Botanix 关停比特币 L2：融资 1150 万美元，四年开发，但市场不在乎

作者：Botanix

编译：深潮 TechFlow

深潮导读：这是一份罕见的诚实关停声明。Botanix 用四年时间证明了技术可行——无 token 激励获得 2500 万笔交易、20 万钱包、零安全事故，但最终承认市场不买账：WBTC 够用、用户选便利而非去中心化、费用收入覆盖不了基础设施成本。这份解剖报告比大多数成功叙事更值得从业者细读。

我们怀着沉重的心情宣布关闭 Botanix 网络。

这是四年来最艰难的决定，我们想公开分享原因，因为那些支持我们、与我们共建、使用我们产品的人，值得得到比一份安静的关停通知更多的交代。

首先是 Botanix 社区的紧急事项：请在 2026 年 7 月 9 日前提取你的比特币和其他资产。

2022 年启动时，我们的定位简单到一句话能说清：为比特币带来真正的实用性。但实际操作中，以及我们花了近四年构建的东西，远比那句话听起来更雄心勃勃。我们试图构建一条基于比特币的区块链，作为比特币应用平台找到真正的产品市场契合度，且不使用代币激励驱动增长、制造用户或模拟实用性。上个周期启动的几乎所有链都用同一套剧本（在没有 PMF 的情况下发币，设计激励机制，然后指着结果数据说话），我们不相信这条路线长期可行。我们想知道，一条比特币链能否凭借其上构建的东西、它在市场中带来的价值来赢得用户，以比特币本身作为系统中唯一有意义的经济原语。

我们做到了。Spiderchain 上线并保持运行，主网运行一年 100%正常运行时间、零安全事故，这是一个真正新颖的密码学架构。我们构建了 Dynafed，一个动态联邦机制，将 Spiderchain 从静态多签集合转变为轮换的去中心化机制，这是大多数人说在不妥协信任假设的前提下无法在比特币上构建的技术里程碑。2500 万笔交易、20 万个钱包、数千万美元资产在链上流转，每一个数字都是在没有代币、没有空投、没有积分计划或任何制造需求机制的情况下有机获得的。Chainlink、Morpho、GMX、Dolomite、Fireblocks、Alchemy、Galaxy、OKX Wallet 全部完成集成。我们在 iOS 和 Android 上推出了比特币新银行 BINK，具备自托管邮箱登录功能（此前从未有过）、原生比特币收益率、全球最低的比特币抵押借贷利率，这一切都是基于我们拥有基础设施的下游产物。说这些不是为了反驳我们自己的结论。协议有效、产品有效，我们的团队和生态系统协同完成了出色的工作。

我们认真进行了这个实验，用一个运行的协议、真实的应用和一支严肃的团队，主网运行超过一年，总计近四年。每天身处其中后，我们得出的诚实答案是：它没成功，至少在这个市场和这个时间点上没有。

我们想分享我们认为学到的东西，需要说明的是，其中一些是确信，一些仍是怀疑，我们宁愿对这种差异保持透明，也不愿假装拥有我们没有的清晰认知。

时机问题

第一件我不得不面对的事是时机。比特币实用性，让比特币可编程、可产生收益、可集成到真实金融活动中，不是真实世界用户当前所在的位置。对话仍然停留在比特币作为储备资产、其货币和政治定位、基础层保守主义上。这些问题在比特币 L2 需要人们提出的问题之前。我仍然相信比特币会到达那里，但对目的地的信念与能够预测何时不是一回事，没人能预测。也可能目的地根本不会实现，比特币的角色就是作为储备资产停留在那里。如果这是真的，就永远不会有我们正在构建的东西的市场，无论多少时间或资本都无法改变。

代币问题

第二是代币问题。我们原本打算最终推出代币。我们过去和现在都将其视为一种真正新形式的股权，更接近 IPO 而非空投，应该在达到产品市场契合度且时机成熟时进行。那个时刻从未到来。过去一年变得清晰的是，市场基本上停止奖励哪怕是更审慎的版本的那套剧本。各板块的代币发行普遍表现不佳，那些确实推出代币的项目也没有看到该模型应该产生的结果或 PMF。

比特币 DeFi 需求在哪里

第三个教训是关于比特币上的 DeFi 需求实际在哪里。对于当今存在的大多数用例——借贷、收益率、杠杆敞口，成熟通用 L2 上的 WBTC genuinely 足够了。用户用行为投票了，结论是以太坊上包装代表形式的信任假设对于几乎所有想要比特币计价 DeFi 的人来说都是可接受的。去中心化在原则上和谈话中对人们很重要；在实践中，当更便宜、更容易的东西摆在他们面前时，他们就会使用它。专用比特币 L2 的安全案例是真实的，但它只对比我们论点所需的更窄的应用范围重要，这是这个市场教给我们的更清晰的教训之一。

结构性问题

第四个教训是结构性的。链上经济正在围绕拥有用户关系的场所整合：Hyperliquid、Robinhood、主要中心化交易所，以及现在传统金融参与者吸收了越来越大份额的注意力、流量和收入。便利性和机构可信度每次都赢，只要它们可用。随着散户参与度变薄，这种集中度只会加深。我们过去是、现在仍然是去中心化的信徒，但当前链上增长的方向是通过分发渠道运行的，任何今天构建基础层基础设施的团队都在逆流而上。我们也不例外。

经济现实

第五个教训是最具体的。以上两点都直接体现在我们的经济状况中。我们吸引的用户主要将比特币用作获取收益的价值存储，这是一个合法的用例，但不是驱动像我们这样网络费用收入的高频交易量。BINK 是我们的答案：一个比特币新银行，旨在将 BTC 和稳定币的日常使用带到链上，推动网络所需的交易量。这是正确的战略直觉，但我们从未获得充分测试的机会。BINK 仅在最近几周才登陆两个应用商店，这是一个本质上只能在底层基础设施被证明并上线后才能构建的产品。当用户选择便利选项且经济引力拉向分发渠道时，去中心化基础设施层上剩下的是一个服务成本高于其产生收入的用户群。基础设施成本就是那样，费用收入从未接近覆盖它们。

如果你想看看我们如何想象比特币未来以及我们自 9 月以来一直在做什么，可以下载 BINK 试试：这是一个功能齐全的自托管比特币新银行，具有邮箱登录、一键借贷、闪电网络集成等功能。

App Store：https://t.co/36aTfvcfHF

Play Store：https://t.co/qoSQ26vbWr

这种用户体验是我们认为比特币最终会走向的方向，尽管感觉为时过早。你可以使用邀请码 1SD31R，但记得在 7 月 9 日前移除资金。

我们本可以继续。但我们选择不这样做，因为在额外时间停止产生额外学习的点之后继续，不是信念，而是从外部看起来像信念、但内部正在侵蚀成别的东西。我们宁愿现在停止，保持完整性并有可用资源照顾那些给我们机会的人，也不愿将实验推向它仍有东西教给我们的点之外。

提醒：请在 7 月 9 日前提取所有资产。此后，联邦将清扫剩余比特币。从那时起，网络上的任何其他资产或代币将不幸无法恢复。

致我们的投资者，你们支持了一个比应该的更难辩护的论点；致我们的合作伙伴，你们与我们一起构建并将自己路线图的一部分押在我们身上；致在 Spiderchain 上部署的开发者；致我们的用户和 BINK 社区，你们为实验性的东西现身并留下来；最重要的是致 Botanix 团队，你们以严谨和关怀交付了一个真正新颖的系统，让每一个艰难的日子都值得：谢谢，远超这里可用的词语所能承载的。