのコードベースおよび既存のデザインファイルを読み込み、チーム固有のデザインシステム（フォント、カラーパレット、レイアウト基準、ブランドガバナンスルールなど）を自動構築する点だ。一度読み込めば、その後の全工程で一貫して適用される。
Redditでは、ある開発者が「AIを用いたデザインツールにおいて最も厄介な部分」——つまり、新プロジェクトごとにAIに自社のブランドガイドラインを繰り返し説明しなければならないという課題——を解決したと評している。
これまで「デザイン→開発」という流れは、2つの異なるツール、2つの異なるプロセス、そして2つの異なる担当者グループによって分断されていた。しかし今、Anthropicはこの一連の流れをひとつの閉じたループへと統合しようとしているのだ。
02 明確な戦略的ペース
Claude Designをここ数週間のタイムラインに位置づけてみると、Anthropicの動きがますます加速していることが分かる。
4月初頭、AnthropicはClaude Mythos Previewの限定公開を発表した。このモデルは、主要ソフトウェアシステム内に数十年にわたり隠されていた脆弱性を検出し、悪用することが可能であり、そのセキュリティリスクの高さから、一般への公開は見送られた。代わりに、「Project Glasswing」という形で、アマゾン、アップル、マイクロソフト、グーグル、JPモルガンなど50社以上のトップ企業に対し、各社に1億ドル相当の利用枠を付与した上で、防御的サイバーセキュリティ研究専用にアクセス権を提供している。
4月14日、Opus 4.7が正式リリースされ、より強力なコーディング能力、より明瞭な視覚的理解力、そして新たな「自己検査（self-check）」機能が搭載された。Anthropic自身も認めているように、Opus 4.7の性能はMythosには及ばないが、Mythosはセキュリティ上の懸念からまだ一般公開されていない。
4月17日、CEOダリオ・アモデイ（Dario Amodei）がホワイトハウス関係者と会談し、議題はまさにMythosモデルが引き起こすサイバーセキュリティへの懸念であった。同日、Claude Designがリリースされた。
同様に4月17日、海外メディアはAnthropicの企業価値が8,000億ドルに達したと報じ、ゴールドマン・サックス、JPモルガン、モルガン・スタンレーとの間で早期IPOに向けた初期協議が進められていると伝えた。IPOの実施時期は、今年10月にも及ぶ可能性がある。
これはもはや「モデルを売る企業」が行っている行動ではない。これは、上場に向けて準備を進める中で、資本市場に対して「なぜ我々はこれほどの価値があるのか」を明確に説明する必要に迫られた企業が、体系的に製品ポートフォリオを補完している姿である。
Claude Codeによる開発者ツール市場への衝撃、そしてClaude Designによるデザインワークフローへの参入——Anthropicの戦略は極めて明快だ。すなわち、専門家が日々頻繁に使うツールの使用シーンを特定し、AIネイティブな方法でそれらを再構築し、「モデルの能力」を護城河として競合他社の追随を困難にするのである。
03 Figmaへの挑戦と現実への直面
ただし、理想の閉じたループと実際の利用の間には、しばしば大きなギャップが存在する。
評価者がClaude Designを実際に試用したところ、単にデザインシステムを構築し、プロトタイプサイトを立ち上げ、数回の調整を行うだけでも、すでに週間割り当ての50％以上を消費してしまったという報告がある。割り当てを超えると、追加のトークン料金が発生するため、頻繁な反復を要するデザイン作業においては、このコスト負担は無視できないものとなる。
また、現在は明らかに存在するバグもある。例えば、デザインシステムのプレビュー用サンドボックスが画像ファイルを正しく読み込めず、結果として画像リンクが無効になってしまうといった問題である。
現時点におけるClaude Designのポジショニングは、むしろ内部デモや迅速なプロトタイピングを加速するためのツールであり、直接的に本番環境へ投入可能な「プロダクショングレード」のデザインツールではない。
Claude Designの画面｜出典：Anthropic
これはつまり、CanvaやFigmaが全く無力ではないことを意味する。Figmaはコラボレーション機能、デザインシステムの細部にわたる管理、そしてプロフェッショナルなデザイナーのワークフローにおいて、長年にわたり堅固な護城河を築き上げてきた。一方、Canvaの強みはテンプレートエコシステムと、非専門家ユーザーに対する使いやすさにある。短期的には、プロダクションレベルの成果物は依然として人手による精密な調整を必要とする。
だが、「短期」という言葉は、AI分野においてますます短縮されつつある。
Anthropicの真の野望は、おそらくFigmaを直接置き換えることではなく——むしろ「Figmaのターゲットユーザーとは誰か？」という問いを、根本から再定義することにある。独立した開発者、少人数のチームのプロダクトマネージャー、あるいは素早くデモを作成する必要がある起業家が、Claude Designを用いて数分で「十分に使える」プロトタイプを構築し、それをシームレスにClaude Codeへ引き渡して実装まで行えるようになったとき、彼らはFigmaを学ぶために時間を費やす必要があるだろうか？
これが、Figmaの株価を7％も押し下げた真の理由である。
04 「シャベルを売る」から「鉱山を掘る」へ
シリコンバレーで長く語り継がれる比喩がある。「ゴールドラッシュの時代、最も儲かったのは金を掘る人ではなく、シャベルを売った人だった」というものだ。OpenAIやAnthropicは、AIブームの初期段階においてまさにこの「シャベルを売る」立場にあり、APIを提供することで、開発者や企業がアプリケーションを構築できる基盤を提供していた。
しかし今、Anthropicは自ら「鉱山を掘り始める」段階に入っている。
Claude CodeとClaude Designは、2つの「シャベル」であると同時に、ユーザーの時間を獲得する2つの入り口でもある。Anthropicが開発者ツールおよびデザインツールを自社で直接提供するようになれば、かつて自社APIを基盤としてプロダクトを構築していたエコシステム企業との関係は、「パートナー」から「競合他社」へと変化する。
この道は、マイクロソフトも歩んだし、グーグルも歩んだ。そしてアップルは、これを最も徹底的に実践した。違いは、これらの企業が「プラットフォームありき→アプリありき」という順序で進んできたのに対し、Anthropicはまず「モデルの能力」によって信頼を築き、その信頼を基盤として、上流のアプリケーション層へと浸透していくという逆の順序で進んでいる点にある。
マイク・クリーガー氏はかつてInstagramをプラットフォームへと育て上げ、その後、Facebookがこのプラットフォームを用いて競合他社を圧倒する様子を、自らの目で見てきた。2年前、彼はAnthropicに参画し、製品づくりを始めた。
歴史は単純に繰り返さないが、時に登場人物は繰り返すことがある。
AnthropicのIPOは、最早今年10月にも実現する可能性がある。その前に、同社は資本市場に対して「自社が何になりたいのか」を明確に示すために、さらに何度かの「リリース」を行うだろう。
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