Entretien avec le PDG de Tether : je dors 5 heures par nuit, mon objectif est de faire croître Tether par 100
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Entretien avec le PDG de Tether : je dors 5 heures par nuit, mon objectif est de faire croître Tether par 100
Chacun devrait avoir sa propre mission, peu importe son importance, tant que vous êtes heureux.
Dédié à des analyses Web3 approfondiesRédaction et traduction : TechFlow
Invité : Paolo Ardoino, PDG de Tether et CTO de Bitfinex
Animé par : Kevin Follonier
Origine du podcast : When Shift Happens
Titre original : Le fondateur de USDT : Bitcoin, l’or, les stablecoins et Tether, la société la plus rentable au monde | EP 143
Date de diffusion : 16 octobre 2025
Résumé des points clés
Paolo Ardoino, PDG de Tether et CTO de Bitfinex, partage son expérience dans la création d'une entreprise parmi les plus rentables au monde — générant environ 100 millions de dollars de bénéfices par employé.
Tether a lancé USDT, le stablecoin le plus utilisé au monde, apportant un soutien financier à environ 3 milliards de personnes non bancarisées, notamment dans les pays confrontés à une inflation extrême et aux crises financières.
Dans un contexte mondial de plus en plus instable, Paolo a fondé une entreprise dédiée à instaurer la stabilité via la « démocratisation financière », avec un succès remarquable. L'année dernière, Tether a généré 13,7 milliards de dollars de revenus.
Résumé des idées fortes
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Je dors généralement au moins 5 heures par nuit. Mais mon sommeil est fragmenté, car je garde les notifications activées ; je me réveille toutes les heures pour vérifier les alertes, puis je me rendors.
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Mon village natal compte seulement 600 habitants, donc les loisirs sont limités. J'ai commencé à apprendre la programmation à 8 ans, une passion qui s'est prolongée tout au long de mes études universitaires et jusqu'à aujourd'hui.
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Personnellement, je n'ai presque aucun hobby. En réalité, mon seul hobby consiste à penser chaque jour à ma mission : apporter de la stabilité au monde.
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USDT existe précisément pour offrir une stabilité financière aux populations des marchés émergents confrontées à une instabilité économique extrême.
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Tether n’est pas seulement une entreprise de stablecoins, mais une entreprise de stabilité. C’est là que réside la mission de Tether, et ce que signifie vraiment une « entreprise de stabilité » — une entreprise dont l’objectif ultime est la stabilité sociale.
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Nous devons rendre l’accès à la finance et à la technologie plus démocratisé, grâce aux technologies pair-à-pair et à la finance décentralisée, permettant à davantage de gens d’y participer directement.
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Tether est une entreprise sur un siècle. Contrairement aux autres entreprises qui tentent de construire des écosystèmes fermés, la plateforme de Tether est ouverte au monde entier. C’est un modèle commercial complètement différent, et la clé de notre succès.
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Chacun devrait avoir sa propre mission, peu importe sa taille, tant qu’on est heureux.
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Les gens utilisent souvent l’art pour exprimer leurs émotions et leurs idées. Moi, j’ai compris que mon mode d’expression passe par la programmation : je peux créer mon propre monde et inviter les gens à y entrer via le code.
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Les stablecoins sont en réalité le réseau social ultime.
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Nous souhaitons, à travers ce financement (20 milliards), montrer au monde que la mission de Tether va bien au-delà. Notre objectif est une croissance de 100 fois. Tether dispose du capital, de la philosophie et de l’innovation technologique nécessaires pour faire tout ce que nous voulons.
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Si vous créez un produit capable de résoudre des problèmes réels, il peut véritablement changer le monde.
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Le football est un sport mondial qui touche toutes les classes sociales, riches ou pauvres. Investir dans un club de football est donc un moyen simple d’atteindre une audience globale. Nous détenons 10 % du club italien de la Juventus.
La motivation derrière l'effort constant
Kevin Follonier : Beaucoup de mes invités ont un point commun : ils ont vécu quelque chose qui a créé en eux un sentiment d’inéquilibre. La mission actuelle de Tether est-elle liée à quelque chose qui vous manquait dans votre jeunesse ?
Paolo Ardoino :
Je me considère chanceux. Bien que ma famille ne soit pas riche, j’ai appris de mes proches la leçon la plus importante : travailler dur. Je me souviens de mes grands-parents, décédés aujourd’hui, qui géraient une petite ferme en Italie. Ils se concentraient sur la production d’huile d’olive et de tomates de haute qualité, avec un souci extrême du détail. Que ce soit pour les tomates, la sauge, le romarin ou les asperges, ils cherchaient toujours à faire mieux, une passion qui a duré toute leur vie.
Mon grand-père se levait à cinq heures du matin, faisait une sieste vers treize heures, puis reprenait le travail le soir. Ce mode de vie simple mais accompli lui apportait constamment du bonheur. Bien qu’il n’ait reçu qu’une éducation primaire, il excellait en mathématiques. Mes parents étaient également des exemples de diligence. Ma mère était enseignante en maternelle, mon père un employé ordinaire ayant travaillé pour l’entreprise nationale d’énergie en Italie, puis à la retraite en Israël. Ils sont encore vivants aujourd’hui, et j’en suis reconnaissant. Après le travail, ils nous emmenaient faire du sport, puis nous aidions à la ferme. On peut dire que notre vie, du matin au soir, consistait à se lever, travailler dur et accomplir nos tâches. Mais tout cela était fait avec passion. Je ne les ai jamais entendus se plaindre, car pour eux, c’était une mission.
Chacun devrait avoir sa propre mission, peu importe sa taille, tant qu’on est heureux. Donc, quand on me dit : « Oh, tu travailles dur », je réponds non, je vois bien au-delà du simple travail acharné. Je ne fais absolument pas que travailler dur.
Mon emploi du temps est aussi très particulier : je dors généralement au moins 5 heures par nuit. Mais mon sommeil est fragmenté, car je garde les notifications activées ; je me réveille toutes les heures pour vérifier les alertes, puis je me rendors.
Kevin Follonier : Vous faites cela depuis 11 ans, dormir 5 heures par nuit et vous réveiller chaque heure ? Vous faites la sieste dans la journée ?
Paolo Ardoino :
Non. Si je fais la sieste, j’ai mal à la tête. Je ne fais donc jamais la sieste.
Commencer la programmation à 8 ans
Kevin Follonier : Vous avez commencé la programmation à 8 ans ? Comment cela s’est-il passé ?
Paolo Ardoino :
Mon père travaillait pour l’entreprise nationale d’énergie en Italie. Au début des années 90, les entreprises publiques italiennes ont commencé à introduire des ordinateurs pour améliorer l’efficacité et moderniser leurs opérations. Comme chacun sait, la bureaucratie italienne est très complexe, et de nombreuses tâches prennent beaucoup de temps. L’introduction des ordinateurs a donc eu un impact majeur sur la productivité. Mon père était passionné par ces nouvelles technologies. Quand j’avais 7 ans, il a rapporté à la maison un ordinateur, en me disant qu’il était très cher, équivalent à deux mois de salaire. Même si je ne comprenais pas alors ce que représentaient deux mois de salaire, il m’a prévenu que l’ordinateur coûtait cher et que je devais en prendre soin sans jamais l’abîmer.
Enfant unique, j’étais naturellement curieux de cette machine. Nous avions des disquettes pour jouer à des jeux, mais pour des raisons économiques, nous ne pouvions pas en acheter beaucoup. Et en 1991 en Italie, il était difficile de trouver des jeux. Mon village natal comptait seulement 600 habitants, donc les activités de loisir étaient limitées. Avec le temps, je me suis lassé des jeux existants et j’ai eu envie d’en créer moi-même. J’ai demandé à mon père de m’acheter un livre expliquant comment programmer des jeux. Il a répondu : « D’accord, Paolo, je peux l’acheter, mais ce livre coûte 60 000 lires. »
À cette époque, l’Italie utilisait encore la lire comme monnaie. Il m’a demandé : « Tu es sûr de vouloir ce livre ? Il est cher. » J’ai répondu : « Je veux apprendre. » Puis il a rapporté le livre à la maison, et j’ai commencé à apprendre la programmation — une passion qui s’est poursuivie à l’université et jusqu’à aujourd’hui.
L’infinité des possibilités de la programmation
Kevin Follonier : Vous avez mentionné que la programmation est une forme d’expression unique, différente des autres arts, libérant l’imagination humaine et nous permettant de créer de nouveaux mondes pleins de possibilités infinies. Pouvez-vous approfondir ce point ?
Paolo Ardoino :
Bien sûr. Honnêtement, je ne suis pas doué dans les formes artistiques traditionnelles. J’étais un assez bon guitariste autrefois, mais je n’ai plus joué depuis des années. Dans d’autres domaines artistiques, je suis totalement dépourvu de talent. Par exemple, en cours d’arts plastiques à l’école, que ce soit en conception technique ou dans d’autres projets pratiques, mes réalisations étaient toujours désordonnées. Je me souviens que quand je dessinais, je bougeais trop les bras, mon crayon traçait des lignes aléatoires sur la toile, et le résultat final était toujours insatisfaisant. Je ne sais pas colorier, ni chanter — je suis incapable des expressions artistiques les plus basiques.
Mais les gens utilisent souvent l’art pour exprimer leurs émotions et leurs idées. Moi, j’ai compris que mon mode d’expression passe par la programmation. Je peux créer mon propre monde et inviter les gens à y entrer via le code.
Qu’est-ce qu’un stablecoin et pourquoi est-il si important ?
Kevin Follonier : Vous utilisez la programmation pour créer des stablecoins. Qu’est-ce qu’un stablecoin ? Comment l’expliqueriez-vous à une mère ?
Paolo Ardoino :
En termes simples, un stablecoin est une monnaie numérique, comme le solde que vous voyez sur votre compte bancaire. La différence est qu’un stablecoin utilise la technologie blockchain pour transférer de l’argent, plutôt que de dépendre du système bancaire. Vous pouvez le voir comme un « dollar numérique », qui peut circuler librement à l’échelle mondiale comme de l’argent liquide.
La blockchain est une technologie décentralisée, similaire à une grande base de données sans frontières, dont les serveurs sont répartis dans le monde entier, et non centralisés dans une seule banque ou institution. Nous utilisons la meilleure forme de base de données — une base de données décentralisée — pour déplacer des dollars.
Kevin Follonier : Pourquoi les stablecoins sont-ils si importants dans notre monde ?
Paolo Ardoino :
L’importance des stablecoins réside dans leur capacité à offrir une solution à des milliards de personnes dans le monde qui n’ont pas accès aux services financiers. Ces personnes vivent souvent dans des pays à forte inflation : par exemple, entre 30 % et 34 % en Europe, 50 % en Turquie, encore plus en Nigéria, et parfois plus de 200 % en Argentine. Dans ces pays, l’inflation élevée entraîne une dévaluation rapide de la monnaie locale, affectant gravement le pouvoir d’achat. En 2025, tout le monde s’intéresse aux stablecoins.
Dans les pays développés comme les États-Unis ou l’Europe, les systèmes financiers sont déjà très efficaces : vous avez probablement un compte bancaire, une carte de crédit, et des outils de paiement comme Cash App ou PayPal, avec presque aucun obstacle aux transferts quotidiens. Mais dans certains pays en développement, l’efficacité du système financier peut être de seulement 5 %, et beaucoup ne peuvent même pas ouvrir un compte bancaire. Grâce à la technologie blockchain, les stablecoins peuvent porter cette efficacité à 60 % ou 70 %. Pour quelqu’un vivant dans un village reculé d’Afrique, ce changement est énorme : il lui permet non seulement de participer à l’économie mondiale, mais aussi d’accéder à davantage d’opportunités.
Internet a commencé à réaliser cette connexion. En réalité, Internet est une manière d’inviter les gens dans un contexte global. Mais sans services financiers, Internet n’a aucun sens. Je pense que dans ce sens, les stablecoins sont en réalité le réseau social ultime, car selon moi, le réseau social de la monnaie est le réseau social ultime, car il implique des interactions humaines, des échanges pair-à-pair, et contient en lui-même de la valeur et l’information que vous souhaitez transférer.
La mission de Tether et devenir une entreprise de stabilité
Kevin Follonier : Quelle est alors votre mission ?
Paolo Ardoino :
Ma mission est d’apporter de la stabilité au monde. Dans un monde qui devient progressivement instable et chaotique, je pense que la stabilité est particulièrement importante. Cela peut sembler étrange, mais le succès de Tether est en réalité étroitement lié à l’aggravation des nombreux problèmes mondiaux. Si le système financier était juste, les ressources accessibles et le fonctionnement normal, alors USDT n’aurait pas besoin d’exister. USDT existe précisément pour offrir une stabilité financière aux populations des marchés émergents confrontées à une instabilité économique extrême.
En tant que développeur, je pense que nous transformons Tether en un leader technologique, pas seulement dans le domaine financier, mais aussi dans les télécommunications, les médias sociaux et l’énergie. Notre objectif est d’utiliser la technologie décentralisée pour rendre ces secteurs plus ouverts et accessibles, exactement comme nous l’avons fait avec le dollar et la finance. C’est là que réside la mission fondamentale de Tether. À noter que la majorité de nos profits n’est pas distribuée aux actionnaires : environ 95 % des bénéfices restent dans l’entreprise, investis dans de nouvelles initiatives et idées pour soutenir notre mission.
Personnellement, je n’ai presque aucun hobby. En réalité, mon seul hobby est de réfléchir chaque jour à la façon de réaliser cette mission. Je suis obsédé par cette question. Je suis le genre de personne qui s’immerge profondément dans un domaine, ce qui occupe essentiellement toute ma vie.
Kevin Follonier : Dans Docker Times, vous avez mentionné qu’avec l’instabilité croissante du monde, Tether continuera d’investir une partie de ses profits dans des actifs sûrs comme le bitcoin, l’or et les terrains. Alors, qu’est-ce qu’une entreprise de stabilité ?
Paolo Ardoino :
Je me demande souvent ce qu’est vraiment une « entreprise de stabilité ». Une fois, un journaliste m’a demandé comment définir Tether en quelques phrases. Il a essayé : « Tether est une entreprise de stablecoins. » Ma réponse a été : Tether n’est pas seulement une entreprise de stablecoins, c’est une entreprise de stabilité.
À mes yeux, l’accès à la technologie et à la finance est la clé de la stabilité sociale. Si les gens peuvent facilement accéder à la technologie et aux services financiers, ils auront moins de motivations à créer du chaos et de l’instabilité. Souvent, les troubles sociaux proviennent du mécontentement, qui lui-même découle de conditions de vie extrêmement difficiles.
Bien sûr, il existe d’autres causes d’instabilité sociale, mais globalement, je pense que la stabilité mondiale est étroitement liée aux écarts énormes entre les nations et les régions. Au cours des 20 à 30 dernières années, bien que la technologie ait tenté de réduire ces écarts, elle les a en réalité exacerbés. Il en va de même pour la finance : environ la moitié de la population mondiale n’a pas un accès stable aux services financiers, voire ne peut même pas ouvrir un compte bancaire. Ce n’est pas parce qu’ils ne sont pas dignes de confiance, mais parce que leur pauvreté ne suscite aucun intérêt chez les banques. Ce phénomène est particulièrement visible dans certains pays africains ou en Amérique centrale, compromettant gravement la stabilité de ces régions, car l’accès à la technologie et à la finance est entièrement orienté vers une minorité aisée.
Nous devons rendre l’accès à la finance et à la technologie plus démocratisé, grâce aux technologies pair-à-pair et à la finance décentralisée, permettant à davantage de gens d’y participer directement. Je crois que lorsque la vie des individus, de leurs familles, de leurs communautés et de leurs pays deviendra plus stable, ils auront moins de motivations à créer du chaos. C’est là que réside la mission de Tether, et ce que signifie vraiment une « entreprise de stabilité » — une entreprise dont l’objectif ultime est la stabilité sociale. Nous avons prouvé qu’une telle entreprise peut exister. Et ce qui est encourageant, c’est que plus nous avançons dans cette direction, plus l’entreprise devient rentable.
C’est aussi pourquoi je qualifie Tether d’« entreprise sur un siècle ». Ce n’est pas de la vantardise, mais parce que ce qui rend Tether unique, c’est que plus nous promouvons l’open source, l’ouverture et la décentralisation, plus nous attirons un large public. Ces utilisateurs emploient les outils fournis par Tether pour atteindre la liberté financière et la liberté d’expression, et plus ce processus s’étend, plus les données de l’entreprise créent de la valeur. Contrairement aux autres entreprises qui tentent de construire des écosystèmes fermés, la plateforme de Tether est ouverte au monde entier. C’est un modèle commercial complètement différent, et la clé de notre succès.
Tether : l’entreprise au monde avec le profit par employé le plus élevé
Kevin Follonier : Vous avez mentionné que Tether est l’une des meilleures entreprises au monde, avec une marge bénéficiaire atteignant 99 %. Comment avez-vous construit une entreprise où chaque employé génère en moyenne environ 100 millions de dollars de profit par an ? Avez-vous réfléchi sérieusement à cette question ?
Paolo Ardoino :
Franchement, je n’y ai pas particulièrement réfléchi. Nous restons concentrés sur l’optimisation de l’efficacité. Chaque fois que nous faisons quelque chose, je me demande : pourquoi le faisons-nous ? Existe-t-il une meilleure façon ? Comment pouvons-nous améliorer encore l’efficacité ? Il y a deux ans, l’équipe de Tether comptait seulement 40 personnes. Mais avec l’expansion des activités, nous avons maintenant entre 250 et 300 employés, dont beaucoup de développeurs, car nous nous étendons vers de nouveaux domaines comme l’intelligence artificielle. Toutefois, l’équipe chargée de la gestion du stablecoin principal reste autour de 100 personnes.
Bien sûr, l’environnement actuel de taux d’intérêt élevés aide grandement à notre rentabilité. Avant 2022, les taux d’intérêt mondiaux étaient bas, ce changement étant difficile à prévoir. De plus, l’impact de la pandémie a également été inattendu. Ces facteurs combinés ont stimulé notre croissance bénéficiaire. Mais nous croyons qu’en élargissant continuellement nos domaines d’activité, nous pourrons maintenir un niveau élevé de rentabilité à long terme. Optimiser l’efficacité et saisir les opportunités sont la clé de notre succès.
Pourquoi lever 20 milliards de dollars ?
Kevin Follonier : Vous avez récemment annoncé envisager de lever 20 milliards de dollars, valorisant l’entreprise à 500 milliards. Si cet argent était disponible demain, comment comptez-vous l’utiliser ?
Paolo Ardoino :
L’année dernière, nous avons réalisé un bénéfice de 13,7 milliards de dollars, et les résultats de cette année devraient être comparables. Mais je tiens à souligner que notre objectif n’est pas simplement de gagner de l’argent, mais de transmettre un message important. Comme le Joker dit dans Batman : « Ce n’est pas une question d’argent, c’est un message. » Nous voulons, à travers cette levée de fonds, montrer au monde que la mission de Tether va bien au-delà, et que notre objectif est une croissance de 100 fois.
Une fois, en public, j’ai dit que j’étais un grand admirateur de Peter Thiel et que je lisais son livre « De zéro à un ». Mais ce n’est plus l’époque où une startup peut générer d’énormes profits grâce à une simple croissance des données. Je préfère dire que notre objectif est de passer de notre base actuelle à une phase « de zéro à cent ». J’ai même parlé de « 0,25 », car nous ne faisons que commencer.
Je dis cela parce qu’il ne s’agit pas de combien d’argent nous avons gagné, mais du potentiel que nous pensons devoir saisir, pour exprimer notre vision de cette opportunité.
J’ai défini Tether comme une opportunité sur un siècle, car je crois que chaque entreprise a besoin de trois choses : philosophie, direction et capital. Premièrement, vous devez avoir une philosophie ou une conviction, savoir clairement quel type d’entreprise vous voulez devenir ; deuxièmement, vous devez avoir la capacité d’innover, que ce soit technologiquement ou dans d’autres domaines ; troisièmement, vous devez disposer de capital. La plupart des entreprises ne possèdent qu’un ou deux de ces éléments. Vous pouvez être un innovateur à grande échelle, avoir la bonne philosophie, mais sans fonds, vous devez lever des capitaux auprès de sociétés de capital-risque. Or, les incitations des sociétés de capital-risque consistent à gagner plus que ce qu’elles vous ont investi, ce qui peut vous éloigner de votre projet initial, de votre philosophie et de vos idées.
Je pense que dans ce cas, Tether dispose du capital, de la philosophie et de l’innovation technologique pour faire tout ce qu’il veut. Ainsi, le message que nous envoyons est que nous avons encore beaucoup à montrer, que nous voulons une croissance massive, et que notre vision est stupéfiante. Nous souhaitons que des partenaires nous rejoignent pour concrétiser cette vision unique et puissante, et nous ne voulons pas tout gâcher.
Pourquoi Tether a-t-il investi dans @Plasma ?
Kevin Follonier : Tether a récemment investi dans une entreprise appelée Plasma, dont le fondateur Paul a participé à notre podcast et nous a aidés à construire cette plateforme. Pourquoi Plasma est-il si important pour que Tether décide d’investir ?
Paolo Ardoino :
Je pense que l’USDT de Tether n’est pas seulement une monnaie numérique, mais aussi une composante essentielle de la technologie blockchain. Fondamentalement, les stablecoins sont des dollars numériques basés sur la technologie blockchain. Cependant, au fil des années, le développement de la technologie blockchain a pris une mauvaise direction. De nombreux développeurs se sont davantage intéressés à lancer rapidement des projets blockchain portés par la spéculation, comme Dogecoin. Bien que cette approche puisse fonctionner à court terme, elle ne favorise pas réellement le développement durable du secteur. Malgré tout, ces projets ont permis à certaines équipes de gagner de l’argent.
Le succès de USDT prouve un fait : si vous créez un produit capable de résoudre des problèmes réels, il peut véritablement changer le monde.
Par conséquent, je pense qu’une blockchain basée sur les stablecoins ou axée sur un usage spécifique pourrait rendre les transferts de stablecoins très peu coûteux et extrêmement simples à utiliser. Par exemple, actuellement, si vous détenez un stablecoin sur Ethereum, vous devez acheter du ETH comme gaz pour transférer USDT, une expérience utilisateur qui doit être améliorée. Je pense que bien que l’industrie blockchain ait beaucoup évolué, la qualité de l’expérience utilisateur reste faible, car nous avons focalisé notre attention sur les mauvaises choses, uniquement sur notre propre « écosystème », dont les membres sont principalement des geeks ou des personnes ayant le temps d’apprendre de nouvelles choses. Mais pour la majorité des gens ordinaires, cette méthode n’est pas adaptée. C’est pourquoi USDT est si populaire dans le monde entier : car USDT ne cherche pas à satisfaire ceux qui veulent spéculer.
Une statistique intéressante montre que 67 % des transactions USDT visent simplement à transférer de l’argent, tandis que pour d’autres stablecoins, seulement 10 à 20 % des transactions concernent le transfert d’autres actifs. Cela indique que la majorité des utilisateurs d’USDT cherchent simplement une valeur stable d’un dollar. En comparaison, 80 % des utilisateurs d’autres stablecoins transfèrent simultanément d’autres actifs, ce qui signifie qu’ils ont tendance à effectuer des transactions d’actifs dans le domaine DeFi. Je préfère donc que USDT serve des dizaines de millions d’utilisateurs ordinaires en Afrique, plutôt que de satisfaire uniquement les besoins de 10 000 banquiers new-yorkais.
Pourquoi Tether détient-il 10 % du club de football de la Juventus ?
Kevin Follonier : Tether a récemment investi dans le club de football de la Juventus, détenant environ 10 % des parts. On se demande pourquoi une entreprise spécialisée dans les stablecoins choisirait d’investir dans un club de football ?
Paolo Ardoino :
Premièrement, Giancarlo et moi sommes tous deux de fervents supporters de la Juventus. Giancarlo vient de la région du Piémont en Italie, et la Juventus est l’équipe emblématique de cette région. Moi, j’ai grandi près de Gênes, à environ 80 à 100 km de Turin. Beaucoup de gens de notre région passaient leurs vacances au Piémont, donc l’influence de la Juventus y était très forte. Mon père était supporter de la Juventus, j’ai hérité de cette passion, tout comme Giancarlo.
Deuxièmement, nous pensons que l’industrie du football italienne a besoin de modernisation. En Italie, les clubs de football sont souvent utilisés par des entrepreneurs comme outils de pouvoir. Ils possèdent généralement à la fois des médias et un club, et utilisent ces ressources pour mener des activités politiques. En revanche, nous observons les investissements dans le football par des pays comme l’Arabie Saoudite, ou des clubs comme Chelsea, Manchester United et le PSG, qui ont déjà des centaines de millions de fans dans le monde. Le football est un sport mondial qui touche toutes les classes sociales, riches ou pauvres. Investir dans un club de football est donc un moyen simple d’atteindre une audience mondiale.
Nous souhaitons que les clubs de football italiens renforcent leur lien avec les supporters, diffusent des valeurs positives, et parviennent à être rentables grâce à une gestion moderne. Le succès d’un club devrait reposer sur la qualité de l’équipe, les performances sportives et l’interaction avec les fans. Pourtant, dans de nombreux clubs italiens, ce modèle n’est pas encore pleinement réalisé. Grâce à notre investissement dans la Juventus, nous espérons impulser un changement dans l’industrie du football italien, en rendant la Juventus plus internationale et visionnaire.
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