估值 10 亿美元、五年探索之后，它为什么「认输了」？

撰文：Bootly

在成立五年、累计融资约 1.8 亿美元、估值一度逼近 10 亿美元之后，Farcaster 正式承认：Web3 社交这条路，没有走通。

近日，Farcaster 联合创始人 Dan Romero 在平台上连续发文，宣布团队将放弃「以社交为核心」的产品战略，转而全面聚焦钱包（Wallet）方向。在他的表述中，这并非一次主动升级，而是一次经过长时间尝试后，被现实逼迫作出的选择。

「我们尝试了 4.5 年以社交为先，但并没有奏效。」

这一判断，不仅意味着 Farcaster 的转型，也再次将 Web3 社交的结构性难题推到了聚光灯下。

理想与现实的落差：Farcaster 为什么没能做成「去中心化 Twitter」

Farcaster 诞生于 2020 年，正值 Web3 叙事上升期。它试图解决 Web2 社交平台的三个核心问题：

• 平台垄断与审查

• 用户数据不属于自己

• 创作者无法直接变现

其设计思路颇具理想主义色彩：

• 协议层去中心化

• 客户端可自由构建

• 社交关系上链、可迁移

在一众「去中心化社交」项目中，Farcaster 一度被视为最接近 PMF 的产品。尤其是在 2023 年 Warpcast 出圈后，Crypto Twitter 上大量 KOL 入驻，使它看起来像是下一代社交网络的雏形。

但问题很快暴露出来。

根据 Dune Analytics 上的 Farcaster 月活跃用户（MAU）统计，Farcaster 的用户增长轨迹呈现出一个非常清晰、但并不乐观的形态：

在 2023 年大部分时间里，Farcaster 的月活几乎可以忽略不计；

真正的增长拐点出现在 2024 年初，MAU 在短时间内从个位数千人迅速拉升至 约 4–5 万，并在 2024 年中一度接近 8 万月活。

这是 Farcaster 成立以来，唯一一次真正意义上的规模化增长窗口。尤其值得注意的是，这次增长并非发生在熊市，而是在 Base 生态高度活跃、SocialFi 叙事密集涌现的阶段。

但这一窗口并没有持续太久。

从 2024 年下半年开始，月活数据出现明显回落，并在随后一年中呈现出震荡下行趋势：

• MAU 多次反弹，但高点持续走低

• 到 2025 年下半年，月活已回落至 不足 2 万

其实，Farcaster 的增长一直无法「破圈」，其用户结构高度同质：

• 加密从业者

• VC

• Builder

• Crypto Native 用户

对于普通用户来说：

• 注册门槛高

• 社交内容「圈内化」严重

• 使用体验并不优于 X / Instagram

这使 Farcaster 始终无法形成真正的网络效应。

DeFi KOL Ignas 在 X（@DeFiIgnas）直言，Farcaster 「只是承认了大家已经感觉到很久的事实」：

X（前 Twitter）的网络效应强度，几乎不可能被正面击破。

这不是加密叙事的问题，而是社交产品的结构性壁垒。从产品路径上看，Farcaster 社交端的问题非常典型：

• 用户增长始终被锁定在加密原生人群

• 内容高度内循环，难以外溢

• 创作者变现与用户留存并未形成正反馈

这也是为什么 Ignas 用一句话高度概括了 Farcaster 的新策略：

「更容易给一个钱包加上社交，而不是给一个社交产品加上钱包。」

这一判断，本质上承认了「社交并不是 Web3 的第一性需求」。

「泡泡很舒适，但数字是冷酷的」

如果说 MAU 数据回答的是「Farcaster 做得如何」，那么另一个问题是：这个市场本身，究竟有多大？

加密创作者 Wiimee 在 X 上提供了一组颇具冲击力的对比数据。

在一次「意外跳出加密内容圈层」后，Wiimee 连续四天面向泛人群创作内容，其分析数据显示，在约 100 小时内获得了 270 万次曝光，超过他一年内全部加密内容浏览量的两倍。

他表示：

「Crypto Twitter 是一个泡泡，而且它很小。四年对着圈内人说话，不如四天对着大众说话。」

这并不是对 Farcaster 的直接批评，而是揭示了一个更底层的问题：

加密社交，本身就是一个高度自循环、但外溢能力极弱的生态。当内容、关系与关注度都被限制在同一批原生用户中，再精致的协议设计，也难以突破市场规模的上限。

这使 Farcaster 面临的并不是「产品不够好」，而是「场内没有足够多的人」。

钱包，反而跑出了 PMF

真正改变 Farcaster 内部判断的，并不是对社交的反思，而是对钱包的意外验证。

2024 年早些时候，Farcaster 在应用中推出内置钱包，初衷只是作为社交体验的补充。但从使用数据看，钱包的增长斜率、使用频率与留存表现，明显不同于社交模块。

Dan Romero 在公开回应中强调：

「每一个新增、留存的钱包用户，都是协议的新用户。」

这句话本身，已经揭示了路线调整的逻辑核心。钱包面对的不是「表达欲」，而是真实、刚性的链上行为需求：转账、交易、签名、与新应用交互。

10 月份，Farcaster 收购 AI Agent 驱动的代币发行工具 Clanker，并将其逐步整合进钱包体系，这一动作也被视为团队对「钱包优先」路径的明确下注。

从商业角度看，这一方向具备明显优势：

• 使用频率更高

• 变现路径更清晰

• 与链上生态绑定更紧密

相比之下，社交更像是锦上添花，而非驱动增长的引擎。

尽管钱包策略在数据上站得住脚，但社区争议也随之而来。

多位长期用户明确表示，他们并不反对钱包本身，而是对随之而来的文化转向感到不适：从「用户」被重新定义为「交易者」，从「共同建设者」被标签化为「old guard」。

这暴露出一个现实问题：当产品方向改变时，社群情感往往比路线图更难迁移。Farcaster 的协议层仍然去中心化，但产品方向的选择权，依然集中在团队手中。这种张力，在转型时被放大。

Romero 此后承认沟通存在问题，但也明确表示，团队已经做出选择。

这并非傲慢，而是创业项目在生命周期后期常见的现实决断。从这个意义上说，Farcaster 不是放弃了社交理想，而是放弃了对其规模化的幻想。

或许正如一位观察者所言：

「先让用户为了工具留下来，社交才有存在的空间。」

Farcaster 的选择，未必是最浪漫的，但可能是最接近现实的一次，深入整合原生金融工具（钱包、交易、发行），才是转化为可持续商业价值的实用路径。