Huobiの経営権変更前夜の内幕—歴史を目撃し、そして創造する瞬間
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Huobiの経営権変更前夜の内幕—歴史を目撃し、そして創造する瞬間
火必「コアスタッフ」からの寄稿
Web3業界の深掘り報道に専念し潮流を洞察熊相場のニュースはいつも退屈だ。
最近、Huobi内部ではさまざまなうわさや紛争が絶えず、再びSun氏が注目の的となっている。マスクによるTwitter買収もそうだが、Sun氏によるHuobi買収も同様で、リストラ、紛争、コスト削減、論争などが常に付きまとう。大規模な買収には必ず内部の対立が伴うものであり、双方がどのようにそれを乗り越えるかが問われる。
1月7日、自称Huobiのコア従業員である人物が仲介者を通じて寄稿を行い、彼の目から見たSun氏やHuobi買収の裏側について語った。多くの非難とは異なり、この従業員は独自の視点を提示しており、ある種の異なる声を代表しているように思える。私たちは評価を下さず、ただ発表するのみであり、本人の要請により匿名とする。以下はHuobi従業員による寄稿「Huobi経営移管前夜の内幕——歴史を目撃し、創造した瞬間」の本文である：
著者：Huobiコア従業員
普通の会社員にとっては10月8日は休暇明けの日常だが、我々のように引継ぎに関わった火伴（ファバン）にとっては、木木氏との別れとともに新株主の入主が意味するところは、ここしばらく続いてきた昼夜を分かたぬ引継ぎ作業の終焉を示していた。
当事者として身を置けば、ただ忙しくなっただけに感じるかもしれないが、客観的に見れば、これはデジタル資産の歴史においても特筆すべき出来事だった。取引金額はユニコーン企業の評価額を超える規模であり、実行の複雑さも並外れており、資産から権限、ビジネス関係から歴史データの整理まで、参考にできる先例は皆無だった。Georgeが言うように、業界内で前例のない取り組みが数多く含まれていた。改めて考えると、非常に尋常ではないことだった。
当事者として、ほっとした一方で感動も強く、同僚たちへの思いも込めて、いくつか記録に残したいと思う。
物語は7月下旬に遡る。最初の兆候は、CNユーザー資産のさらなる分離措置だった。プラットフォーム上の資産を独立したサイトへ移行するもので、既に撤退したCNユーザーに対する責任を持つ姿勢でもあり、海外運営の完全独立を進めるための措置でもあった。
Miniサイトのプロジェクトは華総が直接指揮を執り、資産移転、Miniサイトシステム開発、データ移行などの大きなブロックに分かれた。ウォレットチームは最も早期に参画した部門の一つであり、プロジェクトが8月末に正式に始動した時点で、すでにトップ30の資産と対応する17のチェーンを分析し、全体の資産分布やCNユーザーの現在の入出金状況を把握し、実施方法についても比較的明確なロードマップを策定していた。
ウォレットチームにとって、CNユーザーの分離と同時に正式に始まったのは、ホット・コールドウォレットの権限引継ぎ、変更および関連する財務照合の計画だった。
今振り返ると、当初から我々が行っていた多くの作業は、誰も前例を持たないものだった。数十億ドル規模のユーザー資産とウォレット資産の照合方法、数千万のアドレスの所有権確認と管理権の移管、さらにはアドレスの変更方法、数百チェーンにわたる数千万乃至近億件のオンチェーンデータをデータベースと正確に照合する方法など、すべてが未知の領域だった。
しかし時間の経過とともに、チームの努力によって適切な解決策が次々と見出されていった。
9月13日から、ウォレットQuery、財務、情報化、ビッグデータ、DWの各チームが特別タスクフォースを結成し、協働で作業を進めた。財務がルールを策定し、ビッグデータがユーザー側データを抽出し、情報化が財務側データを整理し、ウォレットチームが実際のデータを処理する。役割分担が明確で、1日に1回のデータ出力から、15分以内の結果提出まで要求され、最終的な照合完了まで、引渡し全体を強力に支えた。
ある夜、ウォレットチームの会議で、担当者が「オンチェーンデータとデータベースの照合が終わりました。350Uほど差異がありますが、これは過去のウォレット未修復によるもので、資産損失ではありません」と報告したとき、私は心の中で感動と誇りを感じた。さらに財務エキスパートScarlettが、「当社は2014年初頭からデジタル資産の帳簿記録と照合作業を開始しています」と述べた時には、照合結果と合わせて、深い敬意を覚えた。
アドレス変更などの案が実行困難だとされた際、梁大率いる資産引渡しチームは買収側技術チームと協議し、革新的な提案を行った。つまり、現行システムのセキュリティメカニズムや秘密鍵の保管方法を買収側に理解させることで、相互信頼を築き、簡略化とスピードアップを図れるのではないかという提案だった。それが実現すれば理想的だ。当時、我々はその提案に安堵した。なぜならウォレットチームとしては、一連のセキュリティ管理体制に自信があったからだ。多数の資産移転プロセスで安全検証を徹底し、資産の安全性と事故時の迅速な制御を保証してきた。実際、誰も生の秘密鍵にアクセスできず、暗号化された秘密鍵であっても、極めて厳格なプロセスで管理されている。実際に交渉してみると、ホットウォレットの引渡しは単なる権限引渡しとセキュリティプロセスの説明にとどまり、プロセス全体が大幅に加速された。
8月末のCNサイト正式稼働から国庆節休暇終了まで、ウォレットチームメンバーの奮闘ぶりは感動的であった。
アドレス権限認証の実施において、ウォレット署名機開発を担当する小崔、小聶両氏は困難に立ち向かう精神を見せた。ETHハードフォークという歴史的大アップグレードを並行して処理しながらも、わずか2週間で26の主要パブリックチェーン、数千万アドレスに対する権限確認・検証プログラムの開発を完遂した。引渡し段階では、2日足らずで検証目標を達成した。
資産のホット→コールド移行の統計と移転プロセスでは、Wallet Coreチームは滑氏の指導のもと粘り強く取り組み、Queryチームとのデータ差異に関する奇妙な現象を徹底追及した。深夜23時にタスクを受けたにもかかわらず、問題を発見・解決し、資産移転操作を実施。翌日早朝6時57分にすべての移転目標を達成した。
引渡し最終日の夜、ウォレットデータチームの林氏と入出金チームのエンジニア軍氏は、毎時1回、15分以内に結果を返す入出金スナップショット計算タスクを繰り返し遂行。最終的に合算されたデータを財務に提供し、さらなる照合と意思決定を可能にした。二人とも何度も即座に対応し、迅速に結果を返した。
API利用および関連開発に精通するエンジニア小蒋氏は、高圧環境下でも着実に任務をこなし、いつでも文句を言わず指示に従い、一つまた一つのプロジェクトを支え、円滑な引渡しを保証した。
称賛に値する出来事は他にも枚挙にいとまがない。この緊密な共同作業の中で、職位も休日も難易度も関係なく、全員が結果だけを意識して動いた。
特に言及すべきはHecoの引渡しだった。当初、私の注力はCNサイトとウォレットの引渡しに集中しており、Hecoの初期接続にも関わっていなかったため、あまり注目していなかった。
しかし買収側からの最初のフィードバック——Hecoクロスチェーンブリッジの担保量と発行量の差異——を受け、Andrewから対応を主導するよう指示されたことで、Hecoの重要性を認識せざるを得なくなった。Hecoは資産規模が大きく、資産種類も多く、権限構造や関係も複雑だった。ここで私は少なからず葛藤した。Hecoに深く関与すべきか、それとも他の人を主導に据えるべきか。深く関われば、ウォレット引渡しや資産照合に影響が出るかもしれない。逆に深く関わらなければ、誰がより適任だろうか。その後、ホットウォレットには米総はじめ多くのチームメンバーが支援にあたっており、一方Hecoの資産はほとんどがクロスチェーンブリッジ関連であり、これは私の管轄範囲だった。技術面から運営面まで、最も包括的かつ詳細に理解しているのは私であり、短期間で他人が入り込むには不適切だと判断した。そこで、Heco関連のすべての質問に自ら答え始め、徐々にHeco引渡しに伴うデータ整理業務と責任を負うようになった。
引渡し日が近づくにつれ、Heco引渡しの責任者を確定する必要があった。検討の結果、私はAndrewを第一責任者として推薦した。第一に、Andrewは私の上司であり、より広範なHeco関連技術リソースを動員できる上、私が現場に行けないリスクがある場合にも対応可能だからだ。第二に、Andrewは緻密で細部まで気を配る人物であり、私たちの連携はこれまで順調で、良いペアを組めば、引渡し全体の保証がより強固になると判断した。最終的には、Andrewが現場でのチーム指揮をはじめ、一連の協働推進プロセスが予想以上、あるいは期待を上回る成果を上げた。
Heco引渡し当日の夜、私は随時ミーティングに参加して進捗を確認し、必要な支援があれば即対応できるよう準備していた。全体の引渡し枠組みや文書は私の当初の計画に基づいて進行していたが、実際には大部分の時間を他のプロジェクト支援に費やしていた。それでもHeco引渡しに何の影響もなく、無事に完了したことに、心から安堵した。
引渡し全体を通して、称えるべき思い出や言及すべき同僚はまだまだ多い。現在の新しい同僚たちも含めて。
李総は会議で繰り返しコンプライアンスとユーザー利益の重要性を強調した。風邪をひきながらも戦い続けた同僚も数多い。華総、米総もその一人だ。麗総の発言——文字でも会議司会時の声でも——画面越しに伝わる巨大なプレッシャーを感じつつも、前進し続ける姿勢に感銘を受けた。率直で正直な投資責任者Georgeは、電話や会議のたびに焦燥感と活気の両方を感じさせた。
数名の女性財務スタッフは常に即応体制を維持していた。深夜0時まで照合作業に付き合わされたShelly、早朝6時に電話で起こされて質問に答えたShelly、泡だらけの頭のまま会議に引っ張り出されたPeonyもいた。梁大は樹鵬総が言う「ドアノブを左手で開けるか右手で開けるか」というレベルまでプロセスを書ききり、私は深く衝撃を受け、多くのことを学んだ。私も真似をして、一つの権限引渡し手順を50ステップ以上に細分化した。セキュリティ部門は今回の引渡しで最も連携の多かった部署であり、亮氏は自社開発のコールドウォレットプログラムの原理と使用法を丁寧に解説してくれた。雨氏はホット→コールド、コールド→ホットデータの照合を何度も一緒に確認し、多忙の中、Heco引渡しの手数料チャージにも即座に対応してくれた。ウォレットチームの滑氏、林氏は、夜昼を問わず、音声メッセージさえ不要で、メッセージを送ればすぐに返信があり、問題解決やデータ提供を着実に進めてくれた。
正式引渡し直前、Andrewの一言で、Hecoのテックリーダーたちが交渉手順の設計や検証の詳細確認に加え、データ照合や検証スクリプト作成だけでなく、文書の校閲・編集作業まで担い、表の編集や文書フォーマットの微調整まで手を出した。Andrew自身も全プロセスを完全に理解し、「Heco権限引渡しフルプロセスチェックリスト」文書を作成し、引渡し全体を主導した。チームの細やかさと専門性が、数百回に及ぶスマートコントラクト操作を含む複雑な権限引渡しを成功に導いた。
買収側のFrank、Elvis、Blue、Richard、誠氏らは未対面ながらも、協働を通じてその専門性と真剣さを感じ取れた。問題提起や意見も的確だった。細部のデータ修正やフォーマット調整、内容追加を何度も要求され、当初はその細かさに理解が追いつかず、一部では言葉が急になることもあったが、内心では確かにデューデリジェンスチームの厳密さと細やかさに心から感服していた。時間が経つにつれ、お互いの理解と信頼が深まり、協働はますますスムーズになり、説明が不要なレベルにまで至った。
一幕一幕が過去となり、この取引は現実となった。これが我々が共に作り、目撃した歴史だ。長期休暇が終わり、新たな幕が開かれ、火伴たちはすでに次の段階の業務に迅速に移っている。ごくわずかな機会でしか会えない大物オーナーとのやり取りを通じて、我々はその真剣な関与を確かに感じ取った。巨額の資金投入だけでなく、心のこもった関与だ。
このような壮大な出来事を経験できた幸運。長年にわたり厳格さと価値観を貫いてきた李総の会社に加われた幸運。これほど優秀な同僚たちと共に歩めた幸運。外部から内行を指導するような新同僚ではなく、初日からオーナーの真剣さを感じ取れた幸運。これほど多くの「幸運」に恵まれた我々に、なぜこの事業に全力投球しない理由があろうか！
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