专访 HashKey Group：香港很好，HashKey 也很好

近期，关于香港Web3发展和HashKeyGroup的“小作文”在社交平台引发热议。

面对“裁员”“没钱”“合规不赚钱”等种种质疑，HashKey在接受PANews专访时回应了外界关切的几个问题。在这场交流中，HashKey没有回避争议，而是讲述了一个长期主义者的故事。

在这场交流中，HashKey没有回避争议，而是讲述了一个长期主义者的故事。

记者：HashKey怎么看待最近的这些讨论？

HashKey：最近，围绕HashKey的一篇“小作文”确实引发了不少热议，也有很多朋友来询问公司相关情况。首先，感谢大家的关心。援引一句名言：＂诋毁，本身就是一种仰望。＂我们愿意就此机会和大家聊聊。

记者： 有声音认为香港Web3发展太慢，甚至认为“香港错失机会”，HashKey怎么看？

HashKey：我们理解大家希望“看到成绩”的焦虑，特别是在全球虚拟资产市场高度波动的背景下。但我们必须强调一点：Web3的制度化建设是一场“马拉松”，而非百米冲刺。

从2022年特区政府发布《虚拟资产政策宣言》起，香港开始系统性构建合规框架。这不是“喊口号”，而是扎扎实实从立法、牌照、市场机制到投资者保护，一步一个脚印地推进。这些观点反映了他们在用“秒表”去计量“马拉松”的成绩。拿香港与世界第一国际金融中心做比较，如果是为了激励香港，那还可以理解。但是以此来否定香港发展Web3的政策和成绩，还是有失偏颇的。

2022年特区政府刚颁布《虚拟资产政策宣言》时，对香港发展虚拟资产国际中心，确实相信的人不多。HashKey响应特区政府的号召，在2023年初举办第一届Web3嘉年华，刚开始也有不少人不相信。但好在还是有一批先知先觉者积极参与，共襄盛举。

我们记得，临近嘉年华开幕前三天，新加坡直飞香港的机票可谓是一票难求。不少朋友是从首尔、东京、深圳、广州转机来香港的。今年，有两家美国专业办会的机构，选择在香港各举办一场大会。一年在香港有三场万人大会，分别代表中国和美国的Web3行业。作为“始作俑者”的HashKey，我们一方面与有荣焉，另一方面也悄悄泛起了一丝丝“醋意”，时不时会想到一句香港谚语：“瘦田没人耕，耕开有人争！”

来争什么呢？天下攘攘皆为利往。

记者：与美国、韩国、迪拜相比，香港是不是节奏慢了？这样会不会削弱它的国际竞争力？HashKey如何回应“香港市场狭窄”的质疑？

HashKey：

香港的确不是最“快”的，但我们不认为这是缺点。

有些地区采取“先放后管”的激进模式，这样确实在初期吸引了流量，但也带来了监管不确定、资产安全缺口等问题。而香港选择的是“边建制度，边引导生态”的路线，以国际通行的合规标准做底，打造一个可持续运转的金融市场。

我们常说：快不等于好，稳也不等于慢。香港是全球第三大国际金融中心，拥有全球顶尖的法律体系、金融监管能力以及机构资本资源。真正的建设者看重的，不是起跑线的速度，而是终点线的安全和回报。

关于“香港市场狭窄”的质疑，作为国际金融中心，香港拥有大量高净值人群，也有足量的包括家族办公室、上市公司、金融机构和投资资金，这些机构和钱是自带合规要求的，在香港，任何金融服务都是要KYC、AML的。

记者：HashKey的保险额度突破10亿美元，这是行业首例。这背后代表了什么？

HashKey：这是一个值得分享的里程碑。

当初保险公司对加密交易平台的承保额度非常谨慎，HashKey最早拿到的额度只有1亿美元左右。通过不断完善风控流程、优化资产管理系统、加强合规审核，我们的保障能力获得了保险机构高度认可。如今，HashKeyExchange的保险覆盖规模已超过10亿美元，达到了全球第一，比起最初的保险额度，提高了10倍以上。

这是市场对我们平台“安全+合规”的真实信任。

记者：有人质疑“合规不赚钱”，这是真的吗？

HashKey：这是一个普遍误解。其实，合规的成本从来都不是最大的问题，关键是有没有能力把合规转化为信任红利和规模效益。

我们来分享一个信息：HashKeyExchange香港站用不到两年时间实现了收支平衡，这在全球合规交易所里都不多见。我们相信按规矩做合规生意，并不是被FUD（Fear, Uncertainty, and Doubt）的理由。

我们也一直强调，不会以牺牲合规性来换增长速度。我们相信，那种“野蛮生长”的时代终将过去，合规才是让Web3真正走进主流金融体系的通行证。

我们有理由相信，合规是Web3赋能实体经济的必经之路。合规能力转化为市场优势需经历：监管许可获取 → 信任资本积累 → 生态网络构建 → 商业价值释放的链式反应过程。HashKeyExchange场外大宗交易（OPT）业务近期实现爆发式增长，2025年一季度交易量较去年同期飙升400%以上，创下历史新高。正是这一进程进入爆发阶段的实证。HashKey用事实证明了合规交易所可以盈利。

记者：但香港从事虚拟资产交易服务的成本确实很高，这会不会影响行业吸引力？

HashKey：是的，在香港从事虚拟资产交易服务，成本确实比不需要KYC也不做AML的地方高不少。

但事实是，还是有数十家机构来香港申请牌照。虚拟资产合规化是一条以年，甚至十年为维度的长赛道。“币圈一天，人间十年”的节奏或许让一些人习惯了快进模式，但这并不代表香港的脚步慢了。从交易所VASP发牌到稳定币立法的扎实进展，印证了香港战略的前瞻性和稳步前进的态势。

记者：最近有传言说HashKey正在大规模裁员，甚至资金不足，这是真的吗？

HashKey：感谢大家关心，我们确实正在进行战略的再一次调整和组织的升级，当然也涉及人员的优化。我们唯一能保证的就是，过去与未来，HashKey会一直持续地进行团队的调整、优化与升级，以增加人才的密度，来更好支持集团立足香港、全球发展的战略布局。为了贯彻今年三月份公司战略会做出的战略调整、业务聚焦、人员优化的决定，这次人才调整的比例基本在10%-20%之间。

具体来说，人才换血主要出于以下四个方面考虑：理念不一致的员工、业绩未达标的员工、可被AI技术替代的岗位的员工、因战略调整和业务聚焦带来的岗位变化双向选择的员工。我们相信，那些离开HashKey的伙伴会在更适合自己的舞台上继续发光发热。

HashKey集团的全球员工规模从去年底的五百多人到今天的 600人以上，何来的大规模裁员呢？年员工流动率保持在15%以下。我们还在持续吸纳新鲜血液加入，携手推进公司的长远发展。目前，HashKey正加速扩展HashKeyOTC Global、HashKeyChain等高速增长的业务线，持续面向全球招募优秀从业者。我们诚邀那些拥有Web3信仰、认同合规价值观并与我们战略方向一致的优秀人才加入，共同构建虚拟资产行业的合规生态未来。

另外，大家对HashKey的资金状况很关心，我们也简单说一下——HashKey不差钱！

HashKey股东资金实力雄厚，尤其是我们的大股东。过去几年，我们的大股东已经提供了数亿美元稳健的资金支持，并承诺会持续担当HashKey最坚固的"后勤部长"，提供资金保障。如前面所说，HashKeyExchange香港站仅仅用了不到两年时间，已实现自身的收支平衡，另外我们的资管业务和基础设施业务一直盈利很好；集团继续对外融资是业务进一步扩张和展业的需要，行业一日千里，要做的事情太多了。比如推进资产代币化，HashKeyChain和新市场的拿牌，新的合规交易所的设立。值得一提的是，我们的中东站已于今年5月刚刚开业，我们还在同步申请欧洲和其他地区的牌照。一万年太久，只争朝夕！

记者：关于HSK生态币，外界也有争议，觉得缺乏上涨动力。HashKey怎么看？

HashKey：我们理解大家关注价格表现，但HashKey生态币HSK并不是一个为“短期炒作”设计的币，HSK的价值根基在于赋能合规生态建设。将HSK置于币圈“月线涨跌”的评估框架，显然是片面的。我们专注于努力建设和完善整个生态体系，通过不断推动生态发展和创新来提升HSK的长期价值。同时，我们不会去做操纵HSK的价格行为，HSK的定位是整个生态平台的核心激励机制，我们唯有诚惶诚恐、夙夜在公！

记者：合规化和去中心化，是不是天然对立的？

HashKey：这是一个很常见但也很有必要纠正的观点。

去中心化是一种技术架构，合规是一种市场制度，两者并不矛盾。Web3要真正影响实体经济、进入主流金融世界，就必须拥有制度支持、法律保障和可监管性。否则，用户规模、资本体量、生态复杂度都无法支撑。

HashKey一直认为：真正的Web3，不是“去监管”，而是“新治理”。合规是桥梁，不是天花板。

记者：未来HashKey有哪些战略重点？

HashKey：我们正站在“第二增长曲线”的起点，将重点聚焦在以下几个方向：

•基础设施：HashKeyChain 正式落地，推动资产代币化；

•国际拓展：中东站已开业，欧洲和其他潜力市场也在同步申请牌照；

•交易业务深化：OTC、期权，理财和专业服务将是重点方向；

•生态建设：强化HSK激励机制、开发链上工具、引入开发者社群。

我们为这些准备已久，也将继续坚持“以十年为期”的耐心投入。

记者：最后，HashKey对香港Web3的长远发展有什么期许？

HashKey：站在第二增长曲线的起点，HashKey已经从战略定位、业务聚焦、资源准备、能力建设等方面作出了筹划。我们以十年为期！我们始终相信，长跑的胜负最终靠的是耐力和实力，而不是起步的速度。别太着急，长跑刚刚开始。

香港挺好的！HashKey也挺好的！加油！