friend.tech escroquerie ? Où est la socialisation Web3 ?
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friend.tech escroquerie ? Où est la socialisation Web3 ?
friend.tech abandonne le contrôle du contrat intelligent, un soft rug ?
Dédié à des analyses Web3 approfondiesRédaction : Karen, Foresight News
La gloire d'hier éclaire aujourd'hui le déclin. La trajectoire fulgurante de friend.tech ressemble à un retournement dramatique, suscitant la mélancolie.
Le 8 septembre, heure de Pékin, le compte Twitter officiel de friend.tech a publié une annonce lourde de sens : ses paramètres de gestion et de propriété ont été fixés à 0x000...000. Officiellement pour empêcher tout changement futur concernant les frais ou fonctionnalités, mais en réalité, il s'agit d'un abandon total du contrôle du contrat intelligent. Certains membres de la communauté y voient désormais l'arrêt définitif du développement du projet.
Bien que friend.tech tente d'apaiser les marchés en précisant que ce changement n'affecte pas le fonctionnement normal du client Web, et que l'équipe de développement ne percevra aucun frais sur le contrat intelligent ou la plateforme, des expressions telles que « friend.tech est mort » ou « soft rug » se répandent sur les réseaux sociaux, reflétant inquiétude et désillusion face à l'avenir du projet.
Particulièrement notable : depuis août, les publications Twitter de friend.tech sont devenues anormalement monotones et mécaniques. Chaque jour, seul le classement des 5 Clubs les plus populaires est diffusé, sans autre contenu ni interaction. Ce changement laisse transparaître la fatigue et l'impuissance de l'équipe, peut-être même les signes avant-coureurs de l'abandon final du contrôle du contrat intelligent.
L'ancienne vedette, aujourd'hui déchue
Rappelons-nous : l'ascension de friend.tech avait été glorieuse. Fort du soutien de Paradigm, de la participation active de KOLs influents, d'une conception "accès limité", d'attentes importantes concernant des airdrops potentiels, ainsi qu'une approche novatrice monétisant la valeur des influenceurs et leurs IP, friend.tech est passé de zéro à plus de 100 000 utilisateurs en seulement deux semaines, atteignant finalement plus de 910 000 utilisateurs au total.
Mais les temps ont changé. Aujourd'hui, friend.tech a perdu de sa superbe. Le nombre d'utilisateurs actifs quotidiens est tombé ces deux derniers mois à un ou deux chiffres. Le volume quotidien des transactions de Key est passé de son sommet historique de 20 millions de dollars à quelques milliers de dollars seulement. La prospérité passée semble s'être effondrée en quelques mois.
Plus poignant encore : le prix du token FRIEND a chuté en chute libre. Passé de près de 3 dollars en mai dernier à seulement 0,06 dollar actuellement, soit une baisse de plus de 98 %, avec une capitalisation boursière réduite à 5 millions de dollars. Tommy Tang (Huang Licheng) avait investi massivement dans le token FRIEND ; aujourd'hui, il subit des pertes colossales. Ses achats initiaux de 15,6 millions de dollars ne valent plus que 570 000 dollars, représentant une perte non réalisée d'au moins 15 millions de dollars. Cela illustre parfaitement le déclin de friend.tech.
En repassant en revue l’histoire de friend.tech, les incertitudes internes à l’équipe et les collaborations externes ont également contribué à sa chute. Des relations fluctuantes avec Base, à l’avortement du projet Friendchain, jusqu’à la décision finale de ne pas migrer le token FRIEND vers une autre blockchain, les hésitations stratégiques de friend.tech ont aggravé sa situation critique.
Fin mai, Racer, cofondateur de friend.tech, suggérait que les relations instables avec Base poussaient l’équipe à envisager un départ du protocole. En juin, friend.tech annonçait alors sa collaboration avec Conduit pour développer Friendchain, une chaîne sociale spécialisée basée sur Base dont le token de gaz serait FRIEND. Peu après, le tweet était supprimé, le projet Friendchain abandonné, et l’équipe décidait, suite aux retours de la communauté, de ne pas migrer FRIEND vers une autre chaîne.
Par ailleurs, friend.tech a désactivé tous les frais de protocole sur BunnySwap (swap intégré), les Clubs et les contrats intelligents v1, transférant 100 % des frais aux traders, fournisseurs de liquidité et Club Chairs au sein de la communauté. Précédemment, dans friend.tech V1, chaque transaction supportait des frais de 10 %, dont la moitié revenait au protocole.
D’après DefiLlama, à ce jour, friend.tech a généré 63,38 millions de dollars de frais, avec des revenus s’élevant à 31,66 millions de dollars. Comme illustré ci-dessous, lors de son apogée en octobre dernier, le protocole avait enregistré plus de 1 million de dollars de frais en une seule journée. Depuis le lancement de la version V2, la croissance des frais est presque stagnante, n’atteignant que quelques centaines de dollars par jour ces dernières semaines.
Source :DefiLlama
Pourquoi friend.tech s’est-il tu ?
Les hauts et les bas de friend.tech reflètent comme un miroir les risques de bulle auxquels fait face la socialisation Web3 dans sa course à l’expansion rapide.
Derrière le silence de friend.tech se cache une combinaison complexe de facteurs. Premièrement, le caractère fortement spéculatif du produit a attiré de nombreux investisseurs cherchant des profits à court terme, mais a rendu difficile la construction d’une base d’utilisateurs fidèles et pérennes. Deuxièmement, friend.tech n’a pas réussi à identifier clairement son créneau marché correspondant à sa valeur fondamentale, entraînant un décalage entre le produit et les besoins réels des utilisateurs. Troisièmement, les stratégies excessives de marketing agressif (PUA) ont entaché sa réputation, affaiblissant considérablement la confiance des utilisateurs. En matière de construction d’équipe et de coopération externe, friend.tech a également fait face à de nombreuses incertitudes, affectant l’efficacité du projet et renforçant les inquiétudes du marché quant à son avenir. Plus crucial encore : les hésitations fréquentes au niveau stratégique ont conduit à des changements constants de direction, empêchant la création d’une influence significative sur le marché ou d’une fidélisation durable des utilisateurs.
Où est la socialisation Web3 ?
De l’autre côté, Farcaster, leader reconnu du secteur Web3 social, connaît lui aussi récemment un double ralentissement en termes de croissance des utilisateurs et d’activité sur la plateforme. À mi-année, le nombre quotidien de publications et d’interactions sur Farcaster dépassait régulièrement les 140 000. Cette dynamique positive a nettement ralenti ces dernières semaines, avec une DAU (utilisateurs actifs uniques par jour) qui est redescendue à environ 100 000, marquant un essoufflement de la croissance.
Source : Dune (@pixelhack)
Plus grave encore, Farcaster rencontre un blocage dans l’acquisition de nouveaux utilisateurs. Depuis début février, la croissance quotidienne de nouveaux utilisateurs est passée de 15 366 au pic à seulement cinq ou six cents en moyenne par jour ces deux dernières semaines. Ce recul marque une chute drastique de l’attractivité pour les nouveaux venus, révélant les difficultés croissantes de la plateforme à maintenir sa dynamique de croissance. Par ailleurs, les tokens Meme au sein de l’écosystème Farcaster ont subi un coup dur : Degen, par exemple, a perdu plus de 95 % de sa valeur depuis son sommet historique fin mai.
Source : Dune (@filarm)
Ces données ne reflètent pas seulement une perte de confiance du marché, mais signalent aussi que l’écosystème Farcaster traverse une période de pression et d’ajustement sans précédent.
À l’inverse, Telegram renforce davantage son avantage dans le domaine social Web3 grâce à une synergie étroite avec l’écosystème TON et l’essor des mini-jeux. Pour que les projets sociaux natifs Web3 puissent s’étendre à grande échelle, ils devront accorder une attention accrue à une positionnement précis, à la réduction des coûts de migration entre Web2 et Web3 social, à l’optimisation de l’expérience utilisateur, ainsi qu’au renforcement de la confiance et de l’engagement des utilisateurs.
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