De plus en plus de personnes utilisent à présent Xiaohongshu comme un incubateur d’IA.
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De plus en plus de personnes utilisent à présent Xiaohongshu comme un incubateur d’IA.
Pour les « natifs de l’IA », le nouveau paradigme de la création implique non seulement l’IA, mais aussi la pratique du « build in public » sur Xiaohongshu.
Dédié à des analyses Web3 approfondiesAuteur : Zhou Yongliang
Un phénomène fascinant est en train de se produire.
Dans cette vague d’IA, les acteurs les plus dynamiques au centre de la scène ne sont plus les « génies des sciences » expérimentés, mais bien une multitude de jeunes issus de filières littéraires. L’âge moyen a également chuté de façon spectaculaire par rapport à la période « dorée » précédente autour de 30 ans : les natifs de la génération 2000, voire de la génération 2010, foisonnent désormais.
La raison profonde de ce changement réside dans le fait que l’IA est en train de transformer l’entrepreneuriat d’un modèle « lourd » à une ère « légère ».
Autrefois, pour entreprendre, il fallait construire un récit ambitieux, analyser le marché de haut en bas et démontrer sa capacité à mobiliser du capital et à constituer une équipe. Il s’agissait d’un jeu à seuil d’entrée très élevé.
Aujourd’hui, l’IA a augmenté la « résolution » du monde. Le moindre malaise ou la moindre idée originale d’une personne — voire d’un individu isolé — devient un pixel, susceptible de servir de point de départ à un produit. Plus important encore, un individu doté d’une idée ou une petite équipe peuvent désormais livrer un produit complet, voire remarquable.
Le week-end dernier, lors de la finale du Hackathon Xiaohongshu, j’ai ressenti de façon particulièrement concrète cette évolution.
Sur la scène de présentation finale, point de tension compétitive à couper le souffle : on aurait plutôt dit un « atelier de création produit » animé. Des visages jeunes, empreints à la fois d’une timidité geek et d’une passion créative, se succédaient tour à tour. La surprise la plus marquante ? Une équipe composée d’élèves de collège âgés de 12 et 13 ans qui a remporté le prix spécial « Natifs de l’IA ».
Parallèlement, la granularité de l’innovation est devenue extrêmement fine : juste après qu’un groupe ait évoqué la vision audacieuse d’« intégrer un serveur personnel dans un satellite », le suivant s’est concentré sur le problème bien plus terre-à-terre de « PPT générés par IA trop laids » ; ici, un couple développe un fauteuil roulant contrôlé par la pensée destiné aux personnes en situation de handicap ; là-bas, une autre équipe cherche à résoudre, à l’aide de l’IA, le dilemme séculaire de la communication entre client et coiffeur Tony…
Le grand prix de la soirée a finalement été attribué à l’équipe DAIZY et à son projet « Pocket Guitar ». À peine plus gros qu’un smartphone, cet instrument tient aisément dans la poche. Grâce à un design ingénieux, il répond à trois problèmes majeurs rencontrés par les amateurs de musique : la difficulté d’accès à la guitare traditionnelle, l’encombrement persistant des instruments simplifiés, et l’absence totale de sensation réelle de pincement offerte par les applications mobiles. En quelques minutes, même un parfait débutant peut ainsi interpréter dignement un chant accompagné.
Cela signale clairement que ces jeunes « natifs numériques », aux parcours variés, redéfinissent l’innovation à l’ère de l’IA selon une approche plus légère. Ce sont de véritables « natifs de l’IA » : pour eux, l’IA n’est pas un outil qu’il faut « apprendre », mais bien une « langue maternelle » innée.
Ce hackathon, loin d’être une simple compétition, constitue davantage une exposition collective des créations quotidiennes de cette génération — une sorte de « cérémonie de passage » collective pour les nouveaux natifs de l’IA.
I. Un nouveau récit entrepreneurial
Autrefois, le scénario de l’innovation technologique suivait un « modèle californien » : une idée, un business plan, des itérations successives puis une sollicitation auprès des fonds de capital-risque. Le point de départ de l’entrepreneuriat était alors secret.
Mais lors du hackathon Xiaohongshu 2026, j’ai observé chez ces natifs de la génération 2000 — voire de la génération 2010 — une approche radicalement différente, que l’on pourrait baptiser « modèle Xiaohongshu ». Leur point de départ n’est plus un business plan, mais un « post ». Le mode « Build in Public » (construire publiquement) est en train de réécrire les anciennes règles du jeu.
Chen Jinchu, entrepreneur en série né en 2000, se définit lui-même comme un « joueur professionnel de projets farfelus ». Sur Xiaohongshu, il compte 13 000 abonnés, partage régulièrement divers petits outils IA « pas très sérieux », et livre avec franchise ses échecs et ses « intuitions mystiques » sur la route entrepreneuriale.
Depuis janvier de cette année, il publie en continu sur Xiaohongshu ses projets développés en « Vibe coding », afin de donner un coup de pouce à leur lancement. En moins de six mois, son produit nuwa a déjà attiré 100 000 utilisateurs.
Lors de ce hackathon, son projet s’intitule « Cerceau cybernétique », un dispositif de discipline sous forme de bandeau équipé d’une caméra et d’un système de microcourants. L’utilisateur définit dans l’application des interdictions telles que « ne pas fumer » ou « ne pas consulter de courtes vidéos pendant les heures de travail ». Dès que la caméra détecte une infraction, une décharge électrique douce intervient immédiatement pour « dissuader physiquement ».
Nous sommes désormais bien loin de l’ère passée des geeks où « le code régnait en maître ». Ces jeunes ne cachent plus leur processus de développement dans les coulisses, mais en font une « émission-réalité » évolutive, menée en étroite collaboration avec leur communauté.
Lai Xinlu, 23 ans, est le fondateur de la communauté open source Share AI Lab. Ce qui est intéressant, c’est qu’il n’utilise presque jamais les plateformes classiques de recrutement. Ses principaux développeurs sont dispersés aux quatre coins du globe, et leur rencontre s’est souvent faite tout simplement après avoir lu, sur Xiaohongshu, un post technique, puis échangé de façon enthousiaste dans les commentaires — avant de « s’associer » instantanément.
De la détection des besoins à la constitution de l’équipe, en passant par le lancement froid du produit et ses itérations continues, Xiaohongshu offre à cette génération de développeurs une boucle complète d’innovation, d’une efficacité maximale et d’un coût minimal.
À mes yeux, ils se distinguent nettement de la génération précédente. Que ce soient les webmasters de l’ère internet PC ou les développeurs d’applications de l’ère mobile, ceux-ci ressemblaient davantage à des « chasseurs » : repérant les tendances porteuses, ils concevaient soigneusement un produit unique, espérant toucher la cible du premier coup. En cas d’échec, ils partaient aussitôt à la recherche d’une nouvelle proie.
Les nouveaux entrepreneurs de l’ère IA, eux, ressemblent davantage à des « agriculteurs ». Ils plantent leurs idées dans le sol fertile des communautés en ligne, et les arrosent jour après jour via le « Build in Public », les faisant germer, grandir, fleurir et porter fruit, en étroite collaboration avec leurs utilisateurs. Ce processus est certes semé d’incertitudes, mais c’est précisément ce qui lui confère une vitalité accrue.
II. Les deux leviers de la refonte de l’innovation
Une nouvelle génération de « natifs de l’IA » émerge collectivement. Mais nous devons nous demander : pourquoi cette génération de jeunes ? Pourquoi sur une communauté comme Xiaohongshu ?
Derrière cela se trouvent deux tendances historiques convergentes, qui créent ensemble une énergie innovante sans précédent.
Le premier levier est l’accessibilité technologique rendue possible par l’IA.
Autrefois, développer une application exigeait la maîtrise de langages de programmation complexes, de bases de données, de l’administration de serveurs… Autant dire un seuil d’entrée très élevé.
Aujourd’hui, l’explosion de l’IA générative redistribue, avec une intensité inédite, le sceptre technologique des mains de quelques scientifiques algorithmiques et ingénieurs de haut niveau vers celles de toute personne dotée d’une idée ou d’une créativité. La capacité de développement n’est plus une ressource rare : la valeur de la création est elle-même redéfinie et amplifiée.
L’équipe Page One, lauréate du prix spécial « Natifs de l’IA » de ce hackathon, est composée de quatre élèves de collège dont l’âge moyen n’excède pas 13,5 ans.
Leur projet, « Shu Yi NoteRx », fonctionne comme un « médecin privé IA » pour les posts de Xiaohongshu. Grâce à un modèle propriétaire et à un « mécanisme de débat multi-étapes » impliquant cinq agents IA, il propose aux créateurs des diagnostics et des recommandations d’optimisation fondés sur les données.
Lorsque Yang Xizhe, 13 ans, prend la parole sur scène avec assurance, on ne voit pas un « jeune prodige », mais bel et bien un « natif de l’IA » vivant et concret. Pour lui, « coder, c’est comme jouer à un jeu vidéo » : l’innovation est, par essence, source de plaisir. Après avoir joué à « The Legend of Zelda », il a voulu créer son propre jeu, ce qui l’a lancé dans la programmation ; face à un exercice de programmation insoluble, l’IA est devenue son professeur le plus patient ; il a publié sur Xiaohongshu sa méthode d’apprentissage des mots de vocabulaire grâce à l’IA, obtenant par hasard plusieurs millions de vues, tandis que les commentaires affluaient, remplis de demandes d’aide de la part de parents et d’élèves.
Le second levier est la « puissance communautaire » issue du « Build in Public » sur les réseaux sociaux.
Cette génération de « natifs de l’IA » est aussi celle des « natifs des réseaux sociaux ». Partager n’est pas une stratégie acquise, mais un instinct inné. Ils ont l’habitude de documenter leur quotidien, d’exprimer leurs opinions — et transfèrent naturellement cet instinct dans leurs démarches créatives et entrepreneuriales.
L’application « Dreamoo – Réseau social des rêves », développée par le développeur né en 2000 Sun Donglai, a pratiquement « poussé » entièrement sur Xiaohongshu.
Tout a commencé par un post d’enquête, dans lequel son équipe cherchait à valider la faisabilité de l’idée consistant à « matérialiser les rêves à l’aide de l’IA et à les partager socialement ». Sans aucun investissement en trafic payant, ce post a néanmoins récolté des dizaines de milliers de vues et des milliers d’interactions. Les commentaires sont devenus un réservoir naturel d’insights clients : certains disent y consacrer chaque jour 800 mots pour noter leurs rêves ; d’autres, faute d’outil adapté, publient même leurs rêves en série sur des sites de romans en ligne.
Ces retours concrets ont convaincu Sun Donglai qu’il avait identifié un besoin réel, longtemps ignoré. Ainsi, du choix du nom du produit aux ajouts ou suppressions de fonctionnalités, en passant par la conception de l’interface utilisateur, tout a été co-créé avec les utilisateurs via des posts. Lors du premier mois suivant le lancement de Dreamoo, ce sont 3 000 premiers utilisateurs qui se sont inscrits uniquement grâce au trafic naturel de Xiaohongshu et au bouche-à-oreille.
Lorsque « l’égalité d’accès à l’IA » et le « Build in Public communautaire » se combinent, un nouveau paysage de l’innovation émerge : l’IA abaisse le seuil de « réalisation », tandis que la communauté résout les questions de « besoin réel » et de « découverte ».
Plus encore, les acteurs de l’innovation deviennent d’une diversité sans précédent : élèves de collège, étudiants en lettres, designers, personnes en situation de handicap… Peu importe votre parcours : dès lors que vous avez une bonne idée et une intuition fine de la nature humaine, vous pouvez créer un produit véritablement utile.
Ces innovations, qui prennent racine dans la communauté, ne sont plus obsédées par les grands récits ou les révolutions disruptives, mais s’ancrent profondément dans des besoins, des désirs ou des satisfactions très concrets, spécifiques et tangibles. Elles sont multiples, segmentées, longues traînes — et forment collectivement un écosystème technologique vivant.
III. L’évolution d’une « communauté d’inspiration » vers une plateforme d’innovation : du « acheter-acheter-acheter » au « créer-créer-créer »
Ce phénomène n’est pas le fruit du hasard.
Du concours des développeurs indépendants de l’année dernière au hackathon de cette année, je perçois clairement une puissante énergie innovante qui s’accumule et évolue. Xiaohongshu se transforme progressivement d’une communauté centrée sur le mode de vie en une infrastructure d’innovation pour l’ère de l’IA — presque une « App Store de l’ère IA ».
Xiaohongshu a commencé par aider les gens à répondre à la question « quoi acheter ? ». Grâce aux partages authentiques de millions d’utilisateurs ordinaires, elle a tissé un réseau de « confiance » extrêmement fort. Cette confiance s’est ensuite naturellement étendue, au-delà des décisions d’achat, à tous les aspects de la vie : voyages, gastronomie, forme physique, apprentissage… Xiaohongshu est devenue la porte d’entrée des décisions relatives à « comment vivre ».
Aujourd’hui, une créativité plus fondamentale émerge ici. Lorsque des dizaines de milliers de développeurs commencent à faire de Xiaohongshu leur terrain privilégié d’innovation et de création, la dimension de valeur de cette communauté s’élargit une nouvelle fois. Elle répond désormais à une question plus profonde : « quoi créer ? » et « comment créer ? »
Premièrement, pour les créateurs de l’ère IA, la technologie elle-même devient de plus en plus homogène et marchande. Le coût d’appel d’une API de grand modèle baisse constamment, tandis que la compréhension profonde de l’humain et l’intuition fine des scénarios spécifiques deviennent les ressources les plus rares et les plus précieuses.
Les 350 millions d’utilisateurs mensuels actifs de Xiaohongshu produisent chaque jour une masse colossale de plaintes, de demandes d’aide et de partages, formant ainsi une base de scénarios de besoins vivants et extrêmement diversifiés. Les développeurs n’ont plus besoin d’imaginer aveuglément ce que veulent les utilisateurs : il leur suffit de « s’infiltrer » dans les posts et les commentaires pertinents pour entendre les voix les plus authentiques. Dès les premières esquisses et les premiers concepts, ils peuvent effectuer une « localisation par écho » rigoureuse, tester la pertinence du besoin, voire prétester leur produit — et surtout, construire leur marque et accumuler une base d’utilisateurs potentiels dès le « premier jour de la création ».
Deuxièmement, le développement logiciel traditionnel, avec ses difficultés récurrentes pour trouver des collaborateurs, du financement ou du trafic, devient désormais plus fluide. Xiaohongshu fournit une boucle complète allant de zéro à un. De la détection d’un besoin réel, à la recherche de partenaires compatibles via le partage, jusqu’à la publication du premier post pour un lancement froid, voire l’attirance d’investisseurs grâce à l’influence communautaire : toute la chaîne d’innovation peut être menée publiquement et à faible coût au sein de cette seule communauté.
Troisièmement, il y a la culture de la « co-création » communautaire. Sur Xiaohongshu, le « Build in Public » n’est pas un monologue de développeur, mais une danse à deux avec les utilisateurs. Ceux-ci ne sont plus des consommateurs passifs, mais des co-créateurs actifs, des ambassadeurs et des défenseurs enthousiastes. Ils proposent des suggestions, créent du contenu, diffusent spontanément les produits qu’ils affectionnent.
La logique fondamentale de Xiaohongshu repose sur « l’humain » et la « confiance ». Lorsque cette confiance, patiemment cultivée au fil des années, rencontre les besoins d’innovation de l’ère IA, elle libère une énergie extraordinaire. Elle offre un sol fertile où peuvent germer, s’enraciner et s’épanouir ces innovations issues de la vie réelle, modestes mais belles.
Il s’agit d’une histoire de « coévolution » continue : Xiaohongshu a d’abord coévolué avec la nouvelle consommation et les contenus de vie quotidienne ; aujourd’hui, elle choisit de coévoluer avec les nouveaux « constructeurs IA ». C’est précisément cette capacité à vibrer à l’unisson avec les créateurs les plus avancés de leur époque qui permet à la communauté de trouver, à l’ère de l’IA, un nouveau récit — et qui constitue sa véritable « douve » pour traverser les cycles économiques.
En regardant en arrière, il y a dix ans, la vague de l’internet mobile avait engendré une génération de héros entrepreneurs. Ils avaient su saisir la vague de la démocratisation des smartphones, reliant le monde numérique au monde réel via des applications, et transformant ainsi nos habitudes alimentaires, vestimentaires, résidentielles et de déplacement. C’était une ère dominée par les canaux et les plateformes : le cœur de l’innovation consistait à identifier les besoins principaux des utilisateurs, à occuper les points d’entrée stratégiques par scénario, puis à faire la course à l’exécution pour dominer le marché et bâtir une plateforme.
Aujourd’hui, l’IA déclenche une nouvelle vague. Les entrepreneurs natifs de la génération 2000 — voire de la génération 2005 — font face à des opportunités et à des défis radicalement différents de ceux de la génération précédente. Le scénario classique, qui consistait à capter les besoins massifs de centaines de millions d’utilisateurs mobiles, n’existe plus. En revanche, l’explosion de la productivité permise par l’IA signifie qu’il n’est plus nécessaire de lever plusieurs millions de dollars avant de se lancer : un ou quelques « super-individus », renforcés par la productivité IA, peuvent désormais créer d’excellents produits.
Ainsi, la « résolution » du monde augmente : fournir un meilleur service à un nombre plus restreint d’utilisateurs permet désormais d’obtenir une valeur à vie (LTV) plus élevée. Leur arme principale pour entrer dans l’innovation devient alors la détection précise des besoins, l’intuition extrême des scénarios spécifiques, voire l’expression radicale de leur propre sens esthétique — et surtout, la cohésion communautaire générée par le « Build in Public ».
Lorsque la logique et l’environnement entrepreneuriaux changent, et que la création individuelle devient la norme, une plateforme comme Xiaohongshu — qui rassemble des millions d’individus vivants et de besoins réels — devient le terrain idéal pour porter cette transformation. Elle évolue ainsi d’une plateforme de décision d’achat vers une infrastructure d’innovation pour l’ère IA. Ici, les petites innovations et les éclairs de génie issus des individus peuvent circuler, entrer en collision et être validés de la manière la plus efficace.
C’est à la fois une immense opportunité pour la communauté Xiaohongshu, et une mission qu’elle doit assumer. J’espère sincèrement voir apparaître davantage de lieux de créativité de ce type, tels que ce hackathon. Car il ne s’agit pas seulement d’un signe d’actualité pour une plateforme, mais, dans une certaine mesure, de ce qui déterminera la valeur réellement significative que Xiaohongshu pourra apporter au monde.
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