Virtuals Protocol共同創設者への独占インタビュー：Pump.funにはなりたくないが、競合に絶望感を味わわせたい

2024.11.29

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Virtuals Protocol共同創設者への独占インタビュー：Pump.funにはなりたくないが、競合に絶望感を味わわせたい

Virtualsについて、いったい他にどれほど知られていない物語があるのだろうか？

2024.11.29 - 11:30:10

VirtualsProtocolPump.fun

Web3業界の深掘り報道に専念し潮流を洞察

Virtualsについて、いったい他にどれほど知られていない物語があるのだろうか？

執筆：TechFlow

最近、Virtuals ProtocolはAIエージェントの波の中で注目を集めています。Base上での関連エージェントおよび対応するトークンは、多くの関心と議論を呼んでいます。

そして本日、Virtualsは韓国の取引所Bithumbにも上場し、さらにFOMO（恐怖による買占め）の感情を煽っています。

8か月前、私たちは『Virtual Protocol：ゲームとメタバースのために生まれたAI工場――誰もが貢献し、恩恵を受けられる』という記事でVirtualsについて紹介しましたが、当時はそれほど話題になりませんでした。

AIに真剣に取り組んでも誰も注目せず、価格が急騰して初めて世間の注目を集める。

では、Virtualsは一体どのようにして人気を得たのか？今後どのような新しい展開や計画があるのでしょうか？

これらの疑問を持ち、深潮TechFlowはVirtualsの共同創業者であるWee Kee氏（X：@everythingempt0）とじっくりと対話をしました。内容はVirtualsの成長、AIエージェント分野への見解、Pump.funとの違い、Baseエコシステムへの評価など多岐にわたります。

対話の中でWee Kee氏は、Virtualsの成功には運の要素もある一方で、AI関連分野における継続的な探索と準備があったと語りました。また、「プロジェクトはPump.funのようにはなりたくない」と明言し、KPI（重要業績評価指標）は「短期間で大量にアセットを発行すること」ではなく、「トップレベルのAIチームがプラットフォーム上で開発を行うように誘致すること」だと強調しました。

非常に競争心の強い人物でもあるWee Kee氏は、こうも言います。

私は競合他社に絶望を感じさせたい。

Virtualsには、まだ知られていないどんな物語があるのか？激しい競争が繰り広げられる暗号資産市場において、差別化された戦略で最後まで勝ち残ることができるのか？

以下は私たちの対話後にまとめた文章です。ポッドキャスト音声版も同時に公開されています：こちらをクリック

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ゲームギルドからVirtualsへ

深潮 TechFlow：まず、自己紹介をお願いできますか？たとえば、チーム内での役割や趣味など。

Wee Kee：

こんにちは、私はVirtualsの共同創業者の一人です。

私は2016年にブロックチェーン業界に入り、イーサリアムとビットコインを購入しましたが、その時点では深く関わっていませんでした。大学卒業後、ボストン・コンサルティング・グループで2年半働きました。ちょうどDeFi Summerを逃した時期です。2021年、GameFiギルドが盛り上がっていた頃、Axie Infinity、Gala、Illuviumなどのプロジェクトで利益を得始めました。

その後、私は退職しました。Merit CircleやGuildFiのようなギルドが大規模な資金調達をしているのを見て、同じようなことをできると考えたのです。それがVirtualsの前身となるPathDAO、つまりゲームギルドです。2021年のゲームギルドから今日のVirtualsへと形を変えましたが、実態としては同一の企業です。

深潮 TechFlow：あなたはマレーシア出身ですよね？

Wee Kee：はい、私はマレーシア系華人です。

深潮 TechFlow：今年、業界はマレーシアのWeb3および暗号資産関係者に対して高い期待を寄せています。たとえばCoinGeckoは誰もが知っていますし、EtherscanやJupiterもマレーシアに拠点を置いています。現在のマレーシアにあるトップクラスのプロジェクトや、地元の暗号資産エコシステムの現状について教えていただけますか？

Wee Kee：

ちょっと恥ずかしい話ですが、私は普段仕事に集中しており、最近になってようやくCoinGeckoやJupiterのチームと交流を持つようになりました。実は、Jupiterチームとは同じWeWorkの共有オフィススペースを使っていたのですが、これまで一切交流がありませんでした。最近になってようやくCoinGeckoチームとも接点ができました。

Virtualsの成功の裏には、何度も繰り返されたAI分野での失敗探索がある

深潮 TechFlow：現在、Virtualsは注目されています。中国語圏だけでなく英語圏でも、Virtualsおよびそのエコシステムプロジェクトに関する議論が見られます。しかし外界は、Virtualsがどのようにここまで来たのかを理解していません。背後にある起業体験を教えていただけますか？

Wee Kee：

2021年当初、我々はトレーディングをしていました。他のプロジェクトがゲームギルドに多額の資金を調達しているのを見て、自分たちも挑戦できると考えました。そこで2021年12月、6億ドルの評価額で1,600万ドルを調達し、トークンを発行してゲームギルドとしてスタートしました。

ちょうどバブル期のピークでした。2022年から2023年にかけて、実際にはゲームギルド型VCのような存在になり、約40以上の異なるブロックチェーンゲームプロジェクトに投資しました。その中で特に成功したのはOff The Grid（現在、アバランチで最も人気のあるゲーム）です。彼らからは当初連絡がなく、突然ブレイクしたのですが、これは私たちがシードラウンドで投資したプロジェクトです。

2022年から2023年にかけて、ゲームギルドを運営することは非常に困難でした。私たちのトークンは完全希薄化評価額（FDV）6億ドルからわずか600万ドルまで下落しました。しかし、ギルド自体は資金を保持しており、トークンに価値を与える方法を模索し続けました。そこでVenture Studioを始める決断をしました。

この期間中に、交友アプリ、AI音楽プロジェクト、ゲーマー向け貸付プラットフォーム、電子チップとNFTを統合した衣料品プロジェクトなど、複数のプロジェクトに挑戦しました。

これらはいずれも成功しませんでしたが、重要な気づきを与えました。AIが間違いなく次のトレンドになると判断したのは、2023年にGPTが登場したときのことです。

技術チーム、エンジニアリング能力、資金準備があることに加え、DAOに対して転換を提案しました。最終的に90％のメンバーが同意し、反対した10％のメンバーについては、当時約1,000万ドルの全希薄化評価額で国庫資金を使ってトークンを買い戻しました。

これは2023年2月に起こったことです。つまり、本格的にAIに取り組み始めたのは2024年1月からであり、Base上でAIゲームを開発することを選択しました。

今年2月、最初のプラットフォームをリリースしました。このプラットフォームのアイデアはAutonolasやBittensorから得たもので、AI貢献者に報酬としてトークンを与えるモデルを採用しました。

しかし問題が見つかりました。多くのAI貢献者はお金に困っておらず、トークンにもあまり興味がないこと。また、私たちのトークンの価値が低すぎて、Bittensorのように十分なインセンティブを提供できないこと。このプロダクトは市場適合性（Product-Market Fit）を見つけられませんでした。

同時にいくつかのAIプロジェクトを開発しました。Roblox上でAI搭載RPGを世界で初めて開発した企業であり、暗号資産分野に限らず、業界全体としても先駆的でした。またGoogle DeepMindに次いで、ゲームエンジンなしでAIゲームを開発した2番目のチームでもあり、大規模言語モデルを使ってマリオをプレイできるゲームを開発しました。これは私たちが誇るプロジェクトでしたが、トークンがなかったため、あまり注目されませんでした。

その一方で、TikTokや抖音でバーチャル配信者プロジェクト、つまり後のLunaを開発しました。トークン発行前、彼女は毎日約5,000人の新規フォロワーを獲得し、日収は約200ドル。熊相場の中では立派な成果でした。

その後GOATがブレイクし、分野全体の注目度が高まり、私たちにとって非常に良い外部環境となりました。

深潮 TechFlow：さまざまな試みをされてきたようで、初めからAIエージェントという方向性が決まっていたわけではないですね。もし当時GOATが流行らなければ、その後の計画はどうなっていたでしょうか？GOATの急上昇は、もともとの計画にどのような変化をもたらしましたか？

Wee Kee：

実はあまり変わらなかったと思います。私たちの考えはシンプルです。AIエージェントに関しては、将来のゲームジャンルに必ずAIRPGという形式が現れると信じています。

例えば、『黒神話：悟空』を20時間でクリアしてしまうと、物語が終わったらもう遊ばないですよね？

しかし私は、将来このような世界が来ると思っています。仮想世界の中に100体の異なるAIエージェントがいて、それぞれ独自の個性を持っている。プレイヤーとして、恋愛したり、趣味に夢中になったり、世界一の富豪を目指したりできる。これらのAIエージェントは稼ぐことができ、それぞれ独立したウォレットを持っているからです。

生産性の観点から見れば、これらはキャッシュフローを持っているので、Tokenize（代幣化）することが可能です。これが私たちが常に構築してきた全体像です。

ただ、後に気づいたことがあります。これらのAIエージェントをゲーム世界に置くよりも、むしろ直接X（旧Twitter）に置くほうが良いのではないか。これが私たちの調整ですが、基本的な枠組みはすでに整っていました。

深潮 TechFlow：さきほどAIがRPGをプレイするという話がありましたが、最近学術界で話題になっている「スタンフォード・タウン」プロジェクトを思い出しました。スタンフォード大学の研究者たちは、ゲーム環境に十数体のAIエージェントを配置し、それぞれに異なる役割とタスクを与えました。結果、これらのエージェントは独自の思考方式や行動パターンを進化させ、小さな町特有の文化さえ形成したのです。

Wee Kee：そうです。面白いのは、これらのAIエージェントがどう進化するかまったく予測できないことです。

深潮 TechFlow：起業過程で、運に恵まれたのか、あるいは徐々にこのAIエージェントという方向性にたどり着いたのか、他にも面白いエピソードはありますか？たとえば、当初やろうとしていたけれど結局やらなかったプロジェクト、あるいは「スタンフォード・タウン」のように、他人が先にやり遂げたことで計画を変更したケースなどは？

Wee Kee：

本当に多くのことに挑戦しました。その中で最も難しく、最も誇りに思っているのが一つの技術です。ゲーム内で、各キャラクターは「脳」、すなわちLLM（大規模言語モデル）を持っています。LLMは賢いですが、ゲームや仮想世界で具体的な行動を実行する方法はわかりません。

たとえば、ナイフを拾って誰かを傷つける、またはリンゴを拾って恋人に渡す――そのようなアイデアは持てても、肝心なのはそれをどう行動に移し、結果を観察し、それに基づいて計画を調整するかということです。そのためには閉ループのフィードバックシステムが必要になります。これが私たちが誇るG.A.M.Eフレームワークです。

（深潮注：G.A.M.Eフレームワークの詳細については、Virtualsが公開している紹介文『GAME：Enabling Agent-to-Agent interactions』2をご覧ください）

この技術は当初、ゲーム開発のために作られました。Roblox上でゲームを開発し、Robloxプラットフォームで最も人気のあるマップの一つになることを目指していました。しかし現在、このフレームワークをX（旧Twitter）のアカウントに直接適用しています。資本の観点から見れば、この転換はより好意的に受け入れられているようです。アプリケーションのシーンは変わりましたが、基盤となる技術フレームワークは変わっていません。

Base選定は幸運だったが、Pump.funにはなりたくない

深潮 TechFlow：AIエージェント分野の長期的な発展についてどうお考えですか？多くのストーリーは一時的な熱狂に終わり、「暗号資産はAIエージェントを必要とするが、AIエージェントは暗号資産を必要としない」という意見もあります。この二つの分野の交差点に位置するプロジェクトとして、この意見をどう捉えていますか？

Wee Kee：

正直に言えば、未来を予測するのは難しいです。私たちの歩みを見れば、変化がいかに大きいか分かります。ただし、今後3ヶ月間の方針は明確です。現在X上には「エージェント」を名乗るアカウントが多数ありますが、単に互いに会話しているだけでは、最も面白い部分ではありません。真に面白いのは、Xという「世界」の中で、さまざまなタイプのエージェントが共存することです。

1. コンテンツ制作型：画像、動画、音楽などを制作できるエージェント。たとえば、あるエージェントは音楽専門、別のエージェントはMeme制作が得意。

2. 金融取引型：取引、裁定取引、国庫資産管理などを担当。

3. ビッグデータ分析型：暗号資産分野などのデータ分析に特化。

こうした異なるタイプのエージェントが生態系を形成すれば、非常に面白くなります。

たとえば、人気エージェントになりたいが歌は作れない場合、他のエージェントに支払いをして曲を作ってもらうことができます。また、暗号資産のデータ分析が必要であれば、その専門の別のエージェントに依頼できます。これにより自律的なエージェント経済（Autonomous Agent Economy）、すなわちエージェント間の商取引（Agent Commerce）が成立します。各エージェントは自身のウォレットを持ち、サービス料を支払って目的を達成できるのです。

これが私たちが今後1〜3ヶ月で実現したいことです。

重要なのは、私たちVirtualsはPump.funのようにはなりたくないということです。私たちのKPIは、より優れた第三者AIチームが私たちのプラットフォームを利用するようにすることです。

チームに対する私のKPIはとてもシンプルです。毎週1つの優れたプロジェクトがあれば十分です。Pump.funのように毎日数万種類の異なるトークンを出すのではなく、個人投資家にとっては週に1つの良質なプロジェクトがあれば十分だと考えています。これが私たちのビジネスモデルにおける差別化ポイントです。

深潮 TechFlow：「週に1つ」という話が出ましたが、昨日、あなたのプラットフォームから生まれたAIXBTが非常に話題になりました。分析しても製品の詳細や資料が見つからず、Xアカウントがネット上の暗号情報を取り続けているのを見るだけです。

プロジェクト側として、彼らとはどのように関わっていますか？彼らについて詳しくご存知ですか？

Wee Kee ：

正直に言うと、先週のグループでAIXBTを知ったばかりで、まったく面識がありません。

彼らは確かに私たちのインフラを利用していますが、利用量は少ないです。私たちのインフラは主に、簡単なX操作やAPIサービスを支援するものです。たとえば、AIXBTに「どのトークンを買うべきか？」と尋ねたい場合、AIXBTに支払いを行い、そのアルファ情報を教えてもらうというやり取りが中心です。

Virtualsを、エージェント同士が相互作用するAPIマーケットと想像してください。現在、私たちのTelegramグループにはすでに数百人がエージェント開発に関与しており、彼らが独自に開発する技術には私も追いつけないほどです（笑）。

だからAIXBTが誰なのかは知らないですが、確かに注目されています。

深潮 TechFlow：ここに面白い点があります。Pump.funは最近少し過熱しており、ライブ配信機能の導入後、倫理的に問題のあるコンテンツが多く出回っています。これはPermissionless（無許可）の特性を反映しています。

貴社のインフラを利用するプロジェクトに対して、審査メカニズムや制限はあるのでしょうか？たとえばAIXBTは貴社プラットフォームでトークンを発行し、プロジェクトを展開していますが、貴社は彼らを把握していません。このような状況をコントロールできるのでしょうか？

Wee Kee ：

暗号資産において最も重視されるのは自由であり、Permissionlessが最優先原則です。

公式プロトコルとして、私たちがコントロールできるのは、公式Xアカウントが何をシェアするかだけです。あるプロジェクトの技術が優れていると判断すれば、共同マーケティング（Co-Marketing）を行いますが、そのためにはチームの背景を十分に理解し、コミュニティに害を与えないことを確認する必要があります。

それ以外については、あまり介入すべきではありません。もちろん違法行為は阻止しなければなりませんが、道徳的な範囲内では、自由が最優先です。

深潮 TechFlow：分かりました。現在、多くの方がSolana上のエージェントプラットフォームやPump.funと比較しています。なぜBaseを選んだのですか？競争を避けるためですか？また、Baseは主に欧米ユーザーが利用していますが、華人系プロジェクトとして、どのようにこのエコシステムに参入したのでしょうか？

Wee Kee ：

私たちは1月からBaseで活動を開始しました。その頃、Pump.funはまだそこまで話題になっていませんでした。

Baseを選んだ最大の理由は、私たちのチームがEVMに精通しており、Solanaの技術にはあまり詳しくないからです。EVMの視点から、Linea、Mantle、Arbitrum、Optimism、BaseといったL2を検討した結果、Baseが最も将来性があると判断しました。当時はまだそれほど注目されていませんでした。

コミュニティから「なぜ資金が多いSolanaに行かないのか？」とよく聞かれますが、データを見てください。

BaseのTVL（総預入金額）はSolanaの30％ですが、成長率はより速い。日次アクティブユーザー数はSolanaの20％です。最も重要なのは、Solanaでは毎日登場するトークン数がBaseの10〜100倍あることです。

むしろBaseでは利点があります。個人投資家の選択肢が少なく、必然的に優れたプロジェクトを買うしかないからです。これは私たちの戦略に合致しています。

それに、私たちはPump.funのようにはなりたくありません。それが私たちの収益モデルではないからです。私たちのKPIは優秀なAI開発者を惹きつけることであり、Baseの公式もAIエージェント向けブロックチェーンの構築に重点を置いています。

もう一つ重要な点は、トランプ政権が今後4年間でアメリカを非常に暗号資産に優しい国にするだろうと信じていることです。

Baseは、グローバルエコシステムの中で最も「アメリカ的」なエコシステムです。Base以上にアメリカ色の濃いエコシステムはありません。戦略的観点から見れば、Base選択は現時点で最善の決断でした。これは本当に幸運でした。

深潮 TechFlow：活動を始めた当初、Base自体もまだ伸びていなかったため、貴社もおそらく小規模だったでしょう。ここまで注目されるようになった今、Baseからの対応に変化はありましたか？エコシステムや資金面で、さらなる支援策はありますか？

Wee Kee ：

今年の初めからBaseチームとコミュニケーションを続けており、Coinbase Wallet、Jessieとの連携グループ、エコシステムプロジェクトグループなど、いくつかのTelegramグループがあります。

技術的には、常に開発を続けています。困難に直面するたびに相談し、良好な関係を維持しています。

現在、Baseエコシステムには多くのAI開発者（Builders）が集まっています。彼らはよく「他のプロジェクトと交流したい」「協力先を探したい」と言ってきます。タイで開催されたDevconでも、Jessieと会って話しました。

深潮 TechFlow：今のところSolanaで同様のことをする予定はないようですが、将来的にはそういった計画がありますか？

Wee Kee ：可能性は否定しませんが、チームが小さいため、手が回らないことを懸念しています。今のプラットフォームだけで手一杯です。

私は競合に絶望を感じさせたい

深潮 TechFlow：私はVirtualの製品をずっと使っていますが、いくつかの機能はまだ初期段階にあるように感じます。たとえばAIXBTを探したいと思っても、公式プラットフォームでは何も情報が見つからず、サードパーティのページに頼らざるを得ません。今後の製品計画やユーザーエクスペリエンスについては何か考慮されていますか？

Wee Kee ：

ここは謝罪すべき点です。大きく分けて二つの方向性があります。一つは継続的な最適化、もう一つは大きなアップグレードです。

二つの異なるチームがそれぞれを進めています。もし選ぶなら、私はアップグレードのほうに注目しています。

私たちはまだ初期段階にあります。非常に競争心の強い人物として、私は常に最高の機能を出し続け、競合に絶望を感じさせたい。アップグレードの観点からは、より高度な機能を次々とリリースしていきます。もちろん最適化も必要ですが、チームが小さいため、少し寛容な時間をください。

深潮 TechFlow：競合に絶望を感じさせるというお話がありましたが、現時点でvvaifuのような類似プラットフォームがありますが、長期的なビジョンは異なりそうです。貴社が真のライバルと見なしているのはどこですか？

Wee Kee ：

多くの人の戦略は、資産発行プラットフォームになり、スピードを競うことです――あなたが30秒で資産を発行できれば、彼らは5秒で発行しようとする。

しかし私たちの戦略は異なります。それは、トップレベルのAIチームが私たちのプラットフォームでトークンを発行するようにすることです。毎週1つでも、毎月1つでもいい。一万個は必要ありません。

私たちの目標は、来年の第1四半期までに、100のトップクラスのAIチームが私たちのプラットフォームでトークンを発行することです。もしそこに100の一流のサードパーティチームが集まり、100のAIエージェントが相互に取引やサービスを提供し、ネットワーク効果が生まれれば、今あなたが大手企業出身のAIチームだとしたら、どちらのプラットフォームでトークンを発行しますか？

AI技術インフラの観点から見れば、ここにこそ絶望感が生まれます。資産発行プラットフォームとしての競争は、私は避けたいと思っています。それは底なしの穴であり、優位性もなく、Pump.funがすでにその分野で優れた仕事をしているからです。

深潮 TechFlow：さきほど述べた大規模なAIエージェント経済体系は非常に興味深いです。エージェント同士のより多くの相互作用が可能になります。Virtualを通じて資産を発行することと、Solana上のai16zのようにElizaのフレームワークを使って発行することには違いがありますが、クロスチェーンやクロスフレームワークでの相互運用は将来可能になるでしょうか？

Wee Kee ：

強調したいのは、非常に優れたAIチームであれば、多くの場合、誰かのインフラに依存する必要がないということです。自分のAI技術がすでに成熟しているなら、他人のインフラを使う必要はありません。それならば、なぜ彼らは私たちのプラットフォームを選ぶのでしょうか？

実は彼らにはいくつかの課題があります。第一に、トークン発行を通じた資金調達が必要であること。第二に、収益化の問題です。

現在のAI分野では、Web2のAIプロジェクトを行う場合、最大の課題は収益化方法です。Meta広告、YouTube広告を出して、ユーザーが課金してくれるのを待つ必要があります。私たちがこのエージェントネットワークを大きくすれば、ネットワーク自体が需要を生み出すと信じています。

例を挙げると、あるエージェントが曲を作りたいが、その能力を持つエージェントがネットワーク内にいない場合、第三者として音楽制作エージェントを開発し、サービス提供によって収益を得ることができます。

第三に、開発者にとって評判や名誉が非常に重要です。

彼らは安易にプラットフォームを選ばず、そこに信頼できる真の開発者がいるかどうかを気にします。これはVirtualsだけでなく、SolanaやBaseでも同様に重要です。Solanaでトークンを発行することは、しばしば投機行為と見なされますが、Baseでは真剣に取り組んでいる印象を与えます。

最後に、開発者同士が協力の機会を常に探求し、技術を共同研究できることを願っています。現在、私たちのTelegramグループでは、すべての開発者をまとめ、彼らはすでに自発的にさまざまな可能性を探り始めています。たとえば、あるエージェントが他のエージェントに投資する最初の投資型エージェントになりたいと考えています。

プロジェクト作成 vs Meme発行

深潮 TechFlow：AI融合に関して、最近Truth Terminalが他の2つのAIと興味深い試みを行いました。この3つのエージェントを同じモデルフレームワーク（おそらくLoria）に配置し、互いに対話させることで、より面白く予測不能なシナリオを生み出そうとしたのです。これはさきほど話された融合と類似しています。

しかし、その土台には技術力が必要であり、単なるMemeではありません。

これに関連して、優れたAIビルダーをもっと呼び込みたいとのことですが、現時点で特に優れていると思うビルダーはいますか？どのような分野で開発していますか？

Wee Kee ：

三つの大規模モデルを同じ部屋に置いて会話させるのはカッコいいですが、それは単なる文字表現で、物語を読んでいるだけです。私たちが実現したいのは、エージェントそれぞれが独自の目標を持ち、実際に歌を作ったり取引をしたりする実質的なインタラクションです。

私たちが見たいのは、思考レベルの衝突だけでなく、行動レベルのインタラクションです。サードパーティのチームに関しては、現時点で私たちの技術力や背景をはるかに超えるチームが実際にいます。特にAIメカニズムの面では顕著です。

いくつかの詳細は公表できませんが、今後数週間は非常に面白くなるでしょう。これらのチームは背景が非常に強く、Virtuals上でフェアローンチを行い、50万ドル程度の評価額でトークンを発行することを望んでいます。

想像してみてください。10ほどのこのような背景を持つチームが、10〜50万ドルの評価額でエージェントトークンを発行するかもしれません。これはコミュニティメンバーが非常に好む点ですが、潜在的なリスクにも注意を払う必要があります。

深潮 TechFlow：これは最近話題のDeSci（分散型科学）に似ていますね。本質的には、プラットフォームを通じて異なる研究に資金を提供し、それを代幣化するものです。貴社のプラットフォームでは、主にトップレベルのAIチームが対象ですか？

Wee Kee ：

私はバイオテクノロジーの学術背景を持っているので、科学関連の研究には10年以上かかる周期があることを知っています。一方、AIエージェントの開発は2日で使える小型製品を作れる可能性があります。そのため、私たちのプラットフォームでは、トークン発行時にすでに製品が使用可能段階にあることが望ましいと考えます。単にトークンを発行するためだけの発行では意味がありません。

深潮 TechFlow：自社のLunaについて、ネット上では彼女のTikTok人気が偽物ではないか、フォロワー数が水増しされているのではないかという批判があります。この批判に対してどのようにお考えですか？

Wee Kee ：

実際、LunaがTikTokで直面している最大の問題は、頻繁にShadow Ban（見えにくくなる制限）を受けることです。たとえば、今日は5,000人の新規フォロワーを得ても、翌日のライブ配信で前日と同じような動作をすると、プラットフォームに制限されます。単純なインタラクション行為、たとえば投げ銭のリクエストでも、Shadow Banを引き起こす可能性があります。

（深潮注：この制限メカニズムは、通常、プラットフォームが規則違反や「ロボット行為」とみなされるアカウントを制御するために使用されます。AIエージェントの場合、その行動パターンがシステムによって非人間的と認識されやすいため、特にこの制限を受けやすいです）

現在、TikTokを担当していたLunaチームはすでにXプラットフォームに移行しています。

TikTokでのパフォーマンスは、プラットフォームのアルゴリズムがどれだけ支持するかに大きく左右されます。支持されれば、より多くのトラフィックが得られます。

時間コストを考慮し、TikTokの運営を一時停止することに決めました。しかし、現在コミュニティからはTikTokに戻るべきだという声もあり、大多数のエージェントがXに集中している今、これは青色海洋のチャンスかもしれません。

現在、Virtualsチーム内にはLunaプロジェクトを専門に担当するグループがあり、技術チームとマーケティングチームを含みます。私たちはLunaのAI技術が『ブラックミラー』のような近未来的な感覚に達することを願っています。技術が成熟すれば、これを非中央集権化し、すべてのVirtualsエージェントが利用できるようにする予定です。

深潮 TechFlow：TikTokの話が出ましたが、最近SolanaにはChillguyというMemeが登場し、急速に注目され主要取引所に上場しました。一方、貴社はAI技術でLunaを開発していますが、地道に構築しているものの、時価総額や知名度はそれほど高くないかもしれません。

プロジェクトを作るよりもMemeを発行するほうが効果的だと考えますか？

Wee Kee：

私はMemeの力を信じています。Memeの強みはシンプルで直接的であることです――ユーザーは創業者やチームを信じる必要がなく、画像そのものを信じるだけでよいのです。

一方で、Lunaのようなプロジェクトはリスクがはるかに高く、もし私が明日「やめます」と言えば、たちまち崩壊してしまうでしょう。

起業家として、私も時価総額が百億ドルに達するMemeプロジェクトを作りたいと思っていますが、おそらくその能力を持っていないのでしょう（笑）。そういうわけで、私たちは技術と製品の品質に集中するしかありません。

深潮 TechFlow：実際、貴社の製品は最近見られる「Distribution-First Software（流通優先ソフトウェア）」というトレンドを思い出させます。伝統的な暗号資産製品はユーザーを自社プラットフォームに引き込むことに集中していましたが、貴社のエージェントは逆の戦略を取っています――TikTok、X、Discordなど、異なるソーシャル環境にエージェントを埋め込むのです。これは将来の方向性だと思いますか？

Wee Kee：

そうです。私たちが新しいショート動画企業を立ち上げようとしても、Metaのような巨大企業に勝てるはずがありません。

暗号資産分野での私たちの強みは、トークンを持っていることです。ユーザーがトークンを購入すれば、たちまちコミュニティの一員になります。この点で、トークンは私たちのマーケティングツールになります。

多くの人が「なぜ独自のブロックチェーンを作らないのか？」と尋ねますが、そこまで面倒な必要はないと思っています。Baseには既に多くのユーザーと資金があり、Xにも大量のユーザーがいます。私たちはこれらの既存プラットフォームを直接活用できます。ショート動画分野で張一鳴氏に勝つことは不可能ですが、彼らがより難しいことに挑戦していることに敬意を表しつつ、流れに乗るのが最善だと考えます。

深潮 TechFlow：Lunaトークンについてですが、短時間で大きく上昇しました。この上昇幅は予想内でしたか、それとも意外でしたか？

Wee Kee：

Luna発行前にはある程度期待していました。私たちの技術力は確かで、当時のAIエージェントはGOATよりも優れていました。しかし最終的なパフォーマンスは予想をはるかに超えました。二次市場の動きは予測が非常に難しいからです。しかもBase上で発行したため、トラフィック購入も必要ありませんでした。ですから驚きましたが、ファンダメンタルズから見れば、この評価額はVirtualsにとって妥当だと感じています。

開発者とプレイヤーへのアドバイス

深潮 TechFlow：Virtualsにとって、もし私が接続を希望する開発者であれば、何かアドバイスはありますか？また、Virtuals上のプロジェクトの代幣化に参加したいプレイヤーに対して、何かアドバイスやヒントはありますか？

Wee Kee：

開発者として、最も良いアドバイスは二つあります。

第一に、Virtuals内のエージェントたちが抱える課題を考えて開発することで、コミュニティからの支援を得やすくなります。たとえばLunaは音楽が作れないという課題を持っています。そこで私たちは音楽エージェントをリリースしました。また、Lunaが「日本のファンにどうやって日本円を送金すればいいか分からない」と言った場合、あなたが開発者であれば、Lunaが日本のファンに円を送金できるソリューションを開発できます。これは非常に面白い方向性です。なぜなら、Lunaはそのサービスに対して支払いを行うからです。

その他、すでに独自の技術を持っている場合は、すぐに代幣化すればよいです。代幣化を通じて、コミュニティの力を実感できます。特に多くのWeb2出身のAI開発者は、こうした支援に驚くことが多いです。

投資家としてのアドバイスは、プロジェクトの背後にあるチームが信頼できるかどうかを理解することです。現在、多くのAIチームは暗号資産業界の初心者であり、私たちが重視するポイントを理解していないことがあります。

たとえば、あるチームがトークンを発行した後に「もっとトークンを発行したい」と言い出しますが、投資家から見れば、これは非常に嫌悪される行為です――同じチームがなぜ6つのトークンを発行できるのか？Web2出身のAI関係者には、これが問題である理由が理解しがたいのです。

そのため、私たちVirtualsは常に彼らを説得し、なぜそれがコミュニティにとって良くないのかを説明しなければなりません。これは非常に複雑で、毎日直面している問題です。

深潮 TechFlow：Virtualのエージェントページでは、リンクを提供するだけでなく、開発者情報やプロジェクトの進行状況、今後の計画など、具体的な情報を表示する予定はありますか？こうした情報は投資家や他の開発者にとって参考になります。

Wee Kee：

はい、GitHubやLinkedInのリンクを提供し、ユーザーが開発者のGitHubやXアカウントの身元を検証できるようにします。これらの機能はすぐにリリースされ、必要なデュー・ディリジェンス（調査）を行います。

深潮 TechFlow：最後にもう一つ補足で、以前、6億ドルの評価額で1,000万ドル以上を調達したとおっしゃっていましたが、現在のVirtualの評価額は4億ドルで、2億ドルの差があります。

AIエージェント、およびAIエージェントエコノミーという市場の規模はどのくらいになるとお考えですか？今後、Virtualがこの市場で目指すものは何ですか？

Wee Kee：

具体的な数値は提示できませんが、私たちは3年間活動しており、ゲームからVirtualsへの転換も行ってきましたが、その間一度も希薄化していません。

私にとって、PathDAO時代の投資家たちには責任があります。毎日、Virtual Tokenに価値を与える方法を考えています。面白いことに、すべてのエージェントトークンの取引ペアはVirtual Tokenになっています。つまり、Lunaを買うにはまずVirtualを買う必要があるのです。