今日运势评分

4

本月运势

癸未月

震荡偏多

甲克戊,辰库蓄水
癸不词讼理弱敌强
卯不穿井水泉不香

嫁娶,订盟,纳采,祭祀,祈福,斋醮,开光,会亲友,求医,治病,盖屋,起基,竖柱,上梁,安门,安碓磑,筑堤,开池,破土,安葬,除服,成服

入宅,开市,掘井,词讼,合寿木

月相

九夜

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BTC113030.74 -0.49%

ETH Gas0.29 Gwei

中性
55

Dragonfly 人才合伙人:求职即投资,像创始人一样思考的 12 问清单

像投资者一样提问,像创始人一样思考。

撰文:Richard,Dragonfly 人才合伙人

编译:Luffy,Foresight News

如果我再次需要找工作,我会使用这个清单。如果你正在面试一家初创公司,应该偷学这份清单。

在我的职业生涯中,我很幸运能听到来自创始人、运营人员、招聘人员、面试官、内部员工、投资者以及求职者等各方人士的真实想法。这是我在听取各方意见后,在脑海中形成的框架。

1、创始团队及架构

从「人」开始:

  • 创始人是谁?有过成功案例、风险信号,或创始人是否契合市场?

  • 他们之前一起工作过吗?

  • 早期员工是谁?他们是创始人的补充还是重复?

  • 有高水准的顾问或董事会成员吗?

归根结底,即使公司出现重大转变(通常都会有),你仍然是在押注 「人」。有时成功的不是第一个想法,而是让想法实现的团队。

2、资金与发展路径

你在用时间换取股权,要知道它的价值:

  • 是风险投资支持的还是白手起家的?资金能持续多久?

  • 处于什么阶段?种子轮前?A 轮?

  • 股权结构表上有谁?投资者是真正提供帮助,还是只是发推文?

  • 下次融资什么时候?计划是什么?

如果他们不能明确回答,你就不应该盲目加入。

3、产品、技术和进展

你实际上加入的是什么?

  • 产品真正的功能是什么?

  • 目前已上线的内容 vs 概念产品?

  • 未来 6-12 个月的路线图是什么?

  • 技术栈:现代架构还是临时拼凑?

  • 有用户留存或流失数据吗?

  • 客户在付费吗?有大客户吗?还是仅试点?

尤其在 AI、基础设施和加密领域,你需要他们能真正解决难题,而不仅仅是炒作和行话。

4、市场与增长潜力

你的股权只有在公司增长时才有价值:

  • 市场规模有多大?

  • 他们从什么细分市场切入?

  • 市场进入策略是什么;产品驱动增长(PLG)、销售驱动,还是混合模式?

  • 有可重复的增长引擎吗?

  • 能看到可信的收入增长路径吗?

大市场没有进入策略 = 作秀;空有野心没有分销 = 幻想;只有愿景没有执行 = PPT。选择你最喜欢的。

5、使命与协调

如果你早期加入,最好真的相信:

  • 团队能清晰阐述一个激励人心的使命吗?

  • 愿景是连贯的,还是只是流行词堆砌?

  • 团队对最终目标是否一致?

你不必 「改变世界」,但应该相信自己在构建的东西。

6、监管与法律风险

在金融科技、加密货币、医疗科技、AI 领域,尤为要注意监管与法律风险。

  • 有已知或潜在的监管障碍吗?

  • 是在灰色地带运营吗?

  • 有未决法律问题吗?

一份突如其来的传票可能会让你的「火箭船」变成废墟。

7、指标与焦点

清晰创造动力。

  • 他们每周 / 每月跟踪什么指标?

  • 是真正使用数据,还是仅凭感觉?

  • 是在衡量重要的东西,还是容易衡量的东西?

有时还没有指标,这也没关系。但你仍然应该能够分辨出焦点是什么。 黄仁勋和英伟达没有正式的 OKR,他们只是带着执念在构建。

8、文化与招聘

你不仅仅是加入了一家公司,你还加入了一个团队项目。

  • 明确且真正践行的价值观是什么?

  • 有早期人员流动吗?为什么?

  • 他们如何做招聘决策?

  • 你想向这些人学习吗?

另外,请考虑:异步还是同步文化,远程还是线下。如果感觉文化有害或流于表面?相信你的直觉。

9、创始人心理

当事情出现偏差时(肯定会出现),他们会如何反应?

  • 他们乐于接受建议,还是充满防御?

  • 他们是从失败中幸存下来,还是只是乘着牛市浪潮?

  • 他们能吸引并留住高水准人才吗?

最好的创始人不是完美主义者,而是不懈的学习者。

10、风险与脆弱性

没有哪家公司是坚不可摧的。

  • 前三大生存风险是什么?

  • 最薄弱的环节在哪里:技术、市场进入、资金、人才?

  • 降低风险的计划是什么?

你无需规避所有风险,但你需要清楚自己的处境。

11、人才吸引力

可能有偏见,但这可能是创始人之后最重要的信号。

  • 他们吸引的是优秀人才,还是随便什么人?

  • 前员工还是粉丝吗?

  • 你会再次押注这个团队吗?

强大的团队会给你容错的空间,而弱小的团队则会把每一个错误放大。

12、角色本身

回到具体角色:

  • 这个角色与你的水平匹配吗?

  • 两年前合适吗?三年后还会合适吗?

  • 薪酬与要求一致吗?

  • 工作定义明确,还是需要你从零开始写 JD?

通常,早期 / 缺乏经验的招聘团队直到面试候选人时,才知道自己需要什么。准备好适应他们的实际需求,或者离开。

下次求职我会采取的实际行动

  • 背景调查创始人和招聘经理。谁说只有他们能做这个?

  • 使用产品或要求演示。你会为此付费吗?或者你认为谁会付费?

  • 如果可以的话,与客户交谈,询问真实痛点

  • 研究股权结构表和融资历史;从中能看出什么信号?

  • 搜索创始人和团队过去的播客、博客文章和推文

  • 观察周围,聪明的人在关注这个团队吗?

  • 深入挖掘:GitHub、Twitter、Discord、Farcaster、AMA

这些行动并不激进,而是知情。你能为自己做的最好的事情,就是做出充分知情的决定。

最后的想法

加入一家初创公司,就好比用你的时间和事业给自己开一张支票。所以,要像投资者一样提问,像创始人一样思考。提出真正的问题,进行你自己的尽职调查,做出明智的选择,而不是情绪化的选择。

工作是交易,职业生涯是投资组合,请明智选择。

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作者Dragonfly@dragonfly_xyz
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