Entretien avec le nouveau COO de Bitget Wallet : notre priorité, les nouveaux actifs et nouvelles opportunités
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Entretien avec le nouveau COO de Bitget Wallet : notre priorité, les nouveaux actifs et nouvelles opportunités
« En 2024, nous concentrerons nos efforts sur les nouveaux utilisateurs, les nouveaux actifs et les nouvelles opportunités. » – Alvin Kan, COO de Bitget Wallet
Dédié à des analyses Web3 approfondiesPar : Sunny et Zolo, TechFlow
Invité : Alvin Kan, Bitget Wallet
En mars 2023, Bitget a finalisé l'acquisition de BitKeep, puis en août de la même année, a officiellement été rebrandé sous le nom de Bitget Wallet. Ce repositionnement a ouvert une nouvelle orientation : se concentrer sur les transactions d'actifs en chaîne. Bitget Wallet permet un accès transparent à la gestion d'actifs, aux échanges multi-chaînes (Swap), aux transactions NFT, aux DApps, au staking et aux fonctions Launchpad. Il prend également en charge des fonctionnalités avancées telles que les portefeuilles MPC, la frappe complète d'inscriptions cross-chain, ainsi qu'une analyse intelligente des marchés. Cette intégration rapproche la finance centralisée (CeFi) et la finance décentralisée (DeFi), renforcée par un fonds de protection des utilisateurs de 300 millions de dollars.
À la fin de l'année dernière, Alvin Kan a rejoint l'équipe de Bitget Wallet en tant que Chief Operating Officer (COO). Auparavant, il a passé près de 10 ans chez LinkedIn, où il dirigeait l'équipe données pour la région Asie-Pacifique et participait à la stratégie de développement en Asie ; il a ensuite intégré Binance en tant que responsable de la croissance de l'écosystème BNB Chain, puis s'est joint à Sei Labs comme responsable pour l'Asie. Dans cet entretien exclusif, nous explorons les perspectives d'Alvin sur l'évolution du marché Web3 et la stratégie de Bitget Wallet pour 2024.
De LinkedIn à la chute dans le terrier du lapin cryptographique
TechFlow : Ayant accumulé une riche expérience dans les entreprises Web2, après avoir travaillé chez LinkedIn puis chez Binance, pouvez-vous nous parler plus en détail de votre parcours vers le domaine des cryptomonnaies ?
Alvin :
Cela trahit mon âge. J'ai travaillé chez LinkedIn pendant plus de 9 ans, j'en étais l'un des premiers employés à Singapour et membre précoce de l'équipe Asie-Pacifique. Cette expérience a non seulement marqué ma carrière, mais aussi accompagné ma propre évolution personnelle. Chez LinkedIn, nous créions des opportunités pour les professionnels, développions leurs réseaux afin d'améliorer leur situation professionnelle et personnelle. Cette expérience m'a profondément fait comprendre l'importance d'avoir un impact dans les industries émergentes.
Vers cette période, les sujets autour du Web3, des cryptomonnaies et de l'avenir d'internet ont commencé à attirer davantage l'attention. Je me suis retrouvé de plus en plus captivé, plongeant dans l'apprentissage. Après mûre réflexion, j'ai décidé de franchir le pas. L'une des raisons principales est qu'elle me rappelait mes débuts chez LinkedIn. À l'époque, expliquer LinkedIn ressemblait à présenter un concept tout nouveau ; parfois, nous devions recourir à des analogies comme « Facebook pour les professionnels » pour aider les gens à comprendre ce que c'était. De la même manière, l'émergence du Web3 pose les mêmes défis, mais éveille aussi ma curiosité. J'ai perçu le caractère révolutionnaire de cette technologie et son potentiel considérable.
C’est pourquoi j’ai voulu être un participant précoce dans ce voyage de transformation.
TechFlow : Vous avez travaillé près de 10 ans chez LinkedIn, vous avez certainement vu ses hauts et ses bas. Pensez-vous que LinkedIn pourrait progressivement disparaître, remplacé par une alternative décentralisée ?
Alvin :
Je pense qu’il n’est pas facile de renverser une grande entreprise Web2. La valeur apportée par LinkedIn à ses utilisateurs est immense, car ces réseaux sont déjà profondément ancrés. Par exemple, LinkedIn compte 1 milliard de membres, bénéficiant d’effets de réseau et d’économies d’échelle très difficiles à reproduire. De plus, l’expérience utilisateur offerte par les technologies Web2 constitue un avantage clé, comparée à laquelle l’expérience actuelle des produits Web3 reste largement en retard.
Néanmoins, construire un réseau décentralisé co-construit et co-bénéficiaire par les professionnels est effectivement réalisable.
Mais cela prendra du temps. Mon avis est que tenter de rivaliser directement avec des plateformes comme LinkedIn n’est probablement pas la meilleure stratégie. Au contraire, il faut réfléchir à la manière de réorganiser les incitations et de se concentrer sur la valeur ajoutée que l’on peut offrir aux utilisateurs. Cela exige une adaptation et une innovation dans le futur du Web3 pour trouver de nouvelles voies et solutions.
Bitget Wallet : répondre à la demande des utilisateurs pour des opportunités précoces
TechFlow : Après avoir quitté Binance et Sei, vous avez choisi de rejoindre Bitget Wallet. Pouvez-vous nous présenter Bitget Wallet et ses caractéristiques distinctives parmi les nombreux portefeuilles du secteur ?
Alvin :
En tant que portefeuille Web3 décentralisé, Bitget Wallet a attiré plus de 15 millions d’utilisateurs à travers le monde, formant une communauté vaste et active. Notre avantage principal dans le domaine des portefeuilles Web3 réside d’abord dans le soutien écologique le plus complet de l’industrie.
Actuellement, Bitget Wallet prend en charge plus de 100 blockchains principales, des centaines de chaînes compatibles EVM, et des dizaines de milliers d’actifs cryptographiques, simplifiant considérablement l’expérience utilisateur. Grâce à un seul portefeuille, les utilisateurs peuvent interagir avec l’univers entier du Web3 : gérer leurs actifs, échanger des jetons et des NFT, interagir avec les DApps, etc.
Deuxièmement, les utilisateurs peuvent y découvrir les derniers actifs et opportunités de trading disponibles sur le marché. Notre fonction principale Swap ne prend pas seulement en charge de nombreuses blockchains, agrège de nombreux DEX et ponts cross-chain, et offre un large choix de cryptomonnaies, mais inclut également des innovations sectorielles telles que les transactions sans frais de gaz (Gas-free) et le glissement automatique. De plus, nous avons développé une fonction d’analyse de marché intelligente, fournissant aux utilisateurs des informations précieuses comme l’analyse en temps réel des tendances cross-chain, des classements multidimensionnels complets et les mouvements des « smart money », facilitant ainsi les décisions de swap. Récemment, nous avons lancé la fonctionnalité d’inscription cross-chain, mis à jour notre LaunchPad et Fair LaunchPool, permettant aux utilisateurs de participer plus tôt aux nouveaux projets et d’obtenir rapidement de nouveaux actifs. En outre, nous avons introduit la plateforme d’incitation Task2Get, qui récompense généreusement les utilisateurs lorsqu'ils explorent et interagissent avec les écosystèmes multichaînes.
Sur le plan de la sécurité, nous avons mis en place un système de sécurité rigoureux, avec plusieurs mécanismes de détection, garantissant la sécurité dans chaque transaction ou interaction. Nous proposons des portefeuilles MPC, des portefeuilles AA, la connexion avec des portefeuilles matériels, avons audité les codes principaux de Swap et du marché NFT, et partageons un fonds de garantie de 300 millions de dollars avec Bitget.
Avec la croissance rapide du Web3, de nouveaux projets et actifs apparaissent constamment. Les utilisateurs expriment un besoin urgent de participer précocement à ces nouvelles opportunités. Notre mission est précisément de répondre à ce besoin.
Stratégie concurrentielle : saisir la tendance à la mondialisation et la compétitivité produit
TechFlow : Le secteur des portefeuilles Web3 est très concurrentiel. Face à ces défis, quelle est votre stratégie différenciée ? Comment gérez-vous la régionalisation ? Étant donné les préférences variées des utilisateurs selon les régions — certains favorisent la spéculation sur les memes coins, d’autres privilégient le staking — comment ajustez-vous votre stratégie pour acquérir un avantage concurrentiel ?
Alvin :
Commençons par la mondialisation. Effectivement, les marchés présentent des différences marquées et les besoins des utilisateurs varient. C’est pourquoi nous adoptons une stratégie globale, notamment dans la localisation produit et la construction communautaire, afin de répondre aux exigences spécifiques de chaque marché. Nous déployons des équipes locales, utilisons des langues et canaux locaux, recrutons des ambassadeurs locaux et renforçons l’éducation des utilisateurs dans les communautés locales. Bien que les préférences divergent, au fond, tous cherchent à générer des profits et à explorer de nouvelles opportunités DeFi — une tendance mondiale.
Pour la compétitivité produit, nous concentrons nos efforts sur deux piliers : d’abord, une expérience utilisateur supérieure à celle de la majorité des produits ; ensuite, permettre aux utilisateurs de découvrir ici en premier les nouveaux actifs et opportunités.
L’amélioration de l’expérience utilisateur va bien au-delà d’une simple simplification d’interface. Revenons sur l’évolution des portefeuilles : du simple transfert et réception d’adresses, à l’ère DeFi, ils intègrent désormais des protocoles multiples comme les DEX multichaînes et les marchés NFT. Les fonctions des portefeuilles se sont étendues, devenant une passerelle tout-en-un vers le Web3, assurant gestion d’actifs, swaps, frappe d’inscriptions et de NFT, interactions avec les écosystèmes cross-chain, etc. De plus, des innovations techniques comme les portefeuilles MPC et AA rendent leur usage plus pratique.
Nous nous efforçons de créer une expérience utilisateur exceptionnelle grâce à un support écologique extrêmement large, en intégrant tous les principaux écosystèmes et en proposant une suite complète de fonctionnalités interactives. Quand un nouvel actif ou une nouvelle narration émerge, nous sommes capables de réagir rapidement et de nous positionner en tête. Nous lançons continuellement des campagnes de distributions gratuites conjointes avec des projets et réseaux prometteurs, des opérations de pré-lancement d’actifs et de gravure d’inscriptions cross-chain, permettant à nos utilisateurs d’accéder plus tôt à l’information de valeur du marché et d’y participer immédiatement.
En outre, nous devons agir vite, détecter les changements narratifs du secteur et saisir les nouvelles opportunités. Une rapidité d’exécution peut devenir un avantage concurrentiel clé.
TechFlow : Accepteriez-vous de partager votre point de vue sur la concurrence avec OKX Web3 et Binance Web3 ?
Alvin :
Effectivement, le déploiement de portefeuilles par les exchanges est devenu une tendance du marché. Tous prévoient que la gestion et les transactions d’actifs décentralisés pourraient devenir dominantes à l’avenir. La concurrence s’intensifie, et pour maintenir notre avantage, il ne suffit pas d’innover localement. Il faut penser à long terme, adopter une vision stratégique globale et réaliser des améliorations systémiques.
Tout d’abord, Bitget Wallet bénéficie de plus de cinq ans d’accumulation, avec de nombreux avantages fonctionnels. Notre intégration approfondie dans l’écosystème global, la solidité de notre infrastructure de portefeuille, et l’expérience globale de notre produit sont très en avance sur le marché. Nous sommes proches des utilisateurs, comprenons leurs besoins, et continuons d’évoluer en phase avec les tendances du marché et les narrations sectorielles.
Par ailleurs, nous nous différencions en nous concentrant sur le trading, particulièrement sur les nouveaux actifs, nouvelles narrations et nouvelles opportunités. Nous investissons continuellement dans le portefeuille orienté trading, atteignant un taux élevé de pénétration des transactions en chaîne. Notre équipe est agile et efficace, capable de réagir rapidement aux changements du marché, très sensible aux nouvelles narrations et actifs. Tout le monde sait clairement que les nouveaux actifs restent au cœur de l’effet de richesse dans ce secteur.
Il faut combiner les deux : long terme avec le polissage de l’infrastructure, court terme avec une réponse rapide au marché, pour bénéficier pleinement des dividendes du développement écologique.
En outre, notre portefeuille jouit d’une forte indépendance, séparé de l’application de l’exchange, et met davantage l’accent sur la décentralisation. Par exemple, lorsqu’un utilisateur utilise un portefeuille MPC, le processus d’authentification est strictement isolé de celui de l’exchange centralisé, éliminant ainsi les risques croisés.
TechFlow : Si l’avantage concurrentiel de Bitget Wallet repose sur la capacité à suivre les tendances, quels outils utilisez-vous pour suivre les nouveaux actifs ?
Alvin :
Notre équipe réagit rapidement aux tendances du marché et a construit un système de flux d’information basé sur l’intelligence artificielle, capable de capter instantanément du contenu provenant des médias sociaux et d'autres sources, puis d’analyser et traiter ces données en temps réel, afin de détecter rapidement le lancement de nouveaux actifs et les tendances populaires. De plus, notre équipe tient des discussions internes régulières pour évaluer les nouvelles narrations et actifs, et prendre rapidement des décisions stratégiques et commerciales.
Nous accordons également une grande importance aux retours et suggestions de la communauté, une ressource précieuse pour identifier les tendances du marché.
Le mois dernier, nous avons lancé pour nos utilisateurs un outil de suivi de la « smart money » en chaîne. Grâce à l’analyse en temps réel des données blockchain, il fournit aux traders individuels des signaux clairs et rapides, ainsi que des dynamiques de marché actualisées. Les utilisateurs peuvent ainsi recevoir des alertes en temps réel, consulter facilement depuis l’application mobile les mouvements des « smart money », suivre les gains et pertes des transactions, et apprendre les stratégies des investisseurs professionnels et des baleines, afin de découvrir de nouvelles opportunités de trading en chaîne.
Le rôle du Chief Operating Officer chez Bitget Wallet
TechFlow : Revenons à votre parcours personnel. Vous avez rejoint Bitget. Quelles transformations avez-vous vécues ? Pouvez-vous nous parler de vos expériences professionnelles antérieures, des compétences transférables à ce nouveau rôle, ainsi que des ajustements dans votre manière de travailler ?
Alvin :
Tout d’abord, je tiens à préciser que bien que Bitget Wallet soit intégré à Bitget, notre équipe conserve une opération indépendante. Notre équipe est très allégée, donc sur beaucoup d’aspects, nous fonctionnons encore comme une startup, ce que j’apprécie particulièrement.
Pour moi, comme vous l’avez mentionné, ce nouveau rôle représente un changement significatif et apporte de nouveaux défis. Auparavant, mon travail était principalement centré sur les clients entreprises (B2B), que ce soit chez LinkedIn ou à BNB Chain. En rejoignant Bitget Wallet, j’ai pour la première fois plongé profondément dans les activités orientées consommateur (B2C), un domaine que j’avais peu exploré jusque-là. Bien sûr, nous continuons à dialoguer fréquemment avec les écosystèmes principaux, les projets, les développeurs, pour explorer des collaborations mutuelles.
Dans mes précédents postes orientés B2B, les retours clients influençaient directement et rapidement nos stratégies et actions. Ces expériences m’ont permis d’acquérir de solides compétences en planification stratégique, analyse de marché, leadership d’équipe et gestion de projet, toutes utiles au quotidien et au développement à long terme de Bitget Wallet. En recentrant sur les utilisateurs (B2C), nous voyons plus rapidement l’impact des actions, ce qui exige une plus grande flexibilité et une adaptation rapide aux changements du marché. J’apprends et m’adapte rapidement à ce nouveau modèle d’affaires, tout en apprenant à équilibrer les défis à court terme et les objectifs à long terme.
Distinguer les feux de paille du marché et les véritables tendances
TechFlow : Je pense qu’il est très précieux d’identifier et de distinguer les phénomènes passagers des véritables tendances. Peut-être que pour vous, le soutien de Bitget vous donne une perspective panoramique sur le secteur. Est-ce un avantage pour distinguer les tendances de court terme des grandes orientations durables ?
Alvin :
Nous consultons d’abord des rapports d’études pour obtenir des insights initiaux, mais ce qui est encore plus important, ce sont les retours directs des utilisateurs et du marché. Nous observons attentivement, collectons les discussions communautaires, et restons en contact étroit avec les utilisateurs. Ces interactions nous fournissent souvent des signaux précoces du marché.
Par ailleurs, l’équipe mobilise ses connaissances et son intuition pour anticiper les évolutions du marché.
TechFlow : Dernière question : pouvez-vous partager votre vision ou prédiction pour le Web3 dans dix ans ?
Alvin :
Dans les dix prochaines années, différentes narrations émergeront. À mesure que les actuelles seront validées ou disparaîtront, l’écosystème Web3 mûrira certainement. Beaucoup des narrations actuelles tournent en réalité autour de la question : « Quelles technologies pourront être massivement appliquées à l’avenir ? »
Ces narrations sont essentiellement des théories technologiques explorant quelles implémentations sont plus évolutives ou efficaces, entraînant une augmentation de liquidité ou une expansion plus rapide. La richesse actuelle des narrations provient du fait que nous en sommes encore aux premiers stades du secteur.
Prenons l'exemple de la problématique d'évolutivité d'Ethereum : plusieurs solutions de couche 2 sont actuellement explorées, comme les ZK Rollups et les Optimistic Rollups, chacune testant des voies technologiques différentes. Dans les 5 à 10 prochaines années, ces défis techniques pourraient être résolus, et on assistera peut-être à une consolidation des solutions de couche 2. Mais à mesure que les solutions mûriront, de nouveaux défis émergeront, nécessitant de nouvelles théories, ce qui fera évoluer les narrations elles-mêmes.
Télécharger Bitget Wallet : https://web3.bitget.com
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